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A Teoria Clássica da Administração
                             A Teoria da Administração


Sarah Orbite aluna do curso do técnico em administração.


Enquanto nos Estados Unidos engenheiros desenvolviam a Administração Cientifica,
Fayol faz surgir na França, em 1916 a Teoria Clássica da Administração. Diferente
da Administração Cientifica que dava ênfase na tarefa realizada pelo operário, a
Teoria Clássica representa a eficiência como principal característica que uma
empresa deveria possuir. Henri Fayol, o fundador da Teoria Clássica era Frances, e
partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa para concretizar
sua Teoria.
Os autores clássicos pretendiam criar uma teoria da administração baseando-se na
divisão de trabalho, especialização, coordenação e atividade de linha de staff. O
ponto de partida foi a Administração Cientifica. A idéia que Fayol defendia sobre a
necessidade de um ensino organizado e metodótico foi muito importante, já que sua
idéia era inovadora na época.
A teoria Clássica visava o tratamento da organização como uma estrutura. Ela
pouco avançou em termos desta. Para Fayol a empresa é estática e limitada que
abrange o estabelecimento da estrutura e da forma de sua organização.
Um exemplo importante para a Teoria Clássica, considerado por vários
administradores como um modelo de comportamento, era a organização militar, pois
ela trouxe a preocupação com a estrutura e com a forma da organização sobre a
administração que marcava a essência da Teoria Clássica.
Outra característica importante da Teoria Clássica é a cadeia de comando, esta é
uma linha de autoridade que interliga as posições da organização, e quem se
subordina a quem, sendo analisada de cima para baixo (da direção a execução) e
do todo para as partes (da síntese para as analises).
A especialização é conduzida pela divisão de trabalho, e a diferenciação das tarefas
que causa a heterogeneidade, por isso uma divisão de trabalho claramente definida.
Para a teoria Clássica a divisão de trabalho é feita em duas partes; a vertical que
define os escalões segundo o nível de hierarquia que definem a graduação das
responsabilidades conforme seu grau de autoridade, daí a denominação de
autoridade de linha; e a horizontal que segue os diferentes tipos de atividades da
organização, e mostra que a divisão de trabalho é obtida neste sentido e é chamada
de departamentização, referindo-se a especialização horizontal da organização.
Outro elemento importante da administração incluído por Fayol é a coordenação
definida como uma reunião, unificação e harmonização de toda a atividade e
esforço, nesta, portanto interessa-se que a necessidade sobre ela seja maior e sirva
para assegurar a eficiência como um todo da organização.
A organização linear baseia-se nos princípios de vários tipos de unidades, e entre
essas se encontra; unidade de comando ou supervisão única (cada operário tenha
seu chefe exclusivo); unidade de direção (os planos devem se conduzir ao objetivo
da organização); centralização da autoridade (a autoridade máxima deve estar
concentrada em seu topo); cadeia escalar (a autoridade deve estar subordinada aos
escalões hierárquicos/autoridade de comando. Fayol dava preferência a esse tipo de
organização, que constitui um dos tipos mais simples de formação, esta, portanto
representa uma forma piramidal, nela ocorre à autoridade linear. Na organização
linear é seguido o principio escalar (autoridade de comando), para que seja seguida
rigidamente são necessárias as atividades dos órgãos de linhas chamados de linha
de staff, esse fornece conselhos, recomendações, assessoria e consultoria. Esses
serviços não são obrigatórios, eles são só oferecidos. Os órgãos de staff não
seguem a linha de autoridade de comando, eles possuem uma autoridade de
especialistas. Esta é uma relação da comunicação.
A Teoria Clássica foi um marco para o desenvolvimento da Administração, assim
como outras teorias. Essa foi desenvolvida por Fayol e entre outros engenheiros
proporcionando um novo ponto de vista para a teoria geral da Administração, que
seria inovadora na época. Foi desenvolvida uma teoria que proporcionasse
eficiência dos operários, trazendo bons resultados para a organização. Tendo como
base a Administração Cientifica a Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida
como uma estrutura, sendo esta analisada de cima para baixo segundo seu grau de
hierarquia.
A teoria referida foi retirada do livro Teoria Geral da Administração de Idalberto
Chiavenato.
Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos
em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e
contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de
modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados às organizações bem-
sucedidas.
É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de
Administração de Empresas e Recursos Humanos.
Sua extensa bibliografia abrange mais de 30 livros de grande destaque no mercado,
além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. Publicou 17 livros
sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua espanhola.
As principais universidades brasileiras de Administração indicam os livros de
Idalberto Chiavenato, que acaba fazendo parte do currículo do aluno. Só pra se ter
uma idéia, o Título Teoria Geral da Administração é o livro universitário mais vendido
na área de Administração.
Recomendo esta resenha para todos os futuros alunos que pretendam cursar o
Técnico em Administração, a todos os meus colegas, professores e a todos aqueles
que queiram aprimorar mais os seus conhecimentos sobre uma organização e indico
esta principalmente a todos os novos empresários.

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Resenha - Teoria Clássica

  • 1. A Teoria Clássica da Administração A Teoria da Administração Sarah Orbite aluna do curso do técnico em administração. Enquanto nos Estados Unidos engenheiros desenvolviam a Administração Cientifica, Fayol faz surgir na França, em 1916 a Teoria Clássica da Administração. Diferente da Administração Cientifica que dava ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica representa a eficiência como principal característica que uma empresa deveria possuir. Henri Fayol, o fundador da Teoria Clássica era Frances, e partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa para concretizar sua Teoria. Os autores clássicos pretendiam criar uma teoria da administração baseando-se na divisão de trabalho, especialização, coordenação e atividade de linha de staff. O ponto de partida foi a Administração Cientifica. A idéia que Fayol defendia sobre a necessidade de um ensino organizado e metodótico foi muito importante, já que sua idéia era inovadora na época. A teoria Clássica visava o tratamento da organização como uma estrutura. Ela pouco avançou em termos desta. Para Fayol a empresa é estática e limitada que abrange o estabelecimento da estrutura e da forma de sua organização. Um exemplo importante para a Teoria Clássica, considerado por vários administradores como um modelo de comportamento, era a organização militar, pois ela trouxe a preocupação com a estrutura e com a forma da organização sobre a administração que marcava a essência da Teoria Clássica. Outra característica importante da Teoria Clássica é a cadeia de comando, esta é uma linha de autoridade que interliga as posições da organização, e quem se subordina a quem, sendo analisada de cima para baixo (da direção a execução) e do todo para as partes (da síntese para as analises). A especialização é conduzida pela divisão de trabalho, e a diferenciação das tarefas que causa a heterogeneidade, por isso uma divisão de trabalho claramente definida. Para a teoria Clássica a divisão de trabalho é feita em duas partes; a vertical que define os escalões segundo o nível de hierarquia que definem a graduação das responsabilidades conforme seu grau de autoridade, daí a denominação de autoridade de linha; e a horizontal que segue os diferentes tipos de atividades da
  • 2. organização, e mostra que a divisão de trabalho é obtida neste sentido e é chamada de departamentização, referindo-se a especialização horizontal da organização. Outro elemento importante da administração incluído por Fayol é a coordenação definida como uma reunião, unificação e harmonização de toda a atividade e esforço, nesta, portanto interessa-se que a necessidade sobre ela seja maior e sirva para assegurar a eficiência como um todo da organização. A organização linear baseia-se nos princípios de vários tipos de unidades, e entre essas se encontra; unidade de comando ou supervisão única (cada operário tenha seu chefe exclusivo); unidade de direção (os planos devem se conduzir ao objetivo da organização); centralização da autoridade (a autoridade máxima deve estar concentrada em seu topo); cadeia escalar (a autoridade deve estar subordinada aos escalões hierárquicos/autoridade de comando. Fayol dava preferência a esse tipo de organização, que constitui um dos tipos mais simples de formação, esta, portanto representa uma forma piramidal, nela ocorre à autoridade linear. Na organização linear é seguido o principio escalar (autoridade de comando), para que seja seguida rigidamente são necessárias as atividades dos órgãos de linhas chamados de linha de staff, esse fornece conselhos, recomendações, assessoria e consultoria. Esses serviços não são obrigatórios, eles são só oferecidos. Os órgãos de staff não seguem a linha de autoridade de comando, eles possuem uma autoridade de especialistas. Esta é uma relação da comunicação. A Teoria Clássica foi um marco para o desenvolvimento da Administração, assim como outras teorias. Essa foi desenvolvida por Fayol e entre outros engenheiros proporcionando um novo ponto de vista para a teoria geral da Administração, que seria inovadora na época. Foi desenvolvida uma teoria que proporcionasse eficiência dos operários, trazendo bons resultados para a organização. Tendo como base a Administração Cientifica a Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida como uma estrutura, sendo esta analisada de cima para baixo segundo seu grau de hierarquia. A teoria referida foi retirada do livro Teoria Geral da Administração de Idalberto Chiavenato. Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de
  • 3. modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados às organizações bem- sucedidas. É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos. Sua extensa bibliografia abrange mais de 30 livros de grande destaque no mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. Publicou 17 livros sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua espanhola. As principais universidades brasileiras de Administração indicam os livros de Idalberto Chiavenato, que acaba fazendo parte do currículo do aluno. Só pra se ter uma idéia, o Título Teoria Geral da Administração é o livro universitário mais vendido na área de Administração. Recomendo esta resenha para todos os futuros alunos que pretendam cursar o Técnico em Administração, a todos os meus colegas, professores e a todos aqueles que queiram aprimorar mais os seus conhecimentos sobre uma organização e indico esta principalmente a todos os novos empresários.