1. O documento discute remuneração por habilidades e competências, explicando os conceitos de habilidade, competência e remuneração por competência. 2. Detalha os objetivos, critérios de implementação e diferenças entre remuneração tradicional x por competência. 3. Aponta vantagens como transparência e desenvolvimento, e desvantagens como resistência e má implementação.

1. VIVIANE LOIOLA GUERRA
REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
Trabalho para a disciplina Administração
de Recursos Humanos do Curso de
Administração Geral da Faculdade Batista
de Vitória da Serra, como requisito parcial
para avaliação.
Orientador: Áurea Wanderley.
SERRA
2012
1

2. 2

3. SUMÁRIO
1 EXERCÍCIO REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E
COMPETÊNCIAS .................................................................................. 4
2 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................6
1 – EXERCÍCIO REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
1- Explicar o que é Habilidade e Competência.
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4. • Habilidade
É o conhecimento técnico e prático adquirido ao longo dos anos que vão permitir
que as pessoas executem as responsabilidades que lhes forem concedidas.
• Competência
É um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes requeridas no processo,
função, visíveis e mensuráveis, que são essências para o alcance dos objetivos
organizacionais.
2- Explicar o conceito de remuneração por competência e como funciona.
• Remuneração por Competência
É um modelo de remuneração que leva em consideração as competências,
habilidades e atitudes requeridas pela organização e pelos cargos que englobam as
funções e os processos existentes, focando fortemente nas pessoas e times,
diferentemente do modelo tradicional de remuneração que leva somente as
atividades compreendidas pelo cargo para definição do salário.
3- Explicar os principais objetivos da remuneração por competência.
• Principais Objetivos da Remuneração por Competência
Maior visibilidade e transparência dos indicadores que vão nortear o crescimento
salarial das pessoas, eliminação do achismo e do paternalismo existente na
administração salarial, fortalecimento das ações de feedback, tornar claro o quadro
de carreira proporcionando condições para o auto desenvolvimento dos
profissionais, direcionamento estratégico para as ações de treinamento,
desenvolvimento e recrutamento e seleção, fortalecimento das ações dos gestores.
4- Explicar as diferenças entre remuneração tradicional e por competência.
• Remuneração tradicional
4

5. Tem com característica a rigidez, burocracia, pouca transparência, direito adquirido
entre outros, focando fortemente no valor dos cargos.
• Remuneração por competência
Passa a abordar uma maior ênfase nas pessoas e times, o plano passa a ter
consistência e solidez, gera a sustentabilidade e visibilidade sobre o plano e suas
características agregam valor e vincula isso ao plano e aos objetivos estratégicos da
empresa.
5- Explicar os principais critérios a serem analisados no processo de
implementação de um sistema de remuneração por competência.
• Principais critérios:
Desenvolvimento de carreira do funcionário, ele evoluirá profissionalmente através
da conquista/certificação de todas as habilidades do bloco. Outro fator determinante
no número de certificações é o nível de polivalência ou a estratégia de
desenvolvimento adotado pela empresa para o seu pessoal. Essa estratégia implica
custos de treinamento, aumento de folha de pagamento, demanda e capacitação
dos colaboradores em desempenhar as habilidades certificadas com a qualidade
exigida.
Os níveis de alocação das habilidades dentro e um bloco podem seguir estes
fatores, o nível de capacitação individual, nível de multifuncionalidade individual,
estágios da carreira, remuneração atual e a rota que pode seguir em sua carreira.
Como conceitos de certificações podem definir que se assegura a aplicação da
habilidade na prática, com os padrões adequados de segurança, qualidade e
produtividade, garantindo a consistência ao sistema e transmitindo aos funcionários
um sentimento de justiça.
As formas mais comuns são a observação “In Loco”, provas escritas e testes
práticos.
6- Explicar as vantagens e desvantagens da remuneração por habilidade e
competência.
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6. • Vantagens
Maior visibilidade e transparência dos indicadores que vão nortear o crescimento
salarial das pessoas, eliminação do achismo e do paternalismo existente na
administração salarial, fortalecimento das ações de feedback, tornar claro o quadro
de carreira proporcionando condições para o auto desenvolvimento dos
profissionais, direcionamento estratégico para as ações de treinamento,
desenvolvimento e recrutamento e seleção, fortalecimento das ações dos gestores,
agrega valor aos objetivos estratégicos da organização.
• Desvantagens
Má implementação do sistema, resistência do pessoal de RH.
2 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Remuneração Por Competências: recompensando o desenvolvimento e a
contribuição do profissional, revista FAE BUSINESS, n.3, set. 2002.
Remuneração por Competência, Publicado em 17/03/2003 no WWW.RH.com.br.
Acessado em 24.11.2012.
Remuneração por Habilidades e Competências, Publicado em 17/12/1999 no
WWW.RH.com.br. Acessado em 24.11.2012.
Um estudo sobre remuneração por habilidades e competências, Publicado em
11/02/2004 no WWW.RH.com.br. Acessado em 24.11.2012.
Remuneração por Habilidades e Competências – um modismo ou uma
ferramenta estratégia? Publicado em 12/07/2001 no WWW.RH.com.br. Acessado
em 24.11.2012.
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7. • Vantagens
Maior visibilidade e transparência dos indicadores que vão nortear o crescimento
salarial das pessoas, eliminação do achismo e do paternalismo existente na
administração salarial, fortalecimento das ações de feedback, tornar claro o quadro
de carreira proporcionando condições para o auto desenvolvimento dos
profissionais, direcionamento estratégico para as ações de treinamento,
desenvolvimento e recrutamento e seleção, fortalecimento das ações dos gestores,
agrega valor aos objetivos estratégicos da organização.
• Desvantagens
Má implementação do sistema, resistência do pessoal de RH.
2 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Remuneração Por Competências: recompensando o desenvolvimento e a
contribuição do profissional, revista FAE BUSINESS, n.3, set. 2002.
Remuneração por Competência, Publicado em 17/03/2003 no WWW.RH.com.br.
Acessado em 24.11.2012.
Remuneração por Habilidades e Competências, Publicado em 17/12/1999 no
WWW.RH.com.br. Acessado em 24.11.2012.
Um estudo sobre remuneração por habilidades e competências, Publicado em
11/02/2004 no WWW.RH.com.br. Acessado em 24.11.2012.
Remuneração por Habilidades e Competências – um modismo ou uma
ferramenta estratégia? Publicado em 12/07/2001 no WWW.RH.com.br. Acessado
em 24.11.2012.
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