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Conteúdo do Programa de
 Treinamento e Capacitação




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Objetivo do Programa


                 Desenvolver e treinar multiplicadores dos conceitos do Lean para
                 indústrias interessadas em melhorar o desempenho de seus diversos
                 indicadores como qualidade, segurança, produtividade, entrega etc.


                 Ao final do programa, os participantes estarão aptos a:


                         Definir a melhor estratégia de implementação do Lean em sua
                         organização;
                         Entender e aprender como aplicar os principais conceitos e
                         ferramentas do Lean Manufacturing;
                         Projetar, planejar e implementar Sistemas de Produção Enxuta.




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Estrutura dos Treinamentos


                 Todos os nossos Treinamentos são compostos de uma Parte Teórica
                 ilustrada com casos reais e uma Parte Prática, onde os participantes
                 têm a oportunidade de colocar em prática aquilo que aprenderam.


                                                           Casos Reais
                                                 TEORIA    Simulações
                                                           Exercícios
                                                           Discussões

                                                           Aplicação dos
                                                 PRÁTICA   Conceitos na
                                                           Resolução de
                                                           Problemas Reais




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Direcionamento do Programa de Treinamento


             Os módulos práticos dos treinamentos são:
                     Voltados para os processos críticos da empresa, identificando as
                     oportunidades a serem priorizadas, e considerando a facilidade de
                     realização no curto e médio prazo.


             Os objetivos dos módulos práticos visam a que:
                     As atividades práticas aplicadas nos processos selecionados resultem em
                     melhorias para a empresa ( ganhos esperados em qualidade,
                     produtividade e entrega) ;
                     Os multiplicadores não apenas entendam os conceitos, mas que saibam
                     como aplicá-los através da prática durante o aprendizado.




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Definição Final do Treinamento


     • Programa “Tailor made” para cada cliente:
               – A definição final do conteúdo dos treinamento ou das
                 certificações será feita em conjunto com o cliente visando a:
                        • Adequar o treinamento ao ambiente da industria do cliente
                        • Usar a terminologia mais conhecida pelos participantes
                        • Selecionar exemplos próximos ao dia a dia do cliente


               – Para ajustar o programa nossos consultores farão uma visita a
                 planta do cliente antes de começar o programa.




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Certificação Bronze

             Objetivo: Um conjunto de treinamentos que dá aos participantes uma visão Geral do
             que é o Lean e ainda ensina, de forma prática, como utilizar as “Ferramentas Básicas”
             do Lean.




                                 1               1   1   0,5   1         0,5       0,5         0,5

                                 0               1   1   0,5   1         0,5       0,5         0,5

                                 1               2   2   1     2         1          1          1

                                                                                         11 dias




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Fundamentos Lean e suas Estratégias

            Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do Lean.
            Apresentar o Sistema Lean de Produção, seus princípios e Ferramentas Lean. Explicar
            como elas se relacionam e são aplicadas nos processos
            Carga horária: 8 horas


    Conteúdo:
                                                 1.    Introdução aos Sistemas de Produção;
                                                 2.    Produção em Massa;
                                                 3.    O que é o Lean?
                                                 4.    Os 5 Princípios
                                                 5.    Os 7 Desperdícios
                                                 6.    4 P’s da Toyota;
                                                 7.    As 4 Regras em Uso
                                                 8.    Preparando uma Melhoria - Kaizen
                                                 9.    O modelo de Melhoria
                                                 10.   Mapeamento do Fluxo de Valor
                                                 11.   Eliminação de Desperdícios;
                                                 12.   Ferramentas de melhoria;




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Mapeamento de Fluxo de Valor

           Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor. Para garantir que o
           Mapa Futuro vai sair do papel, os participantes aprenderão a utilizar o formulário A3.
           Carga : 16 horas


    Conteúdo:
                                                 1. O que é Lean?                8. Futuro da Empresa TWI
                                                 2. O Mapeamento de Fluxo de     9. Aplicação prática: o Mapa
                                                 Valor                           do Estado Futuro de um
                                                                                 processo da empresa
                                                 3. Exercício teórico: Mapa do
                                                 Estado                          11. Exercício teórico:
                                                                                 Elaboração do Plano de Ação
                                                 4. Atual da Empresa TWI
                                                                                 para a Empresa TWI
                                                 5. Aplicação prática: Mapa do
                                                                                 13. Aplicação prática:
                                                 Estado Atual de um processo
                                                                                 Elaboração do Pano de Ação
                                                 da Empresa
                                                                                 para o processo da Empresa
                                                 6. Conceitos de Manufatura
                                                                                 14. Apresentação dos Planos
                                                 Enxuta
                                                                                 para a Gerência (A3)
                                                 7. Exercício teórico: Mapa do
                                                 Estado



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Criação de Fluxo (Células de Manufatura)

           Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráficos
           de Balanceamento de Operadores e balancear o trabalho entre os operadores.
           Carga : 16 horas


    Conteúdo:
                                                   1. O que é Lean?                    9. Preenchendo Gráficos de
                                                                                       Balanceamento dos Operadores
                                                   2. Tempo Takt
                                                                                       - GBO
                                                   3. O que é uma célula?
                                                                                       10. Vinculando-se ao cliente e
                                                   4. Projetando processos de fluxo    regulando o fluxo
                                                   contínuo
                                                                                       11. Exemplos práticos
                                                   5. Projeto de Máquinas para o
                                                                                       12. Aplicação prática na
                                                   fluxo
                                                                                       Empresa: Montando o Layout de
                                                   6. Projeto de Layout para o fluxo   uma célula
                                                   7. Introdução aos Sistemas de       13. Guia de Implementação,
                                                   Produção                            Manutenção e Melhoria
                                                   8. Exercício Prático: Desenho de
                                                   um fluxo de processo da
                                                   empresa



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Trabalho Padrão

            Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades
            para ter alta produtividade e o mínimo de defeitos. Ensiná-los quando se deve
            implementar e como.
            Carga : 8 horas

    Conteúdo:

                                                 1. Conceitos básicos              9. Documentos para
                                                                                   implementação
                                                 2. Takt-time
                                                                                   10. Tempo manual, automático e
                                                 3. Seqüência de processo
                                                                                   de locomoção
                                                 4. Inventário padrão
                                                                                   11. Documentos complementares
                                                 5. Simulação para mostrar a
                                                                                   12. Aplicação prática: elaborar o
                                                 importância e benefícios do
                                                                                   trabalho padronizado num
                                                 Trabalho padrão
                                                                                   determinado posto de trabalho
                                                 6. Etapas para implementação
                                                                                   13. Atualização
                                                 7. Quem, onde e quando elaborar
                                                                                   14. Melhorias
                                                 8. Pré-requisitos




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Produção Puxada e Nivelamento da Produção

            Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada, e como
            desenvolver e usar o Sistema Kanban. Os participantes aprenderão quando é
            necessário usar supermercados, como dimensioná-los e como gerenciar o
            nivelamento da produção usando o Heijunka Box
            Carga : 16 horas

    Conteúdo:


                                                  1. O que é Lean?                    7. Como calcular um
                                                                                      supermercado?
                                                  2. O que é produção empurrada?
                                                                                      8. Aplicação prática na Empresa:
                                                  3. Simulação prática: Fábrica das
                                                                                      Calculando um supermercado real
                                                  Canetas – Produção Empurrada
                                                                                      9. Auditando o Sistema Kanban
                                                  4. Conceito de sistema puxado e
                                                  nivelamento                         10. Gerenciar nivelamento atraves
                                                                                      de Heijunka Box.
                                                  5. O Sistema Kanban
                                                                                      11. Montando o quadro para o
                                                  6. Simulação prática: Fábrica das
                                                                                      supermercado da Empresa
                                                  Canetas – Produção Puxada




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5S e Gerenciamento Visual

            Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na
            organização melhorando a confiabilidade e garantindo o atendimento do cliente
            com menos estoque e custos em geral.
            Carga : 8 horas

    Conteúdo:

                                                 1. Os Sete Desperdícios           5. Ferramentas de Gestão Visual


                                                 2. O que é 5S                     6. Sistemas Andon

                                                 3. O que é Gerenciamento Visual   7. Custo do Defeito


                                                 4. Exemplos práticos              8. Definição de um plano de ação




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TPM – Manutenção Autonoma

            Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM,
            além da realização de uma limpeza na empresa para etiquetar equipamentos.
            Carga : 8 horas


    Conteúdo:

                                                 1. O que é Lean?            8. Enfoque na manutenção
                                                                             autônoma;
                                                 2. O papel da Manutenção?
                                                                             9. Exercício Prático
                                                 3. Conceito de Manutenção
                                                 produtiva total (TPM);      10. Analise de um equipamento
                                                                             da empresa;
                                                 4. Os objetivos do TPM
                                                                             11. Discutir as melhorias.
                                                 5. As 6 grandes perdas
                                                                             12. Elaborar do plano de melhoria;
                                                 6. OEE
                                                                             13. Colocar em prática o plano de
                                                 7. Pilares do TPM
                                                                             melhoria;
                                                                             14.Apresentação dos resultados.




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Setup

            Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser
            evitada, mas que deve ser realizada com rapidez, quando for necessária.
            Carga : 16 horas


    Conteúdo:
                                                 1. O que Lean?                      8. Observar o setup

                                                 2. O que setup rápido?              9. Anotar as atividades
                                                 3. Flexibilidade e atendimento da   10. Registrar os tempos por
                                                 demanda;                            atividade
                                                 4. As técnicas;                     11. Elaborar um plano de melhoria;
                                                 5. Metodologia;                     12. Colocar em pratica o plano de
                                                                                     melhoria;
                                                 6. Exercício teórico;               13. Apresentar os resultados para a
                                                                                     gerencia.
                                                 7 . Exercício teórico;




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Certificação Prata
           Objetivo: Um conjunto de treinamentos que complementam a formação dos
           participantes em Lean. Tratam-se de treinamentos de ferramentas voltadas à
           estabilidade, qualidade e logística interna.



                                     MODELO DE      GESTÃO     QUALIDA-DE:   LOGÍSTICA   PRODUÇÃO                 MFV AMBIEN-
                                     MELHORIA –     INDICA-    POKA-YOKE       LEAN -     PUXADA    LEAN OFFICE       TES
                                       DMAIC      DORES LEAN                  INTERNA     EXTERNA                 COMPLEXOS




               TEORIA                      2          1            1            1           1           1             1


             PRÁTICA                       2          0            0            1           1           1             0



                TOTAL                      4          1            1            2           2           2             1


                                                                                                    TOTAL         13 dias




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Modelo de Melhoria - DMAIC
                 Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consistentes e
                 duradouras, através da aplicação de modelo de melhoria e da estatística ensinada e
                 utilizada de uma maneira prática.
                 Carga horária: 24 horas


          Conteúdo:

        1. Metodologia de Projeto 6 Sigma – “3            4. Planejamento e coleta de dados,
        Questões Básicas”, DMAIC (Define, Measure,        transformação de dados em informação.
        Analyze, Improve and Control).
                                                          5. Metodologia básica para se entender,
        2. Estatística - Noções Básicas, Variabilidade,   desenvolver, testar e implementar mudanças.
        Conceitos de Causas Comum e Causas
                                                          6. Ciclos PDSAs (Plan, Do, Study, Act)
        Especiais, etc.
        3. Ferramentas Estatísticas - Classificação de
        variáveis, Normalidade e Não-normalidade de
        distribuições, Teste de Normalidade,
        Estatística etc.




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Gestão – Indicadores Lean
               Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam
               como os indicadores podem ajudar ou atrapalhar a implementação das melhorias da
               fábrica, juntamente com o VSM.
               Carga horária: 8 horas


        Conteúdo:


           1. O que é Lean?                              6. Quantos indicadores devo monitorar?
           2. Integração entre Medidores, estratégia e   7. Como desenvolver uma Proposta de
           sistema de Produção                           Medidores para cada nível considerando cada
                                                         fluxo de valor
           3. O alinhamento dos indicadores de
           desempenho através da estrutura hierárquica   8. Como medir os novos medidores
           da empresa
                                                         9. Gestão visual dos indicadores
           4. Medidores tradicionais e seus problemas
                                                         10. Plano de implementação do novo sistema
           5. Avaliação do sistema de medição atual      de medição




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Qualidade – Poka-Yoke
               Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se buscar
               a verdadeira causa dos problemas, combatê-las de forma simples e eficaz e finalmente
               eliminá-las do processo.
               Carga horária: 8 horas


        Conteúdo:


        1. As funções do Poka-Yoke;                    6. Oito princípios de melhoramento com
                                                       dispositivos Poka-yoke;
        2. Evolução tecnológica da qualidade;
                                                       7. Exemplos Industriais aplicados de Poka-
        3. Componentes para eliminação dos defeitos
                                                       Yokes;
        (Zero Defeito);
                                                       8. Exemplos e exercícios diversos.
        Inspeção 100%;
                                                       9. Animações gráficas de dispositivos Poka-
        4. Qualidade na fonte;
                                                       Yokes em processos.
        5. Custo do defeito – Análise da relação
        conceitual entre o custo do defeito e o
        momento de sua identificação no processo;




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Logística Lean - Interna
                 Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das
                 plantas. Os participantes aprenderão como calcular e implementar rotas de
                 abastecimento internas.
                 Carga horária: 8 horas


          Conteúdo:


          1. Como desenvolver um Plano para Cada        6. Projeto das rotas de abastecimento
          Peça (PPCP)
                                                        7. Desenho do sistema de informação entre o
          2. Definição da lógica de abastecimento das   posto de trabalho e o supermercado de peças
          peças                                         compradas
          3. Dimensionamento dos níveis de estoque no
          supermercado
          4. Critérios de seleção e uso de embalagens
          5. Disposição da embalagem no posto de
          trabalho




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Produção Puxada com Fornecedores
                 Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das
                 plantas. Os participantes aprenderão como fazer a produção puxada internamente e
                 com os fornecedores.
                 Carga horária: 24 horas


          Conteúdo:

             1. PPCP                                     8. Tradicional da Fábrica das Canetas
             2. Consumo                                  9. Conceito de sistema puxado
             3. Embalagens                               10. O Sistema Kanban
             4. Lead-Time                                11. Simulação prática: Logística Puxada da
                                                         Fábrica das Canetas
             5. Segurança
                                                         12. Como calcular um supermercado?
             6. Origem
             7. Critérios




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Lean Office
                 Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar
                 as causas dos desperdícios, projetar estados futuros para estes processos segundo os
                 princípios do Lean.
                 Carga horária: 16 horas


          Conteúdo:


           1. Introdução ao Lean
           2. Os Sete Desperdícios (Ambientes Administrativos)
           3. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Atual
           4. Simulação Ambiente Empurrado X Ambiente Puxado
           5. Conceitos Enxutos
           6. Casos
           7. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Futuro
           8. Planos de Ação




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Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos
               Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor com variações de
               demanda e recursos compartilhados. Focando os participantes no ganho pelo
               nivelamento da demanda.
               Carga horária: 8 horas


        Conteúdo:

       1. Desafios dos Ambientes Complexos                       7. Processos compartilhados x Processos
                                                                 Puxados
       2. Gráfico do Caos
                                                                 8. Takt Time em recursos compartilhados
       3. Tipos de Manufaturas
                                                                 9. Intervalos de Nivelamento
       4. Análise da Demanda
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Programa de Treinamento e Certificação Lean

  • 1. Conteúdo do Programa de Treinamento e Capacitação Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 2. Objetivo do Programa Desenvolver e treinar multiplicadores dos conceitos do Lean para indústrias interessadas em melhorar o desempenho de seus diversos indicadores como qualidade, segurança, produtividade, entrega etc. Ao final do programa, os participantes estarão aptos a: Definir a melhor estratégia de implementação do Lean em sua organização; Entender e aprender como aplicar os principais conceitos e ferramentas do Lean Manufacturing; Projetar, planejar e implementar Sistemas de Produção Enxuta. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 3. Estrutura dos Treinamentos Todos os nossos Treinamentos são compostos de uma Parte Teórica ilustrada com casos reais e uma Parte Prática, onde os participantes têm a oportunidade de colocar em prática aquilo que aprenderam. Casos Reais TEORIA Simulações Exercícios Discussões Aplicação dos PRÁTICA Conceitos na Resolução de Problemas Reais Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 4. Direcionamento do Programa de Treinamento Os módulos práticos dos treinamentos são: Voltados para os processos críticos da empresa, identificando as oportunidades a serem priorizadas, e considerando a facilidade de realização no curto e médio prazo. Os objetivos dos módulos práticos visam a que: As atividades práticas aplicadas nos processos selecionados resultem em melhorias para a empresa ( ganhos esperados em qualidade, produtividade e entrega) ; Os multiplicadores não apenas entendam os conceitos, mas que saibam como aplicá-los através da prática durante o aprendizado. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 5. Definição Final do Treinamento • Programa “Tailor made” para cada cliente: – A definição final do conteúdo dos treinamento ou das certificações será feita em conjunto com o cliente visando a: • Adequar o treinamento ao ambiente da industria do cliente • Usar a terminologia mais conhecida pelos participantes • Selecionar exemplos próximos ao dia a dia do cliente – Para ajustar o programa nossos consultores farão uma visita a planta do cliente antes de começar o programa. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 6. Certificação Bronze Objetivo: Um conjunto de treinamentos que dá aos participantes uma visão Geral do que é o Lean e ainda ensina, de forma prática, como utilizar as “Ferramentas Básicas” do Lean. 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 0 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 2 2 1 2 1 1 1 11 dias Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 7. Fundamentos Lean e suas Estratégias Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do Lean. Apresentar o Sistema Lean de Produção, seus princípios e Ferramentas Lean. Explicar como elas se relacionam e são aplicadas nos processos Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Introdução aos Sistemas de Produção; 2. Produção em Massa; 3. O que é o Lean? 4. Os 5 Princípios 5. Os 7 Desperdícios 6. 4 P’s da Toyota; 7. As 4 Regras em Uso 8. Preparando uma Melhoria - Kaizen 9. O modelo de Melhoria 10. Mapeamento do Fluxo de Valor 11. Eliminação de Desperdícios; 12. Ferramentas de melhoria; Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 8. Mapeamento de Fluxo de Valor Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor. Para garantir que o Mapa Futuro vai sair do papel, os participantes aprenderão a utilizar o formulário A3. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 8. Futuro da Empresa TWI 2. O Mapeamento de Fluxo de 9. Aplicação prática: o Mapa Valor do Estado Futuro de um processo da empresa 3. Exercício teórico: Mapa do Estado 11. Exercício teórico: Elaboração do Plano de Ação 4. Atual da Empresa TWI para a Empresa TWI 5. Aplicação prática: Mapa do 13. Aplicação prática: Estado Atual de um processo Elaboração do Pano de Ação da Empresa para o processo da Empresa 6. Conceitos de Manufatura 14. Apresentação dos Planos Enxuta para a Gerência (A3) 7. Exercício teórico: Mapa do Estado Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 9. Criação de Fluxo (Células de Manufatura) Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráficos de Balanceamento de Operadores e balancear o trabalho entre os operadores. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 9. Preenchendo Gráficos de Balanceamento dos Operadores 2. Tempo Takt - GBO 3. O que é uma célula? 10. Vinculando-se ao cliente e 4. Projetando processos de fluxo regulando o fluxo contínuo 11. Exemplos práticos 5. Projeto de Máquinas para o 12. Aplicação prática na fluxo Empresa: Montando o Layout de 6. Projeto de Layout para o fluxo uma célula 7. Introdução aos Sistemas de 13. Guia de Implementação, Produção Manutenção e Melhoria 8. Exercício Prático: Desenho de um fluxo de processo da empresa Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 10. Trabalho Padrão Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades para ter alta produtividade e o mínimo de defeitos. Ensiná-los quando se deve implementar e como. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. Conceitos básicos 9. Documentos para implementação 2. Takt-time 10. Tempo manual, automático e 3. Seqüência de processo de locomoção 4. Inventário padrão 11. Documentos complementares 5. Simulação para mostrar a 12. Aplicação prática: elaborar o importância e benefícios do trabalho padronizado num Trabalho padrão determinado posto de trabalho 6. Etapas para implementação 13. Atualização 7. Quem, onde e quando elaborar 14. Melhorias 8. Pré-requisitos Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 11. Produção Puxada e Nivelamento da Produção Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada, e como desenvolver e usar o Sistema Kanban. Os participantes aprenderão quando é necessário usar supermercados, como dimensioná-los e como gerenciar o nivelamento da produção usando o Heijunka Box Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 7. Como calcular um supermercado? 2. O que é produção empurrada? 8. Aplicação prática na Empresa: 3. Simulação prática: Fábrica das Calculando um supermercado real Canetas – Produção Empurrada 9. Auditando o Sistema Kanban 4. Conceito de sistema puxado e nivelamento 10. Gerenciar nivelamento atraves de Heijunka Box. 5. O Sistema Kanban 11. Montando o quadro para o 6. Simulação prática: Fábrica das supermercado da Empresa Canetas – Produção Puxada Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 12. 5S e Gerenciamento Visual Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na organização melhorando a confiabilidade e garantindo o atendimento do cliente com menos estoque e custos em geral. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. Os Sete Desperdícios 5. Ferramentas de Gestão Visual 2. O que é 5S 6. Sistemas Andon 3. O que é Gerenciamento Visual 7. Custo do Defeito 4. Exemplos práticos 8. Definição de um plano de ação Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 13. TPM – Manutenção Autonoma Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM, além da realização de uma limpeza na empresa para etiquetar equipamentos. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 8. Enfoque na manutenção autônoma; 2. O papel da Manutenção? 9. Exercício Prático 3. Conceito de Manutenção produtiva total (TPM); 10. Analise de um equipamento da empresa; 4. Os objetivos do TPM 11. Discutir as melhorias. 5. As 6 grandes perdas 12. Elaborar do plano de melhoria; 6. OEE 13. Colocar em prática o plano de 7. Pilares do TPM melhoria; 14.Apresentação dos resultados. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 14. Setup Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser evitada, mas que deve ser realizada com rapidez, quando for necessária. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que Lean? 8. Observar o setup 2. O que setup rápido? 9. Anotar as atividades 3. Flexibilidade e atendimento da 10. Registrar os tempos por demanda; atividade 4. As técnicas; 11. Elaborar um plano de melhoria; 5. Metodologia; 12. Colocar em pratica o plano de melhoria; 6. Exercício teórico; 13. Apresentar os resultados para a gerencia. 7 . Exercício teórico; Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 15. Certificação Prata Objetivo: Um conjunto de treinamentos que complementam a formação dos participantes em Lean. Tratam-se de treinamentos de ferramentas voltadas à estabilidade, qualidade e logística interna. MODELO DE GESTÃO QUALIDA-DE: LOGÍSTICA PRODUÇÃO MFV AMBIEN- MELHORIA – INDICA- POKA-YOKE LEAN - PUXADA LEAN OFFICE TES DMAIC DORES LEAN INTERNA EXTERNA COMPLEXOS TEORIA 2 1 1 1 1 1 1 PRÁTICA 2 0 0 1 1 1 0 TOTAL 4 1 1 2 2 2 1 TOTAL 13 dias Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 16. Modelo de Melhoria - DMAIC Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consistentes e duradouras, através da aplicação de modelo de melhoria e da estatística ensinada e utilizada de uma maneira prática. Carga horária: 24 horas Conteúdo: 1. Metodologia de Projeto 6 Sigma – “3 4. Planejamento e coleta de dados, Questões Básicas”, DMAIC (Define, Measure, transformação de dados em informação. Analyze, Improve and Control). 5. Metodologia básica para se entender, 2. Estatística - Noções Básicas, Variabilidade, desenvolver, testar e implementar mudanças. Conceitos de Causas Comum e Causas 6. Ciclos PDSAs (Plan, Do, Study, Act) Especiais, etc. 3. Ferramentas Estatísticas - Classificação de variáveis, Normalidade e Não-normalidade de distribuições, Teste de Normalidade, Estatística etc. Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 17. Gestão – Indicadores Lean Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam como os indicadores podem ajudar ou atrapalhar a implementação das melhorias da fábrica, juntamente com o VSM. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 6. Quantos indicadores devo monitorar? 2. Integração entre Medidores, estratégia e 7. Como desenvolver uma Proposta de sistema de Produção Medidores para cada nível considerando cada fluxo de valor 3. O alinhamento dos indicadores de desempenho através da estrutura hierárquica 8. Como medir os novos medidores da empresa 9. Gestão visual dos indicadores 4. Medidores tradicionais e seus problemas 10. Plano de implementação do novo sistema 5. Avaliação do sistema de medição atual de medição Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 18. Qualidade – Poka-Yoke Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se buscar a verdadeira causa dos problemas, combatê-las de forma simples e eficaz e finalmente eliminá-las do processo. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. As funções do Poka-Yoke; 6. Oito princípios de melhoramento com dispositivos Poka-yoke; 2. Evolução tecnológica da qualidade; 7. Exemplos Industriais aplicados de Poka- 3. Componentes para eliminação dos defeitos Yokes; (Zero Defeito); 8. Exemplos e exercícios diversos. Inspeção 100%; 9. Animações gráficas de dispositivos Poka- 4. Qualidade na fonte; Yokes em processos. 5. Custo do defeito – Análise da relação conceitual entre o custo do defeito e o momento de sua identificação no processo; Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 19. Logística Lean - Interna Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das plantas. Os participantes aprenderão como calcular e implementar rotas de abastecimento internas. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Como desenvolver um Plano para Cada 6. Projeto das rotas de abastecimento Peça (PPCP) 7. Desenho do sistema de informação entre o 2. Definição da lógica de abastecimento das posto de trabalho e o supermercado de peças peças compradas 3. Dimensionamento dos níveis de estoque no supermercado 4. Critérios de seleção e uso de embalagens 5. Disposição da embalagem no posto de trabalho Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 20. Produção Puxada com Fornecedores Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das plantas. Os participantes aprenderão como fazer a produção puxada internamente e com os fornecedores. Carga horária: 24 horas Conteúdo: 1. PPCP 8. Tradicional da Fábrica das Canetas 2. Consumo 9. Conceito de sistema puxado 3. Embalagens 10. O Sistema Kanban 4. Lead-Time 11. Simulação prática: Logística Puxada da Fábrica das Canetas 5. Segurança 12. Como calcular um supermercado? 6. Origem 7. Critérios Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 21. Lean Office Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar as causas dos desperdícios, projetar estados futuros para estes processos segundo os princípios do Lean. Carga horária: 16 horas Conteúdo: 1. Introdução ao Lean 2. Os Sete Desperdícios (Ambientes Administrativos) 3. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Atual 4. Simulação Ambiente Empurrado X Ambiente Puxado 5. Conceitos Enxutos 6. Casos 7. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Futuro 8. Planos de Ação Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 22. Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor com variações de demanda e recursos compartilhados. Focando os participantes no ganho pelo nivelamento da demanda. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Desafios dos Ambientes Complexos 7. Processos compartilhados x Processos Puxados 2. Gráfico do Caos 8. Takt Time em recursos compartilhados 3. Tipos de Manufaturas 9. Intervalos de Nivelamento 4. Análise da Demanda 10. Estratégias de Balanceamento Baseadas na 5. Determinação da Família de Produtos Demanda 6. Mapa do Estado Atual 11. Estado Futuro Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL