O documento discute a gestão de projetos, desde a sua origem histórica até práticas modernas. Aborda os desafios comuns em projetos e como a gestão profissional pode aumentar as chances de sucesso através de técnicas como controle integrado. Também fornece recomendações para quem deseja se tornar um gerente de projetos, como planejamento de carreira, capacitação e experiência prática.

1. Gestão de Projetos: Da
teoria à prática
Eli Rodrigues e Giovani Faria
Outubro/2011

2. Sobre a Clarify
• Desde 1998
• Treinamentos de Alto Valor Agregado
• Unidade Campinas em Janeiro / 2012
Estamos em contínua atualização de nosso portfólio, focados
nas exigências e oportunidades do mercado e investindo em
profissionais altamente qualificados, infraestrutura e
localização privilegiada.
Nossos parceiros:

3. Palestrantes
Eli Rodrigues, PMP • 7 anos de experiência como GP
www.elirodrigues.com • Mais de 70 projetos realizados
• Passagem por grandes empresas como
Siemens, Ericsson, BenQ e IBM
• Especialidade em Processos de Negócio
Giovani Faria, MSc, MBA, CSM
gerenciamentoestrategico.wordpress.com
Gerente de Projetos de P&D&I. Mestre e
Engenheiro EletrônicO, , tem MBA em
Gestão Empresarial e especialização em
Tecnologia da Informação pela FGV. É
membro do PMI e Scrum Alliance.

4. Projeto vem do latim Projectum, que significa “algo
lançado à frente”
3

6. Projeto é todo empreendimento
temporário que gera um serviço ou
produto únicos
5

7. Exemplos de projetos
Profissionais Pessoais
• Desenvolver um software • Comprar uma casa
• Construir um prédio • Organizar uma festa de
• Organizar uma campanha casamento
de saúde • Finalizar uma faculdade,
• Montar uma nova linha de • Arrumar um novo emprego
produção • Montar um negócio
6

8. Projetos sempre existiram...
7

9. 8

10. 9

11. 10

12. 11

13. 12

14. 13

15. 14

16. Os primeiros Gerentes de
Projeto
15

17. 16

18. Experiências individuais
17

19. Em 1950...
• POLARIS
• Gantt
D=5 D=7
• D=8
CPM D=1
• PERT
B C F G
D=3 D=3 D=2 D=3
A D=3 E I J
D=5
D
H
18

20. E em 1969...
• Mais de 40 anos
• Mais de 400.000
associados
• Crescimento em várias
indústrias
• PMP está entre as 10
certificações mais
desejadas do mundo!
19

21. Característica comum a todos
os projetos
20

22. Todos os projetos possuem restrições!
QUALIDADE
ESCOPO
21

23. Todos os projetos possuem restrições!
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
2
1
0
1 2 3 4 5
Monitoramento e Controle 22

24. Ainda assim existem
problemas...
23

25. 24

26. 25

27. 26

28. Newton
27

29. • Mal entendimento dos Requisitos
• Dificuldades para ESTIMAR e CUMPRIR o prazo
• Dificuldades para ESTIMAR e CONTROLAR os custos
• Padrão de qualidade inviável para o cenário
Isso tudo acontece por que?
E também...
• Muitas MUDANÇAS não controladas
• Imprevistos sem margem de manobra
• Problemas na Aquisição de peças
• Problemas de comunicação
28

30. 29

31. Como controlar esse CAOS?
30

32. Gerente de Projetos
Aumento
Probabilidade de
Sucesso
Através
Das técnicas de
Gerenciamento
31

33. Controla o projeto de forma
Integrada
32

34. 33

35. Como se tornar um Gerente de
Projetos?
34

36. Auto-avaliação
• O que você sabe sobre
gestão de projetos?
• Conhece
‘tecnicamente’ do
assunto?
• Tem experiência
prática?
35

37. Vamos exercitar! Identifique seus pontos
• FORTES
• FRACOS,
• OPORTUNIDADES
• AMEAÇAS
10 minutos para
a análise
36

38. Como se saíram?
37

39. Agora que já sei o que não
sei, o que faço?
38

40. Monte um plano de carreira
• [Pequeno Gafanhoto] Mestre, quando serei um sábio?
• [Mestre] Quando fizer boas escolhas.
• [Pequeno Gafanhoto] Mas como fazer boas escolhas?
• [Mestre] Com a experiência.
• [Pequeno Gafanhoto] E como adquirir experiência, mestre?
• [Mestre] Más escolhas!
39

41. Escolha um mentor
Orientação
Instrução
Prática 40

42. Antes de mais nada...
Quais são seus objetivos? Onde quer chegar?
41

43. Defina objetivos de curto prazo
• Entender o que é o Gerenciamento de Projetos
• Conhecer os requisitos para ser um GP
• E finalmente, é isso mesmo que quero?
42

44. Faça um planejamento de médio a
longo prazo..
 Reconhecimento no
mercado.
 Gestão Internacional.
 Consultoria (Eu S/A).

Prêmios, glória...fama
... 
43

45. Como chegar lá
• Capacitação formal
• Estude, sempre! Pratique!
44

46. Capacitação
Cursos?
Curta/longa duração?
Específicos?
Palestras?
Eventos
(Congressos, seminários
etc)
45

47. Networking... Você faz negócios
com “gente”
46

48. Estratégia de carreira
 Por que é que você precisa de uma?
 Plano Carreira = Seu primeiro projeto como ‘futuro’
Gerente de Projetos.
 Quem são seus “oponentes”?
 Requisitos da vaga
 Sua capacitação
 Disponibilidade
 Tempo/$$
47

49. Escolha as habilidades certas
 Não adianta sair aprendendo ‘tudo’.
 Escolha as habilidades /ferramentas certas
(aquelas que o mercado procura/deseja).
48

50. Informações do Mercado
49

51. 50

52. Pesquisa salarial
• 3 mil GPs foram contratados nos últimos 6 meses
• Certificação PMP continua diferencial
• Salários médios
5–7k
+- 3 k +- 12 k
Fontes: Salariômetro, Info, Catho , Agileway e Training
51

53. Exercitando os conceitos
Agora monte o
• Seu Plano de Carreira
• Assine
• Leve para casa
• Coloque em prática!
20 minutos
para a
análise
52

54. Como se saíram?
53

55. Recomendações finais
54

56. Recomendações finais
 Surfe na onda do mercado
 Construa sua casa sobre a Rocha
 Tenha foco em seus objetivos
 E capacite-se!
55

58. Gestão de Projetos: Da
teoria à prática
Eli Rodrigues e Giovani Faria

59. Backup slides
58

60. Temas para conclusão de curso
• Teorias motivacionais
• Usabilidade de ferramentas de gerenciamento de
projetos
• Até que ponto a agilidade é viável nos negócios
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