O documento discute modelos de remuneração em empresas, argumentando que os modelos atuais geralmente não estão alinhados com as estratégias e objetivos das organizações. A remuneração por competência é apresentada como o modelo que melhor se alinha com o planejamento estratégico, porém é aplicado por poucas empresas e geralmente foca mais no conhecimento e habilidades do que na atitude dos funcionários.