O documento discute os fundamentos do sistema Lean de produção, apresentando seus princípios e ferramentas. É composto por vários módulos que abordam tópicos como mapeamento de valor, produção puxada, setup rápido e melhoria contínua visando capacitar sobre a filosofia e aplicação prática do Lean.
O documento descreve um conjunto de treinamentos em certificação prata em Lean que abordam ferramentas de melhoria contínua, gestão por indicadores, prevenção de defeitos, logística interna e produção puxada. Os treinamentos totalizam 13 dias e incluem temas como DMAIC, gestão visual de indicadores, poka-yoke, mapeamento de fluxo de valor e nivelamento de demanda.
O documento descreve um treinamento de certificação bronze em princípios e ferramentas Lean. O treinamento inclui módulos sobre fundamentos Lean, mapeamento de fluxo de valor, criação de fluxo contínuo, processos padronizados, produção puxada, 5S, TPM e setup rápido. O objetivo é dar aos participantes uma visão geral do Lean e ensinar ferramentas básicas de forma prática.
O documento descreve um programa de treinamento em manufatura enxuta para empresas. O programa tem como objetivo desenvolver multiplicadores dos conceitos do Lean para melhorar indicadores como qualidade, segurança e produtividade. Os treinamentos incluem parte teórica com casos reais e parte prática aplicando os conceitos. O conteúdo é customizado para cada cliente.
AE Rio 2011 - Arquitetura empresarial como instrumento pragmatico para a estr...Fernando Botafogo
O documento discute a relação entre Arquitetura Empresarial (AE) e Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) nas organizações. A AE pode identificar processos que necessitam de abordagem BPM e projetos BPM podem levar ao surgimento de necessidades de AE para homogeneizar conceitos entre iniciativas. O BPM foca no alinhamento entre estratégia, pessoas, processos e tecnologia para evoluir processos através de um ciclo de melhoria contínua.
O CENI – Centro de Integração e Inovação de Processos Assoc.I&D propõe, através da LEARNING FACTORY, novas abordagens para a formação, através da demonstração e da experimentação com aplicações práticas num espaço - Learning Factory - orientado para o desenvolvimento de actividades de transferência de tecnologia, de qualificação dos recursos humanos das empresas e de investigação e desenvolvimento aplicados permitindo:
Transferir conhecimentos no âmbito do Lean Management, (indústria e serviços), e gestão das operações e da logística;
Incrementar a qualificação de quadros médios e superiores de empresas em áreas diversas da gestão e da tecnologia (saber fazer).
Criar maior dinâmica nas empresas em termos de melhoria de processos e inovação (liderança e inovação).
Desenvolver uma maior capacidade de lidar com situação imprevistas, adaptado produtos e processos (gestão e controlo).
Promover novas capacidades de demonstração, facilitando a adopção de novas tecnologias no terreno (“gemba").
Estimular novas dinâmicas em termos de liderança e gestão de recursos humanos (empreendedorismo).
Aumentar o nível de partilha de informação intra empresas e criar oportunidades de cooperação (1+1=3).
O documento resume uma apresentação sobre o Projeto Saber na empresa Magneti Marelli Cofap. O projeto teve como objetivos mapear os processos e conhecimentos estratégicos da área de P&D, identificar gaps em sistemas de informação, e desenvolver ações para gestão do conhecimento como narrativas sobre processos, treinamentos e implantação de ferramentas como o Teamcenter. A apresentação destaca a importância dos processos de Ensaios Dinâmicos e Ride Test para o desenvolvimento de amortecedores.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
1) O documento apresenta um modelo de gerenciamento de aquisições em projetos, com as etapas de planejamento, condução, administração e encerramento.
2) É descrito o escopo de trabalho de uma consultoria para empreendedorismo, com a estruturação de um projeto piloto através de aquisições externas.
3) As atividades de pesquisa de mercado, avaliação contábil e operacional serão terceirizadas, com a descrição dos processos de seleção, contratação e controle.
O documento descreve um conjunto de treinamentos em certificação prata em Lean que abordam ferramentas de melhoria contínua, gestão por indicadores, prevenção de defeitos, logística interna e produção puxada. Os treinamentos totalizam 13 dias e incluem temas como DMAIC, gestão visual de indicadores, poka-yoke, mapeamento de fluxo de valor e nivelamento de demanda.
O documento descreve um treinamento de certificação bronze em princípios e ferramentas Lean. O treinamento inclui módulos sobre fundamentos Lean, mapeamento de fluxo de valor, criação de fluxo contínuo, processos padronizados, produção puxada, 5S, TPM e setup rápido. O objetivo é dar aos participantes uma visão geral do Lean e ensinar ferramentas básicas de forma prática.
O documento descreve um programa de treinamento em manufatura enxuta para empresas. O programa tem como objetivo desenvolver multiplicadores dos conceitos do Lean para melhorar indicadores como qualidade, segurança e produtividade. Os treinamentos incluem parte teórica com casos reais e parte prática aplicando os conceitos. O conteúdo é customizado para cada cliente.
AE Rio 2011 - Arquitetura empresarial como instrumento pragmatico para a estr...Fernando Botafogo
O documento discute a relação entre Arquitetura Empresarial (AE) e Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) nas organizações. A AE pode identificar processos que necessitam de abordagem BPM e projetos BPM podem levar ao surgimento de necessidades de AE para homogeneizar conceitos entre iniciativas. O BPM foca no alinhamento entre estratégia, pessoas, processos e tecnologia para evoluir processos através de um ciclo de melhoria contínua.
O CENI – Centro de Integração e Inovação de Processos Assoc.I&D propõe, através da LEARNING FACTORY, novas abordagens para a formação, através da demonstração e da experimentação com aplicações práticas num espaço - Learning Factory - orientado para o desenvolvimento de actividades de transferência de tecnologia, de qualificação dos recursos humanos das empresas e de investigação e desenvolvimento aplicados permitindo:
Transferir conhecimentos no âmbito do Lean Management, (indústria e serviços), e gestão das operações e da logística;
Incrementar a qualificação de quadros médios e superiores de empresas em áreas diversas da gestão e da tecnologia (saber fazer).
Criar maior dinâmica nas empresas em termos de melhoria de processos e inovação (liderança e inovação).
Desenvolver uma maior capacidade de lidar com situação imprevistas, adaptado produtos e processos (gestão e controlo).
Promover novas capacidades de demonstração, facilitando a adopção de novas tecnologias no terreno (“gemba").
Estimular novas dinâmicas em termos de liderança e gestão de recursos humanos (empreendedorismo).
Aumentar o nível de partilha de informação intra empresas e criar oportunidades de cooperação (1+1=3).
O documento resume uma apresentação sobre o Projeto Saber na empresa Magneti Marelli Cofap. O projeto teve como objetivos mapear os processos e conhecimentos estratégicos da área de P&D, identificar gaps em sistemas de informação, e desenvolver ações para gestão do conhecimento como narrativas sobre processos, treinamentos e implantação de ferramentas como o Teamcenter. A apresentação destaca a importância dos processos de Ensaios Dinâmicos e Ride Test para o desenvolvimento de amortecedores.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
1) O documento apresenta um modelo de gerenciamento de aquisições em projetos, com as etapas de planejamento, condução, administração e encerramento.
2) É descrito o escopo de trabalho de uma consultoria para empreendedorismo, com a estruturação de um projeto piloto através de aquisições externas.
3) As atividades de pesquisa de mercado, avaliação contábil e operacional serão terceirizadas, com a descrição dos processos de seleção, contratação e controle.
1) O documento descreve um programa de treinamento em Lean Manufacturing oferecido pela empresa Taktica para empresas interessadas em melhorar seus processos produtivos.
2) O programa inclui treinamentos teóricos e práticos sobre conceitos e ferramentas Lean como mapeamento de valor, células de produção, produção puxada e nivelamento.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente e incluem visitas às fábricas para alinhar o conteúdo à realidade de cada empresa.
1) O documento descreve um programa de treinamento em propriedade intelectual e capacitação em Lean para indústrias.
2) O programa ensina conceitos e ferramentas do Lean como mapeamento de valor, produção puxada, 5S e melhoria contínua.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente com visitas às fábricas e exemplos relevantes para a indústria.
A BM&FBOVESPA centraliza logs de suas plataformas de negociação no Splunk para monitoramento em tempo real e geração de relatórios. O Splunk permite filtrar e otimizar dados para aplicações que monitoram servidores, mensagens e o próprio ambiente Splunk. Essas aplicações foram desenvolvidas pela CME, Splunk e Silverlink Technologies para atender aos desafios de monitoramento da BM&FBOVESPA.
1. O documento descreve as etapas e conceitos fundamentais para a elaboração de um projeto de rede, incluindo a análise de requisitos, custo versus benefício e análise de negócio.
2. As principais fases de um projeto de rede são a análise de requisitos, projeto lógico e projeto físico. Na análise de requisitos, busca-se entender as necessidades da empresa, objetivos, impactos e restrições do projeto.
3. A análise de custo versus benefício e a anál
A Saturno Engenharia implementou o sistema SAP Business One para unificar sua gestão e permitir o controle de todas as atividades e resultados financeiros de forma integrada. A solução possibilitou à empresa ter números precisos para tomada de decisões e ações corretivas, especialmente na área de contas a receber.
Nas últimas décadas, surgiram novas abordagens ágeis para o desenvolvimento de software como Scrum e XP que valorizam a adaptação às mudanças e a satisfação do cliente ao invés de rigidez e burocracia. Estas abordagens se baseiam em valores e princípios como colaboração, feedback contínuo e aceitação da mudança.
O documento descreve um projeto de desenvolvimento de um sistema de controle de horas trabalhadas por projeto/cliente chamado Time Control System. O documento detalha o escopo do projeto e produto, funcionalidades do sistema, o que já foi feito e a formação da equipe e divisão de trabalho.
O documento discute a gestão de conhecimento na empresa Axia, comparando conceitos e práticas. Apresenta os modelos de Nonaka e Takeuchi sobre criação e disseminação de conhecimento. Descreve projetos da Axia para codificar e compartilhar conhecimento, como a rede social Gnoose e a modelagem de processos no INUBIT.
Apresentação no congresso Gestão por ProcessosLeo Madeira
[1] O documento trata da 3a edição da conferência Gestão por Processos e da retomada da iniciativa SPF (Siemens Process Framework) para as divisões do setor industrial no Brasil. [2] Apresenta a agenda do evento, que inclui a situação da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa SPF e projetos em andamento para garantir a sustentabilidade dos processos. [3] Também descreve a metodologia que será utilizada para mapear os processos estratégicos, analisar oportunidades de melhoria e defin
Apresentação do congresso Gestão por Processos IQPCLeo Madeira
O documento resume uma conferência sobre gestão por processos na Siemens no Brasil. Apresenta a história da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa de gestão por processos, um projeto em andamento, e planos para garantir a sustentabilidade das iniciativas de melhoria contínua.
Engenharia de software é a área voltada para especificação, desenvolvimento e manutenção de sistemas de software. Modelagem objetiva manter aplicações robustas e fáceis de manter, evitando problemas futuros. Análise investiga problemas e requisitos, enquanto projeto foca em soluções para esses requisitos.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. Resume os objetivos, definições, processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos.
Agile Scaling Model - TDC 2012 - São Paulo SPNeubio Ferreira
O documento apresenta uma palestra sobre o Agile Scaling Model (ASM), um framework para implantar e escalar práticas ágeis em empresas. O ASM aborda os principais desafios de escala como tamanho de times, distribuição geográfica e complexidade técnica. Casos de sucesso demonstram como empresas usaram práticas como Scrum, DevOps e XP para melhorar a produtividade e entrega de valor ao cliente.
Este documento apresenta os princípios da implementação Lean na construção civil, incluindo: (1) Uma breve introdução ao Lean e sua evolução histórica; (2) A ferramenta Last Planner System para planejamento; (3) Exemplos práticos de aplicação Lean em uma obra de construção rodoviária. O documento conclui destacando considerações finais sobre os benefícios da abordagem Lean segundo diferentes atores da obra.
Este documento discute a importância do planeamento nas operações de uma empresa. Aborda como o mercado competitivo exige planeamento formal para reduzir custos e melhorar o serviço ao cliente. Também analisa como os atuais sistemas de planeamento, controlo e otimização (PCO) nas empresas são frequentemente inadequados e como o modelo de referência da APICS pode ser usado para melhorar os sistemas de PCO.
Este documento discute a importância da agregação de valor no gerenciamento de programas. Ele resume as principais práticas de mercado e propõe uma abordagem orientada a agregação de valor por meio de decisões baseadas no negócio, visão sistêmica, cultura colaborativa, gestão de mudanças e governança alinhada aos objetivos estratégicos.
O documento discute os elementos básicos para a concepção e implementação de projetos urbanos, abordando o ciclo de vida do projeto, as áreas de conhecimento e seus processos ao longo das fases do projeto.
Caso de implantação de Metodologia de GP + PMO Corporativo + Status consolida...Wankes Leandro
Este documento apresenta um caso de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos, escritório corporativo de projetos e relatório consolidado de 19 projetos em 35 dias na CEB Distribuição S.A. Ele descreve o contexto dos projetos, os objetivos, a criação da metodologia e do escritório de projetos, a implantação e os resultados alcançados.
O documento discute quatro cenários hipotéticos sobre gestão de sites do governo brasileiro e apresenta uma metodologia de avaliação de maturidade de sites. A metodologia propõe um modelo de maturidade com critérios organizados em grupos, categorias e dimensões para analisar aspectos estratégicos, de informação, interface e tecnologia.
Desenvolvimento ágil de software: análise sintética a partir de KANBANFernando Palma
O documento discute o desenvolvimento ágil de software usando a metodologia Kanban. Apresenta as dificuldades do desenvolvimento de software tradicional e como as metodologias ágeis, incluindo Kanban, buscam solucionar esses problemas com foco em pessoas, interações e satisfação do cliente. Kanban usa um quadro visual para limitar o trabalho em progresso e melhorar o fluxo e a produtividade da equipe.
1) O documento descreve um programa de treinamento em Lean Manufacturing oferecido pela empresa Taktica para empresas interessadas em melhorar seus processos produtivos.
2) O programa inclui treinamentos teóricos e práticos sobre conceitos e ferramentas Lean como mapeamento de valor, células de produção, produção puxada e nivelamento.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente e incluem visitas às fábricas para alinhar o conteúdo à realidade de cada empresa.
1) O documento descreve um programa de treinamento em propriedade intelectual e capacitação em Lean para indústrias.
2) O programa ensina conceitos e ferramentas do Lean como mapeamento de valor, produção puxada, 5S e melhoria contínua.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente com visitas às fábricas e exemplos relevantes para a indústria.
A BM&FBOVESPA centraliza logs de suas plataformas de negociação no Splunk para monitoramento em tempo real e geração de relatórios. O Splunk permite filtrar e otimizar dados para aplicações que monitoram servidores, mensagens e o próprio ambiente Splunk. Essas aplicações foram desenvolvidas pela CME, Splunk e Silverlink Technologies para atender aos desafios de monitoramento da BM&FBOVESPA.
1. O documento descreve as etapas e conceitos fundamentais para a elaboração de um projeto de rede, incluindo a análise de requisitos, custo versus benefício e análise de negócio.
2. As principais fases de um projeto de rede são a análise de requisitos, projeto lógico e projeto físico. Na análise de requisitos, busca-se entender as necessidades da empresa, objetivos, impactos e restrições do projeto.
3. A análise de custo versus benefício e a anál
A Saturno Engenharia implementou o sistema SAP Business One para unificar sua gestão e permitir o controle de todas as atividades e resultados financeiros de forma integrada. A solução possibilitou à empresa ter números precisos para tomada de decisões e ações corretivas, especialmente na área de contas a receber.
Nas últimas décadas, surgiram novas abordagens ágeis para o desenvolvimento de software como Scrum e XP que valorizam a adaptação às mudanças e a satisfação do cliente ao invés de rigidez e burocracia. Estas abordagens se baseiam em valores e princípios como colaboração, feedback contínuo e aceitação da mudança.
O documento descreve um projeto de desenvolvimento de um sistema de controle de horas trabalhadas por projeto/cliente chamado Time Control System. O documento detalha o escopo do projeto e produto, funcionalidades do sistema, o que já foi feito e a formação da equipe e divisão de trabalho.
O documento discute a gestão de conhecimento na empresa Axia, comparando conceitos e práticas. Apresenta os modelos de Nonaka e Takeuchi sobre criação e disseminação de conhecimento. Descreve projetos da Axia para codificar e compartilhar conhecimento, como a rede social Gnoose e a modelagem de processos no INUBIT.
Apresentação no congresso Gestão por ProcessosLeo Madeira
[1] O documento trata da 3a edição da conferência Gestão por Processos e da retomada da iniciativa SPF (Siemens Process Framework) para as divisões do setor industrial no Brasil. [2] Apresenta a agenda do evento, que inclui a situação da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa SPF e projetos em andamento para garantir a sustentabilidade dos processos. [3] Também descreve a metodologia que será utilizada para mapear os processos estratégicos, analisar oportunidades de melhoria e defin
Apresentação do congresso Gestão por Processos IQPCLeo Madeira
O documento resume uma conferência sobre gestão por processos na Siemens no Brasil. Apresenta a história da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa de gestão por processos, um projeto em andamento, e planos para garantir a sustentabilidade das iniciativas de melhoria contínua.
Engenharia de software é a área voltada para especificação, desenvolvimento e manutenção de sistemas de software. Modelagem objetiva manter aplicações robustas e fáceis de manter, evitando problemas futuros. Análise investiga problemas e requisitos, enquanto projeto foca em soluções para esses requisitos.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. Resume os objetivos, definições, processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos.
Agile Scaling Model - TDC 2012 - São Paulo SPNeubio Ferreira
O documento apresenta uma palestra sobre o Agile Scaling Model (ASM), um framework para implantar e escalar práticas ágeis em empresas. O ASM aborda os principais desafios de escala como tamanho de times, distribuição geográfica e complexidade técnica. Casos de sucesso demonstram como empresas usaram práticas como Scrum, DevOps e XP para melhorar a produtividade e entrega de valor ao cliente.
Este documento apresenta os princípios da implementação Lean na construção civil, incluindo: (1) Uma breve introdução ao Lean e sua evolução histórica; (2) A ferramenta Last Planner System para planejamento; (3) Exemplos práticos de aplicação Lean em uma obra de construção rodoviária. O documento conclui destacando considerações finais sobre os benefícios da abordagem Lean segundo diferentes atores da obra.
Este documento discute a importância do planeamento nas operações de uma empresa. Aborda como o mercado competitivo exige planeamento formal para reduzir custos e melhorar o serviço ao cliente. Também analisa como os atuais sistemas de planeamento, controlo e otimização (PCO) nas empresas são frequentemente inadequados e como o modelo de referência da APICS pode ser usado para melhorar os sistemas de PCO.
Este documento discute a importância da agregação de valor no gerenciamento de programas. Ele resume as principais práticas de mercado e propõe uma abordagem orientada a agregação de valor por meio de decisões baseadas no negócio, visão sistêmica, cultura colaborativa, gestão de mudanças e governança alinhada aos objetivos estratégicos.
O documento discute os elementos básicos para a concepção e implementação de projetos urbanos, abordando o ciclo de vida do projeto, as áreas de conhecimento e seus processos ao longo das fases do projeto.
Caso de implantação de Metodologia de GP + PMO Corporativo + Status consolida...Wankes Leandro
Este documento apresenta um caso de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos, escritório corporativo de projetos e relatório consolidado de 19 projetos em 35 dias na CEB Distribuição S.A. Ele descreve o contexto dos projetos, os objetivos, a criação da metodologia e do escritório de projetos, a implantação e os resultados alcançados.
O documento discute quatro cenários hipotéticos sobre gestão de sites do governo brasileiro e apresenta uma metodologia de avaliação de maturidade de sites. A metodologia propõe um modelo de maturidade com critérios organizados em grupos, categorias e dimensões para analisar aspectos estratégicos, de informação, interface e tecnologia.
Desenvolvimento ágil de software: análise sintética a partir de KANBANFernando Palma
O documento discute o desenvolvimento ágil de software usando a metodologia Kanban. Apresenta as dificuldades do desenvolvimento de software tradicional e como as metodologias ágeis, incluindo Kanban, buscam solucionar esses problemas com foco em pessoas, interações e satisfação do cliente. Kanban usa um quadro visual para limitar o trabalho em progresso e melhorar o fluxo e a produtividade da equipe.
Semelhante a Conteudo dos Treinamentos Lean TPM (20)
Desenvolvimento ágil de software: análise sintética a partir de KANBAN
Conteudo dos Treinamentos Lean TPM
1. Fundamentos Lean e suas Estratégias
Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do Lean.
Apresentar o Sistema Lean de Produção, seus princípios e Ferramentas Lean. Explicar
como elas se relacionam e são aplicadas nos processos
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. Introdução aos Sistemas de Produção;
2. Produção em Massa;
3. O que é o Lean?
4. Os 5 Princípios
5. Os 7 Desperdícios
6. 4 P’s da Toyota;
7. As 4 Regras em Uso
8. Preparando uma Melhoria - Kaizen
9. O modelo de Melhoria
10. Mapeamento do Fluxo de Valor
11. Eliminação de Desperdícios;
12. Ferramentas de melhoria;
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
2. Mapeamento de Fluxo de Valor
Objetivo Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor de forma prática – do
Estado Atual até o Desenho do Estado Futuro e Desenvolvimento do formulário A3.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 9. Aplicação prática: o Mapa do
Estado Futuro de um processo da
2. O Mapeamento de Fluxo de Valor
empresa
3. Exercício teórico: Mapa do Estado
11. Exercício teórico: Elaboração do
4. Atual da Empresa TWI Plano de Ação para a Empresa TWI
5. Aplicação prática: Mapa do Estado 13. Aplicação prática: Elaboração do
Atual de um processo da Empresa Pano de Ação para o processo da
Empresa
6. Conceitos de Manufatura Enxuta
14. Apresentação dos Planos para a
7. Exercício teórico: Mapa do Estado
Gerência (A3)
8. Futuro da Empresa TWI
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
3. Criação de Fluxo (Células de Manufatura)
Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráficos
de Balanceamento de Operadores e balancear o trabalho entre os operadores.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean?
2. Tempo Takt 9. Preenchendo Gráficos de
Balanceamento dos Operadores
3. O que é uma célula?
- GBO
4. Projetando processos de fluxo
10. Vinculando-se ao cliente e
contínuo
regulando o fluxo
5. Projeto de Máquinas para o
11. Exemplos práticos
fluxo
12. Aplicação prática na
6. Projeto de Layout para o fluxo
Empresa: Montando o Layout de
7. Introdução aos Sistemas de uma célula
Produção
13. Guia de Implementação,
8. Exercício Prático: Desenho de Manutenção e Melhoria
um fluxo de processo da
empresa
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
4. Trabalho Padrão
Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades
para ter alta produtividade e o mínimo de defeitos. Ensiná-los quando se deve
implementar e como.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. Conceitos básicos 9. Documentos para
implementação
2. Takt-time
10. Tempo manual, automático e
3. Seqüência de processo
de locomoção
4. Inventário padrão
11. Documentos complementares
5. Simulação para mostrar a
12. Aplicação prática: elaborar o
importância e benefícios do
trabalho padronizado num
Trabalho padrão
determinado posto de trabalho
6. Etapas para implementação
13. Atualização
7. Quem, onde e quando elaborar
14. Melhorias
8. Pré-requisitos
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
5. Produção Puxada e Nivelamento da Produção
Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada, e como
desenvolver e usar o Sistema Kanban. Os participantes aprenderão quando é
necessário usar supermercados, como dimensioná-los e como gerenciar o
nivelamento da produção usando o Heijunka Box
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 7. Como calcular um
supermercado?
2. O que é produção empurrada?
8. Aplicação prática na Empresa:
3. Simulação prática: Fábrica das
Calculando um supermercado real
Canetas – Produção Empurrada
9. Auditando o Sistema Kanban
4. Conceito de sistema puxado e
nivelamento 10. Gerenciar nivelamento atraves
de Heijunka Box.
5. O Sistema Kanban
11. Montando o quadro para o
6. Simulação prática: Fábrica das
supermercado da Empresa
Canetas – Produção Puxada
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
6. 5S e Gerenciamento Visual
Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na
organização melhorando a confiabilidade e garantindo o atendimento do cliente
com menos estoque e custos em geral.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. Os Sete Desperdícios 5. Ferramentas de Gestão Visual
2. O que é 5S 6. Sistemas Andon
3. O que é Gerenciamento Visual 7. Custo do Defeito
4. Exemplos práticos 8. Definição de um plano de ação
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
7. TPM – Manutenção Autonoma
Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM,
além da realização de uma limpeza na empresa para etiquetar equipamentos.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean?
2. O papel da Manutenção? 9. Exercício Prático
3. Conceito de Manutenção 10. Analise de um equipamento
produtiva total (TPM); da empresa;
4. Os objetivos do TPM 11. Discutir as melhorias.
5. As 6 grandes perdas 12. Elaborar do plano de melhoria;
6. OEE 13. Colocar em prática o plano de
melhoria;
7. Pilares do TPM
14.Apresentação dos resultados.
8. Enfoque na manutenção
autônoma;
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
8. Setup-Rápido
Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser
evitada, mas que deve ser realizada com rapidez, quando for necessária.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que Lean? 8. Observar o setup
2. O que setup rápido? 9. Anotar as atividades
3. Flexibilidade e atendimento da 10. Registrar os tempos por
demanda; atividade
4. As técnicas; 11. Elaborar um plano de melhoria;
5. Metodologia; 12. Colocar em pratica o plano de
melhoria;
6. Exercício teórico; 13. Apresentar os resultados para a
gerencia.
7 . Exercício teórico;
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
9. Modelo de Melhoria - DMAIC
Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consistentes e
duradouras, através da aplicação de modelo de melhoria e da estatística ensinada e
utilizada de uma maneira prática.
Carga horária: 24 horas
Conteúdo:
1. Metodologia de Projeto 6 Sigma - “3 Questões 4. Planejamento e coleta de dados,
Básicas”, DMAIC (Define, Measure, Analyze, transformação de dados em informação.
Improve and Control).
5. Metodologia básica para se entender,
2. Estatística - Noções Básicas, Variabilidade, desenvolver, testar e implementar mudanças.
Conceitos de Causas Comum e Causas
6. Ciclos PDSAs (Plan, Do, Study, Act)
Especiais;
3. Ferramentas Estatísticas - Classificação de
variáveis, Normalidade e Não-normalidade de
distribuições, Teste de Normalidade, Estatística;
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
10. Gestão – Indicadores Lean
Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam
como os indicadores podem ajudar ou atrapalhar a implementação das melhorias da
fábrica, juntamente com o VSM.
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 6. Quantos indicadores devo monitorar?
2. Integração entre Medidores, estratégia e 7. Como desenvolver uma Proposta de
sistema de Produção Medidores para cada nível considerando cada
fluxo de valor
3. O alinhamento dos indicadores de
desempenho através da estrutura hierárquica 8. Como medir os novos medidores
da empresa
9. Gestão visual dos indicadores
4. Medidores tradicionais e seus problemas
10. Plano de implementação do novo sistema
5. Avaliação do sistema de medição atual de medição
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
11. Qualidade – Poka-Yoke
Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se buscar
a verdadeira causa dos problemas, combatê-las de forma simples e eficaz e finalmente
eliminá-las do processo.
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. As funções do Poka-Yoke;
2. Evolução tecnológica da qualidade; 6. Oito princípios de melhoramento com
dispositivos Poka-yoke;
3. Componentes para eliminação dos defeitos
(Zero Defeito); 7. Exemplos Industriais aplicados de Poka-Yokes;
Inspeção 100%; 8. Exemplos e exercícios diversos.
4. Qualidade na fonte; 9. Animações gráficas de dispositivos Poka-Yokes
em processos.
5. Custo do defeito – Análise da relação
conceitual entre o custo do defeito e o
momento de sua identificação no processo;
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
12. Logística Lean - Interna
Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das
plantas. Os participantes aprenderão como calcular e implementar rotas de
abastecimento internas.
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. Como desenvolver um Plano para Cada 5. Disposição da embalagem no posto de
Peça (PPCP) trabalho
2. Definição da lógica de abastecimento das 6. Projeto das rotas de abastecimento
peças
7. Desenho do sistema de informação entre o
3. Dimensionamento dos níveis de estoque no posto de trabalho e o supermercado de peças
supermercado compradas
4. Critérios de seleção e uso de embalagens
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
13. Produção Puxada com Fornecedores
Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das
plantas. Os participantes aprenderão como fazer a produção puxada internamente e
com os fornecedores.
Carga horária: 24 horas
Conteúdo:
1. PPCP 8. Tradicional da Fábrica das Canetas
2. Consumo 9. Conceito de sistema puxado
3. Embalagens 10. O Sistema Kanban
4. Lead-Time 11. Simulação prática: Logística Puxada da
Fábrica das Canetas
5. Segurança
12. Como calcular um supermercado?
6. Origem
7. Critérios
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
14. Lean Office
Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar
as causas dos desperdícios, projetar estados futuros para estes processos segundo os
princípios do Lean.
Carga horária: 16 horas
Conteúdo:
1. Introdução ao Lean
2. Os Sete Desperdícios (Ambientes Administrativos)
3. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Atual
4. Simulação Ambiente Empurrado X Ambiente Puxado
5. Conceitos Enxutos
6. Casos
7. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Futuro
8. Planos de Ação
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15. Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos
Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor com variações de
demanda e recursos compartilhados. Focando os participantes no ganho pelo
nivelamento da demanda.
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. Desafios dos Ambientes Complexos 7. Processos compartilhados x Processos
Puxados
2. Gráfico do Caos
8. Takt Time em recursos compartilhados
3. Tipos de Manufaturas
9. Intervalos de Nivelamento
4. Análise da Demanda
10. Estratégias de Balanceamento Baseadas na
5. Determinação da Família de Produtos
Demanda
6. Mapa do Estado Atual
11. Estado Futuro
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