O documento discute os sistemas de produção e PPCP. Aborda como o PPCP funciona por meio de planejamento estratégico, mestre e da produção. Também discute os tipos de sistemas de produção, como sistemas fechados e abertos, e as principais classificações da produção, incluindo o grau de padronização, tipo de operação e natureza dos produtos.
Este documento fornece um resumo sobre sistemas de logística reversa. Ele discute conceitos-chave como logística reversa, entropia positiva e negativa, e canais de distribuição reversos. O documento também lista sugestões de leitura adicionais e apresenta o conteúdo a ser coberto, incluindo fundamentos de logística reversa, logística reversa como vantagem competitiva, e planejamento operacional de logística reversa.
O documento discute o conceito de logística reversa, que envolve administrar não apenas a entrega do produto ao cliente, mas também seu retorno para descarte ou reutilização. Isso é importante devido ao aumento do descarte de produtos e impactos ambientais. Uma boa administração da logística reversa pode gerar economias para empresas e benefícios competitivos e ecológicos.
As funções básicas da administração são planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve determinar objetivos e planos para alcançá-los com base em registros confiáveis. Organizar é colocar as coisas em ordem de acordo com normas e procedimentos. Dirigir é influenciar outros a alcançarem objetivos buscando o crescimento dos subordinados e da empresa. Controlar é medir resultados e corrigir desvios para melhorar o desempenho.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo: (1) como comparar fazer vs comprar; (2) os tipos de compras como mercado, contrato e parceria estratégica; (3) a importância da função compras para a empresa; (4) os tipos de materiais e serviços adquiridos.
O documento descreve os princípios e requisitos da norma ISO 9001 de 1994, que estabeleceu as bases para a certificação de sistemas de gestão da qualidade. A norma continha requisitos relacionados à liderança, documentação, projetos, compras, rastreabilidade e controle de qualidade.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
O documento discute a história e conceitos fundamentais de logística, identificando suas aplicações nos setores econômicos. Apresenta a evolução da logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico da cadeia de suprimentos moderna. Também aborda a importância crescente da logística no cenário globalizado e suas tendências futuras.
Este documento fornece um resumo sobre sistemas de logística reversa. Ele discute conceitos-chave como logística reversa, entropia positiva e negativa, e canais de distribuição reversos. O documento também lista sugestões de leitura adicionais e apresenta o conteúdo a ser coberto, incluindo fundamentos de logística reversa, logística reversa como vantagem competitiva, e planejamento operacional de logística reversa.
O documento discute o conceito de logística reversa, que envolve administrar não apenas a entrega do produto ao cliente, mas também seu retorno para descarte ou reutilização. Isso é importante devido ao aumento do descarte de produtos e impactos ambientais. Uma boa administração da logística reversa pode gerar economias para empresas e benefícios competitivos e ecológicos.
As funções básicas da administração são planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve determinar objetivos e planos para alcançá-los com base em registros confiáveis. Organizar é colocar as coisas em ordem de acordo com normas e procedimentos. Dirigir é influenciar outros a alcançarem objetivos buscando o crescimento dos subordinados e da empresa. Controlar é medir resultados e corrigir desvios para melhorar o desempenho.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo: (1) como comparar fazer vs comprar; (2) os tipos de compras como mercado, contrato e parceria estratégica; (3) a importância da função compras para a empresa; (4) os tipos de materiais e serviços adquiridos.
O documento descreve os princípios e requisitos da norma ISO 9001 de 1994, que estabeleceu as bases para a certificação de sistemas de gestão da qualidade. A norma continha requisitos relacionados à liderança, documentação, projetos, compras, rastreabilidade e controle de qualidade.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
O documento discute a história e conceitos fundamentais de logística, identificando suas aplicações nos setores econômicos. Apresenta a evolução da logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico da cadeia de suprimentos moderna. Também aborda a importância crescente da logística no cenário globalizado e suas tendências futuras.
O documento descreve os principais tipos de processos de produção, incluindo processamento contínuo, repetitivo, em lotes, por tarefa e para grandes projetos. Também discute os ambientes de produção MTS, ATO, MTO e ETO e os tipos de processos em serviços, como serviços profissionais, de massa e lojas de serviço. Finaliza com uma matriz que relaciona os tipos de processos de produção e serviços com variáveis como volume e variedade.
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
O documento discute os objetivos e componentes principais de um sistema de planejamento e controle da produção (PCP). Os objetivos do sistema de PCP incluem utilização eficiente de recursos, gestão de tempo e custos, e compatibilização de objetivos entre produção, marketing e finanças. O sistema de PCP é composto por planejamento hierárquico em diferentes níveis, como planejamento de longo, médio e curto prazo, e componentes como previsão de demanda, MPS e programação da produção final.
1) O documento apresenta um roteiro de uma aula sobre plano de negócios para um curso de auxiliar administrativo, abordando tópicos como sumário executivo, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
2) A metodologia da aula inclui a elaboração de um plano de negócios em grupo e avaliação dos resultados financeiros dos empreendimentos.
3) O plano de negócios é definido como um documento que permite identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado, ajud
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
Este documento fornece um caderno de exercícios com questões de avaliações anteriores dos cursos de Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Graduação On-line. O documento é destinado a auxiliar os alunos na preparação para as próximas avaliações, apresentando questões sobre diversas disciplinas cobradas anteriormente.
O documento discute a evolução histórica da administração de materiais desde a antiguidade até os dias atuais, com destaque para a Revolução Industrial e as guerras mundiais. Também define o que é administração de materiais e quais são suas principais atividades e objetivos.
O documento discute a logística reversa e verde, comparando e contrastando os papéis de ambas. A logística reversa envolve o retorno de produtos usados para reciclagem ou reutilização, reduzindo o impacto ambiental. A logística verde busca tornar a logística mais sustentável, considerando o ciclo de vida completo do produto e minimizando resíduos.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
Introdução a Administração de Produção e Operaçõesdouglas
O documento discute a evolução histórica da administração da produção desde a pré-história até tendências atuais, mencionando conceitos como eficiência, produtividade e formas de melhorá-las. Também aborda objetivos da administração da produção, sistemas de produção, avaliação e ciclo da produtividade.
O documento apresenta um curso sobre planejamento e projeto de processos logísticos. O curso tem como objetivos revisar conceitos de cadeia de suprimentos e apresentar metodologia para planejamento de projetos logísticos, além de iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos com foco em manuseio de materiais. O conteúdo programático prevê a formação de grupos de trabalho durante o curso para abordar tópicos como logística de suprimentos, estratégia logística e
O documento discute organogramas, fluxogramas e funcionogramas. Brevemente, descreve que McCallum criou o primeiro organograma em 1856 para mostrar a estrutura administrativa de uma ferrovia. Também define os objetivos e conceitos destas ferramentas, além dos tipos de organogramas e as técnicas para sua construção.
O documento discute a capacidade de produção, definindo-a como a quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzidos em um determinado período de tempo. A capacidade é determinada pelos recursos disponíveis como financiamento, pessoal, materiais e tecnologia. É importante conhecer a capacidade para equilibrar demanda e produção de forma eficiente.
O documento discute arranjo físico (layout) em organizações, apresentando conceitos como fluxo de trabalho e produtividade. Detalha métodos para analisar a situação atual e propor soluções alternativas de layout, considerando objetivos como eficiência operacional e bem-estar dos funcionários.
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
O documento discute conceitos básicos sobre almoxarifados, incluindo sua função de armazenar materiais e manter registros de estoques. Também aborda tópicos como recebimento de materiais, conferência quantitativa e qualitativa, e uso de paletes para melhorar a eficiência dos processos de armazenamento e distribuição.
O documento discute os principais tópicos da administração da produção, incluindo classificação de sistemas de produção, layout, localização de empresas, estudo do processo de produção, manutenção de fábricas, planejamento e requisitos de materiais (MRP e CRP), planejamento e controle de capacidade e qualidade.
O documento apresenta três ferramentas da qualidade: brainstorming, diagrama de causa e efeito e 5W+2H. O brainstorming é usado para gerar ideias de forma criativa em grupos. O diagrama de causa e efeito serve para identificar possíveis causas de um problema. A técnica 5W+2H consiste em responder sete perguntas (que, quem, quando, onde, por que, como e quanto custa) para esclarecer um assunto.
O documento discute os tipos de sistemas produtivos, classificando-os de acordo com o grau de padronização dos produtos, tipo de operação e natureza do produto. Apresenta os principais tipos de processos produtivos em manufatura e serviços, incluindo projeto, jobbing, lote, seriado e contínuo. Explica as características de cada tipo de processo e exemplos de sua aplicação.
O documento apresenta a biografia e experiência profissional do professor Roberto Ferraboli Júnior, que leciona Gestão de Manutenção e Confiabilidade. Ele tem 54 anos, formação em engenharia mecânica e pós-graduação em soldagem, engenharia naval e gestão empresarial. Trabalhou por 26 anos em indústrias químicas e petroquímicas e leciona há 24 anos.
O documento descreve os principais tipos de processos de produção, incluindo processamento contínuo, repetitivo, em lotes, por tarefa e para grandes projetos. Também discute os ambientes de produção MTS, ATO, MTO e ETO e os tipos de processos em serviços, como serviços profissionais, de massa e lojas de serviço. Finaliza com uma matriz que relaciona os tipos de processos de produção e serviços com variáveis como volume e variedade.
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
O documento discute os objetivos e componentes principais de um sistema de planejamento e controle da produção (PCP). Os objetivos do sistema de PCP incluem utilização eficiente de recursos, gestão de tempo e custos, e compatibilização de objetivos entre produção, marketing e finanças. O sistema de PCP é composto por planejamento hierárquico em diferentes níveis, como planejamento de longo, médio e curto prazo, e componentes como previsão de demanda, MPS e programação da produção final.
1) O documento apresenta um roteiro de uma aula sobre plano de negócios para um curso de auxiliar administrativo, abordando tópicos como sumário executivo, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
2) A metodologia da aula inclui a elaboração de um plano de negócios em grupo e avaliação dos resultados financeiros dos empreendimentos.
3) O plano de negócios é definido como um documento que permite identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado, ajud
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
Este documento fornece um caderno de exercícios com questões de avaliações anteriores dos cursos de Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Graduação On-line. O documento é destinado a auxiliar os alunos na preparação para as próximas avaliações, apresentando questões sobre diversas disciplinas cobradas anteriormente.
O documento discute a evolução histórica da administração de materiais desde a antiguidade até os dias atuais, com destaque para a Revolução Industrial e as guerras mundiais. Também define o que é administração de materiais e quais são suas principais atividades e objetivos.
O documento discute a logística reversa e verde, comparando e contrastando os papéis de ambas. A logística reversa envolve o retorno de produtos usados para reciclagem ou reutilização, reduzindo o impacto ambiental. A logística verde busca tornar a logística mais sustentável, considerando o ciclo de vida completo do produto e minimizando resíduos.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
Introdução a Administração de Produção e Operaçõesdouglas
O documento discute a evolução histórica da administração da produção desde a pré-história até tendências atuais, mencionando conceitos como eficiência, produtividade e formas de melhorá-las. Também aborda objetivos da administração da produção, sistemas de produção, avaliação e ciclo da produtividade.
O documento apresenta um curso sobre planejamento e projeto de processos logísticos. O curso tem como objetivos revisar conceitos de cadeia de suprimentos e apresentar metodologia para planejamento de projetos logísticos, além de iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos com foco em manuseio de materiais. O conteúdo programático prevê a formação de grupos de trabalho durante o curso para abordar tópicos como logística de suprimentos, estratégia logística e
O documento discute organogramas, fluxogramas e funcionogramas. Brevemente, descreve que McCallum criou o primeiro organograma em 1856 para mostrar a estrutura administrativa de uma ferrovia. Também define os objetivos e conceitos destas ferramentas, além dos tipos de organogramas e as técnicas para sua construção.
O documento discute a capacidade de produção, definindo-a como a quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzidos em um determinado período de tempo. A capacidade é determinada pelos recursos disponíveis como financiamento, pessoal, materiais e tecnologia. É importante conhecer a capacidade para equilibrar demanda e produção de forma eficiente.
O documento discute arranjo físico (layout) em organizações, apresentando conceitos como fluxo de trabalho e produtividade. Detalha métodos para analisar a situação atual e propor soluções alternativas de layout, considerando objetivos como eficiência operacional e bem-estar dos funcionários.
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
O documento discute conceitos básicos sobre almoxarifados, incluindo sua função de armazenar materiais e manter registros de estoques. Também aborda tópicos como recebimento de materiais, conferência quantitativa e qualitativa, e uso de paletes para melhorar a eficiência dos processos de armazenamento e distribuição.
O documento discute os principais tópicos da administração da produção, incluindo classificação de sistemas de produção, layout, localização de empresas, estudo do processo de produção, manutenção de fábricas, planejamento e requisitos de materiais (MRP e CRP), planejamento e controle de capacidade e qualidade.
O documento apresenta três ferramentas da qualidade: brainstorming, diagrama de causa e efeito e 5W+2H. O brainstorming é usado para gerar ideias de forma criativa em grupos. O diagrama de causa e efeito serve para identificar possíveis causas de um problema. A técnica 5W+2H consiste em responder sete perguntas (que, quem, quando, onde, por que, como e quanto custa) para esclarecer um assunto.
O documento discute os tipos de sistemas produtivos, classificando-os de acordo com o grau de padronização dos produtos, tipo de operação e natureza do produto. Apresenta os principais tipos de processos produtivos em manufatura e serviços, incluindo projeto, jobbing, lote, seriado e contínuo. Explica as características de cada tipo de processo e exemplos de sua aplicação.
O documento apresenta a biografia e experiência profissional do professor Roberto Ferraboli Júnior, que leciona Gestão de Manutenção e Confiabilidade. Ele tem 54 anos, formação em engenharia mecânica e pós-graduação em soldagem, engenharia naval e gestão empresarial. Trabalhou por 26 anos em indústrias químicas e petroquímicas e leciona há 24 anos.
[Planejamento e controle da produ -o - tubino] lista de exerc-cios resolvidosLuiz Fabiano Bonetti
O documento discute questões relacionadas a sistemas de produção. A primeira questão descreve os problemas causados pelo excesso de protecionismo, como baixa qualidade e falta de inovação. A segunda questão pede exemplos de sistemas produtivos de bens e serviços, descrevendo suas funções de produção, marketing e finanças. A terceira questão discute os efeitos do crescimento excessivo de funções de apoio, como burocratização.
O documento descreve o que é Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP), que gerencia os recursos operacionais da empresa para consolidar informações e operações. O PPCP responde perguntas como o que, quanto, onde, como, quando e para quem produzir, trabalhando em diretrizes de longo, médio e curto prazo. Isso traz vantagens como melhor controle do fluxo de produção e redução de custos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de operações em novos negócios. A essência de qualquer negócio é a criação de valor através da transformação de insumos em produtos e serviços para os clientes. O documento também descreve os tipos de sistemas de transformação, organização do espaço físico e medição do desempenho das operações.
Aula 1 - Introdução aos sistemas de produção.pdfJulio Iacia
O documento descreve os principais tipos de sistemas de produção, incluindo sistemas tradicionais, o sistema cruzado de Schroeder e a produção enxuta. É destacado que um sistema de produção é um conjunto de processos e operações interligados para produzir um produto ou serviço e que é importante escolher o sistema coerente com o propósito do negócio.
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
Software para laboratório (LIMS) - Apresentação LabsoftLabsoft - myLIMS
O documento resume os sistemas myLIMS da Labsoft Tecnologia para automação e gestão de laboratórios, destacando que eles otimizam processos, reduzem custos e aumentam a produtividade por meio da tomada de decisões com informações em tempo real. A Labsoft tem mais de 40 clientes em diversos setores.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção (PCP), destacando: 1) O PCP divide o horizonte de planejamento em longo, médio e curto prazo; 2) O PCP é responsável por coordenar e aplicar os recursos produtivos para atender os planos estratégico, tático e operacional; 3) O fluxo de informações no PCP inclui planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção.
A importância da administração de produção como ferramenta impulsionadora da ...IFMG e COLTEC
O documento discute a importância da administração da produção como ferramenta para apoiar a estratégia empresarial. Ele explica que a administração da produção envolve planejamento, organização, direção e controle das atividades de produção e fornecimento de serviços. Além disso, discute como conceitos como produtividade, sistemas de produção, controle de qualidade e manutenção podem ser usados para melhorar o desempenho e ganhar vantagens competitivas.
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP) como uma técnica para planejar e calcular as quantidades e tempos de suprimento de materiais necessários para atender a demanda futura de um produto. O MRP integra o planejamento da produção e o controle de estoques para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo. O objetivo do MRP é encomendar a peça certa, na quantidade certa e na hora certa para manter os estoques baixos e atender a demanda de forma eficiente.
O documento discute os conceitos e funcionalidades do ambiente de Planejamento e Controle da Produção no software Protheus. Apresenta os objetivos de implantar tal ambiente e explica os processos de engenharia, planejamento e controle da produção apoiados pelas ferramentas do sistema.
O documento discute os fundamentos da gestão da produção, incluindo:
1) O modelo de transformação de inputs para outputs através de processos de produção.
2) Diferentes tipos de processos de produção, como contínuo, por lote e por encomenda.
3) Classificações de sistemas de produção considerando fatores como volume, variedade e visibilidade.
O documento discute sistemas flexíveis de produção (FMS), definindo-os como sistemas altamente automatizados capazes de produzir uma grande variedade de produtos usando o mesmo equipamento e controle. Também descreve a evolução dos modelos de produção, características e componentes dos FMS, incluindo transporte, armazenamento e controle computadorizado.
1) A empresa Medplast contratou a Linecon para analisar sua produtividade e reduzir atrasos na entrega de pedidos.
2) A Linecon desenvolveu um modelo de simulação computacional dos processos produtivos da Medplast para identificar gargalos e propor soluções.
3) Foram identificados problemas nos setores de injeção e colagem e sugeridas mudanças nos fluxos, layouts e métodos de trabalho para aumentar a eficiência.
Utilização da tecnologia mrp como melhoria no planejamento da produção em uma...Alexandre Bento
O documento descreve como a implementação da tecnologia MRP (Material Requirements Planning) pode melhorar o planejamento da produção em uma indústria automotiva, reduzindo estoques e custos e aumentando a produtividade. A tecnologia MRP permite otimizar a programação da produção com base nos pedidos dos clientes, necessidades de matérias-primas e capacidade produtiva, gerando ganhos significativos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão de operações, incluindo planejamento e controle da produção, programação, gestão de estoques e capacidade. Aborda os objetivos e processos de planejamento, além dos tipos e funções de estoques e as decisões e medidas relacionadas à capacidade de uma operação.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão de operações, incluindo planejamento e controle da produção, programação, estoque e capacidade. Aborda os objetivos e natureza do planejamento e controle, além dos principais problemas relacionados a cada área.
O documento descreve a evolução histórica dos processos produtivos, desde a produção artesanal pré-Revolução Industrial, passando pela manufatura e maquinofatura, até chegar à produção em massa pós-Revolução Industrial. Também aborda os conceitos de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), destacando suas diferenças, níveis hierárquicos e objetivos principais.
U2S2 - Planejamento Mestre de Produção.pdfCelsoCiamponi1
O documento discute planejamento mestre de produção (PMP), incluindo como elaborar um PMP, etapas do processo como previsão de demanda, planejamento de capacidade e materiais, e estratégias para construir o PMP de acordo com o tipo de estrutura de produção da empresa. Exemplos ilustram como aplicar essas etapas e estratégias na prática para definir um PMP.
O documento discute os conceitos e tipos de capacidade de produção, incluindo capacidade instalada, disponível, efetiva e realizada. Também aborda índices como grau de disponibilidade, grau de utilização e índice de eficiência. Exemplos ilustram como calcular esses valores para uma fábrica.
U2S3 - Planejamento das necessidades de materiais - MRP.pdfCelsoCiamponi1
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP). Apresenta a evolução do MRP para MRP II e ERP, conceitos como demanda dependente/independente, estrutura de produtos, lead time e explosão de materiais. Explica o fluxo de informações do MRP e fornece exemplos numéricos para ilustrar o processo.
O documento discute previsão e gestão de demanda, definindo termos como demanda, previsão e provisão. Explica que a previsão é um processo baseado em modelos estatísticos ou subjetivos para determinar dados futuros e que a provisão é uma estimativa da futura demanda que pode ser determinada por métodos matemáticos ou subjetivos.
O documento discute planejamento agregado de produção. Ele explica que o planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos de uma empresa com a demanda agregada no médio prazo, de 3 a 18 meses. Ele também apresenta três planos de produção agregada (Plano A, B e C) e analisa qual seria o melhor com base nos custos envolvidos.
U1S4 - PPCP e Técnicas de Previsão de Demanda.pdfCelsoCiamponi1
O documento descreve técnicas de previsão de demanda, incluindo métodos qualitativos como Delphi e análise de cenários, e métodos quantitativos como médias móveis, exponenciais e regressão linear para análise de tendências.
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Proteco Q60A
Placa de controlo Proteco Q60A para motor de Braços / Batente
A Proteco Q60A é uma avançada placa de controlo projetada para portões com 1 ou 2 folhas de batente. Com uma programação intuitiva via display, esta central oferece uma gama abrangente de funcionalidades para garantir o desempenho ideal do seu portão.
Compatível com vários motores
2. PPCP e Sistemas de Produção
Como funciona o PPCP?
2
A implementação do PPCP ocorre por meio das seguintes etapas
de execução:
• Planejamento estratégico, valorizando as projeções e análises para estabelecer metas
de produção e maximizar os resultados;
• Planejamento-mestre, dividindo o trabalho em cada fase para que o processo seja
organizado e harmônico;
• Programação da produção, que é o ajuste da rotina com base na quantidade a ser
produzida, em determinado período, tendo um diálogo transparente e objetivo com o
estoque e também as ordens de compra;
• Acompanhamento, que é a base-chave para que cada resultado projetado seja
alcançado sem riscos e imprevistos no percurso.
3. PPCP e Sistemas de Produção
3
Empresa de Bens
Se a empresa é produtora de bens ou mercadorias, o PCP cuida das
matérias-primas necessárias, da quantidade de mão-de-obra, das
máquinas e equipamentos e do estoque de produtos acabados
disponíveis no tempo e no espaço para que a área de vendas possa
entregar aos clientes.
Empresa de Serviço
Se a empresa é produtora de serviços, o PCP planeja e controla a
produção dos serviços e operações, cuidando da quantidade de
mão-de-obra necessária, das máquinas e equipamentos e dos
demais recursos necessários, para a oferta dos serviços no tempo e
no espaço para atender a demanda dos clientes e usuários.
4. PPCP e Sistemas de Produção
O que é um sistema?
4
Um sistema (do latim systēma), é um conjunto de elementos
interdependentes de modo a formar um todo organizado, ou seja, é um
conjunto ordenado de elementos que se encontram interligados e que
interagem entre si. Vindo do grego, o termo "sistema" significa
"combinar", "ajustar", "formar um conjunto".
Todo sistema possui um objetivo geral a ser atingido..
A boa integração dos elementos componentes do sistema é
chamada sinergia, determinando que as transformações ocorridas em
uma das partes influenciará todas as outras. A alta sinergia de um
sistema faz com que seja possível a este cumprir sua finalidade e atingir
seu objetivo geral com eficiência; por outro lado se houver falta de
sinergia, pode implicar mau funcionamento do sistema,
5. PPCP e Sistemas de Produção
5
Sistema Fechado x Sistema Aberto
6. PPCP e Sistemas de Produção
6
Funções dos sistemas de produção
Slack (2002) ressalta que os sistemas de uma
empresa podem ser diferenciados por suas
funções, que abrangem todas as
áreas/departamentos da organização, e por seus
sistemas produtivos, que recebem as entradas
(informações e insumos) e transformam em saída
(bens ou serviços) para os clientes/consumidores.
7. PPCP e Sistemas de Produção
7
◉ Engenharia do Produto: informações contidas nas listas de materiais e
desenhos técnicos.
◉ Engenharia de Processo: roteiros de fabricação e os lead times (prazo de
execução).
◉ Marketing: planos de vendas e pedidos firmes.
◉ Manutenção: planos de manutenção.
◉ Compras/Suprimentos: informa entradas e saídas dos materiais em estoques.
◉ Recursos humanos: Programas de treinamento.
◉ Finanças: Plano de investimentos e o fluxo de caixa
◉ Produção/Operação: Centro do sistema produtivo, geração de bens ou serviços.
Funções dos sistemas de produção
8. PPCP e Sistemas de Produção
8
Funções dos
sistemas de
produção
9. PPCP e Sistemas de Produção
9
Funções dos sistemas de produção
10. PPCP e Sistemas de Produção
10
Funções dos sistemas de produção
11. PPCP e Sistemas de Produção
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Funções dos sistemas de produção
12. PPCP e Sistemas de Produção
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Funções dos sistemas de produção
13. PPCP e Sistemas de Produção
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Funções dos sistemas de produção
14. PPCP e Sistemas de Produção
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Funções dos sistemas de produção
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Principais
classificações
da produção e
operações.
16. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
Grau de Padronização dos produtos.
Tipo de Operação
Ambiente de Produção
Natureza dos Produtos
17. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
◉Produtos padronizados são aqueles bens ou serviços
que apresentam alto grau de uniformidade.
São produzidos em grande escala, os clientes esperam encontrá-los a sua
disposição no mercado, seus sistemas produtivos podem ser organizados de
forma a padronizar mais facilmente os recursos produtivos (máquinas,
homens e materiais) e os métodos de trabalho e controles, contribuindo
para uma maior eficiência do sistema, com consequente redução dos custos.
Ex: Fabricação eletrodomésticos,
combustíveis, automóveis, roupas,
alimentos industrializados, etc., e
serviços como: linhas aéreas,
serviços bancários, fastfoods, etc.
Grau de Padronização dos produtos.
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Principais classificações da produção e operações.
Os produtos sob medida são bens ou serviços
desenvolvidos para um cliente em específico.
▫ Como o sistema produtivo espera a manifestação dos clientes para
definir os produtos, estes não são produzidos para estoque e os lotes
normalmente são unitários.
▫ Ex: Fabricação de máquinas-
ferramentas, construção civil,
alta costura, estaleiros, etc., e
serviços como restaurantes,
taxis, projetos arquitetônicos,
clínicas médicas, etc.
Grau de Padronização dos produtos.
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Principais classificações da produção e operações.
20. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
Processos de projeto
Processos de jobbing
Processos em lotes ou bateladas
Processo de produção seriada
Processos contínuos
Tipo de Operação
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Principais classificações da produção e operações.
Tipo de Operação
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• A classificação dos sistemas produtivos tem por finalidade facilitar o
entendimento das características inerentes a cada sistema de
produção.
• A classificação mais significativa para entender a complexidade das
funções de organização dos sistemas produtivos está relacionada
com o grau de padronização dos produtos e o consequente volume
de produção demandado pelo mercado
– Os sistemas contínuos envolvem a produção de bens ou serviços
que não podem ser identificados individualmente
– Os sistemas discretos (em massa, em lotes e sob encomenda)
envolvem a produção de bens ou serviços que podem ser isolados,
em lotes ou unidades, particularizando-os uns dos outros.
Principais classificações da produção e operações.
Tipo de Operação
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Principais classificações da produção e operações.
Os processos por projeto têm como finalidade o atendimento de uma
necessidade específica dos clientes, com todas as suas atividades voltadas para
esta meta.
O produto tem uma data específica para ser concluído e, uma vez concluído, o
sistema produtivo se volta para um novo projeto. A especificação do produto impõem
uma organização dedicada ao projeto. Exige-se alta flexibilidade dos recursos
produtivos, normalmente a custa de certa ociosidade enquanto a demanda por bens
ou serviços não ocorrer.
24. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
Os processos de Jobbing tem características de baixo volume e
alta variedade; cada produto deve compartilhar os recursos da operação com
outros.
Baixo grau de repetição: a maior parte dos trabalhos tende a ser única.
Ex: Serviços de técnicos especializados
(restauradores de móveis, alfaiates, gráfica).
25. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
Os processos de produção em lotes ou bateladas
caracterizam-se pela produção de um volume médio de bens ou serviços
padronizados em lotes, sendo que cada lote segue uma série de operações que
necessita ser programada a medida que as operações anteriores forem
realizadas.
▪ O sistema produtivo deve ser relativamente flexível, empregando
equipamentos pouco especializados e mão-de-obra polivalente, visando
atender diferentes pedidos dos clientes e flutuações da demanda.
Ex: Fabricação de produtos têxteis
em pequena escala, alimentos
industrializados, ferragens, etc. e
serviços como oficinas de reparo
para automóveis e aparelhos
eletrônicos, laboratórios de análise
químicas, restaurantes, etc.
26. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
Os processos de produção em massa são aqueles
empregados na produção em grande escala de produtos altamente
padronizados.
▪ A demanda pelos produtos são estáveis fazendo com que seus projetos
tenham pouca alteração no curto prazo, possibilitando a montagem de uma
estrutura produtiva altamente especializada e pouco flexível, onde os altos
investimentos possam ser amortizados durante um longo prazo. Neste sistema
produtivo a variação entre os produtos acabados se dá geralmente apenas a
nível de montagem final, sendo seus componentes padronizados de forma a
permitir a produção em grande escala.
▪ Ex: Fabricação de automóveis, eletrodomésticos, produtos têxteis, produtos
cerâmicos, abate e beneficiamento de aves, suínos, gado, etc., e serviços em
grande escala como transporte aéreo, editoração de jornais e revistas, etc.
27. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
28. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
Os processos de produção seriada ou seriação designa a
fabricação de um mesmo produto em quantidades grandes, mas não infinitas,
normalmente a indústria tem poucas variações de produto, não importando
se in loco ou não.
Consiste na produção em média e grande escala de determinado item,
utilizando conceitos de alta produtividade como troca rápida de
ferramentas.
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Principais classificações da produção e operações.
30. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
31. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
Ambiente de Produção
Make-to-stock (MTS) ou fabricar para estocar :
O produto tem sua fabricação iniciada mediante
uma previsão de demanda. A chegada do pedido de
cliente provoca o seu atendimento quase
imediato, mediante a retirada do produto acabado
do estoque.
Make-to-order (MTO) ou fabricar conforme pedido:
a chegada de um pedido firme de cliente provoca o
início da produção dos produtos desejados.
32. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
Ambiente de Produção
Assemble-to-order (ATO) ou montagem sob encomenda:
O produto tem a fabricação de seus principais
componentes disparada mediante uma previsão de
demanda, sendo estes componentes produzidos e
armazenados antes da chegada do pedido.
Engineer-to-Order (ETO) ou engenharia sb encomenda :
O produto é especificado, projetado e fabricado mediante
pedido, ou seja, as atividades de engenharia precisam ser
adicionadas ao lead time do produto.
33. PPCP e Sistemas de Produção
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Principais classificações da produção e operações.
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Principais classificações da produção e operações.
Natureza dos Produtos
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Principais classificações da produção e operações.
Características dos
sistemas produtivos e
estratégias de
atendimento/estoque.
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Fatores que afetam as decisões de PPCP
✓ Os critérios competitivos da manufatura.
✓ Tipo de demanda.
✓ Tipo de produto.
✓ As características do processo produtivo.
✓ As características do fornecimento de recursos do
processo produtivo.
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Principais técnicas utilizadas na PPCP
✓ Técnicas de previsão de demanda
✓ Técnicas de planejamento da produção
✓ Técnicas de programação de produção
✓ Técnicas de controle de produção
✓ Técnicas de gestão de estoques
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Abordagens do PPCP
✓ MRP / MRP II.
✓ JIT e OPT.
✓ Utilização de sistemas com capacidade finita.
✓ Abordagem de projetos.
39. PPCP e Sistemas de Produção
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Determinação do Ambiente de Manufatura, em função
do “Supply Chain”.
P = tempo desde a obtenção do material até a entrega dos produtos e/ou
dos serviços aos clientes.
D = o tempo que o cliente está disposto a esperar.