1. O documento apresenta a programação de três seminários sobre estruturação da área de marketing, comunicação com o público interno e fortalecimento da área de recursos humanos em instituições de ensino superior.
2. Os seminários abordarão temas como inteligência competitiva, branding, captação e fidelização de alunos, comunicação interna, endomarketing, profissionalização do departamento de recursos humanos e gestão por competências.
3. O documento também traz informações sobre empresas confirmadas, painel de debates e oportunidades
Consultoria e assessoria de marketing e gestão 2012 consultor fernandolopesfernandolopes
O documento discute a importância da percepção da marca e da satisfação dos clientes para o sucesso de uma empresa. Ele também apresenta os serviços de consultoria e assessoria de marketing oferecidos para elevar vendas, rentabilidade e nível de satisfação dos clientes, criando e fortalecendo marcas por meio de comunicação integrada, análise estratégica, treinamentos e gestão de recursos humanos.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
Este documento resume o trabalho de uma equipa no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. Detalha a composição da equipa, a ideia de negócio, o modelo de negócio, a estrutura organizacional e as próximas etapas do projeto.
O documento discute os serviços de uma consultoria de marketing para pequenas empresas, resumindo: (1) O consultor faz um diagnóstico e propõe ações para alcançar objetivos com base em sua experiência; (2) O consultor orienta a execução das ações pelos funcionários da empresa e avalia o andamento do trabalho; (3) Uma consultoria pode ser contratada quando a empresa precisa de especialização em marketing ou está com dificuldades nessa área.
O capítulo discute o planejamento estratégico de marketing, incluindo (1) as etapas do planejamento estratégico como definir a missão, objetivos e metas, (2) desenvolver estratégias de crescimento para o portfólio de negócios, e (3) o papel do marketing no planejamento estratégico multifuncional de uma empresa.
O documento descreve as responsabilidades e controles da gestão de operações de vendas, incluindo objetivos como encontrar, atrair, converter, relacionar e vender clientes, bem como monitorar e manter os clientes. Ele detalha as funções e responsabilidades de planejamento, orientação, vendas, direção e controle, além dos conhecimentos necessários para cada função.
2ª Conferência S&OP - Planejamento de Vendas e OperaçõesMelissa Dalla Rosa
O documento descreve um evento sobre Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) que irá ocorrer nos dias 14 e 15 de junho de 2012 em São Paulo. O evento irá explorar soluções e melhores práticas para o S&OP, incluindo gestão da demanda, suprimentos e finanças, além de apresentar casos de sucesso de diferentes empresas. O programa inclui palestras, workshops e painéis sobre os cinco pilares e desafios do S&OP.
Consultoria e assessoria de marketing e gestão 2012 consultor fernandolopesfernandolopes
O documento discute a importância da percepção da marca e da satisfação dos clientes para o sucesso de uma empresa. Ele também apresenta os serviços de consultoria e assessoria de marketing oferecidos para elevar vendas, rentabilidade e nível de satisfação dos clientes, criando e fortalecendo marcas por meio de comunicação integrada, análise estratégica, treinamentos e gestão de recursos humanos.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
Este documento resume o trabalho de uma equipa no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. Detalha a composição da equipa, a ideia de negócio, o modelo de negócio, a estrutura organizacional e as próximas etapas do projeto.
O documento discute os serviços de uma consultoria de marketing para pequenas empresas, resumindo: (1) O consultor faz um diagnóstico e propõe ações para alcançar objetivos com base em sua experiência; (2) O consultor orienta a execução das ações pelos funcionários da empresa e avalia o andamento do trabalho; (3) Uma consultoria pode ser contratada quando a empresa precisa de especialização em marketing ou está com dificuldades nessa área.
O capítulo discute o planejamento estratégico de marketing, incluindo (1) as etapas do planejamento estratégico como definir a missão, objetivos e metas, (2) desenvolver estratégias de crescimento para o portfólio de negócios, e (3) o papel do marketing no planejamento estratégico multifuncional de uma empresa.
O documento descreve as responsabilidades e controles da gestão de operações de vendas, incluindo objetivos como encontrar, atrair, converter, relacionar e vender clientes, bem como monitorar e manter os clientes. Ele detalha as funções e responsabilidades de planejamento, orientação, vendas, direção e controle, além dos conhecimentos necessários para cada função.
2ª Conferência S&OP - Planejamento de Vendas e OperaçõesMelissa Dalla Rosa
O documento descreve um evento sobre Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) que irá ocorrer nos dias 14 e 15 de junho de 2012 em São Paulo. O evento irá explorar soluções e melhores práticas para o S&OP, incluindo gestão da demanda, suprimentos e finanças, além de apresentar casos de sucesso de diferentes empresas. O programa inclui palestras, workshops e painéis sobre os cinco pilares e desafios do S&OP.
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de marketing digital, apresentando seu processo de trabalho em 4 etapas: 1) Entendimento dos objetivos e necessidades do cliente, 2) Desenvolvimento de um plano de marketing digital, 3) Implementação das atividades do plano, 4) Mensuração de resultados e ajustes. O foco é atrair mais clientes, fãs e aumentar as vendas por meio de estratégias e ferramentas de marketing digital.
O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a importância de entender a empresa como um todo e os departamentos individuais. Ele também descreve os objetivos de marketing, o processo de elaboração de planos de marketing e seu formato, incluindo situações, objetivos, consumidores, mercado, aspectos legais, posicionamento, produto, preço, promoção e programação.
O documento apresenta os resultados da pesquisa "As PMEs que Mais Crescem no Brasil" de 2017, que analisou o crescimento de receita de pequenas e médias empresas entre 2014 e 2016. O ranking destaca as 100 empresas com maior taxa de crescimento no período, lideradas pela Cata Company, com crescimento médio anual de 589,79%. A pesquisa também analisou como essas empresas lidaram com os desafios econômicos por meio de investimentos, inovação e eficiência. A maioria das empresas atua nos setores de
7 pecados ao vender serviços de consultoriaJoel Gopfert
O documento lista 7 pecados comuns ao vender serviços de consultoria: 1) Não ter uma equipe de vendas estruturada, 2) A equipe não conhecer bem os produtos, 3) Não ouvir atentamente o cliente para entender suas reais necessidades, 4) Tentar vender serviços inadequados ao mercado do cliente, 5) Não investir em marketing e propaganda, 6) Cobrar preços inadequados, 7) Vender demais sem fechar o negócio.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo estratégias de gestão de representantes de vendas, treinamentos, ferramentas de TI e serviços de campo. Apresenta também casos de sucesso com diversos clientes dos setores automotivo, construção civil, combustíveis, educação e outros.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
A Retail Detail é uma empresa focada em soluções integradas para o varejo. Nosso papel é fazer uma avaliação 360º da empresa, objetivando destacar as melhorias em suas operações e custos, assim como as oportunidades de melhores margens, vendas e valor agregado.
Com forte atuação nas áreas de Gestão, Branding, Expansão, Web-business e Novos negócios, a experiência de nossa equipe de consultores visa estruturar estratégias e processos de maneira a maximizar resultados operacionais e criar novas oportunidades de negócios.
Acreditamos que o sucesso de uma marca está na capacidade que a empresa tem de antever os movimentos de mercado, se posicionando à frente de seu tempo, sempre cuidando de cada detalhe existente nos pontos de contato com seus clientes.
Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
O documento discute o planejamento estratégico de uma empresa. Apresenta pressões enfrentadas por profissionais de planejamento e a necessidade de analisar cenários otimistas e pessimistas. Também fornece um modelo de planejamento que inclui análise do mercado, concorrência e identificação de problemas e oportunidades.
O documento descreve a programação de uma conferência sobre planejamento estratégico nas instituições de ensino superior (IES) que ocorrerá nos dias 20 e 21 de outubro de 2009 em São Paulo. A conferência contará com palestras sobre mapeamento do mercado, relação entre oferta e demanda, criação de novos produtos, redução de custos e gestão alinhada com os objetivos da instituição. Participarão representantes de diversas universidades e centros universitários.
Este documento discute a inteligência de mercado e seu papel no marketing. Ele aborda conceitos e definições, estratégia de marketing, benefícios da inteligência de mercado, métricas de marketing e resultados.
O processo de inteligência de mercado - Chebante Brand StrategyJoão Gabriel Chebante
O documento discute o conceito de inteligência de mercado e fornece as etapas do processo. A inteligência de mercado envolve conhecer o propósito e valores da marca, analisar o macroambiente e microambiente para identificar oportunidades, organizar dados usando ferramentas de análise, e estabelecer metas e ações para obter resultados.
Apresentação da 2a aula da disciplina de Informação para Negócios, da Pós Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias do IESF.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento fornece dados estatísticos sobre a educação superior no Brasil em 2013 e descreve as estratégias e ações regulatórias da Secretaria de Regulação e Supervisão da Educação Superior (SERES) para aperfeiçoar a qualidade do ensino, expansão de cursos e interiorização da educação superior no país.
Este documento discute a regulação da educação superior no Brasil. Apresenta as competências e estrutura da Secretaria de Regulação e Supervisão da Educação Superior (SERES) e discute os processos de credenciamento, recredenciamento, autorização e reconhecimento de cursos e instituições. Também aborda o ciclo regulatório de cursos e fluxos de processos, além de propor melhorias na regulação.
Apresentacao I Ps Vs Ies Natureza Fundacional V3katchume
O documento discute as diferenças entre institutos públicos e instituições de ensino superior de natureza fundacional no que diz respeito à sua natureza jurídica, autonomia, pessoal, financiamento e processo de transformação. Apresenta quadros comparativos destas duas tipologias de instituições ao longo de vários tópicos.
Gestão Financeira: Práticas sólidas para lucros líquidosChristian Munaier
O documento fornece diretrizes sobre boas práticas financeiras para academias, incluindo organização estratégica, centros de receitas e custos, saúde financeira, vendas, renovações e monitoramento de indicadores-chave. Ele enfatiza a importância de processos sistematizados, análises mensais, metas e estratégias para o sucesso financeiro.
O documento discute tópicos relacionados à gestão financeira de uma empresa, incluindo auditoria de estoques, conferência de caixa, fluxo de caixa, conciliação de cartões e ponto de equilíbrio. Fornece detalhes sobre os procedimentos e importância de cada um destes tópicos para o controle e planejamento financeiro.
- O documento descreve a captação de recursos em instituições de ensino superior brasileiras como a FGV e o Insper, comparando com a filantropia nos EUA.
- A FGV/SP arrecadou R$8,8 milhões em 2015, sendo 46% para bolsas de estudo, 34% para infraestrutura e 20% para atividades acadêmicas.
- O Insper captou R$155 milhões por meio de projetos como o Fundo de Bolsas (R$13 milhões) e a Escola de Engenhar
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de marketing digital, apresentando seu processo de trabalho em 4 etapas: 1) Entendimento dos objetivos e necessidades do cliente, 2) Desenvolvimento de um plano de marketing digital, 3) Implementação das atividades do plano, 4) Mensuração de resultados e ajustes. O foco é atrair mais clientes, fãs e aumentar as vendas por meio de estratégias e ferramentas de marketing digital.
O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a importância de entender a empresa como um todo e os departamentos individuais. Ele também descreve os objetivos de marketing, o processo de elaboração de planos de marketing e seu formato, incluindo situações, objetivos, consumidores, mercado, aspectos legais, posicionamento, produto, preço, promoção e programação.
O documento apresenta os resultados da pesquisa "As PMEs que Mais Crescem no Brasil" de 2017, que analisou o crescimento de receita de pequenas e médias empresas entre 2014 e 2016. O ranking destaca as 100 empresas com maior taxa de crescimento no período, lideradas pela Cata Company, com crescimento médio anual de 589,79%. A pesquisa também analisou como essas empresas lidaram com os desafios econômicos por meio de investimentos, inovação e eficiência. A maioria das empresas atua nos setores de
7 pecados ao vender serviços de consultoriaJoel Gopfert
O documento lista 7 pecados comuns ao vender serviços de consultoria: 1) Não ter uma equipe de vendas estruturada, 2) A equipe não conhecer bem os produtos, 3) Não ouvir atentamente o cliente para entender suas reais necessidades, 4) Tentar vender serviços inadequados ao mercado do cliente, 5) Não investir em marketing e propaganda, 6) Cobrar preços inadequados, 7) Vender demais sem fechar o negócio.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo estratégias de gestão de representantes de vendas, treinamentos, ferramentas de TI e serviços de campo. Apresenta também casos de sucesso com diversos clientes dos setores automotivo, construção civil, combustíveis, educação e outros.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
A Retail Detail é uma empresa focada em soluções integradas para o varejo. Nosso papel é fazer uma avaliação 360º da empresa, objetivando destacar as melhorias em suas operações e custos, assim como as oportunidades de melhores margens, vendas e valor agregado.
Com forte atuação nas áreas de Gestão, Branding, Expansão, Web-business e Novos negócios, a experiência de nossa equipe de consultores visa estruturar estratégias e processos de maneira a maximizar resultados operacionais e criar novas oportunidades de negócios.
Acreditamos que o sucesso de uma marca está na capacidade que a empresa tem de antever os movimentos de mercado, se posicionando à frente de seu tempo, sempre cuidando de cada detalhe existente nos pontos de contato com seus clientes.
Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
O documento discute o planejamento estratégico de uma empresa. Apresenta pressões enfrentadas por profissionais de planejamento e a necessidade de analisar cenários otimistas e pessimistas. Também fornece um modelo de planejamento que inclui análise do mercado, concorrência e identificação de problemas e oportunidades.
O documento descreve a programação de uma conferência sobre planejamento estratégico nas instituições de ensino superior (IES) que ocorrerá nos dias 20 e 21 de outubro de 2009 em São Paulo. A conferência contará com palestras sobre mapeamento do mercado, relação entre oferta e demanda, criação de novos produtos, redução de custos e gestão alinhada com os objetivos da instituição. Participarão representantes de diversas universidades e centros universitários.
Este documento discute a inteligência de mercado e seu papel no marketing. Ele aborda conceitos e definições, estratégia de marketing, benefícios da inteligência de mercado, métricas de marketing e resultados.
O processo de inteligência de mercado - Chebante Brand StrategyJoão Gabriel Chebante
O documento discute o conceito de inteligência de mercado e fornece as etapas do processo. A inteligência de mercado envolve conhecer o propósito e valores da marca, analisar o macroambiente e microambiente para identificar oportunidades, organizar dados usando ferramentas de análise, e estabelecer metas e ações para obter resultados.
Apresentação da 2a aula da disciplina de Informação para Negócios, da Pós Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias do IESF.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento fornece dados estatísticos sobre a educação superior no Brasil em 2013 e descreve as estratégias e ações regulatórias da Secretaria de Regulação e Supervisão da Educação Superior (SERES) para aperfeiçoar a qualidade do ensino, expansão de cursos e interiorização da educação superior no país.
Este documento discute a regulação da educação superior no Brasil. Apresenta as competências e estrutura da Secretaria de Regulação e Supervisão da Educação Superior (SERES) e discute os processos de credenciamento, recredenciamento, autorização e reconhecimento de cursos e instituições. Também aborda o ciclo regulatório de cursos e fluxos de processos, além de propor melhorias na regulação.
Apresentacao I Ps Vs Ies Natureza Fundacional V3katchume
O documento discute as diferenças entre institutos públicos e instituições de ensino superior de natureza fundacional no que diz respeito à sua natureza jurídica, autonomia, pessoal, financiamento e processo de transformação. Apresenta quadros comparativos destas duas tipologias de instituições ao longo de vários tópicos.
Gestão Financeira: Práticas sólidas para lucros líquidosChristian Munaier
O documento fornece diretrizes sobre boas práticas financeiras para academias, incluindo organização estratégica, centros de receitas e custos, saúde financeira, vendas, renovações e monitoramento de indicadores-chave. Ele enfatiza a importância de processos sistematizados, análises mensais, metas e estratégias para o sucesso financeiro.
O documento discute tópicos relacionados à gestão financeira de uma empresa, incluindo auditoria de estoques, conferência de caixa, fluxo de caixa, conciliação de cartões e ponto de equilíbrio. Fornece detalhes sobre os procedimentos e importância de cada um destes tópicos para o controle e planejamento financeiro.
- O documento descreve a captação de recursos em instituições de ensino superior brasileiras como a FGV e o Insper, comparando com a filantropia nos EUA.
- A FGV/SP arrecadou R$8,8 milhões em 2015, sendo 46% para bolsas de estudo, 34% para infraestrutura e 20% para atividades acadêmicas.
- O Insper captou R$155 milhões por meio de projetos como o Fundo de Bolsas (R$13 milhões) e a Escola de Engenhar
O documento apresenta exemplos de cálculos de empréstimos utilizando diferentes sistemas de amortização, como o Sistema de Amortização Constante (SAC) e o Sistema Francês (SF). São mostrados casos como empréstimos com e sem período de carência, com juros capitalizados ou não durante a carência, e empréstimos em parcelas. Os exemplos incluem planilhas com as informações de cada período do empréstimo, como saldo devedor, amortização, juros e prestações.
Este documento anuncia um seminário sobre indicadores de desempenho para a área comercial que será realizado em 21 de outubro de 2009 em São Paulo. O seminário abordará tópicos como estratégias para aumentar a rentabilidade e resultados de vendas, metodologias para desenvolver uma gestão de desempenho baseada em indicadores e metas, e como analisar indicadores de satisfação do cliente.
Uma consultoria de marketing faz um diagnóstico do negócio, orienta a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos, e acompanha o desenvolvimento e implantação das ações propostas. Ela é contratada quando uma empresa está iniciando, precisa de reposicionamento, ou tem urgência em executar um trabalho específico. A consultoria direciona os esforços da empresa de forma especializada e econômica.
Este documento apresenta os princípios e serviços da empresa Bunny Co., especializada em estratégia e gestão de marketing digital. A empresa defende uma abordagem baseada em ação e resultados concretos, em vez de "blá blá". Ela oferece serviços como planejamento estratégico, SEO/SEM, gestão de conteúdo e campanhas online para ajudar clientes a obter melhores resultados com o mesmo investimento. A Bunny Co. se diferencia por seu foco nos objetivos de negócio dos clientes e na mensuração de resultados.
Alessandra Puschiavo e Cris Muniz Araujo fundaram a FanFactory para elaborar soluções que construam relacionamentos sólidos entre empresas e clientes. Alessandra tem experiência em moda e marketing, enquanto Cris tem formação em tecnologia e marketing digital. A FanFactory oferece estratégias de vendas, marketing, comunicação e acompanhamento de resultados para clientes nos setores de alimentos, bebidas, tecnologia, software e produtos de consumo.
A especialista Alessandra Puschiavo fundou a FanFactory após atuar no marketing de grandes empresas. Sua sócia Cris Muniz Araujo também tem experiência em marketing e gestão, tendo trabalhado para a Panasonic e QAD. A FanFactory oferece soluções de marketing e vendas para construir relacionamentos sólidos entre empresas e clientes, entendendo suas necessidades por meio de estratégias, planejamento e execução de ações.
A NCM Business Intelligence oferece soluções para acelerar ações e melhorar resultados de negócios, por meio de treinamentos em vendas, negociação e liderança. A empresa possui quatro módulos de treinamento prático para capacitar equipes de vendas: Apresentação Eficaz, Vendas de Sintonia Fina, Negociação e Liderança Situacional.
[Chebante Brand Strategy] Apresentação Institucional & Casos de sucesso.João Gabriel Chebante
O documento descreve os serviços de consultoria em branding e inteligência de mercado oferecidos pela Chebante Brand Strategy. A empresa ajuda outras marcas e empresas a desenvolver estratégias de marketing e vendas mais efetivas por meio de análises de mercado, compreensão da identidade da marca e planejamento estratégico. A metodologia da Chebante Brand Strategy integra branding, marketing, vendas e inteligência de mercado para impulsionar o reconhecimento e resultados das marcas.
Negócios e marketing - Consultoria em E-commerceCésar Chagas
O documento apresenta Rafael Grillo e César Chagas, fundadores do site Negócios e Marketing. Atualmente, Rafael é especialista em SEO e otimização de sites, enquanto César é consultor digital e de estratégia de e-commerce. Juntos, eles oferecem consultoria para ajudar empresas a ter sucesso no mundo digital através de estratégias de marketing, e-commerce e educação.
A Soneto é agência especializada em impulsionar negócios por meio de projetos de marketing, comunicação e inovação.
Temos como diferencial a ampla experiência com os mais diversos serviços, do diagnóstico e planejamento à gestão e análise de resultados, especialmente na área digital. Essa expertise nos permite combinar soluções de acordo com os objetivos específicos de cada cliente e projeto, sempre com visão estratégica e foco em entregar resultados concretos.
Criada em 2014 pelas sócias Daniela Senador e Mila Paes Leme Marques, a Soneto realizou em quatro anos mais de 90 projetos para organizações nacionais e internacionais de diferentes portes e segmentos de mercado.
O documento descreve o Instituto Integrado de Gestão (IIG), incluindo sua missão, visão, localização e estrutura física. O IIG oferece soluções em educação continuada, treinamentos, cursos preparatórios e consultoria organizacional em sua sede em Bom Despacho, MG.
O documento descreve o Instituto Integrado de Gestão (IIG), uma instituição de ensino continuado localizada em Bom Despacho, MG. O IIG oferece soluções em educação continuada, treinamentos, cursos preparatórios e consultoria organizacional com foco em desenvolvimento de pessoas e organizações. O IIG possui estrutura com auditório, salas de aula e espaço de networking para realizar seus programas.
Com o intuito de oferecer soluções voltadas para o marketing digital, a Seattle investiu em profissionais qualificados e experientes e criou a Fábrica Digital, cujo o foco central é trabalhar de forma sinérgica com o departamento de marketing das empresas a qual prestamos serviços e com agências de criação.
A TARGET é uma empresa de consultoria em gestão de negócios com mais de duas décadas de experiência. Ela oferece serviços de consultoria nas áreas de gestão comercial, marketing, recursos humanos, meio ambiente e estratégia, com o objetivo de melhorar o desempenho de seus clientes. A metodologia de trabalho da TARGET envolve quatro etapas: diagnóstico, design, implementação e acompanhamento.
O documento anuncia um seminário sobre endomarketing com o objetivo de impulsionar os negócios das empresas através do desenvolvimento de planos estratégicos de endomarketing. O programa inclui palestras sobre a definição e conceito de endomarketing, como alinhar campanhas internas às estratégias de negócios, o uso de novas tecnologias e mídias sociais, e estudos de caso sobre aumentar engajamento e obter resultados.
1) O documento anuncia um seminário sobre endomarketing que ocorrerá em 28 de outubro de 2009 no Hotel Mercure São Paulo Paulista.
2) A programação inclui palestras, debates e estudos de caso sobre como alinhar campanhas internas às estratégias de negócios e aumentar o engajamento dos funcionários.
3) Empresas como ABB, Klabin, Grupo SGS, Marsh Brasil e Phillips apresentarão seus planos de ação e resultados em endomarketing.
O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a importância de entender a empresa como um todo e os departamentos individuais. Ele também cobre tópicos como objetivos de marketing, o processo de elaboração de planos de marketing e seu formato, incluindo situações, objetivos, consumidores, mercado, aspectos legais, posicionamento, produto, preço, promoção e programação.
O documento fornece informações sobre marketing de resultados e métricas de ROI. Ele discute a importância de planejar objetivos e estimativas de ROI, desenhar programas mensuráveis e focar em decisões que melhorem o retorno sobre investimento em marketing. O documento também descreve cinco estágios de accountability em marketing e como construir credibilidade junto à alta administração.
O documento apresenta os conceitos e etapas do processo estratégico de marketing de uma empresa de consultoria chamada ADM Soluções. A apresentação discute a evolução do marketing, segmentação de mercado, mix de marketing, estratégias empresariais e desenvolvimento da proposta de valor para os clientes.
Case Agência DCS (agência de Marketing Digital)Delton Reis
Eis o case de sucesso que fiz para Agência DCS após 18 meses de trabalho árduo, atendendo e entendendo cada necessidade estratégica dos Empreendedores. Confira o que fiz e como fiz! Aplicando branding, planejamento estratégico e muito propósito.
Este documento resume uma conferência de marketing imobiliário que discute estratégias de marketing em todas as etapas do ciclo de vida de um empreendimento imobiliário. A conferência aborda tópicos como divulgação de empreendimentos por meio de jornais, revistas, canais online, redes sociais e ferramentas digitais, além de apresentar cases de sucesso de grandes incorporadoras.
Este documento descreve um evento de três dias sobre estratégias, redução de custos, otimização da produção e inovação na indústria de alimentos e bebidas. O programa inclui congressos paralelos sobre operações industriais, embalagens e engenharia de alimentos, além de palestrantes de grandes empresas do setor.
O documento descreve a programação de um fórum anual sobre portos no Brasil. Participarão representantes de agências governamentais, empresas de logística e portuárias, e associações do setor. Os temas do evento incluem desafios da multimodalidade e acessos terrestres, oportunidades e impactos do novo marco regulatório portuário, e perspectivas setoriais para mineração, siderurgia e agronegócio.
Este documento anuncia uma conferência sobre as principais mudanças no IFRS e como se preparar para o balanço contábil de 2013, incluindo o fim do Regime Tributário Transitório, o reconhecimento de receita em obras, derivativos e mensuração de ativos imobilizados. A conferência irá discutir esses temas em painéis com especialistas e contadores de grandes empresas.
O documento anuncia uma conferência sobre as principais mudanças no IFRS e como se preparar para o balanço contábil de 2013. A conferência irá discutir temas como o fim do Regime Tributário Transitório, reconhecimento de receita em obras, derivativos, mensuração de ativos imobilizados e valor justo. A programação inclui painéis sobre questões societárias, construção civil, reconhecimento de receita e desafios tributários da implantação do IFRS.
O documento anuncia um evento sobre serviços gerenciados para operadoras de telecomunicações, com palestras sobre como as parcerias estratégicas podem trazer benefícios às empresas através da melhoria operacional e da qualidade. O evento contará com especialistas de grandes operadoras discutindo casos de sucesso no uso de outsourcing e serviços gerenciados.
O documento descreve a programação de um fórum anual sobre portos no Brasil. Participarão representantes de agências governamentais, empresas portuárias e de logística, além de associações do setor. Serão discutidos temas como o novo marco regulatório portuário, desafios da multimodalidade e expansão da infraestrutura portuária. O evento ocorrerá em junho e contará com palestras, painéis e workshops sobre regulamentação, investimentos, operações e perspectivas dos diferentes segmentos econômicos.
O documento discute estratégias para gestão eficaz de escritórios de advocacia, incluindo diminuir a rotatividade de funcionários, controlar o orçamento e aumentar a carteira de clientes. A conferência anual abordará tópicos como planejamento de carreira, contratação de gestores, inovações tecnológicas, governança corporativa e segurança da informação.
Este documento descreve uma conferência sobre gestão de departamentos jurídicos internos de empresas. A conferência irá abordar tópicos como a integração do departamento jurídico com outras áreas da empresa, gestão de pessoas, segurança da informação, gestão jurídica no direito do consumo, e inovações tecnológicas para melhorar a eficiência dos departamentos jurídicos. A conferência contará com a participação de vários diretores e gerentes jurídicos de grandes empresas.
O documento descreve um seminário sobre mensuração de resultados da comunicação interna realizado em junho de 2013. O evento contou com painéis discutindo metodologias de pesquisa e indicadores de comunicação, além de casos práticos sobre avaliação de canais e interpretação de dados. Palestrantes de grandes empresas debateram desafios e lições aprendidas na mensuração de ações de comunicação interna.
O documento descreve um congresso sobre as mudanças previstas no novo Código de Processo Civil brasileiro (CPC). O evento irá debater temas como regimes de liminares, limitação de recursos, desconsideração da personalidade jurídica e sentenças parciais. O congresso contará com a participação de membros da comissão responsável pelo anteprojeto do novo CPC e especialistas das áreas jurídica e empresarial.
O documento resume um evento sobre melhores práticas e soluções em auditoria para a cadeia de saúde que ocorrerá em São Paulo nos dias 12 e 13 de junho de 2013. O evento contará com apresentações sobre regulamentações do setor, casos reais de auditoria médica e de enfermagem, além de painéis sobre temas como remuneração por performance e conflitos de interesse. Instituições como ANS, ANVISA e hospitais confirmaram presença no evento.
1) O documento descreve o programa de um seminário e congresso sobre biodiesel realizado em São Paulo em 2013, abordando temas como regulamentação, qualidade, matérias-primas e mercado.
2) Serão discutidas novas diretrizes para o biodiesel visando rentabilidade e qualidade do produto, tendências regulatórias, investimentos, selo combustível social, logística e mercado externo.
3) O evento contará com painelistas de instituições como ANP, Petrobras, Embrapa, IPEA, ABIO
O documento resume um evento sobre melhores práticas e soluções em auditoria para a cadeia de saúde que ocorrerá em 12 e 13 de junho de 2013. O evento contará com apresentações sobre regulamentações, casos reais, experiências de sucesso e painéis para debater temas como auditoria médica, de enfermagem, farmácia, novos modelos de remuneração e pagamento por performance.
O documento anuncia o II Congresso ANDAV, que irá discutir temas relacionados à gestão, logística e mercado da distribuição de insumos agropecuários. O evento contará com palestras sobre tendências do agronegócio, casos de sucesso de distribuidoras, regulamentação do setor e gestão estratégica. O congresso será realizado em São Paulo entre os dias 7 e 9 de agosto de 2012 no Transamérica Expo Center.
O documento descreve a programação de uma conferência sobre biogás no Brasil, com apresentações sobre experiências internacionais, estudos de caso no Brasil, aspectos técnicos, econômicos e regulatórios do biogás, e como colocar projetos de biogás em prática para impulsionar a indústria no Brasil. O evento irá ocorrer em São Paulo nos dias 24 e 25 de julho de 2012.
O documento resume um evento de três dias sobre biodiesel no Brasil e na América Latina, com palestras e debates sobre matérias-primas, regulamentação, mercado e investimentos no setor. O seminário pré-evento discutirá alternativas de matérias-primas para produção de biodiesel, enquanto os dias seguintes abordarão tópicos como segmentação da indústria, preços, política energética e atração de novos investimentos.
O documento descreve um evento sobre Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) que irá explorar soluções e melhores práticas para gestão da demanda, suprimentos, finanças e pessoas. O evento contará com palestras, workshops e casos de sucesso de diversas empresas para discutir a evolução dos pilares do S&OP.
O documento descreve a programação de um seminário sobre comunicação interna realizado em junho de 2012 em São Paulo. A programação inclui palestras sobre mensuração de indicadores de comunicação, casos de sucesso, desafios das mídias sociais e ferramentas digitais para comunicação interna.
Este documento apresenta a programação de uma conferência sobre gestão de compras para hotéis que ocorrerá nos dias 25 e 26 de junho de 2012. A conferência contará com painéis, workshops e casos de estudo sobre temas como negociação com fornecedores, gestão de estoques, logística, redução de custos e novas tendências no setor hoteleiro.
1. 1
Você Sabe Como Estruturar a Área de
2 Comunicação
Marketing nas Ies? Com o Público
Conheça as Estratégias de Quem está
Desenvolvendo as Melhores Práticas
do Mercado
Interno nas Ies
Promova Ações de Endomarketing,
WORKsHOP eXPRess PRÉ-seMINÁRIO Aprimore o Relacionamento e
15 de setembro de 2009 Assegure a Motivação
Ações de Marketing Alinhadas ao dos Colaboradores
Planejamento estratégico
15, 16, e 17 de setembro de 2009
Hotel Park Plaza • são Paulo • sP Confira as
empresas
Fortaleça a Área de confirmadas
em nossa
3 Recursos Humanos programação.
nas Ies Realização:
Saiba como Profissionalizar o Setor,
Desenvolver um Plano de Carreira e
Aprimorar a Gestão por Competências
Apoio:
WORKsHOP eXPRess PÓs-seMINÁRIO
17 de setembro de 2009
Gestão de Recursos Humanos com Base
em Indicadores de Performance
2. Terça-feira, 15 de setembro de 2009 seminário 1: estruture a Área de Marketing
12h00 Aprenda na Prática como Aplicar a Inteligência 15h00 Confira nessa Mesa Redonda as experiências
WORKsHOP eXPRess – Pré-seminário Competitiva e Compreenda a Relação com a de Grandes Players do Mercado ao fortalecer a
esTudO Área de Marketing nas Ies Marca da Ies com estratégias de Branding
estratégias para desenvolver
de CAsO
• Entenda porque a inteligência de mercado é considerada • Discuta sobre o correto posicionamento de mercado
• Relação branding x serviços x excelência x preço x
Ações de Marketing Alinhadas ao uma sub-área do marketing e saiba quais são seus princípios
• Utilize a inteligência de mercado para analisar, mapear a público-alvo
MesA RedONdA – BRANdiNG
Planejamento estratégico da Ies concorrência, coletar dados e informações • Como se diferenciar e se destacar em relação a concorrência
• Inovação: importante ferramenta
• Saiba a importância de ter um banco de dados
atualizado e utilizá-lo de forma inteligente para nortear para as estratégias de branding
líder do Workshop: as estratégias dos gestores • Reposicionamento da marca vIsãO de
Edman Altheman, Diretor Acadêmico • Obtenha vantagem competitiva em relação à concorrência • Branding como forte aliado para dIfeReNTes
seGMeNTOs
fACuldAdes INTeGRAdAs RIO BRANCO e garanta melhores resultados com estratégias de alavancar os resultados da IES de MeRCAdO
marketing a partir da inteligência de mercado Silvio Koiti Sato, Gerente da Divisão de
Agenda do Workshop express: Ricardo Basílio, Coordenador de Inteligência de Mercado Estratégia de Comunicação e Branding
08h00 Recepção e credenciamento CeNTRO uNIveRsITÁRIO BelAs ARTes – sãO PAulO vIvO
08h20 Início do workshop
13h00 Almoço Marcos Henrique Facó, Superintendente de Marketing
10h20 Encerramento do workshop e Coffee Break
fuNdAçãO GeTúlIO vARGAs
Acesse a programação completa no site: 14h00 Assegure o sucesso nas estratégias Jean-François Pinto Saghaard, Gerente de Marketing
www.informagroup.com.br/educacao desenvolvidas ao Aprimorar a Gestão de Institucional
esTudO
de CAsO Relacionamento para a Captação e fidelização INsPeR INsTITuTO de eNsINO e PesQuIsA
10h30 Recepção dos Participantes dos Alunos
• Incremente a estrutura de vendas na IES a partir das 16h30 Coffee Break e Networking
10h50 Abertura do Seminário 1 pela Presidente de Mesa equipes comerciais, remuneração variável, campanhas
Mônica Borja Bonilha, Gerente de Marketing e de venda e terceirização 17h30 entenda como utilizar o Marketing viral e as
Relacionamento • Estratégias para captação de alunos através de parcerias Novas Mídias digitais como fortes Aliados nas
esTudO
INsTITuTO PResBITeRIANO MACKeNzIe com escolas, empresas e governo de CAsO estratégias de Marketing das Ies
• Defina quais são os elementos importantes na • Acompanhe as perspectivas tecnológicas e
elaboração de projeções de novos ingressantes e mercadológicas na nova era do marketing digital e
ANÁlIse de MeRCAdO manutenção da base de alunos aprimore a comunicação com o público-alvo
11h00 Acompanhe as Perspectivas para a Área de • Saiba como interagir com os vários targets em • Saiba como utilizar o marketing viral e a integração com
Marketing das Ies e o Contexto econômico programas de relacionamento e fidelização mídias alternativas: blogs, chats, youtube, orkut, entre
da Crise Global • Estabeleça indicadores de performance na relação outras para tornar os alunos agentes de prospecção
• Analise o mercado e desenvolva estratégias de marketing x vendas e mensure os resultados obtidos a • Promova o marketing viral como ferramenta capaz de
marketing de acordo com a região e público-alvo da IES partir desse relacionamento propagar resultados rápidos a um grande número de
• Compare o marketing educacional com outros segmentos Mekler Nichele Nunes, Diretor de Marketing pessoas com custo reduzido
de mercado e saiba como otimizar o budget disponível IuNI eduCACIONAl • Garanta vantagem competitiva e o reconhecimento da
• Compreenda como trabalhar o marketing diante da marca em relação às demais IES ao utilizar o marketing
intangibilidade do serviço para assegurar estratégias viral de forma criativa e eficiente
dição Paulo Roberto Salles Garcia, Diretor de Comunicação e
Consulte con a
assertivas em um momento de incertezas econômicas
• Saiba como expandir o benchmarking de acordo com sua Marketing
performance em um mercado de acirrada concorrência diferenciad uNIveRsIdAde MeTOdIsTA de sãO PAulO
Hélio Áthia Júnior, Pró-reitor de Marketing para grupos! 18h30 Encerramento do Seminário 1
uNIíTAlO
3. Quarta-feira, 16 de setembro de 2009 seminário 2: Comunicação Com o Público Interno
08h30 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
PARTe dA TARde – PRÁTICA 16h00 Como Mensurar os Resultados das Ações de
Comunicação com o Público Interno nas Ies?
08h50 Abertura do Seminário 2 13h30 desenvolva Ações para Auxiliar os líderes esTudO • Conheça as principais ferramentas utilizadas na
de CAsO
a se Comunicarem de forma efetiva com o mensuração das ações de comunicação e identifique a
PARTe dA MANHã – TeORIA Público Interno que mais se adéqua as estratégias da IES
• Saiba qual é o papel e como envolver os líderes nas • Como definir indicadores de desempenho alinhados à
COMuNICAçãO INTeRNA ações de comunicação interna ação da comunicação e ao planejamento estratégico
Uma das maiores dificuldades dos gestores e mantenedores das • Conheça métodos e ferramentas para assegurar da IES
IES é garantir a comunicação clara e objetiva para evitar falhas nas eficiência no processo de comunicação • Faça o acompanhamento da efetividade dos canais de
informações durante os processos diários de uma instituição. • Estabeleça um canal de comunicação direto entro o líder comunicação e apresente os resultados obtidos nas
e o comunicador para garantir que a mensagem chegue ações propostas em cada canal
As IES estão evoluindo a passos largos em processos de trabalho, aos colaboradores e ao corpo docente de forma eficaz • Obtenha melhor desempenho ao desenvolver
modernização, pesquisas, análises de mercado e muitas vezes se • Acompanhe os resultados das ações de comunicação, assertivamente a comunicação com o público interno
esquecem que o grande problema está na comunicação, na verdade analise a percepção do colaborador e da liderança e nas IES
na falta dela, e quando acha que existe, rotinizam tanto através de identifique os benefícios para a IES Maria Conceição G. da Cruz, Coordenadora de
emails e outras ferramentas tecnológicas que se esquecem do maior Estamos buscando a melhor opção para apresentar Recursos Humanos
patrimônio da instituição, o ser humano. Assista nessa apresentação este tema. Para programação completa acesse: eTeP fACuldAdes
os conceitos de como desenvolver e aperfeiçoar a comunicação www.informagroup.com.br/educacao
interna da IES. 17h00 Encerramento do Seminário 2
14h30 elabore Ações de endomarketing e Garanta
• Como desenvolver um plano de comunicação interna alinhado
com a estratégia corporativa da IES, quais critérios devem ser Harmonia na Relação funcionário x Ies para
analisados na definição de objetivos e metas, o que mensurar?
esTudO
de CAsO
Melhorar a eficácia e Produtividade veNHA ReAlIzAR
• Saiba como aperfeiçoar a comunicação interna entre: os • Desenvolva estratégias eficientes de endomarketing BONs NeGÓCIOs!
colaboradores das diferentes áreas da instituição, mantenedores, junto com o público interno para aprimorar a prestação
de serviços e aumentar a motivação dos profissionais A sua empresa
diretores e corpo docente tem interesse em
• Promova um acompanhamento nos procedimentos que • Valorize o capital intelectual das IES e garanta maior
comprometimento e qualidade na prestação de serviços conquistar clientes
acontecem antes, durante e após o contato com o cliente interno e desenvolver
• Avalie as estratégias que podem ser adotadas na comunicação aos alunos
• Utilize ações de marketing para interagir com os novos negócios
interna da IES e acompanhe os resultados positivos e negativos com seu público-
• Construa um eficiente canal de comunicação, motivação e colaboradores e corpo docente explorando novos meios
de comunicação alvo? Estes seminários proporcionam o ambiente
treinamento dos colaboradores e corpo docente ideal para networking com executivos de alto nível
• Comprometimento ou envolvimento para aprimorar a • Faça o acompanhamento periódico das ações de
endomarketing da instituição para analisar os resultados hierárquico e tomadores de decisões das instituições
comunicação interna
e repensar as estratégias dos gestores de ensino superior.
líder da Parte Teórica Paulo Amaral, Coordenador de Inteligência de Mercado O Informa Group oferece oportunidades de exposição
Juliana Rodrigues, Professora de Gerenciamento de Comunicação fuNdAçãO GeTúlIO vARGAs e patrocínio com o público dos eventos. Para divulgar
Organizacional do Curso de Relações Públicas a sua marca e comercializar seus produtos, entre
fACuldAde CÁsPeR líBeRO 15h30 Coffee Break e Networking em contato conosco e avalie as formas de expor sua
Gerente de Comunicação Interna marca, colocando-a em evidência para um público
INTeRNATIONAl PAPeR
altamente qualificado e tomador de decisões.
12h00 Almoço Para mais informações, fale com flávia vidigal na
Divisão de Patrocínio pelo telefone: (11)3017-6897
Inscreva-se nos 3 seminários com preços diferenciados! ou pelo email: flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br
4. Quinta-feira, 17 de setembro de 2009 seminário 3: fortaleça a Área de ReCuRsOs HuMANOs
08h15 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais 10h40 entenda o Processo de Profissionalização BlOCO INTeRATIvO – PAINel de deBATes
do departamento de Recursos Humanos e
08h30 Abertura do Seminário 3 pelo Presidente de Mesa esTudO
Impulsione a Gestão de Pessoas 13h40 Assista no Bloco Interativo as experiências
de CAsO
Marcus Vinicius Anátocles da Silva Ferreira, • Compreenda a importância da profissionalização do RH das Instituições de ensino: Gestão por
Assessor e Professor nas IES alinhada às novas exigências da legislação e do Competências, Avaliação de desempenho e
uNIveRsIdAde dO sul de sC – uNIsul mercado Motivação dos Colaboradores
• Desenvolva uma visão estratégica dos profissionais de RH Bloco 1 – Gestão por Competências
08h40 Gestão de RH: Posicione estrategicamente a • Envolva os mantenedores e diretores no
Área de RH na Instituição desenvolvimento do processo de profissionalização do Bloco 2 – Avaliação de desempenho
• Saiba como envolver os gestores de RH no planejamento departamento de recursos humanos Bloco 3 – Motivação dos Colaboradores
estratégico com o objetivo de alinhar as expectativas em • Saiba como garantir uma gestão eficiente de pessoas na
relação aos projetos da IES vIsãO dA Ies:
prestação de serviços aos alunos
• Entenda como o RH pode auxiliar na tomada de decisão Eduardo Yoshimatsu Sakuno, Coordenador de
José Carlos Barreiro, Supervisor de Recursos Humanos
dos gestores e adequar os processos internos que Desenvolvimento de RH
– Campus SBC
envolvem os colaboradores e corpo docente uNIveRsIdAde BANdeIRANTe de sãO PAulO –
CeNTRO uNIveRsITÁRIO dA feI
• Crie metas e indicadores para mensurar os resultados uNIBAN BRAsIl
obtidos ao implementar estratégias alinhadas com o 11h40 Implemente estratégias diferenciadas vIsãO COMPARATIvA: MeRCAdO x Ies:
planejamento estratégico da instituição para Aprimorar a Comunicação entre os
Marcelo Antonio Ramos Esteves, Gerente de Recursos
• Novas estratégias a partir do planejamento para reestruturar esTudO
diferentes Públicos da Ies e Garantir
de CAsO
Humanos
a área de recursos humanos e obter melhores resultados eficácia dos Processos
feCAP – fuNdAçãO esCOlA de COMÉRCIO
Eliane Risso Bottecchia, Gerente de Recursos Humanos • Compreenda o papel da área de recursos humanos no
ÁlvARes PeNTeAdO
fACuldAde ANCHIeTA desenvolvimento de estratégias de comunicação interna
• Promova uma comunicação assertiva, alinhada com o 15h40 Encerramento do Seminário 3
09h20 Coffee Break e Networking objetivo e o planejamento estratégico da instituição de
forma a atender as necessidades dos diferentes públicos
09h40 Plano de Cargos e salários: saiba Como e departamentos WORKsHOP eXPRess – Pós-seminário
estruturar e Avalie Impactos no • Desenvolva ações direcionadas ao público interno da
esTudO
de CAsO desenvolvimento Organizacional da Ies instituição para aprimorar a gestão da comunicação Gestão de Recursos Humanos
• Desenvolva um plano de cargos e salários com
estratégias diferenciadas para atingir os colaboradores
• Acompanhe os resultados e faça as alterações
necessárias nas estratégias de comunicação adotadas
com base em Indicadores
acadêmicos e administrativos
• Crie políticas de cargos e salários atreladas ao
pela IES de Performance
Fernanda Filgueiras Sauerbronn, Coordenadora de
desenvolvimento institucional Pós-Graduação líder do Workshop:
• Saiba como criar um processo de avaliação de fGv ONlINe
desempenho de acordo com as especificidades das Marcos Vono, Diretor de Recursos Humanos e Carreiras
áreas técnicas administrativas 12h40 Almoço GRuPO IBMeC eduCACIONAl
• Identifique estas práticas como indicadores que
valorizam a política de gestão de pessoas frente ao Agenda do Workshop express:
processo de avaliação institucional desCONTO PARA GRuPOs 16h15 Recepção e credenciamento
Ângela Maria Renna, Gerente de Recursos Humanos A IBC tem uma política diferenciada de descontos para 16h30 Início do workshop
Celeste Maria Borghi Leme de Calais, Supervisora de 18h30 Encerramento do workshop
grupos. Venha com a sua equipe participar deste evento
Recursos Humanos e usufrua de uma condição especial de pagamento. Acesse a programação completa no site:
fuNdAçãO sãO PAulO, Mantenedora da
Consulte-nos! www.informagroup.com.br/educacao
PONTIfíCIA uNIveRsIdAde CATÓlICA
de sãO PAulO
5. Prezado Profissional, CONfIRA Os BeNefíCIOs AO PARTICIPAR desTes eNCONTROs:
Desenvolvemos os seminários de Marketing, Comunicação com Público Interno 1. Compreender como trabalhar o marketing diante da intangibilidade do serviço para
e Recursos Humanos nas Ies, pois é crescente a competitividade e profissionalização assegurar estratégias assertivas
do setor de instituições de ensino superior no país. Apesar dos indicadores mostrarem o
crescimento deste mercado, muitas instituições enfrentam dificuldades para sobreviver 2. Como utilizar a inteligência de mercado para analisar, mapear a concorrência, coletar
neste momento de retração econômica. dados e informações
Ao longo destes anos observamos entre os principais problemas que as IES enfrentam 3. Incrementar a estrutura de vendas na IES a partir das equipes comerciais, remuneração
hoje estão a gestão da área de marketing, a falta de comunicação interna e gestão da área variável, campanhas de venda e terceirização
de recursos humanos.
4. Marketing viral e a integração com mídias alternativas: blogs, chats, youtube, orkut para
tornar os alunos agentes de prospecção
Participe com a equipe da sua IES dos seminários e obtenha vantagem competitiva
em relação a concorrência ao fortalecer a área de recursos humanos, estruturar a 5. Saber como aperfeiçoar a comunicação interna entre: os colaboradores das diferentes
área de marketing, conhecer as melhores práticas do mercado, além de desenvolver a áreas da instituição, mantenedores, diretores e corpo docente
comunicação interna através de ações de endomarketing.
6. Valorizar o capital intelectual das IES e garantir maior comprometimento e qualidade na
esses são os últimos seminários de educação promovidos pela IBC no ano prestação de serviços aos alunos a partir de estratégias de endomarketing
de 2009, antecipe-se ao mercado e busque novas estratégias de gestão para
o ano de 2010! 7. Entender como o RH pode auxiliar na tomada de decisão dos gestores e adequar os
processos internos que envolvem os colaboradores e corpo docente
Através deste encontro de sucesso, muitos executivos têm se beneficiado, nos 8. Desenvolver uma visão estratégica dos profissionais de RH para assegurar a
últimos anos, com apresentações de grandes instituições de ensino através de casos profissionalização da área
práticos de sucesso e painéis de debate. Afinal estar presente neste encontro é essencial
para quem quer se atualizar e se diferenciar da concorrência.
Nos encontramos em setembro! Conferência Planejamento OuTuBR
O
estratégico nas Ies
Um abraço,
20 e 21 de Outubro de 2009
Adriana Leite
Gerente de Projetos
adriana.leite@ibcbrasil.com.br CRIAMOs NOvOs MeIOs de COMuNICAçãO
COM O NOssO PúBlICO:
PS: Participe também dos Workshops Express sobre Ações Solicite o recebimento da newsletter na área de Educação, envie um email para:
de Marketing Alinhados ao Planejamento Estratégico e educacao@ibcbrasil.com.br e Participe da Comunidade de Profissionais de Educação
Gestão de Recursos Humanos com Base em Indicadores no Linkedin, solicite a requisição para o e-mail: adriana.leite@ibcbrasil.com.br
de Performance
INfORMAções e INsCRIções: Telefone (11) 3017.6888 l e-mail: educacao@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/educacao
6. ficha de inscriÇÃo – seminários de edUcaÇÃo – Jc07135_146_13609
Nome: Cargo: 7214513900-dr/sPM
Depto.: E-mail: iir
Sup. Imediato: Cargo:
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
ForMas de PagaMenTo
Endereço Comercial:
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar
CEP: Cidade: Estado: a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( )
ibcbrasil.com.br. a participação do inscrito estará condicionada à efetiva
comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.
Nome p/ contato: Área:
[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000
Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ...............
3 autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br
Assinatura: ........................................................................................................................................
condições gerais de inscrição
dados sobre cobrança
data: Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições
desconto especial para
seminários: Grupos. consulte-nos!
inscrições até 17/07/09* inscrições até 14/08/09* após 14/08/09* Nome do contato:
15, 16 e 17 de Setembro de 2009 Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) Cargo:
local: q Sem. de Mkt+ Work. Express (15/09) R$ 1.745,00 R$ 1.945,00 R$ 2.245,00 Endereço:
economize economize
hotel park plaza
Alameda Lorena, 360 q Sem. de RH + Work. Express (17/09) R$ 1.745,00 r$ 500,00 R$ 1.945,00 r$ 300,00 R$ 2.245,00
Jardins – São Paulo/SP Tel.: Fax:
q Sem. de Comunicação Interna + R$ 2.745,00 R$ 2.945,00 R$ 3.245,00
Sem. de Mkt ou RH E-mail p/ envio de NF-e:
q 3 Sem. Completos (15, 16 e 17/09) R$ 3.745,00 R$ 3.945,00 R$ 4.245,00 Cidade:
O Informa Group plc está presente *desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Estado: CEP:
no Brasil e na America Latina pelas (1)
aTenÇÃo: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação
marcas IBC e IIR. Planejamento e vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). pedimos a gentileza de contatar nossa central de
Organização dos eventos no Brasil:
IIR Informa Seminários Ltda. atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
A B C D E F G H I J K L M N
a inscrição será confirmada após a organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e
4 maneiras rápidas de carimbada.
cancelamenTos e sUBsTiTUiÇÕes: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
enTrar em conTaTo conosco antes do evento. após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos
terão uma taxa administrativa de r$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a organizadora sobre
qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo
as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas
Telefone: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
alTeraÇÃo de proGrama: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis
fax Toll free: 0800 11 4664 para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado.
Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os
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