A DI & Partners é uma empresa de consultoria estratégica fundada em 2009 que oferece serviços de planejamento estratégico, posicionamento de mercado, M&A e otimização de processos para empresas B2B. Sua missão é auxiliar empresas no desenvolvimento de capacidades competitivas de forma ética e transparente.

1. DI & Partners
DI & Partners Missão
DI & Partners nasce em 2009, com Nossa Missão é auxiliar empresas no
profissionais com mais de 10 anos de mercado, desenvolvimento de suas capacidades
Business Development trazendo sólida expêriencia em planejamento e competitivas.
Strategic Consulting gerenciamento estratégico de mercado,
incluindo as áreas de Vendas e Marketing.
Nossas áreas de atuação englobam o Visão
Planejamento Estratégico, Posicionamento de
Mercado, Otimização de Processos
Nossa Visão é de ser um agente no processo de
Administrativos e Produtivos, M&A’s e Start-
desenvolvimento estratégico de mercado.
Ups, Otimização de Operações e Acessoria
Catalisando informações e ações, para
Juridica Aduaneira.
identificação e consolidação de oportunidades e
Nossa expertise cobre a condução de projetos
soluções, garantindo assim sustentabilidade da
envolvendo estratégia e avaliação econômico-
empresa.
financeira para introdução de produtos e
serviços, incluindo análise e projeção de
mercado, análise do ambiente
competitivo/concorrentes, análise de portfólio,
desenvolvimento de novos negócios, análise de Valores
opções estratégicas de investimento,
segmentação de mercado, estratégia de Nossos Valores são:
precificação entre outros.
- Ética e Transparência no relacionamento com
membros e com o mercado.
- Efetividade e Competência na prospecção,
apresentação e entrega dos resultados.
- Respeito individual, social e ambiental.
DI & Partners
Rua Michigan, 408 - Brooklin
São Paulo, SP – 04566-000
Telefone/Fax (11) 3571 5993 Nosso Alvo
contato@diandpartners.com,br
www.diandpartners.com.br
Empresas B2B intensive; passando por
EMPREENDENDO PARA SEU NEGÓCIO momento de transição, seja ele de expansão ou
CRESCER adequação.

2. Nossos Serviços M&A / START-UP
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Desenvolvimento de estudos de mercado & IMPLEMENTAÇÃO DE
incluindo resumo de crescimento,
DE VENDAS fontes de demanda e atendimento, SISTEMAS
tendências político-econômicas, • Analise de potenciais de padronizações e
• Analise econômico-financeira de projetos
apresentação dos mercados-alvo sinergias, possibilitando o redesenho
incluindo análise de demanda
relevantes, proposta de segmentação, de processos e introdução de
potencial, tendências, perfil e
importância e atratividade dos ferramentas sistêmicas de suporte.
posicionamento da concorrência,
segmentos, proposta de estratégia de
entrada de novos produtos e mercados, – Suporte para ágeis ações da empresa • Avaliação dos processos/rotinas
Marketing e vendas, distribuição e
assim como segmentação e políticas administrativas, otimizando e
preço.
comerciais de precificação e adequando a sistemas informatizados.
marketing. AVALIAÇÃO DO • Execução de assessment técnico, comercial e
financeiro em processo de aquisição • Suporte no re-desenho de processos,
• Desenvolvimento de Planos de Negócio, POSICIONAMENTO (Due-Diligences). reestruturação departamental,
Planos de Geração de Valor e elaboração de controles e difusão
estratégias de priorização de projetos. ESTRATÉGICO • Estruturação de planos de negócio para cultural .
sinergia.
• Estruturação de estudo de custos através da • Analise de portfolio, segmentação e suporte na
metodologia ABC e ferramentas • Analise do processo de geração de demanda e • Implementação de Business Unit, definindo e definição de Mix de produtos.
Sigma. criação de metodologia de aquisição para analise adequando o portfolio assim como
definindo a estratégia de Marketing • Mapeamento e definição do processo
• Desenvolvimento de ferramentas de sistêmica.
para veiculação do portfolio. inovativo, de forma a possibilitar a
mapeamento de mercado e de • Estudo de custos e desenvolvimento de implementação de estrutura para
concorrência. proposta de alteração de produto. VALOR suporte a captação, avaliação e
VALOR – Gestão estruturada do plano de crescimento, efetivação de potenciais inovativos
• Desenvolvimento de relacionamentos e
i.e.: • Entrada/Saída para a empresa.
– Geração de novos negócios propostas de geração de Valor – Customer Focus
de mercados VALOR
– Restabelecimento/aumento de margens • Criação de metodologia de análise para
preenchimento de Gaps de mercado e geração de • Introdução de novos produtos – Otimização de recursos no desenvolvimento de
valor. • Expansão projetos/produtos
VALOR – Aumento na velocidade de atendimento a
clientes e gestores
– Identificação de oportunidades/negócios
– Suporte ativo em Change Management
– Redução de custos / aumento de margens
– Geração de pipe-line de projetos: aumento no
ROI das contas de P&D