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      Teoria X e Teoria Y
Getúlio Silva Guardiano Santana




          São Paulo
             2012
RESENHA

Teoria X e Teoria Y.

Sobre o Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração 3ª edição de Idalberto
Chiavenato.

Neste capitulo fala-se sobre a Teoria Comportamental, que existem várias teorias
como a de Maslow,Teoria dos dois fatores, Sistema de Administração, etc.

      A escolhida para ser discutida é a Teoria X e Teoria Y criada por McGregor,
essas teorias se contradizem uma com outra, a teoria X comenta que o homem é
indolente e preguiçoso, e também comenta sobre a responsabilidade da
administração, é ela que organiza a empresa como no dinheiro, materiais,
equipamento e pessoas; enquanto a Teoria Y fala que o homem não tem desprazer
em trabalhar, e o trabalho é uma fonte de satisfação e de recompensa.

      Teoria X é um estilo tradicional de administrar, ele se baseia em pensamentos
incorretos sobre o comportamento humano como, por exemplo: fala-se que o
homem é preguiçoso porque evita o trabalho ou trabalha o mínimo possível para
ganhar recompensas salariais ou materiais, falta-lhe ambição, pois não gosta de ter
responsabilidades, prefere ser mandado e sente acomodado no emprego e a sua
dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina, entre outras coisas.

      É um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que se limita a fazer
as pessoas trabalharem em certos esquemas e padrões antes planejados e
organizados e visando exclusivamente os objetivos da organização. É um jeito de
administrar os esforços das pessoas, controlando as suas ações e modificando o
seu comportamento para buscar as necessidades da empresa, aliás, a empresa
deve utilizar a remuneração como um meio de recompensa para o bom trabalhador
ou punição para o trabalhador que não se dedique para uma boa tarefa.

      A Teoria Y é um estilo moderno de administrar, ela se baseia sem
preconceitos em relação à capacidade humana, fala que as pessoas não são
obrigadas às necessidades da empresa, elas têm motivação básica, potencial de
desenvolvimento, se comportam adequadamente, têm responsabilidades tanto que
procuram-nas, aprende sob certas condições, são de todas as pessoas a
capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade não sendo escasso.

      É um jeito de administrar muito aberto e dinâmico, bem democrático, através
do qual administrar é um processo de criar oportunidades, libertar potenciais,
remover obstáculos, encorajar o crescimento da pessoa e proporcionar orientações
sobre objetivos. Ela se caracteriza por proporcionar condições organizacionais para
que as pessoas reconheçam e desenvolvam por si próprias, e para que possam
atingir os seus objetivos pessoais fazendo seus próprios esforços em direção aos
objetivos da empresa.

      A Teoria X se fundamenta em uma série de pressuposições erradas em
relação ao comportamento humano, o que não acontece na prática porque nem
sempre o ser humano se caracteriza por ser preguiçoso e indolente, existem alguns,
os chamados de “braços curtos”, mas não são todos, essa teoria utiliza mecanismos
para aumentar a desconfiança da empresa quanto às pessoas que nela trabalham e
o único estímulo válido é o salário.

      A teoria que mais agrada as pessoas é a Teoria Y, pois fala que o ser
humano não tem desprazer em trabalhar, e consegue assumir responsabilidades,
ela comenta que a organização deve motivar a criatividade dos seus funcionários, o
que acaba com que as pessoas façam um ótimo trabalho.

      Recomenda-se essa resenha para os estudantes de administração tanto de
cursos técnicos como de faculdades, também às pessoas que se interessam pela
criatividade nas empresas e a defesa dos funcionários.

      O autor da obra é Idalberto Chiavenato, ele é reconhecido e prestigiado pela
excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só
pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na
definição e aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados
às organizações bem-sucedidas. É um dos autores nacionais mais conhecidos e
respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos.

      Sua extensa bibliografia abrange mais de 30 livros de grande destaque no
mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. Publicou 17
livros sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua
espanhola. Recebeu vários prêmios e distinções (como dois títulos de Doutor
Honoris   Causa   por   universidades   estrangeiras)   pela   sua   contribuição   à
Administração Geral e de Recursos Humanos.

SANTANA, Getúlio Silva Guardiano - Acadêmico do Curso Técnico de Administração
da ETEC Guaracy Silveira. Atividade realizada no decorrer de Gestão Empresarial 1.

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Resenha - Teoria Comportamental: Teorias X e Y [2]

  • 1. Etec Guaracy Silveira Teoria X e Teoria Y Getúlio Silva Guardiano Santana São Paulo 2012
  • 2. RESENHA Teoria X e Teoria Y. Sobre o Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração 3ª edição de Idalberto Chiavenato. Neste capitulo fala-se sobre a Teoria Comportamental, que existem várias teorias como a de Maslow,Teoria dos dois fatores, Sistema de Administração, etc. A escolhida para ser discutida é a Teoria X e Teoria Y criada por McGregor, essas teorias se contradizem uma com outra, a teoria X comenta que o homem é indolente e preguiçoso, e também comenta sobre a responsabilidade da administração, é ela que organiza a empresa como no dinheiro, materiais, equipamento e pessoas; enquanto a Teoria Y fala que o homem não tem desprazer em trabalhar, e o trabalho é uma fonte de satisfação e de recompensa. Teoria X é um estilo tradicional de administrar, ele se baseia em pensamentos incorretos sobre o comportamento humano como, por exemplo: fala-se que o homem é preguiçoso porque evita o trabalho ou trabalha o mínimo possível para ganhar recompensas salariais ou materiais, falta-lhe ambição, pois não gosta de ter responsabilidades, prefere ser mandado e sente acomodado no emprego e a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina, entre outras coisas. É um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que se limita a fazer as pessoas trabalharem em certos esquemas e padrões antes planejados e organizados e visando exclusivamente os objetivos da organização. É um jeito de administrar os esforços das pessoas, controlando as suas ações e modificando o seu comportamento para buscar as necessidades da empresa, aliás, a empresa deve utilizar a remuneração como um meio de recompensa para o bom trabalhador ou punição para o trabalhador que não se dedique para uma boa tarefa. A Teoria Y é um estilo moderno de administrar, ela se baseia sem preconceitos em relação à capacidade humana, fala que as pessoas não são obrigadas às necessidades da empresa, elas têm motivação básica, potencial de desenvolvimento, se comportam adequadamente, têm responsabilidades tanto que
  • 3. procuram-nas, aprende sob certas condições, são de todas as pessoas a capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade não sendo escasso. É um jeito de administrar muito aberto e dinâmico, bem democrático, através do qual administrar é um processo de criar oportunidades, libertar potenciais, remover obstáculos, encorajar o crescimento da pessoa e proporcionar orientações sobre objetivos. Ela se caracteriza por proporcionar condições organizacionais para que as pessoas reconheçam e desenvolvam por si próprias, e para que possam atingir os seus objetivos pessoais fazendo seus próprios esforços em direção aos objetivos da empresa. A Teoria X se fundamenta em uma série de pressuposições erradas em relação ao comportamento humano, o que não acontece na prática porque nem sempre o ser humano se caracteriza por ser preguiçoso e indolente, existem alguns, os chamados de “braços curtos”, mas não são todos, essa teoria utiliza mecanismos para aumentar a desconfiança da empresa quanto às pessoas que nela trabalham e o único estímulo válido é o salário. A teoria que mais agrada as pessoas é a Teoria Y, pois fala que o ser humano não tem desprazer em trabalhar, e consegue assumir responsabilidades, ela comenta que a organização deve motivar a criatividade dos seus funcionários, o que acaba com que as pessoas façam um ótimo trabalho. Recomenda-se essa resenha para os estudantes de administração tanto de cursos técnicos como de faculdades, também às pessoas que se interessam pela criatividade nas empresas e a defesa dos funcionários. O autor da obra é Idalberto Chiavenato, ele é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados às organizações bem-sucedidas. É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos. Sua extensa bibliografia abrange mais de 30 livros de grande destaque no mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. Publicou 17 livros sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua
  • 4. espanhola. Recebeu vários prêmios e distinções (como dois títulos de Doutor Honoris Causa por universidades estrangeiras) pela sua contribuição à Administração Geral e de Recursos Humanos. SANTANA, Getúlio Silva Guardiano - Acadêmico do Curso Técnico de Administração da ETEC Guaracy Silveira. Atividade realizada no decorrer de Gestão Empresarial 1.