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O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O documento discute a certificação PMI-ACP, destacando sua importância no mercado de gerenciamento de projetos ágeis e o suporte do PMI, uma das principais organizações do setor. Ele detalha os pré-requisitos, benefícios e as diferenças em relação a outras certificações, além de apresentar os domínios de práticas abordados no exame. A certificação é voltada para profissionais que aplicam métodos ágeis em projetos e busca valorizar a experiência prática em vez de formações acadêmicas tradicionais.
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- 1. O que ée como obter a certificação PMI-ACP Leandro Faria www.leandrofaria.com.br twitter.com/lhfaria
- 2. LEANDROFARIA.COM.BR No mercado nãohá espaço para preconceitos ou esquerdismos.
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- 4. LEANDROFARIA.COM.BR Manifesto do timeágil Estamos descobrindo maneiras melhores de formar times, fazendo-o nós mesmo e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho passamos a valorizar: Sede por conhecimento mais que formação acadêmica Resultados práticos mais que certificações Mind-set ágil mais que conhecimento de metodologias Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
- 5. LEANDROFARIA.COM.BR Porque se certificarem agilidade?
- 6. LEANDROFARIA.COM.BR Uma nova cartana manga para o profissional de projetos.
- 7. LEANDROFARIA.COM.BR Movimento padrão daindústria de tecnologia, já presente em mais de 80% das organizações.
- 8. LEANDROFARIA.COM.BR De acordo comuma pesquisa realizada pelo PMI, a agilidade no gerenciamento de projetos triplicou nos últimos anos.
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- 10. LEANDROFARIA.COM.BR Suporte da maiore mais respeitada instituição de gerenciamento de projetos do mundo.
- 11. LEANDROFARIA.COM.BR Lições aprendidas deum processo maduro de certificação.
- 12. LEANDROFARIA.COM.BR Não exclusiva paragestores e líderes.
- 13. LEANDROFARIA.COM.BR Não específica paraum determinado framework ou metodologia.
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- 15. LEANDROFARIA.COM.BR Certificação Sigla Lançamento Certificados Project Management Professional PMP 1984 582.224 CAPM 2003 23.560 PMI-ACP 2012 3.468 RiskManagement Professional RMP 2008 2.334 Program Management Professional PgMP 2007 939 Schedule Management Professional PMI-SP 2008 981 Certified Associate in Project Management Agile Certified Practitioner
- 16. LEANDROFARIA.COM.BR Certificação Experiência Scrum Kanban XP DSDM Lean Certified Scrum Master Nãorequerida x - - - - Professional Scrum Master I Não requerida x - - - - Professional Scrum Master II Não requerida x - - - - Certified Scrum Practitioner 2.000 horas x - - - - PMI Agile Certified Practitioner 2.000 horas x x x x x
- 17. LEANDROFARIA.COM.BR Certified Scrum Master PMI-ACP CertifiedScrum Professional Esclarecer e promover o Scrum Padronizar o que as empresas entendem como agilidade Oferecer uma certificação ágil respeitada pela comunidade Conteúdo Terminologias, práticas e princípios do Scrum Princípios, práticas e ferramentas entre os frameworks ágeis: Scrum, Kanban, XP Lean, DSDM. , A arte do Scrum com profundidade Indústria Focada na indústria de software Pretende ser independente de indústrias Focada na indústria de software Experiência Não requerida. 2.000 horas em projetos. 1.500 horas em projetos ágeis (não sobrepostas). 2.000 horas de experiência. Treinamento 2 dias de curso oficial da Scrum Alliance. 21 horas de treinamento formal em agilidade. Credencial CSM, CSP ou CSD. Filiação à Scrum Alliance. Propósito
- 18. LEANDROFARIA.COM.BR Certified Scrum Master PMI-ACP CertifiedScrum Professional Exame 35 questões 120 questões 150 questões Score Mínimo 24 questões Desconhecido (apróx 60%) 450 pontos em 300/600 Duração 60 minutos 3 horas 3 horas Administrador Castle Worldwide ProMetric Castle Worldwide Validade Não expira Válida por 3 anos. Necessários 30 PDUs. Válida por 2 anos. Necessários 60 SEUs (piloto). Custo Somente curso. Preço médio $500~$1000. Curso 21h $500~$1500. Exame para membros $335. Não membros $435. Exame $300. Filiação à ScrumAlliance 2 anos $100.
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- 20. LEANDROFARIA.COM.BR Em 2010 oPMI conduziu uma pesquisa e constatou que 12% de seus membros eram praticantes de agilidade.
- 21. LEANDROFARIA.COM.BR A mesma pesquisarealizada em 2011 constatou que 27% dos membros já utilizavam práticas ágeis.
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- 23. LEANDROFARIA.COM.BR Um comitê foiformado por membros da comunidade ágil, incluindo Alistair Cockburn e Mike Griffiths.
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- 25. LEANDROFARIA.COM.BR Lançada em betano final de 2011. 7654 aplicações abertas 1404 aplicações submetidas 827 exames pagos 557 exames prestados 515 candidatos aprovados
- 26. LEANDROFARIA.COM.BR 3468 PMI-ACPs nomundo PMI Agile Community of Practice, julho/2013
- 27. LEANDROFARIA.COM.BR Para profissionais queutilizam práticas ágeis em projetos. Reconhece o conhecimento dos conceitos ágeis, práticas e ferramentas através de metodologias e frameworks ágeis.
- 28. LEANDROFARIA.COM.BR Destinada mas nãolimitada a: executivos, gerentes de projetos/produtos/negócios, analistas/administradores de projetos, líderes de equipe, times de projetos.
- 29. LEANDROFARIA.COM.BR Pré-requisitos e elegibilidade Experiênciageral em projetos 2.000 horas de trabalho em equipes de projeto. Estas horas devem ter sido obtidas nos últimos 5 anos.* Experiência em projetos com métodos ágeis 1.500 horas de trabalho em equipes de projeto. Estas horas devem ter sido obtidas nos últimos 3 anos. Estas horas são adicionais às 2.000 horas necessárias na experiência geral em projetos. Treinamento em práticas ou métodos ágeis 21 horas de contato com capacitação formal. As horas devem compreender tópicos de métodos ou práticas ágeis para projetos. Exame Teste de conhecimento sobre metodologias, práticas e princípios ágeis. *Nota: para aqueles que já possuem a certificação PMP o PMI entende que já verificou este requitiso, portanto ele é , automaticamente considerado cumprido.
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- 31. LEANDROFARIA.COM.BR Domínios de Práticas 1.Value-driven delivery 2. Stakeholder engagement 3. Boosting team performance practices 4. Adaptative planning 5. Problem detection and resolution 6. Continuous improvement (product, process, people)
- 32. LEANDROFARIA.COM.BR 5% 13% Agile Tools &Techniques Agile Knowledge & Skills - Level 1 50% Agile Knowledge & Skills - Level 2 32% Agile Knowledge & Skills - Level 3
- 33. LEANDROFARIA.COM.BR Agile Framework • • • • • • Valores eprincípios do manifesto ágil; Scrum: • Pilares; • Papéis; • Eventos; • Artefatos; FDD; DSDM; Crystal; Lean Software Development; • • • Extreme Programming (XP): • Valores; • Práticas; • Papéis; • Release; • Iterations; • User stories; • Architectural Spikes; • Spikes; Kanban; Process Tailoring.
- 34. LEANDROFARIA.COM.BR Agile Timeline ... 1970 1980 1990 2000 2010 Waterfall Previsível: frases,centrada em documentos, escoo pré-determinado, receba o produto de uma única vez. Spiral, RAD, RUP Iterativo: framework de processos, fases, centrado em ferramentas, repleto de artefatos. Scrum, XP Adaptativo: iterativo, auto-organização, value driven, transparente.
- 35. LEANDROFARIA.COM.BR Prescritivo vs. Adaptativo (ferramentas,atividades, artefatos) 120+ 13 Mais prescritivo RUP XP 9 6 0 Scrum Kanban - Mais adaptativo
- 36. LEANDROFARIA.COM.BR Value-driven Delivery • • • • • • Return ofinvestment (ROI); Net present value (NPV); Internal rate of return (IRR); Chartering; Value stream mapping: • Process cycle efficiency; • Waste; Customer-valued priorization: • Priorization schemes (MoSCoW, Kano analysis, Requirements Priorization Model); • • • • • • • Relative priorization/ranking; Product roadmap: • Story map; Risk-adjusted backlog; Agile contracting; Task/Kanban boards; WIP limits: • Work in progress (WIP); • Cycle time; Incremental delivery: • Cost of change over time;
- 37. LEANDROFARIA.COM.BR Value-driven Delivery • • • • Prototypes, simulations, demonstrations; Agileearned value; Cumulative flow diagram (CFD); Risk burn down graph: • Risk probability and impact; • Expected monetary value; • Risk severity.
- 38. LEANDROFARIA.COM.BR Valor é arazão pelo qual o projeto existe.
- 39. LEANDROFARIA.COM.BR Stakeholder Engagement • • • • • • • • • Wireframes; Personas; User stories; Userstory backlog; Requirements hierarchy (feature, epic, user story, task); Story maps; Incorporating stakeholder values Stakeholder management; Vendor management; • • • • • • • • Shared definition of “done”; Communications management: • Face-to-face (F2F) communications; Information radiators; Burn down charts; Burn up charts; Velocity; Agile modeling; Negotiation;
- 40. LEANDROFARIA.COM.BR Stakeholder Engagement • • • • • • Active listening; Facilitationmethods; Globalization culture, and team diversity; Conflict resolution: • Levels of conflict; Distributed teams; Participatory decision models: • Simple voting; • Thumbs up/down/sideways; • Decision spectrum; • Fist-of-five-voting; • • • Management versus leadership; Servant leadership: • Primary duties of a servant leader; • Principles for leading agile projects; Leadership tools and techniques: • Modeling desired behavior; • Tools for communicating vision; • Enabling others to act; • Being willing to change the status quo.
- 41. LEANDROFARIA.COM.BR Projetos são realizadospor pessoas e para pessoas. Conheça suas expectativas.
- 42. LEANDROFARIA.COM.BR 1. Get the rightstakeholders 2. Coment stakeholder involvement 3. Actively manage stakeholder interest 4. Frquently discuss what done looks like 5. Show progress and capabilities 6. Candidly discuss estimates and progressions
- 43. LEANDROFARIA.COM.BR Boosting team performancepractices • • • • • People over process; Adaptative leadership: • Stages of team formation; Emotional intelligence; Empowered teams: • Self-organizing and selfdirecting; • Servant leadership; Bulding high-performance teams: • Guidelines for manager; • Characteristics of highperforming teams; • Team dysfunctions; • • • • • Personal and team motivation; Daily stand-up meetings; Coaching and mentoring; Brainstorming: • Quiet writing, round robin, free-for-all; • Dot voting, multi-voting; Team space;
- 44. LEANDROFARIA.COM.BR Boosting team performancepractices • • Co-located and distributed teams: • Osmotic and distributed teams; • Tacit knowledge; • Communication tools; Agile tooling: • Low-tech, high-touch tools; • Digital tools.
- 45. LEANDROFARIA.COM.BR Pessoas e ainteração entre elas mais que processo e ferramentas.
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- 47. LEANDROFARIA.COM.BR Adaptative planning • • • • • • • • Timeboxing; Progressive elaboration; Processtailoring; Minimally marketable feature (MMF); Value-based analysis; Value-based decomposition and priorization; Agile games (collaborative and innovation games); Agile estimation good practices; • • • • • • • Wideband Delphi and Planning Poker; Ideal time; Story Points; Affinity estimating; Time, budget, cost estimation: • Estimating steps; • Estimate ranges; Agile project accounting principles; Agile planning characteristics;
- 48. LEANDROFARIA.COM.BR Adaptative planning • • • • Agile charter: • Elevatorstatement; Business case development; Release planning; Iteration planning.
- 49. LEANDROFARIA.COM.BR A falácia doplanejamento.
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- 51. LEANDROFARIA.COM.BR Problem detection andresolution • • • • • • • Cycle time; Cost of change graph; Escaped defects; Project and quality standars; Failure modes: • Making mistake; • Human nature; Variance: • Common cause; • Special cause; Trend analysis: • Lagging metrics; • Leading metrics; • • • • • • • • Control limits; Continuous integration; Risk-based spike: • Fast failure; Validation and verification cycles; TDD/TFD: • Red, Green, Refactor; ATDD; Problem solving: • Five whys; • Fishbone diagrams; Team problem solving.
- 52. LEANDROFARIA.COM.BR A maneira comoum time lida com problemas está diretamente ligada com o resultado do trabalho.
- 53. LEANDROFARIA.COM.BR Continuous improvement • • • • Retrospectives: • Set thestage; • Gather data; • Generate insights; • Decide what to do; • Close the retrospective; Knowledge sharing; Process tailoring: • Associated risks; • Recommended approaches; Principles of systems thinking; • • • • Process analysis: • Anti-patterns; • Sucess criteria; • Process recommendations; Applying new agile practices; Continuous improvment; Self-assessment.
- 54. LEANDROFARIA.COM.BR O processo deveser incentivado até o ponto em que se torna natural e intrínseco.
- 55. LEANDROFARIA.COM.BR Obtenha lições aprendidasenquanto elas ainda podem ser utilizadas.
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- 57. LEANDROFARIA.COM.BR Dica! Considere o cenáriobásico, em um projeto básico, sempre.
- 58. LEANDROFARIA.COM.BR Dica! Abstraia as nomenclaturasde cada framework para um cenário genérico.
- 59. LEANDROFARIA.COM.BR Leandro Faria www.leandrofaria.com.br PMI-ACP ExamPrep Mike Griffiths 2012 PMI Agile Community of Practice agile.vc.pmi.org Certificação PMI-ACP Linkedin Group Agile Estimating and Planning Mike Cohn 2005 PMI Credentialed ACPs Linkedin Group Agile Project Management With Scrum Ken Schwaber 2004 Scrum Minas www.scrumminas.com.br
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