O documento discute os conceitos e etapas do planejamento empresarial e financeiro. Ele explica que o planejamento envolve três níveis de decisão - estratégico, tático e operacional - e descreve as etapas do planejamento financeiro, incluindo a elaboração de planos de vendas, produção, compras, recursos humanos, investimentos e gastos.
Como montar um negócio genial - Guia Siga o RastroDiego Cordovez
Quer entender como montar um negócio genial?
A Siga o Rastro preparou um e-book com dicas práticas para que você prepare-se para essa fase decisiva da sua empresa.
Você verá itens como: pesquisa de mercado, Equipe e co-fundadores, Planejamento Estratégico e Business Canvas, e Plano de Marketing.
Saiba também quais os documentos necessários para se abrir uma empresa.
Confira o material completo também em:
http://materiais.sigaorastro.com.br/como-montar-um-negocio
O documento apresenta um guia para elaboração de planos de negócios, descrevendo suas principais seções como descrição do negócio, pesquisa de mercado, avaliação financeira, análise de riscos e perfil empreendedor. O plano de negócios é uma ferramenta para planejar o futuro da empresa, avaliar sua viabilidade e levantar recursos, transformando sonhos em realidade.
O documento apresenta o perfil acadêmico e profissional de um professor, com ênfase em Administração Mercadológica. Ele possui doutorado, mestrado e especialização em administração por universidades brasileiras, além de 15 anos de experiência em vendas B2B, marketing e gestão comercial. Fornece seus contatos para possíveis parcerias acadêmicas ou profissionais.
O documento discute a importância do plano de negócios como um instrumento para financiamento, estímulo à reflexão e ferramenta gerencial. Ele explica que um plano de negócios deve descrever o produto ou serviço, o mercado e a estratégia para conquistá-lo de forma organizada e persuasiva. Além disso, destaca que um plano de negócios estimula a reflexão sobre aspectos como modelo de negócios, mercado, concorrência e gestão.
O documento apresenta um plano de negócios elaborado por estudantes de administração. Ele inclui uma introdução sobre a importância do planejamento estratégico e do plano de negócios para o sucesso de uma empresa, além de seções sobre fundamentação teórica de tópicos como planejamento de marketing, inovação e outros aspectos relevantes para a gestão de um negócio.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
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O documento apresenta um guia para elaboração de planos de negócios, descrevendo suas principais seções como descrição do negócio, pesquisa de mercado, avaliação financeira, análise de riscos e perfil empreendedor. O plano de negócios é uma ferramenta para planejar o futuro da empresa, avaliar sua viabilidade e levantar recursos, transformando sonhos em realidade.
O documento apresenta o perfil acadêmico e profissional de um professor, com ênfase em Administração Mercadológica. Ele possui doutorado, mestrado e especialização em administração por universidades brasileiras, além de 15 anos de experiência em vendas B2B, marketing e gestão comercial. Fornece seus contatos para possíveis parcerias acadêmicas ou profissionais.
O documento discute a importância do plano de negócios como um instrumento para financiamento, estímulo à reflexão e ferramenta gerencial. Ele explica que um plano de negócios deve descrever o produto ou serviço, o mercado e a estratégia para conquistá-lo de forma organizada e persuasiva. Além disso, destaca que um plano de negócios estimula a reflexão sobre aspectos como modelo de negócios, mercado, concorrência e gestão.
O documento apresenta um plano de negócios elaborado por estudantes de administração. Ele inclui uma introdução sobre a importância do planejamento estratégico e do plano de negócios para o sucesso de uma empresa, além de seções sobre fundamentação teórica de tópicos como planejamento de marketing, inovação e outros aspectos relevantes para a gestão de um negócio.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
O documento apresenta os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo análise do mercado, estratégias, projeções financeiras e métricas de avaliação. Tem como objetivo formular uma proposta de negócio para o projeto Cachoeira com base em pesquisas primárias e secundárias, análise da concorrência e do ambiente macroeconômico.
Este documento fornece informações sobre um projeto para uma fábrica de biscoitos, incluindo detalhes sobre o processo de produção, requisitos do empreendedor, mercado potencial e análise financeira. Resume os principais pontos como: (1) o projeto visa estabelecer uma fábrica de biscoitos para atender a demanda local; (2) o processo de produção inclui mistura de ingredientes, moldagem, cozimento e embalagem; (3) a análise do mercado e viabilidade financeira são favoráveis ao empreend
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
O documento discute os princípios e fases do planejamento estratégico, enfatizando a importância de se ter uma visão de longo prazo para as decisões presentes, de se envolver a liderança e todos os funcionários no processo, e de se manter flexibilidade para adaptações à medida que o ambiente muda.
[1] O documento discute fatores críticos de sucesso para empreendedores, como ter uma boa equipe de gestão e um sólido plano de negócios, além de apresentar os objetivos e benefícios de se desenvolver um plano de negócios.
[2] Um plano de negócios é essencial para entender e gerenciar o negócio de forma eficaz, além de auxiliar na obtenção de financiamentos. Ele deve conter seções como descrição da empresa, produtos/serviços, anál
Este documento discute a importância do planeamento estratégico e do processo de marketing para pequenas empresas. Ele explica que o planeamento permite que as empresas definam objetivos claros e coordenem esforços. O processo de marketing envolve segmentação de mercado, definição de mercado-alvo e desenvolvimento de estratégias para criar laços lucrativos com consumidores. Um mix de marketing efetivo, que inclui produto, preço, distribuição e promoção, é essencial para atingir os objetivos estratégicos.
O documento apresenta um plano de negócios para um curso de empreendedorismo com 16 horas de duração dividido em 4 módulos: concepção estratégica, marketing, operação e finanças. O plano detalha os tópicos a serem abordados em cada módulo, incluindo estratégia empresarial, análise SWOT, mix de marketing, gestão de produção e fluxo de caixa.
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
O documento descreve o conceito de marketing e suas principais funções. Apresenta a diferença entre marketing e vendas, com marketing focado nas necessidades dos clientes. Também discute a importância do planejamento de marketing para alcançar os objetivos da organização e satisfazer clientes de forma lucrativa.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
1. O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 8 seções principais, descrevendo cada parte do plano. 2. A primeira seção é o Resumo Executivo, que resume os principais pontos do plano de negócios em 1-3 páginas. 3. As outras seções incluem a Descrição Geral da Empresa, Plano de Produtos e Serviços, Plano de Marketing, Plano Gerencial, Plano Operacional e Plano Financeiro.
Exercicios Empreendedorismo - Plano de NegócioLaisa Mariana
Um plano de negócios é um documento usado para planejar e definir uma estratégia de negócio. Ele ajuda a testar a viabilidade de um negócio e atrair investidores, servindo como guia para o planejamento estratégico de uma empresa.
O documento apresenta um resumo sobre planejamento de marketing. Ele discute objetivos de planejamento de marketing, níveis de planejamento, conceitos de estratégia e planejamento, benefícios do planejamento, etapas de um plano estratégico de marketing e a importância da definição correta do negócio de uma empresa.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico de marketing, incluindo:
1) Definições de negócio, organização, variáveis e dimensões que afetam ambos;
2) A importância de alinhar a estratégia da organização com as necessidades dos clientes;
3) O papel central da missão, visão e valores na definição da identidade organizacional.
Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute o planejamento estratégico no contexto empresarial. Aborda conceitos-chave como estratégia, análise interna e externa, formulação de planos estratégicos, implementação da estratégia por meio de políticas, projetos e estrutura organizacional, e acompanhamento contínuo dos resultados.
1) O documento apresenta os objetivos de aprendizagem de uma disciplina sobre orçamento empresarial, incluindo compreender a importância do orçamento para tomada de decisão e elaborar todas as fases de um orçamento integrado.
2) Fornece referências para estudo do tema, como livros e casos.
3) Explica conceitos-chave como orçamento, planejamento e controle, e as etapas para elaboração de orçamentos operacional e financeiro.
O documento discute a formulação de estratégias funcionais em administração estratégica. Apresenta os tipos de estratégia e descreve as estratégias funcionais de marketing, produção, finanças, recursos humanos, logística e pesquisa e desenvolvimento, destacando os objetivos e aspectos considerados em cada uma.
O documento apresenta os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo análise do mercado, estratégias, projeções financeiras e métricas de avaliação. Tem como objetivo formular uma proposta de negócio para o projeto Cachoeira com base em pesquisas primárias e secundárias, análise da concorrência e do ambiente macroeconômico.
Este documento fornece informações sobre um projeto para uma fábrica de biscoitos, incluindo detalhes sobre o processo de produção, requisitos do empreendedor, mercado potencial e análise financeira. Resume os principais pontos como: (1) o projeto visa estabelecer uma fábrica de biscoitos para atender a demanda local; (2) o processo de produção inclui mistura de ingredientes, moldagem, cozimento e embalagem; (3) a análise do mercado e viabilidade financeira são favoráveis ao empreend
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
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O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
O documento discute os princípios e fases do planejamento estratégico, enfatizando a importância de se ter uma visão de longo prazo para as decisões presentes, de se envolver a liderança e todos os funcionários no processo, e de se manter flexibilidade para adaptações à medida que o ambiente muda.
[1] O documento discute fatores críticos de sucesso para empreendedores, como ter uma boa equipe de gestão e um sólido plano de negócios, além de apresentar os objetivos e benefícios de se desenvolver um plano de negócios.
[2] Um plano de negócios é essencial para entender e gerenciar o negócio de forma eficaz, além de auxiliar na obtenção de financiamentos. Ele deve conter seções como descrição da empresa, produtos/serviços, anál
Este documento discute a importância do planeamento estratégico e do processo de marketing para pequenas empresas. Ele explica que o planeamento permite que as empresas definam objetivos claros e coordenem esforços. O processo de marketing envolve segmentação de mercado, definição de mercado-alvo e desenvolvimento de estratégias para criar laços lucrativos com consumidores. Um mix de marketing efetivo, que inclui produto, preço, distribuição e promoção, é essencial para atingir os objetivos estratégicos.
O documento apresenta um plano de negócios para um curso de empreendedorismo com 16 horas de duração dividido em 4 módulos: concepção estratégica, marketing, operação e finanças. O plano detalha os tópicos a serem abordados em cada módulo, incluindo estratégia empresarial, análise SWOT, mix de marketing, gestão de produção e fluxo de caixa.
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
O documento descreve o conceito de marketing e suas principais funções. Apresenta a diferença entre marketing e vendas, com marketing focado nas necessidades dos clientes. Também discute a importância do planejamento de marketing para alcançar os objetivos da organização e satisfazer clientes de forma lucrativa.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
1. O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 8 seções principais, descrevendo cada parte do plano. 2. A primeira seção é o Resumo Executivo, que resume os principais pontos do plano de negócios em 1-3 páginas. 3. As outras seções incluem a Descrição Geral da Empresa, Plano de Produtos e Serviços, Plano de Marketing, Plano Gerencial, Plano Operacional e Plano Financeiro.
Exercicios Empreendedorismo - Plano de NegócioLaisa Mariana
Um plano de negócios é um documento usado para planejar e definir uma estratégia de negócio. Ele ajuda a testar a viabilidade de um negócio e atrair investidores, servindo como guia para o planejamento estratégico de uma empresa.
O documento apresenta um resumo sobre planejamento de marketing. Ele discute objetivos de planejamento de marketing, níveis de planejamento, conceitos de estratégia e planejamento, benefícios do planejamento, etapas de um plano estratégico de marketing e a importância da definição correta do negócio de uma empresa.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico de marketing, incluindo:
1) Definições de negócio, organização, variáveis e dimensões que afetam ambos;
2) A importância de alinhar a estratégia da organização com as necessidades dos clientes;
3) O papel central da missão, visão e valores na definição da identidade organizacional.
Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute o planejamento estratégico no contexto empresarial. Aborda conceitos-chave como estratégia, análise interna e externa, formulação de planos estratégicos, implementação da estratégia por meio de políticas, projetos e estrutura organizacional, e acompanhamento contínuo dos resultados.
1) O documento apresenta os objetivos de aprendizagem de uma disciplina sobre orçamento empresarial, incluindo compreender a importância do orçamento para tomada de decisão e elaborar todas as fases de um orçamento integrado.
2) Fornece referências para estudo do tema, como livros e casos.
3) Explica conceitos-chave como orçamento, planejamento e controle, e as etapas para elaboração de orçamentos operacional e financeiro.
O documento discute a formulação de estratégias funcionais em administração estratégica. Apresenta os tipos de estratégia e descreve as estratégias funcionais de marketing, produção, finanças, recursos humanos, logística e pesquisa e desenvolvimento, destacando os objetivos e aspectos considerados em cada uma.
O documento discute a gestão estratégica de suprimentos (S&OP) e como ela pode melhorar o desempenho de empresas brasileiras ao promover o planejamento integrado entre departamentos. O S&OP alinha as metas de vendas, produção, estoques e finanças, evitando riscos ao negócio. Seu objetivo é coordenar atividades operacionais e garantir o uso eficiente de recursos de acordo com a estratégia da empresa.
1. O documento discute a gestão de riscos do plano estratégico na indústria de alimentos e bebidas através do processo S&OP/IBP.
2. O S&OP/IBP é um processo mensal de cinco passos que integra as áreas da organização para alinhar ações e mitigar riscos à estratégia.
3. O documento apresenta casos de empresas do setor que implementaram o S&OP/IBP e obtiveram benefícios como aumento de vendas, redução de perdas e melhoria da integração
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
O documento discute o processo de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) e como ele pode ser implementado em empresas. O S&OP é um processo integrado de cinco passos que alinha as atividades entre as áreas comercial e de suprimentos para melhorar a eficiência operacional, aumentar a rentabilidade e o nível de serviço ao cliente. O documento explica cada um dos cinco passos do S&OP - gestão do portfólio, gestão da demanda, gestão de operações, reconciliação e revisão executiva - e discute barre
Este documento discute planejamento de marketing, incluindo tipos de planos, vantagens, níveis de planejamento e modelos estratégicos. Planejamento de marketing é um processo que define objetivos, estratégias e ações para alcançar metas de marketing. Existem quatro tipos de planos e três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Um modelo estratégico discutido contém dez etapas como análise externa e interna, visão, missão e objetivos.
Este documento discute os conceitos e processos de planeamento estratégico e gestão estratégica. Explica que o planeamento estratégico envolve fases como informação, formulação de alternativas, avaliação e decisão. Também discute a importância da missão, objetivos e análise SWOT no processo de planeamento estratégico. Explora como a análise do ambiente externo e capacidades internas podem levar ao desenvolvimento de vantagens competitivas e estratégias.
[1] O documento discute os componentes e objetivos essenciais de um plano de negócios bem-sucedido, incluindo atrair investidores, definir a visão, mercado-alvo e estratégia da empresa, além de apresentar projeções financeiras realistas. [2] É destacada a importância de um sumário executivo conciso que convença rapidamente os leitores, assim como de descrever claramente a administração, operações, marketing e riscos da empresa. [3] Vários tópicos são abordados como análise
O documento discute conceitos e importância do planejamento estratégico para organizações. Aborda a definição de planejamento, objetivos e linhas de ação, além da importância de estabelecer direção, referências e integração entre componentes da organização. Também apresenta os níveis da hierarquia dos planos e o processo formal de planejamento estratégico.
O documento discute estratégias de produção, abordando perspectivas top-down, bottom-up, requisitos de mercado e recursos de produção. Apresenta a matriz Platts-Gregory como ferramenta para avaliar a posição no mercado e capacidades operacionais e desenvolver novas estratégias alinhadas aos requisitos identificados.
O documento discute os conceitos e metodologia de planejamento estratégico empresarial. Ele aborda tópicos como missão da empresa, visão da empresa, análise do ambiente externo e interno, matriz SWOT e elaboração de metas e objetivos. O documento fornece diretrizes para que as empresas possam desenvolver estratégias eficazes para alcançar seus objetivos de longo prazo.
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing Karen Costa
O documento apresenta um plano de marketing com o objetivo de formular estratégias eficazes de marketing para produtos ou serviços de uma empresa real, detectando mudanças no ambiente e respondendo às oportunidades e riscos do mercado. Ele descreve os objetivos do plano de marketing, conceitos e características do planejamento estratégico, níveis de planejamento e as etapas para elaborar um plano de marketing eficaz.
O documento descreve o processo de planejamento, orçamento e controle de uma empresa, incluindo a elaboração de sua missão, visão, objetivos e estratégias, além de detalhar os níveis estratégico, tático e operacional. Também fornece informações sobre a elaboração do orçamento empresarial, com suas vantagens, limitações e principais componentes como vendas, produção, compras e finanças.
1. O documento discute a importância da gestão do tempo em projetos e como aplicar as melhores práticas de gestão de projetos para auxiliar no planejamento estratégico de uma organização.
2. Ele apresenta seis processos-chave para o gerenciamento do tempo: definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e durações, desenvolver cronograma e controlá-lo.
3. O autor aplica esses processos na simulação de um projeto empresarial para demonstrar como a gestão de projetos pode agregar valor à execução
1) O documento descreve os serviços de consultoria oferecidos para ampliar a competitividade de empresas através de análises estratégicas, operacionais e comerciais.
2) As áreas de atuação incluem vendas, marketing, produção, desenvolvimento de produtos, gestão e parcerias com outras empresas.
3) A metodologia envolve diagnóstico, plano de trabalho e implementação baseada nas oportunidades de melhoria identificadas.
O documento fornece orientações sobre como elaborar um planejamento estratégico para uma empresa, descrevendo o processo de análise do cenário interno e externo, definição de objetivos e estratégias, e desenvolvimento de um programa de ações para implementação das estratégias.
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo a importância de analisar o ambiente interno e externo da organização, definir objetivos e estratégias competitivas, e implementar projetos estratégicos para alcançar os objetivos planejados.
AAVANZ factores de sucesso financiamento IDINuno Cunha
Este artigo discute oito fatores essenciais para obter financiamento para projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação (IDI): 1) uma estratégia bem definida, 2) objetivos claros, 3) uma equipe experiente, 4) bom conhecimento do estado da arte, 5) uma boa oportunidade de negócio, 6) um plano realista e focado, 7) riscos identificados, 8) reunir a rede de IDI e aliança industrial certa. Obter financiamento para um projeto de IDI bem-sucedido requer consider
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
1. Prentice Hall 1
PLANEJAMENTO E CONTROLE
Planejar significa decidir antecipadamente. Implica
optar por uma alternativa de ação em detrimento de
outras.
Decidir antecipadamente constitui-se um controlar
seu próprio futuro.
Três níveis de decisão:
a) estratégicas- diz respeito a tudo o que se refere as
relações entre a empresa e o seu ambiente (Ansoff).
Voltado aos assuntos externos
b) táticas- consiste em estruturar os recursos da
empresa para obter maximização do desempenho.
c) operacionais- ligadas a obtenção dos objetivos,
metas e indicadores em nível operacional
2. Prentice Hall 2
Planejamento empresarial - abrange o processo em
sua totalidade, envolvendo o plano estratégico, o
administrativo e o operacional
Plano de negócio ou empresarial - é a formalização
do processo de planejamento. Decidir fazer
antecipadamente antes do fator requerer a decisão.
Significa selecionar no ano x0 as alternativas que irá
implementar em x1, quais os produtos que deve
lançar, o volume de investimentos, o nível de vendas.
PLANEJAMENTO E CONTROLE
3. Prentice Hall 3
Vantagens de planejamento:
1) coordenação de atividades de maneira apropriada
2) tomada de decisões antecipadas revelando novas
perspectivas e abordagens
3) comprometimento da gerencia a priori com as
metas
4) transparência entre as várias áreas da empresa
5) definição de responsabilidades por unidade de
negócio, por departamento ou por centro de
resultado
6) permite monitoramento dos indicadores e
avaliação do progresso
PLANEJAMENTO E CONTROLE
4. Prentice Hall 4
Limitações do planejamento:
1) baseia-se em estimativas;
2) deve se adaptar as novas circunstâncias-
necessidade de revisões periódicas, em face da
volatilidade do ambiente;
3) a execução não é automática- depende das
pessoas;
4) não deve tomar o lugar da administração- deve se
inserir alterações sempre que algo de importante o
exigir
PLANEJAMENTO E CONTROLE
5. Prentice Hall 5
Premissas Planejamento empresarial
Ambientação
da empresa
Competências
e capacidades
da empresa
Expectativa
dos interesses
internos e
externos
Estratégico Tático Operacional
Formulação
da estratégia
•missão
•objetivos
•estratégias
Programação
estratégica
•Objetivos:
negócio
funcional
•alocação de
recursos
•indicadores
Planejamento
financeiro e
orçamento
•orçamento
negócio
funcional
•controles
•validação da
•estratégia
Revisão e validação
6. Prentice Hall 6
QUADRO SINÓTICO DE PLANEJAMENTO
Âmbito das premissas:
a) expectativas dos agentes externos - acionistas,
clientes, comunidade - pressionando os internos -
executivos; b) diagnóstico é analisado segundo fatores
macroambientais: potencialidade do setor, riscos e
micro- ambientais: potencialidades regionais do
segmento; c) competências físicas, operacionais e de
pessoas devem ser analisadas
Planejamento Estratégico
a) definição da missão: explicita porque a organização
existe e qual sua contribuição para o ambiente. Na
missão deve se considerar o mercado, o cliente, os
produtos, o acionista e as atividades a serem
desenvolvidas
7. Prentice Hall 7
QUADRO SINÓTICO DE PLANEJAMENTO
b) objetivos de longo prazo: possibilitam o
monitoramento da missão no longo prazo. Devem
ser negociados com os acionistas, conter indicadores
quantitativos (principalmente financeiros) de curto e
médio prazo.Para sua elaboração, deve se analisar o
ambiente externo: o cenário econômico, político,
fiscal, tecnológico, a concorrência e o mercado.
8. Prentice Hall 8
QUADRO SINÓTICO DE PLANEJAMENTO
c) estratégias: explicam como os objetivos podem
ser atingidos. Faz-se uso da técnica do SWOT:
c1) ameaças e oportunidades- mostra a organização
olhando para fora e identificando oportunidades
potenciais e ameaças existentes ou por vir;
c2) pontos fortes e fracos- o lado interno em que a
organização aprimora suas forças e persegue
eliminação das fraquezas.
9. Prentice Hall 9
SOBREVIVÊNCIA MANUTENÇÃO
DESENVOLVIMENTO
CRESCIMENTO
Fraquezas Forças
Ameaças
Oportunidades
FATORES INTERNOS
FATORES
EXTERNOS
• Redução de Custos
• Desinvestimento
• Liquidação do
Negócio
12. Prentice Hall 12
FATORES INTERNOS
SOBREVIVÊNCIA MANUTENÇÃO
DESENVOLVIMENTO
CRESCIMENTO
Fraquezas Forças
Ameaças
Oportunidades
FATORES
EXTERNOS
• De Mercado
• De Produção
• Financeiro
• Diversificação
13. Prentice Hall 13
QUADRO SINÓTICO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Tático
Destina-se a escolher os meios pelos quais vão ser
atingidos os objetivos específicos de cada atividade
desenvolvida pela organização - vendas, marketing,
finanças, recursos humanos. Envolve as seguintes
fases:
a) planejamento organizacional - promove alterações
na estrutura da organização para acompanhar as
mudanças;
b) programas de ação no âmbito funcional -
alterações na estrutura funcional;
c) programas de ação no âmbito dos negócios -
alterações no mercado e clientes;
d) planejamento e desenvolvimento dos recursos -
alocação das verbas, definição de responsabilidades
14. Prentice Hall 14
QUADRO SINÓTICO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Operacional
É a pormenorização dos objetivos e estratégias do
planejamento tático em cada área da organização,
visando especificar os objetivos traçados. A peça mais
importante desta etapa é o planejamento financeiro ou
a orçamentação.
Os elementos básicos de política para o planejamento
financeiro compreendem: a) oportunidades de
investimento que a empresa pretende aproveitar; b) o
grau de endividamento que a empresa decide adotar; c)
política de dividendo aos acionistas.
Importantes implicações financeiras nas estratégias da
IBM para alcançar objetivo de igualar crescimento do
mercado de computadores, de 15%
15. Prentice Hall 15
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planej. Financeiro formaliza o método pelo qual as
metas financeiras devem ser alcançadas. É uma
declaração formal do que deve ser feito no futuro.
O que se consegue com o processo de
planejamento?
1) Interações. Explicitar vinculações entre propostas
de investimento e as alternativas de financiamento
disponíveis; 2) Opções. Oportunidade de examinar e
escolher a melhor dentre as diversas opções de
investimento e financiamento; 3) Viabilidade. Escolha
da opção que melhor se ajusta aos objetivos da
empresa; 4) Antecipar-se. Elaborando diversos
cenários, a empresa deve identificar o que ocorrerá
no futuro caso certos eventos aconteçam.
16. Prentice Hall 16
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Em resumo, o planej. financeiro envolve:
– construir um modelo financeiro da empresa
– descrever cenários distintos do futuro
– usar os modelos para preparar demonstrações
financeiras projetadas
– aplicar os modelos sob cenários diferentes
– examinar as implicações financeiras dos planos
estratégicos resultantes
17. Prentice Hall 17
4. Política de estoque
7. Plano de
Matéria-prima
1. Metas da organização
2. Plano de Vendas
5. Plano de Produção
8. Plano de MOD e RH
10. Resultado Financeiro
Esperado
11. Demostrativo de Fluxo
de caixa
6. Plano de capacidade
Produtiva
9. Gastos
operacionais
3. Plano de
investimento
12. Balanço e Lucros
e perdas projetados
The Master Plan
18. Prentice Hall 18
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Cenário e premissas
Devem estar definidos antes da montagem do
planejamento. Considera o cenário político,
econômico, mercadológico e as premissas
econômico financeiras - inflação, salários, méritos,
variação cambial, variação dos insumos, juros.
Plano de Marketing
Composto de : plano de vendas. É a peça que
dispara todo o planejamento. Deve ter relação com
os objetivos estratégicos, participação da equipe de
vendas para sua elaboração e conter quantidade a
ser vendida, preços, prazos, juros, descontos etc
19. Prentice Hall 19
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano de vendas:previsões podem ser feitas de
algumas maneiras:
- pesquisas de mercado
- modelos estatísticos a partir de tendências e
previsão de atividades econômicas e sua relação
com o padrão de vendas passado
- taxa estimada sobre níveis anteriores de demanda
- julgamento da equipe comercial
- previsão das vendas a partir do crescimento do
mercado e o market share desejado ou possível
Plano de marketing: contém ações nas áreas de
propaganda e publicidade para suportar as vendas e
normalmente definido como percentual sobre as
vendas previstas.
20. Prentice Hall 20
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano de despesas comerciais: todos os gastos
relacionados com a atividade comercial, como
salários dos profissionais da área, administração de
vendas, verba de representação, cobertura dos
vendedores por zona.
Tanto o plano de marketing como o de despesas
comerciais farão parte do plano de gastos
operacionais
Plano de Produção
É o confronto do plano de vendas com a política de
estoques e o nível de capacidade para se determinar
o plano de produção. É a etapa que disponibiliza os
produtos que serão comercializados.
21. Prentice Hall 21
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano de Produção
A definição da política de estoque depende de vários
elementos como demanda esperada e sua
vulnerabilidade e sazonalidade, o prazo de
produção, natureza do produto (deteriorável, de
moda etc), benefício da escala de produção versus
custo de estocagem (conceito do lote econômico).
Análise da capacidade instalada e necessidade de
novos investimentos para atender a demanda. O
pessoal da produção deve considerar antes formas
de modificar instalações existentes que gargalam o
processo de produção antes de investir em
capacidade. Potencial de terceirização deve ser
tratada como uma ação de longo prazo.
22. Prentice Hall 22
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano de compra/consumo de matéria prima
A partir da premissa de consumo de cada matéria
prima e a política de estoque, são calculados os
consumos por tipo de insumo.
Este plano serve para notificar os fornecedores das
necessidades e dos períodos esperados de entrega.
Como vendas se alteram ao longo do ano, o plano
de compras deve refletir essas mudanças e os
fornecedores estariam capazes de ajustar seus
planos também.
A partir da definição de preços, prazo de pagamento,
aumentos esperados e os impostos, as compras
valorizadas saem como conseqüência deste plano.
23. Prentice Hall 23
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano de necessidade de mão de obra
Consiste no cálculo do número de funcionários que
produzirão as quantidades definidas no plano de
produção. A partir das premissas das horas
trabalhadas, dos indicadores padrão horas
produtivas por produto/unidade e horas produtivas
por hora trabalhada, calcula-se o número de
pessoas necessárias.
Este plano se inicia pela data que os funcionários
são necessários e volta até a data em que eles são
recrutados e treinados a tempo. Este plano pode
incluir situações de expansão e contração, devendo
prever ações no caso de demissão de funcionários.
24. Prentice Hall 24
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano de Investimentos
Consiste na etapa em que as decisões de
investimento são consolidadas. Porque esses
projetos envolvem horizontes de tempo superiores a
um ano, este plano é função de um processo de
planejamento a longo prazo, ao invés de se restringir
a apenas o ciclo operacional de um ano.
Isto deve contemplar também as baixas ou vendas
de ativos não mais necessários a operação da
empresa.
Alem dos aumentos em máquinas e equipamentos,
este plano deve incluir investimento em informática,
instalações, móveis, carros etc
25. Prentice Hall 25
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano de Recursos Humanos
Deve incorporar as decisões referentes a estrutura
da organização, número de pessoas e as políticas
de RH, tais como, percentual de aumento de salário,
méritos, comissões dos vendedores.
Como decorrência, é possível projetar os gastos com
salários, encargos, demissões e admissões.
Este plano deve ser elaborado em consonância ao
plano de necessidade de mão de obra e plano de
marketing.
Nas áreas administrativas, todas ações de
automatização e produtividade devem se refletir no
número de funcionários.
26. Prentice Hall 26
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano de Gastos Operacionais
Tanto os custos como as despesas serão projetados
levando se em conta a sua adequação aos centros
de custos.
Um cuidado a ser tomado neste plano é a análise
das informações para evitar a repetição dos gastos
passados para o futuro ajustado pela inflação. Assim
as gorduras ou ineficiências serão repetidas para o
próximo exercício.
Deve-se questionar o porque dos gastos atuais e
envolver os responsáveis pelas áreas que tem
impacto sobre os gastos incorridos.
27. Prentice Hall 27
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Custo do produto
Perante o fisco, o único método aceito de custeio de
produto é o de absorção, onde todos os custos de
fabricação são alocados aos produtos.
Todos os custos transitam pelos estoques antes de
se constituírem em custos dos produtos vendidos.
O grande desafio consiste na escolha de critérios de
rateio dos custos indiretos de fabricação que
minimizem distorções no custo final dos produtos.
A abordagem do ABC contribui para redução das
distorções geradas pelos rateios.
28. Prentice Hall 28
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano Financeiro
É a etapa financeira do orçamento, onde todas as
decisões tomadas durante o planejamento financeiro
são traduzidas em sobra ou deficit de caixa.
Uma proposta de orçamento que não viabilize o
objetivo financeiro de longo prazo implica em
revisões e alterações.
As seguintes premissas são consideradas:
prazo de faturamento e dias de contas a receber;
prazo de pagamento e dias de contas a pagar;
as sobras ou deficits operacionais de caixa dão
margem a aplicações ou empréstimos;
juros de empréstimos ou de aplicação;
29. Prentice Hall 29
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Plano financeiro
política de financiamento a curto ou longo prazo?
se longo prazo, decidir pelo tipo de captação
se curto prazo, decidir pelo prazo de captação
outras movimentações não operacionais
consideradas, como pagamento dividendos,
aumento de capital, recebimento pela venda de
ativos etc
30. Prentice Hall 30
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Demonstrativo de Resultado
Consolida os impactos que definem o resultado da
empresa em um dado período.
Indicadores de desempenho são calculados com o
objetivo de identificar a adequação operacional da
empresa contra os objetivos inicialmente estipulados, tais
como:
% de lucro bruto e resultado líquido sobre o faturamento;
retorno sobre investimento;
retorno sobre patrimônio;
ponto de equilíbrio;
margem de segurança;
alavancagem operacional
31. Prentice Hall 31
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Balanço Patrimonial
Consolida a posição dos ativos e passivos da
empresa. A exemplo do Demonstrativo de
Resultados, indicadores de desempenho devem ser
estabelecidos, tais como:
índices de liquidez; posição de endividamento;
giro dos ativos
No encontro dos itens da demonstração de
resultados e do plano financeiro para se fechar o
balanço, surge a figura da variável de fechamento. A
compatibilidade entre os itens do ativo e passivo só
será possível mexendo na conta de capital, de
endividamento, reserva ou qualquer outra.
32. Prentice Hall 32
ETAPAS DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Análise de sensibilidade - what if
O processo de planejamento permite que a
administração considere estratégias alternativas.
Testam se modelos diferentes de planejamento
variando variáveis chaves.
Se o preço subir concomitante com redução no
volume (efeito elasticidade), que impacto traz nos
resultados, no caixa e na estrutura patrimonial?
E o inverso?
Se redesenhar o processo de manufatura, trazendo
redução no tempo de fabricação, como isto melhora
meus resultados?
33. Prentice Hall 33
ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Processo de controle é parte integrante do
planejamento, já que permite aprender, distinguir
desempenhos, alterar as premissas e implementar
as providências de correção. Não controlar não
indica onde se quer chegar.
Uma vez calculadas as variações, deve se investigar
as suas causas que podem ser devido a:
- erro de informações reais: elaboradas inadequadas
- decisões administrativas de instância superior
- fatores exógenos: sem alternativas para se evitar
- causas desconhecidas: indica baixo controle sobre
o fenômeno
- incompetência gerencial: má leitura do mercado