O documento descreve a jornada de uma startup chamada GPE Inovação na Gestão Estratégica desde sua concepção até sua incubação. A GPE reúne especialistas de diferentes áreas para desenvolver produtos e serviços de gestão estratégica e projetos ágeis utilizando novas tecnologias. Eles desenvolveram ferramentas como o ScrumHalf para ajudar empresas a melhorar a gestão de projetos. Apresenta lições aprendidas ao longo do caminho como escolher bons sócios, se preparar para sacrifícios e cuidar bem
Apresentação realizada como palestrante convidado na Escola de Sistemas de Informação do Rio de Janeiro, evento promovido pela Agência de Inovação da UFF, realizada no campus da UFF na Praia Vermelha em Niterói.
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica / UNICAMP
#Liderança, Governança e Organização da Inovação
#Estratégia de Inovação
#Processos da Gestão da Inovação
#Inteligência competitiva e tecnológica
#Inovação Aberta e Redes de Inovação
#Métricas e Avaliação Desempenho Inovador e Impacto nos Negócios
Versão atualizada do treinamento de Design Thinking realizado periodicamente na sede da ADDTECH.
Este treinamento é facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico da ADDTECH e já está em seu terceiro ano de aplicação.
Fique ligado e venha fazer parte desse circuito você também! Acesse nosso site de treinamentos e confira o que temos programado: www.addtech.com.br/treinamentos
As empresas precisam inovar para criar seus diferenciais competitivos. Porém, as empresas não são criativas e inovadoras. As idéias só são geradas em um lugar: o cérebro de um ser humano. Por isso, as empresas dedicam grtande atenção ao desenvolvimento do potencial criativo e inovador de seus funcionários.
Apresentação realizada como palestrante convidado na Escola de Sistemas de Informação do Rio de Janeiro, evento promovido pela Agência de Inovação da UFF, realizada no campus da UFF na Praia Vermelha em Niterói.
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica / UNICAMP
#Liderança, Governança e Organização da Inovação
#Estratégia de Inovação
#Processos da Gestão da Inovação
#Inteligência competitiva e tecnológica
#Inovação Aberta e Redes de Inovação
#Métricas e Avaliação Desempenho Inovador e Impacto nos Negócios
Versão atualizada do treinamento de Design Thinking realizado periodicamente na sede da ADDTECH.
Este treinamento é facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico da ADDTECH e já está em seu terceiro ano de aplicação.
Fique ligado e venha fazer parte desse circuito você também! Acesse nosso site de treinamentos e confira o que temos programado: www.addtech.com.br/treinamentos
As empresas precisam inovar para criar seus diferenciais competitivos. Porém, as empresas não são criativas e inovadoras. As idéias só são geradas em um lugar: o cérebro de um ser humano. Por isso, as empresas dedicam grtande atenção ao desenvolvimento do potencial criativo e inovador de seus funcionários.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Apresentação mostra os conceitos e fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave). É demonstrado como aplicar o OKR em uma organização através do planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados.
Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
módulo 2 da disciplina de Inovação e Criatividade: Relação entre Criatividade e Inovação ; Psicologia da criatividade; Processos criativos; O Olhar criativo; Delimitação do Problema; Métodos de geração de ideias;
Apresentacao no Scrum Gathering Rio - Inovação Contínua: Design Thinking e Sc...José A. Rodrigues Nt.
Palestra realizada no Scrum Gathering Rio 2014 sobre o uso de Design Thinking para promover a inovação em um produto que já se encontra em estágios mais avançados de desenvolvimento.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Apresentação mostra os conceitos e fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave). É demonstrado como aplicar o OKR em uma organização através do planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados.
Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
módulo 2 da disciplina de Inovação e Criatividade: Relação entre Criatividade e Inovação ; Psicologia da criatividade; Processos criativos; O Olhar criativo; Delimitação do Problema; Métodos de geração de ideias;
Apresentacao no Scrum Gathering Rio - Inovação Contínua: Design Thinking e Sc...José A. Rodrigues Nt.
Palestra realizada no Scrum Gathering Rio 2014 sobre o uso de Design Thinking para promover a inovação em um produto que já se encontra em estágios mais avançados de desenvolvimento.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
O diferencial da TGPowerhouse é o fato de sempre estarmos dispostos a implementar o que recomendamos, incluindo o gerenciamento interino, quando necessário.
Podemos resumir nosso foco de atuação em duas áreas:
- Geração de caixa, onde nossa abordagem OpTA é o principal elemento.
- Acesso a novos mercados e geracao de novas demandas: Blue Ocean Strategy™
Planejamento estratégico não é mais um privilégio apenas das grandes multinacionais. A especialidade da Enterprime Consultores é levar esses serviços de altíssimo nível também às pequenas e médias empresas. Apoiados na "Metodologia das 12 Milhas", levamos conhecimento profundo e uma maneira descomplicada de dar os passos necessários para o sucesso para empresas com muitos problemas e poucos recursos. Enterprime - Sua empresa também pode!
O que a alta administração ainda não entendeu sobre a gestão de projetosAndré Choma
O que a alta administração ainda não entendeu sobre a gestão de projetos - apresentação realizada no III Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos do PMI-BA em Salvador - Agosto/2013
Apresentação feita no #TáSafoConf2015 em Belém no dia 21/11/2015 falando sobre as experiências de adoção ágil fora da tecnologia. Nela você vai conhecer a experiência nas áreas de comunicação, PMO, logística, compras e até um grupo escoteiro (lisdolago.org.br)
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Apresentação realizada como palestrante convidado para o Pré Hackathon em Saúde do ICICT - Fiocruz.
Nessa palestra falamos sobre aspectos básicos do framework Scrum e ao final apresentamos sucintamente como o ScrumHalf apoia projetos ágeis.
Apresentação do ScrumHalf, realizada por José Rodrigues, Diretor-Executivo da GPE, no Dia Ágil do Itaú, em 27 de abril de 2012, no Centro de Tecnologia do Itaú em São Paulo.
2. Startup
GPE Inovação na Gestão Estratégica
• Alguém sabe o que é?
Uma instituição humana projetada para criar novos
produtos e serviços sob condições de extrema
incerteza.
Eric Ries
The Lean Startup
• Palavra-chave??? Inovação!!!
3. Startup – Uma Definição
A "start-up" venture is what it refers to, namely
a new business venture created from scratch
that has not previously existed. This would
differentiate it from a "spin-out" or "spin-off"
and also a buy-out or trade-sale where
someone buys a business as a going concern.
GPE Inovação na Gestão Estratégica
5. O Início...
GPE Inovação na Gestão Estratégica
• Quando tudo começa???
– Muito tempo antes...
– A partir de um produto... Ou de um time... Empreendedor...
– Empreendedor tem cabeça de empreendedor...
• Normalmente...
– Vou fazer algo um dia...
– Muito legal essa história dessa empresa... Ou desses caras...
– Consigo sozinho??? Quem pode ajudar???
– Essa ideia é brilhante...
6. Cabeça de Empreendedor
• Basta isso???
• Veja bem... rsrs
• Sim e Não
• “Tudo que queríamos...
Alguém para nos trazer
mais dúvidas...”
8. Não!!!
• Você não tem:
– Conhecimento
– Experiência
– Domínio da situação
– Dinheiro suficiente
– Tempo suficiente
• Mas é uma Paixão
Arrebatadora...
9. Faz Como???
• Como transformar a paixão em amor?
• Má notícia...
• Não sei...
• PORÉM...
• Vou contar um pouco da nossa história e...
• Deixar algumas dicas/lições aprendidas
GPE Inovação na Gestão Estratégica
10. Quem Somos?
• Um grupo heterogêneo de pessoas voltados para a
inovação e para a pesquisa e desenvolvimento...
• Reunindo experiências acadêmicas, empresariais, em
governo, em pesquisa e em desenvolvimento de novos
produtos...
• Capaz de transformar uma idéia em um sucesso...
• Percebeu que o conjunto de suas pesquisas era
GPE Inovação na Gestão Estratégica
complementar...
• Assim como algumas de suas habilidades...
• Criando uma oportunidade de negócios chamada GPE.
11. O Que Reunimos?
Experiência na implantação de planos estratégicos em
grandes organizações, particularmente nos mercados
financeiro, educação e governo;
Conhecimento das principais metodologias de planejamento
estratégico e gestão hoje utilizadas;
Experiência em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias
para apoiar processos complexos;
Experiências em empreendedorismo nos mercados de
projetos de TI para telecomunicações, de educação a
distância e de portais corporativos.
GPE Inovação na Gestão Estratégica
11
12. Nosso Caminho
• Caixinha Inicial
• Sopa de Pedra
• 3 Executivos
• Todos no Conselho e ...
• Work for Food
13. Nossa História Recente
GPE Inovação na Gestão Estratégica
2009
•1º. Sem.
•Seleção
•Criação
•Prime
•2º. Sem.
•Aprovação
•1º. Cliente
•Obras
2010
• Inov. TI – FAPERJ
• RHAE – CNPQ
• Desenvolvimento 1º. Produto
2011
• Lançamento ScrumHalf
2012
• GAPE – protot.
2013
• MoM
14. Mas começou...
GPE Inovação na Gestão Estratégica
• 2006
– Semente
• 2007
– Grupo
• 2008
– Ideia
– Edital Incubadora
15. Momento Atual
GPE Inovação na Gestão Estratégica
Novo
produto -
Guará
Novo
ScrumHalf
Graduação 2014
Team SH
Novos
Clientes
Mudança
21. ScrumHalf Resumido
• O ScrumHalf é fácil de utilizar e pode ser usado sem custo
• Com o ScrumHalf esperamos colaborar para a melhoria da
gestão de projetos nas empresas, através da agilidade
• A adoção do Scrum tem sido a salvação de empresas que
vivem com dificuldades para estimar prazos, lidar com
mudanças de requisitos, aumentar a visibilidade em seus
projetos e conseguir o comprometimento de suas equipes
• Métodos ágeis crescem mais ainda de importância quando
pensamos nas gerações Y, Z, etc...
• Sua implementação é muito fácil, especialmente se
comparada aos métodos tradicionais
GPE Inovação na Gestão Estratégica
27. Market Monitor
• Ferramenta de monitoramento de mercado
baseada em redes sociais
• Utiliza Análise Semântica, Recuperação de
Informações e Análise de Sentimentos
• SaaS
GPE Inovação na Gestão Estratégica
30. Team SH
• O Team SH é a divisão da companhia dedicada
ao desenvolvimento de software sob medida e
serviços relacionados à gestão de projetos
– Modelagem de Processos e Sistemas
– Desenvolvimento de Sistemas Complexos
– Consultoria e Mentoring para Desenvolvimento de
Sistemas e Gestão de Processos de Negócio
– Apoio à Inovação e Gestão de Novas Tecnologias
GPE Inovação na Gestão Estratégica
39. Algumas Dicas
• Trabalhe no que gosta
• Escolha bem os seus sócios
• Trabalhe aonde gosta
• Seja Pragmático
• Prepare-se para o sacrifício
• Cuide bem do Financeiro
• Lean e Ágil
• No Marketing, No Deal!
• Colaboração!!!
• Incubar é ótimo!!!
40. Trabalhe no que gosta
• Você vai ter que trabalhar!
• Você vai ter que trabalhar muito!!
• Você vai ter que trabalhar em muita
coisa que você nem imaginava!!!
• Nem sempre isso é o que você quer,
mas você terá que fazê-lo...
• No restinho do tempo você vai
poder trabalhar no que escolheu... E
se você escolheu errado??? :P
41. Escolha Bem os Sócios
• Amizade
• Confiança
• Lealdade
• Honestidade
• Complementaridade!!!
• Casamento... mas sem
sexo... rsrs
42. Trabalhe Aonde Gosta
• Capriche no visual das
instalações
• Dê conforto
• Crie um ambiente agradável
• Tudo contribui: visual,
funcional, clima, geladeira,
esporte, chopp... rsrs
• É muito bom ir feliz para o
trabalho e sair querendo
voltar
43. Seja Pragmático
• A ideia são somente 2%
• Já pensou na China?
Quantas ideias??? lol
• Você já teve a ideia... Agora
é hora de realizá-la...
• LEAN!!!
• AHHH!!! KISS!!! :P
44. Prepare-se para o Sacrifício
• Lembra??? Trabalhar!!!
Muito!!!
• Não tem moleza...
• Sem o apoio e a
compreensão da família,
esquece...
Inclui
Namorada(o)
45. Cuide Bem do Financeiro
• Existem contadores e contadores...
Escolha um com quem você possa
realmente contar!
• O melhor banco é o que o gerente é
seu amigo, especialmente se ele for
competente, mas...
• ...enquanto a conta está vazia, é
difícil arrumar amigos em bancos...
lol
• Lembre-se: Aquele Fluxo de Caixa
que você fez no Plano de Negócios
era ficção científica, lembra??? :P
46. Lean, Ágil...
• Erre logo
• Mínimo produto viável
• Ouça muito, mas cuidado com
os “early guys”
• É difícil... Muito difícil... Que
teste seguir? Quem vai ajudar?
Como implementar o teste?
Como medir? Que resultado é
bom?
• O que é bom!
• Produto no Ar = Crediblidade
47. No Marketing, No Deal!
• Todos entendem de
Marketing... Será???
• E o marketing que você
precisa? Alguém entende?
Mídia Social???
• Se precisar, nós podemos
dar uma Luz! Mas o túnel
você define!!!
48. Colaboração
• Tudo mudou...
• Se a rede externa é
importante, imagine a
interna???
• Se todos os membros da
equipe puderem participar,
melhor...
• E não esqueça dos amigos e
concorrentes... Eles também
ajudam... E muito!!!
55. • What was lacking in the article was a clear definition
of a Pivot. A Pivot is not just changing the product. A
pivot can change any of nine different things in
your business model. A pivot may mean you changed
your customer segment, your channel, revenue
model/pricing, resources, activities, costs, partners,
customer acquisition – lots of other things than just
the product.
• Definition: “A pivot is a substantive change to one or
more of the 9 business model canvas components.”
GPE Inovação na Gestão Estratégica