1) O documento discute aspectos que influenciam a efetividade de sistemas de avaliação de desempenho e recompensa, concluindo que não existe uma resposta única devido à variedade de fatores.
2) Muitos estudos observam que sistemas com foco em resultados de curto prazo podem induzir comportamentos não desejados, enquanto medidas não financeiras podem direcionar para objetivos de longo prazo.
3) Teorias como da equidade, expectativas, metas e auto-eficácia analisam como fatores
1) O documento discute os processos de descrição, análise e avaliação de cargos em organizações.
2) A descrição de cargos envolve enumerar as tarefas e atribuições de cada cargo, a análise estuda os requisitos do cargo e a avaliação estabelece o valor relativo de cada cargo.
3) A adequada gestão de cargos é essencial para as organizações definirem suas necessidades de recursos humanos e estruturarem seus sistemas de salários.
O documento discute os processos de admissão de funcionários no Brasil, incluindo a necessidade de exames médicos, documentos requeridos e tipos de contratos. Aborda a Consolidação das Leis do Trabalho de 1943 e seus objetivos de proteger os trabalhadores.
O documento apresenta os conceitos básicos para iniciar uma estrutura de remuneração nas organizações. Aborda a diferença entre salário e remuneração, destacando que remuneração é a soma de todos os itens que compõem o pagamento do empregado, incluindo o salário. Também diferencia a era industrial da era do conhecimento no que se refere ao trabalho e à gestão empresarial. Por fim, discute modelos tradicionais versus modelos estratégicos de remuneração.
O documento discute os conceitos de especialização vertical e horizontal na organização, explicando que a especialização vertical ocorre com a adição de níveis hierárquicos e a especialização horizontal ocorre com a diferenciação de atividades. Também aborda os tipos de departamentalização e estruturas organizacionais funcionais, lineares e linha-staff.
Administração de recursos materiais e patrimoniaistrifluralina
1) O documento apresenta um resumo de aulas sobre administração de recursos materiais e patrimoniais.
2) A organização do departamento de materiais pode ser por função, localização, produto/projeto ou estágio de fabricação.
3) A demanda de materiais deriva da demanda do produto final e é importante para garantir a continuidade do fornecimento.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
AdministraçãO De Recursos Materiais E Patrimoniais Slidesaulasguestb54373
O documento descreve a evolução histórica da administração de recursos materiais e conceitos-chave, como os quatro fatores de produção (natureza, capital, trabalho e empresa) e os subsistemas da administração de materiais, como controle de estoques, classificação, compras, armazenamento e movimentação.
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
1) O documento discute os processos de descrição, análise e avaliação de cargos em organizações.
2) A descrição de cargos envolve enumerar as tarefas e atribuições de cada cargo, a análise estuda os requisitos do cargo e a avaliação estabelece o valor relativo de cada cargo.
3) A adequada gestão de cargos é essencial para as organizações definirem suas necessidades de recursos humanos e estruturarem seus sistemas de salários.
O documento discute os processos de admissão de funcionários no Brasil, incluindo a necessidade de exames médicos, documentos requeridos e tipos de contratos. Aborda a Consolidação das Leis do Trabalho de 1943 e seus objetivos de proteger os trabalhadores.
O documento apresenta os conceitos básicos para iniciar uma estrutura de remuneração nas organizações. Aborda a diferença entre salário e remuneração, destacando que remuneração é a soma de todos os itens que compõem o pagamento do empregado, incluindo o salário. Também diferencia a era industrial da era do conhecimento no que se refere ao trabalho e à gestão empresarial. Por fim, discute modelos tradicionais versus modelos estratégicos de remuneração.
O documento discute os conceitos de especialização vertical e horizontal na organização, explicando que a especialização vertical ocorre com a adição de níveis hierárquicos e a especialização horizontal ocorre com a diferenciação de atividades. Também aborda os tipos de departamentalização e estruturas organizacionais funcionais, lineares e linha-staff.
Administração de recursos materiais e patrimoniaistrifluralina
1) O documento apresenta um resumo de aulas sobre administração de recursos materiais e patrimoniais.
2) A organização do departamento de materiais pode ser por função, localização, produto/projeto ou estágio de fabricação.
3) A demanda de materiais deriva da demanda do produto final e é importante para garantir a continuidade do fornecimento.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
AdministraçãO De Recursos Materiais E Patrimoniais Slidesaulasguestb54373
O documento descreve a evolução histórica da administração de recursos materiais e conceitos-chave, como os quatro fatores de produção (natureza, capital, trabalho e empresa) e os subsistemas da administração de materiais, como controle de estoques, classificação, compras, armazenamento e movimentação.
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
O documento discute os principais tópicos da gestão de recursos humanos, incluindo comunicação, clima organizacional, treinamento, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão estratégica. É apresentado como um material didático com exemplos práticos para auxiliar no estudo da área.
Este documento discute questões éticas na pesquisa qualitativa em 3 frases. Apresenta os principais pontos éticos que devem ser considerados ao longo de todo o processo de pesquisa, desde o planejamento até a divulgação dos resultados. Também discute desafios específicos da pesquisa qualitativa em relação aos protocolos éticos tradicionais e a importância do consentimento contínuo e do respeito à autonomia dos participantes.
O documento discute o conceito de qualidade ao longo da história e como evoluiu para um enfoque no cliente. Também explica o que é o sistema de gestão da qualidade ISO 9000, que fornece diretrizes para garantir que os requisitos do cliente sejam atendidos de forma consistente. A certificação ISO 9000 traz benefícios como competitividade e relacionamentos comerciais, apesar de exigir investimentos para adequar os processos e a cultura organizacional.
O documento descreve a abordagem humanística da administração e a experiência de Hawthorne. A experiência mostrou que a produtividade é resultado da integração social e que os trabalhadores reagem como membros de grupos, não como indivíduos. Isso levou a enfatizar os aspectos emocionais e as relações humanas no trabalho.
O documento discute os principais tipos de departamentalização em uma empresa, incluindo departamentalização por função, produto, território, cliente, processo e projeto. Explica cada tipo de departamentalização e quando seria apropriado usá-lo, como agrupar funções semelhantes ou centralizar atividades em torno de processos de produção.
Este documento fornece uma introdução sobre Organização, Sistemas e Métodos (OSM) e discute:
1) As definições e objetivos de OSM;
2) As funções de um analista de OSM, como racionalizar processos, estruturar organogramas e fluxogramas;
3) As vantagens de contratar uma consultoria externa de OSM para fornecer uma visão imparcial dos processos de uma organização.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais do planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo gerencial estruturado que privilegia a visão sistêmica da empresa e a participação de suas lideranças. O documento também descreve os tipos de decisões, planejamentos e etapas para elaboração e implementação de um plano estratégico, incluindo análise externa e interna, definição da missão e objetivos, e controle.
O documento discute o mapeamento e modelagem de processos de negócios. Ele define o que é um processo, mapeamento de processos e a notação BPMN. Também explica como mapear processos usando 10 passos e quais são os principais elementos do BPMN como pools, lanes, fluxos e atividades.
O documento descreve diferentes estruturas organizacionais formais de empresas, incluindo estruturas lineares, por linha e assessoria, comissão, funcional e mistas. Detalha departamentalização por função, produto, cliente, processo, turno e projeto. Explica conceitos de organograma e seus tipos.
1) O documento discute conceitos de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. 2) Aborda também tipos de liderança, integração de novos funcionários e a importância da ética nas organizações. 3) Fornece detalhes sobre o processo de recrutamento e seleção, documentos necessários para admissão e conceitos como currículo.
O documento apresenta os principais conceitos básicos sobre computadores, incluindo seus componentes principais (processador, memória RAM, disco rígido), como os dados são medidos e armazenados, e os tipos de computadores existentes.
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
1. O documento descreve a evolução histórica da qualidade ao longo de diversas civilizações antigas, desde a Mesopotâmia até a Europa medieval.
2. É destacado o surgimento de conceitos como leis e inspeções para garantir a qualidade dos produtos na Mesopotâmia, Fenícia e guildas medievais.
3. A revolução industrial trouxe a necessidade de novos métodos de gestão e controle de qualidade, dando origem a conceitos como a administração científica de Taylor e a linha de montagem de Ford.
O documento descreve os tipos e funções de documentos em empresas, incluindo documentos de transmissão, documentos de posição e impressos. Também discute os diferentes tipos de arquivos em empresas, como arquivos ativos, semi-ativos e inativos, e como os arquivos podem ser organizados, classificados e informatizados.
O documento discute técnicas de análise e distribuição do trabalho, incluindo fluxogramas, manuais organizacionais e formulários. Apresenta etapas para analisar a distribuição do trabalho, como identificar tarefas, agrupá-las e analisar tempo, capacidade, volume de trabalho e possibilidades de mudança.
O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade. A liderança envolve influenciar pessoas para alcançar objetivos comuns, enquanto o poder se baseia na imposição e a autoridade no compromisso voluntário das pessoas. Uma liderança autoritária motiva as equipes e produz melhores resultados do que uma liderança baseada apenas no poder.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
3. a gestão de documentos administrativospedroapeixoto
A gestão de documentos administrativos surgiu nos EUA com o objetivo de racionalizar e economizar a criação, manutenção e disposição de documentos nas administrações públicas. Em meados do século XX, os arquivistas europeus começaram a adotar estas ideias, desenvolvendo programas de gestão de documentos baseados no ciclo de vida dos documentos desde a criação até a eliminação ou arquivamento. Atualmente, estes princípios são cada vez mais aplicados na administração pública para resolver problemas de acúmulo de documentos e
Neurobiologia das dependências cérebro e neurotransmissãoPatrizia Streparava
Descrição de como o cérebro funciona, o que é recompensa, e de como as drogas funcionam no cérebro. Primeira parte. Para pais e mestres compartilharem.
O documento discute os principais tópicos da gestão de recursos humanos, incluindo comunicação, clima organizacional, treinamento, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão estratégica. É apresentado como um material didático com exemplos práticos para auxiliar no estudo da área.
Este documento discute questões éticas na pesquisa qualitativa em 3 frases. Apresenta os principais pontos éticos que devem ser considerados ao longo de todo o processo de pesquisa, desde o planejamento até a divulgação dos resultados. Também discute desafios específicos da pesquisa qualitativa em relação aos protocolos éticos tradicionais e a importância do consentimento contínuo e do respeito à autonomia dos participantes.
O documento discute o conceito de qualidade ao longo da história e como evoluiu para um enfoque no cliente. Também explica o que é o sistema de gestão da qualidade ISO 9000, que fornece diretrizes para garantir que os requisitos do cliente sejam atendidos de forma consistente. A certificação ISO 9000 traz benefícios como competitividade e relacionamentos comerciais, apesar de exigir investimentos para adequar os processos e a cultura organizacional.
O documento descreve a abordagem humanística da administração e a experiência de Hawthorne. A experiência mostrou que a produtividade é resultado da integração social e que os trabalhadores reagem como membros de grupos, não como indivíduos. Isso levou a enfatizar os aspectos emocionais e as relações humanas no trabalho.
O documento discute os principais tipos de departamentalização em uma empresa, incluindo departamentalização por função, produto, território, cliente, processo e projeto. Explica cada tipo de departamentalização e quando seria apropriado usá-lo, como agrupar funções semelhantes ou centralizar atividades em torno de processos de produção.
Este documento fornece uma introdução sobre Organização, Sistemas e Métodos (OSM) e discute:
1) As definições e objetivos de OSM;
2) As funções de um analista de OSM, como racionalizar processos, estruturar organogramas e fluxogramas;
3) As vantagens de contratar uma consultoria externa de OSM para fornecer uma visão imparcial dos processos de uma organização.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais do planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo gerencial estruturado que privilegia a visão sistêmica da empresa e a participação de suas lideranças. O documento também descreve os tipos de decisões, planejamentos e etapas para elaboração e implementação de um plano estratégico, incluindo análise externa e interna, definição da missão e objetivos, e controle.
O documento discute o mapeamento e modelagem de processos de negócios. Ele define o que é um processo, mapeamento de processos e a notação BPMN. Também explica como mapear processos usando 10 passos e quais são os principais elementos do BPMN como pools, lanes, fluxos e atividades.
O documento descreve diferentes estruturas organizacionais formais de empresas, incluindo estruturas lineares, por linha e assessoria, comissão, funcional e mistas. Detalha departamentalização por função, produto, cliente, processo, turno e projeto. Explica conceitos de organograma e seus tipos.
1) O documento discute conceitos de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. 2) Aborda também tipos de liderança, integração de novos funcionários e a importância da ética nas organizações. 3) Fornece detalhes sobre o processo de recrutamento e seleção, documentos necessários para admissão e conceitos como currículo.
O documento apresenta os principais conceitos básicos sobre computadores, incluindo seus componentes principais (processador, memória RAM, disco rígido), como os dados são medidos e armazenados, e os tipos de computadores existentes.
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
1. O documento descreve a evolução histórica da qualidade ao longo de diversas civilizações antigas, desde a Mesopotâmia até a Europa medieval.
2. É destacado o surgimento de conceitos como leis e inspeções para garantir a qualidade dos produtos na Mesopotâmia, Fenícia e guildas medievais.
3. A revolução industrial trouxe a necessidade de novos métodos de gestão e controle de qualidade, dando origem a conceitos como a administração científica de Taylor e a linha de montagem de Ford.
O documento descreve os tipos e funções de documentos em empresas, incluindo documentos de transmissão, documentos de posição e impressos. Também discute os diferentes tipos de arquivos em empresas, como arquivos ativos, semi-ativos e inativos, e como os arquivos podem ser organizados, classificados e informatizados.
O documento discute técnicas de análise e distribuição do trabalho, incluindo fluxogramas, manuais organizacionais e formulários. Apresenta etapas para analisar a distribuição do trabalho, como identificar tarefas, agrupá-las e analisar tempo, capacidade, volume de trabalho e possibilidades de mudança.
O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade. A liderança envolve influenciar pessoas para alcançar objetivos comuns, enquanto o poder se baseia na imposição e a autoridade no compromisso voluntário das pessoas. Uma liderança autoritária motiva as equipes e produz melhores resultados do que uma liderança baseada apenas no poder.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
3. a gestão de documentos administrativospedroapeixoto
A gestão de documentos administrativos surgiu nos EUA com o objetivo de racionalizar e economizar a criação, manutenção e disposição de documentos nas administrações públicas. Em meados do século XX, os arquivistas europeus começaram a adotar estas ideias, desenvolvendo programas de gestão de documentos baseados no ciclo de vida dos documentos desde a criação até a eliminação ou arquivamento. Atualmente, estes princípios são cada vez mais aplicados na administração pública para resolver problemas de acúmulo de documentos e
Neurobiologia das dependências cérebro e neurotransmissãoPatrizia Streparava
Descrição de como o cérebro funciona, o que é recompensa, e de como as drogas funcionam no cérebro. Primeira parte. Para pais e mestres compartilharem.
1. O consumo de álcool durante a gravidez pode levar à síndrome alcoólica fetal, uma doença que causa comprometimentos neuropsiquiátricos no feto.
2. Estudos mostram que o álcool é prejudicial ao feto mesmo em pequenas quantidades, com efeitos que variam desde alterações sutis até malformações.
3. Recomenda-se total abstinência de álcool durante a gravidez, já que não há nível seguro de consumo estabelecido.
O documento discute a toxicodependência, definindo-a como uma doença crônica que afeta o sistema nervoso central. A dependência de drogas caracteriza-se por padrões de autoadministração repetidos que resultam em tolerância, abstinência e comportamento compulsivo relacionado ao consumo. As drogas de abuso alteram o funcionamento do cérebro, especialmente áreas relacionadas a emoções, motivação e controle cognitivo.
Crescimento, Desenvolvimento e Intangíveis (Parte 2 - O caso do Espírito Santo)Matheus Albergaria
Apresentação para a Disciplina "Crescimento Econômico" (Professor Cristiano Costa). Curso de Graduação em Economia. FUCAPE Business School, Vitória, 18 de Novembro de 2013.
O documento discute instrumentos financeiros e derivativos, incluindo sua classificação em derivativos e não derivativos. Também aborda a mensuração e classificação de ativos financeiros segundo a Lei 11.638/07 e o CPC 14, bem como exemplos de mensuração inicial e subsequente.
O documento apresenta o Kudobox, uma prática de reconhecimento entre pares no ambiente de trabalho onde pessoas escrevem cartões reconhecendo boas ações de colegas e os depositam em uma caixa decorada. A prática tem como objetivo melhorar a motivação intrínseca dos funcionários por meio de reconhecimento público e recompensas pequenas e inesperadas para comportamentos desejados.
O documento discute a importância de reconhecer e recompensar funcionários de maneiras adequadas às suas necessidades e desempenho. Sugere que o reconhecimento pode ser em forma de elogios ou agradecimentos, enquanto a recompensa deve ser proporcional aos resultados alcançados, como prêmios ou aumentos salariais. Também diferencia formas de tratar funcionários conforme seu comprometimento e desenvolvimento na empresa.
O documento discute a relação entre a adoção obrigatória das IFRS para pequenas e médias empresas com a Lei 12.973/2014, o SPED ECD e o SPED ECF. Aborda conceitos como PME, políticas contábeis, mudanças em estimativas e políticas contábeis, e teste de recuperabilidade de ativos.
Este documento discute os antipsicóticos e drogas usadas no tratamento de doenças neurodegenerativas. Aborda a esquizofrenia, incluindo sintomas, patofisiologia, teoria dopaminérgica e mecanismos de ação dos antipsicóticos. Também discute a demência de Alzheimer, com patofisiologia, neuroquímica da acetilcolina e tratamentos.
Assassino Drogas e do Salão da Fama do Suplemento - Brasil 2015Louis Cady, MD
O documento discute o uso de suplementos nutricionais e suas interações com medicamentos. Resume os principais pontos sobre:
1) Interações potencialmente fatais entre inibidores da monoamina oxidase e outros medicamentos que afetam a serotonina.
2) Evidências de que níveis baixos de antioxidantes como vitaminas A, C e E podem aumentar o risco de doenças crônicas e que suplementos podem ter benefícios modestos.
3) Estudos associando níveis mais altos de carotenoides no plasma
O documento discute estratégias para aumentar o engajamento de funcionários através do reconhecimento e recompensas. Apresenta duas histórias reais que ilustram como o reconhecimento pode motivar funcionários e aumentar seu desempenho. Também discute as teorias de Maslow sobre as necessidades humanas e como o reconhecimento ajuda a satisfazer a necessidade humana de autoestima.
O documento apresenta os resultados de um estudo de engajamento realizado pela Cargill. O item com menor pontuação foi "Recompensas e Reconhecimento" (60%). O documento também discute a importância da cultura de reconhecimento e propõe treinamentos para gestores e colaboradores sobre reconhecimento, feedback e práticas informais para promover um ambiente mais engajado.
Mônica de Oliveira Rocha, gerente da Área de Desenvolvimento de Pessoas da CPFL Energia, mostrou no 1º Encontro Brasileiro de Universidades Corporativas do Setor de Energia (1º Unicorp Energia), no dia 5 de junho, o papel da universidade corporativa para a empresa
O documento descreve as sinapses, que são junções entre neurônios que permitem a transmissão de sinais elétricos ou químicos. Existem duas principais categorias de sinapses: sinapses elétricas, que permitem a passagem direta de corrente iônica, e sinapses químicas, nas quais os neurotransmissores carregam a informação através da fenda sináptica. O documento também lista diversos neurotransmissores com suas respectivas funções no sistema nervoso.
O documento discute como (re)construir um sistema de compensação quando não se pode partir do zero. Apresenta um modelo de compensação teórico e analisa sua aplicação em empresas portuguesas, identificando desafios e soluções como progressão automática de salários e falta de diferenciação.
Remuneração variável: Fundamentos que sustentam sua aplicação na empresa mode...Yoan Rodriguez
1. O documento discute os fundamentos da remuneração variável e sua aplicação na empresa moderna.
2. A remuneração variável vincula parte do salário ao desempenho do funcionário e aos resultados da empresa, ao contrário dos sistemas tradicionais baseados apenas no cargo.
3. As metas da remuneração variável devem ser claras, mensuráveis e alcançáveis para motivar os funcionários e alinhar seus objetivos aos da empresa.
O documento apresenta uma análise comparativa dos principais sistemas de medição de desempenho, descrevendo inicialmente o conceito de estratégia e os principais sistemas de medição, incluindo Tableaux de Bord de Gestion e Administração por Objetivos.
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos como ferramentas de gestão estratégica. 2) O BSC foi desenvolvido inicialmente para avaliar o desempenho organizacional a partir de várias perspectivas, não apenas financeira. 3) O documento explora como o BSC evoluiu para auxiliar na formulação, implementação e controle da estratégia nas organizações.
O documento analisa o clima organizacional da Subseção Judiciária de Itaituba-PA através de pesquisa com servidores. A pesquisa identificou fatores que influenciam positiva e negativamente o clima como gestão, salário, relacionamentos e treinamento. A conclusão é que embora alguns fatores como processo decisório e salário influenciem positivamente, há aspectos como gestão, desmotivação, relações e satisfação com a empresa que precisam ser melhorados para melhorar o clima organizacional.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento discute contabilidade gerencial, pesquisa e prática. Apresenta definições de contabilidade gerencial e controle gerencial. Discutem um caso prático e teorias aplicáveis. Também sugere oportunidades para pesquisas futuras na área.
Este documento fornece orientações sobre como construir um Plano de Cargos e Salários estratégico. Ele discute a importância do diagnóstico inicial, da descrição dos cargos, da avaliação dos cargos e da estrutura salarial. Também apresenta métodos quantitativos e não quantitativos para avaliar os cargos e posicioná-los na estrutura organizacional.
Este documento discute o procedimento disciplinar nas empresas. Ele fornece informações sobre tipos de infrações e sanções disciplinares, além de detalhar o procedimento disciplinar geral com foco no despedimento. A metodologia utilizada foi pesquisa documental e consulta de obras sobre o tema.
Estruturação de Cargos, Salários e CarreirasPOSICIONAL.COM
1) O documento discute a importância de estruturar cargos e salários em uma organização de forma consistente, utilizando métodos quantitativos como o método posicional.
2) O método posicional é apresentado como a solução mais moderna e científica para estruturar cargos e salários, identificando a prática salarial de uma organização de forma rápida e de baixo custo.
3) A estrutura de remuneração posicional encoraja a iniciativa e criatividade dos funcionários e recompensa contribuições
2 instrumentos gerenciais contemporâneosDaniel Guerra
O documento discute instrumentos gerenciais contemporâneos para avaliação de desempenho. Apresenta a avaliação de desempenho como forma de gestão por resultados e discute seus objetivos, quem deve avaliar, o que é avaliado e possíveis erros. Também explica métodos como escalas gráficas e escolha forçada.
1. O documento descreve os passos para implantar um plano de cargos e salários em uma empresa, incluindo análise de cargos, pesquisa salarial, métodos de avaliação e estruturação da política e estrutura salarial.
2. Será realizado um estudo com dez cargos administrativos representativos, analisando suas descrições, titulações e especificações. Uma pesquisa salarial com empresas do setor será feita para validação.
3. Diferentes métodos de avaliação serão abordados e
O documento analisa sete estudos seminais sobre medição de desempenho organizacional global publicados entre 1984 e 1992. Os estudos demonstraram que: 1) não existe uma medida consistente para representar o desempenho, 2) o desempenho é multidimensional e 3) as medidas utilizadas não medem o mesmo construto. Uma análise de 138 artigos entre 1996-2001 mostrou que a maioria utilizou uma ou duas medidas, principalmente de lucratividade, crescimento e eficiência, indicando que o debate continua.
O documento discute a Administração por Objetivos (APO), abordando sua origem na década de 1950 com foco nos objetivos das organizações. A APO surgiu como um modelo administrativo neoclássico e democrático, sendo identificada com os escritos de Peter Drucker em 1954. Ela funciona estabelecendo objetivos conjuntos entre gerentes e subordinados para orientar as atividades e avaliar resultados de forma participativa.
Este documento discute o papel da medição de desempenho no processo estratégico empresarial. Ele revisa a literatura sobre estratégia empresarial, planejamento estratégico e medição de desempenho, e sintetiza as principais contribuições que a medição de desempenho pode fornecer para a formulação, implementação e avaliação de estratégias. Especificamente, a medição de desempenho ajuda a retratar a situação atual da empresa, definir objetivos organizacionais e auxiliar na implementação de estratégias
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho Emilkinha
O documento discute sistemas de informações, avaliação de desempenho e qualidade de vida no trabalho. Aborda a necessidade de sistemas de informações na gestão de pessoas e descreve métodos de avaliação de desempenho como escalas gráficas e incidentes críticos. Também discute a evolução histórica da qualidade de vida no trabalho e indicadores para sua gestão, incluindo aspectos organizacionais, biológicos, psicológicos e sociais.
O documento discute a área de Organização e Métodos (O&M) em organizações. Apresenta a história e evolução da área, destacando sua importância para a eficiência organizacional. Também descreve as funções do analista de O&M e sistemas, assim como as atividades típicas de O&M, como racionalização de processos, estudos de tempos e métodos de trabalho.
Satisfação no trabalho e clima organizacionalPsicologia_2015
Este documento discute a relação entre satisfação no trabalho, clima organizacional e autoavaliações de desempenho. A pesquisa analisou esses fatores em 152 funcionários de duas organizações usando escalas de satisfação, clima e desempenho. Os resultados mostraram que satisfação e clima não apresentam multicolinearidade e que recompensa, natureza do trabalho e controle/pressão influenciam o desempenho segundo a autoavaliação. Futuras pesquisas poderiam aprofundar o diagnóstico organizacional com entrevistas e observações
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O documento discute violência doméstica e suas origens. Apresenta violência doméstica como aquela praticada dentro do lar e identificada em todas as classes sociais. Discute também violência contra crianças, principalmente por parentes, e violência contra mulheres, principalmente violência doméstica na forma de ameaça, intimidação e espancamento.
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Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Avaliação de Desempenho & Sistemas de Recompensa
1. FUCAPE – Mestrado Profissional em Ciências Contábeis – 2011/2
DISCIPLINA: CONTROLADORIA EMPRESARIAL
Geraldo Magela Ribeiro dos Santos (gemabi@terra.com.br)
José Marcelo Rigoni (jmrigoni@gmail.com)
Avaliação e
Mensuração de
Desempenho
&
Sistemas de
Recompensa
2. ● Análise dos estudos indicados na bibliografia consultada revela que
muitos aspectos influenciam os resultados de programas de avaliação
de desempenho e sistemas de recompensa.
CONCLUSÃO
● Dessa forma, não existe uma resposta única, em termos gerais ou
abstratos, sobre a melhor forma de implantação desses programas.
● A conclusão que chegamos a respeito está em acordo com o seguinte:
3. ● Não existem resultados conclusivos sobre os efeitos das medidas de
desempenho no comportamento gerencial (do agente), inferindo-se que
outros elementos tenham influência num sistema de remuneração
(aspectos de contexto interno e externo à organização). (Aguiar, 2009)
CONCLUSÃO
● Mesmo no que diz respeito à prática de feedback (reforço,
retroalimentação, avaliação do trabalho), verificam-se efeitos positivos,
negativos ou mesmo nenhum efeito na realização do trabalho.
Não existe certeza sobre qual o efeito do feedback nos sistemas de
incentivo monetários. (Bonner et al., 2002)
● Isso não significa dizer que a implantação de sistemas de
recompensas com base em desempenho não seja importante ou viável,
mas que deve fundamentalmente levar em conta os aspectos inerentes
à realidade organizacional.
4. ● Para corroborar a conclusão deste trabalho, analisaremos agora
algumas das principais evidências e teorias registradas em estudos
anteriores.
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● Antes de mais nada, é necessário considerar que a maior parte das
pesquisas enfatiza os sistemas de incentivo para executivos de nível
organizacional mais alto. (Indjejikian, 1999)
● Não obstante, devido à restrita aplicabilidade desse tipo de análise,
procurou-se aqui enfatizar os aspectos mais gerais, que enfatizam o
comportamento dos indivíduos na relação de trabalho, e não
características de funções ou cargos específicos.
5. ● Considera-se sistema de incentivo (ou de recompensa, ou de
pagamento por desempenho, etc.) a relação de trabalho onde o
pagamento inclui uma parte variável (bônus, comissão, etc.),
determinada com base em metas previamente estabelecidas. (Lemieux et al., 2009)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● Desta feita, apesar do título atribuído a esta apresentação, o foco
adotado aqui diz respeito aos aspectos que influem na efetividade dos
sistemas de desempenho (recompensa), sem detalhar suas formas de
avaliação.
● Enfim, a diversidade de teorias, explicações e evidências envolvendo
aspectos dos sistemas de recompensa enfatiza a variedade de questões
envolvidas, impossibilitando uma interpretação única ou de maior
importância.
6. ● Dessa forma, destacamos as seguintes verificações:
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● Em geral, observa-se que os gestores apresentam comportamento
que prioriza as metas de curto prazo. (Bushee, 1998, apud Aguiar, 2009)
● É observado que o foco de avaliação de desempenho em medidas de
lucro contábil e outras medidas financeiras (retorno sobre patrimônio
líquido, sobre investimento, etc.) induz os gestores a priorizarem
decisões de curto prazo. (Feltham, Xie, 1994; Narayanan, 1985; Dikolli, Vayasman, 2006, Sliwka, 2002; Bushman,
Indjejikian, 1993; Lambert, Larcker, 1987; Hoskisson et al., 1993 - apud Aguiar, 2009)
7. ● A ênfase na avaliação de desempenho em períodos curtos também
leva os gestores a negligenciar resultados de longo prazo. (Johnson, Kaplan, 1987;
Laverty, 1996)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● A pressão do mercado de capitais para divulgação frequente de
informações também fortalece o foco em resultados de curto prazo. (Bhojraj,
Libby, 2005)
● O brasileiro possui uma tendência em limitar sua perspectiva em
retornos de curto prazo. (Freitas, 1997, apud Aguiar, 2009)
8. ● MIOPIA GERENCIAL - diz respeito ao excessivo foco em aspectos
com menor impacto no resultado da organização (falta de escopo).
Também implica na dificuldade em se perceber as consequências de
longo prazo das decisões. (Marginson, McAulay, 2008, apud Aguiar, 2009)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● AVERSÃO À PERDA - os indivíduos atribuem peso maior à perda do
que ao ganho de mesmo montante. De igual forma, em avaliações de
desempenho de curto prazo os indivíduos serão menos propensos a
assumir riscos.(Bernartzi, Thaler, 1995; Kahneman, Tversky, 1979; Thaler et al., 1997; Shelley, Omer, 1996 - apud Aguiar, 2009)
● Aversão à perda incentiva os indivíduos a manterem o patrimônio que
possuem (relutância em abrir mão de ativos que já conquistaram). (Kahneman,
Tversky, 1984 apud Aguiar, 2009)
9. ● SENSIBILIDADE DECRESCENTE - se a possibilidade de ganho em
relação ao patrimônio atual é significativa, a aversão à perda tende a ser
reduzida. Os indivíduos são mais sensíveis a mudanças que ocorrem
próximas de sua situação atual. (Tversky, Kahneman, 1991, apud Aguiar, 2009)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● TEORIA DA EQUIDADE - os indivíduos procuram um equilíbrio entre o
que eles investem no trabalho (esforço, conhecimento, habilidades) e o
que recebem em troca (compensação e reconhecimento). (Adams, 1963; Greenberg,
1987; Milkovich, Newman, 2008 - apud Loncar, Singh, 2010)
● Os indivíduos também comparam sua situação em relação a outros
em situação similar (na mesma organização e em outras organizações).
(Loncar, Singh, 2010)
10. ● Desta forma, aqueles que percebem seu esforço no trabalho como
subvalorizado tendem a adotar atitudes de redução de empenho, menor
produtividade, absenteísmo, etc., acarretando custos elevados para o
empregador. Muitas vezes esses indivíduos acabam se desmotivando e
deixando a organização.(Greenberg, 1990; Lawler, 1990; Lum at al., 1998 - apud Loncar, Singh, 2010)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● TEORIA DAS EXPECTATIVAS - propõe que a motivação dos
indivíduos é função de dois fatores:
(1) A expectativa da relação entre o esforço e a recompensa (conforme
Teoria da Equidade);
(2) A atratividade, a valoração da recompensa em relação ao esforço
necessário.
● Em termos de motivação para o trabalho, é observado que os
indivíduos despendem maior esforço quando percebem os resultados
como atrativos e bem remunerados. (Lawler, 1994, apud Aguiar, 2009)
11. ● TEORIA DA AGÊNCIA - considerando assimetria de informações e
comportamento entre agente e principal, defende que os indivíduos
(agentes) só se empenham numa tarefa se verificam possibilidade de
melhoria em seu bem estar econômico. Por isso, deve haver
congruência entre desempenho e incentivos.
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● A Teoria da Agência permite realizar análise de conflitos e de
problemas de incentivos, mostrando-se como instrumento útil para
buscar mecanismos que permitam uma melhor estruturação de
programas de benefícios. (Lambert, 2001, apud Aguiar, 2009)
12. ● Por exemplo, o empregador (principal) não tem como avaliar
efetivamente o comportamento e a habilidade de um empregado
(agente) no momento da contratação. Assim, um sistema de pagamento
com base no desempenho tende a adequar o desempenho do agente ao
esperado pelo principal. Não obstante, a implantação de um sistema de
pagamento por desempenho é custosa, devendo ser sopesados os
custos e benefícios envolvidos. (Lemieux et al., 2009)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● PRINCÍPIO DA CONTROLABILIDADE - trata-se de uma contribuição
importante da Teoria da Agência, segundo o qual os agentes devem ser
avaliados pelos aspectos que estejam dentro de sua área de atuação,
sob os quais possam tomar decisões. (Indjejikian, 1999)
13. ● Incentivos monetários permitem uma maior avaliação entre esforço,
desempenho e recompensa. (Jorgenson et al., 1973; Locke, Latham, 1990; Pritchard et al.; 1976 - apud Bonner et al.,
2002)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● Porém, há evidências indicando que incentivos financeiros têm
resultados muito variáveis e nem sempre aumentam o desempenho no
trabalho. (Bonner et al., 2000; Camerer, Hogarth, 1999; Gerhart, Milkovich, 1992; Jenkins, 1986; Mitra et al., 1998; Kohn, 1993; Young,
Lewis, 1995 - apud Bonner et al., 2002)
● É possível que medidas financeiras embasem resultados de longo
prazo, desde que haja comprometimento entre as partes (agente e
principal) e não surjam novos problemas de risco moral. (Dutta, Reichelstein, 2003, apud
Aguiar, 2009)
14. ● Medidas de desempenho não financeiras (satisfação de clientes,
qualidade, participação no mercado, etc.) podem direcionar os gestores
para tarefas que envolvam aspectos de curto e longo prazo. (Dikolli, Vaysman, 2006)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● PRINCÍPIO INFORMACIONAL - diz respeito à busca da redução da
incerteza, onde novas medidas de desempenho serão adicionadas às
existentes se estas não forem suficientes para refletir a realidade que se
pretende auferir - por exemplo, um plano de remuneração e o esforço de
trabalho correspondente. (Holmstrom, 1979, apud Aguiar, 2009)
15. ● TEORIA DAS METAS (GOAL-SETTING) - o estabelecimento de
metas individuais têm importância fundamental na consecução de
resultados.
Metas desafiadoras e específicas são mais efetivas que objetivos vagos
ou fáceis de serem atingidos.
Evidências indicam que o estabelecimento de metas têm maior
influência no desempenho pessoal que as meras expectativas. (Locke, Latham,
1990, apud Bonner et al., 2002)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● O estabelecimento de metas específicas e objetivos desafiadores leva
a melhores resultados que objetivos abertos ("faça o seu melhor"). (Locke,
Latham, 1990; Tubbs, 1986 - apud Bonner et al., 2009)
● A percepção da discrepância entre o desempenho atual e as metas
estabelecidas funciona como guia para motivar os indivíduos a buscar
atingir os objetivos.(Latham, Locke, 2006; Wood, Bandura, 1989; Schmidt, Deshon, 2007 - apud Aguiar, 2009)
16. ● TEORIA DA AUTO-EFICÁCIA OU SOCIAL COGNITIVA (SELF-
EFFICACY OR SOCIAL-COGNITIVE) - estabelece a importância do
reconhecimento do indivíduo de sua própria capacidade e limitações, de
modo a regular o quanto pode despender de esforço para atingir metas
estabelecidas.
Indivíduos que acreditam mais na própria capacidade têm maior
comprometimento para atingir metas desafiadoras. (Bonner et al., 2002)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● Os indivíduos podem se esforçar mais se há incentivos estabelecidos,
mas se não têm habilidade suficiente para realizar as tarefas os esforços
não terão eficácia.(Arkes, 1991; Bonner et al., 2000; Camerer, 1995; Kanfer, 1987; Smith, Walker, 1993 - Bonner et al., 2002)
17. ● Porém, mesmo que uma organização utilize um sistema de avaliação
de desempenho e remuneração em nível superior às habilidades dos
funcionários, pode ter resultados favoráveis por atrair indivíduos com
maiores habilidades em busca de trabalhos de maior desafio e
remuneração. (Lemieyx et al., 2009)
ASPECTOS OBSERVADOS EM PESQUISAS
● Observa-se que a aplicação desses conceitos têm escopo amplo,
podendo envolver situações intra e interorganizacionais.
● Como exemplo das variações possíveis, consideraremos em seguida
uma relação contratual envolvendo duas pessoas jurídicas.
18. FUCAPE – Mestrado Profissional em Ciências Contábeis – 2011/2
DISCIPLINA: CONTROLADORIA EMPRESARIAL
Geraldo Magela Ribeiro dos Santos (gemabi@terra.com.br)
José Marcelo Rigoni (jmrigoni@gmail.com)
Estudo de Caso:
Contrato de
Manutenção de
Conjuntos Mecânicos
19. ● Em empresas do setor siderúrgico a questão da eficiência em
manutenção é de grande importância, devido ao uso intensivo de
maquinaria e o alto custo de paradas no processo produtivo.
CONTRATO DE MANUTENÇÃO DE CONJUNTOS MECÂNICOS
● Desta feita, consideramos o caso real do estabelecimento de um
contrato de manutenção entre uma empresa siderúrgica e uma empresa
especializada na manutenção de conjuntos mecânicos.
● Embora o caso se refira a terceirização de atividade não-fim, são
observados os mesmos conceitos aplicados na relação agente-principal
de uma relação de trabalho comum.
20. ● TEORIA DA AGÊNCIA - diante da assimetria de informações e risco
moral na relação agente-principal, algumas questões se fazem
relevantes:
CONTRATO DE MANUTENÇÃO DE CONJUNTOS MECÂNICOS
○ Como garantir que, após firmado o contrato, as manutenções sejam
feitas da forma mais rápida e efetiva, evitando paradas no processo
produtivo da siderurgia?
○ Como evitar que a empresa de manutenção, para otimizar seus
ganhos, não economize nos esforços para assegurar a continuidade do
processo produtivo, seja na redução de pessoal disponível, trocas de
peças, etc.?
21. ● TEORIA DA EQUIDADE - no que diz respeito à percepção de uma
relação comercial justa entre as partes, colocaram-se questões como:
CONTRATO DE MANUTENÇÃO DE CONJUNTOS MECÂNICOS
○ Deve ser estabelecida uma relação de longo prazo, sendo mais caro
para a siderurgia adequar e desenvolver novos fornecedores confiáveis,
numa atividade que não é sua função essencial (core business).
○ Qual a melhor forma de estabelecer uma relação ganha-ganha, onde
os resultados sejam favoráveis para a siderurgia e estimulem a busca da
perfeição pelo prestador de serviços?
22. ● TEORIA DAS EXPECTATIVAS - questões relativas à motivação dos
indivíduos também podem ser aplicadas nessa relação contratual:
CONTRATO DE MANUTENÇÃO DE CONJUNTOS MECÂNICOS
○ A busca por uma relação comercial justa, que desenvolva relações de
longo prazo (conforme Teoria da Equidade).
○ Que o contrato seja atrativo de modo a ser considerado de grande
importância pela empresa de manutenção, justificando dedicação e
investimentos na tarefa.
23. ● Diante dessas questões, definiu-se a elaboração de um contrato
estabelecendo pagamento por performance, com medidas de
desempenho previamente acordadas entre as partes.
CONTRATO DE MANUTENÇÃO DE CONJUNTOS MECÂNICOS
● Assim, a remuneração pelo serviço de manutenção foi estabelecida
numa base trimestral, diante da avaliação dos resultados verificados.
24. Item Indicador Unidade Meta
Peso
%
Trimestre
Valor Índice
1 Índice de Acerto de Parada Programada
(IAPP)
> 100% 30
100% 25
< 100% 15
2
Índice de Retrabalho
( IR )
% Serviços Executados
>= 99,85% 20
>99,75 e <99,85% 10
<99,75% 0
3
Índice de Segurança
( IS )
TFG
Sem acidentes 20
Acidente SMS 15
Acidente SPT 10
Acidente CPT 0
4
Índice de Meio Ambiente
( IMA )
Conforme Ocorrências Ambientais
Sem ocorrências 5
Ocorrência baixa 2,5
Ocorrências
médias e altas
0
5
Índice Atendimento de Emergências
( IAE )
>= 80% 15
>=70 e > 80 % 10
< 70% 0
6
Índice Certificação
( CEQUAL )
> 100 % 10
>80 % e < 100 % 05
Tempos programados
Tempos realizados
X 100%
Nº profissionais certificados
100%
Nº profissionais do contrato
X
PESO Resultado
>90 % Bônus
= 80 % e >= 90 % Neutro
< 80 % Ônus
Nº. de atendimentos <= 2 horas no mês
Nº. de atendimento no mês
INDICADORES DE PERFORMANCE
25. INDJEJIKIAN, Raffi J. Performance Evaluation And Compensation
Research: an agency perspective. Accounting Horizons. v. 13, n. 2,
1999, pp. 147-157.
BONNER, Sarah E.; SPRINKLE, Geoffrey B. The Effects Of Monetary
Incentives on Effort And Task Performance: theories, evidence, and a
framework for research. Accounting, Organizations and Society. v. 27,
2002, pp. 303-345.
Disponível em:
<http://www.fucape.br/_admin/upload/prod_cientifica/Andson%20Braga
%20de%20Aguiar.pdf>. Acesso em: 08 mar. 2013.
LEMIEUX, Thomas,; MacLEOD, W. Bentley; PARENT, Daniel.
Performance Pay And Wage Inequality. The Quarterly Journal of
Economics, v. CXXIV, fev. 2009.
LONCAR, Natasha; SINGH, Parbudyal. Pay Satisfaction, Job
Satisfaction and Turnover Intent. Relations Industrielles/Industrial
Relations, v. 65, n. 3, 2010.
FIM
PARENT, Daniel. The Effect of Pay-For-Performance Contracts on
Wages. Empirical Economics, v 36, Issue 2, 2009, pp 269-295.