Palestra mostra a dinâmica dos motivos e dá insights fundamentais sobre "como manter sua equipe motivada". Foi apresentada no congresso regional de Gestão de Projetos no Amazonas em 2007.
O documento discute a motivação de equipes nas organizações, abordando a teoria das relações humanas no trabalho, fatores que influenciam a motivação e a importância da motivação para as organizações. A teoria das relações humanas se baseia nos experimentos de Elton Mayo e enfatiza os aspectos emocionais no trabalho. Grupos e equipes de trabalho diferem na centralização de objetivos e na divisão de tarefas.
O documento discute técnicas de administração do tempo e feedback no ambiente de trabalho. Ele explica como administrar o tempo de forma eficaz através de planejamento e priorização de tarefas. Também discute como dar e receber feedback de forma construtiva, utilizando modelos como o "sanduíche" e feedback de 360 graus, para melhorar o desempenho dos funcionários.
Palestra sobre Empreendedorismo e Liderança no espaço Conexão Empresarial SindiVarejista
José Carlos Cavalcante
Gerente do Escritório do Sebrae em Campinas/SP
O documento discute a importância da liderança e do trabalho em equipe. Apresenta os objetivos da aula, incluindo entender o papel da liderança e seus impactos na equipe e os benefícios do trabalho em equipe. Também discute conceitos como líderes inspiradores, participação de todos, confiança, e como o trabalho em equipe pode ser mais produtivo do que trabalhar individualmente.
O documento discute a importância da motivação para o sucesso, produtividade e desempenho. Aborda como a motivação é influenciada por necessidades e atitudes e pode ser despertada, orientada e direcionada. Também descreve uma escala multi-fatorial para medir a motivação no trabalho e técnicas para conquistar a motivação dos colaboradores.
O documento discute vários aspectos da liderança. Ele descreve que um bom líder reconhece sua própria humanidade, mantém a equipe unida, e pode fazer a diferença motivando outras pessoas de forma ética. Ele também discute desafios da liderança como lidar com pessoas e tomar decisões sob pressão.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute os conceitos de modelo mental, dominância cerebral e inovação. Apresenta os quatro estilos comportamentais relacionados à dominância cerebral (analítico, controlador, experimental e relacional) e discute como identificar o estilo predominante de uma pessoa e melhor se comunicar com cada estilo. Conclui destacando os papéis e competências necessárias para liderança eficaz.
O documento discute a motivação de equipes nas organizações, abordando a teoria das relações humanas no trabalho, fatores que influenciam a motivação e a importância da motivação para as organizações. A teoria das relações humanas se baseia nos experimentos de Elton Mayo e enfatiza os aspectos emocionais no trabalho. Grupos e equipes de trabalho diferem na centralização de objetivos e na divisão de tarefas.
O documento discute técnicas de administração do tempo e feedback no ambiente de trabalho. Ele explica como administrar o tempo de forma eficaz através de planejamento e priorização de tarefas. Também discute como dar e receber feedback de forma construtiva, utilizando modelos como o "sanduíche" e feedback de 360 graus, para melhorar o desempenho dos funcionários.
Palestra sobre Empreendedorismo e Liderança no espaço Conexão Empresarial SindiVarejista
José Carlos Cavalcante
Gerente do Escritório do Sebrae em Campinas/SP
O documento discute a importância da liderança e do trabalho em equipe. Apresenta os objetivos da aula, incluindo entender o papel da liderança e seus impactos na equipe e os benefícios do trabalho em equipe. Também discute conceitos como líderes inspiradores, participação de todos, confiança, e como o trabalho em equipe pode ser mais produtivo do que trabalhar individualmente.
O documento discute a importância da motivação para o sucesso, produtividade e desempenho. Aborda como a motivação é influenciada por necessidades e atitudes e pode ser despertada, orientada e direcionada. Também descreve uma escala multi-fatorial para medir a motivação no trabalho e técnicas para conquistar a motivação dos colaboradores.
O documento discute vários aspectos da liderança. Ele descreve que um bom líder reconhece sua própria humanidade, mantém a equipe unida, e pode fazer a diferença motivando outras pessoas de forma ética. Ele também discute desafios da liderança como lidar com pessoas e tomar decisões sob pressão.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute os conceitos de modelo mental, dominância cerebral e inovação. Apresenta os quatro estilos comportamentais relacionados à dominância cerebral (analítico, controlador, experimental e relacional) e discute como identificar o estilo predominante de uma pessoa e melhor se comunicar com cada estilo. Conclui destacando os papéis e competências necessárias para liderança eficaz.
O documento discute os papéis e competências de um líder, incluindo habilidades intrapessoais, interpessoais e espirituais. Também aborda planejamento estratégico, cultura organizacional, missão, visão e valores de uma organização. O modelo SMART para definição de metas é explicado.
A prática do coaching no desenvolvimento de lideres aula 6Professor SOUZA
O documento discute sobre coaching de executivos, definindo-o como um processo personalizado de ajuda à reflexão e autoconhecimento. Explica que o novo cenário organizacional demanda novas habilidades de liderança como inovação e aprendizagem contínua, auxiliadas pelo coaching.
Liderança e Cultura Empreendedora - Marco Aurélio ViannaLCA promo
1. O documento discute liderança e cultura empreendedora na administração pública.
2. Propõe reinventar a administração pública com líderes inspiradores que motivem as equipes e construam uma cultura empreendedora.
3. Argumenta que a liderança pode ser aprendida através da consciência, estrutura, modelos, cultura, feedback e autoavaliação.
At puc 2011- fatores de motivação e realização na vida acadêmicaefbarbosa
FATORES DE MOTIVAÇÃO E REALIZAÇÃO
NA VIDA ACADÊMICA, PROFISSIONAL E PESSOAL
EDUARDO FERNANDES BARBOSA – JUNHO/2011
OBJETIVO
Promover reflexões básicas sobre a vida, focalizando as oportunidades e desafios da vida acadêmica, o preparo para a vida profissional, os cuidados com a vida pessoal e a necessidade de encarar esses desafios com preparo e equilíbrio.
Sinopse:
As preocupações do jovem universitário nos dias atuais giram em torno de questões que afetam diretamente sua vida futura. Em geral, tais preocupações concentram-se na obtenção de uma boa formação acadêmica, no encaminhamento satisfatório da vida profissional e na realização pessoal, que inclui a vida familiar, social, econômica, etc. O grande desafio nesta fase da vida é atender a essas necessidades com a segurança de que as decisões corretas estão sendo tomadas, atendendo a condições mínimas de planejamento e controle. Neste contexto, a palestra tem por finalidade promover reflexões básicas sobre a vida, focalizando as oportunidades e desafios da vida acadêmica, o preparo para a vida profissional, os cuidados que a vida pessoal requer e a necessidade de encarar esses desafios com o devido preparo e equilíbrio. A apresentação tem como base o fato de que cada indivíduo possui recursos da inteligência e da vontade que, além de serem utilizados para a aprendizagem e formação acadêmica, podem ser empregados também para planejar e conduzir realizações nos demais aspectos da vida.
1. O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização.
2. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, e características comuns em empreendedores como energia, dominância e baixa conformidade.
3. Explora ainda a motivação no trabalho, conflitos entre objetivos individuais e organizacionais e ferramentas para líderes modernos como visão, integrid
O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe. A liderança é definida como a arte de comandar pessoas e influenciá-las de forma positiva, podendo surgir de forma natural ou formal por meio de um cargo. Um bom líder motiva seu grupo a alcançar objetivos. O trabalho em equipe permite troca de conhecimento e agilidade para cumprir metas compartilhadas, como no exemplo do futebol. É importante para as empresas e valoriza pensar nos colegas.
O documento discute a importância da motivação para a produtividade no ambiente de trabalho. Apresenta modelos de motivação como a pirâmide de Maslow e discute fatores organizacionais que influenciam a motivação como comunicação, missão, metas e benefícios. Oferece dicas como desenvolver metas claras, aprimorar habilidades e construir relacionamentos para melhorar a motivação.
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLuciana Rezende
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de pessoas e liderança, incluindo:
1) Diferentes estilos de liderança e competências necessárias para líderes;
2) Desenvolvimento de equipes de alto desempenho;
3) Ferramentas como comunicação, gestão de conflitos e coaching.
Atributos e Práticas de um gestor.
Nesse arquivo o professor Klemp, depois de uma pesquisa com grandes executivos, descreve as principais competências de um líder e as atividades que ele precisa cumprir.
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
O documento discute a importância da atitude como diferencial profissional e pessoal. Apresenta que atitude é disposição interior e comportamento habitual que influencia outros, e que atitude é mais importante que habilidade. Também enfatiza a necessidade de vontade, preparação, foco, coragem, compromisso e persistência para ter sucesso.
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoWebgoal
Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.
Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08Givanildo Silva
O documento discute as principais ideias da Escola Cognitiva sobre estratégia. A formação de estratégia é vista como um processo mental, onde os estrategistas desenvolvem estruturas cognitivas como esquemas, mapas mentais e molduras para interpretar o mundo. As estratégias emergem como conceitos e perspectivas construídas pela mente, não como respostas passivas ao ambiente.
Proatividade e a Importância da hierarquia organizacional.Helson David
O documento discute as diferenças entre pessoas reativas e proativas. Pessoas reativas esperam que os problemas se resolvam sozinhos, enquanto pessoas proativas antecipam problemas e tomam medidas para resolvê-los. Também fornece 10 dicas para ser mais proativo, como antecipar necessidades, eliminar tarefas desnecessárias e pensar de forma criativa. Finalmente, discute a hierarquia organizacional e como ela promove a organização dentro de uma empresa.
Escola cognitiva – A Formação Estratégica como ProcessoMario Gusman
Apresentação de Slides para a matéria de Planejamento Estratégico, do professor Me. José Luiz Senna, do 5º Período do Curso de Marketing da Universidade Vila Velha, realizado pelos alunos Daniela Storck e Mario Gusman, com base no capitulo "Escola cognitiva – A Formação Estratégica como Processo" do Livro Safari de Estratégia de Henry Mintzberg.
O documento discute a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue satisfação e motivação no trabalho. A satisfação garante estabilidade e produtividade estável, enquanto a motivação torna os empregados mais responsáveis e produtivos. O documento também fornece dicas para motivar equipes no trabalho, como dar feedback, criar um ambiente agradável e estimular o progresso e aprendizado.
O documento apresenta uma introdução sobre liderança e motivação de equipes ministrada pela professora Janaíra França. Ela descreve brevemente sua experiência e objetivos para a disciplina, além de abordar a metodologia e o histórico do estudo da liderança desde a Grécia Antiga até os dias atuais. Por fim, a professora descreve seis estilos de liderança e quando cada um funciona melhor.
O documento discute as diferenças entre grupos e equipes, destacando que equipes requerem objetivos comuns e divisão de tarefas para atingir metas. Também fornece dicas para trabalhar em equipe de forma eficaz, como ter paciência, aceitar ideias dos outros e planejamento. A liderança é apontada como essencial para inspirar colaboradores e alcançar resultados.
O documento discute diversos conceitos e teorias sobre motivação, liderança e planejamento estratégico. Aborda a Teoria das Necessidades de Maslow, as Teorias X e Y de McGregor sobre a natureza humana, a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg sobre fatores motivacionais e higiênicos, e estilos de liderança como o democrático, autoritário e liberal. Também apresenta ferramentas para motivação e o planejamento estratégico com seus elementos como missão, forças, oportunidades e vis
O documento discute os pressupostos necessários para ser um líder. Primeiro, uma pessoa deve querer ser um líder. Segundo, ela deve saber como liderar, aprendendo com a observação e experiência de outros líderes. Terceiro, ela deve sentir que merece a liderança e acreditar que pode conquistá-la.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais e o desempenho dos trabalhadores do conhecimento. A vida interior no trabalho, incluindo percepções, emoções e motivação, influencia a produtividade e engajamento. Práticas ágeis como feedback, coaching e atividades de team building podem nutrir a vida interior e melhorar o desempenho, enquanto ações negativas como desrespeito podem contaminá-la.
1. O documento apresenta um resumo sobre o curso de assistente administrativo, abordando conceitos como percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e administração do tempo.
2. São descritas as principais atividades e características desejáveis para um assistente administrativo, como ter boa comunicação, ética, resolução de problemas e tratamento empático com clientes.
3. Também são apresentadas ferramentas para mapeamento de processos e cic
O documento discute os papéis e competências de um líder, incluindo habilidades intrapessoais, interpessoais e espirituais. Também aborda planejamento estratégico, cultura organizacional, missão, visão e valores de uma organização. O modelo SMART para definição de metas é explicado.
A prática do coaching no desenvolvimento de lideres aula 6Professor SOUZA
O documento discute sobre coaching de executivos, definindo-o como um processo personalizado de ajuda à reflexão e autoconhecimento. Explica que o novo cenário organizacional demanda novas habilidades de liderança como inovação e aprendizagem contínua, auxiliadas pelo coaching.
Liderança e Cultura Empreendedora - Marco Aurélio ViannaLCA promo
1. O documento discute liderança e cultura empreendedora na administração pública.
2. Propõe reinventar a administração pública com líderes inspiradores que motivem as equipes e construam uma cultura empreendedora.
3. Argumenta que a liderança pode ser aprendida através da consciência, estrutura, modelos, cultura, feedback e autoavaliação.
At puc 2011- fatores de motivação e realização na vida acadêmicaefbarbosa
FATORES DE MOTIVAÇÃO E REALIZAÇÃO
NA VIDA ACADÊMICA, PROFISSIONAL E PESSOAL
EDUARDO FERNANDES BARBOSA – JUNHO/2011
OBJETIVO
Promover reflexões básicas sobre a vida, focalizando as oportunidades e desafios da vida acadêmica, o preparo para a vida profissional, os cuidados com a vida pessoal e a necessidade de encarar esses desafios com preparo e equilíbrio.
Sinopse:
As preocupações do jovem universitário nos dias atuais giram em torno de questões que afetam diretamente sua vida futura. Em geral, tais preocupações concentram-se na obtenção de uma boa formação acadêmica, no encaminhamento satisfatório da vida profissional e na realização pessoal, que inclui a vida familiar, social, econômica, etc. O grande desafio nesta fase da vida é atender a essas necessidades com a segurança de que as decisões corretas estão sendo tomadas, atendendo a condições mínimas de planejamento e controle. Neste contexto, a palestra tem por finalidade promover reflexões básicas sobre a vida, focalizando as oportunidades e desafios da vida acadêmica, o preparo para a vida profissional, os cuidados que a vida pessoal requer e a necessidade de encarar esses desafios com o devido preparo e equilíbrio. A apresentação tem como base o fato de que cada indivíduo possui recursos da inteligência e da vontade que, além de serem utilizados para a aprendizagem e formação acadêmica, podem ser empregados também para planejar e conduzir realizações nos demais aspectos da vida.
1. O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização.
2. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, e características comuns em empreendedores como energia, dominância e baixa conformidade.
3. Explora ainda a motivação no trabalho, conflitos entre objetivos individuais e organizacionais e ferramentas para líderes modernos como visão, integrid
O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe. A liderança é definida como a arte de comandar pessoas e influenciá-las de forma positiva, podendo surgir de forma natural ou formal por meio de um cargo. Um bom líder motiva seu grupo a alcançar objetivos. O trabalho em equipe permite troca de conhecimento e agilidade para cumprir metas compartilhadas, como no exemplo do futebol. É importante para as empresas e valoriza pensar nos colegas.
O documento discute a importância da motivação para a produtividade no ambiente de trabalho. Apresenta modelos de motivação como a pirâmide de Maslow e discute fatores organizacionais que influenciam a motivação como comunicação, missão, metas e benefícios. Oferece dicas como desenvolver metas claras, aprimorar habilidades e construir relacionamentos para melhorar a motivação.
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLuciana Rezende
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de pessoas e liderança, incluindo:
1) Diferentes estilos de liderança e competências necessárias para líderes;
2) Desenvolvimento de equipes de alto desempenho;
3) Ferramentas como comunicação, gestão de conflitos e coaching.
Atributos e Práticas de um gestor.
Nesse arquivo o professor Klemp, depois de uma pesquisa com grandes executivos, descreve as principais competências de um líder e as atividades que ele precisa cumprir.
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
O documento discute a importância da atitude como diferencial profissional e pessoal. Apresenta que atitude é disposição interior e comportamento habitual que influencia outros, e que atitude é mais importante que habilidade. Também enfatiza a necessidade de vontade, preparação, foco, coragem, compromisso e persistência para ter sucesso.
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoWebgoal
Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.
Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08Givanildo Silva
O documento discute as principais ideias da Escola Cognitiva sobre estratégia. A formação de estratégia é vista como um processo mental, onde os estrategistas desenvolvem estruturas cognitivas como esquemas, mapas mentais e molduras para interpretar o mundo. As estratégias emergem como conceitos e perspectivas construídas pela mente, não como respostas passivas ao ambiente.
Proatividade e a Importância da hierarquia organizacional.Helson David
O documento discute as diferenças entre pessoas reativas e proativas. Pessoas reativas esperam que os problemas se resolvam sozinhos, enquanto pessoas proativas antecipam problemas e tomam medidas para resolvê-los. Também fornece 10 dicas para ser mais proativo, como antecipar necessidades, eliminar tarefas desnecessárias e pensar de forma criativa. Finalmente, discute a hierarquia organizacional e como ela promove a organização dentro de uma empresa.
Escola cognitiva – A Formação Estratégica como ProcessoMario Gusman
Apresentação de Slides para a matéria de Planejamento Estratégico, do professor Me. José Luiz Senna, do 5º Período do Curso de Marketing da Universidade Vila Velha, realizado pelos alunos Daniela Storck e Mario Gusman, com base no capitulo "Escola cognitiva – A Formação Estratégica como Processo" do Livro Safari de Estratégia de Henry Mintzberg.
O documento discute a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue satisfação e motivação no trabalho. A satisfação garante estabilidade e produtividade estável, enquanto a motivação torna os empregados mais responsáveis e produtivos. O documento também fornece dicas para motivar equipes no trabalho, como dar feedback, criar um ambiente agradável e estimular o progresso e aprendizado.
O documento apresenta uma introdução sobre liderança e motivação de equipes ministrada pela professora Janaíra França. Ela descreve brevemente sua experiência e objetivos para a disciplina, além de abordar a metodologia e o histórico do estudo da liderança desde a Grécia Antiga até os dias atuais. Por fim, a professora descreve seis estilos de liderança e quando cada um funciona melhor.
O documento discute as diferenças entre grupos e equipes, destacando que equipes requerem objetivos comuns e divisão de tarefas para atingir metas. Também fornece dicas para trabalhar em equipe de forma eficaz, como ter paciência, aceitar ideias dos outros e planejamento. A liderança é apontada como essencial para inspirar colaboradores e alcançar resultados.
O documento discute diversos conceitos e teorias sobre motivação, liderança e planejamento estratégico. Aborda a Teoria das Necessidades de Maslow, as Teorias X e Y de McGregor sobre a natureza humana, a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg sobre fatores motivacionais e higiênicos, e estilos de liderança como o democrático, autoritário e liberal. Também apresenta ferramentas para motivação e o planejamento estratégico com seus elementos como missão, forças, oportunidades e vis
O documento discute os pressupostos necessários para ser um líder. Primeiro, uma pessoa deve querer ser um líder. Segundo, ela deve saber como liderar, aprendendo com a observação e experiência de outros líderes. Terceiro, ela deve sentir que merece a liderança e acreditar que pode conquistá-la.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais e o desempenho dos trabalhadores do conhecimento. A vida interior no trabalho, incluindo percepções, emoções e motivação, influencia a produtividade e engajamento. Práticas ágeis como feedback, coaching e atividades de team building podem nutrir a vida interior e melhorar o desempenho, enquanto ações negativas como desrespeito podem contaminá-la.
1. O documento apresenta um resumo sobre o curso de assistente administrativo, abordando conceitos como percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e administração do tempo.
2. São descritas as principais atividades e características desejáveis para um assistente administrativo, como ter boa comunicação, ética, resolução de problemas e tratamento empático com clientes.
3. Também são apresentadas ferramentas para mapeamento de processos e cic
1. O documento discute as características e habilidades desejáveis para assistentes administrativos, incluindo percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e conhecimentos gerais.
2. É destacada a importância de saber administrar bem o tempo, identificando pontos de estrangulamento e planejando como usar o tempo economizado.
3. Algumas das principais atividades de um assistente administrativo incluem organizar arquivos, controlar documentos
O documento discute três conceitos importantes de liderança: liderança geral, liderança situacional e liderança de grupo. Ele também lista qualidades essenciais de liderança como personalidade, caráter e integridade, e destaca a importância do planejamento para o sucesso da liderança.
O documento discute três conceitos importantes de liderança: liderança geral, liderança situacional e liderança de grupo. Ele também lista qualidades essenciais de liderança como personalidade, caráter e integridade, e destaca a importância do planejamento para o sucesso da liderança.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de pessoas, incluindo: (1) a definição de gestão de pessoas e seus desafios; (2) teorias e processos de motivação; (3) trabalho em equipe e tipos de equipes; (4) gestão por competências; e (5) outros tópicos como retenção, demissão, liderança, coaching, conflitos e inteligência emocional.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais afetando o desempenho e o bem-estar dos trabalhadores. Apresenta como percepções, emoções e motivação influenciam o trabalho e como a agilidade pode lidar com esses fatores por meio de técnicas como Scrum, Kanban, feedbacks e coaching.
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADEMarcely Santos
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais afetando o desempenho e o bem-estar dos trabalhadores. Apresenta como percepções, emoções e motivação influenciam o trabalho e como a agilidade pode lidar com esses fatores por meio de técnicas como Scrum, Kanban, feedbacks e coaching.
O documento fornece 30 passos para aumentar a produtividade no trabalho, incluindo definir uma metodologia de trabalho, medir constantemente a produtividade, e criar alianças para costurar ideias que melhorem a produtividade.
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: MotivaçãoDebora Miceli
O documento discute várias teorias da motivação, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow, os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg, e as teorias da expectativa, equidade e reforço. Ele também fornece dicas sobre como motivar funcionários, enfatizando a importância de objetivos claros, feedback, participação e recompensas justas.
02 deboramicelidinmicadasrelaesinterpessoaismotivao-120826185341-phpapp01Edgar de Almeida
O documento discute diversas teorias da motivação, incluindo as teorias de Maslow sobre hierarquia de necessidades, Herzberg sobre fatores motivacionais e higiênicos, e McGregor sobre Teoria X e Teoria Y. Ele também aborda teorias como expectativa de Victor Vroom, necessidades sociais adquiridas de McClelland, e reforço de Skinner.
02 deboramicelidinmicadasrelaesinterpessoaismotivao-120826185341-phpapp01Edgar de Almeida
O documento discute diversas teorias sobre motivação, incluindo as teorias de Maslow sobre hierarquia de necessidades, Herzberg sobre fatores motivacionais e higiênicos, e McGregor sobre Teoria X e Teoria Y. Ele também apresenta teorias como a de Expectativa de Vroom, Necessidades Sociais Adquiridas de McClelland, e Equidade de Adams. O documento fornece uma visão geral abrangente sobre o tema da motivação no ambiente de trabalho.
O documento discute vários tópicos sobre motivação de equipes, incluindo a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca, como motivar uma equipe de forma eficaz através de feedback, reconhecimento e recompensas, e a teoria de Herzberg sobre fatores higiênicos e motivacionais.
Este documento resume um caderno de aulas sobre Comportamento Organizacional de um aluno de Administração. Apresenta definições de Comportamento Organizacional, aborda temas como diversidade, globalização e ética nas organizações. Discorre sobre teorias da motivação como a de Maslow e ERG, além de teorias administrativas como X, Y e de Fixação por Objetivos.
O documento discute a gestão de pessoas em projetos. Aborda a importância de entender as diferenças entre as pessoas e utilizar a diversidade como vantagem competitiva, além de antecipar, resolver e evitar conflitos. Também destaca a necessidade de equipes terem missão, visão e valores comuns claros para serem bem-sucedidas.
O documento discute a necessidade de mudança no paradigma de gestão, migrando de uma visão focada em estratégia, estrutura e sistemas para uma visão centrada em propósito, processos e pessoas. A ênfase deve ser dada às pessoas e ao significado do trabalho para os funcionários, de forma a promover engajamento e desempenho sustentável.
Educação corporativa e organizacional do departamento de rhAnderson Canteiro
O documento discute o papel estratégico do RH na empresa e como alinhar suas ações aos objetivos de negócio. Ele apresenta: 1) A importância de o RH participar do planejamento estratégico e alinhar suas atividades como recrutamento e seleção aos objetivos da empresa; 2) A necessidade de o RH se envolver com as pessoas, cuidando da cultura organizacional e do desenvolvimento de líderes e equipes; 3) A contribuição do RH para o resultado por meio de indicadores de desempenho e gestão do conhecimento.
O documento discute as competências comportamentais, explicando que são habilidades e traços relacionados à personalidade e comportamento, diferente de conhecimentos técnicos. Ele lista várias competências importantes como comunicação, trabalho em equipe, liderança, e gestão do tempo e do estresse. O documento também discute a importância dessas competências no mercado de trabalho e como elas podem ser desenvolvidas.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegieHOME
Este documento discute as características de um bom líder, com base nos ensinamentos de Dale Carnegie. Ele descreve que um líder deve (1) envolver e desenvolver as pessoas, (2) dar exemplo através de suas ações, e (3) promover um ambiente positivo e criativo que estimule a inteligência coletiva. O documento também lista atitudes importantes como dar feedback sincero, ter equilíbrio emocional e estar sempre tecnicamente atualizado.
Fatores que influenciam a produtividade em projetos de softwares móveisEli Rodrigues
Este documento analisa fatores que influenciam a produtividade em projetos de softwares móveis. O autor estudou 26 projetos de 2 anos, identificando 51 fatores, dos quais 24% se aplicavam a todos os projetos. Testes estatísticos apontaram que fatores como volatilidade, desempenho, reuso, processo e experiência na linguagem afetam significativamente a produtividade. Um modelo de regressão linear múltipla explicou 78% da variação de produtividade com base nesses fatores.
Amostra 21 erros classicos da gestao de projetos por eli rodriguesEli Rodrigues
Este documento fornece um resumo de um livro sobre os 21 erros clássicos da gestão de projetos. O autor explica que o livro é baseado em entrevistas com mais de 1.000 gerentes de projetos sobre o que deu errado em seus projetos. Os erros são divididos em erros do gerente de projetos, da equipe e da organização para ajudar outras pessoas a melhorarem a gestão de seus projetos.
Este documento descreve um curso online para preparação para a prova do PMP. O curso cobre todas as áreas de conhecimento do PMBOK e foca nos pontos mais importantes para a aprovação no exame. O curso ensina estratégias de estudo e técnicas de memorização através de aulas, mapas mentais, leituras e simulados.
Palestra "21 erros clássicos da gestão de projetos"Eli Rodrigues
O documento apresenta 21 erros clássicos da gestão de projetos divididos em erros do gerente de projetos, da equipe e da organização. Resume os principais pontos de 6 desses erros, descrevendo a situação problema, complicação, pergunta-chave e proposta de solução, sempre de forma didática e com exemplos reais. O objetivo é compartilhar lições aprendidas para que esses erros possam ser evitados em futuros projetos.
Este documento discute como estruturar um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) para gerar lucro. Ele destaca a importância de definir metas e regras claras, ter um ciclo de vida de projetos estruturado, políticas de preços e gestão eficiente de custos para que os projetos gerem valor ao negócio. Também enfatiza a necessidade de o PMO dar apoio incondicional aos gerentes de projetos para garantir o sucesso das iniciativas.
Este documento discute estratégias de planejamento de carreira, incluindo definir objetivos e metas a longo prazo, identificar as melhores qualidades necessárias para sua área de atuação, e monitorar continuamente o progresso em direção aos objetivos estabelecidos.
O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de Eli Rodrigues, descrevendo seu mercado alvo, produtos e serviços, concorrentes, equipe, localização, preços e estratégia de marketing em 12 seções.
Case de Gerenciamento de Projetos - Rock in SumaréEli Rodrigues
Neste case completo (e gratuito) é mostrado todo o processo de gerenciamento de projetos, desde a iniciação até a finalização. Mas espere! Muitos contratempos vão acontecer ao longo do projeto!
Precificação nas firmas de serviços profissionaisEli Rodrigues
Baseado no artigo retirado de www.cardozo-group.com, que tem o mesmo nome. Esta apresentação fala sobre uma alternativa à forma atual de precificação de serviços de tecnologia.
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaEli Rodrigues
O documento discute a gestão de projetos, desde a sua origem histórica até práticas modernas. Aborda os desafios comuns em projetos e como a gestão profissional pode aumentar as chances de sucesso através de técnicas como controle integrado. Também fornece recomendações para quem deseja se tornar um gerente de projetos, como planejamento de carreira, capacitação e experiência prática.
Essa palestra mostra pontos importantes a observar na Gestão de Escopo, que não estão claramente especificadas no PMBOK, como o relacionamento com o cliente, o impacto das mudanças etc.
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...
Como manter sua equipe motivada
1. Como manter sua
equipe motivada
Eli Rodrigues
BenQ Mobile
I Workshop de Gestão de Projetos – Fucapi
Manaus – Amazonas – Brasil
Dez / 2007
2. Agenda
● Motivação e comportamento
● Dinâmica dos motivos
● Situação motivadora
● Expectativa e disponibilidade
● Personalidade
● Hierarquia de necessidades
● O que as pessoas esperam do emprego?
● Experiência de Hawthorne
● Dominância cerebral
● Ambiente como fator motivador
● Teorias X e Y
● Discussão
3. Motivação e Comportamento
● Motivado pelo desejo de alcançar algum
objetivo
● A razão das ações nem sempre é visível
para o próprio indivíduo
● Por que as pessoas se envolvem em certas
atividades e não em outras?
4. Dinâmica dos motivos
● Satisfação da necessidade
○ Necessidade substituída
● Bloqueio da satisfação da necessidade
○ Comportamento alternativo
● Dissonância cognitiva
○ Modifica a percepção da realidade
● Frustração
○ Agressão
5. Dinâmica dos motivos
● Racionalização
○ Encontrar uma razão
● Regressão
○ Comportamento imaturo
● Fixação
○ Repetição do comportamento
○ Difícil prever os efeitos da punição
6. Dinâmica dos motivos
● Resignação ou apatia
○ Afastando-se dos motivos da frustração
○ Desistência da mudança
● Nunca satisfazemos uma necessidade por
completo
7. Situação motivadora
● Conhecer as necessidades mais
importantes de uma pessoa no momento
● O objetivo deve ser apropriado à estrutura
das necessidades da pessoa que
pretendemos incentivar
● Atividades para o objetivo
○ Alcançar
● Atividades no objetivo
○ Usufruir
8. Situação motivadora
● Funcionário novo x funcionário com tempo
de casa
○ Diferentes objetivos
● Estabelecer um ambiente de
desenvolvimento contínuo
● Maior eficiência com a participação das
pessoas – objetivo do chefe x delas
10. Expectativa e disponibilidade
● Expectativa influencia sobre os objetivos ou
necessidades
● Disponibilidade afeta a percepção dos
objetivos
● Exemplos:
○ Falta de luz e vontade de ler
○ Jogador de basquete
○ Peixe com abundância de alimento
11. Personalidade
● Padrões de hábitos ou respostas
condicionadas a estímulos
● Hábito a, hábito b, hábito c, ..., hábito n =
personalidade
● Com base nisso podemos prever
comportamentos de uma pessoa
12. Mudança de Personalidade
● Quantidade de experiências passadas
(Arco de Feedback)
SOMA DE
EXPERIÊNCIA MOTIVO
PASSADA
COMPOR-
TAMENTO
DISPONIBILIDADE OBJETIVO
14. O que as pessoas esperam do
emprego?
Supervisor Operários
Boas condições de trabalho 4 9
Sentir-se por dentro das coisas 10 2
Disciplina discreta 7 10
Apreciação integral do trabalho realizado 8 1
Lealdade da administração com relação ao operário 6 8
Bons ordenados 1 5
Promoção e crescimento 3 7
Compreensão empática de problemas pessoais 9 3
Segurança no emprego 2 4
Trabalho interessante 5 6
15. O que as pessoas esperam do
emprego?
● Necessidades modificam-se conforme a
percepção da realidade
● Quanto mais próximas da realidade
estiverem as percepções, mais influência
teremos sobre ela
● Conheça seu pessoal!
● Feedbacks muitas vezes são influenciados
pela relação chefe x subordinado
18. Ambiente como fator
motivador
● Experiência de Hawthorne
○ Grupo com iluminação melhorada
○ Grupo com períodos de descanso, lanche,
menor carga de trabalho
● As relações tendem a produzir sentimento
de participação
● Questionário com 20 mil empregados da
fábrica
19. Ambiente como fator
motivador
● “Esta foi a melhor coisa que a empresa já
fez”
● Sugestões implantadas causaram uma
mudança global de atitudes
● Segundo Elton Mayo
○ O fator que mais influencia a produtividade são
a relações pessoais
● Identificação do grupo com a administração
20. Ambiente como fator
motivador
● Objetivos opostos aos da administração
● Formação de grupos informais de
resistência ao tratamento como máquinas
insensíveis
● Falta de envolvimento dos trabalhadores no
planejamento e controle de seu trabalho
● Falta de perspectivas gera apatia
● Hipótese da ralé
○ Horda de indivíduos sem organização
21. Teoria X
● Trabalho é desagradável para as pessoas
● Poucas são ambiciosas
● Tem pouca criatividade para solucionar
problemas
● Motivação fisiológica e segurança
● Estritamente controladas para alcançar
objetivos
22. Teoria Y
● Trabalho é tão natural quanto um jogo,
desde que as condições sejam favoráveis
● Autocontrole
● Criatividade para solução de problemas está
distribuída na população
● As pessoas podem orientar-se se forem
adequadamente motivadas
23. Discussão X e Y
● Depende da situação (Liderança situacional)
● Ajudar os empregados a amadurecer,
expondo-os a um controle externo
progressivamente menor e deixando-os
assumir mais o controle
● O trabalho não oferece satisfação em todos
os níveis
○ Rotatividade e absenteísmo
24. Discussão X e Y
● Se é um jogo, “deixa o menino jogar”
● Regras e controles desnecessárias,
objetivos esquecidos
○ Grupo informal de resistência, lembra?
● Será que o trabalho tem mesmo que ser um
mal necessário?
26. Não há fórmula mágica, porque
seres humanos não são binários.
Seres humanos são como você,
olhe no espelho e verás.
27. “Conhece-te a ti mesmo e
conhecerás o universo e os
deuses”
(Oráculo de Delphos)
28. Torna-te consciente da tua ignorância
e descobrirás a sabedoria dentro de ti
“Só sei que nada sei”
(Sócrates)
29. Como manter sua
equipe motivada
“Os gerentes que conseguem motivar
seu pessoal com êxito são aqueles
capazes de criar um ambiente com
objetivos compatíveis com os motivos
específicos de seus funcionários”
(Hersey / Blanchard)
30. Como manter sua
equipe motivada
Elielson Rodrigues
Contatos:
elielson@gmail.com
Elielson.rodrigues@benq.com.br
31. Bibliografia
● TYSSEN, Theodore. Gerente pela primeira
vez
● HERSEY, BLANCHARD. Psicologia para
administradores
● CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da
administração