O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão ágil e métodos ágeis oferecidos pela Addtech, incluindo: (1) mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo com 20 anos de experiência; (2) consultoria em design estratégico, requisitos ágeis, gestão lean e ágil, desenvolvimento ágil de software e outsourcing; (3) clientes reconhecidos nos setores de tecnologia, seguros, varejo e indústria.
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
Mudanças de Consumo nos Novos Tempos - Tendências para os próximos anos sob a...Allan Cardozo
Apresentação do Webinar sobre as tendências de consumo e comportamento para os próximos anos no evento de Pós-Graduação Experience do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.
Um evento 100% online e gratuito, feito com carinho e pensado para a necessidade de profissionais prontos para as mudanças de comportamento e consumo em um mercado que passa por constantes mudanças.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão ágil e métodos ágeis oferecidos pela Addtech, incluindo: (1) mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo com 20 anos de experiência; (2) consultoria em design estratégico, requisitos ágeis, gestão lean e ágil, desenvolvimento ágil de software e outsourcing; (3) clientes reconhecidos nos setores de tecnologia, seguros, varejo e indústria.
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
Mudanças de Consumo nos Novos Tempos - Tendências para os próximos anos sob a...Allan Cardozo
Apresentação do Webinar sobre as tendências de consumo e comportamento para os próximos anos no evento de Pós-Graduação Experience do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.
Um evento 100% online e gratuito, feito com carinho e pensado para a necessidade de profissionais prontos para as mudanças de comportamento e consumo em um mercado que passa por constantes mudanças.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
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O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Conceitos e Certificações de Gerenciamento Ágil de ProjetosVitor Massari
O documento discute conceitos e a certificação PMI-ACP em gerenciamento ágil de projetos. Aborda valores do Manifesto Ágil, mitos sobre agilidade, e como a certificação esclarece conceitos de planejamento, execução, monitoramento e melhoria contínua em projetos ágeis.
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.
O documento apresenta os resultados de pesquisas sobre agilidade na TI, mostrando que a maioria das empresas já adota práticas ágeis e que os principais benefícios são aumento de produtividade e velocidade no mercado. Ainda há desafios como a resistência cultural e a falta de experiência, mas a tendência é de crescimento na adoção de métodos ágeis.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
Experiências com projetos em governança e gestão de serviços de TIFernando Palma
Palestra ministrado ao Exercito Brasileiro no quartel responsável pela TI de todos os quarteis do Exército na Bahia e Sergipe (6ª RM), no dia 11/04/2014.
Tema: benefícios em projetos em governança e gestão de serviços de TI.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento apresenta o livro BABOK (Guia de Conhecimento do Analista de Negócios) que fornece um guia de melhores práticas para analistas de negócios. O documento descreve as áreas de conhecimento e tarefas do BABOK, incluindo planejamento, elicitação, gerenciamento de requisitos e análise de requisitos. O objetivo é mostrar como o BABOK pode ser utilizado para orientar as atividades de analistas de negócios.
Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
O documento apresenta uma ferramenta chamada Agile Think Canvas para gestão do conhecimento. Descreve a equipe por trás da ferramenta e seus objetivos de promover inovação e motivar pessoas. Também discute inteligência coletiva e como construir produtos coletivamente, incluindo exemplos de personas e processos para desenvolvimento do produto.
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2, tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no ScrumJosé Correia
O documento discute princípios ágeis para desenvolvimento de software, enfatizando indivíduos, interação, colaboração e resposta rápida às mudanças. Também aborda como descobrir os requisitos certos por meio de análises de uso e defeitos, em vez de levantar todos os possíveis de antemão, e os benefícios da integração entre times de desenvolvimento e teste.
Este documento fornece um guia de estudo para o exame de certificação do Cobit Foundation. Ele cobre os principais tópicos do exame agrupados em três partes: 1) revisão geral do Cobit Foundation, 2) descrição dos principais processos Cobit, e 3) produtos relacionados ao Cobit. O guia tem o objetivo de auxiliar os candidatos na preparação para o exame complementando o material do treinamento.
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
A modelagem ajuda a entender os processos de negócio, permite ver todos os recursos envolvidos, as dependências e limitações de cada processo.O conhecimento de Gestão por Processo, escolher a notação adequada e produtividade são fatores críticos.
A BPMN é uma notação gráfica reconhecida como padrão para desenho de processo, para aumentar produtividade devemos utilizar uma boa ferramenta.Apresentaremos uma visão introdutória de como a ferramenta Tibco Business Studio e a notação BPMN podem facilitar o desenho dos processos do Modelo AS-IS.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O documento discute a importância de se utilizar uma metodologia para seleção e implantação de sistemas ERP, mencionando que ela pode trazer mais certeza, confiança e agilidade ao processo, evitando falhas caras. Também destaca a relevância de se compreender totalmente os processos da empresa antes de qualquer decisão ou implantação de novo sistema.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Conceitos e Certificações de Gerenciamento Ágil de ProjetosVitor Massari
O documento discute conceitos e a certificação PMI-ACP em gerenciamento ágil de projetos. Aborda valores do Manifesto Ágil, mitos sobre agilidade, e como a certificação esclarece conceitos de planejamento, execução, monitoramento e melhoria contínua em projetos ágeis.
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.
O documento apresenta os resultados de pesquisas sobre agilidade na TI, mostrando que a maioria das empresas já adota práticas ágeis e que os principais benefícios são aumento de produtividade e velocidade no mercado. Ainda há desafios como a resistência cultural e a falta de experiência, mas a tendência é de crescimento na adoção de métodos ágeis.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
Experiências com projetos em governança e gestão de serviços de TIFernando Palma
Palestra ministrado ao Exercito Brasileiro no quartel responsável pela TI de todos os quarteis do Exército na Bahia e Sergipe (6ª RM), no dia 11/04/2014.
Tema: benefícios em projetos em governança e gestão de serviços de TI.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento apresenta o livro BABOK (Guia de Conhecimento do Analista de Negócios) que fornece um guia de melhores práticas para analistas de negócios. O documento descreve as áreas de conhecimento e tarefas do BABOK, incluindo planejamento, elicitação, gerenciamento de requisitos e análise de requisitos. O objetivo é mostrar como o BABOK pode ser utilizado para orientar as atividades de analistas de negócios.
Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
O documento apresenta uma ferramenta chamada Agile Think Canvas para gestão do conhecimento. Descreve a equipe por trás da ferramenta e seus objetivos de promover inovação e motivar pessoas. Também discute inteligência coletiva e como construir produtos coletivamente, incluindo exemplos de personas e processos para desenvolvimento do produto.
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2, tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no ScrumJosé Correia
O documento discute princípios ágeis para desenvolvimento de software, enfatizando indivíduos, interação, colaboração e resposta rápida às mudanças. Também aborda como descobrir os requisitos certos por meio de análises de uso e defeitos, em vez de levantar todos os possíveis de antemão, e os benefícios da integração entre times de desenvolvimento e teste.
Este documento fornece um guia de estudo para o exame de certificação do Cobit Foundation. Ele cobre os principais tópicos do exame agrupados em três partes: 1) revisão geral do Cobit Foundation, 2) descrição dos principais processos Cobit, e 3) produtos relacionados ao Cobit. O guia tem o objetivo de auxiliar os candidatos na preparação para o exame complementando o material do treinamento.
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
A modelagem ajuda a entender os processos de negócio, permite ver todos os recursos envolvidos, as dependências e limitações de cada processo.O conhecimento de Gestão por Processo, escolher a notação adequada e produtividade são fatores críticos.
A BPMN é uma notação gráfica reconhecida como padrão para desenho de processo, para aumentar produtividade devemos utilizar uma boa ferramenta.Apresentaremos uma visão introdutória de como a ferramenta Tibco Business Studio e a notação BPMN podem facilitar o desenho dos processos do Modelo AS-IS.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O documento discute a importância de se utilizar uma metodologia para seleção e implantação de sistemas ERP, mencionando que ela pode trazer mais certeza, confiança e agilidade ao processo, evitando falhas caras. Também destaca a relevância de se compreender totalmente os processos da empresa antes de qualquer decisão ou implantação de novo sistema.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
Cinco motivos para você não adotar metodologias ágeis - Rafael Prikladnicki F...Flávio Steffens
O documento discute cinco motivos alegados para não adotar metodologias ágeis no desenvolvimento de software e refuta cada um deles. Ele argumenta que as metodologias ágeis são mais adequadas à realidade de projetos de software, que sempre enfrentam incertezas e mudanças. Apresenta também evidências de que projetos ágeis tendem a ser mais produtivos e satisfazer melhor os stakeholders.
TDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura Empresarialtdc-globalcode
Este documento apresenta conceitos de arquitetura empresarial, incluindo: 1) A função das capacidades de negócio na arquitetura empresarial; 2) Uma descrição das capacidades de negócio, processos, papéis e componentes; 3) A linguagem ArchiMate para modelagem de arquitetura empresarial.
Material referente o ultimo webinar sobre como estruturar empresas em modelos ágeis.
O conteúdo do webinar na integra está no canal do youtube da @Tivit.
Transformação ágil em uma grande empresa, um post-it por vez! Adriano Tavares
O documento discute estratégias para transformação ágil em grandes empresas, destacando que a abordagem deve ser customizada ao contexto de cada organização e focada em pessoas, processos e ferramentas. A Fiat Chrysler é citada como exemplo de empresa que adotou métodos ágeis de forma gradual, com foco em mudança de mindset.
Introdução Metodologias áGeis Para Desenvolvimento De SoftwareMarcos Cardoso
1) O documento discute metodologias ágeis para desenvolvimento de software, comparando-as com metodologias tradicionais como cascata.
2) É apresentado o Manifesto Ágil que estabeleceu princípios como indivíduos e interações, software executável, colaboração com cliente.
3) São discutidos métodos ágeis como Scrum, XP, Kanban e fatores que influenciam sua aplicabilidade como cultura da organização e comunicação.
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - FavoProduct Camp Brasil
[1] Operações de Produto engloba diversas áreas como estratégia, comunicação, processos de desenvolvimento e gestão de pessoas.
[2] Um modelo de maturidade pode ajudar a avaliar o nível atual de uma empresa nessas áreas e identificar prioridades de melhoria.
[3] Um diagnóstico colaborativo, envolvendo diferentes stakeholders, é essencial para traçar um plano de ação que eleve a maturidade de Operações de Produto de forma contínua.
Nosso legado nos negócios é difundir nosso conhecimento gerado ao longo de 18 anos para que outras empresas possam crescer e desenvolver soluções inovadoras. Por isso, nosso TREINAMENTO PARA OTIMIZAÇÀO DE NEGÓCIOS proporciona a formação de pessoas na aplicação prática da abordagem e ferramentas do Design Thinking em diversas áreas.
Estamos certos que a forma integrada de utilização do Design Thinking à tecnologia, processos e planejamento agrega valor diferenciado para as empresas. E o investimento em TREINAMENTO PARA A OTIMIZAÇÃO DE NEGÓCIOS é uma forma de alcançar atingir estes objetivos com excelentes resultados.
Entre em contato conosco e agenda uma visita de um consultor: 21 3974-9450 ou marketing@addtech.com.br.
Baseado no AgileState 2010, irei apresentar algumas informações interessantes de como está a agilidade no mundo. Afinal de contas, porque agilidade é bom? Qual o ganho? Porque ser ágil? Quais o beneficios? Irei abordar alguns números sobre a adoção da agilidade no Brasil e no mundo. Também apresentando alguns case de sucesso.
O documento discute o que é Ágil, suas vantagens e desafios de adoção. Explica que ser Ágil significa priorizar indivíduos e colaboração sobre processos e ferramentas, entregas contínuas sobre documentação extensa, e adaptação sobre seguir um plano. Também destaca que a mudança de cultura é o maior desafio para adotar práticas Ágeis e que a mudança deve começar em cada indivíduo.
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
Curso FDD - Parte 4/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
O documento resume os produtos e serviços de uma empresa de tecnologia chamada Interact Solutions Group. A empresa oferece soluções de gestão estratégica e inteligência corporativa para vários setores por meio de aplicativos de software e franquias.
O documento descreve um curso de especialização em Gestão e Operações Lean Seis Sigma oferecido pelo Instituto Brasileiro de Formação Profissional (IBPOLIS). O curso contém módulos sobre gestão, métodos quantitativos, modelagem, otimização, controle e casos de negócios ministrados por palestrantes experientes. Todos os alunos receberão um certificado Green Belt em Lean Seis Sigma ao final do curso.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
O documento fornece informações sobre a Agile Think, uma empresa de consultoria em gestão de projetos e processos ágeis. Em três frases ou menos, o documento resume:
A Agile Think apresenta seus fundadores e especialistas, André Vidal e Jesus Novella, descrevendo suas experiências e certificações. Também explica brevemente alguns dos modelos e frameworks que utiliza em seus projetos, como Design Thinking, Design Sprint e Scrum.
2. MAIS DE 200 PROFISSIONAIS ATUANDO NO EIXO RIO - SÃO PAULO
SÃO 20 ANOS DE MERCADO RECONHECIDOS
PRINCIPALMENTE:
Pela Excelência em
Projetos de Tecnologia
Como referência em
Design Estratégico
Como criadores de
frameworks de análise e
gestão de negócios
Pelos prêmios de inovação
e projetos aprovados por
FAPERJ, SEBRAE e
SOFTEX.
3. NOSSA CONSULTORIA
NEGÓCIOS
Design Estratégico /
Design Thinking
• Transformação
Digital
• Requisitos Ágeis
com Design
Thinking
• Desenho de
Processos com
Design Thinking
• Coaching de
Inovação
Empresarial
• Consultoria em
Gestão Lean e Ágil
• Mentoring em
Gestão Lean e Ágil
• Alocação de
Gerente e Time Ágil
• Desenvolvimento
Ágil de Software
• Desenvolvimento
Mobile (Android,
iOS, Windows)
• Sustentação de
Produtos de
Software
• Documentação Ágil
de Software
• Hospedagem de
Produtos de
Software e
Infraestrutura
GESTÃO
Lean e Ágil
TECNOLOGIA
Web e Mobile
OUTSOURCING E TREINAMENTOS IN-COMPANY
SEGUROS
Soluções
• BDPO
• ERM
• ERP Seguros
• Plano de
Continuidade de
Negócio
• Gestão das Vendas
• Geração do FIP
SUSEP e Registros
Obrigatórios
CONSULTORIA
5. Definição rápida sobre métodos ágeis…
Basicamente, os métodos ágeis são um conjunto de práticas
eficazes que se destinam a permitir a entrega rápida e de alta
qualidade do produto, tendo uma abordagem de negócios que
alinha o desenvolvimento do projeto com as necessidades do
cliente e os objetivos da empresa.
6. Os métodos ágeis são uma alternativa aos métodos tradicionais, mais pesados ou clássicos;
Nasceu do desenvolvimento de software, mas podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto;
Os métodos ágeis ajudam os times a encarar a imprevisibilidades dentro de um projeto através de entregas
incrementais e ciclos iterativos;
O processo ágil incentiva a inspeção e adaptação frequente, o trabalho em equipe, a auto-organização, a
comunicação frequente, o foco no cliente e a entrega de valor.
O que os especialistas dizemComo sugiram os Métodos Ágeis?
7. Em fevereiro de 2001, uma reunião nas montanhas nevadas do estado norte-americano de Utah no resort de inverno e verão
Snowbird, marcava o surgimento e propagação do paradigma dos métodos ágeis.
Essa reunião desencadeou o que conhecemos hoje como manifesto ágil, se tornando um grito de guerra para a indústria de
software e para aquelas dezessete pessoas.
O manifesto ágil possui 12 princípios e 04 valores:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
O que os especialistas dizemManifesto Ágil
8. O que os especialistas dizem
Key Challenges
Agile is an approach toward software delivery, rather than a specific method or life
cycle model.
Many organizations commit to agile without knowing the trade-offs between the
various agile methodologies and frameworks.
Scale and scope, specification, and schemas vary widely among the agile methods and
frameworks. One size does not fit all.
Designate a UX lead to work alongside the product owner, facilitate the UX design
process and train other members of the agile team.
12. Fonte: The 10th annual State of Agile™ survey.
As três principais medidas de sucesso de iniciativas ágeis tem sido no tempo de
entrega de projetos (58%), a qualidade do produto (48%), e a satisfação do cliente
/ usuário ( 46%).
A maioria dos entrevistados adotaram práticas ágeis para acelerar a entrega do
produto ou aumentar a sua capacidade de gerir mudanças de prioridades.
Aumento da produtividade.
O que os especialistas dizemO que os especialistas dizem
É uma pesquisa que explora a adoção mundial de ágeis. A pesquisa é
patrocinada pela VersionOne que anunciou o 10º levantamento em agosto de 2015.
56%53%
59%
58% 48%46%
13. Fonte: Gartner and Software Advice – 2015.
dos entrevistados citaram que as principais vantagens da Gestão Ágil são o
acompanhamento do fluxo de trabalho e o mapeamento das histórias
(funcionalidades mais eficientes).
dos gerentes de projeto citaram a formação como o maior desafio do
gerenciamento de projeto ágil
dos gerentes de projeto estão usando ferramentas de gerenciamento de
projetos ágeis para os projetos que não são de TI, os que mais se destacam
são os projetos de marketing / publicidade, representando 11%.
90%
89%
49%
48%
dos entrevistados citaram fluxos de atividade como as características ágeis
mais utilizadas.
14. Fonte: Project Management Institute, 2015
das organizações usam ágil com frequência.
38%
Empresas ágeis tem metas de projetos alinhadas com
negócios.75%
Cumprem prazos 67% cumprem orçamento em projetos
65%
Completam com sucesso suas iniciativas
Estratégicas.45% a 69%
Aumentam a receita mais rápido e geram lucros 30%
maiores.37%
Perfil das Empresas Ágeis
15. Chaves para o sucesso do projeto:
Project Management Institute, 2015
dizem que são as habilidades técnicas da equipe48%
dizem que é o apoio executivo41%
dizem que é a comunicação eficaz da equipe26%
dizem que são as técnicas ágeis19%
dizem que é a liderança de gerentes de projeto certificados17%
12% dizem que são as habilidades sociais eficazes entre funcionários
18. Ricardo Cereja RobinReimermendt
Robin é Consultor de TI, Gerente de proje-tos
Ágil e Lean e facilitador na Addtech, Mestre
em Ciência da computação pela PUC-Rio, pós-
graduado em análise, Projeto e Gerência de
Sistemas pela PUC-Rio e MBA em Gerência de
Projetospela FGV-Rio.
É certificado como PMP(Project Management
Professional) pelo PMI, certificado como CSM
(Certified ScrumMaster) pela Scrum Alliance,
certi-ficado em ITIL Foundation pelo EXIN e
certificado em CobiT Foundation pelo ISACA.
25 anos de experiência nos segmentos: Varejo,
TI, Telecom, Indústria, Seguros, Oléo e Gás. E
empresas: Exército e Marinha do Brasil, Banco
Central, OI, Bradesco Seguros, Furnas, EDS,
Michelin, entre outras.
Victor Gonçalves Líder da Área de Desig
ADDTECH, Certified Sc
Scrum Alliance, Practitio
Programação Neuroling
profissional do Interacti
Foundation.
Formado em Design, es
Neurociência e Antropo
RJ, e em Mídias Interat
Infnet.
Possui MBA em Gestão
especialista em Análise
Microexpressões, profe
Serviços e Inovação em
Negócios no MBA de D
do SENAC RJe profess
21. Desafio:
• 9 meses de tentativas e mais de 100 reuniões sem
resultados efetivos.
• Mal funcionamento do Sistema.
• Ausência de funcionalidades fundamentais para a
agilidade do processo.
• Processos mal desenhados.
• Alto risco de fraudes nas compras.
• Desperdício de dinheiro para “remendar” o que já
estava pronto.
Resultados
• Atuação de 60 profissionais de diferentes áreas.
• Atuação colaborativa e co-criativa, para ideias e
tomada de decisões estratégicas.
• Geração de backlog priorizado do sistema de sourcing.
• Construção de processo de aprovação de
procedimentos e compras de materiais da SulAmérica
Saúde.
Economia 5 vezes maior na compra de materiais.
• Requisitos e funcionalidades eficientes.
• Validação de todas as áreas envolvidas.
• Mais de 300 horas de projeto.
• Mais de 3000 post-its utilizados.
• Mais de 100 histórias escritas.
“Com a equipe de Design Thinking da
ADDTECH conseguimos fazer em 2 dias o que
não fizemos em 7 meses”
Cláudia Cardoso
SulAmérica
23. Desafio: Resultados
• Consultoria para criar Jornada de Desenvolvimento.
• Coaching e Treinamentos.
• Gestão Ágil e Lean para times e P.O.
• Compartilhar responsabilidade do Negócio.
• Gestão Ágil e Lean e DNA da empresa.
160 pessoas treinadas.
80% Nível de conhecimento em Métodos Ágeis.
76% Redução no tempo de concepção de projetos.
70% Otimização do custo do projeto (o time faz mais
com menos).
• Entregas frequentes e regulares.
• Flexibilidade na execução do Projeto.
• Melhor adequação à gestão de mudanças.
• Visibilidade para todos os envolvidos.
• Antecipação dos problemas.
25. Desafios: Resultados
• Criar um método de gestão e priorização de
projetos que alavancasse a transformação
digital da empresa.
• Tornar o time de TI em um time Ágil.
• Unificar a atuação e a colaboração das áreas de
negócios (um time de projeto único).
• Aumentar a qualidade das entregas e processos
de melhoria contínua.
FASES ANTES DEPOIS
Pré-Projeto
Tempo de
Entrega
Concepção
4 Meses
1 Ano
R$ 15 - 45
Milhões
1 Mês
15 dias úteis
R$ 3 - 5
Milhões
26. OBRIGADO!
W W W . A D D T E C H . C O M . B R
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