Apresentação de Slides sobre os conceitos básicos de gerenciamento de projetos.
Atenção: esta apresentação foi feita para servir de apoio à uma aula experimental de 20 minutos sobre Gerenciamento de Projetos
Amostra 21 erros classicos da gestao de projetos por eli rodriguesEli Rodrigues
Este documento fornece um resumo de um livro sobre os 21 erros clássicos da gestão de projetos. O autor explica que o livro é baseado em entrevistas com mais de 1.000 gerentes de projetos sobre o que deu errado em seus projetos. Os erros são divididos em erros do gerente de projetos, da equipe e da organização para ajudar outras pessoas a melhorarem a gestão de seus projetos.
Este documento discute como estruturar um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) para gerar lucro. Ele destaca a importância de definir metas e regras claras, ter um ciclo de vida de projetos estruturado, políticas de preços e gestão eficiente de custos para que os projetos gerem valor ao negócio. Também enfatiza a necessidade de o PMO dar apoio incondicional aos gerentes de projetos para garantir o sucesso das iniciativas.
Este post aborda a questão de sucesso em projetos e aponta para o foco em resultados de negócios na gestão de projetos. Aconselha a gestão orientada a resultados de negócios ao invés de gestão de projetos orientada simplesmente a tarefas do projeto
Desvendando o ciclo PDCA. Plan, DO, Check, Action.
Destaque para o planejamento do plano de ação. Principais Ferramentas para planejamento e identificação de causa raiz: Histograma, 5 Porques, Diagrama de Processos, Ishikawa, Brainstorming
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
Este documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de projetos e o PMI. Resume os principais tópicos da palestra como o que é um projeto, certificações como o PMP, habilidades necessárias para gerentes de projetos e contatos dos palestrantes.
Plataforma da microsoft - Microsoft EPM na PMTools 2014Eduardo Freire
O documento discute a implementação de soluções de gestão de projetos, programas e portfólios com o Microsoft Project e Project Online, incluindo tipos de licenciamento, configurações iniciais, fluxos de trabalho e funcionalidades para planejamento, acompanhamento e colaboração em projetos.
O documento discute o que é gerenciamento de projetos, definindo-o como o planejamento, programação e controle das atividades de um projeto para atingir seus objetivos. Ele explica que um projeto é um trabalho executado uma única vez para resolver um problema, e que o gerenciamento de projetos envolve monitoramento de desempenho, custo, tempo e escopo. Por fim, apresenta diagramas ilustrando o ciclo de vida de um projeto.
Amostra 21 erros classicos da gestao de projetos por eli rodriguesEli Rodrigues
Este documento fornece um resumo de um livro sobre os 21 erros clássicos da gestão de projetos. O autor explica que o livro é baseado em entrevistas com mais de 1.000 gerentes de projetos sobre o que deu errado em seus projetos. Os erros são divididos em erros do gerente de projetos, da equipe e da organização para ajudar outras pessoas a melhorarem a gestão de seus projetos.
Este documento discute como estruturar um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) para gerar lucro. Ele destaca a importância de definir metas e regras claras, ter um ciclo de vida de projetos estruturado, políticas de preços e gestão eficiente de custos para que os projetos gerem valor ao negócio. Também enfatiza a necessidade de o PMO dar apoio incondicional aos gerentes de projetos para garantir o sucesso das iniciativas.
Este post aborda a questão de sucesso em projetos e aponta para o foco em resultados de negócios na gestão de projetos. Aconselha a gestão orientada a resultados de negócios ao invés de gestão de projetos orientada simplesmente a tarefas do projeto
Desvendando o ciclo PDCA. Plan, DO, Check, Action.
Destaque para o planejamento do plano de ação. Principais Ferramentas para planejamento e identificação de causa raiz: Histograma, 5 Porques, Diagrama de Processos, Ishikawa, Brainstorming
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
Este documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de projetos e o PMI. Resume os principais tópicos da palestra como o que é um projeto, certificações como o PMP, habilidades necessárias para gerentes de projetos e contatos dos palestrantes.
Plataforma da microsoft - Microsoft EPM na PMTools 2014Eduardo Freire
O documento discute a implementação de soluções de gestão de projetos, programas e portfólios com o Microsoft Project e Project Online, incluindo tipos de licenciamento, configurações iniciais, fluxos de trabalho e funcionalidades para planejamento, acompanhamento e colaboração em projetos.
O documento discute o que é gerenciamento de projetos, definindo-o como o planejamento, programação e controle das atividades de um projeto para atingir seus objetivos. Ele explica que um projeto é um trabalho executado uma única vez para resolver um problema, e que o gerenciamento de projetos envolve monitoramento de desempenho, custo, tempo e escopo. Por fim, apresenta diagramas ilustrando o ciclo de vida de um projeto.
O documento apresenta o Project Management Institute (PMI), a maior organização dedicada ao gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 600.000 membros em mais de 160 países e estabelece padrões e oferece certificações na área, como o PMP. O texto lista alguns dos principais padrões e certificações do PMI e sites regionais da organização.
O que está por trás da gestão de projetos com qualidade?Carlos Sousa
O documento discute conceitos e princípios de planejamento e gestão de projetos, com foco na qualidade. Aborda tópicos como motivação humana, abordagens para execução de tarefas, responsabilidade versus responsabilização e criatividade versus padronização. Também apresenta os processos, conceitos e princípios da gestão de projetos, incluindo a importância das partes interessadas.
O documento discute como projetos nascem e como o gestor de TI deve selecionar quais projetos acompanhar de perto. Ele explica que projetos podem surgir de necessidades de compliance, demandas dos usuários, fusões e aquisições ou do planejamento estratégico da empresa. O gestor de TI deve priorizar projetos que sejam estratégicos, de compliance ou grandes projetos que possam impactar significativamente a operação da empresa.
O documento apresenta as principais áreas de conhecimento da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, com ênfase na definição, planejamento e gerenciamento do escopo, tempo, qualidade, riscos, comunicação e partes interessadas. Além disso, discute práticas ágeis como a priorização do backlog, estimativas, cronograma e gestão do ciclo de vida dos stakeholders.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
Encontro 3 - 2017 - gestão de projetos salvoadanipalma
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos. Apresenta definições de projeto, gestão de projetos e triângulo de ferro. Também aborda tópicos como planejamento do escopo, apresentação de projetos, gestão de custos, cronogramas, análise de resultados e gestão de riscos e incertezas.
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking e Gestão de Projetos. Resume os principais conceitos de Design Thinking, como focar nas pessoas e empatia. Também discute como aplicar Design Thinking em projetos, com abordagens centradas nas pessoas, negócios e sociedade. Por fim, explica como o Design Thinking pode evoluir a Gestão de Projetos com foco na desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos projetos.
O documento apresenta os conceitos de startup e gerenciamento de projetos, definindo startup como um grupo que busca um modelo de negócios escalável sob condições de incerteza. Explica que o gerenciamento de projetos, especialmente o ágil, pode ajudar startups com técnicas para planejamento, desenvolvimento e monitoramento de projetos inovadores sob condições de incerteza, por meio de ciclos curtos que permitem validar ideias e entregar valor rapidamente.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)Alessandro Almeida
1) O documento discute a importância do planejamento de projetos e do mapeamento de stakeholders.
2) Ele fornece exemplos de como definir premissas, restrições, escopo do projeto e escopo do produto.
3) Também aborda a distribuição de papéis e responsabilidades na equipe e a importância de cada fase do ciclo de vida do projeto.
Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.
O documento fornece orientações sobre como ter sucesso em projetos, discutindo conceitos de sucesso, checklist para o sucesso em projetos, por que projetos falham e o papel do Escritório de Projetos em garantir o sucesso dos projetos.
Design thiking e gestão de projetos - 13 Encontro de Gestão de Projeto do P...Eduardo Freire
Apresentação sobre Inovação e Design Thinking fazendo um conexão com Gestão de Projetos. Apresentando o modelo do Project Model Canvas aplicado, bem como 02 exemplos: Um da utilização de Design Thinking em Gestão de Projetos com Project Model Canvas numa multi-nacional e outro do uso de Design Thinking no projeto do Prontuário Eletrônico do Governo do Estado
O documento descreve o Project Management Institute (PMI), uma associação profissional sem fins lucrativos fundada em 1969 que promove as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 240.000 membros em 150 países e oferece certificações, publicações, eventos e outros recursos para profissionais de projetos.
O documento discute a montagem de equipes de software, recomendando o framework SCRUM. Apresenta a visão de Peter Drucker sobre a necessidade de especialização versus saber um pouco de tudo e a importância da liderança conhecer as forças e fraquezas de cada membro da equipe, de acordo com Sun Tzu. Por fim, discute possibilidades no mercado de trabalho.
O documento discute os princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos, com foco no framework Scrum. Ele explica conceitos como entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente, auto-organização da equipe e gestão do backlog do produto. Também apresenta os papéis e eventos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.
Apresentação de projetos acadêmicos e profissionaisAlice Selles
O documento fornece dicas para apresentações acadêmicas e profissionais. Ele discute a importância de dominar o conteúdo, preparar antecipadamente, usar slides de forma clara e concisa, e praticar a apresentação para se sentir confortável na frente dos outros. Também dá conselhos sobre como lidar com nervosismo e como se portar profissionalmente durante uma apresentação.
O documento discute conceitos de projeto de processo, objetivos de projetar processos, a inter-relação entre produtos e processos, e a importância da sustentabilidade nos projetos. Explica que projetar processos envolve moldar a forma e propósito de produtos e serviços e seus processos de produção, visando atender às necessidades dos consumidores de forma qualitativa, rápida, pontual e a um custo adequado.
O documento apresenta o Project Management Institute (PMI), a maior organização dedicada ao gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 600.000 membros em mais de 160 países e estabelece padrões e oferece certificações na área, como o PMP. O texto lista alguns dos principais padrões e certificações do PMI e sites regionais da organização.
O que está por trás da gestão de projetos com qualidade?Carlos Sousa
O documento discute conceitos e princípios de planejamento e gestão de projetos, com foco na qualidade. Aborda tópicos como motivação humana, abordagens para execução de tarefas, responsabilidade versus responsabilização e criatividade versus padronização. Também apresenta os processos, conceitos e princípios da gestão de projetos, incluindo a importância das partes interessadas.
O documento discute como projetos nascem e como o gestor de TI deve selecionar quais projetos acompanhar de perto. Ele explica que projetos podem surgir de necessidades de compliance, demandas dos usuários, fusões e aquisições ou do planejamento estratégico da empresa. O gestor de TI deve priorizar projetos que sejam estratégicos, de compliance ou grandes projetos que possam impactar significativamente a operação da empresa.
O documento apresenta as principais áreas de conhecimento da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, com ênfase na definição, planejamento e gerenciamento do escopo, tempo, qualidade, riscos, comunicação e partes interessadas. Além disso, discute práticas ágeis como a priorização do backlog, estimativas, cronograma e gestão do ciclo de vida dos stakeholders.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
Encontro 3 - 2017 - gestão de projetos salvoadanipalma
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos. Apresenta definições de projeto, gestão de projetos e triângulo de ferro. Também aborda tópicos como planejamento do escopo, apresentação de projetos, gestão de custos, cronogramas, análise de resultados e gestão de riscos e incertezas.
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking e Gestão de Projetos. Resume os principais conceitos de Design Thinking, como focar nas pessoas e empatia. Também discute como aplicar Design Thinking em projetos, com abordagens centradas nas pessoas, negócios e sociedade. Por fim, explica como o Design Thinking pode evoluir a Gestão de Projetos com foco na desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos projetos.
O documento apresenta os conceitos de startup e gerenciamento de projetos, definindo startup como um grupo que busca um modelo de negócios escalável sob condições de incerteza. Explica que o gerenciamento de projetos, especialmente o ágil, pode ajudar startups com técnicas para planejamento, desenvolvimento e monitoramento de projetos inovadores sob condições de incerteza, por meio de ciclos curtos que permitem validar ideias e entregar valor rapidamente.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)Alessandro Almeida
1) O documento discute a importância do planejamento de projetos e do mapeamento de stakeholders.
2) Ele fornece exemplos de como definir premissas, restrições, escopo do projeto e escopo do produto.
3) Também aborda a distribuição de papéis e responsabilidades na equipe e a importância de cada fase do ciclo de vida do projeto.
Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.
O documento fornece orientações sobre como ter sucesso em projetos, discutindo conceitos de sucesso, checklist para o sucesso em projetos, por que projetos falham e o papel do Escritório de Projetos em garantir o sucesso dos projetos.
Design thiking e gestão de projetos - 13 Encontro de Gestão de Projeto do P...Eduardo Freire
Apresentação sobre Inovação e Design Thinking fazendo um conexão com Gestão de Projetos. Apresentando o modelo do Project Model Canvas aplicado, bem como 02 exemplos: Um da utilização de Design Thinking em Gestão de Projetos com Project Model Canvas numa multi-nacional e outro do uso de Design Thinking no projeto do Prontuário Eletrônico do Governo do Estado
O documento descreve o Project Management Institute (PMI), uma associação profissional sem fins lucrativos fundada em 1969 que promove as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 240.000 membros em 150 países e oferece certificações, publicações, eventos e outros recursos para profissionais de projetos.
O documento discute a montagem de equipes de software, recomendando o framework SCRUM. Apresenta a visão de Peter Drucker sobre a necessidade de especialização versus saber um pouco de tudo e a importância da liderança conhecer as forças e fraquezas de cada membro da equipe, de acordo com Sun Tzu. Por fim, discute possibilidades no mercado de trabalho.
O documento discute os princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos, com foco no framework Scrum. Ele explica conceitos como entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente, auto-organização da equipe e gestão do backlog do produto. Também apresenta os papéis e eventos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.
Apresentação de projetos acadêmicos e profissionaisAlice Selles
O documento fornece dicas para apresentações acadêmicas e profissionais. Ele discute a importância de dominar o conteúdo, preparar antecipadamente, usar slides de forma clara e concisa, e praticar a apresentação para se sentir confortável na frente dos outros. Também dá conselhos sobre como lidar com nervosismo e como se portar profissionalmente durante uma apresentação.
O documento discute conceitos de projeto de processo, objetivos de projetar processos, a inter-relação entre produtos e processos, e a importância da sustentabilidade nos projetos. Explica que projetar processos envolve moldar a forma e propósito de produtos e serviços e seus processos de produção, visando atender às necessidades dos consumidores de forma qualitativa, rápida, pontual e a um custo adequado.
Apresentação base para apresentação em vídeo para a aplicação do Spider CPM para novos usuários.
Esta apresentação substitui os outros cinco conjuntos apresentados anteriormente.
O video está em www.thespiderteam.com/slides/slide001
O documento apresenta um pré-projeto para um aplicativo chamado Futerama que visa facilitar o relacionamento entre pessoas através de dispositivos móveis de forma integrada e em velocidade, aproveitando a experiência do time de desenvolvimento em tecnologia e redes sociais para ser um projeto viável com lucros e um canal de comunicação.
Este documento fornece orientações para apresentar um projeto de startup a investidores de forma estruturada e eficaz. Apresente o problema, a solução proposta e os principais pontos fortes do projeto em poucas slides com imagens e diagramas. Forneça evidências de mercado e modelos de negócios para demonstrar o potencial de crescimento e retorno do investimento.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
Apresentação criada para uma capacitação interna na Videosoft, com o objetivo de instruir os líderes nos conceitos básicos de GP e gerar uma sensibilização quanto à importancia da utilização de técnicas de gestão de projetos.
O documento discute a gerência de projetos e o modelo PMBOK. Apresenta estatísticas sobre o sucesso e falha de projetos, destacando a importância de se ter uma gerência de projetos habilidosa. Também descreve o PMI, PMBOK e certificação PMP, ressaltando seu crescimento e reconhecimento.
O documento discute vários métodos e frameworks para gerenciamento de projetos como PMI, PMBOK, Prince2, IPMA e práticas ágeis. Ele fornece uma visão geral de cada um, incluindo conceitos, processos, certificações e preços. O documento também discute quando cada método pode ser mais apropriado.
Fundamentos de Gerenciamento de projetos: porque os projetos falham?IMED Virtual
O documento apresenta um curso de fundamentos de gerenciamento de projetos e discute porque os projetos costumam falhar. Ele destaca que projetos frequentemente não são concluídos no prazo ou orçamento planejado e aponta causas comuns de falha como planejamento inadequado, mudanças no escopo e falta de envolvimento dos interessados.
O documento apresenta a agenda de um curso de Gestão de Projetos, com datas e conteúdos programáticos abordados em cada aula. A avaliação será composta por simulações de gestão de projetos em equipe e por uma prova teórica individual.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...Macrosolutions SA
O documento descreve um treinamento em gerenciamento de projetos, abordando conceitos como planejamento, cronogramas, riscos e qualidade. O treinamento utiliza exercícios práticos como um projeto de cozinha para ensinar a importância da gestão de projetos.
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaEli Rodrigues
O documento discute a gestão de projetos, desde a sua origem histórica até práticas modernas. Aborda os desafios comuns em projetos e como a gestão profissional pode aumentar as chances de sucesso através de técnicas como controle integrado. Também fornece recomendações para quem deseja se tornar um gerente de projetos, como planejamento de carreira, capacitação e experiência prática.
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de elaboração e análise de projetos ministrada por Ticiana Scalzer Correia. A disciplina prepara os alunos para identificar metodologias e fases da elaboração e gerenciamento de projetos, abrangendo escopo, recursos, tempo, custos e qualidade. O conteúdo programático inclui conceitos de gestão de projetos, iniciando um projeto, administração do projeto, definição do produto, cronograma, orçamento e elaboração de propostas.
[1] O documento apresenta um projeto para implementar um Escritório de Projetos Corporativo (PMO) no Ministério Público de Goiás. [2] O PMO terá como objetivo alinhar projetos às estratégias organizacionais, melhorar o desempenho dos projetos e estabelecer padrões metodológicos. [3] O projeto terá duração estimada de 7 meses e contará com capacitação de servidores para implementar a metodologia proposta.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Aula01 projeto de redes de computadoresCarlos Veiga
Este documento apresenta os principais conceitos de um curso de projeto de redes de computadores, incluindo sua carga horária, pré-requisitos e ementa. Também discute conceitos-chave de projeto e gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdfJairo Garcia
O documento apresenta um curso sobre a atualização da 7a edição do guia PMBoK. Aborda os principais conceitos como o que é PMBoK, sua importância, caso de sucesso aplicando os conhecimentos do guia e histórico das versões. Também explica conceitos-chave como projeto versus processo, PMI e os objetivos deste instituto.
O documento apresenta um resumo sobre o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), publicado pelo PMI (Project Management Institute). O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos relacionados agrupados em 10 áreas de conhecimento. O documento explica cada uma das áreas e seus respectivos processos de forma detalhada.
Semelhante a Gerenciamento de projetos - Conceitos Básicos (20)
2. Objetivo da Aula
• Apresentar solidamente o conceito de
“projeto” e, secundariamente, o
conjunto de conhecimentos e técnicas
para sua execução de forma eficaz.
3. Escopo da Aula
• Apresentar o conceito de projeto;
• Consolidar a definição de Gerenciamento de
Projetos e sua importância;
• Discorrer brevemente sobre termos comuns.
4. Escopo de Exclusão da Aula
• As 9 áreas de um projeto
• As 5 fases de um projeto
• Perfil do Profissional;
• O mercado;
• Ferramentas;
• Cursos de capacitação;
5. Gerenciamento do quê?
• Projeto: um empreendimento temporário,
com recursos pré definidos, desenvolvido para
criar um produto, um serviço ou um resultado
novo.
• Definição aprimorada PMBok*.
6.
7. Características
• Temporário (prazos definidos);
• Com escopo (de exclusão também);
• Com objetivo claro;
• Com sequência lógica e clara de atividades;
• Criado para fornecer produto, serviço ou
resultado único.
8. Projeto x Rotina
• Projeto:
– Organizar seu próprio casamento;
– Desenvolver um novo software;
– Construir um estádio de futebol para a Copa do
Mundo;
– Planejar viagem de férias;
– Passar no concurso do IFC.
9. Projeto x Rotina
• Rotina Operacional:
– Fazer um bolo de chocolate;
– Limpar a casa;
– Organizar reunião de pais e professores;
– Manter estádio de futebol apto para os jogos da
Copa do Mundo;
– Planejar aulas para o IFC.
19. Gerenciamento de
Projetos
“Pessoas que falham em
planejar, estão planejando
falhar.”
Por: Filipe Ibaldo Gomes
George Hewell
20. Um Pouco de Números...
– Apenas 28% dos projetos termina no prazo
e no orçamento;
– 23% de todos os projetos são cancelados
durante sua execução;
– Em média, os projetos excedem o
orçamento original em 188% e o prazo
original em 222%.
– Fonte: The Standish Group
21. Gerenciamento de Projetos
– Definição do PMI*: O Gerenciamento de Projetos
é a aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas para a execução de projetos de forma
efetiva e eficaz;
– *Project Management Institute;
– Sempre foi praticado informalmente;
– A profissão que o Brasil precisa!
22. Termos Comuns
– PMI: Project Management Institute;
– PMP: Project Management Professional;
– PMBok: Project Management Body of Knowledge;
– PMO: Project Management Office.
– Stakeholders;
– Requisitos;
– No estudo do Gerenciamento de Projetos, geralmente
utiliza-se os conceitos, base de conhecimento
(PMBok) e melhores práticas do PMI.
23. Benefícios
– Projetos entregues no prazo e no custo
planejados;
– Controle de Riscos;
– Gestão do Conhecimento;
– Crescimento profissional da equipe;
25. Mensagens Principais
• Projetos tem tempo de vida definidos e
resulta em algo novo;
• Gerenciamos projetos para que eles deem
certo;
• Gerenciamento de projetos é relativamente
novo, mas não é.
• Fracasso das obras da copa = falha de GP;
26. Sugestões de Leitura
• Livros
– PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 4a. ed. –
EUA:
Project Management Institute, 2008.
– CLELAND, David I.; IRELAND, Lewis R. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro, LTC,
2007.
– CLEMENTS, James P; GIDO, Jack. Gestão de Projetos. Tadução de Vertice Translate. 3.ed.
São
Paulo: Thomson Learning, 2007.
– DINSMORE, Paul C. Gerenciamento de Projetos: como gerenciar seu projeto com
qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro : Qualitymark, 2004
– KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos. São Paulo: Saraiva, 2002. 293 p.
– KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. New York: John Willey &
Sons.,
2009.
• Site
– Portal Ricardo Vargas. Disponível em: <http://http://www.ricardo-vargas.com/>. Acesso
em 7 de dezembro de 2104.
27. Espaço para Perguntas
• “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos
executivos do planeta será desenvolvido por
meio de projetos.”
• Tom Peters autor do livro “In search of excelence”.