O documento discute planejamento mestre de produção (PMP), incluindo como elaborar um PMP, etapas do processo como previsão de demanda, planejamento de capacidade e materiais, e estratégias para construir o PMP de acordo com o tipo de estrutura de produção da empresa. Exemplos ilustram como aplicar essas etapas e estratégias na prática para definir um PMP.

1. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
PL ANEJAMENTO
MESTRE DE
PRODUÇÃO
U 2 S 2
1

2. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
FLUXO DE INFORMAÇÕES E PCP
2

3. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
3
Como resultado do planejamento-mestre da
produção temos o Plano Mestre de Produção (PMP).

4. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
4
Planejamento-mestre da Produção
Longo Prazo
Médio Prazo
Curto Prazo
Plano de Produção
PMP Inicial
Viável?
PMP Final
Programação da Produção
Sim
Não

5. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
O que é um “Plano Mestre de Produção”?
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O Plano Mestre de Produção é a etapa fundamental no
planejamento de produção da sua indústria. Ele prioriza quais
são as ordens de fabricação mais importantes, define prazos,
utilização de mão de obra, equipamentos, orçamento e
utilizará de forma otimizada a sua capacidade de produção.

6. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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PMP x Plano de Produção
O PMP (ou MPS Master Program Scheduling) diferencia do Plano de
Produção sob 2 aspectos: o nível de agregação dos
produtos e a unidade de tempo analisada.

7. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Plano Mestre de Produção
Para elaboração do PMP é necessário todas as áreas que tem um contato
mais direto com a manufatura:
• Área de finanças: Coordenará os gastos com estoques, horas extras,
novos equipamentos etc.
• Área de Marketing: passará seu plano de vendas e a previsão da
demanda para os períodos analisados.
• Área de engenharia: fornecerá os padrões atuais de tempos e
consumos de materiais para execução das tarefas.
• Área de Produção: colocará suas limitações de capacidade e instalações.
• Área de compras: informará suas necessidades referentes à logística
de fornecimento externo
• Área de RH: apresentará seu plano de contratação e treinamento.

8. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
Elaboração do PMP
Na preparação do PMP, algumas
questões deve ser discutidas:
● Determinação de que itens
devem fazer parte do PMP;
● Qual o intervalo de tempo e
que horizonte planejar;
● Como tratar os produtos para
estoque e sob encomenda.
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9. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Etapas do PMP

10. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Etapas do PMP
1) Previsão de demanda: É necessário estimar as vendas em um determinado
intervalo e para que a empresa tenha um embasamento de quanto precisará
produzir;
2) Planejamento de capacidade de produção: Nesta etapa a fábrica deverá
determinar qual é a sua capacidade para médio e longo prazo;
3) Planejamento de materiais: Uma das etapas mais relevantes, aqui a
organização determina qual o volume de materiais necessários para a
produção, objetivando se conhecer a quantidade e o período para a compra de
materiais e assim ter uma boa gestão de materiais, e;
4) Planejamento da produção: Quando há uma grande demanda, é realizado um
planejamento da produção para o curto prazo, direcionando os recursos para
as demandas mais valiosas para a empresa.

11. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Estratégias para a Elaboração do PMP
A escolha de uma estratégia para a
construção do PMP implica em decidir
inicialmente a política de estoques que será
praticada pela empresa. Esta decisão, por
seu lado, está estreitamente ligada ao
tipo de estrutura de produção.

12. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Estratégias para a Elaboração do PMP
( MTS )
( ATO )
( MTO )
( ETO )

13. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Como fazer plano mestre de produção?
1.Período do Plano (mensal, trimestral, semestral, anual)
2.Demandas estimadas: demandas de mercado previstas
em função do Plano de Vendas.
3.Demandas firmes: Carteira de pedidos e/ou
Contratos.
4.Estoque atual de itens acabados, semiacabados e
itens comprados.
5.Estoque projetado (a receber)

14. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exemplo de registro básico:

15. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exemplo de registro básico:

16. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exemplo de registro básico:

17. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 1 Você e sua equipe são responsáveis para definir o
PMP, para a produção do modelo de mala de viagem
ao lado, conforme solicitado no plano de negócios
da empresa.
Você levantou as seguintes informações:
a) Demanda prevista para as próximas 7 semanas:
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7
45 57 38 41 50 36 62
b) Pedidos em carteira:
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7
30 27 43 52 10 25 32
c) Estoque disponível inicial: 180 pçs
d)Tempo de fabricação : 1 semana

18. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 1 Você e sua equipe são responsáveis para definir o
PMP, para a produção do modelo de mala de viagem
ao lado, conforme solicitado no plano de negócios
da empresa.
Você levantou as seguintes informações:
Como utilizar essas informações???

19. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
Exercício 1 a) Criar um registro básico.
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7
Previsão
demanda
independente
Pedidos em
carteira
Demanda
considerada
Estoque proj.
disp. (180)
Programa
Mestre de
Produção
45 57 38 41 50 36 62
30 27 43 52 10 25 32
45 57 43 52 50 36 62
Na “Demanda Considerada” usar o maior
valor entre ”Previsão de demanda” e
“Pedidos em Carteira”.

20. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
Exercício 1 b) Análise de cenários.

21. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 1
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7
Previsão
demanda
independente
Pedidos em
carteira
Demanda
considerada
Estoque proj.
disp. (180)
Programa
Mestre de
Produção
45 57 38 41 50 36 62
30 27 43 52 10 25 32
45 57 43 52 50 36 62
135 78 35 0 0 0 0
0 0 0 17 50 36 62
b) Análise de cenários.

22. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 1 b) Análise de cenários.

23. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
23
Exercício 1
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7
Previsão
demanda
independente
Pedidos em
carteira
Demanda
considerada
Estoque proj.
disp. (180)
Programa
Mestre de
Produção
45 57 38 41 50 36 62
30 27 43 52 10 25 32
45 57 43 52 50 36 62
135 78 35 33 33 47 35
0 0 0 50 50 50 50
b) Análise de cenários.

24. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 1 b) Análise de cenários.

25. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 1
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7
Previsão
demanda
independente
Pedidos em
carteira
Demanda
considerada
Estoque proj.
disp. (180)
Programa
Mestre de
Produção
45 57 38 41 50 36 62
30 27 43 52 10 25 32
45 57 43 52 50 36 62
135 78 35 30 30 30 30
0 0 0 47 50 36 62
b) Análise de cenários.

26. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 1 c) Qual o melhor cenário ?
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27. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 1 c) Qual o melhor cenário ?
Comparar do PMP de cada cenário
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7
Cenário 1
Cenário 2
Cenário 3
0 0 0 17 50 36 62
0 0 0 50 50 50 50
0 0 0 47 50 36 62

28. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 2

29. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 3
a) Lapiseira é feita para estoque.
b) Assumimos que a quantidade em mãos disponíveis é de
240 unidades.
c) O lead time da montagem final é de 1 semana.
d) A montagem final é feita em lotes de 400 peças.
e) A previsão de demanda uniforme de 200 lapiseiras por
período, ao longo de 8 períodos.
Lapiseira 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Prev. Demanda
Pedidos
Demanda Total
Estoque disponível
PMP

30. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Exercício 4
0 Abr. Mai Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov Dez Jan Fev Mar
Demanda (em
mil)
42 36 31,5 30 25 21 26 29 32 35,5 39 40
Pedidos
Demanda Total
Estoque
disponível
26
PMP
Considere a seguinte previsão de demanda para um produto.
a) Estoque inicial é de 26 mil unidades.
b) Lotes de fabricação são de 50 mil unidades.
c) Estoque de segurança é de 10 mil unidades.
d) Produza uma matriz de MPS para a produção do produto.

31. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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