Quem trabalha comigo sabe da minha fascinação por descobrir e desenhar frameworks. Expressar visualmente uma estratégia se transformou num exercício de design diário, prazeroso, porém bastante difícil as vezes.
Desde o início da pandemia, tendo tido várias conversas com clientes e parceiros sobre o futuro, e daí comecei a selecionar alguns frameworks de "futurismo" para esquentar o papo com eles ou, em alguns casos, servir como um pontapé inicial de um briefing para um novo projeto. Dessa pesquisa, separei alguns poucos para compartilhar aqui. Obviamente existe sobreposição e convergência entre eles. Alguns são bem parecidos. Mas no final o importante é escolher um Canva que se conecta com sua empresa e trabalhar fortemente na estratégia e no desenho de futuro. Depois de tanto falar disso, a gente acabou por arriscar um framework mais simplificado para chamar de nosso aqui na Komuh (agência que eu sou sócio). Enfim, tá tudo aí. Quem se interessar e quiser contribuir, só comentar ou chamar no inbox.
Apresentação feita a cliente específico com as etapas do projeto de consultoria feito customizado para este. Modelo de cronograma para projetos de construção de estratégias de marketing.
Aspectos Introdutórios.
A Administração Estratégica e suas diversas abordagens
Gestão Estratégica – Etapas do Processo
Ambiência e Analise Estratégica
Ambiente Interno-
Identificação da empresa, seu setor e ramo de atividades, mercados de atuação, Clientes e atributos de valor, resumo de desempenho ( para empresas existentes);
Estrutura da cadeia de valor e macro-processos;
Ambiente Interno-
Portfólio de recursos, competências centrais e distintivas;
Identificação e Análise dos “ Stakeholders”; .
Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências);
Identificação de oportunidades e ameaças para a organização;
Análise da dinâmica e dos vetores e agentes setoriais;
Os fatores críticos de sucesso
Análise da concorrência
Identificação dos Grupos Estratégicos de concorrentes;
Análise do set competitivo;
Identificação dos padrões
Correlacionando, os ambientes interno e externo através de matrizes de síntese da análise estratégica
Formulação do plano estratégico
Definindo os objetivos a partir do diagnóstico estratégico
Estabelecendo as metas corporativas
Níveis Estratégicos
Estratégia corporativa
Estratégia Competitiva
Níveis Estratégicos
Estratégia corporativa
Estratégia Competitiva
Principais modelos de formulação de estratégias
Desenvolvimento da Visão Estratégica
Definindo a Missão da Organização
Políticas organizacionais;
Outros elementos da E. Corporativa
Matrizes de portfólio
Formulação; adequação e validação da Estratégia competitiva ou de negócios;
Técnicas e ferramentas
A liderança e suas responsabilidades no processo de gestão estratégica.
Os principais instrumentos para desdobramento e implementação:
a) A equipe;
b) O Programa de Objetivos;
c) O conjunto de Macro-ações;
d) Os Projetos Estratégicos;
e) Os indicadores de desempenho – Uso do BSC
f) O plano de metas;
g) Os planos de ações;
h) Cronogramas;
i) Orçamentos
Quem trabalha comigo sabe da minha fascinação por descobrir e desenhar frameworks. Expressar visualmente uma estratégia se transformou num exercício de design diário, prazeroso, porém bastante difícil as vezes.
Desde o início da pandemia, tendo tido várias conversas com clientes e parceiros sobre o futuro, e daí comecei a selecionar alguns frameworks de "futurismo" para esquentar o papo com eles ou, em alguns casos, servir como um pontapé inicial de um briefing para um novo projeto. Dessa pesquisa, separei alguns poucos para compartilhar aqui. Obviamente existe sobreposição e convergência entre eles. Alguns são bem parecidos. Mas no final o importante é escolher um Canva que se conecta com sua empresa e trabalhar fortemente na estratégia e no desenho de futuro. Depois de tanto falar disso, a gente acabou por arriscar um framework mais simplificado para chamar de nosso aqui na Komuh (agência que eu sou sócio). Enfim, tá tudo aí. Quem se interessar e quiser contribuir, só comentar ou chamar no inbox.
Apresentação feita a cliente específico com as etapas do projeto de consultoria feito customizado para este. Modelo de cronograma para projetos de construção de estratégias de marketing.
Aspectos Introdutórios.
A Administração Estratégica e suas diversas abordagens
Gestão Estratégica – Etapas do Processo
Ambiência e Analise Estratégica
Ambiente Interno-
Identificação da empresa, seu setor e ramo de atividades, mercados de atuação, Clientes e atributos de valor, resumo de desempenho ( para empresas existentes);
Estrutura da cadeia de valor e macro-processos;
Ambiente Interno-
Portfólio de recursos, competências centrais e distintivas;
Identificação e Análise dos “ Stakeholders”; .
Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências);
Identificação de oportunidades e ameaças para a organização;
Análise da dinâmica e dos vetores e agentes setoriais;
Os fatores críticos de sucesso
Análise da concorrência
Identificação dos Grupos Estratégicos de concorrentes;
Análise do set competitivo;
Identificação dos padrões
Correlacionando, os ambientes interno e externo através de matrizes de síntese da análise estratégica
Formulação do plano estratégico
Definindo os objetivos a partir do diagnóstico estratégico
Estabelecendo as metas corporativas
Níveis Estratégicos
Estratégia corporativa
Estratégia Competitiva
Níveis Estratégicos
Estratégia corporativa
Estratégia Competitiva
Principais modelos de formulação de estratégias
Desenvolvimento da Visão Estratégica
Definindo a Missão da Organização
Políticas organizacionais;
Outros elementos da E. Corporativa
Matrizes de portfólio
Formulação; adequação e validação da Estratégia competitiva ou de negócios;
Técnicas e ferramentas
A liderança e suas responsabilidades no processo de gestão estratégica.
Os principais instrumentos para desdobramento e implementação:
a) A equipe;
b) O Programa de Objetivos;
c) O conjunto de Macro-ações;
d) Os Projetos Estratégicos;
e) Os indicadores de desempenho – Uso do BSC
f) O plano de metas;
g) Os planos de ações;
h) Cronogramas;
i) Orçamentos
Nesta aula aprenderemos a elaborar, de maneira simplificada, um Plano de Negócios, que é a base do planejamento de um novo empreendimento. Fique atento será divertido.
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
Quidgest Balanced Scorecard solution – BSC Quidgest, a software that allows companies and public organizations to implement the balanced scorecard theory supported by a powerful tool.
Como montar um negócio genial - Guia Siga o RastroDiego Cordovez
Quer entender como montar um negócio genial?
A Siga o Rastro preparou um e-book com dicas práticas para que você prepare-se para essa fase decisiva da sua empresa.
Você verá itens como: pesquisa de mercado, Equipe e co-fundadores, Planejamento Estratégico e Business Canvas, e Plano de Marketing.
Saiba também quais os documentos necessários para se abrir uma empresa.
Confira o material completo também em:
http://materiais.sigaorastro.com.br/como-montar-um-negocio
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
Este arquivo é de minha amiga e professora Daniela Contarini, a qual está ministrando aula de Estratégias Empresariais no curso Técnico em Administração do Senac Piracicaba
Podemos fantasiar o nosso futuro o quanto quisermos,
mas ele será a expressão exata daquilo que fazemos no
presente. É preciso um contínuo exercício de projetar no
tempo os resultados que almejamos e agir no presente
para atingi-los. Parece simples, não é verdade? Mas, nem
por isso, fácil.
Isso é planejar e gerir a estratégia: eleger objetivos a
serem atingidos, alinhar ações, tomar decisões, lidar com
prioridades, mudar rumos... Ter visão é saber o que se deseja,a estratégia é colocar isso no dia a dia, na agenda de trabalho. Trata-se de uma questão relevante, pois quem
desenvolve visão estratégica cria uma rotina que permite
ver os impactos futuros de suas decisões no presente. Da
mesma forma, o presente é uma conseqüência direta das
ações realizadas no passado.
Por isso, temos que inovar, mudar, transformar ações
para alavancar resultados que sejam o retrato fi el dos sonhos que aspiramos, em vez de simplesmente ajustar os nossos sonhos aos resultados que alcançamos.
A Administração Pública tem passado por importantes
transformações em busca de profi ssionalização e maior
efi ciência na gestão. Em outras palavras, estabeleceu seu
foco no atendimento às necessidades e expectativas do
cidadão que utiliza os serviços públicos.
Contudo, tão importante quanto saber o que se pretende
alcançar, é saber como chegar lá. Assim, buscou-se
a implementação de ferramentas capazes de mensurar o
desempenho das organizações não somente na esfera fi -
nanceira, mas também naquelas relacionadas às diversas
medidas de desempenho para a realização da estratégia.
Nesse mesmo compasso, o Superior Tribunal de Justiça
implementou o modelo de gestão estratégica em 1998 e
adotou, em 2004, o Balanced Scorecard – BSC como sistema gerencial capaz de comunicar, promover e mensurar a realização dos anseios demonstrados durante a formulação de sua estratégia. Atualmente, o STJ caminha na direção do cumprimento de seu Plano Estratégico STJ 2010-2014.
Este guia foi elaborado para propiciar ao leitor o entendimento básico sobre a ferramenta BSC e sobre a maneira como ela contribui para a implementação da estratégia.
Ele não pretende esgotar o tema, mas apresentá-lo de forma resumida, para que todos possam entender melhor os fundamentos da estratégia desenhada para o STJ e perceber como cada um colabora para sua realização.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
Nesta aula aprenderemos a elaborar, de maneira simplificada, um Plano de Negócios, que é a base do planejamento de um novo empreendimento. Fique atento será divertido.
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
Quidgest Balanced Scorecard solution – BSC Quidgest, a software that allows companies and public organizations to implement the balanced scorecard theory supported by a powerful tool.
Como montar um negócio genial - Guia Siga o RastroDiego Cordovez
Quer entender como montar um negócio genial?
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Você verá itens como: pesquisa de mercado, Equipe e co-fundadores, Planejamento Estratégico e Business Canvas, e Plano de Marketing.
Saiba também quais os documentos necessários para se abrir uma empresa.
Confira o material completo também em:
http://materiais.sigaorastro.com.br/como-montar-um-negocio
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
Este arquivo é de minha amiga e professora Daniela Contarini, a qual está ministrando aula de Estratégias Empresariais no curso Técnico em Administração do Senac Piracicaba
Podemos fantasiar o nosso futuro o quanto quisermos,
mas ele será a expressão exata daquilo que fazemos no
presente. É preciso um contínuo exercício de projetar no
tempo os resultados que almejamos e agir no presente
para atingi-los. Parece simples, não é verdade? Mas, nem
por isso, fácil.
Isso é planejar e gerir a estratégia: eleger objetivos a
serem atingidos, alinhar ações, tomar decisões, lidar com
prioridades, mudar rumos... Ter visão é saber o que se deseja,a estratégia é colocar isso no dia a dia, na agenda de trabalho. Trata-se de uma questão relevante, pois quem
desenvolve visão estratégica cria uma rotina que permite
ver os impactos futuros de suas decisões no presente. Da
mesma forma, o presente é uma conseqüência direta das
ações realizadas no passado.
Por isso, temos que inovar, mudar, transformar ações
para alavancar resultados que sejam o retrato fi el dos sonhos que aspiramos, em vez de simplesmente ajustar os nossos sonhos aos resultados que alcançamos.
A Administração Pública tem passado por importantes
transformações em busca de profi ssionalização e maior
efi ciência na gestão. Em outras palavras, estabeleceu seu
foco no atendimento às necessidades e expectativas do
cidadão que utiliza os serviços públicos.
Contudo, tão importante quanto saber o que se pretende
alcançar, é saber como chegar lá. Assim, buscou-se
a implementação de ferramentas capazes de mensurar o
desempenho das organizações não somente na esfera fi -
nanceira, mas também naquelas relacionadas às diversas
medidas de desempenho para a realização da estratégia.
Nesse mesmo compasso, o Superior Tribunal de Justiça
implementou o modelo de gestão estratégica em 1998 e
adotou, em 2004, o Balanced Scorecard – BSC como sistema gerencial capaz de comunicar, promover e mensurar a realização dos anseios demonstrados durante a formulação de sua estratégia. Atualmente, o STJ caminha na direção do cumprimento de seu Plano Estratégico STJ 2010-2014.
Este guia foi elaborado para propiciar ao leitor o entendimento básico sobre a ferramenta BSC e sobre a maneira como ela contribui para a implementação da estratégia.
Ele não pretende esgotar o tema, mas apresentá-lo de forma resumida, para que todos possam entender melhor os fundamentos da estratégia desenhada para o STJ e perceber como cada um colabora para sua realização.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
Existem diversas formas de se representar um algoritmo, neste slide estaremos falando sobre FLUXOGRAMA exibimos os fluxos de um algoritmo através de imagens .[Aula para curso técnico]
An immersive workshop at General Assembly, SF. I typically teach this workshop at General Assembly, San Francisco. To see a list of my upcoming classes, visit https://generalassemb.ly/instructors/seth-familian/4813
I also teach this workshop as a private lunch-and-learn or half-day immersive session for corporate clients. To learn more about pricing and availability, please contact me at http://familian1.com
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Por se tratar de um tema pouco conhecido na área do
Marketing por parte dos estudantes, procura-se auxiliar no
entendimento do tema para que posteriormente as
organizações possam melhorar as estratégias comerciais e
determinar se elas cumprem os objetivos e metas de Marketing
planejados.
Smarketing Educacional, você sabe o que esse termo significa? Sabe como ele é realizado? E como sua aplicação pode ser útil a sua instituição de ensino?
Veja, detalhadamente, como essa metodologia auxilia sua instituição e conheça 6 dicas essenciais para realizá-lo de forma efetiva.
Se quiser entender mais sobre o assunto, leia nosso blog post: https://rubeus.com.br/blog/dicas-smarketing-educacional/
Modelo multidimensional para descrever, implantar e controlar a estratégia em todos os níveis da organização, ligando os objetivos, as iniciativas e as medidas de desempenho com a estratégia geral da empresa (BSCOL, 2001).
Um explanação rápida sobre a importância do Balanced ScoreCard para o planejamento estratégico. A conscientização por parte do corpo diretivo da empresa sobre os mapas estratégicos é fundamental para o sucesso da organização.
No segundo semestre de 2014, a PUC Minas convidou a Filadélfia Comunicação para participar da concorrência.
O briefing demandava um novo conceito para a marca, que pudesse expressar os valores institucionais da Universidade, que na ocasião desejava revitalizar a promessa da marca e continuar gozando de uma excelente reputação no mercado mineiro.
A entrega não deveria ser uma campanha e sim um raciocínio estratégico, resultando num conceito que tivesse amplitude suficiente para nortear a comunicação institucional da Universidade e as campanhas de vestibular.
O insight para a criação do conceito surgiu do antagonismo existente entre a “filosofia da PUC” e a “filosofia do mercado”.
Olhando para as pesquisas de marca da PUC e para a percepção dos recrutadores ficava evidente que o mercado busca além de profissionais competentes, Mais do que isso, eles querem homens e mulheres que possam continuar conduzindo um projeto de um mundo melhor. E esses seres condutores certamente não são aqueles que acreditam cegamente que vida é sinônimo de carreira. Não são aqueles que estão focados o tempo todo no seu próprio sucesso profissional. O mundo e as empresas fazem parte dele, precisam de seres que possam inovar e transformar o ambiente ao redor.
A Filadélfia foi a agência vencedora da concorrência.
FICHA TÉCNICA
Planejamento: Diego Rezende
Diretor de Criação: Dan Zechnelli
Criação: Flavio Chubbes (Redação) & Apoenan Neves (Direção de Arte)
Diretor de Atendimento: Marcelo Branquinho
Diretora de Mídia: Dani Fraga
Diretora de Operações: Elenize Almeida
Case Momento Super Nosso - Prêmio Octo 2015Diego Rezende
Esse case é sobre como uma empresa empreendedora e uma narrativa poderosa podem romper as barreiras de entrada de um novo modelo de negócio e proporcionar condições para a realização de um trabalho complexo de branding num cenário de crise e retração do varejo brasileiro.
Case "Marluvas no Pé, Dinheiro na Mão". (Finalista Prêmio Octo 2014)Diego Rezende
Ficha Técncia do Case: Cliente: Marluvas Calçados Profissionais
Agência: Filadélfia Comunicação
Planejamento: Diego Rezende
Diretor de Criação: Dan Zanchinelli
Criação Campanha: Saul Gervásio e Sandro Matini Gerente de projetos Web: Carol Furtado Fornecedor da tecnologia do Sistema: WebConsult
Esse case demonstra como uma agência pode se tornar parceira estratégica de um cliente e liderar processos de inovação que vão muito além da publicidade. O completo entendimento do mercado, da concorrência e do ecossistema de vendas permitiu que a Filadélfia Comunicação conduzisse um projeto transformador, alterando drasticamente a política comercial da Marluvas.
Obviamente que cases como esse só são possíveis graças à confiança mútua e um senso sólido de parceria entre cliente e agência. Sentimentos que são cada dia mais raros no mercado publicitário.
E foi essa parceria que fez com que um pedido de uma campanha para incentivar os distribuidores a vender produtos com maior valor agregado se transformasse num desafio que envolveu planejamento da agência, marketing e equipe comercial da Marluvas.
A campanha, que a princípio seria composta por uma série de e-mails marketing para os distribuidores, evoluiu para uma estratégia robusta que consistiu em formular uma nova política de premiação na criação de uma campanha de comunicação altamente motivadora e o desenvolvimento de um sistema de gestão das informações extremamente eficaz.
Os resultados ultrapassaram os objetivos estipulados pelo cliente, que viu o volume de vendas dobrar em alguma linhas (naquelas mais rentáveis) de um ano para o outro.
Filadélfia muda para manter a liderançaDiego Rezende
A Filadélfia,eleita pela quinta vez consecutiva como a Agência do Ano no prêmio Comunica Minas, passou por uma profunda reformulação. Além de investir na área
de planejamento estratégico, a empresa reforçou os setores de criação e digital com três novos nomes.
Case vencedor do Prêmio Octo 2013 (http://premioocto.com.br/), que elegeu as melhores estratégias de comunicação do mercado mineiro.
Agência: Filadélfia
Planejamento: Diego Rezende
2. OBJETIVOS
Revisar as atividades do departamento de marketing,
visando criar condições para uma reconfiguração da área e
inspirar uma evolução da equipe.
01
3. OBJETIVOS
01
Definir responsabilidades.
Estabelecer metas.
Estruturar o processo de aprendizado.
Integrar o marketing com as outras áreas.
Esclarecer o “o que” antes do “como”.
Revisar as atividades do departamento de marketing,
visando criar condições para uma reconfiguração da área e
inspirar uma evolução da equipe.
13. ESTRATÉGIA
Entendimento dos objetivos comerciais, levando em conta o cenário e
a capacidade produtiva/comercial da empresa.
Reuniões periódicas com a diretoria da empresa.
Definição dos mercados-alvo.
Perspectivas sobre o portfólio de produtos.
Disseminação da estratégia para o restante da equipe.
GERENTE
14. ESTRATÉGIA
Desenho do planejamento estratégico anual.
Criação de um documento que será apresentado e aprovado
junto a diretoria da empresa, contendo a os objetivos e as
estratégias de marketing para o ano.
GERENTE
15. ESTRATÉGIA
Posicionamento.
Coordenação dos esforços para a construção da imagem e a
criação dos valores da marca que são desejados pela
diretoria da empresa.
Reunião de revisão anual do posicionamento com a diretoria.
Preferencialmente o tema deve ser tratado no planejamento
estratégico.
GERENTE
16. ESTRATÉGIA
Definição e controle do orçamento do marketing.
Criação de documento/planilha contendo as diretrizes
orçamentárias para o desenvolvimento das ações definidas
no plano estratégico.
GERENTE
17. ESTRATÉGIA
Gestão operacional do departamento.
Promover a integração e a fluidez da equipe.
Estabelecer as rotinas e as entregas.
Gerir os conflitos entre as áreas.
GERENTE
19. INTELIGÊNCIA
Análise do cenário.
Confecção de documento com um panorama dos segmentos
da indústria e serviços, apontando oportunidades e ameaças
para a empresa, de acordo com as perspectivas comerciais e
operacionais da Companhia.
Este documento poderá/deverá ser solicitado pela diretoria comercial
ou pelo GERENTE na ocasião do planejamento anual da empresa.
ANALISTA
01
20. INTELIGÊNCIA
Análise setorial.
Confecção de documento com uma análise de um setor
específico da indústria/serviço, demonstrando além da
potencialidade (demanda), a dinâmica da compra e uso do
calçado de segurança.
Este documento poderá ser solicitado pelo comercial, marketing e/ou
pela equipe responsável por desenvolvimento de produtos.
ANALISTA
01
21. INTELIGÊNCIA
Pesquisa de mercado.
Solicitação, execução ou acompanhamento de pesquisa junto
a clientes, parceiros, funcionários e usuários de calçados de
segurança.
Estas pesquisa podem ser qualitativas ou quantitativas para medir
questões como:
Tamanho de mercado, percepção de marca, satisfação, perfil do
usuário, entre outras.
ANALISTA
01
23. RELACIONAMENTO
Marketing direto.
Construção, manutenção, higienização e segmentação da
base de dados.
E-mail Marketing: solicitação, disparo, e análise de
desempenho.
Sensibilização de prospects com mala-direta e materiais
gráficos.
ANALISTA
02
24. Parceria com distribuidores e revendas.
Ações para impactar o cliente final.
Gestão dos materiais de PDV.
Treinamentos.
Ações de incentivo de vendas.
RELACIONAMENTO
ANALISTA
02
26. Tendências sobre materiais, tecnologias e design.
Report Semestral com tendências e novidades da concorrência.
Relatório sobre feiras e eventos no Brasil.
PRODUTO
ANALISTA
03
27. Apoio na gestão do portfólio.
Relatório semestral de “saudabilidade” do portfólio: indicadores
de quais são as linhas que a empresa deve a) investir b) manter c)
crescer d) abandonar. (Sugestão: Matriz BCG)
PRODUTO
ANALISTA
03
28. Mapa do produto.
Criação de documento com as informações básicas:
Especificações dos segmentos que atende
Dinâmica de uso (ciclo de vida)
Processo de compra
Influenciadores na compra
Perfil do usuário final
Atributos funcionais e emocionais
Diferenciais
PRODUTO
ANALISTA
03
29. Apoio no lançamento do produto.
Definição do nome e marca
Solicitação (para comunicação) de Embalagem
Solicitação (para comunicação) de Plano de Comunicação.
PRODUTO
ANALISTA
03
31. Interface com outras áreas (estratégia, inteligência, relacionamento,
produto).
Demanda de orçamento de pesquisa.
Orçamento/aprovação de materiais de comunicação.
Solicitação/orçamento de material de PDV.
COMUNICAÇÃO
ANALISTA
03
32. Interface com a agência.
Envio de briefing.
Aprovação/adequação de campanhas/peças.
Gestão das ações digitais.
Desenvolvimento de campanhas internas.
COMUNICAÇÃO
GERENTE
+
ANALISTAS