Carregado porFabio Torres
Transformação digital e ambidestria Organizacional
O documento discute a transformação digital através da ambidestria organizacional e do mindset ágil em escala. Ele descreve como a abordagem ambidestra busca equilibrar a eficiência dos processos com a eficácia da inovação para melhor atender aos clientes, promover o bem-estar da equipe e fazer a empresa crescer de forma sustentável. A escalada ágil requer exercitar constantemente a ambidestria para encontrar esse equilíbrio complexo entre velocidade e estabilidade.
Transformação digital e ambidestria Organizacional
- 1. Transformação Digital através daambidestria organizacional e do mindset ágil em escala
- 2. 21 ANOS NO MERCADO 200 COLABORADORES 40.000 CENÁRIOS TESTESAUTOMATIZADOS REFERÊNCIA INTERNACIONAL EM METODOLOGIAS ÁGEIS UNIDADE ESPECIALIZADA EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE PALESTRANTES INTERNACIONAIS E NACIONAIS QUEM SOMOS
- 3.
- 4. COMO PODEMOS AJUDAR? ProjectPlanning Dashboard Taskboard KPIs CRM & BILLING Field Services DXP – Platform Co-sourcing Nearshoring Mobile Web Test Automation DevOps Cloud Computing Process Automation BPO
- 5. Quer saber maissobre a nossa trajetória Ágil? Somos pioneiros em desenvolvimento Ágil no Brasil com experiência comprovada desde 2001, período em que criamos ferramentas, desenvolvemos técnicas e aplicamos ostensivamente práticas Ágeis em todos os nossos projetos. Palestramos em eventos nacionais e internacionais, como: Agile Brazil, Agile Trends, LeanKanban Conferences, XP Conference, AgileTour, Agile Aliance, TDC Conference, Gartner Symposium, etc. Realizamos o primeiro encontro internacional de Extreme Programming em 2002, que reuniu alguns dos maiores nomes do desenvolvimento Ágil da atualidade, entre eles o criador do Extreme Programming, Kent Beck. Realizamos o segundo encontro internacional de Extreme Programming em 2004, que reuniu novamente os maiores nomes do desenvolvimento Ágil da atualidade, entre eles Mary Poppendieck que é pioneira em Lean Development. Temos como fundador Klaus Wuestefeld, que abriu caminho para o Extreme Programming no Brasil em 2001, além de ser referência mundial em desenvolvimento de software e metodologias Ágeis. Somos um time de evangelistas ágeis!
- 6. Transformação Digital através daambidestria organizacional e do mindset ágil em escala
- 7. transformação digital melhoria da experiênciado cliente novas formas de comercializar produtos e prestar serviços otimização da cadeia de processos auxiliar na tomada de decisões estratégicas
- 8.
- 9. o propósito daescalada satisfação do cliente bem estar da equipe crescimento da empresa
- 10. o início daescalada 2009
- 11.
- 12.
- 13. evolução empírica looking at building emotions makingsense create simple measurements providing simple response making them physically visible levantando 2010 40p
- 14. Qual a formamais eficaz de aprendizado? O erro. Pois é... MI1
- 15.
- 16. kanban pensamento sistêmico teoria dasfilas gestão de fluxo gestão pragmática buscando caminhos trilhados 2011 60p
- 17. precipício à frente 2013- outro time – 50 pessoas gestão tradicional antes - criar agora - mudar
- 18. Agile Brazil Agile tour LKSA LKNA@scale AgileTrends Agile Alliance Saturn California XP2015 2012 90p 2015 trilhando caminhos
- 19.
- 20. Ambidestria Organizacional É acapacidade de reconhecer, entender e influenciar um ambiente de trabalho de forma igualmente habilidosa e equilibrada no trato da eficiência e da eficácia.
- 21. eficiência eficáciafazer algodo jeito certo atividades que usam e combinam conhecimentos já existentes para aproveitar valores conhecidos conformidade processo decisório analítico quanto mais melhor controle pressuposto é a eficácia fazer o que é certo execução de atividades que prospectam e qualificam novos valores variabilidade processo decisório empírico menos é mais influência, direção, motivação pressuposto é a eficiência baixa alavancagem de inovação alta alavancagem de inovação
- 22. MI2 Quem trabalha eficácia? Quemacha que está equilibrado?
- 23.
- 24.
- 25.
- 26. automação eficiência fazer da formacerta 40000+ testes testes automatizados integração contínua conformação de ambiente
- 27. previsibilidade assertividade velocidade de resposta produtividade diminuiçãode WIP comunicação entrega
- 28.
- 29. ? ! min(t) Alisson Vale MBIpropósito eficáciafazer a coisa certa
- 30. descoberta de valores vantagemcompetitiva motivação/engajamento melhoria contínua comunicação entrega
- 31. na prática? retrospectiva oParetto da eficácia
- 32. constatação ambidestria é difícil precisaser exercitada fundamental na escalada de um time
- 36. Manifesto ágil ambidestro indivíduose interações entre eles software de valor colaboração com o cliente responder às mudanças em equilíbrio com processos e ferramentas software em funcionamento & documentação adequada negociação de contratos seguir um plano Para tanto, precisamos reconhecer, entender e influenciar nosso ambiente de trabalho de forma igualmente habilidosa no trato da eficiência e da eficácia. Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software entendendo o nosso ambiente de trabalho como um sistema servindo a um propósito, buscando:
- 37. satisfação do cliente bemestar da equipe crescimento da empresa Transformação Digital ágil em escala = eficácia x pensamento sistêmico eficiência
- 38.
- 39.