- O documento apresenta uma palestra sobre engenharia francesa ministrada por Frédéric Donier
- Aborda tópicos como a engenharia no século XXI, a engenharia na França e empresas francesas de engenharia
- Conclui destacando alguns benefícios de estudar engenharia na França, como adquirir cultura e diplomas em dois países
Este documento fornece informações sobre o Programa de Desenvolvimento Empresarial (PDE) para empresas de fundição. O PDE será conduzido pela Novociclo Empresarial e incluirá módulos sobre contabilidade, finanças, gestão estratégica e operações, além de workshops e consultorias individuais para cada empresa. O cronograma detalha as atividades ao longo de 6 meses.
Este documento apresenta o plano de aula de um curso de MBA em Gestão Estratégica dos Negócios ministrado pelo professor Nivaldo T. Marcusso. O curso abordará tópicos como a formulação da estratégia corporativa, o ciclo estratégico completo, modelos de formulação da estratégia e execução e monitoramento da estratégia utilizando o Balanced Scorecard. O curso também irá tratar de modelagem de negócios, planos de negócios e competitividade sustentável.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute a necessidade de profissionalização da função de gestão da estratégia nas organizações. Apresenta os valores presentes no modo de pensar da maioria das pessoas e discute a evolução da estratégia para a gestão da estratégia. Defende a ideia de que a estratégia requer uma abordagem multidisciplinar e que profissionais especializados em gestão da estratégia são essenciais para a implementação efetiva das estratégias nas empresas.
O documento discute a importância de desenvolver uma estratégia de conhecimento para implementar a gestão do conhecimento nas organizações de maneira efetiva. Uma estratégia de conhecimento é fundamental para traduzir as prioridades estratégicas da alta administração em termos de conteúdos, competências e ativos intangíveis que devem ser desenvolvidos e disseminados prioritariamente. Sem uma estratégia compartilhada, projetos de gestão do conhecimento podem carecer de foco estratégico e produ
O documento apresenta uma bibliografia sobre gestão estratégica de pessoas, com autores como Kaplan, Norton e Ulrich. Apresenta também conceitos como balanced scorecard, cadeia de valor, competências organizacionais e individuais e a evolução dos paradigmas de gestão de recursos humanos.
Este documento fornece informações sobre o Programa de Desenvolvimento Empresarial (PDE) para empresas de fundição. O PDE será conduzido pela Novociclo Empresarial e incluirá módulos sobre contabilidade, finanças, gestão estratégica e operações, além de workshops e consultorias individuais para cada empresa. O cronograma detalha as atividades ao longo de 6 meses.
Este documento apresenta o plano de aula de um curso de MBA em Gestão Estratégica dos Negócios ministrado pelo professor Nivaldo T. Marcusso. O curso abordará tópicos como a formulação da estratégia corporativa, o ciclo estratégico completo, modelos de formulação da estratégia e execução e monitoramento da estratégia utilizando o Balanced Scorecard. O curso também irá tratar de modelagem de negócios, planos de negócios e competitividade sustentável.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute a necessidade de profissionalização da função de gestão da estratégia nas organizações. Apresenta os valores presentes no modo de pensar da maioria das pessoas e discute a evolução da estratégia para a gestão da estratégia. Defende a ideia de que a estratégia requer uma abordagem multidisciplinar e que profissionais especializados em gestão da estratégia são essenciais para a implementação efetiva das estratégias nas empresas.
O documento discute a importância de desenvolver uma estratégia de conhecimento para implementar a gestão do conhecimento nas organizações de maneira efetiva. Uma estratégia de conhecimento é fundamental para traduzir as prioridades estratégicas da alta administração em termos de conteúdos, competências e ativos intangíveis que devem ser desenvolvidos e disseminados prioritariamente. Sem uma estratégia compartilhada, projetos de gestão do conhecimento podem carecer de foco estratégico e produ
O documento apresenta uma bibliografia sobre gestão estratégica de pessoas, com autores como Kaplan, Norton e Ulrich. Apresenta também conceitos como balanced scorecard, cadeia de valor, competências organizacionais e individuais e a evolução dos paradigmas de gestão de recursos humanos.
O documento discute o processo de estratégia e execução, destacando a importância da comunicação, alinhamento e cultura de performance para a execução bem-sucedida de estratégias. Ele também apresenta a experiência do autor em pesquisa e consultoria estratégica para empresas.
O documento descreve o Sirdar Instituto, uma empresa brasileira especializada em estratégias de geração de resultados. O Sirdar Instituto utiliza a Metodologia Phillips ROI para auxiliar outras organizações a definirem objetivos, mensurarem impactos e avaliarem resultados de iniciativas. A metodologia ensina como planejar, avaliar e fundamentar uma cultura orientada a resultados de forma sustentável.
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Okjoaovieira
Este documento discute estratégias de balanceamento do portfólio, incluindo: 1) Estratégias típicas para cada quadrante do portfólio com base em atratividade e competitividade; 2) A rotação do portfólio e como controlá-la; 3) Recomendações para manter um portfólio balanceado com áreas em diferentes estágios.
O documento apresenta um catálogo de formação da empresa Elevus com cursos nas áreas de gestão, marketing, finanças, contabilidade, recursos humanos e sistemas de informação. Inclui informações sobre a empresa como objetivos, localizações e metodologias de formação. Fornece detalhes sobre diversos cursos como objetivos, duração, público-alvo e programações.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão estratégica, incluindo estratégia, tática, planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Ele explica como esses conceitos evoluíram ao longo do tempo e como são aplicados no processo de gestão estratégica de uma empresa.
O documento discute planejamento estratégico e gestão estratégica. Ele apresenta o processo de planejamento estratégico integrado ao Balanced Scorecard, incluindo análises ambientais, definição de missão, visão e valores, metas e indicadores de desempenho. Também aborda tópicos como execução da estratégia, papel da liderança e envolvimento dos colaboradores no sucesso da estratégia.
11 MóDulo 11 FormulaçãO Das EstratéGias Okjoaovieira
O documento discute várias estratégias corporativas, incluindo estratégias de inovação, diversificação, alianças, expansão e outras estratégias genéricas. Ele explica como essas estratégias podem ser usadas para melhorar o desempenho de uma organização e se adaptar às mudanças no ambiente externo.
O documento apresenta detalhes sobre uma disciplina de Gestão Estratégica de Empresas ministrada no SENAI/CETIQT. Ele inclui informações sobre o plano de disciplina, metodologia, avaliação e referências bibliográficas. O docente apresenta sua formação acadêmica e experiência profissional. A disciplina aborda tópicos como ambiente interno e externo, análise estratégica e ferramentas de gestão.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para organizações que operam em ambientes altamente competitivos e sujeitos a rápidas mudanças. A gestão do conhecimento é um investimento na flexibilidade e agilidade organizacional que permite às empresas se adaptarem melhor às mudanças futuras e aproveitarem novas oportunidades. Organizações que investem nessa estratégia estão se preparando para o futuro, mas já colhendo resultados dos investimentos anteriores.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
Conceituação Básica de Administração estratégica Jerana Santos
O documento discute os conceitos e transformação estratégica de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica envolve decisões e ações para obter vantagens competitivas. Também descreve as etapas do processo estratégico, incluindo a missão, visão, valores e ambientes interno e externo da empresa. Além disso, detalha as fases da transformação estratégica de uma empresa, como pioneira, crescimento, maturidade e readequação contínua.
Gestão do Design: A experiencia como meta estratégica - Caso La ModaIgor Drudi
O documento discute como a empresa La Moda pode maximizar suas ações estratégicas focando nas dinâmicas comportamentais humanas por meio da gestão estratégica do design. A proposta é desenvolver um modelo de gestão baseado nos conceitos de design que contribua para a sustentabilidade financeira da empresa e a satisfação do público com a marca.
O documento discute estratégia empresarial, definindo-a como a fixação de objetivos e alocação de recursos para alcançá-los. Também aborda a importância de missão, visão e valores para direcionar as ações da empresa, e como a análise SWOT é fundamental para o planejamento estratégico.
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
Este documento fornece uma introdução ao planejamento de marketing e publicidade. Resume os principais pontos como:
1) O planejamento é definido como um processo de definição de objetivos e meios para alcançá-los de forma estruturada e antecipada.
2) São descritos os três níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional - e suas diferenças em termos de escopo, prazo e impacto.
3) É explicado o papel do planejador em realizar pesquisas sobre consumid
Raquel Verna Antonini,
Cintia Oliveira Cavalcante Maia,
Milton Marcelo Silva de Assis,
Raquel de Sousa Jereissati Botelho,
Danielle Macedo de Vasconcellos
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais que um fornecedor para o pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação identificando o vencedor;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
O documento discute o processo de estratégia e execução, destacando a importância da comunicação, alinhamento e cultura de performance para a execução bem-sucedida de estratégias. Ele também apresenta a experiência do autor em pesquisa e consultoria estratégica para empresas.
O documento descreve o Sirdar Instituto, uma empresa brasileira especializada em estratégias de geração de resultados. O Sirdar Instituto utiliza a Metodologia Phillips ROI para auxiliar outras organizações a definirem objetivos, mensurarem impactos e avaliarem resultados de iniciativas. A metodologia ensina como planejar, avaliar e fundamentar uma cultura orientada a resultados de forma sustentável.
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Okjoaovieira
Este documento discute estratégias de balanceamento do portfólio, incluindo: 1) Estratégias típicas para cada quadrante do portfólio com base em atratividade e competitividade; 2) A rotação do portfólio e como controlá-la; 3) Recomendações para manter um portfólio balanceado com áreas em diferentes estágios.
O documento apresenta um catálogo de formação da empresa Elevus com cursos nas áreas de gestão, marketing, finanças, contabilidade, recursos humanos e sistemas de informação. Inclui informações sobre a empresa como objetivos, localizações e metodologias de formação. Fornece detalhes sobre diversos cursos como objetivos, duração, público-alvo e programações.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão estratégica, incluindo estratégia, tática, planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Ele explica como esses conceitos evoluíram ao longo do tempo e como são aplicados no processo de gestão estratégica de uma empresa.
O documento discute planejamento estratégico e gestão estratégica. Ele apresenta o processo de planejamento estratégico integrado ao Balanced Scorecard, incluindo análises ambientais, definição de missão, visão e valores, metas e indicadores de desempenho. Também aborda tópicos como execução da estratégia, papel da liderança e envolvimento dos colaboradores no sucesso da estratégia.
11 MóDulo 11 FormulaçãO Das EstratéGias Okjoaovieira
O documento discute várias estratégias corporativas, incluindo estratégias de inovação, diversificação, alianças, expansão e outras estratégias genéricas. Ele explica como essas estratégias podem ser usadas para melhorar o desempenho de uma organização e se adaptar às mudanças no ambiente externo.
O documento apresenta detalhes sobre uma disciplina de Gestão Estratégica de Empresas ministrada no SENAI/CETIQT. Ele inclui informações sobre o plano de disciplina, metodologia, avaliação e referências bibliográficas. O docente apresenta sua formação acadêmica e experiência profissional. A disciplina aborda tópicos como ambiente interno e externo, análise estratégica e ferramentas de gestão.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para organizações que operam em ambientes altamente competitivos e sujeitos a rápidas mudanças. A gestão do conhecimento é um investimento na flexibilidade e agilidade organizacional que permite às empresas se adaptarem melhor às mudanças futuras e aproveitarem novas oportunidades. Organizações que investem nessa estratégia estão se preparando para o futuro, mas já colhendo resultados dos investimentos anteriores.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
Conceituação Básica de Administração estratégica Jerana Santos
O documento discute os conceitos e transformação estratégica de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica envolve decisões e ações para obter vantagens competitivas. Também descreve as etapas do processo estratégico, incluindo a missão, visão, valores e ambientes interno e externo da empresa. Além disso, detalha as fases da transformação estratégica de uma empresa, como pioneira, crescimento, maturidade e readequação contínua.
Gestão do Design: A experiencia como meta estratégica - Caso La ModaIgor Drudi
O documento discute como a empresa La Moda pode maximizar suas ações estratégicas focando nas dinâmicas comportamentais humanas por meio da gestão estratégica do design. A proposta é desenvolver um modelo de gestão baseado nos conceitos de design que contribua para a sustentabilidade financeira da empresa e a satisfação do público com a marca.
O documento discute estratégia empresarial, definindo-a como a fixação de objetivos e alocação de recursos para alcançá-los. Também aborda a importância de missão, visão e valores para direcionar as ações da empresa, e como a análise SWOT é fundamental para o planejamento estratégico.
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
Este documento fornece uma introdução ao planejamento de marketing e publicidade. Resume os principais pontos como:
1) O planejamento é definido como um processo de definição de objetivos e meios para alcançá-los de forma estruturada e antecipada.
2) São descritos os três níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional - e suas diferenças em termos de escopo, prazo e impacto.
3) É explicado o papel do planejador em realizar pesquisas sobre consumid
Raquel Verna Antonini,
Cintia Oliveira Cavalcante Maia,
Milton Marcelo Silva de Assis,
Raquel de Sousa Jereissati Botelho,
Danielle Macedo de Vasconcellos
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais que um fornecedor para o pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação identificando o vencedor;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Institucion educativa tecnica las mercedeshildebon
El documento presenta los planes de mejoramiento para 2011 de la Institución Educativa Técnica Las Mercedes en Guayatá, Boyacá. Los planes incluyen en la gestión directiva evaluar las actividades realizadas y difundir el horizonte institucional; en la gestión académica construir planes por áreas y ciclos con estándares, competencias e investigación; en la gestión administrativa revisar funciones, mejorar la infraestructura y diagnosticar necesidades; y en la gestión comunitaria hacer una base de datos de estudiantes, programar escuela de pad
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help enhance one's emotional well-being and mental clarity.
1. O documento apresenta técnicas de salvamento em alturas utilizadas pelo Corpo de Bombeiros, explorando princípios, equipamentos e procedimentos.
2. As fases de um salvamento em alturas são descritas, incluindo reconhecimento do local, preparação, realização do salvamento e desmobilização. Princípios como segurança, ancoragens e técnicas de descida e içamento são abordados.
3. Diferentes tipos de equipamentos coletivos e individuais utilizados em salvamentos em alturas são explicados
O documento discute como o silêncio pode ser uma forma de alienação parental, ao desvalorizar o outro genitor na vida da criança. A alienação parental pode começar durante a união do casal, por meio de informações errôneas passadas à criança. O silêncio e a omissão de informações sobre o outro genitor também podem alimentar o processo de afastamento da criança, pois depende da aprovação do genitor guardião.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
Publico até a correção
O documento propõe a criação de um prêmio para reconhecer funcionários da Empresa Upiati que apresentem ideias inovadoras e sustentáveis para melhorar o trabalho. O prêmio visa estimular a cultura de inovação na empresa e gerar ganhos de eficiência nos processos. O projeto piloto será gerido por um ano para instituir o Prêmio Eureka e avaliar o resultado.
This document discusses using Ruby on Rails on the Heroku cloud platform. It highlights Rails' productivity, best practices, and large community. It recommends using Platform as a Service (PaaS) like Heroku over Infrastructure as a Service (IaaS) or configuring servers yourself due to easier deployment, maintenance, scaling and focus on product development. The document demonstrates deploying a sample Rails app to Heroku and using add-ons.
Aquisição de Equipamento de Lavagem Ecológica / Lavanderia ECOWashMarco Coghi
O projeto visa adquirir equipamento de lavagem ecológica para uma lavanderia, incluindo a importação do equipamento dos EUA, adequação da infraestrutura da lavanderia e instalação do equipamento.
O documento descreve o processo de implementação de um Portfolio Management Office (PMO) e Knowledge Management (KM) na organização ALOGNA. Inclui a identificação de 29 projetos, sua categorização, avaliação segundo critérios, seleção dos projetos mais promissores e as etapas para implementar o PMO e KM. O objetivo é melhor gerenciar os projetos e conhecimento da organização de acordo com seus objetivos estratégicos.
Titulo: recife-gp14-integracao-novasede
Alunos:João Vítor Barbosa Ramos,Jair Ozi,Arthur Jorge de Melo Bessone,
Cidade: Recife
Disciplina: Integração
Turma: GP14
Data:24-01-2014
Hora:18:33
Comentarios:Integrantes- o nome de todos não consta no campo "integrantes"
Adriano Barbosa
Arthur Bessone
João Victor
Carlos Maia
Marcos Nishimura
Jair Ozi
Publico até ápos a correção
Os professores fazem uso frequente de tecnologias digitais como a Sala do Acessa, data-show, televisão e vídeo em suas aulas. A escola possui um blog onde são compartilhadas atividades dos alunos e os professores utilizam com frequência o data-show em aulas diversificadas.
Este documento discute os objetivos e programa de um curso sobre liderança empreendedora. Os objetivos incluem o desenvolvimento de conhecimento, habilidades e atitudes relacionadas à liderança de equipes. O programa aborda tópicos como estilos de liderança, competências de líderes e interfaces entre liderança e gestão.
O trabalho de Cíntia Bortotto é focado na consultoria para desenvolvimento de pessoas, treinamento comportamental e comercial, recrutamento e seleção, comunicação interna, responsabilidade social, remuneração e gestão de projetos, coaching executivo, entre outros. Ela ministra palestras e treinamentos por todo o Brasil, a partir de técnicas próprias, desenvolvidas especialmente para cada cliente, considerando suas necessidades e especificidades.
PROFF Gente & Gestão - Apres Insttitucional - Versão CompactaRodolfo Roquette
A PROFF Gente & Gestão oferece soluções de gestão de pessoas, seleção e desenvolvimento, tendo como objetivo atrair, mapear e reter talentos para as organizações. A empresa possui especialistas que apoiam os clientes em avaliação de desempenho, gestão de carreira, treinamentos e seleção de executivos.
Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
Este documento descreve uma conferência sobre inovação, colaboração e inteligência coletiva. A conferência será realizada nos dias 23 e 24 de junho de 2010 em São Paulo e contará com estudos de caso de grandes empresas, workshops e palestrantes internacionais. Os tópicos incluem gestão do conhecimento, comunidades de prática, estratégias comerciais colaborativas e como superar barreiras organizacionais para inovar.
O documento fornece um resumo da Ellite Consultoria, especializada em desenvolvimento empresarial e pessoal. A empresa oferece soluções como treinamentos, workshops, coaching e consultoria utilizando metodologias de andragogia e coaching. A Ellite também fornece tecnologia e ferramentas para gestão estratégica, inteligência competitiva e balanced scorecard.
O documento resume os serviços de consultoria oferecidos pela Ellite Consultoria, especializada em desenvolvimento empresarial e pessoal. A Ellite fornece soluções como treinamentos, workshops, coaching, implantação de cultura de andragogia e planejamento estratégico para empresas. A empresa também oferece tecnologias para gestão estratégica e inteligência competitiva em parceria com outras empresas.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Apresentação sobre a Certificação em Mentoria Estratégica -Mentor Talks. A única no Brasil.
Info: contato@sbdh.com.br | (41) 3272-2368 / 9972-2711
www.sbdh.com.br
O documento fornece informações sobre a Rede Evolue, uma iniciativa da Fundação Instituto de Administração (FIA) que promove a evolução de empresas por meio de consultoria, software e educação executiva. A Rede Evolue oferece soluções individuais para empresas ou em grupo, onde várias empresas não concorrentes compartilham serviços. Os serviços incluem elaboração de plano empresarial, construção de mapa estratégico, software de gestão, monitoramento, capacitação e networking para a evolução empresarial e humana.
O documento discute estratégias e desafios para empresas em 2013. Apresenta a necessidade de reavaliação das diretrizes de negócio, melhoria do desempenho organizacional e alinhamento entre todos os níveis da empresa. Também destaca a importância de equilíbrio na oferta de produtos e serviços, uso estratégico de TI e foco na gestão e desenvolvimento de pessoas.
O documento discute os modelos de coaching que têm sido utilizados e as competências mais demandadas por empresas clientes de um centro de carreira entre 2012-2013. As competências de relacionamento, liderança e gerenciais foram as mais solicitadas, refletindo a necessidade de habilidades interpessoais e de gestão em um ambiente de trabalho competitivo.
A Consultoria Confidence foi fundada em 2006 por profissionais experientes e oferece soluções de consultoria organizacional para empresas, focando em estratégia, gestão, governança e sucessão. A empresa busca estabelecer relações de longo prazo com clientes por meio de soluções práticas e personalizadas.
O documento apresenta as informações sobre uma organização chamada INSTIAD, que oferece serviços de desenvolvimento humano e organizacional. O INSTIAD atua desde 2004 oferecendo formação, projetos de coaching, mentoria e consultoria, além de estratégia empresarial. Sua missão é promover a transformação de indivíduos, equipes e organizações por meio do aprendizado e assunção de responsabilidade.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico e administração estratégica, definindo-os e comparando-os. Também apresenta os objetivos do planejamento estratégico, como traçar uma visão do futuro da empresa, alinhar esforços e tomar decisões fundamentadas. Apresenta ainda os elementos do processo de planejamento estratégico, como análise interna e externa, missão, valores e cenários.
O documento discute como o Processo A+ auxilia empresas a potencializar as Relações Humanas e a Performance Total através de 5 fases: 1) Diagnóstico das necessidades da empresa; 2) Comunicação Interna para integrar funcionários; 3) Gestão do Conhecimento para mudar atitudes; 4) Métricas para medir resultados; 5) Reconhecimento dos funcionários. O Processo A+ valoriza a diversidade e vê as pessoas como diferencial competitivo.
O documento resume as qualificações e experiência de Marco Antonio da Silva como Agile Coach e Gestor de Portfólio e Projetos. Ele tem 22 anos de experiência em TI e nos últimos 12 anos tem atuado com gestão de portfólio e projetos. Atualmente é Agile Coach, consultor e palestrante independente.
O documento discute como as organizações podem alcançar melhores resultados focando-se no fator humano e no desenvolvimento de pessoas. A Blink Consulting ajuda empresas a alinhar estratégias de recursos humanos com objetivos organizacionais por meio de abordagens integradas de organização, alinhamento, gestão e desenvolvimento.
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariaisValter Faria
Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
A Inova é um ecossistema global de consultoria, educação e pesquisa focado em estratégia, tendências e inovação. Ela oferece serviços como consultoria estratégica, programas de educação executiva, publicações e rede de parceiros globais para ajudar empresas a inovarem na gestão.
Semelhante a Palestra na Poli - Engenharia Francesa - 24.10.2011 (20)
Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry Frédéric Donier
Article published by Crescendo: Impact of Covid-19 on the Brazilian Automotive Industry: between a step backwards and the acceleration of existing trends
Authors: Fred Donier and Jean-Philippe Thery
June 2020
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP Frédéric Donier
Palestra "Pivot or Perish - Transformando as organizações em um mundo disruptivo" realizada dia 21/02/2018
na Comissão de Inteligência Estratégica - Câmara de Comércio França Brasil de São Paulo
Frederic Donier - Crescendo Consultoria
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018Frédéric Donier
article paru dans le quotidien économique belge L´Echo le 25 janvier 2018 suite à la condamnation de Lula par un tribunal de deuxième instance à Porto Alegre
Leading digital transformation in Brazil : opportunities and challengesFrédéric Donier
This document summarizes a presentation about leading digital transformation in Brazil. It discusses the opportunities and challenges of Brazil's growing digital economy. Specifically, it notes that Brazil has a vibrant startup ecosystem concentrated in fintech, but faces challenges in skills, knowledge, and business environment. It also outlines a framework for digital transformation and highlights opportunities to apply human-centered design approaches that align well with Brazilian culture. Overall, the presentation concludes that digital transformation is key to Brazil's sustainable future economic and societal progress.
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017Frédéric Donier
Présentation évènement BrasilTech - Chambre de Commerce du Brésil en France / Crescendo le 15 mai 2017 à Paris
Video : http://www.ccbf.fr/event/httpwww-ccbf-frbrasiltech-15052017/2017-05-15/
1. A palestra discute desafios e estratégias de integração pós-fusão.
2. A consultoria Crescendo apresenta sua experiência em mais de 50 projetos de transformação, incluindo integração pós-fusão.
3. As principais dificuldades de fusões no Brasil incluem questões interculturais, práticas de gestão e expectativas dos funcionários.
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...Frédéric Donier
Conférence suivie de table ronde et cocktail organisée par Intermines Lorraine et l´Ecole Mines de Nancy le 14 juin 2016 entre 17 et 21h à l´Ecole des Mines de Nancy:
Titre: "Brésil : eldorado ou labyrinthe pour les affaires et le développement professionnel : quelle est la réalité en 2016?"
Intervenants confirmés: Jean-Carlos ANGULO président de la Fondation Mines de Nancy; Frédéric DONIER, président Intermines Brésil;
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo Frédéric Donier
O documento apresenta uma palestra sobre o desenvolvimento de equipes de alta performance em tempos de crise. A palestra será apresentada por Fred Donier na CCFB-MG em 8 de outubro de 2015 e abordará:
1) A introdução da consultoria Crescendo
2) O contexto atual de funcionamento de equipes de liderança e crises
3) O que é eficácia coletiva
4) Como desenvolver a eficácia coletiva
5) Conclusões
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...Frédéric Donier
O documento descreve a trajetória profissional do palestrante Frédéric Donier, um ex-aluno da Escola de Minas de Saint-Etienne na França. Ele fala sobre sua infância na Europa e Brasil, sua formação na França e carreira no Brasil fundando uma consultoria. O documento também fornece detalhes sobre as Escolas de Minas Francesas e a rede de alumni no Brasil.
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...Frédéric Donier
Programa das comemorações do 139o aniversário - 7 a 12 de outubro de 2015
Programme des commémorations du 139ème anniversaire de l´Ecole des Mines d´Ouro Preto - 7 au 12/10/2014