O documento descreve o que é Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP), que gerencia os recursos operacionais da empresa para consolidar informações e operações. O PPCP responde perguntas como o que, quanto, onde, como, quando e para quem produzir, trabalhando em diretrizes de longo, médio e curto prazo. Isso traz vantagens como melhor controle do fluxo de produção e redução de custos.

1. Mauricio Machado

2. O que é o PPCP
A Sigla se refere a Planejamento Programação e
Controle de Produção.
É o sistema que gerência os recursos operacionais
da empresa, consolidando informações e
operações.

3. O PPCP gerencia dados e informações com
origem em diferentes setores da indústria.
PPCPPPCP

4. O PPCP está apto para responder as
seguintes perguntas:
• O que produzir?
• Quanto produzir?
• Onde produzir?
• Como produzir?
• Quando produzir?
• Com o que produzir?
• Para quem produzir?

5. O PPCP trabalha nas seguintes diretrizes:
• Diretrizes de longo prazo - o PPCP deve apoiar a
preparação do planejamento estratégico,
dando informações do que é possível produzir a
partir da capacidade disponível.
• Diretrizes de médio prazo - criar o plano mestre
de produção, com as ordens de produção dos
produtos acabados.
• Diretrizes de curto prazo - O PPCP programa a
produção a partir da gestão dos estoques e da
capacidade das máquinas.

6. Quais as vantagens de se ter um PPCP?
• Controlar todo o fluxo do processo produtivo,
tendo informações sempre que necessário,
dando a direção, poder de tomar decisões com
maior índice de acerto.
• É possível resolver os problemas conforme sua
ordem de prioridade.
• Através do PPCP sabe-se exatamente quantos
produtos estão em estoque, quais é necessário
produzir e quais estão em falta, trazendo uma
melhor harmonia entre os setores produtivos e
vendas.
• Mais controle, trazendo assim redução de custo.

7. O Plano Mestre de Produção
É um documento que mostra quais itens serão
produzidos e em que quantidades, durante um período
de tempo.
• Utiliza o estoque de produtos acabados;
• Gerencia a demanda;
• Avalia a necessidade de horas extras e terceirização;
• Avalia se o tempo de entrega pode estar
comprometido.
Existem demais itens que podem ser avaliados através do
PMP.

8. Tipos de Sistemas de Produção
Existem vários tipos de sistemas de produção, aqui vamos
abordar somente dois, os mais conhecidos:
Produção Puxada: Neste tipo de produção o consumo do
cliente é que determina a quantidade produzida,
gerando o que chamamos de sistema com nível
mínimo de inventário. O controle de o que, quando e
como produzir é determinado pela quantidade de
produtos em estoque. Assim, a operação final do
processo “percebe” a quantidade de produtos
vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do
estoque, e as produz para repor o consumo gerado.

9. Produção Empurrada: é enviada uma ordem de
produção ao setor responsável, que produz os
itens e depois os “empurra” para a próxima
etapa do processo produtivo. O controle do
que deve ser produzido, qual quantidade e em
que momento, é realizado pelo MRP. Ela é
determinado a partir do comportamento do
mercado. Neste modelo, a produção em uma
empresa começa antes da ocorrência da
demanda pelo produto.

10. A Programação da Produção
• Administração da Matéria Prima – Controlar o
estoque, definir estoque mínimo e máximo e
como repor a MP.
• Sequenciamento da OP - Definir a sequencia
de operação reduzindo ociosidades, atrasos e
estoques.
• Emissão das OP – Através de um sistema MRP
ou manual (Excel) e liberação para a fábrica.

11. O chão de fábrica
Tem como objetivo cumprir o programa de produção
gerado. As atividades de controle e acompanhamento da
produção irá ajudar no aumento da produtividade
industrial a partir da coleta de dados que serão
disponibilizados para as demais áreas da indústria:
• Taxas de defeitos ou de não conformidades
• tempo consumido pelas máquinas e equipamentos
• tempo consumido pela mão de obra
• consumo de materiais
• causas de parada de máquina
• taxas de quebra de máquinas
• índices de perda de velocidade
• etc.

12. A Participação de um profissional de PPCP em
uma industria é de suma importância.
É o profissional que sabe sobre os processos de
produção, estoques, como esta “andando” a
produção.
ter um Planejamento e controle de Produção no
seu empreendimento é essencial para que ele
tenha um ótimo desempenho.

13. Bibliografia
• Martins, P. G.; Laugeni. F.P. Administração da
Produção. São Paulo: Editora Saraiva, 2005
• Davis, Mark M. Fundamentos da
Administração da Produção. 3º edição. Porto
Alegre: Bookman Editora, 2001
• Corrêa, Henrique; Planejamento, Programação
e Controle de Produção. MRPII/ERP 5º edição:
Editora Atlas