A teoria neoclássica de administração surgiu na década de 1950 para atualizar os modelos clássicos e científicos de administração. Ela enfatiza a prática administrativa, os objetivos e resultados das organizações e estabelece diferentes níveis de comando nas empresas.
O documento discute os fundamentos da abordagem neoclássica da administração. A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 com o objetivo de atualizar os princípios da teoria clássica para atender às necessidades do cenário administrativo contemporâneo. A abordagem neoclássica enfatiza a prática administrativa, a reafirmação dos postulados clássicos e os princípios gerais da administração. O documento também discute conceitos como divisão do trabalho, hierarquia, funções administr
A Teoria Neoclássica surgiu para acompanhar as mudanças nos mercados, sendo a primeira escola administrativa a fazer isso. As principais características são a ênfase na prática e nos resultados, a reafirmação dos princípios clássicos e o ecletismo. Os princípios básicos da organização segundo a teoria são a divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia e a amplitude administrativa.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 para lidar com os problemas administrativos crescentes. Ela enfatiza modelos e técnicas administrativas para organizar empresas. A teoria revisou conceitos clássicos e os atualizou com testes e experimentos. Suas principais decorrências são o processo administrativo, tipos de organização e departamentalização.
O documento descreve as principais características da teoria neoclássica da administração, incluindo ênfase na prática, reafirmação dos conceitos clássicos e ênfase nos objetivos e resultados. Também discute princípios como divisão do trabalho, hierarquia e amplitude administrativa.
1. A Teoria Neoclássica surgiu para atualizar os conceitos da Teoria Clássica e incorporar ideias de outras teorias, focando nos aspectos práticos da administração e nos resultados das organizações.
2. Ela é caracterizada por ênfase na prática, reafirmação parcial dos clássicos, ênfase nos primeiros autores clássicos e nos resultados, e um caráter eclético.
3. Ela vê a administração como uma técnica social essencial que requer que os admin
O documento discute a teoria da contingência e como as características ambientais e tecnológicas influenciam a estrutura organizacional. Apresenta pesquisas que mostraram que não há uma única forma correta de organizar e que a estrutura deve ser contingente ao ambiente e tecnologia.
O documento discute os fundamentos da abordagem neoclássica da administração. A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 com o objetivo de atualizar os princípios da teoria clássica para atender às necessidades do cenário administrativo contemporâneo. A abordagem neoclássica enfatiza a prática administrativa, a reafirmação dos postulados clássicos e os princípios gerais da administração. O documento também discute conceitos como divisão do trabalho, hierarquia, funções administr
A Teoria Neoclássica surgiu para acompanhar as mudanças nos mercados, sendo a primeira escola administrativa a fazer isso. As principais características são a ênfase na prática e nos resultados, a reafirmação dos princípios clássicos e o ecletismo. Os princípios básicos da organização segundo a teoria são a divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia e a amplitude administrativa.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 para lidar com os problemas administrativos crescentes. Ela enfatiza modelos e técnicas administrativas para organizar empresas. A teoria revisou conceitos clássicos e os atualizou com testes e experimentos. Suas principais decorrências são o processo administrativo, tipos de organização e departamentalização.
O documento descreve as principais características da teoria neoclássica da administração, incluindo ênfase na prática, reafirmação dos conceitos clássicos e ênfase nos objetivos e resultados. Também discute princípios como divisão do trabalho, hierarquia e amplitude administrativa.
1. A Teoria Neoclássica surgiu para atualizar os conceitos da Teoria Clássica e incorporar ideias de outras teorias, focando nos aspectos práticos da administração e nos resultados das organizações.
2. Ela é caracterizada por ênfase na prática, reafirmação parcial dos clássicos, ênfase nos primeiros autores clássicos e nos resultados, e um caráter eclético.
3. Ela vê a administração como uma técnica social essencial que requer que os admin
O documento discute a teoria da contingência e como as características ambientais e tecnológicas influenciam a estrutura organizacional. Apresenta pesquisas que mostraram que não há uma única forma correta de organizar e que a estrutura deve ser contingente ao ambiente e tecnologia.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
O documento discute a teoria da burocracia de acordo com Max Weber. Ele define burocracia como uma organização eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e impessoalidade. A burocracia visa previsibilidade do comportamento e máxima eficiência da organização.
A teoria da burocracia de Max Weber descreve uma organização racional e eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e competência técnica. A burocracia tem características como normas escritas, comunicação formal, especialização de funções e impessoalidade nas relações. Apesar de eficiente, a burocracia também é criticada por seu mecanicismo e conservantismo.
O documento descreve as principais ideias da Teoria Clássica da Administração, incluindo suas seis funções básicas, os conceitos de administração de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, e 14 princípios gerais da administração como divisão do trabalho e autoridade e responsabilidade. Apreciação crítica inclui que a teoria teve uma abordagem simplificada e incompleta da organização.
O documento discute os principais conceitos da Teoria da Contingência. Ela enfatiza que não há nada absoluto nas organizações e que tudo depende do contexto ambiental e situacional. A teoria surgiu a partir de pesquisas que mostraram que as condições ambientais influenciam as características organizacionais.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
1) O documento descreve a teoria clássica da administração de acordo com Henri Fayol, considerado o fundador desta teoria.
2) Fayol definiu seis funções administrativas principais - prever, organizar, comandar, coordenar, controlar - e 14 princípios gerais da administração.
3) A teoria clássica enfatiza a organização como estrutura, a divisão e coordenação do trabalho, e a estrutura hierárquica de linha e staff.
O documento fornece uma introdução sobre gestão do conhecimento, definindo o termo conceitualmente e destacando suas múltiplas interpretações e usos. Ele também discute os principais tipos de conhecimento e processos de transferência entre eles, além de abordar brevemente a gestão do conhecimento como disciplina.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
- O documento apresenta uma breve história da Teoria Geral da Administração, desde a abordagem clássica de Taylor e Fayol até paradigmas mais modernos, enfatizando a importância das pessoas e da adaptação às mudanças ambientais na gestão das organizações.
Concebida por Ludwig von Bertalanffy na década de 1940, a fim de fornecer um marco teórico e prático às ciências naturais e sociais, foi um salto no nível lógico do pensamento e no modo de olhar a realidade.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
Teoria Neoclássica tipo de organizações Aleph Santos
Este documento descreve três tipos principais de organizações de acordo com a teoria neoclássica: organização linear, funcional e linha-staff. A organização linear tem uma estrutura hierárquica simples com linhas únicas de autoridade, enquanto a organização funcional enfatiza a especialização das funções. A organização linha-staff combina características das duas primeiras buscando maximizar suas vantagens e minimizar desvantagens.
Este documento discute a teoria da contingência e como a estrutura organizacional depende do ambiente. Apresenta as pesquisas de Chandler sobre como a estratégia determina a estrutura e de Burns e Stalker sobre organizações mecânicas e orgânicas. Conclui que organizações mecânicas são melhores para ambientes estáveis, enquanto organizações orgânicas são melhores para ambientes dinâmicos e inovadores.
A Administração por Objetivos (APO) é um processo de gestão onde os objetivos da organização são estabelecidos em conjunto entre gestores e equipes, planos de ação são desenvolvidos para alcançar esses objetivos, e o desempenho é avaliado periodicamente através de feedback para revisar os planos. A APO foi introduzida por Peter Drucker em 1954 e foca na definição de metas quantitativas, prazos para cumpri-las, e avaliação do desempenho ao final do prazo.
O documento discute as abordagens clássicas da administração, incluindo as teorias de Taylor, Fayol, Ford e Weber. Apresenta os princípios e críticas dessas teorias, como a visão mecanicista do ser humano e a falta de consideração dos aspectos humanos nas organizações.
Nascido em 1918, foi professor de História da Gestão em Harvard. Chandler foi o primeiro teórico a defender a criação de um plano estratégico antes da elaboração de uma estrutura organizacional, ou seja, a estratégia deve preceder a estrutura.
O documento discute os tipos e princípios de departamentalização em organizações. A departamentalização envolve agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais de acordo com critérios como função, localização, produto, cliente ou processo. O documento também descreve vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.
1) O documento discute a Teoria da Contingência, que enfatiza que não há uma única maneira correta de estruturar uma organização e que sua estrutura deve ser ajustada às condições ambientais e tecnológicas.
2) Pesquisas mostraram que fatores como estrutura, tecnologia e ambiente estão inter-relacionados e influenciam o sucesso de uma organização.
3) A teoria conclui que a estrutura e comportamento de uma organização dependem de sua tecnologia e ambiente específicos.
O documento discute as principais escolas de pensamento da administração, incluindo a Escola Clássica, a Escola Burocrática, a Escola de Relações Humanas, a Escola da Racionalidade Limitada, a Escola de Motivação e Liderança, a Teoria dos Sistemas Abertos e a Escola da Contingência Estrutural. Ele define os conceitos centrais de cada escola e suas características principais.
1) O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, suas características e principais princípios.
2) As características da Teoria Neoclássica incluem ênfase na prática, reafirmação dos conceitos clássicos, foco em princípios gerais e objetivos.
3) Os principais princípios da organização segundo a Teoria Neoclássica são divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
[1] A Teoria Neoclássica da Administração foi desenvolvida por Peter Drucker na década de 1950 e enfatiza a estrutura organizacional e os objetivos e resultados das organizações; [2] Os princípios básicos incluem a divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa; [3] As estruturas organizacionais podem ser centralizadas ou descentralizadas e os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
O documento discute a teoria da burocracia de acordo com Max Weber. Ele define burocracia como uma organização eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e impessoalidade. A burocracia visa previsibilidade do comportamento e máxima eficiência da organização.
A teoria da burocracia de Max Weber descreve uma organização racional e eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e competência técnica. A burocracia tem características como normas escritas, comunicação formal, especialização de funções e impessoalidade nas relações. Apesar de eficiente, a burocracia também é criticada por seu mecanicismo e conservantismo.
O documento descreve as principais ideias da Teoria Clássica da Administração, incluindo suas seis funções básicas, os conceitos de administração de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, e 14 princípios gerais da administração como divisão do trabalho e autoridade e responsabilidade. Apreciação crítica inclui que a teoria teve uma abordagem simplificada e incompleta da organização.
O documento discute os principais conceitos da Teoria da Contingência. Ela enfatiza que não há nada absoluto nas organizações e que tudo depende do contexto ambiental e situacional. A teoria surgiu a partir de pesquisas que mostraram que as condições ambientais influenciam as características organizacionais.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
1) O documento descreve a teoria clássica da administração de acordo com Henri Fayol, considerado o fundador desta teoria.
2) Fayol definiu seis funções administrativas principais - prever, organizar, comandar, coordenar, controlar - e 14 princípios gerais da administração.
3) A teoria clássica enfatiza a organização como estrutura, a divisão e coordenação do trabalho, e a estrutura hierárquica de linha e staff.
O documento fornece uma introdução sobre gestão do conhecimento, definindo o termo conceitualmente e destacando suas múltiplas interpretações e usos. Ele também discute os principais tipos de conhecimento e processos de transferência entre eles, além de abordar brevemente a gestão do conhecimento como disciplina.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
- O documento apresenta uma breve história da Teoria Geral da Administração, desde a abordagem clássica de Taylor e Fayol até paradigmas mais modernos, enfatizando a importância das pessoas e da adaptação às mudanças ambientais na gestão das organizações.
Concebida por Ludwig von Bertalanffy na década de 1940, a fim de fornecer um marco teórico e prático às ciências naturais e sociais, foi um salto no nível lógico do pensamento e no modo de olhar a realidade.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
Teoria Neoclássica tipo de organizações Aleph Santos
Este documento descreve três tipos principais de organizações de acordo com a teoria neoclássica: organização linear, funcional e linha-staff. A organização linear tem uma estrutura hierárquica simples com linhas únicas de autoridade, enquanto a organização funcional enfatiza a especialização das funções. A organização linha-staff combina características das duas primeiras buscando maximizar suas vantagens e minimizar desvantagens.
Este documento discute a teoria da contingência e como a estrutura organizacional depende do ambiente. Apresenta as pesquisas de Chandler sobre como a estratégia determina a estrutura e de Burns e Stalker sobre organizações mecânicas e orgânicas. Conclui que organizações mecânicas são melhores para ambientes estáveis, enquanto organizações orgânicas são melhores para ambientes dinâmicos e inovadores.
A Administração por Objetivos (APO) é um processo de gestão onde os objetivos da organização são estabelecidos em conjunto entre gestores e equipes, planos de ação são desenvolvidos para alcançar esses objetivos, e o desempenho é avaliado periodicamente através de feedback para revisar os planos. A APO foi introduzida por Peter Drucker em 1954 e foca na definição de metas quantitativas, prazos para cumpri-las, e avaliação do desempenho ao final do prazo.
O documento discute as abordagens clássicas da administração, incluindo as teorias de Taylor, Fayol, Ford e Weber. Apresenta os princípios e críticas dessas teorias, como a visão mecanicista do ser humano e a falta de consideração dos aspectos humanos nas organizações.
Nascido em 1918, foi professor de História da Gestão em Harvard. Chandler foi o primeiro teórico a defender a criação de um plano estratégico antes da elaboração de uma estrutura organizacional, ou seja, a estratégia deve preceder a estrutura.
O documento discute os tipos e princípios de departamentalização em organizações. A departamentalização envolve agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais de acordo com critérios como função, localização, produto, cliente ou processo. O documento também descreve vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.
1) O documento discute a Teoria da Contingência, que enfatiza que não há uma única maneira correta de estruturar uma organização e que sua estrutura deve ser ajustada às condições ambientais e tecnológicas.
2) Pesquisas mostraram que fatores como estrutura, tecnologia e ambiente estão inter-relacionados e influenciam o sucesso de uma organização.
3) A teoria conclui que a estrutura e comportamento de uma organização dependem de sua tecnologia e ambiente específicos.
O documento discute as principais escolas de pensamento da administração, incluindo a Escola Clássica, a Escola Burocrática, a Escola de Relações Humanas, a Escola da Racionalidade Limitada, a Escola de Motivação e Liderança, a Teoria dos Sistemas Abertos e a Escola da Contingência Estrutural. Ele define os conceitos centrais de cada escola e suas características principais.
1) O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, suas características e principais princípios.
2) As características da Teoria Neoclássica incluem ênfase na prática, reafirmação dos conceitos clássicos, foco em princípios gerais e objetivos.
3) Os principais princípios da organização segundo a Teoria Neoclássica são divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
[1] A Teoria Neoclássica da Administração foi desenvolvida por Peter Drucker na década de 1950 e enfatiza a estrutura organizacional e os objetivos e resultados das organizações; [2] Os princípios básicos incluem a divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa; [3] As estruturas organizacionais podem ser centralizadas ou descentralizadas e os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais.
The document discusses the history and development of a new technology. It describes how early experiments in the 1970s led researchers to realize its potential and lay the groundwork. Major advances occurred in the 1980s and 1990s when scientists found ways to miniaturize the technology, making it practical to use in various applications. By the late 1990s, the technology had developed into a major industry and transformed part of the global economy.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que vê a Administração como um processo de aplicação de funções como planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos. O processo administrativo envolve essas funções trabalhando juntas de forma contínua e dinâmica. O documento também fornece detalhes sobre o planejamento, incluindo seus níveis estratégico, tático e operacional.
O documento discute os conceitos estratégicos de produção do modelo japonês de administração, incluindo o sistema Toyota de produção com foco na eliminação de desperdícios, produção flexível e qualidade. Também aborda os princípios do Just-in-Time, círculos da qualidade e controle total da qualidade para satisfazer consumidores, empregados, acionistas e a comunidade.
O documento descreve como a administração japonesa surgiu após a Segunda Guerra Mundial focada em evitar desperdícios e melhoria contínua, levando os produtos japoneses a alcançarem sucesso internacional. O toyotismo criou um sistema de produção flexível e enxuto com foco em qualidade, redução de estoques e cooperação com fornecedores.
O documento resume a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo suas principais ideias e críticas. Fayol definiu seis funções empresariais e cinco atividades da administração (planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar), além de princípios como divisão do trabalho e hierarquia. Sua teoria enfatizou a estrutura formal das organizações, mas foi criticada por ser simplista e não levar em conta aspectos humanos e dinâmicos.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
O documento descreve o movimento artístico do Neoclassicismo na Europa e no Brasil entre os séculos XVIII e XIX. O Neoclassicismo defendia o retorno aos padrões estéticos da arte greco-romana antiga, prezando a simetria, proporção e equilíbrio formal. No Brasil, o estilo foi introduzido pela missão artística francesa de 1816 e influenciou principalmente a arquitetura e pintura do período imperial.
O documento discute o conceito de organizações virtuais, abordando tópicos como economia digital, teletrabalho, redes complexas, wikis e MMORPGs. É apresentada a definição de organização virtual segundo Venkatraman e Henderson, com foco nos três vetores de interação com clientes, suprimentos virtuais e conhecimento virtual. Discutem-se também as vantagens e desvantagens do teletrabalho.
Aula 6 TO - Teoria Neoclássica da AdministraçãoAngelo Peres
Este documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que surgiu nos anos 1950. A Teoria Neoclássica enfatiza a estrutura formal da organização, os princípios gerais da administração e as funções do administrador. Além disso, destaca a importância dos objetivos e resultados para as empresas.
1) A globalização pode ser dividida em três estágios: instauração do trabalho livre, industrialização e capitalismo planetário centrado nos EUA;
2) A pós-modernidade representa a superação do modelo iluminista de racionalismo e organização social;
3) O desenvolvimento da informática e telecomunicações transformou os processos produtivos e possibilitou novas formas de cooperação global.
O documento discute como as emoções reprimidas podem se manifestar fisicamente através de doenças e sintomas no corpo. Também enfatiza a importância do autoconhecimento e da libertação de si mesmo para alcançar a cura holística. A reflexologia emocional é apresentada como uma forma de ajudar as pessoas a lidar com suas emoções de forma saudável.
O documento descreve os fundamentos da administração científica desenvolvida por Frederick Winslow Taylor entre 1903 e 1911. Seu objetivo era aumentar a produtividade e controlar custos através do estudo científico dos tempos e movimentos de trabalho e da padronização dos processos produtivos. Os princípios da administração científica incluem planejamento, preparo, controle e execução das tarefas. A abordagem de Henry Ford da linha de montagem aplicou com sucesso os conceitos de Taylor, popularizando a produção em massa de autom
Este documento tem como objetivo homenagear Peter Drucker e suas contribuições à administração de empresas ao longo de sua vida, reunindo 100 lições essenciais sobre liderança, gestão, marketing e inovação. O acesso ao documento é restrito a amigos, clientes e ex-clientes das organizações MADIA MARKETING SCHOOL e MADIAMUNDOMARKETING.
1) O documento apresenta o modelo keynesiano de determinação da renda nacional, com ênfase na função consumo e no princípio do multiplicador dos investimentos.
2) O equilíbrio macroeconômico ocorre quando a demanda agregada, composta por consumo e investimento, é igual à renda nacional.
3) O multiplicador dos investimentos mostra como um aumento nos investimentos gera um maior aumento na renda nacional devido aos gastos induzidos.
O documento descreve a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo seu contexto histórico e as cinco funções da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Resume também os 14 princípios de Fayol para a administração efetiva de uma organização.
Estrutura organizacional influência da estrutura na eficiência da organizaç...DigicomInformtica
O documento discute a influência da estrutura organizacional na eficiência de uma organização. Ele define estrutura organizacional e seus principais componentes, e descreve vários tipos de estruturas com suas vantagens e desvantagens. Uma estrutura adequada que priorize o fluxo de informações e a geração de ideias pode ajudar uma organização a ser mais orientada para o cliente.
O documento discute os diferentes tipos de departamentalização e estruturas organizacionais, incluindo suas vantagens e desvantagens. Aborda departamentalização funcional, por produto, geográfica, por cliente, processo, objetivo, tempo, alfabética e numérica. Também explica organogramas, estrutura matricial e tendências futuras como a redução da hierarquia e foco na tecnologia.
O documento discute modelos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, funcionais e por projetos. A estrutura ideal depende da estratégia e realidade de cada organização. Estruturas por projetos concentram recursos em unidades temporárias lideradas por gerentes de projeto com autoridade total, enquanto estruturas funcionais se baseiam na especialização de funções.
A atualização do conteúdo é realizada semestralmente! Procure pelo conteúdo do mais atual em: www.slideshare.net/eullerbarros/
Aula 04 da Disciplina Organização, Métodos e Sistemas ministrada pelo Professor Euller Barros na Universidade de Brasília - UnB.
Conteúdo da Aula: Organograma, Funcionograma, Tipos de Estrutura e Departamentalização.
O documento descreve os principais modelos organizacionais, incluindo estruturas por funções, linear/comando, matricial, projetizada e outras. Define cada modelo e explica suas características-chave, como agrupamento de profissionais por área de atuação, hierarquias, autonomia de equipes, integração entre departamentos e foco em projetos. Também discute como criar um modelo organizacional eficiente considerando liderança, estrutura, pessoas, processos e cultura.
O documento discute mudança planejada, melhoria contínua e métodos como 5S, toyotismo e reengenharia. A mudança planejada visa melhorar a capacidade da organização de se adaptar às mudanças e mudar o comportamento dos colaboradores. A melhoria contínua busca aperfeiçoar aspectos pessoais e profissionais por meio de ferramentas como BSC e KATA. Os 5S, toyotismo e reengenharia são métodos para eliminar desperdícios e aumentar a eficiência.
[1] O documento discute os conceitos de organização, departamentalização e estrutura organizacional.
[2] Apresenta os níveis hierárquicos nas organizações (estratégico, tático e operacional), os tipos de organização (alongada e achatada), centralização versus descentralização e os processos administrativos básicos (planejamento, organização, direção e controle).
[3] Discutem-se também os tipos de planos, níveis de planejamento, organização, direção e controle, além de apresentar exemplos
O documento discute as técnicas de estruturação organizacional utilizadas para integrar, coordenar e controlar as atividades de uma empresa. Ele explica os tipos de estrutura formal e informal e as vantagens e desvantagens de departamentalizar uma organização por quantidade, processos, produtos, turnos, funções, projetos, matriz, área geográfica e clientes. O objetivo é mostrar como essas técnicas auxiliam no controle, organização e tomada de decisão de processos produtivos.
O documento discute as funções da organização na administração. Apresenta os conceitos de organização como entidade social e como função administrativa, e descreve o processo de organização, que envolve dividir, integrar e coordenar as atividades e recursos. Também aborda os tipos de estrutura organizacional e os fatores que influenciam o desenho estrutural das organizações.
O documento discute os conceitos de especialização vertical e horizontal na organização, explicando que a especialização vertical ocorre com a adição de níveis hierárquicos e a especialização horizontal ocorre com a diferenciação de atividades. Também aborda os tipos de departamentalização e estruturas organizacionais funcionais, lineares e linha-staff.
Este documento discute a natureza e características das organizações. Ele explica que as organizações são entidades que surgem para atender necessidades que indivíduos isolados não conseguem satisfazer sozinhos, e requerem estruturas formais para coordenar o trabalho e alcançar objetivos. O documento também aborda as dimensões estruturais, de processos e comportamentais das organizações.
O documento discute três dimensões para análise de organizações: estrutura, ambiente organizacional e estratégias organizacionais. A estrutura inclui especialização, diferenciação e mecanismos de integração como ajuste mútuo, supervisão direta e padronização. O ambiente organizacional pode ser dinâmico ou estável e complexo ou simples. Estratégias organizacionais buscam posicionar a organização e guiar suas ações de acordo com seu objetivo.
E book em-pdf-ufcd-0649--estrutura-e-comunicacao-organizacionalMaria Santos
O documento discute a estrutura organizacional e comunicação de empresas que buscam a internacionalização. Aborda diferentes modelos de estrutura como simples, funcional, divisional e matricial, e como cada um afeta a comunicação e desempenho. Também explica as razões e requisitos para a internacionalização, assim como os desafios de entrar em novos mercados externos.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
O documento descreve as principais teorias da administração, começando por Taylor e Fayol no início do século XX, passando pelas teorias das relações humanas e neoclássica, até chegar aos conceitos atuais. Apresenta os principais elementos de cada teoria, como divisão do trabalho, hierarquia, planejamento, organização, direção e controle.
O documento discute o desenho organizacional e sua importância para estruturar a organização de maneira adequada ao ambiente, estratégia e objetivos. O desenho organizacional define a estrutura da empresa e como os recursos serão distribuídos, considerando fatores como diferenciação, formalização, centralização, integração e tipos tradicionais de organização como linear, funcional e matricial. A participação de todas as pessoas na organização é essencial para determinar o desenho mais benéfico.
A estrutura organizacional formal da empresa de consultoria recém-aberta é do tipo funcional, com base na divisão das atividades por especialização e na existência de múltiplos níveis de supervisão. No entanto, a estrutura atual pode não ser a ideal considerando o tamanho pequeno da empresa e a necessidade de rápida tomada de decisões. O nível tático parece ter maior influência na estrutura nesse momento. E os recursos humanos disponíveis parecem ser o principal condicionante a ser considerado para definir a estrutura da empresa.
O documento descreve o livro de Henry Mintzberg sobre estratégia e organização, abordando tópicos como: 1) o que é estratégia e como posicionamentos estratégicos requerem trocas, 2) os três níveis de administração, 3) as seis partes básicas e mecanismos de coordenação em organizações, e 4) novas formas organizacionais como organizações virtuais e em rede.
1. Teoria Neoclássica de
Administração
Palestrantes:
Erivan Junior
Jeneson Sales
Mathews Gurgel
Renê Soares
Wilker Bezerra
2. Teoria Neoclássica de
Administração
Surgiu em meados do ano de 1950
Remodelar e atualizar os modelos clássicos
e científicos
The End Of Economic Man
Crescimento das corporações
Novos desafios
3. Teoria Neoclássica de
Administração
Instauração de diversas linhas de comando
Diretoria – nível institucional
Supervisão – nível estratégico
Operários – nível operacional
4. Aspectos Administrativos comuns
às organizações
Quanto aos objetivos: As organizações são
órgãos sociais, que em sua atividade fim
acabam realizando uma tarefa social.
Quanto à administração: Cada organização
tem um objetivo, porém as necessidades para
que este objetivo sejam alcançados são
comuns à várias delas
Quanto ao desempenho individual: Faz-se
necessário a organização dos indivíduos e a
formação de um time eficaz
5. Fundamentos da administração
Neoclássica
A Administração é um processo operacional, sendo
necessárias as funções de planejamento, organização,
direção e controle (PODC);
A Administração deve fundar-se em princípios básicos
de ordem preditiva;
A Administração deve fundar-se em princípios
universais;
Os princípios da administração devem ser verdadeiros;
A Teoria da Administração não precisa obter o
conhecimento de todas as áreas do conhecimento para
servir de fundamentação científica aos princípios da
Administração;
6. Diferenças entre as teorias
Científica: ênfase nos métodos e
racionalização do trabalho
Clássica: ênfase nos princípios gerais de
administração
Neoclássica: considera a prática administrativa
essencial, enfatiza os objetivos e os resultados
9. Centralização
Desvantagens
Distância dos fatos e circunstâncias
Pouco contato com as pessoas envolvidas
Comunicação dificultada
Distorção no diálogo
13. Organização Linear
Originada a partir dos antigos exércitos e das
organizações eclesiásticas
O subordinado obrigatoriamente deve passar a
informação para seu superior direto
14. Organização Linear
Centralização das decisões
Seu aspecto é piramidal, cuja escala hierárquica
é concentrada no ápice e com uma base muito
grande (Operação).
15.
16. Vantagens
Fácil compreensão de papéis e responsabilidades
Facilidade de implementação do organograma
Situação estável devido à centralização do
controle e poder
18. Organização funcional
Especialização para cada tarefa
O tipo de estrutura funcional foi consagrado por
Taylor
O funcionário se reporta a vários superiores
Nenhum dos superiores possui autoridade total
sobre seus subordinados
19. Vantagens
Especialização aos órgãos e cargos
Grande supervisão técnica sobre os processos
produtivos
Comunicação menos sujeita a interferência,
devido à diminuição de intermediadores
21. Linha Staff
Combinação dos estilos linear e funcional
Busca ampliar as vantagens adquiridas e mitigar
as desvantagens de cada tipo organizacional
Atualmente é o tipo de organização mais utilizado
nas empresas
22. Linha Staff
Ex.: Imagine uma empresa que possui várias
lojas ou fábricas e sua matriz
Nas Lojas, opta-se pelo estilo linear
Na Matriz utiliza-se o estilo funcional
A fusão da estrutura linear e funcional acaba
fazendo com que seja predominante o estilo
linear (cada órgão se reporta apenas ao seu
órgão superior)
24. Desvantagens
Dificuldade de equilíbrio entre a linha e o staff,
devido à natureza das atividades delegadas a
cada grupo
É necessário encontrar o equilíbrio entre as áreas
operacional e estratégica da empresa
25. Princípios básicos de organização
• Divisão do trabalho
• Especialização
• Hierarquia
26.
27. Funções do administrador
• Planejamento
– Estratégico
– Tático
– Operacional
• Organização
– Global
– Departamental
– Tarefas e operações
28. Funções do administrador
• Planejamento
– Estratégico
– Tático
– Operacional
• Organização
– Global
– Departamental
– Tarefas e operações
29. Aspectos Administrativos comuns
às organizações
Quanto aos objetivos: As organizações são
órgãos sociais, que em sua atividade fim
acabam realizando uma tarefa social.
Quanto à administração: Cada organização
tem um objetivo, porém as necessidades para
que este objetivo sejam alcançados são
comuns à várias delas
Quanto ao desempenho individual: Faz-se
necessário a organização dos indivíduos e a
formação de um time eficaz
30. Fundamentos da administração
Neoclássica
A Administração é um processo operacional, sendo
necessárias as funções de planejamento, organização,
direção e controle (PODC);
A Administração deve fundar-se em princípios básicos
de ordem preditiva;
A Administração deve fundar-se em princípios
universais;
Os princípios da administração devem ser verdadeiros;
A Teoria da Administração não precisa obter o
conhecimento de todas as áreas do conhecimento para
servir de fundamentação científica aos princípios da
Administração;
31. Diferenças entre as teorias
Científica: ênfase nos métodos e
racionalização do trabalho
Clássica: ênfase nos princípios gerais de
administração
Neoclássica: considera a prática administrativa
essencial, enfatiza os objetivos e os resultados
33. Tipos de departamentalização
• Por produtos ou serviço: diferenciação dada
por grupos de atividade ou de acordo com o
produto a ser realizado.
• Vantagens:
• fixa a responsabilidade para uma linha especifica
• Facilita a inovação
• Desvantagens:
• Aumento dos custos operacionais, tornando inviável para
ambientes estáveis
• Indicada para ambientes em constante mudança
34. Tipos de departamentalização
• Por localização geográfica: muda de acordo com
o local em que a empresa se encontra, empresas
multinacionais utilizam essa estratégia
• Vantagens:
• Há casos que as circunstâncias externas são extremamente
importantes para o sucesso da organização
• Fixa a responsabilidade de lucro na região
• Desvantagens:
• Há um conflito entre o planejamento, execução ou controle
da organização como um todo, dificultando o controle
institucional
• Dá-se principalmente nas áreas de mercado,
produção ou operação.
35. Tipos de departamentalização
• Por clientes: foca a
atividade em vários
perfis de clientes,
categorizando por:
idade, sexo, nível
socioeconômico,
etc.
• Vantagens:
• Preza a criatividade
• O cliente torna-se mais importante que o próprio produto ou
serviço
• Chama a atenção sobre atender a necessidade do clien
• Desvantagens: