O documento discute os conceitos de salário, remuneração e benefícios. Apresenta detalhes sobre como as organizações definem salários, fatores que influenciam os salários, tipos de remuneração e benefícios oferecidos. Discutem a análise e especificação de cargos, importantes para definir a remuneração adequada.

1. Remuneração
O Salário:
•Pagamento de um trabalho
•Valor de uma pessoa na organização
•Hierarquia de status na empresa
•Troca de tempo e esforço por dinheiro
O Salário para as pessoas:
•Fonte de renda que define padrão de vida (poder
aquisitivo);
O Salário para a organização:
•Para as organizações representa custo e investimento.

2. Algumas das principais definições sobre o termo
salário são:
• Salário nominal: É aquele que consta na ficha de registro, na carteira
profissional e em todos os documentos legais. Pode ser expresso em
hora, dia, semana, mês.
• Salário efetivo: É o valor efetivamente recebido pelo empregado, já
descontadas as obrigações legais (INSS, IRRF, etc)
• Salário complessivo: É o que tem inserido no seu bojo toda e
qualquer parcela adicional (hora extra, adicional, etc)
• Salário absoluto: É o montante que o empregado recebe, líquido de
todos os descontos, e que determina o seu orçamento.

3. Remuneração
Remuneração Salário
direto
+ Salário
indireto

4. Fatores condicionantes dos salários
Internos
•Tipologia dos cargos / Política salarial
Equilíbrio interno(classificação de cargos)
Política Salarial
Equilíbrio externo (Pesquisa salarial)
Externos
•Mercado de trabalho

5. Remuneração
Política salarial: Conjunto dos princípios e diretrizes
da organização que determinam a remuneração de seus
empregados
Remuneração variável
Ligação mais adequada entre a busca de
resultados e a recompensa

6. Remuneração variável
Nível Forma de remuneração
Desempenho
individual
•Incentivos
•Prêmios
Desempenho da
equipe
•Remuneração por
resultados
•Prêmios p/desempenho
da equipe
Desempenho da
organização
Participação nos lucros

7. Remuneração variável
Objetivos da remuneração variável
•Vincular desempenho e recompensa para
incentivo;
•Partilhar os bons e maus resultados da
empresa;
Tipos Remuneração por resultados
Participação nos lucros

8. Remuneração variável
Participação nos resultados
Sistema
de
bônus
Administração
+ participativa Atendimento
de metas
previamente
negociadas
Vantagens
•Motivação
•Incentivo a inovações
•Reduz resistência a mudanças
•Ênfase na melhoria

9. Modelo de remuneração flexível relacionado com o
desempenho do funcionário no alcance das metas e
resultados estabelecidos
Participação nos Resultados Alcançados

10. Remuneração variável
Participação nos lucros
Percentual da receita rateada entre os
funcionários
Vantagens
•Reforça a união de esforços;
•Busca por processos mais eficazes;
•Maior compreensão do negócio da empresa.

11. Remuneração por Competência/ habilidade / qualificação
profissional
• Forma de remuneração relacionada com o grau de
informação e o nível de capacitação da pessoa. O
principal foco é a pessoa e não o cargo.
• A remuneração não está relacionada com as
exigências do cargo, mas com as qualificações de
quem desempenha a tarefa.
• Remunerar cada funcionário de forma
personalizada.
• Surgiu da necessidade de diferenciar funcionários
com habilidades diversas

12. ““BBeenneeffíícciiooss””

13. OO qquuee éé SSaalláárriioo IInnddiirreettoo ??????
Salário Indireto = Benefícios oferecidos pela
empresa a seus funcionários
Benefícios respondem por parte considerável
da Remuneração Total
Fator de Decisão na aceitação
de ofertas de emprego

14. PPoorr qquuee ooss bbeenneeffíícciiooss ssããoo
iimmppoorrttaanntteess??????
• Imagem da empresa Essencial na
atração e retenção dos profissionais
• Para os funcionários Impacto direto
sobre a qualidade de vida, segurança e
condição de vida.

15. TTiippooss ddee BBeenneeffíícciiooss
• Legais - exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou
ainda por convenção coletiva entre sindicatos. Ex.: férias, 13º salário,
aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho, auxílio doença, salário
família, salário maternidade, etc.
• Espontâneos – ou benefícios voluntários, concedidos por mera
liberalidade das empresas. Ex.: gratificações, refeições, transporte,
seguro de vida em grupo, empréstimos aos funcionários.

16. TTiippooss ddee BBeenneeffíícciiooss
• Monetários – são concedidos em dinheiro,
geralmente através de folha de pagamento e
gerando encargos sociais deles decorrentes. Ex.:
férias, 13º salário
• Não-Monetários – são aqueles não financeiros,
oferecidos na forma de serviços, vantagens ou
facilidades para os usuários. Ex.: refeitório,
serviço social, aconselhamento, clube, transporte
de casa para a empresa e vice-versa.

17. Retrato da questão ddooss bbeenneeffíícciiooss nnoo BBrraassiill
Principais benefícios praticados no Brasil:
• Aluguel de casa
• Ambulatório na empresa
• Assistência médico-hospitalar e odontológica
• Auxílio-ótica
• Auxílio-alimentação
• Auxílio-doença (complementação)
• Auxílio-educação (parcial ou integral)

18. Cargos e Salários
• Remunerar é uma das funções mais importantes da ARH  cargos e
salários
• R= St+B
– R = remuneração
– St= salário nominal + todas as verbas de crédito
– B= Benefícios
• Setor de remuneração:
• Administração de cargos
• Administração de salários
• Administração de benefícios
• Pesquisa de mercado

19. Análise de Cargos
• ““Análise ddee ccaarrggooss éé oo pprroocceessssoo ddee oobbtteennççããoo ddee
iinnffoorrmmaaççõõeess ssoobbrree ccaarrggooss,, ddeetteerrmmiinnaannddoo--ssee
qquuaaiiss ssããoo ooss ddeevveerreess,, ttaarreeffaass oouu aattiivviiddaaddeess ddoo
ccaarrggoo”” ((AAddmmiinniissttrraaççããoo ddee RReeccuurrssooss HHuummaannooss,,
GGeeoorrggee BBoohhllaannddeerr,, SSccootttt SSnneellll ee AArrtthhuurr
SShheerrmmaann –– SSããoo PPaauulloo:: PPiioonneeiirraa TThhoommssoonn
LLeeaarrnniinngg,, 22000033..))

20. Processo ppaarraa AAnnáálliissee ddee CCaarrggooss
Fonte de Dados
Método de Coleta
de Dados
DDaaddooss ssoobbrree
oo CCaarrggoo
Descrição
+
Especificação
Do Cargo

21. Métodos de Coleta de Dados
• Entrevistas
• Questionários
• Observações
Garantir Rapidez e Qualidade
CBO (Classificação Brasileira de Ocupações)

22. Descrição de Cargo
A descrição de cargo é uma exposição escrita de um cargo e dos deveres que ele
inclui. Não há um formato-padrão para as descrições de cargo; elas variam em
aparência e conteúdo de uma empresa para outra.
A maioria das descrições de cargo, entretanto, contém pelo menos três partes: título
do cargo, sua identificação e a relação de deveres que ele implica. Se as
especificações do cargo (análise do cargo) não forem estruturadas em um
documento separado, elas serão incluídas na seção final da descrição de cargo.
As descrições de cargo são valiosas para os funcionários e para a empresa. Do
ponto de vista dos funcionários, elas podem ajudá-los a conhecer seus deveres e
lembrá-los dos resultados que deles são esperados.
Do ponto de vista da empresa, descrições de cargo documentadas podem servir
como base para minimizar os desentendimentos entre gerentes e funcionários a
respeito dos requisitos do cargo. Elas definem também o direito da gerência tomar
medidas corretivas quando os deveres contidos na descrição do cargo não são
executados como exigido.

23. EEssppeecciiffiiccaaççããoo ddoo ccaarrggoo
RReeqquuiissiittooss ddee hhaabbiilliiddaaddeess
EExxiiggêênncciiaass ffííssiiccaass
RReeqquuiissiittooss ddee ccoonnhheecciimmeennttoo
CCaappaacciiddaaddeess nneecceessssáárriiaass

24. Principais FFaattoorreess ddee EEssppeecciiffiiccaaççããoo ddee
CCaarrggooss • Instrução
• Conhecimento
• Experiência
• Iniciativa/Complexidade
• Responsabilidade por Supervisão
• Responsabilidade por Máquinas e
Equipamentos
• Responsabilidade por Numerário
• Responsabilidade por Erros
• Responsabilidade por Materiais e
Produtos
• Responsabilidade por Segurança de
Terceiros
• Esforço Mental e Visual
• Responsabilidade por contatos
• Esforço Físico
• Risco
• Condições de Trabalho

25. FUNÇÕES DE RECURSOS
HUMANOS
Recrutamento
Seleção
Utilidades
Treinamento e Desenvolvimento
Avaliação de Desempenho
Gerenciamento da Remuneração

26. RReeggrraass GGeerraaiiss ppaarraa DDeessccrreevveerr ee
EEssppeecciiffiiccaarr CCaarrggooss
Para elaborações organizadas e claras, existem
algumas regras:
• A descrição deve ser clara
• A descrição é do cargo
• A descrição é impessoal
• Descrever “o que faz”, “como faz” e “por que faz”

27. Requisitos
Mentais
Fatores
de
Especificações
* Instrução necessária
* Experiência anterior
* Iniciativa
* Aptidões
Requisitos
Físicos
Responsa-bilidades
por
Condições
de
Trabalho
* Esforço físico
* Concentração visual ou mental
* Destrezas ou habilidades
Atividades
* Supervisão de pessoas
* Material, equipamento ou ferramental
* Dinheiro, títulos ou documentos
* Contatos internos ou externos
* Ambiente físico de trabalho
* Riscos de acidentes
Principais fatores de especificações
utilizados nas empresas:

28. Exemplo de Descrição de Cargo
•Identificação do cargo: Título do cargo
•Breve listagem dos principais deveres do cargos:
descrição do cargo
•Funções e responsabilidades essenciais: funções
essenciais
•Especificações e responsabilidades de cargo:
Especificações do cargo
•Ex: Anexo: Descrição de cargo: almoxarife