O documento discute gerenciamento de projetos web, incluindo: 1) o que são projetos e suas características; 2) breve história do gerenciamento de projetos; 3) metodologias como ágil e tradicional. Também aborda agências de desenvolvimento web, projetos urgentes e gestão de pessoas.

1. 1
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS WEB
Claudio Barbosa Santos

2. 2
Quem
• Claudio Barbosa
• Docente da Pós Graduação no Senac – Gerenciamento de projetos
web
• Docente da Graduação na UNIP – Comunicação Digital
• Gerente de Projetos na AscentBRAND

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Para quem

4. 4
Agenda
• O que são projetos?
• Quando se iniciou o Gerenciamento de Projetos?
• Metodologias de Gerenciamento de Projetos
• A Agência
• Desenvolvimento Web
• Projetos Web são urgentes?

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O que são Projetos?
“Esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.”
• Temporários, possuem um inicio e um fim definidos;
• Planejados, executado e controlado;
• Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;
• Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma
elaboração progressiva;
• Recursos limitados;

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Onde começa a história
Projeto: Polaris

7. 7
Metodologias

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Metodologias
• Organizações mais “formais” - Verticais
• Métodos com documentação estruturada das Etapas, Produtos e
Processos
• Obedecem as estruturas sequenciais pré-estabelecidas, como
recomendadas pelo PMBOK

9. 9
Metodologias
• Organizações menos “formais” - horizontais
• Métodos ágeis - SCRUM
• Sequenciamento flexível de produção
• Produção de documentação estritamente necessária

10. 10
Metodologias
• Não é possível afirmar que um método é melhor que outro!
X

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Metodologias
• É necessário primeiramente classificar seu projeto segundo algum critério
• Complexidade do Projeto
• Valor do Projeto
• Nível de Maturidade da Equipe de Desenvolvimento

12. 12
Metodologias
• O que é preciso ter em “Foco”
• Que o mais importante é o Produto Final e o seu uso/receptividade pelo
cliente final, bem como o grau de inovação das soluções.
E

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Disciplinas do PMBOK

14. 14
A Agência

15. 15
A Agência
Escopos detalhados

16. 16
A Agência
Prazos adequados

17. 17
A Agência
Tempo para
planejamento

18. 18
A Agência
Verbas disponíveis

19. 19
A Agência
Equipes motivadas

20. 20
Desenvolvimento Web

21. 21
Desenvolvimento Web

22. 22
Desenvolvimento Web

23. 23
Desenvolvimento Web
• Projetos web - ontem
Home
Área 1
Sub 1.1
Área 2
Sub 1.2
Sub 2.1

24. 24
Desenvolvimento web
• Projetos web - hoje

25. 25
Projetos web são urgentes?

26. 26
Projetos web são urgentes?
• O que evitar fazer?
• Sair executando
• Aprender com erros

27. 27
Projetos web são urgentes?
• Como se organizar com projetos urgentes?
• Como planejar o tempo com projetos urgentes?
• Quanto custa um projeto urgente?

28. 28
Projetos web são urgentes?
• Escopo
• Definir exatamente o que deve ser feito.
• Sem isso não é possível dimensionar recursos, prazos,
riscos e custos.

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Projetos web são urgentes?
• Prazo
• Duração das tarefas
• Relacionamento e tipos de relacionamento das tarefas
• Definição de latências positivas e negativas

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Projetos web são urgentes?
• Custo
• Quanto custa o trabalho a ser desenvolvido?
• Quanto custa a utilização de hardware e software?
• Quanto custa o risco assumido de cada tarefa?
• Qual o custo do plano "B" para conclusão de uma
tarefa?
• Quanto custa o seu "tempo"?

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Gestão de Pessoas
• Problemático?
• Desafio é direcionar e manter a sua equipe criativa
estimulada.

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Gestão de Pessoas
• Brainstorming
• Processo aberto de discussão de idéias
• Todos devem participar, mesmo não sendo de criação,
mas parte do projeto
• Não é momento de criticas às ideias, mas de
estimulação das ideias
• Não é o momento de mostrar um indivíduo genial, é o
momento de estimular as pessoas a serem geniais

33. 33
Gestão de Pessoas
• Comunicação
• A não restrição de ferramentas online de comunicação e
acesso a redes sociais
• Cortar a comunicação dentro do horário de trabalho da
equipe apenas favorece para um ambiente onde o
profissional sente-se recluso

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Gestão de Pessoas
• Exposição
• Criar políticas de valorização do trabalho de uma
equipe, mantendo expostos ao mercado
• O valor de uma empresa tem boa parte refletida no valor
dos seus profissionais

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Gestão de Pessoas
• Remuneração
• Ser bem remunerado é diferente de ganhar muito
dinheiro
• Ser bem remunerado é um conceito onde o profissional
sente-se plenamente realizado em suas necessidades.
• Bom ambiente de trabalho em equipe e boas condições
para executar suas atividades
• Qual o custo de formar um bom Designer?

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Gestão de Pessoas
• Flexibilidade
• Política de flexibilidade de horários
• Medir quanto o profissional gera de resultados e não a
quantidade de horas que ele trabalha
• O que importa é o que o profissional cria, e não se ele
faz isso das 08:00h às 18:00h
• Não é incomum ver um Designer trabalhando as duas
da manhã, porque teve uma boa idéia aquela hora

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Como ser um profissional melhor
• Especialização
• Palavra chave
• Conhecimento em “T”, “saiba um pouco de tudo mas
muito de alguma coisa”

38. 38
Como ser um profissional melhor
• Especialização
• Escolha uma área que você goste!
• Estude muito!

39. 39
Como ser um profissional melhor
• Especialização
• Mantenha um portifólio experimental

40. 40
Como ser um profissional melhor
• Especialização
• Esteja sempre pronto para mudanças

41. 41
Como ser um profissional melhor
• Especialização
• Saiba dar valor ao seu trabalho

42. 42
Obrigado
• Dúvidas

43. 43
Obrigado
• Claudio Barbosa
• facebook.com/s3k7or
• s3k7or.wordpress.com
• twitter.com/s3k7or
• s3k7or@gmail.com ou claudio@metaname.com.br
• Agradecimentos
• UNIP e SENAC São José dos Campos
• AscentBRAND
• Vida em Agência (@ascencao)