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Workshop CAPM®



  O gerenciamento de Projetos:

       Hoje ... e Amanhã.




       © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
Biografia

                        Carlos Augusto Freitas, CAPM®, PMP®



     - Formação Superior em Tecnologia de Sistemas. Possui Especialização e Extensão em Redes de
     Telecomunicaçãoes e Gerenciamento de Projetos de SW (PUC - Rio), Gerenciamento de Projetos
     com CMMI (UNI-Rio), Ensino Superior à Distancia, Gestão de Pessoas, BSC, Comunicação
     Empresarial (Fundação Getulio Vargas).
     - Certificado como CAPM® (Certified Associate in Project Management) e PMP® pelo Project
     Management Institute (PMI) – USA, sendo um dos primeiros certificados America latina e, ITIL
     foundations pela EXIN / OGC.


     - Instrutor de cursos preparatórios para a certificação do PMI®.
     - Fundador, responsável e um dos moderadores do grupo Certificação CAPM® – Brasil.
     - Professor da Fundação Getulio Vargas (FGV - Online), Instituto INFNET e IBMEC, ministrando
     disciplinas de gerenciamento de projetos em turmas de graduação e pós-graduação.
     - Consultor de gerenciamento de projetos. Sólida experiência em gestão de projetos na área de
     tecnologia da informação, SCRUM, treinamento de equipes de projetos e implantação de
     escritório de projetos (PMO).
     - Vice Presidente de Comunicação do PMI Capítulo Rio de Janeiro (2010-2011).
     - Membro comissão brasileira (ABNT) na elaboração da Norma ISO 21.500

                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo

2. Contexto do Gerenciamento de Projetos

3. Habilidades e Conhecimento GP

4. O Diferencial Profissional

5. Orientações sobre a certificação CAPM®

6. Conclusões




                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo

2. Contexto do gerenciamento de projetos

3. Habilidades e Conhecimento GP

4. O Diferencial Profissional

5. Orientações sobre a certificação CAPM®

6. Conclusões




                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
1. GP no mundo

                              Cenário atual:
- Empresas e Empresários:
Cada vez mais, resultados de negócios, lucros, retornos de investimentos,
estão associados à capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos

- Governos:
Cada vez mais o desempenho geral da economia e a qualidade de vida estão
também associados à capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos
- Profissionais:
Cada vez mais a empregabilidade, valorização profissional e o sucesso estão
associados à capacidade de desempenho profissional em gerenciamento de
projetos.



                       © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
1. GP no mundo

              Objetivos das Entidades de
              Gerenciamento de Projetos
- Ampliar a base de conhecimento em Gerenciamento de
Projetos.

- Ampliar o reconhecimento e aceitação do profissionalismo do
Gerente de Projeto.

- Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento de
Projetos

- Certificação Profissional !


                    © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
1. GP no mundo

         PMI no mundo – OUT/11
 - Mais de 500.000 membros filiados em mais de 182 países
 - Mais de 450.000 profissionais certificados
         (15.000 CAPM’s     / 460.000 PMP’s)
 - Atualização do GUIA PMBOK® e demais padrões
 - Mais de 375 organizações patrocinadoras
 - 270 Seções (“Chapters”)
 - 32 Comunidades de Práticas (CoPs)
 - Uma Faculdade

                 13 chapters Brasileiros !

                 © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
1. GP no mundo
      Hoje Mais Pessoas estão envolvidas com Projetos!

20% do PIB mundial (USD $12 trilhões por ano) é gasto em projetos
de capital fixo. Outros trilhões em Tecnologia da Informação,
desenvolvimento de novo produto e serviço, outro em conhecimentos
baseados em trabalhos com projeto.

20 milhões de pessoas em todo o mundo trabalham em equipes de
projetos, desta forma, a maior parte do mercado está intocável

A necessidade de gerentes de projetos e membros de equipes
preparadas de projetos é observada e reconhecida em todo lugar.

                                                                            (PMI,2009)



                     © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
1. GP no mundo
          Áreas que mais executam projetos no Mundo:

- TI: Tecnologia da Informação / Telecomunicações
- Engenharia

Outros setores / indústria:
- Eventos (Moda / Marketing / Esportivos)
- Sustentabilidade
- Saúde
- Terceiro Setor
Dentre outros ...

T.I. é a ÁREA que mais executa projetos em todo o mundo !!!

                     © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
1. GP no mundo
              Brasil um país de Oportunidades




 Pré-SAL

 Copa do Mundo de 2014

 Olimpíadas – Rio 2016




                  © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo

2. Contexto do Gerenciamento de Projetos

3. Habilidades e Conhecimento GP

4. O Diferencial Profissional

5. Orientações sobre a certificação CAPM®

6. Conclusões




                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
2. O contexto de GP
Guia de melhores práticas (PMBOK® Guide):

- Melhores práticas aplicadas na maior parte do tempo e na maioria dos
Projetos e, de qualquer natureza;
- Não é METODOLOGIA.
- Foco do exame:
Certified Associate in Project Management - CAPM ®




                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo

2. Contexto do Gerenciamento de Projetos

3. Habilidades e Conhecimento GP

4. O Diferencial Profissional

5. Orientações sobre a certificação CAPM®

6. Conclusões




                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
3. Habilidades e ... (GP)

            De acordo com o guia PMBOK®:
 O GP deve possuir as seguintes características:

 Conhecimento:
 Refere-se ao que o Gerente de Projetos sabe sobre gerenciamento de projetos

 Desempenho:
 Refere-se ao que o Gerente de Projetos é capaz de realizar enquanto aplica seu
 conhecimento em gerenciamento de projetos

 Pessoal:
 Refere-se no comportamento do gerente na execução do projeto ou de
 atividade relacionada.


                       © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
3. Habilidades e ... (GP)

- Os profissionais de HOJE:
Conhecimento e habilidades em sua área de aplicação.
Conhecimento em gerenciamento de projetos
Desempenho: Refere-se ao que o profissional é capaz de realizar enquanto
aplica seu conhecimento (área de aplicação X GP).

- Os profissionais de AMANHÃ:
Na medida em que o tempo avança ...
Cada vez mais ...
Conhecimento do negócio da organização
ao qual atua.




                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
3. Habilidades e ... (GP)

Habilidades de GP requerida aos profissionais (PMI – Capítulos Brasileiros):
                                                                                                                      89%
 -   Liderança                                                                                                  78%
                                                                                                               75%
 -   Comunicação                                                                                           73%

 -   Conhecimento em GP                                                                                  69%
                                                                                                         69%

 -   Iniciativa                                                                                          67%
                                                                                                 57%
 -   Trabalho em equipe                                                                       56%

 -   Atitude                                                                                 54%
                                                                                           50%

 -   Negociação                                                             31%


 -   Conhecimento Técnico                           0%          20%
                                                                      Liderança
                                                                                  40%            60%           80%          100%



 -   Capacidade de Integrar as partes                                 Comunicação
                                                                      Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
 -   Gerenciamento de Conflitos                                       Iniciativa

 -   Organização                                                      Trabalho em Equipe
                                                                      Atitude
 -   Política                                                         Negociação
                                                                      Conhecimento Técnico
                                                                      Capacidade de integrar as partes
                                                                      Gerenciamento de conflitos
                                                                      Organização
                                                                      Política


                          © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
3. Habilidades e ... (GP)

Envolvimento humano em um Projeto de grande porte (Exemplo):


                      PROJETO X PESSOAS (RH)

      600
      500
      400                                                                   NÚMERO DE
      300                                                                   PESSOAS
      200                                                                   EMVOLVIDAS
      100
        0




                      TO
                      TO




                       O
                      ÃO




                      LE
                      Ã




                     N
                     O
                   EN




                    Ç
                    Ç




                   E
                 TR
                  IA




                   U




                 M
                 M



                 C
               IC




                N



               A
              JA



              XE
             IN




              R
              O
            E




            R
            C
            E
           N




          E
        LA




         C
       N
      P




      E




                     © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
3. Habilidades e ... (GP)



       Nossa formação base nos prepara para ROTINA



       PROJETO É TUDO AQUILO QUE NÃO É ROTINA !




                     ESSE É O DESAFIO !




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3. ... e Conhecimento (GP)
PMBOK® - 4ª Edição
            05 Grupos de Processos X 09 Áreas de Conhecimento

INICIAÇÃO      PLANEJAMENTO             EXECUÇÃO                             M&C   ENCERRAMENTO


                           INTEGRAÇÃO – (Capítulo 4)

                  ESCOPO                                               ESCOPO

                  TEMPO                                                 TEMPO

                  CUSTO                                                 CUSTO

                                       QUALIDADE

                              RH

                      COMUNICAÇÃO

                  RISCOS                                                RISCOS
                                                    AQUISIÇÕES

                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
3. ... e Conhecimento (GP)
 PMBOK® - 4ª Edição
                             Mapeamento de Processos ( 42 )
                                                                               4.4 Monitorar e
                                                                               Controlar o
   4.1 Desenvolver     4.2 Desenvolver           4.3 Orientar e                trabalho do
   o Termo de          o Plano de                Gerenciar a                   Projeto           4.6 Encerrar o
   Abertura do         Gerenciamento             Execução do                                     Projeto ou FASE
   Projeto             do Projeto                Projeto                       4.5 Controle
                                                                               Integrado de
                                                                               Mudanças


A estrutura de cada processo apresentado no guia a PMBOK® é composta por:

Entradas                           O que eu preciso / insumos

Ferramentas&Técnicas                           ... Aplicação / prática

Saídas                             O que terei ... / Objetivos do processo




                              © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
3. ... e Conhecimento (GP)
PMBOK® - 4ª Edição
                              Mapeamento de Processos ( 42 )

 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura

.1 Entradas                        .2 Ferramentas e Técnicas                     .3 Saídas

 1. Declaração de Trabalho do         1. Opinião Especializada                         1. Termo de Abertura do
      Projeto                                                                            Projeto
 2.   Business Case
 3.   Contrato
 4.   Fatores Ambientais da
      Empresa
 5.   Ativos de Processos
      Organizacionais




                                © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
3. ... e Conhecimento (GP)
PMBOK® - 4ª Edição


Resumo:
- 05 (cinco) Grupos de Processos.
- 09 (nove) áreas de conhecimento.
- 42 (quarenta e dois) processos distribuídos pelas 09 (nove) áreas de
conhecimento .



  A certificação CAPM® atesta o conhecimento no Guia de
                    melhores práticas !!!

                    Preparados para o desafio ?


                       © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo

2. Contexto do Gerenciamento de Projetos

3. Habilidades e Conhecimento GP

4. O Diferencial Profissional

5. Orientações sobre a certificação CAPM®

6. Conclusões




                      © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
4. O Diferencial Profissional
Profissionais Certificados CAPM® fortalecem estruturas de Projetos nas
organizações, principalmente no quesito Planejamento x Comunicação.

                                                          Como será a comunicação do Projeto ?
                                   Como será a aplicação das práticas(GP) no Projeto ?



                                                                              Esse é o desafio !




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4. O Diferencial Profissional
As “principais” atividades de um profissional CAPM® estão descritas a
seguir:

- Apoio na elaboração do plano de gerenciamento do projeto;
- Estimativas de tempo e custo, neste caso um diferencial para especialistas
técnicos;
- Apoio na avaliação de planos de controle de projetos;
- Sugestão de limites e indicadores de performance;
- Apoio no refinamento dos requisitos, premissas e restrições do projeto;
- Suporte no fechamento administrativo e financeiro do projeto.
- Atualização nas linhas de base do projeto;
- Documentação de lições aprendidas;
- Aplicação de ferramentas & técnicas sugeridas no Guia PMBOK®;

Dentre outras ...



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AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo

2. Contexto do Gerenciamento de Projetos

3. Habilidades e Conhecimento GP

4. O Diferencial Profissional

5. Orientações sobre a certificação CAPM®

6. Conclusões




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5. Orientações
Dicas para o exame CAPM®:
- O foco na Prova é o PMBOK®, pratique bastantes exercícios simulados.
- O foco do exame CAPM® é o PMBOK®, diferente do Exame PMP®, em
que o PMBOK® corresponde somente 30% da prova. No exame PMP® o
número de questões situacionais, que testam sua experiência,
corresponde a mais de metade da prova.
- A Prova pode ser feita com o recurso de tradução das questões em
Português. A tradução está muito bem feita.
- Leia o glossário do PMBOK®.
- Estude todas as entradas, ferramentas e saídas de cada processo. O exame
contém questões como: “Qual é a ferramenta do processo Encerrar o projeto
ou fase ?”

   Entenda o conceito dos 42 processos que as outras informações serão
   assimiladas naturalmente. Não é necessário DECORAR o PMBOK® !

                       © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
5. Orientações
Grupo “não oficial” Certificação CAPM® Brasil:

- Acesso gratuito.
- Mais de 1000 profissionais de todo o Brasil e alguns países como
Argentina, EUA e Portugal.



Entrar no grupo: certificacao_capm-subscribe@yahoogrupos.com.br
Link(Grupo):     http://br.groups.yahoo.com/group/certificacao_capm/




                       © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
5. Orientações
Referências Eletrônicas para estudo preparatório (CAPM®):
Site Project Management Institute:
(www.pmi.org)

Site PMI – Integração Capítulos Brasileiros
(www.pmi.org.br)

Site Ricardo Vargas
(www.ricardo-vargas.com/pt)

Site Carlos Augusto Freitas
(www.carlosaugustofreitas.com.br)




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5. Orientações
                               1º Livro para membros de equipes e iniciantes em
                                       GP, em Português, com ênfase na
                                             Certificação CAPM® !




                                                    LANÇAMENTO: DEZ/11




                                                    www.brasport.com.br




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6. Conclusões

   “Os profissionais que conseguirem pensar e atuar “fora da
    bolha”, onde a bolha significa o campo de conhecimento
   técnico, irão agregar valor às Organizações além do rápido
                    crescimento profissional.”

  “Entender e compreender qual o caminho de desenvolvimento
    profissional em GP correto a seguir, será um diferencial aos
                 profissionais de hoje ... E Amanhã”


                      Faça a diferença !


                             Dúvidas ???

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               Carlos Augusto V. de Freitas, CAPM, PMP, ITIL
                     ( www.carlosaugustofreitas.com.br )



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Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas

  • 1. Workshop CAPM® O gerenciamento de Projetos: Hoje ... e Amanhã. © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 2. Biografia Carlos Augusto Freitas, CAPM®, PMP® - Formação Superior em Tecnologia de Sistemas. Possui Especialização e Extensão em Redes de Telecomunicaçãoes e Gerenciamento de Projetos de SW (PUC - Rio), Gerenciamento de Projetos com CMMI (UNI-Rio), Ensino Superior à Distancia, Gestão de Pessoas, BSC, Comunicação Empresarial (Fundação Getulio Vargas). - Certificado como CAPM® (Certified Associate in Project Management) e PMP® pelo Project Management Institute (PMI) – USA, sendo um dos primeiros certificados America latina e, ITIL foundations pela EXIN / OGC. - Instrutor de cursos preparatórios para a certificação do PMI®. - Fundador, responsável e um dos moderadores do grupo Certificação CAPM® – Brasil. - Professor da Fundação Getulio Vargas (FGV - Online), Instituto INFNET e IBMEC, ministrando disciplinas de gerenciamento de projetos em turmas de graduação e pós-graduação. - Consultor de gerenciamento de projetos. Sólida experiência em gestão de projetos na área de tecnologia da informação, SCRUM, treinamento de equipes de projetos e implantação de escritório de projetos (PMO). - Vice Presidente de Comunicação do PMI Capítulo Rio de Janeiro (2010-2011). - Membro comissão brasileira (ABNT) na elaboração da Norma ISO 21.500 © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 3. AGENDA 1. Gerenciamento de Projetos no mundo 2. Contexto do Gerenciamento de Projetos 3. Habilidades e Conhecimento GP 4. O Diferencial Profissional 5. Orientações sobre a certificação CAPM® 6. Conclusões © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 4. AGENDA 1. Gerenciamento de Projetos no mundo 2. Contexto do gerenciamento de projetos 3. Habilidades e Conhecimento GP 4. O Diferencial Profissional 5. Orientações sobre a certificação CAPM® 6. Conclusões © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 5. 1. GP no mundo Cenário atual: - Empresas e Empresários: Cada vez mais, resultados de negócios, lucros, retornos de investimentos, estão associados à capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos - Governos: Cada vez mais o desempenho geral da economia e a qualidade de vida estão também associados à capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos - Profissionais: Cada vez mais a empregabilidade, valorização profissional e o sucesso estão associados à capacidade de desempenho profissional em gerenciamento de projetos. © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 6. 1. GP no mundo Objetivos das Entidades de Gerenciamento de Projetos - Ampliar a base de conhecimento em Gerenciamento de Projetos. - Ampliar o reconhecimento e aceitação do profissionalismo do Gerente de Projeto. - Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento de Projetos - Certificação Profissional ! © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 7. 1. GP no mundo PMI no mundo – OUT/11 - Mais de 500.000 membros filiados em mais de 182 países - Mais de 450.000 profissionais certificados (15.000 CAPM’s / 460.000 PMP’s) - Atualização do GUIA PMBOK® e demais padrões - Mais de 375 organizações patrocinadoras - 270 Seções (“Chapters”) - 32 Comunidades de Práticas (CoPs) - Uma Faculdade 13 chapters Brasileiros ! © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 8. 1. GP no mundo Hoje Mais Pessoas estão envolvidas com Projetos! 20% do PIB mundial (USD $12 trilhões por ano) é gasto em projetos de capital fixo. Outros trilhões em Tecnologia da Informação, desenvolvimento de novo produto e serviço, outro em conhecimentos baseados em trabalhos com projeto. 20 milhões de pessoas em todo o mundo trabalham em equipes de projetos, desta forma, a maior parte do mercado está intocável A necessidade de gerentes de projetos e membros de equipes preparadas de projetos é observada e reconhecida em todo lugar. (PMI,2009) © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 9. 1. GP no mundo Áreas que mais executam projetos no Mundo: - TI: Tecnologia da Informação / Telecomunicações - Engenharia Outros setores / indústria: - Eventos (Moda / Marketing / Esportivos) - Sustentabilidade - Saúde - Terceiro Setor Dentre outros ... T.I. é a ÁREA que mais executa projetos em todo o mundo !!! © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 10. 1. GP no mundo Brasil um país de Oportunidades Pré-SAL Copa do Mundo de 2014 Olimpíadas – Rio 2016 © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 11. AGENDA 1. Gerenciamento de Projetos no mundo 2. Contexto do Gerenciamento de Projetos 3. Habilidades e Conhecimento GP 4. O Diferencial Profissional 5. Orientações sobre a certificação CAPM® 6. Conclusões © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 12. 2. O contexto de GP Guia de melhores práticas (PMBOK® Guide): - Melhores práticas aplicadas na maior parte do tempo e na maioria dos Projetos e, de qualquer natureza; - Não é METODOLOGIA. - Foco do exame: Certified Associate in Project Management - CAPM ® © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 13. AGENDA 1. Gerenciamento de Projetos no mundo 2. Contexto do Gerenciamento de Projetos 3. Habilidades e Conhecimento GP 4. O Diferencial Profissional 5. Orientações sobre a certificação CAPM® 6. Conclusões © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 14. 3. Habilidades e ... (GP) De acordo com o guia PMBOK®: O GP deve possuir as seguintes características: Conhecimento: Refere-se ao que o Gerente de Projetos sabe sobre gerenciamento de projetos Desempenho: Refere-se ao que o Gerente de Projetos é capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos Pessoal: Refere-se no comportamento do gerente na execução do projeto ou de atividade relacionada. © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 15. 3. Habilidades e ... (GP) - Os profissionais de HOJE: Conhecimento e habilidades em sua área de aplicação. Conhecimento em gerenciamento de projetos Desempenho: Refere-se ao que o profissional é capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento (área de aplicação X GP). - Os profissionais de AMANHÃ: Na medida em que o tempo avança ... Cada vez mais ... Conhecimento do negócio da organização ao qual atua. © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 16. 3. Habilidades e ... (GP) Habilidades de GP requerida aos profissionais (PMI – Capítulos Brasileiros): 89% - Liderança 78% 75% - Comunicação 73% - Conhecimento em GP 69% 69% - Iniciativa 67% 57% - Trabalho em equipe 56% - Atitude 54% 50% - Negociação 31% - Conhecimento Técnico 0% 20% Liderança 40% 60% 80% 100% - Capacidade de Integrar as partes Comunicação Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento de Conflitos Iniciativa - Organização Trabalho em Equipe Atitude - Política Negociação Conhecimento Técnico Capacidade de integrar as partes Gerenciamento de conflitos Organização Política © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 17. 3. Habilidades e ... (GP) Envolvimento humano em um Projeto de grande porte (Exemplo): PROJETO X PESSOAS (RH) 600 500 400 NÚMERO DE 300 PESSOAS 200 EMVOLVIDAS 100 0 TO TO O ÃO LE Ã N O EN Ç Ç E TR IA U M M C IC N A JA XE IN R O E R C E N E LA C N P E © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 18. 3. Habilidades e ... (GP) Nossa formação base nos prepara para ROTINA PROJETO É TUDO AQUILO QUE NÃO É ROTINA ! ESSE É O DESAFIO ! © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 19. 3. ... e Conhecimento (GP) PMBOK® - 4ª Edição 05 Grupos de Processos X 09 Áreas de Conhecimento INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO M&C ENCERRAMENTO INTEGRAÇÃO – (Capítulo 4) ESCOPO ESCOPO TEMPO TEMPO CUSTO CUSTO QUALIDADE RH COMUNICAÇÃO RISCOS RISCOS AQUISIÇÕES © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 20. 3. ... e Conhecimento (GP) PMBOK® - 4ª Edição Mapeamento de Processos ( 42 ) 4.4 Monitorar e Controlar o 4.1 Desenvolver 4.2 Desenvolver 4.3 Orientar e trabalho do o Termo de o Plano de Gerenciar a Projeto 4.6 Encerrar o Abertura do Gerenciamento Execução do Projeto ou FASE Projeto do Projeto Projeto 4.5 Controle Integrado de Mudanças A estrutura de cada processo apresentado no guia a PMBOK® é composta por: Entradas O que eu preciso / insumos Ferramentas&Técnicas ... Aplicação / prática Saídas O que terei ... / Objetivos do processo © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 21. 3. ... e Conhecimento (GP) PMBOK® - 4ª Edição Mapeamento de Processos ( 42 ) 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura .1 Entradas .2 Ferramentas e Técnicas .3 Saídas 1. Declaração de Trabalho do 1. Opinião Especializada 1. Termo de Abertura do Projeto Projeto 2. Business Case 3. Contrato 4. Fatores Ambientais da Empresa 5. Ativos de Processos Organizacionais © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 22. 3. ... e Conhecimento (GP) PMBOK® - 4ª Edição Resumo: - 05 (cinco) Grupos de Processos. - 09 (nove) áreas de conhecimento. - 42 (quarenta e dois) processos distribuídos pelas 09 (nove) áreas de conhecimento . A certificação CAPM® atesta o conhecimento no Guia de melhores práticas !!! Preparados para o desafio ? © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 23. AGENDA 1. Gerenciamento de Projetos no mundo 2. Contexto do Gerenciamento de Projetos 3. Habilidades e Conhecimento GP 4. O Diferencial Profissional 5. Orientações sobre a certificação CAPM® 6. Conclusões © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 24. 4. O Diferencial Profissional Profissionais Certificados CAPM® fortalecem estruturas de Projetos nas organizações, principalmente no quesito Planejamento x Comunicação. Como será a comunicação do Projeto ? Como será a aplicação das práticas(GP) no Projeto ? Esse é o desafio ! © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 25. 4. O Diferencial Profissional As “principais” atividades de um profissional CAPM® estão descritas a seguir: - Apoio na elaboração do plano de gerenciamento do projeto; - Estimativas de tempo e custo, neste caso um diferencial para especialistas técnicos; - Apoio na avaliação de planos de controle de projetos; - Sugestão de limites e indicadores de performance; - Apoio no refinamento dos requisitos, premissas e restrições do projeto; - Suporte no fechamento administrativo e financeiro do projeto. - Atualização nas linhas de base do projeto; - Documentação de lições aprendidas; - Aplicação de ferramentas & técnicas sugeridas no Guia PMBOK®; Dentre outras ... © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 26. AGENDA 1. Gerenciamento de Projetos no mundo 2. Contexto do Gerenciamento de Projetos 3. Habilidades e Conhecimento GP 4. O Diferencial Profissional 5. Orientações sobre a certificação CAPM® 6. Conclusões © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 27. 5. Orientações Dicas para o exame CAPM®: - O foco na Prova é o PMBOK®, pratique bastantes exercícios simulados. - O foco do exame CAPM® é o PMBOK®, diferente do Exame PMP®, em que o PMBOK® corresponde somente 30% da prova. No exame PMP® o número de questões situacionais, que testam sua experiência, corresponde a mais de metade da prova. - A Prova pode ser feita com o recurso de tradução das questões em Português. A tradução está muito bem feita. - Leia o glossário do PMBOK®. - Estude todas as entradas, ferramentas e saídas de cada processo. O exame contém questões como: “Qual é a ferramenta do processo Encerrar o projeto ou fase ?” Entenda o conceito dos 42 processos que as outras informações serão assimiladas naturalmente. Não é necessário DECORAR o PMBOK® ! © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 28. 5. Orientações Grupo “não oficial” Certificação CAPM® Brasil: - Acesso gratuito. - Mais de 1000 profissionais de todo o Brasil e alguns países como Argentina, EUA e Portugal. Entrar no grupo: certificacao_capm-subscribe@yahoogrupos.com.br Link(Grupo): http://br.groups.yahoo.com/group/certificacao_capm/ © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 29. 5. Orientações Referências Eletrônicas para estudo preparatório (CAPM®): Site Project Management Institute: (www.pmi.org) Site PMI – Integração Capítulos Brasileiros (www.pmi.org.br) Site Ricardo Vargas (www.ricardo-vargas.com/pt) Site Carlos Augusto Freitas (www.carlosaugustofreitas.com.br) © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 30. 5. Orientações 1º Livro para membros de equipes e iniciantes em GP, em Português, com ênfase na Certificação CAPM® ! LANÇAMENTO: DEZ/11 www.brasport.com.br © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 31. 6. Conclusões “Os profissionais que conseguirem pensar e atuar “fora da bolha”, onde a bolha significa o campo de conhecimento técnico, irão agregar valor às Organizações além do rápido crescimento profissional.” “Entender e compreender qual o caminho de desenvolvimento profissional em GP correto a seguir, será um diferencial aos profissionais de hoje ... E Amanhã” Faça a diferença ! Dúvidas ??? © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 32. Contatos Obrigado. Carlos Augusto V. de Freitas, CAPM, PMP, ITIL ( www.carlosaugustofreitas.com.br ) - E-mail: contato@carlosaugustofreitas.com.br - Skype: cgutofreitas - Twitter: cavfreitas - linkedin: www.linkedin.com/in/carlosaugustofreitas © Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas