A DI & Partners é uma empresa de consultoria que oferece serviços de planejamento estratégico de vendas, avaliação de posicionamento estratégico, M&A e start-ups, otimização de processos e implementação de sistemas. Sua missão é auxiliar empresas no desenvolvimento de capacidades competitivas de forma ética e competente.

1. DI & Partners
DI & Partners Missão
Por mais de 10 anos atuando no mercado Nossa Missão é auxiliar empresas no
corporativo, Luiz Imbrioli, sócio-diretor da desenvolvimento de suas capacidades
Business DI & Partners, trás sólida expêriencia em
planejamento e gerenciamento estratégico de
competitivas.
mercado, incluindo amplo conhecimento em
Development Vendas e Marketing. Tendo conduzido
diversos projetos envolvendo estratégia e
Visão
avaliação econômico-financeira para
Nossa Visão é de ser um agente no processo
introdução de produtos e serviços, incluindo
de desenvolvimento estratégico de mercado.
análise e projeção de mercado, análise do
Catalisando informações e ações, para
ambiente competitivo/concorrentes, análise
identificação e consolidação de
de portfólio, desenvolvimento de novos
oportunidades e soluções, garantindo assim
negócios, análise de opções estratégicas de
sustentabilidade da empresa.
investimento, segmentação de mercado e
estratégia de precificação.
Além de Engenheiro Mecânico, Luiz
Imbrioli é Mestre em Administra pela Valores
Michigan State University e conta com
grande experiencia vivência internacional. Nossos Valores são:
- Ética e Transparência no relacionamento
com membros e com o mercado.
- Efetividade e Competência na prospecção,
apresentação e entrega dos resultados.
- Respeito individual, social e ambiental.
DI & Partners
Rua Ibituruna, 132 Cj.113
São Paulo, SP – 04302-050
Telefone/Fax (11) 3571 5993
Nosso Alvo
Empresas B2B intensive; passando por
EMPREENDENDO PARA SEU momento de transição, seja ele de expansão
NEGÓCIO CRESCER ou adequação.

2. Nossos Serviços M&A / START-UP
OTIMIZAÇÃO DE
PLANEJAMENTO • Desenvolvimento de estudos de mercado PROCESSOS &
incluindo resumo de crescimento, fontes de
ESTRATÉGICO DE VENDAS demanda e atendimento, tendências político- IMPLEMENTAÇÃO DE
• Analise econômico-financeira de projetos
econômicas, apresentação dos mercados-alvo SISTEMAS
relevantes, proposta de segmentação,
incluindo análise de demanda potencial, • Analise de potenciais de padronizações e
importância e atratividade dos segmentos,
tendências, perfil e posicionamento da sinergias, possibilitando o redesenho de
proposta de estratégia de Marketing e vendas,
concorrência, entrada de novos produtos e processos e introdução de ferramentas
distribuição e preço.
mercados, assim como segmentação e sistêmicas de suporte.
políticas comerciais de precificação e • Execução de assessment técnico, comercial
• Avaliação dos processos/rotinas
marketing. e financeiro em processo de aquisição (Due-
administrativas, otimizando e adequando a
Diligences).
• Desenvolvimento de Planos de Negócio, AVALIAÇÃO DO sistemas informatizados.
Planos de Geração de Valor e estratégias de POSICIONAMENTO • Estruturação de planos de negócio para
• Suporte no re-desenho de processos,
priorização de projetos. sinergia.
ESTRATÉGICO reestruturação departamental, elaboração de
• Estruturação de estudo de custos através da • Implementação de Business Unit, definindo controles e difusão cultural .
metodologia ABC e ferramentas Sigma. e adequando o portfolio assim como
• Analise de portfolio, segmentação e suporte
• Analise do processo de geração de demanda definindo a estratégia de Marketing para
• Desenvolvimento de ferramentas de na definição de Mix de produtos.
e criação de metodologia de aquisição para veiculação do portfolio.
mapeamento de mercado e de concorrência.
analise sistêmica. • Mapeamento e definição do processo
VALOR
VALOR inovativo, de forma a possibilitar a
• Estudo de custos e desenvolvimento de – Gestão estruturada do plano de implementação de estrutura para suporte a
– Geração de novos negócios proposta de alteração de produto. crescimento, i.e.: captação, avaliação e efetivação de potenciais
– Restabelecimento/aumento de margens • Desenvolvimento de relacionamentos e • Entrada/Saída de mercados inovativos para a empresa.
– Suporte para ágeis as ações da empresa propostas de geração de Valor – Customer • Introdução de novos produtos VALOR
Focus
• Expansão – Otimização de recursos no
• Criação de metodologia de análise para desenvolvimento de projetos/produtos
preenchimento de Gaps de mercado e geração
de valor. – Aumento na velocidade de atendimento a
clientes e gestores
VALOR
– Suporte ativo em Change Management
– Identificação de oportunidades/negócios
– Geração de pipe-line de projetos: aumento
– Redução de custos / aumento de margens no ROI das contas de P&D