O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.

2. SCRUM
• Propósito do SCRUM
• Definição de SCRUM
• Time SCRUM
• Eventos do SCRUM
• Artefatos do SCRUM

7. METODOLOGIAS DE GESTÃO DE PROJETOS

8. Percebemos no gráfico que quanto mais
cedo estamos no ciclo de vida do
projeto, menos visão temos sobre o escopo,
pelas razões de incertezas.
E como as estimativas do projeto se baseiam
no escopo, é fatal que elas não refletirão
aquilo que o projeto é.
Isso é uma das maiores causas dos
constantes atrasos e replanejamento nos
projetos de produtos e serviços.
CONE DA INCERTEZA

10. EVENTOS SCRUM
Entrada dos executivos,
time, clientes, usuários e
outros envolvidos.
Product Owner
Product Backlog
O time seleciona as funcionalidades de
maior prioridade, que eles podem se
comprometer a entregar no final do
Sprint.
Sprint Planning
Burndown Kanban Conhecimento sobre o que foi
feito no dia anterior é
disseminado , são identificados
impedimentos e se priorizar o
trabalho do dia que se inicia.
Sprint Backlog
Scrum Master DevTeam Daily Scrum
Sprint
1-4
semanas
24
horas
Incremento de
produto
A entrega é avaliada pelo
product owner e pelo
cliente
Sprint Review
Avaliação do trabalho
realizado e do processo de
melhorias
Sprint Retrospective

11. Backlog
do produto
(requisitos)
Backlog
do Sprint
(tarefas)
24
horas
Ciclos de
monitoramento e
controle
Planejamento
Iniciação
Reunião diária
Monitoramento e
Controle
Planejamento
da Sprint
Execução da Sprint
(construção do produto)
Execução
Reunião de
Revisão
Reunião de
Retrospectiva
Encerramento Produto Pronto
Aplicado em desenvolvimento de produtos,
serviços, software, etc.
Sprint (duração de
2 a 4 semas)

13. ENTREGAS DE VALOR

14. Assim não!
Aí sim!
ENTREGAS
DE
VALOR

15. TIMES AUTO ORGANIZÁVEIS E AUTO GERENCIÁVEIS
Função de liderança e ao mesmo tempo serve ao time

16. DEFINIÇÃO
DO
BACKLOG
DA
SPRINT
TIME
PRODUCT
OWNER
STAKEHOLDERS
Pacotes de entregas do projetos;
Patrocinador, líder do projeto ou
parte interessada devem dar
visão do projetoe objetivos
imediatos para definir as
prioridades e benefícios.
BACKLOG DA
SPRINT
BACKLOG DO
PROJETO

17. Priorização de Projetos/Entregas
MoSCoW
Must Have (DeveTer) – imprescindível.
Should Have (Deveria Ter)– importante.
Could Have (Poderia Ter) – bom ter.
Won’t Have for Now (Não Terá por
Enquanto) – não geram valor de negócios.

18. Sprint
Multiprojetos
Roadmap
Projetos
Sprint dos Projetos
EXECUÇÃO DOS PROJETOS

19. Quadro Kanban de Projetos e Entregas
WIP – Work in
progress
Projeto com fluxo
de produção puxado do
backlog
Pacote de entrega passa pelas
etapa do processo de
produção
Ritmo/velocidade das
entregas
QUADRO KANBAN DE PROJETOS E ENTREGAS

20. REVISÃO
DA
SPRINT
 Entregas realizadas (pacotes de trabalho
ou estórias de usuário).
 Apresentação do produto parcial ou
final .
 Feedback do cliente e Resultados do
produto e termo de aceite.
 Entregas não realizadas
 Pacotes com problemas

21. RETROSPECTIVA DA SPRINT
Equipes e stakeholders
participam.
Definem pontos de melhorias e
plano de ação para próxima
sprint
Estrela doMar

22. ENCERRAMENTO DA SPRINT
A Sprint no Scrum se encerra com as
reuniões Sprint Review (feedback
sobre o produto) e Sprint
Retrospective (melhoria contínua do
time).

23. ENCERRAMENTO DA SPRINT
A comunicação a respeito do
atingimento dos objetivos é mais
importante do que o fato de tê-los
alcançados, assim como sobre uma
meta não realizada.
Deve-se verificar também a necessidade
de adaptar a frequência das entregas e
comunicar a todos!