O documento descreve um programa de treinamento em manufatura enxuta para empresas. O programa tem como objetivo desenvolver multiplicadores dos conceitos do Lean para melhorar indicadores como qualidade, segurança e produtividade. Os treinamentos incluem parte teórica com casos reais e parte prática aplicando os conceitos. O conteúdo é customizado para cada cliente.
1) O documento descreve um programa de treinamento em propriedade intelectual e capacitação em Lean para indústrias.
2) O programa ensina conceitos e ferramentas do Lean como mapeamento de valor, produção puxada, 5S e melhoria contínua.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente com visitas às fábricas e exemplos relevantes para a indústria.
O documento descreve um treinamento de certificação bronze em princípios e ferramentas Lean. O treinamento inclui módulos sobre fundamentos Lean, mapeamento de fluxo de valor, criação de fluxo contínuo, processos padronizados, produção puxada, 5S, TPM e setup rápido. O objetivo é dar aos participantes uma visão geral do Lean e ensinar ferramentas básicas de forma prática.
O documento descreve um conjunto de treinamentos em certificação prata em Lean que abordam ferramentas de melhoria contínua, gestão por indicadores, prevenção de defeitos, logística interna e produção puxada. Os treinamentos totalizam 13 dias e incluem temas como DMAIC, gestão visual de indicadores, poka-yoke, mapeamento de fluxo de valor e nivelamento de demanda.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
O documento descreve um programa de treinamento de Green Belts em Seis Sigma, incluindo objetivos, conteúdo, logística e condições. O programa consiste em dois módulos focados nas fases DMAIC, ferramentas estatísticas avançadas e implementação de um projeto real na empresa. Os candidatos devem completar um exame e obter resultados positivos em seu projeto para receber certificação.
Lean Six Sigma é uma abordagem para melhorar o desempenho de uma empresa através da aplicação dos princípios de Lean e Six Sigma. Lean foca na eliminação de desperdícios para melhorar fluxo e reduzir custos, enquanto Six Sigma busca eliminar defeitos e variação. Estas disciplinas são aplicadas por meio de um sistema de gestão de processos para tornar os processos mais previsíveis, eficientes e alinhados com as necessidades dos clientes.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
1) O documento descreve um programa de treinamento em propriedade intelectual e capacitação em Lean para indústrias.
2) O programa ensina conceitos e ferramentas do Lean como mapeamento de valor, produção puxada, 5S e melhoria contínua.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente com visitas às fábricas e exemplos relevantes para a indústria.
O documento descreve um treinamento de certificação bronze em princípios e ferramentas Lean. O treinamento inclui módulos sobre fundamentos Lean, mapeamento de fluxo de valor, criação de fluxo contínuo, processos padronizados, produção puxada, 5S, TPM e setup rápido. O objetivo é dar aos participantes uma visão geral do Lean e ensinar ferramentas básicas de forma prática.
O documento descreve um conjunto de treinamentos em certificação prata em Lean que abordam ferramentas de melhoria contínua, gestão por indicadores, prevenção de defeitos, logística interna e produção puxada. Os treinamentos totalizam 13 dias e incluem temas como DMAIC, gestão visual de indicadores, poka-yoke, mapeamento de fluxo de valor e nivelamento de demanda.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
O documento descreve um programa de treinamento de Green Belts em Seis Sigma, incluindo objetivos, conteúdo, logística e condições. O programa consiste em dois módulos focados nas fases DMAIC, ferramentas estatísticas avançadas e implementação de um projeto real na empresa. Os candidatos devem completar um exame e obter resultados positivos em seu projeto para receber certificação.
Lean Six Sigma é uma abordagem para melhorar o desempenho de uma empresa através da aplicação dos princípios de Lean e Six Sigma. Lean foca na eliminação de desperdícios para melhorar fluxo e reduzir custos, enquanto Six Sigma busca eliminar defeitos e variação. Estas disciplinas são aplicadas por meio de um sistema de gestão de processos para tornar os processos mais previsíveis, eficientes e alinhados com as necessidades dos clientes.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
A metodologia Lean surgiu na fábrica da Toyota após a Segunda Guerra para aumentar a eficiência da produção japonesa, que era baixa devido à falta de recursos. O sistema Lean visa eliminar desperdícios para entregar produtos sem defeitos no menor tempo possível com menos esforço e recursos.
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria da Profitability Engineers. A empresa especializa-se em melhorar a eficácia e eficiência de seus clientes através de metodologias como Lean, Six Sigma, planejamento estratégico e sistemas de gestão da qualidade. A Profitability Engineers tem uma equipe experiente e qualificada que já ajudou vários clientes em diferentes setores a obter resultados mensuráveis e poupanças.
Conheça o workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo e entenda na prática como o gerenciamento de projetos garante resultados mais efetivos para sua empresa e para sua vida
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
Ferramentas para diagnóstico de uma organização, com vistas a implantação de um programa Lean manufacturing. Conceitos de VSM, Benchmarking, Kaizen, e os 8 Desperdícios.
O documento descreve a implementação do framework SAFe em uma equipe de TI para melhorar os processos ágeis. Detalha como critérios de aceite mal escritos estavam causando atrasos e bugs, e como a empresa melhorou ao envolver toda a equipe na criação dos critérios seguindo padrões similares a casos de uso.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
O documento discute projetos de certificação Lean nas equipes do IOV/HRVP. Apresenta brevemente o contexto do IOV/HRVP e seus esforços em qualidade, e introduz a mentalidade enxuta e os benefícios de seu uso na saúde, como a redução de desperdícios e erros. Em seguida, resume dois projetos concretos de mapeamento de fluxo de valor realizados pelas equipes: um para nivelar a agenda de infusão de quimioterápicos e outro para agilizar o fluxo de guias
O documento descreve os princípios fundamentais da metodologia Lean e como ela pode ser aplicada no ambiente hospitalar. O Lean visa eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos por meio da eliminação contínua de atividades que não agregam valor, melhorando o fluxo de trabalho e reduzindo tempo de espera e estoque excessivo.
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoEXCELLENCE CONSULTING
O documento descreve o programa de manutenção produtiva total na Estação de Tratamento de Água de Cubatão, incluindo: 1) Breve histórico da ETA; 2) Objetivos do programa TPM na ETA; 3) Áreas e funcionários envolvidos no programa.
SGS Academy-Lean Six Sigma Green BelttSGS Portugal
Utilizar uma metodologia simples, fácil de implementar e que possa ser compreendida e usada por todos os colaboradores para melhorar os seus processos, reduzir os custos e os tempos de operação e, em consequência, ter o bye in de toda a organização e a sustentabilidade das melhorias implementadas torna-se indispensável, sendo esse o objetivo principal de uma equipa de Green Belts dentro duma organização.
Este documento fornece um resumo sobre gestão de projetos. Ele discute:
1) A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle de projetos usando ferramentas como o PMBOK para atender requisitos.
2) A gestão de processos identifica atividades em uma organização e busca melhorias contínuas por meio de indicadores de desempenho.
3) A gestão de processos e projetos requer mapeamento de atividades, metas de melhoria e medição constante de resultados.
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
O documento apresenta a programação de um curso sobre gestão de processos de TI. A primeira aula introduz conceitos básicos sobre processos, definindo-os, classificando-os e discutindo como decompô-los e reuní-los. O objetivo é que os alunos entendam o que são processos e como mapeá-los e modelá-los para melhor análise e compreensão.
Macrosolutions Treinamento: Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)Macrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value). O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos nesta importante ferramenta de controle de projetos. O curso aborda os principais conceitos e cálculos da análise de valor agregado e como aplicá-la para planejamento, medição e previsões de projetos. O material didático, dinâmicas e equipamentos necessários são detalhados.
O documento descreve um treinamento de uma semana para o programa Green Belt Industrial. Os participantes aprenderão a usar a metodologia Seis Sigma DMAIC para melhorar processos, desenvolver projetos com impacto financeiro e coletar e analisar dados estatísticos. O treinamento também abordará habilidades de liderança e gestão eficiente de negócios.
O documento discute os conceitos de qualidade de software, definindo-o como a conformidade com requisitos funcionais e de desempenho declarados e padrões de desenvolvimento documentados, além de características implícitas esperadas. Também apresenta os principais gurus da qualidade como Deming, Feigenbaum, Juran e Crosby, e suas contribuições para a evolução do conceito de qualidade.
Revista Eletrônica Bacellar Treinamentos 01Luiz Bacellar
O documento discute ferramentas e metodologias para melhoria da qualidade e aumento da produtividade, incluindo APQP, DFSS, Método 8D/MASP e AGF. Estas abordagens focam na otimização de processos, redução de custos e aumento da lucratividade através da melhoria da qualidade e produtividade.
Desmistificando a Burocracia do Sistema de GestãoMarco Viveiros
Este documento discute como implementar um Sistema de Gestão pragmático e enxuto que minimize a burocracia e maximize o valor para a organização. Ele explica como evitar que um sistema se torne burocrático e em vez disso mantê-lo focado em resultados, alinhado com os objetivos estratégicos e as necessidades dos clientes. O documento também fornece diretrizes para planejar, implementar e monitorar tal sistema de forma eficaz.
1) O documento descreve um programa de treinamento em Lean Manufacturing oferecido pela empresa Taktica para empresas interessadas em melhorar seus processos produtivos.
2) O programa inclui treinamentos teóricos e práticos sobre conceitos e ferramentas Lean como mapeamento de valor, células de produção, produção puxada e nivelamento.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente e incluem visitas às fábricas para alinhar o conteúdo à realidade de cada empresa.
Modelo de Avaliacao de Pessoal Ver.2.0 (2012)Claudio Jacques
O documento fornece uma avaliação de desempenho de 5 funcionários de uma empresa de soluções de integração. Resume as principais funções, pontos positivos, dificuldades e sugestões para cada funcionário, que atuam nas áreas de administração, suporte técnico e projeto de integração bancária.
A metodologia Lean surgiu na fábrica da Toyota após a Segunda Guerra para aumentar a eficiência da produção japonesa, que era baixa devido à falta de recursos. O sistema Lean visa eliminar desperdícios para entregar produtos sem defeitos no menor tempo possível com menos esforço e recursos.
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria da Profitability Engineers. A empresa especializa-se em melhorar a eficácia e eficiência de seus clientes através de metodologias como Lean, Six Sigma, planejamento estratégico e sistemas de gestão da qualidade. A Profitability Engineers tem uma equipe experiente e qualificada que já ajudou vários clientes em diferentes setores a obter resultados mensuráveis e poupanças.
Conheça o workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo e entenda na prática como o gerenciamento de projetos garante resultados mais efetivos para sua empresa e para sua vida
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
Ferramentas para diagnóstico de uma organização, com vistas a implantação de um programa Lean manufacturing. Conceitos de VSM, Benchmarking, Kaizen, e os 8 Desperdícios.
O documento descreve a implementação do framework SAFe em uma equipe de TI para melhorar os processos ágeis. Detalha como critérios de aceite mal escritos estavam causando atrasos e bugs, e como a empresa melhorou ao envolver toda a equipe na criação dos critérios seguindo padrões similares a casos de uso.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
O documento discute projetos de certificação Lean nas equipes do IOV/HRVP. Apresenta brevemente o contexto do IOV/HRVP e seus esforços em qualidade, e introduz a mentalidade enxuta e os benefícios de seu uso na saúde, como a redução de desperdícios e erros. Em seguida, resume dois projetos concretos de mapeamento de fluxo de valor realizados pelas equipes: um para nivelar a agenda de infusão de quimioterápicos e outro para agilizar o fluxo de guias
O documento descreve os princípios fundamentais da metodologia Lean e como ela pode ser aplicada no ambiente hospitalar. O Lean visa eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos por meio da eliminação contínua de atividades que não agregam valor, melhorando o fluxo de trabalho e reduzindo tempo de espera e estoque excessivo.
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoEXCELLENCE CONSULTING
O documento descreve o programa de manutenção produtiva total na Estação de Tratamento de Água de Cubatão, incluindo: 1) Breve histórico da ETA; 2) Objetivos do programa TPM na ETA; 3) Áreas e funcionários envolvidos no programa.
SGS Academy-Lean Six Sigma Green BelttSGS Portugal
Utilizar uma metodologia simples, fácil de implementar e que possa ser compreendida e usada por todos os colaboradores para melhorar os seus processos, reduzir os custos e os tempos de operação e, em consequência, ter o bye in de toda a organização e a sustentabilidade das melhorias implementadas torna-se indispensável, sendo esse o objetivo principal de uma equipa de Green Belts dentro duma organização.
Este documento fornece um resumo sobre gestão de projetos. Ele discute:
1) A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle de projetos usando ferramentas como o PMBOK para atender requisitos.
2) A gestão de processos identifica atividades em uma organização e busca melhorias contínuas por meio de indicadores de desempenho.
3) A gestão de processos e projetos requer mapeamento de atividades, metas de melhoria e medição constante de resultados.
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
O documento apresenta a programação de um curso sobre gestão de processos de TI. A primeira aula introduz conceitos básicos sobre processos, definindo-os, classificando-os e discutindo como decompô-los e reuní-los. O objetivo é que os alunos entendam o que são processos e como mapeá-los e modelá-los para melhor análise e compreensão.
Macrosolutions Treinamento: Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)Macrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value). O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos nesta importante ferramenta de controle de projetos. O curso aborda os principais conceitos e cálculos da análise de valor agregado e como aplicá-la para planejamento, medição e previsões de projetos. O material didático, dinâmicas e equipamentos necessários são detalhados.
O documento descreve um treinamento de uma semana para o programa Green Belt Industrial. Os participantes aprenderão a usar a metodologia Seis Sigma DMAIC para melhorar processos, desenvolver projetos com impacto financeiro e coletar e analisar dados estatísticos. O treinamento também abordará habilidades de liderança e gestão eficiente de negócios.
O documento discute os conceitos de qualidade de software, definindo-o como a conformidade com requisitos funcionais e de desempenho declarados e padrões de desenvolvimento documentados, além de características implícitas esperadas. Também apresenta os principais gurus da qualidade como Deming, Feigenbaum, Juran e Crosby, e suas contribuições para a evolução do conceito de qualidade.
Revista Eletrônica Bacellar Treinamentos 01Luiz Bacellar
O documento discute ferramentas e metodologias para melhoria da qualidade e aumento da produtividade, incluindo APQP, DFSS, Método 8D/MASP e AGF. Estas abordagens focam na otimização de processos, redução de custos e aumento da lucratividade através da melhoria da qualidade e produtividade.
Desmistificando a Burocracia do Sistema de GestãoMarco Viveiros
Este documento discute como implementar um Sistema de Gestão pragmático e enxuto que minimize a burocracia e maximize o valor para a organização. Ele explica como evitar que um sistema se torne burocrático e em vez disso mantê-lo focado em resultados, alinhado com os objetivos estratégicos e as necessidades dos clientes. O documento também fornece diretrizes para planejar, implementar e monitorar tal sistema de forma eficaz.
1) O documento descreve um programa de treinamento em Lean Manufacturing oferecido pela empresa Taktica para empresas interessadas em melhorar seus processos produtivos.
2) O programa inclui treinamentos teóricos e práticos sobre conceitos e ferramentas Lean como mapeamento de valor, células de produção, produção puxada e nivelamento.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente e incluem visitas às fábricas para alinhar o conteúdo à realidade de cada empresa.
Modelo de Avaliacao de Pessoal Ver.2.0 (2012)Claudio Jacques
O documento fornece uma avaliação de desempenho de 5 funcionários de uma empresa de soluções de integração. Resume as principais funções, pontos positivos, dificuldades e sugestões para cada funcionário, que atuam nas áreas de administração, suporte técnico e projeto de integração bancária.
A Producente é uma empresa de consultoria que agrega valor às empresas através da otimização de processos, aumento da produtividade e competitividade. Ela utiliza a metodologia de projeto (PMI) para identificar as necessidades dos clientes e definir o escopo dos projetos de forma clara. A Producente oferece soluções como fluxos de produção, células de manufatura e indicadores de desempenho.
O documento descreve um programa de mapeamento de rotinas operacionais para identificar processos e fluxos em um sistema produtivo. O programa capacita colaboradores para mapear suas atividades, identificar melhores práticas e pontos de melhoria, resultando em um mapa diagnóstico para aprimorar a produção.
Durante o treinamento de formação de assistentes, realizado pela área de Estratégia da Gauge, foi passado como tarefa a leitura do livro Lean UX e a criação de uma apresentação que foi feita para a empresa, dando uma breve introdução e um panorama geral dos conceitos da metodologia Lean.
A apresentação institucional descreve uma empresa de consultoria em gestão chamada Taktica, que oferece serviços de implementação de metodologias enxutas como Lean Manufacturing, Lean Logística e Lean Office para aumentar a lucratividade dos clientes. A empresa possui mais de 30 consultores experientes e atua no Brasil e em outros países.
O documento discute o conceito de Kata Walks, que é uma forma de caminhada Gemba utilizada para ensinar conceitos Lean de forma sistemática. Kata Walks envolvem a prática deliberada de caminhadas para desenvolver mentalidades científicas, focando em aprender conceitos, processos de melhoria e uso de ferramentas de forma interativa. O objetivo é transformar o pensamento e atitudes dos participantes por meio do exemplo do líder, que deve evitar apontar problemas aleatoriamente e sim ensinar melhorias estratégicas.
A Overhaul Melhoria Contínua oferece serviços de consultoria para melhorar a produtividade de empresas manufatureiras, com foco em diagnóstico e medição de processos produtivos, planejamento e implementação de melhorias, e treinamentos em gestão e ferramentas lean.
[1] O documento introduz os conceitos de Lean, mapeamento do fluxo de valor e eliminação de desperdícios na produção. [2] Apresenta a história da administração da produção desde a Revolução Industrial até o Sistema Toyota de Produção e define Lean como um método focado na minimização de recursos e eliminação de atividades que não agregam valor. [3] Discutem os sete tipos de desperdício e ferramentas Lean como 5S, SMED, VSM e fluxo de produção puxado.
O Método L.U.T.I. (Learn Use Teach Inspect) é aplicado na formação de Lideranças que atuam diretamente com os operadores diretos. Visa um aprimoramento de nossos Líderes quando solicitados a aplicarem o Treinamento One the Job, que muitas vezes torna-se rotina despresada e ponto fraco em todas as nossas auditorias de sistemas.
O documento apresenta a agenda de uma palestra sobre Lean e TPM. A agenda inclui apresentações sobre One Piece Flow para criar fluxo contínuo, introdução ao Lean TPM e gestão de melhorias com relatórios A3. Os palestrantes e suas experiências em projetos Lean também são apresentados.
Este documento apresenta o programa de um curso sobre Sistemas de Produção Enxuta ministrado na Universidade São Judas Tadeu. O curso aborda os principais tópicos da mentalidade enxuta como mapeamento do fluxo de valor, KAIZEN, TQM, TPM, manufatura celular, sistema puxado de produção e ferramentas enxutas como SMED, takt time e kanban. O curso é composto por 7 módulos e avalia os alunos por meio de trabalhos em grupo e provas individuais.
Este documento apresenta um estudo de mapeamento do fluxo de valor aplicado em uma empresa metalúrgica. O objetivo é identificar restrições e melhorias para reduzir o lead time de produção de conjuntos escolares. O estudo inclui análises de capacidade, cronograma e layout atual, e propõe um mapa de estado futuro após implementar melhorias identificadas.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de Lean, Six Sigma e Qualidade Total para melhoria contínua de processos, como 5S, mapeamento de valor, gestão visual e eliminação de desperdícios. A consultoria oferece treinamentos em pilares como manufatura enxuta, desenvolvimento organizacional e qualidade.
Cartaz de apresentação do Curso de Pós-Graduação em Six Sigma - Black Belt,. Mais informações em:
http://www.leanthinkingcommunity.org/master_sscn.html
Também em formato de formação à distância (elearning)
Slides da palestra "Marketing de Conteúdo para Geração de Leads" feita por Ricardo Jordão Magalhães. Para saber mais visite http://www.bizrevolution.com.br
Este documento fornece informações sobre o treinamento de integração de novos colaboradores de uma entidade sindical. Resume a história, missão, estrutura organizacional e produtos/serviços oferecidos pela entidade aos associados, como assessoria jurídica, planos de saúde e convênios.
O documento discute os fundamentos do sistema Lean de produção, apresentando seus princípios e ferramentas. É composto por vários módulos que abordam tópicos como mapeamento de valor, produção puxada, setup rápido e melhoria contínua visando capacitar sobre a filosofia e aplicação prática do Lean.
1. O documento descreve as etapas e conceitos fundamentais para a elaboração de um projeto de rede, incluindo a análise de requisitos, custo versus benefício e análise de negócio.
2. As principais fases de um projeto de rede são a análise de requisitos, projeto lógico e projeto físico. Na análise de requisitos, busca-se entender as necessidades da empresa, objetivos, impactos e restrições do projeto.
3. A análise de custo versus benefício e a anál
Gestão da Tecnologia da Informação - Atividade: Governança de TIAlessandro Almeida
Atividade realizada pelos alunos da turma SIN-NA8 (8º semestre de Sistemas de Informação – 1º semestre de 2013)
Tema da atividade: Modelos, certificações e “melhores práticas” para Governança de TI
Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação.
O documento discute a gestão de conhecimento na empresa Axia, comparando conceitos e práticas. Apresenta os modelos de Nonaka e Takeuchi sobre criação e disseminação de conhecimento. Descreve projetos da Axia para codificar e compartilhar conhecimento, como a rede social Gnoose e a modelagem de processos no INUBIT.
Engenharia de software é a área voltada para especificação, desenvolvimento e manutenção de sistemas de software. Modelagem objetiva manter aplicações robustas e fáceis de manter, evitando problemas futuros. Análise investiga problemas e requisitos, enquanto projeto foca em soluções para esses requisitos.
Apostila de Projetos em EmpreendedorismoÉrlei Araújo
Este documento apresenta um curso de administração sobre empreendedorismo. Resume os principais pontos da seguinte forma:
1) Apresenta estatísticas sobre micro e pequenas empresas no Brasil e em Minas Gerais, mostrando altas taxas de mortalidade destas empresas nos primeiros anos.
2) Discute os principais motivos que levam as empresas a fecharem, apontando que fatores internos como falta de planejamento são mais determinantes do que fatores externos.
3) Aponta que a maioria das micro e pequenas
AE Rio 2011 - Arquitetura empresarial como instrumento pragmatico para a estr...Fernando Botafogo
O documento discute a relação entre Arquitetura Empresarial (AE) e Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) nas organizações. A AE pode identificar processos que necessitam de abordagem BPM e projetos BPM podem levar ao surgimento de necessidades de AE para homogeneizar conceitos entre iniciativas. O BPM foca no alinhamento entre estratégia, pessoas, processos e tecnologia para evoluir processos através de um ciclo de melhoria contínua.
O CENI – Centro de Integração e Inovação de Processos Assoc.I&D propõe, através da LEARNING FACTORY, novas abordagens para a formação, através da demonstração e da experimentação com aplicações práticas num espaço - Learning Factory - orientado para o desenvolvimento de actividades de transferência de tecnologia, de qualificação dos recursos humanos das empresas e de investigação e desenvolvimento aplicados permitindo:
Transferir conhecimentos no âmbito do Lean Management, (indústria e serviços), e gestão das operações e da logística;
Incrementar a qualificação de quadros médios e superiores de empresas em áreas diversas da gestão e da tecnologia (saber fazer).
Criar maior dinâmica nas empresas em termos de melhoria de processos e inovação (liderança e inovação).
Desenvolver uma maior capacidade de lidar com situação imprevistas, adaptado produtos e processos (gestão e controlo).
Promover novas capacidades de demonstração, facilitando a adopção de novas tecnologias no terreno (“gemba").
Estimular novas dinâmicas em termos de liderança e gestão de recursos humanos (empreendedorismo).
Aumentar o nível de partilha de informação intra empresas e criar oportunidades de cooperação (1+1=3).
O documento discute os conceitos e práticas de governança em ambientes orientados a serviços. Ele aborda tópicos como o objetivo da governança, quem deve participar dela, a importância das políticas e garantir que elas sejam seguidas, e a necessidade de definir quem é o dono de cada serviço.
Aula demonstrativa do Curso de Tecnologia da Informação (parte I) para Concurso de Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional da Prefeitura de São Paulo (APDO - SMG-SP) Confira o curso complçeto no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorConcurso/smg-sp-analista-de-planejamento-e-desenvolvimento-organizacional-apdo-428/
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
O documento fornece informações sobre um programa de formação em Lean Experts oferecido pela Profitability Engineers, incluindo três módulos focados em diferentes ferramentas e conceitos Lean. O programa visa capacitar os participantes a liderar transformações Lean nas empresas através do desenvolvimento de habilidades práticas.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
1) O documento discute princípios e práticas ágeis para gestão de requisitos, incluindo a importância de times pequenos, entrega frequente de valor ao cliente, e adaptação à mudança.
2) É explicado que programas ágeis usam múltiplos times para entregar releases sincronizadas, com iterações e milestones fixas mas escopo variável.
3) Princípios como temas de investimento, épicos, features e estórias de usuário são usados para guiar o desenvolvimento de acordo
Este relatório descreve as atividades realizadas durante um estágio na empresa CPQi IT Offshore Solutions, incluindo: 1) estudos introdutórios sobre economia e a metodologia de desenvolvimento da empresa; 2) aprendizado sobre o aplicativo Calypso; 3) customização da tela "Legitimacy" para um cliente. O estágio teve como objetivo colocar em prática os conhecimentos adquiridos na faculdade para implementar customizações de acordo com a demanda da empresa.
DevOps - Integrando as equipes de desenvolvimento e operaçãoBruno Pinto de Souza
- Monitoramento de produção e report integrado e automático de incidentes e problemas entre produção/operação e desenvolvimento
- Análise e correção do problema pela equipe de desenvolvimento, com acesso às informações do ambiente de produção (Intelitrace em Produção)
Este documento discute a importância da agregação de valor no gerenciamento de programas. Ele resume as principais práticas de mercado e propõe uma abordagem orientada a agregação de valor por meio de decisões baseadas no negócio, visão sistêmica, cultura colaborativa, gestão de mudanças e governança alinhada aos objetivos estratégicos.
O documento descreve a origem e princípios do Lean, incluindo:
- O termo "Lean" foi cunhado no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de 1990 sobre a indústria automobilística.
- O Sistema Toyota de Produção surgiu em 1956 e foi mais eficiente, flexível e ágil do que a produção em massa.
- Lean agora é aplicado em diversas áreas como desenvolvimento de software e TI, focando na eliminação de desperdícios.
O documento discute a gestão de projetos de TI em empresas. Resume os principais pontos como: (1) A importância da TI para as empresas modernas e o papel estratégico da área de TI; (2) Os conceitos e processos chave de gestão de projetos como planejamento, execução e controle; (3) Os principais desafios nos projetos de TI como equipes multidisciplinares, aquisições e fatores culturais.
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
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Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
1. Conteúdo do Programa de
Treinamento e Capacitação
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
2. Objetivo do Programa
Desenvolver e treinar multiplicadores dos conceitos do Lean para
indústrias interessadas em melhorar o desempenho de seus diversos
indicadores como qualidade, segurança, produtividade, entrega etc.
Ao final do programa, os participantes estarão aptos a:
Definir a melhor estratégia de implementação do Lean em sua
organização;
Entender e aprender como aplicar os principais conceitos e
ferramentas do Lean Manufacturing;
Projetar, planejar e implementar Sistemas de Produção Enxuta.
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
3. Estrutura dos Treinamentos
Todos os nossos Treinamentos são compostos de uma Parte Teórica
ilustrada com casos reais e uma Parte Prática, onde os participantes
têm a oportunidade de colocar em prática aquilo que aprenderam.
Casos Reais
TEORIA Simulações
Exercícios
Discussões
Aplicação dos
PRÁTICA Conceitos na
Resolução de
Problemas Reais
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
4. Direcionamento do Programa de Treinamento
Os módulos práticos dos treinamentos são:
Voltados para os processos críticos da empresa, identificando as
oportunidades a serem priorizadas, e considerando a facilidade de
realização no curto e médio prazo.
Os objetivos dos módulos práticos visam a que:
As atividades práticas aplicadas nos processos selecionados resultem em
melhorias para a empresa ( ganhos esperados em qualidade,
produtividade e entrega) ;
Os multiplicadores não apenas entendam os conceitos, mas que saibam
como aplicá-los através da prática durante o aprendizado.
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5. Definição Final do Treinamento
• Programa “Tailor made” para cada cliente:
– A definição final do conteúdo dos treinamento ou das
certificações será feita em conjunto com o cliente visando a:
• Adequar o treinamento ao ambiente da industria do cliente
• Usar a terminologia mais conhecida pelos participantes
• Selecionar exemplos próximos ao dia a dia do cliente
– Para ajustar o programa nossos consultores farão uma visita a
planta do cliente antes de começar o programa.
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6. Certificação Bronze
Objetivo: Um conjunto de treinamentos que dá aos participantes uma visão Geral do
que é o Lean e ainda ensina, de forma prática, como utilizar as “Ferramentas Básicas”
do Lean.
1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5
0 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5
1 2 2 1 2 1 1 1
11 dias
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7. Fundamentos Lean e suas Estratégias
Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do Lean.
Apresentar o Sistema Lean de Produção, seus princípios e Ferramentas Lean. Explicar
como elas se relacionam e são aplicadas nos processos
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. Introdução aos Sistemas de Produção;
2. Produção em Massa;
3. O que é o Lean?
4. Os 5 Princípios
5. Os 7 Desperdícios
6. 4 P’s da Toyota;
7. As 4 Regras em Uso
8. Preparando uma Melhoria - Kaizen
9. O modelo de Melhoria
10. Mapeamento do Fluxo de Valor
11. Eliminação de Desperdícios;
12. Ferramentas de melhoria;
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8. Mapeamento de Fluxo de Valor
Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor. Para garantir que o
Mapa Futuro vai sair do papel, os participantes aprenderão a utilizar o formulário A3.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 8. Futuro da Empresa TWI
2. O Mapeamento de Fluxo de 9. Aplicação prática: o Mapa
Valor do Estado Futuro de um
processo da empresa
3. Exercício teórico: Mapa do
Estado 11. Exercício teórico:
Elaboração do Plano de Ação
4. Atual da Empresa TWI
para a Empresa TWI
5. Aplicação prática: Mapa do
13. Aplicação prática:
Estado Atual de um processo
Elaboração do Pano de Ação
da Empresa
para o processo da Empresa
6. Conceitos de Manufatura
14. Apresentação dos Planos
Enxuta
para a Gerência (A3)
7. Exercício teórico: Mapa do
Estado
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9. Criação de Fluxo (Células de Manufatura)
Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráficos
de Balanceamento de Operadores e balancear o trabalho entre os operadores.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 9. Preenchendo Gráficos de
Balanceamento dos Operadores
2. Tempo Takt
- GBO
3. O que é uma célula?
10. Vinculando-se ao cliente e
4. Projetando processos de fluxo regulando o fluxo
contínuo
11. Exemplos práticos
5. Projeto de Máquinas para o
12. Aplicação prática na
fluxo
Empresa: Montando o Layout de
6. Projeto de Layout para o fluxo uma célula
7. Introdução aos Sistemas de 13. Guia de Implementação,
Produção Manutenção e Melhoria
8. Exercício Prático: Desenho de
um fluxo de processo da
empresa
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10. Trabalho Padrão
Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades
para ter alta produtividade e o mínimo de defeitos. Ensiná-los quando se deve
implementar e como.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. Conceitos básicos 9. Documentos para
implementação
2. Takt-time
10. Tempo manual, automático e
3. Seqüência de processo
de locomoção
4. Inventário padrão
11. Documentos complementares
5. Simulação para mostrar a
12. Aplicação prática: elaborar o
importância e benefícios do
trabalho padronizado num
Trabalho padrão
determinado posto de trabalho
6. Etapas para implementação
13. Atualização
7. Quem, onde e quando elaborar
14. Melhorias
8. Pré-requisitos
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11. Produção Puxada e Nivelamento da Produção
Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada, e como
desenvolver e usar o Sistema Kanban. Os participantes aprenderão quando é
necessário usar supermercados, como dimensioná-los e como gerenciar o
nivelamento da produção usando o Heijunka Box
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 7. Como calcular um
supermercado?
2. O que é produção empurrada?
8. Aplicação prática na Empresa:
3. Simulação prática: Fábrica das
Calculando um supermercado real
Canetas – Produção Empurrada
9. Auditando o Sistema Kanban
4. Conceito de sistema puxado e
nivelamento 10. Gerenciar nivelamento atraves
de Heijunka Box.
5. O Sistema Kanban
11. Montando o quadro para o
6. Simulação prática: Fábrica das
supermercado da Empresa
Canetas – Produção Puxada
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12. 5S e Gerenciamento Visual
Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na
organização melhorando a confiabilidade e garantindo o atendimento do cliente
com menos estoque e custos em geral.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. Os Sete Desperdícios 5. Ferramentas de Gestão Visual
2. O que é 5S 6. Sistemas Andon
3. O que é Gerenciamento Visual 7. Custo do Defeito
4. Exemplos práticos 8. Definição de um plano de ação
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13. TPM – Manutenção Autonoma
Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM,
além da realização de uma limpeza na empresa para etiquetar equipamentos.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 8. Enfoque na manutenção
autônoma;
2. O papel da Manutenção?
9. Exercício Prático
3. Conceito de Manutenção
produtiva total (TPM); 10. Analise de um equipamento
da empresa;
4. Os objetivos do TPM
11. Discutir as melhorias.
5. As 6 grandes perdas
12. Elaborar do plano de melhoria;
6. OEE
13. Colocar em prática o plano de
7. Pilares do TPM
melhoria;
14.Apresentação dos resultados.
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14. Setup
Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser
evitada, mas que deve ser realizada com rapidez, quando for necessária.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que Lean? 8. Observar o setup
2. O que setup rápido? 9. Anotar as atividades
3. Flexibilidade e atendimento da 10. Registrar os tempos por
demanda; atividade
4. As técnicas; 11. Elaborar um plano de melhoria;
5. Metodologia; 12. Colocar em pratica o plano de
melhoria;
6. Exercício teórico; 13. Apresentar os resultados para a
gerencia.
7 . Exercício teórico;
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15. Certificação Prata
Objetivo: Um conjunto de treinamentos que complementam a formação dos
participantes em Lean. Tratam-se de treinamentos de ferramentas voltadas à
estabilidade, qualidade e logística interna.
MODELO DE GESTÃO QUALIDA-DE: LOGÍSTICA PRODUÇÃO MFV AMBIEN-
MELHORIA – INDICA- POKA-YOKE LEAN - PUXADA LEAN OFFICE TES
DMAIC DORES LEAN INTERNA EXTERNA COMPLEXOS
TEORIA 2 1 1 1 1 1 1
PRÁTICA 2 0 0 1 1 1 0
TOTAL 4 1 1 2 2 2 1
TOTAL 13 dias
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16. Modelo de Melhoria - DMAIC
Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consistentes e
duradouras, através da aplicação de modelo de melhoria e da estatística ensinada e
utilizada de uma maneira prática.
Carga horária: 24 horas
Conteúdo:
1. Metodologia de Projeto 6 Sigma – “3 4. Planejamento e coleta de dados,
Questões Básicas”, DMAIC (Define, Measure, transformação de dados em informação.
Analyze, Improve and Control).
5. Metodologia básica para se entender,
2. Estatística - Noções Básicas, Variabilidade, desenvolver, testar e implementar mudanças.
Conceitos de Causas Comum e Causas
6. Ciclos PDSAs (Plan, Do, Study, Act)
Especiais, etc.
3. Ferramentas Estatísticas - Classificação de
variáveis, Normalidade e Não-normalidade de
distribuições, Teste de Normalidade,
Estatística etc.
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17. Gestão – Indicadores Lean
Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam
como os indicadores podem ajudar ou atrapalhar a implementação das melhorias da
fábrica, juntamente com o VSM.
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 6. Quantos indicadores devo monitorar?
2. Integração entre Medidores, estratégia e 7. Como desenvolver uma Proposta de
sistema de Produção Medidores para cada nível considerando cada
fluxo de valor
3. O alinhamento dos indicadores de
desempenho através da estrutura hierárquica 8. Como medir os novos medidores
da empresa
9. Gestão visual dos indicadores
4. Medidores tradicionais e seus problemas
10. Plano de implementação do novo sistema
5. Avaliação do sistema de medição atual de medição
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18. Qualidade – Poka-Yoke
Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se buscar
a verdadeira causa dos problemas, combatê-las de forma simples e eficaz e finalmente
eliminá-las do processo.
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. As funções do Poka-Yoke; 6. Oito princípios de melhoramento com
dispositivos Poka-yoke;
2. Evolução tecnológica da qualidade;
7. Exemplos Industriais aplicados de Poka-
3. Componentes para eliminação dos defeitos
Yokes;
(Zero Defeito);
8. Exemplos e exercícios diversos.
Inspeção 100%;
9. Animações gráficas de dispositivos Poka-
4. Qualidade na fonte;
Yokes em processos.
5. Custo do defeito – Análise da relação
conceitual entre o custo do defeito e o
momento de sua identificação no processo;
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19. Logística Lean - Interna
Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das
plantas. Os participantes aprenderão como calcular e implementar rotas de
abastecimento internas.
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. Como desenvolver um Plano para Cada 6. Projeto das rotas de abastecimento
Peça (PPCP)
7. Desenho do sistema de informação entre o
2. Definição da lógica de abastecimento das posto de trabalho e o supermercado de peças
peças compradas
3. Dimensionamento dos níveis de estoque no
supermercado
4. Critérios de seleção e uso de embalagens
5. Disposição da embalagem no posto de
trabalho
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20. Produção Puxada com Fornecedores
Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das
plantas. Os participantes aprenderão como fazer a produção puxada internamente e
com os fornecedores.
Carga horária: 24 horas
Conteúdo:
1. PPCP 8. Tradicional da Fábrica das Canetas
2. Consumo 9. Conceito de sistema puxado
3. Embalagens 10. O Sistema Kanban
4. Lead-Time 11. Simulação prática: Logística Puxada da
Fábrica das Canetas
5. Segurança
12. Como calcular um supermercado?
6. Origem
7. Critérios
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21. Lean Office
Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar
as causas dos desperdícios, projetar estados futuros para estes processos segundo os
princípios do Lean.
Carga horária: 16 horas
Conteúdo:
1. Introdução ao Lean
2. Os Sete Desperdícios (Ambientes Administrativos)
3. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Atual
4. Simulação Ambiente Empurrado X Ambiente Puxado
5. Conceitos Enxutos
6. Casos
7. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Futuro
8. Planos de Ação
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22. Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos
Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor com variações de
demanda e recursos compartilhados. Focando os participantes no ganho pelo
nivelamento da demanda.
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. Desafios dos Ambientes Complexos 7. Processos compartilhados x Processos
Puxados
2. Gráfico do Caos
8. Takt Time em recursos compartilhados
3. Tipos de Manufaturas
9. Intervalos de Nivelamento
4. Análise da Demanda
10. Estratégias de Balanceamento Baseadas na
5. Determinação da Família de Produtos
Demanda
6. Mapa do Estado Atual
11. Estado Futuro
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