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  • 2. SCRUM • Propósito do SCRUM • Definição de SCRUM • Time SCRUM • Eventos do SCRUM • Artefatos do SCRUM
  • 8. Percebemos no gráfico que quanto mais cedo estamos no ciclo de vida do projeto, menos visão temos sobre o escopo, pelas razões de incertezas. E como as estimativas do projeto se baseiam no escopo, é fatal que elas não refletirão aquilo que o projeto é. Isso é uma das maiores causas dos constantes atrasos e replanejamento nos projetos de produtos e serviços. CONE DA INCERTEZA
  • 10. EVENTOS SCRUM Entrada dos executivos, time, clientes, usuários e outros envolvidos. Product Owner Product Backlog O time seleciona as funcionalidades de maior prioridade, que eles podem se comprometer a entregar no final do Sprint. Sprint Planning Burndown Kanban Conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior é disseminado , são identificados impedimentos e se priorizar o trabalho do dia que se inicia. Sprint Backlog Scrum Master DevTeam Daily Scrum Sprint 1-4 semanas 24 horas Incremento de produto A entrega é avaliada pelo product owner e pelo cliente Sprint Review Avaliação do trabalho realizado e do processo de melhorias Sprint Retrospective
  • 11. Backlog do produto (requisitos) Backlog do Sprint (tarefas) 24 horas Ciclos de monitoramento e controle Planejamento Iniciação Reunião diária Monitoramento e Controle Planejamento da Sprint Execução da Sprint (construção do produto) Execução Reunião de Revisão Reunião de Retrospectiva Encerramento Produto Pronto Aplicado em desenvolvimento de produtos, serviços, software, etc. Sprint (duração de 2 a 4 semas)
  • 15. TIMES AUTO ORGANIZÁVEIS E AUTO GERENCIÁVEIS Função de liderança e ao mesmo tempo serve ao time
  • 16. DEFINIÇÃO DO BACKLOG DA SPRINT TIME PRODUCT OWNER STAKEHOLDERS Pacotes de entregas do projetos; Patrocinador, líder do projeto ou parte interessada devem dar visão do projetoe objetivos imediatos para definir as prioridades e benefícios. BACKLOG DA SPRINT BACKLOG DO PROJETO
  • 17. Priorização de Projetos/Entregas MoSCoW Must Have (DeveTer) – imprescindível. Should Have (Deveria Ter)– importante. Could Have (Poderia Ter) – bom ter. Won’t Have for Now (Não Terá por Enquanto) – não geram valor de negócios.
  • 19. Quadro Kanban de Projetos e Entregas WIP – Work in progress Projeto com fluxo de produção puxado do backlog Pacote de entrega passa pelas etapa do processo de produção Ritmo/velocidade das entregas QUADRO KANBAN DE PROJETOS E ENTREGAS
  • 20. REVISÃO DA SPRINT  Entregas realizadas (pacotes de trabalho ou estórias de usuário).  Apresentação do produto parcial ou final .  Feedback do cliente e Resultados do produto e termo de aceite.  Entregas não realizadas  Pacotes com problemas
  • 21. RETROSPECTIVA DA SPRINT Equipes e stakeholders participam. Definem pontos de melhorias e plano de ação para próxima sprint Estrela doMar
  • 22. ENCERRAMENTO DA SPRINT A Sprint no Scrum se encerra com as reuniões Sprint Review (feedback sobre o produto) e Sprint Retrospective (melhoria contínua do time).
  • 23. ENCERRAMENTO DA SPRINT A comunicação a respeito do atingimento dos objetivos é mais importante do que o fato de tê-los alcançados, assim como sobre uma meta não realizada. Deve-se verificar também a necessidade de adaptar a frequência das entregas e comunicar a todos!