A Producente é uma empresa de consultoria que agrega valor às empresas através da otimização de processos, aumento da produtividade e competitividade. Ela utiliza a metodologia de projeto (PMI) para identificar as necessidades dos clientes e definir o escopo dos projetos de forma clara. A Producente oferece soluções como fluxos de produção, células de manufatura e indicadores de desempenho.

2. A Producente é uma empresa de consultoria
orientada para a agregação de valor. Isso é
realizado
através
do
aumento
da
produtividade e competitividade, otimizando
os
processos
produtivos,
logísticos,
administrativos, e aumentando a eficiência
operacional global dos equipamentos.

3. Um grande diferencial da Producente é o
desenvolvimento do trabalho baseado na
metodologia de projeto (PMI). Com esta
metodologia podemos identificar as reais
necessidades dos clientes e definir
claramente qual é o escopo do projeto. A
partir deste escopo, há o detalhamento das
atividades com definição de custos, prazos,
responsáveis, caminho crítico, análise de
riscos, histograma de recursos, entre outros.

5. 1. Fluxo de produção;
2. Células de manufatura;
3. Leiaute flexível;
4. Facilidade de manutenção;
5. Job rotation;

7. 1. Estrutura organizacional produtiva;
2. Sistema de indicadores com base numa
hierarquia;
3. Métodos e processos definidos;
4. Processo produtivo alinhado a estratégia
da organização;

9. 1. A cronoanálise dos tempos e ciclos de
produção (Lead time);
2. Os custos diretos e indiretos de produto;
3. O desenvolvimento de fichas técnicas de
produtos;
4. A correta alocação e utilização de
recursos de produção, eliminando
desperdícios;

11. 1. Logística interna com foco no cliente;
2. Otimização dos fluxos de valor dentro e
fora da empresa;
3. Apoio e capacitação aos fornecedores
para eliminar os desperdícios;

13. 1. Temporários, possuem um início e um fim
definidos.
2. Planejados, executado e controlado.
3. Entregam produtos, serviços ou resultados
exclusivos.
4. Desenvolvidos em etapas e continuam por
incremento com uma elaboração progressiva.
5. Realizados por pessoas.
6. Com recursos limitados.

15. • Fluxo não racionalizado;
• Aumento de operações sem otimização;
• Aumento de área ocupada
desproporcional ao aumento de faturamento
e lucratividade;
• Ausência de um programa de melhoria
contínua;
• Altos índices de retrabalho,
movimentação e transporte.

16. • Fluxo racionalizado, leiaute flexível e
redução de estoques intermediários;
• Redução do retrabalho e diminuição dos
postos de inspeção com implementação do
conceito “certo a partir de mim”;
• Programa de melhoria contínua com
gerenciamento das fases a partir da
metodologia de projetos “PMI”;

18. • Detalhamento do programa Lean
alinhado à realidade e as necessidades da
empresa e gerenciado com a metodologia
de projetos;

19. •
Redução de transporte e movimentação
entre
60%
e
80%;

20. •
Redução do retrabalho entre 70% e
90%;

21. •
Aumento da produtividade em 60%;

22. •
Redução das horas extras em 80%.