Titulo: venda mais
Alunos:ari camolesi junior,Eduardo Antonio Zonta,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2012
Hora:22:01
Comentarios:
Publico até ápos a correção
1) O documento apresenta o organigrama e fluxogramas de processos de uma empresa.
2) Os processos incluem planeamento estratégico, monitorização de resultados, marketing, vendas, formação, serviços, apoio a clientes, avaliação de satisfação e recrutamento.
3) São descritos os papéis das diferentes direções e colaboradores na execução dos processos.
Consultoria e assessoria de marketing e gestão 2012 consultor fernandolopesfernandolopes
O documento discute a importância da percepção da marca e da satisfação dos clientes para o sucesso de uma empresa. Ele também apresenta os serviços de consultoria e assessoria de marketing oferecidos para elevar vendas, rentabilidade e nível de satisfação dos clientes, criando e fortalecendo marcas por meio de comunicação integrada, análise estratégica, treinamentos e gestão de recursos humanos.
Este documento resume um estudo de caso sobre a implementação do Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa de serviços de internet. O documento descreve os objetivos estratégicos da empresa nas quatro perspectivas do BSC, identifica indicadores de desempenho e relações de causa e efeito, e analisa os benefícios e desafios da implementação do BSC na empresa.
A TARGET é uma empresa de consultoria em gestão de negócios com mais de duas décadas de experiência. Ela oferece serviços de consultoria nas áreas de gestão comercial, marketing, recursos humanos, meio ambiente e estratégia, com o objetivo de melhorar o desempenho de seus clientes. A metodologia de trabalho da TARGET envolve quatro etapas: diagnóstico, design, implementação e acompanhamento.
Titulo: MAIS COM MENOS
Alunos:ricardo,FLAVIA ,JOSIEL ,ARIEL,PAULO,ANA CLAUDIA,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:21-09-2012
Hora:21:22
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o programa de um seminário sobre a criação, seleção e monitorização de indicadores-chave de desempenho (KPIs) para o departamento comercial. O seminário irá abordar tópicos como a seleção e criação de KPIs relevantes, indicadores padrão para a gestão de vendas, e a reestruturação do departamento comercial com base nos resultados dos KPIs.
Este documento resume o trabalho de uma equipa no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. Detalha a composição da equipa, a ideia de negócio, o modelo de negócio, a estrutura organizacional e as próximas etapas do projeto.
1) O documento apresenta o organigrama e fluxogramas de processos de uma empresa.
2) Os processos incluem planeamento estratégico, monitorização de resultados, marketing, vendas, formação, serviços, apoio a clientes, avaliação de satisfação e recrutamento.
3) São descritos os papéis das diferentes direções e colaboradores na execução dos processos.
Consultoria e assessoria de marketing e gestão 2012 consultor fernandolopesfernandolopes
O documento discute a importância da percepção da marca e da satisfação dos clientes para o sucesso de uma empresa. Ele também apresenta os serviços de consultoria e assessoria de marketing oferecidos para elevar vendas, rentabilidade e nível de satisfação dos clientes, criando e fortalecendo marcas por meio de comunicação integrada, análise estratégica, treinamentos e gestão de recursos humanos.
Este documento resume um estudo de caso sobre a implementação do Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa de serviços de internet. O documento descreve os objetivos estratégicos da empresa nas quatro perspectivas do BSC, identifica indicadores de desempenho e relações de causa e efeito, e analisa os benefícios e desafios da implementação do BSC na empresa.
A TARGET é uma empresa de consultoria em gestão de negócios com mais de duas décadas de experiência. Ela oferece serviços de consultoria nas áreas de gestão comercial, marketing, recursos humanos, meio ambiente e estratégia, com o objetivo de melhorar o desempenho de seus clientes. A metodologia de trabalho da TARGET envolve quatro etapas: diagnóstico, design, implementação e acompanhamento.
Titulo: MAIS COM MENOS
Alunos:ricardo,FLAVIA ,JOSIEL ,ARIEL,PAULO,ANA CLAUDIA,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:21-09-2012
Hora:21:22
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho.
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Este documento apresenta o programa de um seminário sobre a criação, seleção e monitorização de indicadores-chave de desempenho (KPIs) para o departamento comercial. O seminário irá abordar tópicos como a seleção e criação de KPIs relevantes, indicadores padrão para a gestão de vendas, e a reestruturação do departamento comercial com base nos resultados dos KPIs.
Este documento resume o trabalho de uma equipa no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. Detalha a composição da equipa, a ideia de negócio, o modelo de negócio, a estrutura organizacional e as próximas etapas do projeto.
1. O documento apresenta a programação de três seminários sobre estruturação da área de marketing, comunicação com o público interno e fortalecimento da área de recursos humanos em instituições de ensino superior.
2. Os seminários abordarão temas como inteligência competitiva, branding, captação e fidelização de alunos, comunicação interna, endomarketing, profissionalização do departamento de recursos humanos e gestão por competências.
3. O documento também traz informações sobre empresas confirmadas, painel de debates e oportunidades
O documento anuncia o 12o Congresso de Compras em São Paulo em fevereiro de 2011, com palestras e workshops sobre estratégia, inteligência e sustentabilidade na área de compras, abordando casos de empresas como Gafisa, Alcoa e Hospital das Clínicas.
Este documento discute o uso de tablets para melhorar a eficiência das áreas de vendas. Ele apresenta casos de como empresas farmacêuticas e redes de farmácias usaram tablets para digitalizar catálogos, automatizar pedidos, medir desempenho e capacitar vendedores. O documento também discute desafios comuns nas áreas de vendas e como tablets podem ajudar a enfrentá-los.
A Definitivamente, Unipessoal Lda. nasceu com o propósito, de querer ser a empresa de serviços que mais impulsiona a Certificação das empresas Portuguesas na norma NP EN ISO 9001:2008 contribuindo por isso para a sua melhoria organizacional, na massificação da internacionalização de empresas de Tecnologia, contribuindo por isso, para inversão das tendências e ainda na cooperação para a redefinição da Estratégia de Marketing através da implementação e acompanhamento de um Plano de Marketing.
Foi um processo intenso de 16 meses, com o objectivo de definir um modelo para cooperar com o mercado, na organização Interna e em procurar o equilíbrio das exportações de Tecnologia, sendo por isso bastante positivo.
Estas parcerias estratégicas, permitem que não estejamos limitados em determinadas áreas de actuação, podendo para isso constatar todas as ofertas que a Definitivamente, Unipessoal Lda. possuí e que dentro de algum tempo terá muitas mais, em virtude de outros potenciais parceiros estarem desde já motivados a nos acompanhar e a aumentar o seu “valor” no mercado.
O Parceiro “Menos” existente no mercado, connosco pode ser “Mais”, através da nossa contribuição para o seu crescimento no mercado.
O documento discute o Balanced Scorecard, um método de avaliação de resultados e gestão estratégica desenvolvido por Kaplan e Norton. Ele propõe acompanhar os objetivos estratégicos da organização usando indicadores em quatro perspectivas: aprendizado e crescimento, processos internos, clientes, e financeira. O Balanced Scorecard ajuda a traduzir a estratégia em ações objetivas e alinhar a organização à estratégia.
Este documento discute a importância da gestão por indicadores para melhorar o desempenho empresarial. Ele explica que a capacidade de analisar informações internas e externas e tomar decisões baseadas em dados é crucial para a competitividade das empresas. Também descreve os primeiros passos para definir um sistema de indicadores eficaz, como identificar as áreas críticas do negócio, definir objetivos e fórmulas para cada indicador, e estabelecer metas e referenciais comparativos.
Estrategia De Reacao Em Call Center Sabrina Mariana Freitas Costa 2011Sabrina Mariana
Este documento propõe uma arquitetura de inteligência empresarial para melhorar as estratégias de reação em call center. A arquitetura sugere a implementação de ferramentas de business intelligence como data warehouse, data mining e redes neurais para monitorar informações, gerar alertas, registrar incidentes e apoiar a tomada de decisão.
A DI & Partners é uma empresa de consultoria estratégica fundada em 2009 que oferece serviços de planejamento estratégico, posicionamento de mercado, M&A e otimização de processos para empresas B2B. Sua missão é auxiliar empresas no desenvolvimento de capacidades competitivas de forma ética e transparente.
Avaliação da Proposta Mercadológica de uma Empresa via Cliente MisteriosoRobertoLeme
O documento discute a avaliação da proposta mercadológica de empresas em pontos de venda. Ele fornece uma estrutura para medir cada atributo da proposta, avaliar o cumprimento nos pontos de venda, e gerar índices e matrizes para definir melhorias. O documento também descreve o processo de avaliação, geração de relatórios e planejamento de ações para maximizar o desempenho da proposta mercadológica.
A Retail Detail é uma empresa focada em soluções integradas para o varejo. Nosso papel é fazer uma avaliação 360º da empresa, objetivando destacar as melhorias em suas operações e custos, assim como as oportunidades de melhores margens, vendas e valor agregado.
Com forte atuação nas áreas de Gestão, Branding, Expansão, Web-business e Novos negócios, a experiência de nossa equipe de consultores visa estruturar estratégias e processos de maneira a maximizar resultados operacionais e criar novas oportunidades de negócios.
Acreditamos que o sucesso de uma marca está na capacidade que a empresa tem de antever os movimentos de mercado, se posicionando à frente de seu tempo, sempre cuidando de cada detalhe existente nos pontos de contato com seus clientes.
O documento discute a gestão de portfólio de projetos como um processo para alocar recursos limitados aos projetos mais valiosos e estratégicos. A gestão de portfólio ajuda a direcionar investimentos para projetos de alta prioridade e valor, melhorando a alocação de recursos e o alinhamento com a estratégia da empresa. Implementar processos e ferramentas de gestão de portfólio pode resultar em reduções de custos de 10-25% e aumento no retorno sobre investimento.
Este documento anuncia o evento "BPO Summit" que irá discutir casos práticos e desafios da terceirização de processos ("outsourcing"). O evento contará com palestras e workshops sobre temas como a avaliação da decisão de internalizar ou terceirizar processos, a implantação de modelos de outsourcing e a gestão de processos terceirizados.
2ª Conferência S&OP - Planejamento de Vendas e OperaçõesMelissa Dalla Rosa
O documento descreve um evento sobre Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) que irá ocorrer nos dias 14 e 15 de junho de 2012 em São Paulo. O evento irá explorar soluções e melhores práticas para o S&OP, incluindo gestão da demanda, suprimentos e finanças, além de apresentar casos de sucesso de diferentes empresas. O programa inclui palestras, workshops e painéis sobre os cinco pilares e desafios do S&OP.
Café da manhã e Almoco com cs - sao paulo e rio de janeiro portMultiplus
Este documento fornece um resumo da apresentação da Multiplus para investidores em agosto de 2010. A Multiplus é uma empresa de fidelidade com 7,2 milhões de membros e 125 parcerias. O documento destaca o modelo de negócios flexível da Multiplus, sua rede abrangente de parceiros, oportunidades de crescimento no mercado brasileiro e resultados financeiros positivos no segundo trimestre de 2010.
Melhoria nas Práticas de Vendas e Relacionamento com Clientes com Análise de ROIErnesto Costa Santos
[1] A metodologia propõe 8 etapas para implementação de CRM com apuração do ROI, incluindo avaliação de necessidades, mapeamento de processos, identificação de melhorias, determinação de indicadores e objetivos financeiros, cálculo de custos, análise do ROI e medição dos resultados.
[2] As etapas incluem levantar os processos de marketing, vendas, pós-venda e relacionamento; identificar oportunidades como simplificações e automação; e definir indicadores focados em aumento de receita,
O documento discute métodos para mensurar iniciativas de gestão do conhecimento, apresentando exemplos de empresas que utilizaram indicadores qualitativos e quantitativos. Algumas empresas citadas são a Bain & Company, que reduziu tempo de venda em 50% e tempo de início de projetos em 30%, e a Schlumberger, que economizou US$ 50 milhões por ano.
1) The document presents a case study on evaluating the marketing performance of Dell's retail business in Brazil. 2) It discusses Dell's history in Brazil, metrics used in other markets, and proposes a minimum set of common, benchmark, and strategic indicators to measure performance. 3) The study aims to support marketing investment decisions in Brazil by developing a performance evaluation system aligned with Dell's global and local strategies.
Versão integral da edição 924 do jornal gratuito “Destak” que se publica em Portugal (edição para Lisboa). Dirigido por Isabel Stilwell. 15.05.2008.
Site do Instituto Superior Miguel Torga: www.ismt.pt
Visite outros sítios de Dinis Manuel Alves em www.mediatico.com.pt , www.slideshare.net/dmpa,
www.youtube.com/mediapolisxxi, www.youtube.com/fotographarte, www.youtube.com/tiremmedestefilme, www.youtube.com/discover747 ,
http://www.youtube.com/camarafixa, , http://videos.sapo.pt/lapisazul/playview/2 e em www.mogulus.com/otalcanal
Ainda: http://www.mediatico.com.pt/diasdecoimbra/ , http://www.mediatico.com.pt/redor/ ,
http://www.mediatico.com.pt/fe/ , http://www.mediatico.com.pt/fitas/ , http://www.mediatico.com.pt/redor2/, http://www.mediatico.com.pt/foto/yr2.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/manchete/index.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/foto/index.htm , http://www.mediatico.com.pt/luanda/ ,
http://www.biblioteca2.fcpages.com/nimas/intro.html
O documento discute os principais elementos usados para criar formulários na web, incluindo <form>, <input>, <select> e <textarea>. Explica como esses elementos funcionam e quais atributos eles suportam para coletar diferentes tipos de dados do usuário.
Este documento describe un programa de movilidad académica entre las 400 instituciones asociadas a la Organización Universitaria Interamericana (OUI) con el objetivo de compartir conocimiento a través de pasantías, estancias y cooperación. El programa se basa en la reciprocidad y dirige a profesores, personal administrativo y estudiantes. Las instituciones participantes postulan grupos y asumen los gastos de viaje, mientras que las anfitrionas cubren matrícula, estadía y reconocen académicamente los estudios.
1. O documento apresenta a programação de três seminários sobre estruturação da área de marketing, comunicação com o público interno e fortalecimento da área de recursos humanos em instituições de ensino superior.
2. Os seminários abordarão temas como inteligência competitiva, branding, captação e fidelização de alunos, comunicação interna, endomarketing, profissionalização do departamento de recursos humanos e gestão por competências.
3. O documento também traz informações sobre empresas confirmadas, painel de debates e oportunidades
O documento anuncia o 12o Congresso de Compras em São Paulo em fevereiro de 2011, com palestras e workshops sobre estratégia, inteligência e sustentabilidade na área de compras, abordando casos de empresas como Gafisa, Alcoa e Hospital das Clínicas.
Este documento discute o uso de tablets para melhorar a eficiência das áreas de vendas. Ele apresenta casos de como empresas farmacêuticas e redes de farmácias usaram tablets para digitalizar catálogos, automatizar pedidos, medir desempenho e capacitar vendedores. O documento também discute desafios comuns nas áreas de vendas e como tablets podem ajudar a enfrentá-los.
A Definitivamente, Unipessoal Lda. nasceu com o propósito, de querer ser a empresa de serviços que mais impulsiona a Certificação das empresas Portuguesas na norma NP EN ISO 9001:2008 contribuindo por isso para a sua melhoria organizacional, na massificação da internacionalização de empresas de Tecnologia, contribuindo por isso, para inversão das tendências e ainda na cooperação para a redefinição da Estratégia de Marketing através da implementação e acompanhamento de um Plano de Marketing.
Foi um processo intenso de 16 meses, com o objectivo de definir um modelo para cooperar com o mercado, na organização Interna e em procurar o equilíbrio das exportações de Tecnologia, sendo por isso bastante positivo.
Estas parcerias estratégicas, permitem que não estejamos limitados em determinadas áreas de actuação, podendo para isso constatar todas as ofertas que a Definitivamente, Unipessoal Lda. possuí e que dentro de algum tempo terá muitas mais, em virtude de outros potenciais parceiros estarem desde já motivados a nos acompanhar e a aumentar o seu “valor” no mercado.
O Parceiro “Menos” existente no mercado, connosco pode ser “Mais”, através da nossa contribuição para o seu crescimento no mercado.
O documento discute o Balanced Scorecard, um método de avaliação de resultados e gestão estratégica desenvolvido por Kaplan e Norton. Ele propõe acompanhar os objetivos estratégicos da organização usando indicadores em quatro perspectivas: aprendizado e crescimento, processos internos, clientes, e financeira. O Balanced Scorecard ajuda a traduzir a estratégia em ações objetivas e alinhar a organização à estratégia.
Este documento discute a importância da gestão por indicadores para melhorar o desempenho empresarial. Ele explica que a capacidade de analisar informações internas e externas e tomar decisões baseadas em dados é crucial para a competitividade das empresas. Também descreve os primeiros passos para definir um sistema de indicadores eficaz, como identificar as áreas críticas do negócio, definir objetivos e fórmulas para cada indicador, e estabelecer metas e referenciais comparativos.
Estrategia De Reacao Em Call Center Sabrina Mariana Freitas Costa 2011Sabrina Mariana
Este documento propõe uma arquitetura de inteligência empresarial para melhorar as estratégias de reação em call center. A arquitetura sugere a implementação de ferramentas de business intelligence como data warehouse, data mining e redes neurais para monitorar informações, gerar alertas, registrar incidentes e apoiar a tomada de decisão.
A DI & Partners é uma empresa de consultoria estratégica fundada em 2009 que oferece serviços de planejamento estratégico, posicionamento de mercado, M&A e otimização de processos para empresas B2B. Sua missão é auxiliar empresas no desenvolvimento de capacidades competitivas de forma ética e transparente.
Avaliação da Proposta Mercadológica de uma Empresa via Cliente MisteriosoRobertoLeme
O documento discute a avaliação da proposta mercadológica de empresas em pontos de venda. Ele fornece uma estrutura para medir cada atributo da proposta, avaliar o cumprimento nos pontos de venda, e gerar índices e matrizes para definir melhorias. O documento também descreve o processo de avaliação, geração de relatórios e planejamento de ações para maximizar o desempenho da proposta mercadológica.
A Retail Detail é uma empresa focada em soluções integradas para o varejo. Nosso papel é fazer uma avaliação 360º da empresa, objetivando destacar as melhorias em suas operações e custos, assim como as oportunidades de melhores margens, vendas e valor agregado.
Com forte atuação nas áreas de Gestão, Branding, Expansão, Web-business e Novos negócios, a experiência de nossa equipe de consultores visa estruturar estratégias e processos de maneira a maximizar resultados operacionais e criar novas oportunidades de negócios.
Acreditamos que o sucesso de uma marca está na capacidade que a empresa tem de antever os movimentos de mercado, se posicionando à frente de seu tempo, sempre cuidando de cada detalhe existente nos pontos de contato com seus clientes.
O documento discute a gestão de portfólio de projetos como um processo para alocar recursos limitados aos projetos mais valiosos e estratégicos. A gestão de portfólio ajuda a direcionar investimentos para projetos de alta prioridade e valor, melhorando a alocação de recursos e o alinhamento com a estratégia da empresa. Implementar processos e ferramentas de gestão de portfólio pode resultar em reduções de custos de 10-25% e aumento no retorno sobre investimento.
Este documento anuncia o evento "BPO Summit" que irá discutir casos práticos e desafios da terceirização de processos ("outsourcing"). O evento contará com palestras e workshops sobre temas como a avaliação da decisão de internalizar ou terceirizar processos, a implantação de modelos de outsourcing e a gestão de processos terceirizados.
2ª Conferência S&OP - Planejamento de Vendas e OperaçõesMelissa Dalla Rosa
O documento descreve um evento sobre Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) que irá ocorrer nos dias 14 e 15 de junho de 2012 em São Paulo. O evento irá explorar soluções e melhores práticas para o S&OP, incluindo gestão da demanda, suprimentos e finanças, além de apresentar casos de sucesso de diferentes empresas. O programa inclui palestras, workshops e painéis sobre os cinco pilares e desafios do S&OP.
Café da manhã e Almoco com cs - sao paulo e rio de janeiro portMultiplus
Este documento fornece um resumo da apresentação da Multiplus para investidores em agosto de 2010. A Multiplus é uma empresa de fidelidade com 7,2 milhões de membros e 125 parcerias. O documento destaca o modelo de negócios flexível da Multiplus, sua rede abrangente de parceiros, oportunidades de crescimento no mercado brasileiro e resultados financeiros positivos no segundo trimestre de 2010.
Melhoria nas Práticas de Vendas e Relacionamento com Clientes com Análise de ROIErnesto Costa Santos
[1] A metodologia propõe 8 etapas para implementação de CRM com apuração do ROI, incluindo avaliação de necessidades, mapeamento de processos, identificação de melhorias, determinação de indicadores e objetivos financeiros, cálculo de custos, análise do ROI e medição dos resultados.
[2] As etapas incluem levantar os processos de marketing, vendas, pós-venda e relacionamento; identificar oportunidades como simplificações e automação; e definir indicadores focados em aumento de receita,
O documento discute métodos para mensurar iniciativas de gestão do conhecimento, apresentando exemplos de empresas que utilizaram indicadores qualitativos e quantitativos. Algumas empresas citadas são a Bain & Company, que reduziu tempo de venda em 50% e tempo de início de projetos em 30%, e a Schlumberger, que economizou US$ 50 milhões por ano.
1) The document presents a case study on evaluating the marketing performance of Dell's retail business in Brazil. 2) It discusses Dell's history in Brazil, metrics used in other markets, and proposes a minimum set of common, benchmark, and strategic indicators to measure performance. 3) The study aims to support marketing investment decisions in Brazil by developing a performance evaluation system aligned with Dell's global and local strategies.
Versão integral da edição 924 do jornal gratuito “Destak” que se publica em Portugal (edição para Lisboa). Dirigido por Isabel Stilwell. 15.05.2008.
Site do Instituto Superior Miguel Torga: www.ismt.pt
Visite outros sítios de Dinis Manuel Alves em www.mediatico.com.pt , www.slideshare.net/dmpa,
www.youtube.com/mediapolisxxi, www.youtube.com/fotographarte, www.youtube.com/tiremmedestefilme, www.youtube.com/discover747 ,
http://www.youtube.com/camarafixa, , http://videos.sapo.pt/lapisazul/playview/2 e em www.mogulus.com/otalcanal
Ainda: http://www.mediatico.com.pt/diasdecoimbra/ , http://www.mediatico.com.pt/redor/ ,
http://www.mediatico.com.pt/fe/ , http://www.mediatico.com.pt/fitas/ , http://www.mediatico.com.pt/redor2/, http://www.mediatico.com.pt/foto/yr2.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/manchete/index.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/foto/index.htm , http://www.mediatico.com.pt/luanda/ ,
http://www.biblioteca2.fcpages.com/nimas/intro.html
O documento discute os principais elementos usados para criar formulários na web, incluindo <form>, <input>, <select> e <textarea>. Explica como esses elementos funcionam e quais atributos eles suportam para coletar diferentes tipos de dados do usuário.
Este documento describe un programa de movilidad académica entre las 400 instituciones asociadas a la Organización Universitaria Interamericana (OUI) con el objetivo de compartir conocimiento a través de pasantías, estancias y cooperación. El programa se basa en la reciprocidad y dirige a profesores, personal administrativo y estudiantes. Las instituciones participantes postulan grupos y asumen los gastos de viaje, mientras que las anfitrionas cubren matrícula, estadía y reconocen académicamente los estudios.
El documento presenta los temarios para la prueba final del primer trimestre en la Escuela Técnica Santa María. Incluye las materias de Biología, Inglés, Administración, Español, Cívica, Estudios Sociales, Química, Matemática y Física Matemática, con los objetivos, contenidos y páginas de referencia para cada una. También presenta notas importantes sobre el uniforme requerido, materiales necesarios y procedimientos en caso de ausencia.
A Associação dos Ex-Alunos da Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco (EX-FCAP) tem como objetivo promover a integração e troca de experiências entre ex-alunos da instituição, contribuir para o desenvolvimento da FCAP/UPE e prestar serviços colaborativos. A estrutura da EX-FCAP será composta por uma diretoria executiva e um conselho deliberativo, e oferecerá serviços de informação, relacionamento e discussão.
The document provides information about the University of Cologne (UoC) including its faculties and programs. It notes that UoC has around 49,000 students across its six faculties: Management, Economics and Social Sciences; Law; Medicine; Arts and Humanities; Mathematics and Natural Sciences; and Human Sciences. It provides highlights about some of the faculties, including that the Faculty of Management, Economics and Social Sciences is the largest of its kind in Germany with around 8,750 students. It also offers international dual degree programs. The Faculty of Law is one of the oldest and largest law schools in Germany.
What Can schema.Org Offer The Web Manager?Phil Barker
Schema.org offers web managers the ability to add structured markup to web pages to help search engines understand the information and provide richer search results. A shared markup vocabulary from Schema.org makes it easier for webmasters to decide on a schema and get maximum benefits. Schema.org markup can also enable new tools and applications by making use of the structured data.
The document proposes the "Serene & Unseen" music festival to be held in Newcastle, Australia. It will feature local unsigned acoustic artists and provide them exposure. The festival will be held on April 21st at King Edward Park, taking advantage of the scenic location and mild autumn weather. It will include 10 support acts with 20 minute slots each and 5 featured acts with 40 minute slots. The festival aims to support new local musicians and cultivate Newcastle's musical culture. Food, art, and community stalls will also be featured to create a full experience for audiences of all ages.
El documento describe la influencia de la televisión en los niños brasileños. Más del 25% de la población brasileña tiene entre 0 y 14 años, y los niños ven un promedio de 26 horas de televisión a la semana. Los canales SBT y Globo transmiten programación infantil, pero SBT ofrece 7 horas y media de programación infantil mientras que Globo sólo ofrece 1 hora y 25 minutos. La programación de SBT incluye dibujos animados educativos y juegos presentados por personas entre 9 y 19 años, mientras que la de Globo
Las tres oraciones son:
Los microclusters de investigación (MCI) se crean como alianzas interinstitucionales para la investigación y transferencia de conocimiento dentro de la iniciativa VLC/CAMPUS. El consejo del MCI es el órgano de gobierno del microcluster y debe reunirse periódicamente para hacer un seguimiento de las líneas de investigación. Las Plataformas Conjuntas de Innovación orientan la actividad investigadora y dinamizan la acción de transferencia y colaboración con las empresas.
Este documento presenta tres actividades educativas relacionadas con un artículo de prensa sobre la creación de plásticos a partir de árboles mediante nanotecnología. La primera actividad consiste en leer el artículo y responder preguntas sobre conceptos clave. La segunda involucra una exhibición sobre diferentes tipos de plásticos. La tercera actividad pide a los estudiantes crear un video explicativo sobre nanotecnología.
Este projeto interdisciplinar envolve professores de Português, Matemática e Geografia e tem como objetivo estudar a cultura da região através da obra da escritora catarinense Maria Celeste Neves. Os alunos irão ler textos, entrevistar a autora, ampliar suas obras em aulas de Matemática e criar painéis sobre a cultura açoriana em Geografia. O projeto visa valorizar a identidade regional dos estudantes.
Los Foros Interaméricas (FI) son espacios virtuales que utilizan herramientas Web 2.0 para estimular el estudio, investigación, debate y análisis crítico de temas relacionados a la educación superior, como la formación de valores y tendencias mundiales. Sus objetivos son propiciar la reflexión a través del intercambio de ideas para generar conocimiento sobre estas temáticas centrales y servir como foros permanentes de estudio e innovación en gestión universitaria e incentivar la participación de expertos.
O documento fornece uma análise da situação política e eleitoral em Niterói, criticando o atual sistema eleitoral e a falta de candidatos com credibilidade. Aponta que haverá renovação de cerca de 1/3 dos vereadores, e que a disputa pela prefeitura está polarizada entre o atual prefeito e um ex-secretário, com poucas chances para um candidato do PSOL.
O documento descreve o X.O.O.P.S. (XOOPS), um sistema de gerenciamento de conteúdo open source que permite a criação e administração de sites dinâmicos de forma simples através de uma interface web. Ele possui diversos módulos, suporte multilíngue e permite personalização e gerenciamento de usuários e permissões de forma flexível.
El documento resume los nuevos sistemas de pago electrónico disponibles en la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), incluyendo pagos presenciales en caja, pagos por ficheros electrónicos, pagos a través de pasarelas de pago y nuevos servicios como la integración B2B, la automatización de precios públicos y la factura electrónica.
Este documento resume los servicios de una compañía de pagos electrónicos en Colombia y América Latina. Procesan más de $70 millones de USD mensuales para más de 7000 clientes. Ofrecen seguridad en las transacciones a través de certificados, firewalls, y encriptación de datos. También tienen expertos en prevención de fraude y han tenido éxito expandiéndose internacionalmente. El comercio electrónico en América Latina está creciendo a más del 40% anualmente, lo que representa una gran oportunidad.
O documento apresenta 10 processos de uma organização: 1) planeamento estratégico, 2) monitorização do plano, 3) campanhas de marketing, 4) implementação de vendas, 5) formação e serviços, 6) apoio a clientes, 7) avaliação de satisfação, 8) gestão financeira, 9) recrutamento, 10) avaliação de colaboradores.
Este documento anuncia um seminário sobre indicadores de desempenho para a área comercial que será realizado em 21 de outubro de 2009 em São Paulo. O seminário abordará tópicos como estratégias para aumentar a rentabilidade e resultados de vendas, metodologias para desenvolver uma gestão de desempenho baseada em indicadores e metas, e como analisar indicadores de satisfação do cliente.
O documento fornece um resumo sobre o Balanced Scorecard e como ele pode ser usado para traduzir a estratégia de uma organização em objetivos e medidas de desempenho. Ele discute as quatro perspectivas do BSC (financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento) e como elas se relacionam para criar valor.
O documento fornece um resumo sobre o Balanced Scorecard e como ele pode ser usado para traduzir a estratégia de uma organização em objetivos e medidas de desempenho. O documento discute as quatro perspectivas do BSC (financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento) e como elas se relacionam para criar valor.
O documento descreve o programa PAEX da FDC, que estabelece parcerias entre a escola de negócios e empresas para promover a excelência gerencial através do compartilhamento de experiências, monitorias especializadas, treinamentos e projetos empresariais com metas de longo prazo. O programa envolve mais de 370 empresas e busca melhorar resultados, competitividade e sustentabilidade por meio de aprendizado mútuo e indicadores de desempenho.
Uma consultoria de marketing faz um diagnóstico do negócio, orienta a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos, e acompanha o desenvolvimento e implantação das ações propostas. Ela é contratada quando uma empresa está iniciando, precisa de reposicionamento, ou tem urgência em executar um trabalho específico. A consultoria direciona os esforços da empresa de forma especializada e econômica.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
O documento fornece informações sobre marketing de resultados e métricas de ROI. Ele discute a importância de planejar objetivos e estimativas de ROI, desenhar programas mensuráveis e focar em decisões que melhorem o retorno sobre investimento em marketing. O documento também descreve cinco estágios de accountability em marketing e como construir credibilidade junto à alta administração.
A Budget IT oferece serviços de gerenciamento e execução de atividades comerciais para empresas de TI, desde planejamento e prospecção até pós-venda. Eles mapeiam as necessidades dos clientes e definem estratégias para vender seus produtos e serviços de TI. A Budget IT acompanha todo o processo de vendas através de um CRM e reuniões com o cliente. Isso oferece vantagens como foco no negócio principal, metas e relatórios bem definidos.
O documento discute a importância da remuneração da força de vendas e como deve ser estruturada. Deve contemplar pagamentos fixos e variáveis baseados em resultados individuais e de equipe. É importante definir metas e indicadores de desempenho claros para avaliar o cumprimento dos objetivos.
Jean Abdalla Nare é um profissional com experiência em planejamento estratégico, administração comercial, business intelligence, CRM e suporte a vendas. Ele tem habilidades em análise de dados, gestão de projetos, elaboração de relatórios e tem trabalhado em empresas como TechMahindra, Citibank, Sicoob e Itavema-Dafra.
O documento discute o gap entre inteligência competitiva e forecasting nas empresas brasileiras, afirmando que poucas empresas fazem forecasting de forma prospectiva. Também destaca os principais erros, como falta de implementação de ações identificadas, e benefícios de se usar forecasting prospectivo de forma integrada com inteligência competitiva, clientes e parcerias.
Sala vip 8a maratona sc 2012 excelencia em planejamento - handout - 24-05-2012rafaela.biagioni
O documento discute a importância da excelência em planejamento de supply chain e S&OP para acompanhar a velocidade da mudança tecnológica e da globalização. As três frases essenciais são: 1) As empresas precisam mudar internamente mais rápido do que as mudanças externas ou estarão em risco; 2) Processos integrados de planejamento, tecnologia flexível e foco no cliente são necessários para alcançar excelência; 3) Mudança de mentalidade, métricas e cultura também são cruciais para apoiar a jornada
Apresentação do Performa® (SP) - Método de alto desempenho e exclusivo da SOP Brasil, composto por uma suíte de soluções em serviços, integradas e orientadas ao Planejamento Integrado de Operações e Vendas.
Curso Balanced Scorecard como Ferramenta para o Planejamento Estrategico Grupo Treinar
1) O documento discute o planejamento estratégico e o Balanced Scorecard como ferramenta para gestão baseada em indicadores.
2) O Balanced Scorecard traduz a visão e estratégia de uma organização em objetivos de desempenho em quatro perspectivas.
3) O documento fornece detalhes sobre como construir mapas estratégicos usando o Balanced Scorecard para alinhar estratégias em todos os níveis da organização.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
Webcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRMGrupo Treinar
Este documento descreve um curso de "Programa Gestão Estratégica de Marketing, Vendas e Serviços (Básico)" oferecido pela empresa "Grupo Treinar". O curso visa capacitar participantes em desenvolver um plano integrado de marketing, vendas e serviços com foco no cliente. Os tópicos incluem definição de estratégias de marketing e vendas, ferramentas de CRM e casos de sucesso de empresas que participaram do curso anteriormente.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. O projeto Venda + resultará em uma empresa de
consultoria especializada em avaliação estratégica na área
comercial e que prestará diversos tipos de serviços, tais
como:
Revisão de políticas comerciais, revisão de mix e curva ABC
de produtos, formação e treinamento de vendedores
campeões, pesquisa de mercado, acompanhamento de
vendas, definição de metas e resultados, script de
atendimento ao cliente para o televendas/tele marketing,
entre outros.
4. Nosso grupo é formado por profissionais de
áreas distintas (T.I., Financeira, Vendas e
Atendimento ao Cliente) e todos tem grande
interesse em somar as experiências adquiridas,
com o objetivo de desenvolver uma ferramenta
para atender a um mercado que cresce a cada
dia e exige cada vez mais dos profissionais de
vendas.
5. Trata-se de empresa de consultoria
especializada na área comercial para
avaliação estratégica desde a revisão de
politicas comerciais, mix e curva ABC de
produtos, formação e treinamento de
vendedores campeões, pesquisa de mercado,
acompanhamento das vendas, definição de
metas e resultados, script de atendimento ao
cliente para o televendas/telemarketing.
6. Num mercado competitivo, marcado
pela diferenciação das empresas pelo volume
de vendas e profissionais relacionados a esta
área , se torna fundamental e gera- se grande
demanda por recursos que possam alavancar
as vendas. Entendemos que através do Venda
+ supriremos as necessidades latentes do
mercado rumo ao aperfeiçoamento dos
profissionais de vendas.
7. S - Fechamento de 6 contratos com empresas
de médio-porte;
M - Estouro de cronograma e orçamento <=
15%;
A - 15% de valorização anual do capital
investido;
R - Desde que os princípios éticos de vendas e
direitos do consumidor sejam respeitados;
T - Dentro do primeiro ano de funcionamento
da empresa.
8. • Atingir a satisfação dos clientes pelo aumento do
volume de venda.
• Desenvolvimento de metodologia adequada para o
aperfeiçoamento de tecnicas de vendas.
• Criação de um carteira de clientes que possibilite o
retorno sobre o investimento, a manutenção da
estrutura da empresa e a geração de lucro para o
quadro societário da empresa
9. Ficam designados os sócios para os seguintes
cargos:
• Rinaldo Fonseca - Gerente de Projetos
• Ari Camolesi - Gerente de T.I.
• Rodrigo Forte - Gerente de Treinamentos
• Rafael Aguiar - Gerente Administrativo
• Eduardo Zonta - Gerente de Marketing
Sendo o Sponsor do projeto todos os
integrantes do quadro societário da empresa.
10. ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Influência
Interesse
Classificaçã Expectativa, Necessidade,
Poder
Stakeholder Posição Papel no projeto Estratégia (o que fazer) Quando
o Anseio
no Gerenciar
Positiva
Aumentar o Faturamento Planejar Workshops corporativos e participar das
Alto
ACIONISTAS organograma Sponsor Alto com Conf. Plano Estratégico
anual da Meta Consultoria principais feiras do setor
da empresa Atenção
Gerenciar Ciente quer pacote de
Positiva
NOSSOS aceitação do Desenvolver apresentações personalizadas de
Alto
Alto
profissionais com serviços para alavancar Conf. Plano Estratégico
CLIENTES produto final acordo com a necessidade do Cliente/Mercado.
Atenção vendas
Positiva
RECEM na Manter Metodologia prática sobre Apresentar estrutura competente de
Baixo
Alto
facilitador Conf. Plano Estratégico
FORMADOS comunidade Informado tecnica de vendas aprendizado para recém-formados
no verificador do
Positiva
CONSUMIDOR Minimo Melhor atendimento no Apresentar produto compatível com suas
Baixo
Baixo
organograma escopo pelo lado Conf. Plano Estratégico
FINAL Esforço Ponto de Venda necessidades e anseios
do cliente do cliente
no
Positiva
EQUIPE DE Manter Ferramentas que melhorem
Baixo
Alto
organograma interessado Apresentar estrutura simples de ensino Conf. Plano Estratégico
VENDAS Informado o desempenho nas vendas
do cliente
11. Premissas:
Elaboração da metodologia de treinamento em 1 meses
apartir da data de assinatura do TAP;
Estrutura da empresa finalizado em até 2 meses;
Fechamento do primeiro contrato após 3 meses;
Após fechamento dos contratos finalizar a análise de
perfil dos clientes e aplicação da metodologia em até 1
mês;
Finalização dos serviços prestados em até 2 meses após a
contratação.
12. Restrições:
O plano de negócios está limitado à região da cidade de
São Paulo;
Não ultrapassar o prazo de 2 meses para conclusão do
serviço;
Atraso de cronograma devido a burocracia necessária
para a abertura da empresa;
Abandono do quadro societário por um dos integrantes
antes do início do funcionamento da empresa;
Estouro do orçamento e do cronograma maior do que
15%.
13. META Metodologia
Venda +
Consultoria AE3R
CONTRATOS SEGMENTOS APOSTILAS CERTIFICADO FEEDBACK
Prospecção Seleção Preparação Treinamento Análise de
Resultados
Workshop Necessidades Material Aplicação
Didático
Análise
Financeira
Feiras Área de Atuação Espaço Físico
Áudios
Gráficos
Mailing Clientes
Recursos Áudios Comparativos
Videos Visuais
Perfil dos
Visitas Pesquisa de
Vendedores
Satisfação
Portifólio
15. Fase: Analise de Resultados Entrega:
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Elaboração do relatorio
financeiro com base nos Assinatura do contador
5.1 Analise Financeira DRE
dados apresentados na responsavel
apuração mensal
Atraves da coleta de dados
Assinatura do Gerente
5.2 Gráficos Comparativos financeiros a elaboração de Planilhas Graficas
Financeiro
graficos comparativos
Analise do depoimento de Relatorio indice de Assinatura do Gerente de
5.3 Pesquisa de Satisfação
clientes satisfação Marketing
16. Fase: Analise de Resultados Entrega:
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
Elaboração do relatorio
financeiro com base nos Boas Praticas dos IFRS, conforme
5.1 Analise Financeira DRE
dados apresentados na Instrução CVM nº 457/2007.
apuração mensal
Atraves da coleta de
Gráficos dados financeiros a Norma ABNT 14724:2011, item 4.2.1.9,
5.2 Planilhas Graficas
Comparativos elaboração de graficos lista de ilustrações, pagina 11
comparativos
Boas Praticas do IBRC - Instituto Ibero-
Pesquisa de Analise do depoimento Relatorio indice de
5.3 Brasileiro de Relacionamento com o
Satisfação de clientes satisfação
Cliente.
17. Rafael Rinaldo Ari Eduardo
Custo da
Atividade Duração atividade
Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]
[T] [R$]
Coletar dados financeiros 6 80,00 6 80,00
960,00
Gerar graficos
comparativos com as 10 80,00
800,00
metas
Compilar dados conforme
IFRS (nomenclatura 10 80,00
800,00
internacional)
Apresentar resultados
finais ao conselho 10 80,00 10 80,00
1.600,00
administrativo
Custo do Pacote de Trabalho 4.160,00
18. C.C. WBS PV - Planned Value
1.1 Analise Financeira
1.1.1 Coletar dados financeiros 960,00
1.1.2 Gerar graficos comparativos com as metas 800,00
Compilar dados conforme IFRS (nomenclatura
1.1.3 800,00
internacional)
1.1.4 Apresentar resultados finais ao conselho administrativo 1600,00
TOTAL DAS FASES 4.160,00
VERBA DE CONTINGÊNCIA 624,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 4.784,00
19. Qualitati
Qualitativo
Categoria na Data de vo
Risco Identificado Tipo Probabilidad P I Semáforo
RBS Registro de
e
Impacto
W - FLUXO DE Desistência de Sócio Investidor 28 de jul Muito
Am Improvável 0,3 0,80 0,24
CAIXA durante a fase de projeto. de 12 Grande
Devido a ausencia de equipe
capacitada, os prazos de 28 de jul
W - PRAZOS Am Média 0,5 Grande 0,40 0,20
conclusão da Metodologia não de 12
foram atendidos.
W - RISCOS DE 28 de jul
Recessão de Mercado Am Provável 0,7 Grander 0,40 0,28
MERCADO de 12
20. V.M.E.
V.M.E.
Categoria na antes da
Resposta depois da Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
RBS resposta
resposta [R$]
[R$]
Ampliar o investimento e a
Valor disponível participação dos sócios
W - FLUXO DE 50.000,0 Sócio -
Mitigar 40.000,00 para investimento remanescentes ou abrir
CAIXA 0 Acionista
inicial oportunidade para novos
sócios.
Nítida Contratar treinamento
Gestor do
W - PRAZOS 7.000,00 Aceitar 7.000,00 necessidade de personalizado para
Projeto
treinamento aprimoramento da equipe
Desenvolver treinamento
Mercado
(Slim) para equipes (enxutas),
W - RISCOS reduzindo as Stakeholder
5.000,00 Aceitar 5.000,00 com carga horária baixa e
DE MERCADO equipes s
consequentemente menores
comerciais
custos
21. Número da SM Data da abertura Solicitante
001/2012 28/7/2012 RH
Endereço de E-mail DDD Telefone
rh@metaconsultoria.com.br (19) 1234-5678
Descrição da Mudança Solicitada
Baseado nos dados apresentados recomendamos um investimento na equipe para
aperfeiçoamento da capacidade e desenvolvimento através de treinamentos específicos
como oratória (para palestrantes) e vendas e negociação (para os vendedores).
Justificativa da solicitação
Como a nossa equipe esta em formação necessitam de aprimoramento através de
treinamentos específicos que auxiliem nas suas atividades diárias.
Assinatura do Solicitante
22. Parecer do GP
Impactos identificados – Escopo do projeto
Sem alterações de escopo
Impactos identificados – Tempo do projeto
Sera necessário um periodo adicional para incremento do treinamento de aproximadamente 60 dias
Impactos identificados – Custo do projeto
O valor adicionado será de: 04 cursos de Oratória (04 treinandos x R$ 800, = R$ 3.200,00) e Negociação
(03 pessoas x R$ 950,00 = R$ 2.850,00) com um total de R$ 6.050,00
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Com a realização destes treinamentos a qualidade do projeto sera ampliado, pois com profissionais mais
preparados / especializados temos condições de prestar um melhor atendimento e um melhor serviço
aos nossos clientes.
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Sem alterações no RH do projeto
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Sem alterações no comunicação do projeto
Impactos identificados – Riscos do projeto
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Treinamento de Oratória para Consultores e Treinamento de Negociação para Vendedores
Impactos identificados – outros projetos correntes
Sem novos impactos