O documento descreve as principais ideias da Teoria Clássica da Administração, incluindo suas seis funções básicas, os conceitos de administração de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, e 14 princípios gerais da administração como divisão do trabalho e autoridade e responsabilidade. Apreciação crítica inclui que a teoria teve uma abordagem simplificada e incompleta da organização.

1. Teoria Clássica da Administração
Milton Henrique do Couto Neto
miltonh@terra.com.br

2. Funções Básicas da Empresa
• Funções
Técnicas
– Relacionadas
com a
produção de
bens ou de
serviços da
empresa.

3. Funções Básicas da Empresa
• Funções Comerciais
– Relacionadas com a compra, venda e permutação.

4. Funções Básicas da Empresa
• Funções Financeiras
– Relacionadas com a procura e gerência de
capitais.

5. Funções Básicas da Empresa
• Funções Contábeis
– Relacionadas com inventários, registros, balanços,
custos e estatísticas.

6. Funções Básicas da Empresa
• Funções de Segurança
– Relacionadas com a proteção e preservação dos
bens e das pessoas.

7. Funções Básicas da Empresa
• Funções Administrativas
– Relacionadas com a integração de cúpula das
outras cinco funções.
– As funções administrativas coordenam e
sincronizam as demais funções da empresa,
pairando sempre acima delas.

8. Conceito de Administração
• PREVER
– Visualizar o futuro
e traçar o
programa de
ação.

9. Conceito de Administração
• ORGANIZAR
– Constituir o duplo organismo material e social da
empresa.

10. Conceito de Administração
• COMANDAR
– Dirigir e orientar o pessoal.

11. Conceito de Administração
• COORDENAR
– Ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os
esforços coletivos.

12. Conceito de Administração
• CONTROLAR
– Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras
estabelecidas e as ordens dadas.

13. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Divisão do trabalho
– Consiste na
especialização das
tarefas e das pessoas
para aumentar a
eficiência.

14. 14 Princípios
Gerais da
Administração
1. Autoridade e Responsabilidade
– Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de
esperar obediência;
– A responsabilidade é uma consequência natural da
autoridade e significa o dever de prestar contas;
– Ambas devem estar equilibradas entre si.

15. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Disciplina
– Depende da obediência, aplicação, energia,
comportamento e respeito aos acordos
estabelecidos.

16. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Unidade de Comando
– Cada empregado deve receber ordens de apenas
um superior. É o princípio de autoridade única.

17. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Unidade de Direção
– Uma cabeça e um plano para cada conjunto de
atividades que tenham o mesmo objetivo.

18. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Subordinação dos Interesses Individuais aos
Gerais
– Os interesses gerais da empresa devem
sobrepor-se aos interesses particulares das
pessoas.

19. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Remuneração do
Pessoal
– Deve haver justa e
garantida satisação
para os
empregados e para
a organização em
termos de
retribuição.

20. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Centralização
– Refere-se a concentração da autoridade no topo
da hierarquia da organização.

21. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Cadeia Escalar
– É a linha da autoridade que vai do escalão mais
alto para o mais baixo em função do princípio do
comando.

22. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Ordem
– Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu
lugar. É a ordem material e humana.

23. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Equidade
– Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do
pessoal.

24. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Estabilidade do Pessoal
– A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência
da organização. Quanto mais tempo uma pessoa
permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

25. 14 Princípios Gerais da
Administração
1. Iniciativa
– A capacidade de visualizar um
plano e assegurar pessoalmente o
seu sucesso.

26. 14 Princípios Gerais da Administração
1. Espírito de Equipe
– A harmonia e união
entre as pessoas são
grandes forças para a
organização.

27. Apreciação Crítica da Teoria Clássica
• Abordagem Simplificada da
Organização Formal
– Os autores clássicos partem do
pressuposto de que a simples
adoção dos princípios gerais de
administração (divisão de trabalho,
unidade de comando, amplitude de
controle, etc.) permite uma
organização formal da empresa
capaz de proporcionar-lhe a
máxima eficiência possível.

28. Apreciação Crítica da Teoria Clássica
• Ausência de Trabalhos
Experimentais
– Embora os autores clássicos
desejassem substituir o
empirismo e a improvisação,
seus trabalhos carecem de
comprovação científica.

29. Apreciação Crítica da Teoria Clássica
• Teoria da Máquina
– A Teoria Clássica considera a
organização sob o prisma do
comportamento mecânico de
uma máquina.

30. Apreciação Crítica
da Teoria Clássica
• Abordagem Incompleta da Organização
– A abordagem se encontra simplificada e
incompleta por não considerar o comportamento
humano na organização.

31. Apreciação Crítica da
Teoria Clássica
• Abordagem de Sistema Fechado
– Trata a organização como se ela fosse
composto de poucas variáveis
perfeitamente conhecidas e previsíveis.