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0 WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI Rio de Janeiro 13 de Dezembro de 2010 Auditório da Assespro-RJ
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI - Público Alvo:  Empresários, gestores e profissionais com foco em gestão, desenvolvimento, projetos e inovação.   - Horário: 8h45 às 13h00   - Data: 13/12/2010 FICHA TÉCNICA - Local: Auditório da Assespro-RJ  
PROGRAMAÇÃO WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI 08:45 Boas Vindas 09:00 / 09:15 Abertura: Ilan Goldman – Presidente da ASSESPRO-RJ e Francisco Borges - Diretor Comercial da Project Builder 09:15 /10:15 Carlos Magno - Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial “ DESCOMPLICANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS” 10:15 / 11:15 Adriano Lima – Especialista em Inovação Sistemática e Solução de Problemas Complexos “ GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO” 11:15 / 11:45 Networking break 11:45 / 12:30 Marcelo Mello – Gestor de Projetos, Informal Informática  Estudo de Caso – “ GESTÃO DE PROJETOS DE TI” 12:30 / 13:00 Encerramento
PALESTRANTES E PALESTRAS WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI Carlos Magno  –  Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial  e  professor do MBA em Projetos da FGV Carlos Magno da Silva Xavier  foi eleito em 2010 uma das cinco personalidades da década na área de gerenciamento de projetos no Brasil. É professor do MBA em Projetos da FGV e Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial Ltda. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos em gerência de projetos, inclui a consultoria de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos em várias empresas (TIM, BR Distribuidora, Petrobras etc.). É autor / co-autor de oito livros, entre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware”, eleito em 2010 o MELHOR LIVRO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA DÉCADA). “ DESCOMPLICANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS” A necessidade de maior eficiência e eficácia em suas iniciativas tem levado as instituições públicas e privadas a buscar a utilização de melhores processos para o gerenciamento de seus projetos. Esta palestra pretende alertar os profissionais dessas instituições para que, antes de aplicarem uma prática proposta pelo Project Management Institute (PMI), referência mundial nessa área, ou até mesmo por qualquer outra fonte de conhecimento, analisem se realmente ela é aderente às necessidades de cada projeto. Serão apresentadas várias abordagens de adaptação das práticas de gerenciamento de projetos, tendo como foco principal o atendimento dos objetivos do projeto.
WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI PALESTRANTES E PALESTRAS Adriano Roberto de Lima –  Consultor em Inovação Sistemática e Solução de Problemas Complexos Adriano Roberto de Lima  é especialista em Inovação Sistemática e solução de problemas complexos. É doutor em física pela Universidade Federal Fluminense e tem pós-doutorado pela ESPCI/Paris. Trabalhou na AmBev, no Grupo Camargo Corrêa, Autômatos (diretor responsável pela empresa Intelekto de pesquisa e desenvolvimento) e na Altran (onde foi diretor da unidade de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação para o Brasil). É fundador da ARLIMA Consultoria, empresa focada em inovação empresarial e solução de problemas complexos.  É autor, junto com Clemente Nobrega, do livro  “Innovatrix – Inovação para não gênios”  lançado em junho de 2010. Entre seus clientes estão Camargo Correa Cimentos, Loma Negra (ARG), Fundação Brasileira pelo Desenvolvimento  Sustentável, Continental, Kimberly-Clark, Editora Abril, Volvo, Eletronuclear, ETEG, Nextel, etc.  “ GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO” “ Esqueça Steve Jobs, Bill Gates e os caras do Google. Para inovar, você não precisa ser genial, só precisa de um processo e de ferramentas. (…) A criatividade que conta no mundo empresarial é diferente da do artista. Dinheiro novo, eficiência, produtividade, ocupação de mercado. Inovação representa hoje o que a qualidade representava há 20 anos – é a condição para se manter no jogo. Em muitos setores de negócio já não basta operar com eficiência. É preciso descobrir, sistematicamente, fontes novas de geração de valor. (…) Innovatrix é um método para fazer emergir, de forma deliberada, conexões criativas necessárias para produzir inovação empresarial.”
WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI PALESTRANTES E PALESTRAS Marcelo Mello – Gestor de Projetos, Informal Informática  Mestrando em Engenharia de Software pela COPPE/UFRJ, graduado em Administração de Empresas, com especialização em Programação, Análise de Sistemas e em Datawarehouse pela PUC/Rio e em Gestão Estratégica de Informação pela UFRJ. É líder de projetos e integra o grupo de planejamento estratégico da empresa. Desde 2006 é responsável pelo Projeto de Melhoria do Processo de Desenvolvimento de Software, baseado no Modelo MPS BR. “ CASE INFORMAL - GESTÃO DE PROJETOS DE TI” Com o aumento das exigências por parte dos clientes e constante redução do tempo e prazos disponíveis, a busca por uma maior maturidade na aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas de gestão de projetos torna-se cada vez mais relevante. Neste sentido, adotar boas práticas de gerenciamento, envolvendo o planejamento, execução e controle colaboram fortemente na definição de cronogramas viáveis, organização de equipes comprometidas e no estabelecimento de objetivos claros a serem alcançados, dentre outros. Com 23 anos de experiência em Tecnologia da Informação, a Informal vivenciou desde o gerenciamento ad hoc, passando pela implantação de práticas internas, até a implantação do seu Sistema de Gestão de Qualidade certificado ISO 9001:2008; e de seu Processo de Software avaliado no nível E do MPS.BR. Ao longo da jornada, a implantação de um escritório de projetos e o bom aproveitamento das ferramentas disponíveis trouxe bons resultados. No Workshop, estas e outras perspectivas serão compartilhadas.
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Workshop gestão de projetos e inovação em ti

  • 1. 0 WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI Rio de Janeiro 13 de Dezembro de 2010 Auditório da Assespro-RJ
  • 2.
  • 3. PROGRAMAÇÃO WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI 08:45 Boas Vindas 09:00 / 09:15 Abertura: Ilan Goldman – Presidente da ASSESPRO-RJ e Francisco Borges - Diretor Comercial da Project Builder 09:15 /10:15 Carlos Magno - Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial “ DESCOMPLICANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS” 10:15 / 11:15 Adriano Lima – Especialista em Inovação Sistemática e Solução de Problemas Complexos “ GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO” 11:15 / 11:45 Networking break 11:45 / 12:30 Marcelo Mello – Gestor de Projetos, Informal Informática Estudo de Caso – “ GESTÃO DE PROJETOS DE TI” 12:30 / 13:00 Encerramento
  • 4. PALESTRANTES E PALESTRAS WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI Carlos Magno – Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial e professor do MBA em Projetos da FGV Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito em 2010 uma das cinco personalidades da década na área de gerenciamento de projetos no Brasil. É professor do MBA em Projetos da FGV e Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial Ltda. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos em gerência de projetos, inclui a consultoria de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos em várias empresas (TIM, BR Distribuidora, Petrobras etc.). É autor / co-autor de oito livros, entre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware”, eleito em 2010 o MELHOR LIVRO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA DÉCADA). “ DESCOMPLICANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS” A necessidade de maior eficiência e eficácia em suas iniciativas tem levado as instituições públicas e privadas a buscar a utilização de melhores processos para o gerenciamento de seus projetos. Esta palestra pretende alertar os profissionais dessas instituições para que, antes de aplicarem uma prática proposta pelo Project Management Institute (PMI), referência mundial nessa área, ou até mesmo por qualquer outra fonte de conhecimento, analisem se realmente ela é aderente às necessidades de cada projeto. Serão apresentadas várias abordagens de adaptação das práticas de gerenciamento de projetos, tendo como foco principal o atendimento dos objetivos do projeto.
  • 5. WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI PALESTRANTES E PALESTRAS Adriano Roberto de Lima – Consultor em Inovação Sistemática e Solução de Problemas Complexos Adriano Roberto de Lima é especialista em Inovação Sistemática e solução de problemas complexos. É doutor em física pela Universidade Federal Fluminense e tem pós-doutorado pela ESPCI/Paris. Trabalhou na AmBev, no Grupo Camargo Corrêa, Autômatos (diretor responsável pela empresa Intelekto de pesquisa e desenvolvimento) e na Altran (onde foi diretor da unidade de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação para o Brasil). É fundador da ARLIMA Consultoria, empresa focada em inovação empresarial e solução de problemas complexos. É autor, junto com Clemente Nobrega, do livro “Innovatrix – Inovação para não gênios” lançado em junho de 2010. Entre seus clientes estão Camargo Correa Cimentos, Loma Negra (ARG), Fundação Brasileira pelo Desenvolvimento Sustentável, Continental, Kimberly-Clark, Editora Abril, Volvo, Eletronuclear, ETEG, Nextel, etc. “ GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO” “ Esqueça Steve Jobs, Bill Gates e os caras do Google. Para inovar, você não precisa ser genial, só precisa de um processo e de ferramentas. (…) A criatividade que conta no mundo empresarial é diferente da do artista. Dinheiro novo, eficiência, produtividade, ocupação de mercado. Inovação representa hoje o que a qualidade representava há 20 anos – é a condição para se manter no jogo. Em muitos setores de negócio já não basta operar com eficiência. É preciso descobrir, sistematicamente, fontes novas de geração de valor. (…) Innovatrix é um método para fazer emergir, de forma deliberada, conexões criativas necessárias para produzir inovação empresarial.”
  • 6. WORKSHOP GESTÃO DE PROJETOS E INOVAÇÃO EM TI PALESTRANTES E PALESTRAS Marcelo Mello – Gestor de Projetos, Informal Informática Mestrando em Engenharia de Software pela COPPE/UFRJ, graduado em Administração de Empresas, com especialização em Programação, Análise de Sistemas e em Datawarehouse pela PUC/Rio e em Gestão Estratégica de Informação pela UFRJ. É líder de projetos e integra o grupo de planejamento estratégico da empresa. Desde 2006 é responsável pelo Projeto de Melhoria do Processo de Desenvolvimento de Software, baseado no Modelo MPS BR. “ CASE INFORMAL - GESTÃO DE PROJETOS DE TI” Com o aumento das exigências por parte dos clientes e constante redução do tempo e prazos disponíveis, a busca por uma maior maturidade na aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas de gestão de projetos torna-se cada vez mais relevante. Neste sentido, adotar boas práticas de gerenciamento, envolvendo o planejamento, execução e controle colaboram fortemente na definição de cronogramas viáveis, organização de equipes comprometidas e no estabelecimento de objetivos claros a serem alcançados, dentre outros. Com 23 anos de experiência em Tecnologia da Informação, a Informal vivenciou desde o gerenciamento ad hoc, passando pela implantação de práticas internas, até a implantação do seu Sistema de Gestão de Qualidade certificado ISO 9001:2008; e de seu Processo de Software avaliado no nível E do MPS.BR. Ao longo da jornada, a implantação de um escritório de projetos e o bom aproveitamento das ferramentas disponíveis trouxe bons resultados. No Workshop, estas e outras perspectivas serão compartilhadas.
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