SlideShare uma empresa Scribd logo
Agile Coaching
Case PagSeguro
Mariana Zaparolli Martins
Lançamento
Leitor de Débito
e Crédito.
2014
UMA HISTÓRIA DE INOVAÇÃO
2011
Líder de mercado
(70% do Market
Share).
DE MEIOS DE PAGAMENTO
2007
Lançamento
do PagSeguro
2009
Melhores e Maiores
Exame - Categoria
Indústria Digital -
Revista Exame
Eleito o site do ano pela
Revista InfoExame na
categoria e-commerce
Prêmio INFO - Comércio
Eletrônico - Editora Abril
2008
Milhares de lojas cadastradas /
Milhões de pessoas já
compraram pelo PagSeguro
Intermediador com a maior
variedade de aceitação de
bandeiras do mercado.
2010
2015
Lançamento
Moderninha.
XVI Prêmio Consumidor
Moderno de Excelência
em Serviços ao Cliente.
Prêmio Afiliados Brasil
“Melhor Meio de
Pagamento 2015”
Lançamento Cartão
Pré-Pago
Aceitação de voucher
2013
Lançamento
Leitor de Crédito
(Modelo Tarja).
Certificado PCI-
DSS – Padrão de
Segurança de
Dados para a
Indústria de
Cartões de
Pagamento
Lançamento
Mobile NFC.
2012
NO MERCADO BRASILEIRO
Lançamento
Moderninha Wifi
2016
Governança de Portfólio
PagSeguro
Por que??
Crescimento Sustentável
Agilidade
• Pessoas motivadas e capacitadas.
• Essencial alavancar duas competências na Cultura da
organização:
- Entregas incrementais de Valor em ciclos cada vez mais curtos;
- Incansável Melhoria Contínua.
JORNADA|Ágil
IPO
2018
GPP
Fonte: “Financial Statements”, 2009, Ittelson.
MANIFESTO DA GPP
Encontrar o equilíbrio entre as necessidades
de Eficiência e Governança na Organização,
garantir que os esforços de cada time estão
alinhados com as Estratégias da empresa e
encontrar mecanismos para alavancar as
entregas de forma Sustentável.
JORNADA|Ágil
GPP
Fonte: “Financial Statements”, 2009, Ittelson.
JORNADA|Ágil
JORNADA|Ágil
PROGRAMA|Crescimento Ágil - 2016
ÁgilJORNADA|
Capacitação
Coaching
JORNADA|Ágil
Como montar um time de Agile Coaches internos?
JORNADA|Ágil
Visão Importância
Termos o DNA de agilidade e inovação
em constante evolução.
Crescimento sustentável das pessoas
que formam a organização.
Critério de Sucesso Medição do Progresso
Cadência na cadeia de experimentação. Quantidade de experimentos validados.
Quem e o que serão afetados? (blast radius)
Todos nós!
Como daremos suporte às pessoas?
Ciclo regular de cocriação de experimentos > Agile Coaching > Facilitação > Estímulos (técnicas, ferramentas)
Opções Priorizado Preparando Experimentando Revisando
Compartilhar os objetivos estratégicos
Espaço físico para este canvas
Dashboard dos experimentos
Divulgação de papéis e resp. na gestão Ágil
Mobilização de Agile Masters/Coaches
WS de experimentação, métricas, melhoria c.
... ... ... ...
JORNADA|Ágil
Rodrigo Toledo – K21
1
2 3
14
Qualquer
contexto!
Não só
desenvolvimento
de sistemas...
JORNADA|Ágil
 Soma de Habilidades
fortalecidas
 Desenvolvimento do
grupo!
JORNADA|Ágil
Quais as
competências as
pessoas desse Time
precisam ter?
Brainstorming - Competências
JORNADA|Ágil
JORNADA|Ágil
1.63
2.14
2.43
2.14
2.43
2.14
2.71
2.712.14
2.432.43
2.00
2.29
2.43
2.29
2.00
1.71
2.29
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
Comunicação Ascendente
Visão Estratégica
Gargalos
Eficiência
Lean
Cadeia de Valor
Oportunidade de Mudança
Relacionamento
Coaching
Facilitação
Feedback/Mentoria
Negociação
Identificação de Competências
Capacitação/Formação
Tecnologia
Produto/Business
Design
Desenvolvimento
Competências
Média
JORNADA|Ágil
JORNADA|Ágil
Para pessoas que desejam maximizar a entrega de valor continuamente,
o Niterói é um Time Facilitador
que irá influenciar indivíduos e times no descobrimento de sua própria jornada
em direção à cultura ágil, colaborando ativamente na busca de soluções.
Diferentemente de formatos pré-definidos, o nosso time trabalhará em conjunto
na construção coletiva do nosso SUCESSO.
JORNADA|Ágil
Respeito à diversidade
humana (cor, gênero,
preferências)
• Inteligência coletiva
• Co-criação e colaboração
• Responsabilidade
• Responsabilidade
(pertencimento)
• Conhecimento
compartilhado
• Empoderamento
(liberdade, confiança,
colaboração)
• Colaboração mútua (time)
Um por todos e todos
por um
• Pessoas
• Humildade
• Zelo (pelas informações
do cliente)
• Empatia
• Respeito
Experimentação
• Aprendizagem
contínua
• Dados e Fatos
• Eficácia
• Espaço para
experimentar
• Experimentar (ser
"científico")
Confiança e
Transparência
• Franqueza
(feedback)
• Transparência
(acertos e erros)
• Feedback
• Feedback
permanente
JORNADA|Ágil
– Respeito à Diversidade
Acreditamos em/que:
• Livre arbítrio
• Livre forma de pensar
• Diferenças geram crescimento
• Cada pessoa faz o seu melhor
• Respeito é a base das relações
humanas
• Somos todos iguais e únicos
• PagSeguro
Faremos:
• Ouvir todas as ideias antes de
tomar decisões
• Trataremos as pessoas com
igualidade
• Atividades e facilitações
orientadas a dar a todos a
palavra ("erga omnes")
• Trataremos todos com respeito,
sem pré-julgamentos
• Estimular as pessoas a melhoria
contínua
Evidenciaremos:
• Resultados coletivos de visão
de produtos e times/É-Não é-
Faz-Não Faz
• Dando voz a todos de forma
igual (escuta ativa)
• Reconhecimento externo pelo
valor
• Buscando feedbacks com os
demais (intra e extra time)
• Levaremos em conta a opinião
dos outros sem viés
JORNADA|Ágil
JORNADA|Ágil
JORNADA|Ágil
ESTRATÉGICO
TÁTICO
Fonte: “Financial Statements”, 2009, Ittelson.
GPP
Onde a GPP
atua?
JORNADA|Ágil
GPP
JORNADA|Ágil
Área
UX
AM
Dev
PO
TIMES DESENV
Gestão
matricial
Gestão
matricial
Gestão
matricial
 Áreas de Produtos
 Áreas Funcionais
(cross)
Designers
Engenharia (TI)
Negócio  PO -> Product Owner
 AM -> Agile Master
JORNADA|Ágil
Escolha inicial:
Não nos dividirmos por
temas nem times
JORNADA|Ágil
É Não é
Não fazFaz
JORNADA|Ágil
 Atuação com Indivíduos, Áreas Funcionais e
Times de Desenvolvimento.
 Coaching, Facilitação e Capacitação.
 Fortalecimento da Cultura Ágil.
JORNADA|Ágil
Jurgen Appelo
JORNADA|Ágil
Capacitação e
Formação
JORNADA|Ágil
Open Space
Facilitações
Comunidades
• PO Weekly
• AM Weekly
Lean Coffee
JORNADA|Ágil
Papéis
Desenvolvimento
JORNADA|Ágil
Desenvolvimento
Product Owner
Agile Master
JORNADA|Ágil
Desenvolvimento
JORNADA|Ágil
Alinhamento
Organizacional
JORNADA|Ágil
 Falta de contexto da rotina dos times.
 Necessidade de apoio e pareamento com os
facilitadores de agilidade nos times (AMs) em
formação.
 Atuação intermitente, sem forte continuidade no
mesmo time.
Distância
JORNADA|Ágil
 ~ 100 times de
desenvolvimento
 ~60 POs
 ~50 AMs
 ~15 temas
Agile Chapter Leader Agile Program Manager
JORNADA|Ágil
- Muitos pedidos de apoio 
- Dispersão
- Dificuldade de concluir
resultados das nossas ações
- Muitas frentes em andamento
 Priorização!
JORNADA|Ágil
 Exercícios de
classificação dos
problemas que
resolvemos (tags) e
fluxos de trabalho.
 Testes de
ferramentas: Jira,
Trello e Swift Kanban.
 Métricas!!!
JORNADA|Ágil
 Métricas!!!
JORNADA|Ágil
Priorização do
Backlog
JORNADA|Ágil
Revisões recorrentes
-> Retrospectivas
-> Team Building
-> Métricas
-> Processo de trabalho
-> Novos Experimentos
Aprendizados!
Melhoria
contínua!
Agile Coaching &
Governança de
Portfólio
PagSeguro
GPP|2018
Sandro Magalhães
Manteiga
Natalia Manha
Agile Coach
Mariana Zaparolli
Demetrius Moro
Portfólio
Marina Della Santa
Portfólio
José Cipriano (Zé)
Agile Coach
Janaina Pereira (Jana)
Agile Coach
Mariana Graf
Agile Coach
Ariadne Andrade
Jovem Aprendiz
Raphael Meira
Jovem Aprendiz
Rafael Queiroz
Agile Coach
Raquel Engelbrecht
Agile Coach
Antonio Gaspar
Agile Master
Jéssica Mollo
Agile Master
JORNADA DA AGILIDADE
50
JORNADA DA AGILIDADE
Agile Coaching
Case PagSeguro
Mariana Zaparolli Martins
LinkedIn
mmartins@uolinc.com
zaparolli@gmail.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Metricas ageis
Metricas ageisMetricas ageis
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Mariana Zaparolli Martins
 
Lean Kanban BR17
Lean Kanban BR17Lean Kanban BR17
Lean Kanban BR17
Mariana Zaparolli Martins
 
Como fazer uma reunião ser produtiva na empresa
Como fazer uma reunião ser produtiva na empresaComo fazer uma reunião ser produtiva na empresa
Como fazer uma reunião ser produtiva na empresa
Mauro de Oliveira
 
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
André Lima
 
Transformação Ágil
Transformação ÁgilTransformação Ágil
Transformação Ágil
Rildo (@rildosan) Santos
 
Paralelepípedo reto retângulo
Paralelepípedo reto retânguloParalelepípedo reto retângulo
Paralelepípedo reto retângulo
Fernando Loureiro
 
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos Requisitos
Analista de Negócios e o Ciclo Vida  dos RequisitosAnalista de Negócios e o Ciclo Vida  dos Requisitos
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos Requisitos
CompanyWeb
 
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Mariana Zaparolli Martins
 
Template - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de EscopoTemplate - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de Escopo
EloGroup
 
Discovery e priorização
Discovery e priorizaçãoDiscovery e priorização
Discovery e priorização
Eluza Pinheiro
 
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
Mayra de Souza
 
Processo de Ideação
Processo de IdeaçãoProcesso de Ideação
Processo de Ideação
Adriana Fontenele
 
Minicurso Meça o que importa com OKR
Minicurso Meça o que importa com OKRMinicurso Meça o que importa com OKR
Minicurso Meça o que importa com OKR
Rildo (@rildosan) Santos
 
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
Lições aprendidas em Projetos
Lições aprendidas em ProjetosLições aprendidas em Projetos
Lições aprendidas em Projetos
Ernani Marques, MBA, PRINCE2, PgMP/PMP, CBAP
 
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case RiachueloKanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Fábio Micheletti
 
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...
Fábio Micheletti
 
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 PassosProdutividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
Wandick Rocha de Aquino
 
Concepção de um Product Backlog Efetivo
Concepção de um Product Backlog EfetivoConcepção de um Product Backlog Efetivo
Concepção de um Product Backlog Efetivo
Fábio Aguiar
 

Mais procurados (20)

Metricas ageis
Metricas ageisMetricas ageis
Metricas ageis
 
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
 
Lean Kanban BR17
Lean Kanban BR17Lean Kanban BR17
Lean Kanban BR17
 
Como fazer uma reunião ser produtiva na empresa
Como fazer uma reunião ser produtiva na empresaComo fazer uma reunião ser produtiva na empresa
Como fazer uma reunião ser produtiva na empresa
 
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
 
Transformação Ágil
Transformação ÁgilTransformação Ágil
Transformação Ágil
 
Paralelepípedo reto retângulo
Paralelepípedo reto retânguloParalelepípedo reto retângulo
Paralelepípedo reto retângulo
 
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos Requisitos
Analista de Negócios e o Ciclo Vida  dos RequisitosAnalista de Negócios e o Ciclo Vida  dos Requisitos
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos Requisitos
 
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
 
Template - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de EscopoTemplate - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de Escopo
 
Discovery e priorização
Discovery e priorizaçãoDiscovery e priorização
Discovery e priorização
 
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
 
Processo de Ideação
Processo de IdeaçãoProcesso de Ideação
Processo de Ideação
 
Minicurso Meça o que importa com OKR
Minicurso Meça o que importa com OKRMinicurso Meça o que importa com OKR
Minicurso Meça o que importa com OKR
 
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
 
Lições aprendidas em Projetos
Lições aprendidas em ProjetosLições aprendidas em Projetos
Lições aprendidas em Projetos
 
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case RiachueloKanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
Kanban - Agilidade Fora da TI - Case Riachuelo
 
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...
 
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 PassosProdutividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
 
Concepção de um Product Backlog Efetivo
Concepção de um Product Backlog EfetivoConcepção de um Product Backlog Efetivo
Concepção de um Product Backlog Efetivo
 

Semelhante a TDC 2018 - Agile Coaching - case PagSeguro

Agile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_knAgile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_kn
Mariana Zaparolli Martins
 
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
Estratégia para adoção ágil - diário de um coachEstratégia para adoção ágil - diário de um coach
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
João Paulo Novais
 
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovaçãoTDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
tdc-globalcode
 
Catalogo das Decisões 2013
Catalogo das Decisões 2013Catalogo das Decisões 2013
Catalogo das Decisões 2013
Qualitividade Consultoria
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
Aldo Pires
 
Pra que serve um agile coach
Pra que serve um agile coachPra que serve um agile coach
Pra que serve um agile coach
Thulio Ultramari
 
Transformacao e sustentacao agil
Transformacao e sustentacao agilTransformacao e sustentacao agil
Transformacao e sustentacao agil
Mauricio Correa
 
Agilidade em escala - Agile Brazil 2018
Agilidade em escala  - Agile Brazil 2018Agilidade em escala  - Agile Brazil 2018
Agilidade em escala - Agile Brazil 2018
Ewerton Santos (Ton)
 
Como implementar uma estrutura ágil na sua empresa
Como implementar uma estrutura ágil na sua empresaComo implementar uma estrutura ágil na sua empresa
Como implementar uma estrutura ágil na sua empresa
Bruno Pavani Dalle Vedove
 
GP - PMI - UEL - outubro2012
GP - PMI - UEL - outubro2012GP - PMI - UEL - outubro2012
GP - PMI - UEL - outubro2012
Alexandra Yusiasu dos Santos
 
People Centric IT
People Centric ITPeople Centric IT
People Centric IT
Aldo Pires
 
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre Corsi Abdalla
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
Leandro Faria
 
Transformação digital e ambidestria Organizacional
Transformação digital e ambidestria OrganizacionalTransformação digital e ambidestria Organizacional
Transformação digital e ambidestria Organizacional
Fabio Torres
 
Growth - Da estratégia à execução
Growth - Da estratégia à execuçãoGrowth - Da estratégia à execução
Growth - Da estratégia à execução
Filipi Assis
 
Workshop Inception Enxuta em Brasília
Workshop Inception Enxuta em BrasíliaWorkshop Inception Enxuta em Brasília
Workshop Inception Enxuta em Brasília
Mayra de Souza
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Mayra de Souza
 
Gestão de resultados ga telecom
Gestão de resultados   ga telecomGestão de resultados   ga telecom
Gestão de resultados ga telecom
Antonio Moreira
 
Portfolio Mayra de Souza Machado
Portfolio Mayra de Souza MachadoPortfolio Mayra de Souza Machado
Portfolio Mayra de Souza Machado
AlexandreVantinCorre
 
Inovação - Gepit - Aula 6
Inovação - Gepit - Aula 6Inovação - Gepit - Aula 6
Inovação - Gepit - Aula 6
auspin
 

Semelhante a TDC 2018 - Agile Coaching - case PagSeguro (20)

Agile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_knAgile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_kn
 
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
Estratégia para adoção ágil - diário de um coachEstratégia para adoção ágil - diário de um coach
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
 
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovaçãoTDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
 
Catalogo das Decisões 2013
Catalogo das Decisões 2013Catalogo das Decisões 2013
Catalogo das Decisões 2013
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
 
Pra que serve um agile coach
Pra que serve um agile coachPra que serve um agile coach
Pra que serve um agile coach
 
Transformacao e sustentacao agil
Transformacao e sustentacao agilTransformacao e sustentacao agil
Transformacao e sustentacao agil
 
Agilidade em escala - Agile Brazil 2018
Agilidade em escala  - Agile Brazil 2018Agilidade em escala  - Agile Brazil 2018
Agilidade em escala - Agile Brazil 2018
 
Como implementar uma estrutura ágil na sua empresa
Como implementar uma estrutura ágil na sua empresaComo implementar uma estrutura ágil na sua empresa
Como implementar uma estrutura ágil na sua empresa
 
GP - PMI - UEL - outubro2012
GP - PMI - UEL - outubro2012GP - PMI - UEL - outubro2012
GP - PMI - UEL - outubro2012
 
People Centric IT
People Centric ITPeople Centric IT
People Centric IT
 
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
Alexandre C. Abdalla - Discovery ao Desenv Produtos e Serviços Digitais.
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
 
Transformação digital e ambidestria Organizacional
Transformação digital e ambidestria OrganizacionalTransformação digital e ambidestria Organizacional
Transformação digital e ambidestria Organizacional
 
Growth - Da estratégia à execução
Growth - Da estratégia à execuçãoGrowth - Da estratégia à execução
Growth - Da estratégia à execução
 
Workshop Inception Enxuta em Brasília
Workshop Inception Enxuta em BrasíliaWorkshop Inception Enxuta em Brasília
Workshop Inception Enxuta em Brasília
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
 
Gestão de resultados ga telecom
Gestão de resultados   ga telecomGestão de resultados   ga telecom
Gestão de resultados ga telecom
 
Portfolio Mayra de Souza Machado
Portfolio Mayra de Souza MachadoPortfolio Mayra de Souza Machado
Portfolio Mayra de Souza Machado
 
Inovação - Gepit - Aula 6
Inovação - Gepit - Aula 6Inovação - Gepit - Aula 6
Inovação - Gepit - Aula 6
 

Mais de Mariana Zaparolli Martins

El dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptxEl dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptx
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Mariana Zaparolli Martins
 
Estratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de NegóciosEstratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de Negócios
Mariana Zaparolli Martins
 
Liderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade
Liderança impulsionadora de Agilidade e DiversidadeLiderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade
Liderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade
Mariana Zaparolli Martins
 
O Mal do Produtismo
O Mal do ProdutismoO Mal do Produtismo
O Mal do Produtismo
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30mAgilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30m
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da InerciaAgilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
Mariana Zaparolli Martins
 
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
Mariana Zaparolli Martins
 
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade e Diversidade
Agilidade e DiversidadeAgilidade e Diversidade
Agilidade e Diversidade
Mariana Zaparolli Martins
 
Empresas Ageis
Empresas AgeisEmpresas Ageis
Governança Ágil de Portfólio
Governança Ágil de PortfólioGovernança Ágil de Portfólio
Governança Ágil de Portfólio
Mariana Zaparolli Martins
 
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentosAgilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Mariana Zaparolli Martins
 
Portfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with KanbanPortfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with Kanban
Mariana Zaparolli Martins
 
Femme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidadeFemme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidade
Mariana Zaparolli Martins
 
Agile Brazil - Cultura
Agile Brazil -  CulturaAgile Brazil -  Cultura
Agile Brazil - Cultura
Mariana Zaparolli Martins
 
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Mariana Zaparolli Martins
 
Nárnia - Agilidade com o Jurídico
Nárnia - Agilidade com o JurídicoNárnia - Agilidade com o Jurídico
Nárnia - Agilidade com o Jurídico
Mariana Zaparolli Martins
 
TDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
TDC 2018 Gestao Portfolio com KanbanTDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
TDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
Mariana Zaparolli Martins
 

Mais de Mariana Zaparolli Martins (20)

El dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptxEl dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptx
 
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
 
Estratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de NegóciosEstratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de Negócios
 
Liderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade
Liderança impulsionadora de Agilidade e DiversidadeLiderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade
Liderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade
 
O Mal do Produtismo
O Mal do ProdutismoO Mal do Produtismo
O Mal do Produtismo
 
Agilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30mAgilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30m
 
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da InerciaAgilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
 
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
 
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
 
Agilidade e Diversidade
Agilidade e DiversidadeAgilidade e Diversidade
Agilidade e Diversidade
 
Empresas Ageis
Empresas AgeisEmpresas Ageis
Empresas Ageis
 
Governança Ágil de Portfólio
Governança Ágil de PortfólioGovernança Ágil de Portfólio
Governança Ágil de Portfólio
 
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
 
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentosAgilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
 
Portfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with KanbanPortfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with Kanban
 
Femme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidadeFemme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidade
 
Agile Brazil - Cultura
Agile Brazil -  CulturaAgile Brazil -  Cultura
Agile Brazil - Cultura
 
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
 
Nárnia - Agilidade com o Jurídico
Nárnia - Agilidade com o JurídicoNárnia - Agilidade com o Jurídico
Nárnia - Agilidade com o Jurídico
 
TDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
TDC 2018 Gestao Portfolio com KanbanTDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
TDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
 

TDC 2018 - Agile Coaching - case PagSeguro