Este documento apresenta o projeto "Guerra pela Vida" desenvolvido pela empresa WAR AeroAgrícola. O objetivo do projeto é realizar o reflorestamento de áreas degradadas através da semeadura aérea de espécies nativas, contribuindo para a sustentabilidade ambiental e da agricultura. O projeto está estruturado em fases de desenvolvimento, teste, custo e marketing, com um orçamento de R$100.000,00.

1. Gestão de Projetos
Piracicaba – GE 08
Integrantes
• Frederico Coimbra
• Guilherme Gomes dos Reis
• Henry Sako
• Rodrigo Telles
08/08/212

2. WAR
AeroAgrícola
Em guerra pela produtividade no campo

3. “Guerra pela
Vida”

4. Objetivo do trabalho
• Mostrar o mais novo projeto ambiental
desenvolvido pela WAR AeroAgricola.
• Este projeto inovador deverá mostrar a
sociedade e aos seus clientes que a WAR se
preocupa com o meio ambiente e tem a
preocupação de preservá-lo, pois entende que
a sustentabilidade da atividade agrícola só
será mantida preservando as reservas da
natureza.

5. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Gerra pela Vida
Descrição
Fazer o reflorestamento de áreas de mata ciliar e reservas legais, lançando
sementes de árvores existentes na região através da aviação agrícola. Este serviço
será oferecido como forma de benefício para os clientes da empresa, e estes é que
irão indicar a área que deve ser reflorestada, e assim o cliente pode se adequar as
leis ambientais atuais.
Justificativa
Através deste projeto a empresa WAR Aeroagricola pretende mostrar a sociedade
que se preocupa com a sustentabilidade do ambiente e da atividade agrícola.
Objetivo
Garantir o reflorestamento de 1% de cada área pulverizada no território brasileiro
até 2020, mantendo a rentabilidade da empresa e contribuindo para a
sustentabilidade da atividade agrícola.
Requisitos
Atender as expectativas dos clientes. Entregar o produto no tempo combinado.
Trazer beneficios diretos e indiretos para a empresa.
Designação
Guilherme Reis - Sponsor / Henry Sako - Gestor do Projeto / Frederico Coimbra -
Analista / Rodrigo Telles - Analista
Orçamento
O orçamento para este projeto está em R$100.000,00.
Riscos
O produto não ser aceito no mercado. Ao final do projeto chegar a conclusão que é
inviável vender este produto. Risco do projeto identificar um impeditivo na lei
ambiental para este tipo de interferência no ambiente.
Data, Assinatura do Sponsor
08/08/2012 Guilherme Reis

6. ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação
Influência
Interesse
Telefone
e-mail
Poder
DDD
Outras
Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação
características
Positiva
Especialista em
Organograma da Foco de
alto
alto
Diretor Técnico Sponsor áreas de alto risco
empresa atenção
ligada a recursos
Positiva
Baixo
Manter Influenciar a
Alto
Comunidade regional Na comunidade Facilitador
informado opinião publica
Potencial fonte de
Positiva
Baixo
Manter conflitos quanto as
alto
Ministério do Meio Ambiente Na sociedade Ainda não definido
satisfeito funcionalidades do
produto
Positiva
Verificador do
Baixo
Organograma do Foco de Pessoa dificil para
alto
Administrador da Fazenda escopo pelo lado
cliente atenção trabalhar
do cliente
Identificou um
Positiva
Baixo Manter
Na composição grande número de
alto
Membros diretores Idealizador
acionária informado riscos potencias
para o projeto

7. ISH - Identificação de Stakeholder
Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Alocar alguém do departamento Na fase de
Que o projeto seja compatível com os recursos tecnológicos da empresa
técnico no trabalho testes
Convidar individuos da comunidade Na fase de
Traga benefícios para a região
para participar do projeto testes
Que o projeto respeite as leis ambientais Mandar ecopo do prjeto Na validação
Estar sempre em contato, Na fase de
Resultado dentro da prazo de entrega
perguntando as necessidades testes
Na fase de
Que esse projeto tenha visibilidade na mídia Desenvolver plano de Marketing
aceitação

8. DE - Declaração do Escopo
Escopo do Produto
O produto apresentado aqui é o método Reflorestar. Esse consiste numa nova tecnologia de
semeadura, por meio aéreo, de espécies nativas e está inserido dentro de uma estratégia de
mercado de valoração da imagem da empresa. As entregas que devem ser feitas para compor
o produto reflorestar são: tecnologia, padrões, preço, posicionamento.
Escopo do Projeto
Como se trata de um novo método de reflorestamento é necessário a aplicar as atividades de
pesquisa e desenvolvimento aliado um estudo apurado de marketing para que atinja o
resultado esperado.
Entregas e critérios de aceitação
Para se chegar até o produto Reflorestar, é necessário seguir 4 fases:
Desenvolvimento, Teste, Custos, Marketing. Em todas as fases, devem ser respeitados todos
os requisitos citados.
Escopo não incluído no projeto
Em áreas com condições severas de chuvas e muitas pedras não será feito o trabalho.
Premissas
Para que se atinja o resultado esperado é necessário que o método Reflorestar consiga erguer
uma comunidade vegetal razoável. Dessa forma, deve-se ter água, solo, e outras condições
climáticas razoáveis para o sucesso do projeto.
Restrições
O projeto tem como objetivo principal gerar uma imagem positiva da empresa. Dessa forma
ela não reflete diretamente em faturamento o que deve ser feito portanto com critérios
rígidos de custo e acompanhamento de resultados.

9. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Reflorestar
Desenvolvimento Teste Custo Marketing
Estrutura Local Planilhas Pesquisa Mercado
Conceito Parâmetro
Método

10. C.C. Decomposição
Desenvolvimento
1.1
1.1.1.Estrutura
1.1.2.Conceito
1.1.3.Método
Teste
1.2.
1.2.1.Local
1.2.2.Parâmetros
Custos
1.3.
1.3.1.Planilhas
Marketing
1.4.
1.4.1.Pesquisa de mercado

11. D-WBS Dicionário WBS Fase: Desenvolvimento Entrega: Tecnologia
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Elaboração dos desenhos
necessários da estrutura Projeto em Autocad Assinatura de Engenheiro
OK
1.1.1. Estrutura
física para viabilidade do da Planta Física (certificado CREA) responsável
projeto
Elaboração da relação dos
Projeto Técnico Assinatura de Engenheiro
OK
1.1.2. Conceito equipamentos e produtos
Descritivo (certificado CREA) responsável
necessários para aplicação.
Elaboração dos
procedimentos que serão Lista de
OK
1.1.3. Método Assinatura do Gestor do Projeto
utilizados para viabilidade Procedimento
do projeto

12. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Desenvolvimento Entrega: Tecnologia
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
Elaboração dos desenhos
necessários da estrutura Projeto em Autocad
1.1.1. Estrutura Atendimento as Normas NR31
física para viabilidade do da Planta Física
projeto
Elaboração da relação dos
Projeto Técnico FISPQ dos produtos e atendimento a ISO
1.1.2. Conceito equipamentos e produtos
Descritivo 14001
necessários para aplicação.
Elaboração dos
procedimentos que serão Lista de
1.1.3. Método Estar dentro da NRRS
utilizados para viabilidade Procedimento
do projeto

13. LAtv - Lista de Atividades PT: LOCAL
Rodrigo Guilherme Henry Frederico
Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [R$]
15,00 20,00 20,00 20,00
Definir o local de Trabalho 30 min 30 min 30 min 30 min 37,50
/ Hora / Hora / Hora / Hora
Conversar com Proprietário do 15,00 20,00 20,00 20,00
12 horas 12 horas 1 hora 1 hora 460,00
Local / Hora / Hora / Hora / Hora

14. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1.4. Marketing
1.4.1. Pesquisa de mercado R$ 15.000,00
TOTAL DAS FASES R$ 15.000,00
VERBA DE CONTINGÊNCIA R$ 2.000,00
TOTAL DO ORÇAMENTO R$ 17.000,00

15. RR - Registro de Riscos
Categoria na Data de Qualitativo Qualitativo
Id Risco Identificado Tipo P I Semáforo
RBS Registro Probabilidade de Impacto
k - Risco de
execução - Produtividade baixa na atividade de
1 Am 28/jul/12 Médio 0,5 Médio 0,20 0,10
Execução com reflorestamento
defeito
w - Externos
previsíveis - Risco na seleção das espécies a serem
2 Am 28/jul/12 Improvável 0,3 Grande 0,40 0,12
Impactos cultivadas
ambientais
K- Risco
econômico - Custos Indiretos de manuseio da área a ser
3 Am 28/jul/12 Médio 0,5 Grande 0,40 0,2
Incerteza reflorestada variam e são desconhecidos
financeira
W - Riscos Atividade Principal da empresa pode
Legais - apresentar impactos ambientais e
4 Am 28/jul/12 Improvável 0,3 Média 0,20 0,06
Reclamação de consequente reclamação da comunidade
terceiros local.
W - Internos
Diminuição do interesse dos clientes pelo
não técnicos -
5 projeto, pois o retorno é de médio a longo Am 28/jul/12 Rara 0,1 Grande 0,40 0,04
Perda de
prazo.
potencial

16. RR - Registro de Riscos
V.M.E. antes V.M.E. depois
Id da resposta Resposta da resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
[R$] [R$]
1
2
Medição do
R$ 100,00 / R$ 20,00 / Estudo detalhado dos custos de
custo inicial
3 hectare Mitigar hectare Stakeholder manuseio na seleção das áreas a
com final do
reflorestado reflorestado serem reflorestadas.
reflorestamento
4
5

17. SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data da abertura Solicitante
1626 08/08/2012 Rodrigo Telles
Endereço de E-mail DDD Telefone
rodrigo.telles@war.com.br 19 8199-9999
Descrição da Mudança Solicitada
Alteração no mumero de sementes lançadas por hectare.
Justificativa da solicitação
Identificou-se que para uma boa germinação e formação das áreas a serem
reflorestadas, é necessário que o numero de sementes lançadas por hectare de ser
aumentada em 50%, com isso aumentando a chance de sucesso do projeto.
Assinatura do Solicitante
Rodrigo Telles
Parecer do GP
Impactos identificados – Escopo do projeto
O escopo deve ser alterado para abranger esta nova medida
Impactos identificados – Tempo do projeto
O tempo do projeto não deve ser alterado.
Impactos identificados – Custo do projeto
O custo será maior em 5% devido a está alteração.
Impactos identificados – Qualidade do projeto
A qualidade do projeto não será alterada.
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
A alteração não vai demandar mais pessoas e não afetará os recursos Humanos.
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Não deverá ser alterado.
Impactos identificados – Riscos do projeto
Esta alteração tende a diminuir os risocs do projeto.
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Não deverá ser alterado.
Impactos identificados – outros projetos correntes
Não deverá ser alterado.
Data, Nome, Assinatura do GP
09/08/2012 - Henry Sako
Parecer do Sponsor ou CCB
Considero que a alteração seja necessária para o sucesso do projeto. Medidas como
essa devem ser incentivadas dentro do projeto.
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
10/08/2012 - Guilherme Reis (Sponsor)

18. Agradecemos