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SCRUM
Gestão Ágil de Projetos de Software

        Lucas Gonçalves Nadalete
            lucas.tux@gmail.com
      lucas.nadalete@fatec.sp.gov.br
Por quê SCRUM?




   Lucas Gonçalves Nadalete
E do ponto de vista de TI…
               O que é SCRUM?
 “Um processo ágil de gestão, iterativo e incremental,
que pode ser aplicado ao desenvolvimento de qualquer
  produto e/ou projeto… não somente de software”
 • Indivíduos e interação entre eles mais que processos e
   ferramentas
 • Software em funcionamento mais que documentação
   abrangente
 • Colaboração com o cliente mais que negociação de
   contatos
 • Responder a mudanças mais que seguir
   um plano

                     Lucas Gonçalves Nadalete
Ágil…Ágil…Ágil
• Como ser ágil?
  – Para “ser ágil” é preciso colocar em prática os
    valores e os princípios ágeis
• Quando utilizar os Métodos Ágeis?
  – Os métodos ágeis ajudarão a melhorar os
    resultados (ou sucesso) dos projetos de
    desenvolvimento de software?
• Software = Escopo em
  constante evolução


                  Lucas Gonçalves Nadalete
Iterativo e Incremental




      Lucas Gonçalves Nadalete
Características do SCRUM
• É um processo empírico de gerenciamento e
  controle;
• Faz a inspeção e adaptação em loops de
  feedback;
• Faz entrega de valor ao cliente em até 30 dias;
• “Escalável” para suportar grandes projetos;
• Compatível com CMM3 e ISO9001; e
• Extremamente simples, mas muito resistente


                Lucas Gonçalves Nadalete
Valores do SCRUM


Transparência




                    Empírico



                                       Entrega de valor
Auto-organização


                   Lucas Gonçalves Nadalete
A alma do SCRUM




   Lucas Gonçalves Nadalete
Papéis – Time SCRUM
• Product Owner (PO)
  – Definir a visão do produto
  – Elaborar e manter o Product
    Backlog
  – Definir a prioridade e ROI
  – Representar o cliente
  – Aceitar ou rejeitar os
    entregáveis



                 Lucas Gonçalves Nadalete
Papéis – Time SCRUM
• Scrum Master
  – Ser um líder (servidor)
  – Remover impedimentos
  – Proteger a equipe
  – Ajudar o PO (Product Backlog)
  – Ser o facilitador da equipe
  – Garantir as práticas SCRUM




                 Lucas Gonçalves Nadalete
Papéis – Time SCRUM
• Equipe SCRUM
   – Fazer estimativa
   – Definir as tarefas
   – Desenvolver o produto
   – Garantir a qualidade do
     produto
   – Apresentar o produto ao cliente
• Auto-gerenciável e multifuncional



                  Lucas Gonçalves Nadalete
Papéis – Time SCRUM
• Equipe SCRUM
  – O tamanho da equipe
    segundo o SCRUM deve ser
    entre 6 e 9 pessoas
  – Entretanto é possível ter
    equipes menores com até 4
    pessoas




                Lucas Gonçalves Nadalete
Envolvidos e Comprometidos




        Lucas Gonçalves Nadalete
Envolvidos e Comprometidos




        Lucas Gonçalves Nadalete
Cerimônias SCRUM
• Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)
  – Participantes: PO, Equipe e o SCRUM Master
  – Esta reunião é a primeira reunião, seu objetivo é
    fazer o planejamento da Sprint:
     • Parte 1 – PO define a prioridade, seleção dos itens do
       Product Backlog e a meta da Sprint
     • Parte 2 – A equipe define os itens do Sprint Backlog e
       quais são as tarefas necessárias para cumprir a meta




                    Lucas Gonçalves Nadalete
Cerimônias SCRUM
• Reunião Diária (15 minutos)
  – Participantes: Equipe e o SCRUM Master
  – Esta reunião é realizada todos os dias da Sprint
    em pé
  – Tem como objetivo fazer com que cada integrante
    da equipe SCRUM responda 3 perguntas:
     • O que eu fiz ontem?
     • O que irei fazer hoje?
     • Encontrei algum impedimento



                  Lucas Gonçalves Nadalete
Cerimônias SCRUM
• Revisão da Sprint (4 horas)
  – Participantes: Convidados, PO e Equipe e o
    SCRUM Master
  – Reunião que acontece no final de cada Sprint
  – O objetivo da reunião é apresentar o que a equipe
    fez durante a Sprint e fazer a entrega do produto
    para o PO
  – Normalmente é realizado em um auditório ou sala
    de reunião


                 Lucas Gonçalves Nadalete
Cerimônias SCRUM
• Retrospectiva da Sprint (3 horas)
  – Participantes: Equipe e o SCRUM Master
  – Reunião que acontece logo após a revisão da
    Sprint
  – O objetivo dela é avaliar o que deu certo e o que
    deu errado durante a Sprint e fazer os ajustes
    possíveis para a próxima Sprint (ciclo de melhoria)




                  Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Product Backlog (PO)
  – Lista de funcionalidades contendo todas as
    funcionalidades desejadas para um produto




                 Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• User Story (Estória do Usuário)
  – É uma pequena descrição que detalha um item
    do Product Backlog
  – Para que serve?
     • Ajuda no entendimento, e também é utilizada como
       lembrete para as atividades de planejamento
     • Possibilita também a equipe fazer a estimativa de
       velocidade da equipe, usualmente estimada em
       pontos (story points) ou horas/dias (dias ideais)




                   Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• User Story (Estória do Usuário)
  – Como escrever uma boa User Story?
     • Conversa entre os desenvolvedores e os clientes/PO,
       de modo a detalhar o item e esclarecer todas as
       dúvidas sobre o que deve ser feito
  – Falso Positivo
     • Vamos estimar este item e depois confirmamos as
       dúvidas pendentes revendo a pontuação! (Epic Story
       são Epic Story, lembrem-se bem disso)
     • Como estimar o que não se compreende?



                     Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM




   Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Sprint Backlog
  – É uma lista de tarefas que a equipe se
    compromete a fazer durante a Sprint
  – Normalmente é elaborada na segunda parte da
    reunião de planejamento da Sprint
• Para que isso ocorra é preciso estimar o
  esforço de cada User Story descrita
  primeiramente!
  –Planning Poker

                   Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Sprint Backlog
  – Planning Poker
     • É a prática que ajuda na estimativa de uma
       estória ou tarefa
     • Geralmente a dinâmica utiliza uma escala de
       pontos não linear, que pode ser baseada no
       Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13… +20, 40, 100 (ou
       outra escala)
     • Identificar a estória usada como ponto de
       referência (menor esforço atribuído)

                   Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM




   Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Sprint Backlog
  – Para finalizar o Sprint Backlog, a equipe deverá
    identificar e fazer as tarefas do Sprint Backlog
  – Significa uma User Story em tarefas que farão
    parte da visibilidade da equipe (transparência)




                   Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM




   Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Task Board (Kanban)




                Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Definição de “Pronto” (DoD)
  – Valor para o cliente é igual a software/produto
    funcionando (valor agregado de fato)
  – Por isso é importante na reunião de
    planejamento alinhar tal “definição”
  – Evitar problemas e frustrações nas reuniões de
    revisão e retrospectiva da Sprint




                  Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Algumas definições de DoD
  – Pronto para o desenvolvedor
     • Encerrou a codificação…
  – Pronto para o analista de teste
     • Encerrou os testes e nenhum bug foi identificado…
  – Pronto para o PO
     • Quando foi entregue…
  – Pronto para o cliente/usuário final
     • Quanto o software funciona em ambiente de
       produção…
  – Evite a síndrome dos 90% prontos

                   Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Dicas para montar um bom Sprint Backlog
  – Toda a equipe deve participar da elaboração do
    Sprint Backlog
  – Faça a definição do “Pronto” (DoD), ou seja, quando
    o produto está pronto de fato
  – Tente identificar todas as tarefas, lembre-se que
    algumas tarefas são puramente técnicas (e.g.
    Realização de Teste Unitário)
  – Respeite o tempo para a realização desta cerimônia,
    poir a reunião é um timebox
  – Trabalhem com uma Sprint 0, para as atividades de
    preparação do projeto

                  Lucas Gonçalves Nadalete
Artefatos SCRUM
• Gráfico BurnDown
  – Demonstra a produtividade da equipe




                Lucas Gonçalves Nadalete
A alma do SCRUM




   Lucas Gonçalves Nadalete
Sprint e TimeBox
• O que é um TimeBox?
  – Um prazo ou tempo (meses/dias/horas) bem
    definido e imutável
• O que é uma Sprint?
  – É uma iteração (que pode ser parte de um Plano
    de Release) que deve ser realizada entre 2 a 4
    semanas
  – Ao final deste período a equipe deve produzir
    um entregável de valor para o cliente


                 Lucas Gonçalves Nadalete
A alma do SCRUM




   Lucas Gonçalves Nadalete
SCRUM é a Bala de Prata?!
• SCRUM não é a solução completa para os
  problemas de produtividade, complexidade,
  custo, prazo e qualidade do processo de
  desenvolvimento de software
• Adequar e usar o bom senso devem ser palavras
  chaves no processo de melhoria




                 Lucas Gonçalves Nadalete
SCRUM pode ajudar…
• No desenvolvimento de software complexos onde os
  requisitos mudam rapidamente e constantemente
• No gerenciamento e controle do trabalho desenvolvido
• Na preservação das práticas de engenharia de software
  existentes e que já são consolidadas
• A tornar sua equipe auto-gerenciável e multifuncional
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                   Lucas Gonçalves Nadalete
Empresas que usam SCRUM




       Lucas Gonçalves Nadalete
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       Lucas Gonçalves Nadalete
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    Lucas Gonçalves Nadalete
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  • 1. SCRUM Gestão Ágil de Projetos de Software Lucas Gonçalves Nadalete lucas.tux@gmail.com lucas.nadalete@fatec.sp.gov.br
  • 2. Por quê SCRUM? Lucas Gonçalves Nadalete
  • 3. E do ponto de vista de TI… O que é SCRUM? “Um processo ágil de gestão, iterativo e incremental, que pode ser aplicado ao desenvolvimento de qualquer produto e/ou projeto… não somente de software” • Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas • Software em funcionamento mais que documentação abrangente • Colaboração com o cliente mais que negociação de contatos • Responder a mudanças mais que seguir um plano Lucas Gonçalves Nadalete
  • 4. Ágil…Ágil…Ágil • Como ser ágil? – Para “ser ágil” é preciso colocar em prática os valores e os princípios ágeis • Quando utilizar os Métodos Ágeis? – Os métodos ágeis ajudarão a melhorar os resultados (ou sucesso) dos projetos de desenvolvimento de software? • Software = Escopo em constante evolução Lucas Gonçalves Nadalete
  • 5. Iterativo e Incremental Lucas Gonçalves Nadalete
  • 6. Características do SCRUM • É um processo empírico de gerenciamento e controle; • Faz a inspeção e adaptação em loops de feedback; • Faz entrega de valor ao cliente em até 30 dias; • “Escalável” para suportar grandes projetos; • Compatível com CMM3 e ISO9001; e • Extremamente simples, mas muito resistente Lucas Gonçalves Nadalete
  • 7. Valores do SCRUM Transparência Empírico Entrega de valor Auto-organização Lucas Gonçalves Nadalete
  • 8. A alma do SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 9. Papéis – Time SCRUM • Product Owner (PO) – Definir a visão do produto – Elaborar e manter o Product Backlog – Definir a prioridade e ROI – Representar o cliente – Aceitar ou rejeitar os entregáveis Lucas Gonçalves Nadalete
  • 10. Papéis – Time SCRUM • Scrum Master – Ser um líder (servidor) – Remover impedimentos – Proteger a equipe – Ajudar o PO (Product Backlog) – Ser o facilitador da equipe – Garantir as práticas SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 11. Papéis – Time SCRUM • Equipe SCRUM – Fazer estimativa – Definir as tarefas – Desenvolver o produto – Garantir a qualidade do produto – Apresentar o produto ao cliente • Auto-gerenciável e multifuncional Lucas Gonçalves Nadalete
  • 12. Papéis – Time SCRUM • Equipe SCRUM – O tamanho da equipe segundo o SCRUM deve ser entre 6 e 9 pessoas – Entretanto é possível ter equipes menores com até 4 pessoas Lucas Gonçalves Nadalete
  • 13. Envolvidos e Comprometidos Lucas Gonçalves Nadalete
  • 14. Envolvidos e Comprometidos Lucas Gonçalves Nadalete
  • 15. Cerimônias SCRUM • Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas) – Participantes: PO, Equipe e o SCRUM Master – Esta reunião é a primeira reunião, seu objetivo é fazer o planejamento da Sprint: • Parte 1 – PO define a prioridade, seleção dos itens do Product Backlog e a meta da Sprint • Parte 2 – A equipe define os itens do Sprint Backlog e quais são as tarefas necessárias para cumprir a meta Lucas Gonçalves Nadalete
  • 16. Cerimônias SCRUM • Reunião Diária (15 minutos) – Participantes: Equipe e o SCRUM Master – Esta reunião é realizada todos os dias da Sprint em pé – Tem como objetivo fazer com que cada integrante da equipe SCRUM responda 3 perguntas: • O que eu fiz ontem? • O que irei fazer hoje? • Encontrei algum impedimento Lucas Gonçalves Nadalete
  • 17. Cerimônias SCRUM • Revisão da Sprint (4 horas) – Participantes: Convidados, PO e Equipe e o SCRUM Master – Reunião que acontece no final de cada Sprint – O objetivo da reunião é apresentar o que a equipe fez durante a Sprint e fazer a entrega do produto para o PO – Normalmente é realizado em um auditório ou sala de reunião Lucas Gonçalves Nadalete
  • 18. Cerimônias SCRUM • Retrospectiva da Sprint (3 horas) – Participantes: Equipe e o SCRUM Master – Reunião que acontece logo após a revisão da Sprint – O objetivo dela é avaliar o que deu certo e o que deu errado durante a Sprint e fazer os ajustes possíveis para a próxima Sprint (ciclo de melhoria) Lucas Gonçalves Nadalete
  • 19. Artefatos SCRUM • Product Backlog (PO) – Lista de funcionalidades contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto Lucas Gonçalves Nadalete
  • 20. Artefatos SCRUM • User Story (Estória do Usuário) – É uma pequena descrição que detalha um item do Product Backlog – Para que serve? • Ajuda no entendimento, e também é utilizada como lembrete para as atividades de planejamento • Possibilita também a equipe fazer a estimativa de velocidade da equipe, usualmente estimada em pontos (story points) ou horas/dias (dias ideais) Lucas Gonçalves Nadalete
  • 21. Artefatos SCRUM • User Story (Estória do Usuário) – Como escrever uma boa User Story? • Conversa entre os desenvolvedores e os clientes/PO, de modo a detalhar o item e esclarecer todas as dúvidas sobre o que deve ser feito – Falso Positivo • Vamos estimar este item e depois confirmamos as dúvidas pendentes revendo a pontuação! (Epic Story são Epic Story, lembrem-se bem disso) • Como estimar o que não se compreende? Lucas Gonçalves Nadalete
  • 22. Artefatos SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 23. Artefatos SCRUM • Sprint Backlog – É uma lista de tarefas que a equipe se compromete a fazer durante a Sprint – Normalmente é elaborada na segunda parte da reunião de planejamento da Sprint • Para que isso ocorra é preciso estimar o esforço de cada User Story descrita primeiramente! –Planning Poker Lucas Gonçalves Nadalete
  • 24. Artefatos SCRUM • Sprint Backlog – Planning Poker • É a prática que ajuda na estimativa de uma estória ou tarefa • Geralmente a dinâmica utiliza uma escala de pontos não linear, que pode ser baseada no Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13… +20, 40, 100 (ou outra escala) • Identificar a estória usada como ponto de referência (menor esforço atribuído) Lucas Gonçalves Nadalete
  • 25. Artefatos SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 26. Artefatos SCRUM • Sprint Backlog – Para finalizar o Sprint Backlog, a equipe deverá identificar e fazer as tarefas do Sprint Backlog – Significa uma User Story em tarefas que farão parte da visibilidade da equipe (transparência) Lucas Gonçalves Nadalete
  • 27. Artefatos SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 28. Artefatos SCRUM • Task Board (Kanban) Lucas Gonçalves Nadalete
  • 29. Artefatos SCRUM • Definição de “Pronto” (DoD) – Valor para o cliente é igual a software/produto funcionando (valor agregado de fato) – Por isso é importante na reunião de planejamento alinhar tal “definição” – Evitar problemas e frustrações nas reuniões de revisão e retrospectiva da Sprint Lucas Gonçalves Nadalete
  • 30. Artefatos SCRUM • Algumas definições de DoD – Pronto para o desenvolvedor • Encerrou a codificação… – Pronto para o analista de teste • Encerrou os testes e nenhum bug foi identificado… – Pronto para o PO • Quando foi entregue… – Pronto para o cliente/usuário final • Quanto o software funciona em ambiente de produção… – Evite a síndrome dos 90% prontos Lucas Gonçalves Nadalete
  • 31. Artefatos SCRUM • Dicas para montar um bom Sprint Backlog – Toda a equipe deve participar da elaboração do Sprint Backlog – Faça a definição do “Pronto” (DoD), ou seja, quando o produto está pronto de fato – Tente identificar todas as tarefas, lembre-se que algumas tarefas são puramente técnicas (e.g. Realização de Teste Unitário) – Respeite o tempo para a realização desta cerimônia, poir a reunião é um timebox – Trabalhem com uma Sprint 0, para as atividades de preparação do projeto Lucas Gonçalves Nadalete
  • 32. Artefatos SCRUM • Gráfico BurnDown – Demonstra a produtividade da equipe Lucas Gonçalves Nadalete
  • 33. A alma do SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 34. Sprint e TimeBox • O que é um TimeBox? – Um prazo ou tempo (meses/dias/horas) bem definido e imutável • O que é uma Sprint? – É uma iteração (que pode ser parte de um Plano de Release) que deve ser realizada entre 2 a 4 semanas – Ao final deste período a equipe deve produzir um entregável de valor para o cliente Lucas Gonçalves Nadalete
  • 35. A alma do SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 36. SCRUM é a Bala de Prata?! • SCRUM não é a solução completa para os problemas de produtividade, complexidade, custo, prazo e qualidade do processo de desenvolvimento de software • Adequar e usar o bom senso devem ser palavras chaves no processo de melhoria Lucas Gonçalves Nadalete
  • 37. SCRUM pode ajudar… • No desenvolvimento de software complexos onde os requisitos mudam rapidamente e constantemente • No gerenciamento e controle do trabalho desenvolvido • Na preservação das práticas de engenharia de software existentes e que já são consolidadas • A tornar sua equipe auto-gerenciável e multifuncional • A implementar o conceito iterativo e incremental • A identificar a causa raíz de certos problemas/impedimentos, removendo-os • Aumento da produtividade • Valorizar os indivíduos (as pessoas) Lucas Gonçalves Nadalete
  • 38. Empresas que usam SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 39. Empresas que usam SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete
  • 40. Ferramentas SCRUM Lucas Gonçalves Nadalete