Cartaz de apresentação do Curso de Pós-Graduação em Six Sigma - Black Belt,. Mais informações em:
http://www.leanthinkingcommunity.org/master_sscn.html
Também em formato de formação à distância (elearning)
Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).
A Manufatura Enxuta foi desenvolvida pelo executivo da Toyota, Taiichi Ohno, durante o período de reconstrução do Japão após a Segunda Guerra Mundial. O termo foi popularizado por James P. Womack e Daniel T. Jones no livro “A Mentalidade Enxuta nas Empresas Lean Thinking: Elimine o Desperdício e Crie Riqueza“. [1]
Foi baseado no conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) que Eric Ries criou o conceito de Startup Enxuta (Lean Startup). Ele usou várias metodologias utilizadas pela Toyota e uniu com outras (como o Design Thinking) para criar esse conceito. Isso prova que mesmo uma metodologia utilizada para produção de carros pode ser adaptada para qualquer outra área de negócio. [1]
Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto. As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.
Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).
A Manufatura Enxuta foi desenvolvida pelo executivo da Toyota, Taiichi Ohno, durante o período de reconstrução do Japão após a Segunda Guerra Mundial. O termo foi popularizado por James P. Womack e Daniel T. Jones no livro “A Mentalidade Enxuta nas Empresas Lean Thinking: Elimine o Desperdício e Crie Riqueza“. [1]
Foi baseado no conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) que Eric Ries criou o conceito de Startup Enxuta (Lean Startup). Ele usou várias metodologias utilizadas pela Toyota e uniu com outras (como o Design Thinking) para criar esse conceito. Isso prova que mesmo uma metodologia utilizada para produção de carros pode ser adaptada para qualquer outra área de negócio. [1]
Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto. As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Alexandre Barcelos
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma em uma Empresa Prestadora de Serviços de TI para Melhoria da Produtividade e Redução de Custos.
Artigo publicado no 21.º workshop da APDR. Será apresentado em 27 de Novembro, Lisboa, Portugal.
Treinamento: Noções Básicas sobre Seis Sigma, Lean e Qualidade. Consulte o Conteúdo Programático: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/item/268
INTEGRANDO A ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO COM A TEORIA DAS RESTRIÇÕES, LEAN MANUFAC...Diego Pacheco
Os resultados da pesquisa publicada nessa dissertação de mestrado strictu sensu contribuem para preencher as seguintes lacunas existentes no campo da Gestão de Operações:
a) é a primeira pesquisa brasileira ao discutir em profundidade as divergências e convergêncas entre A TEORIA DAS RESTRIÇÕES, LEAN MANUFACTURING E SEIS SIGMA;
b) é a primeira pesquisa brasileira a investigar as relações entre as Dimensões Competitivas com a contribuição das abordagens da TEORIA DAS RESTRIÇÕES, LEAN MANUFACTURING E SEIS SIGMA;
c) é a primeira pesquisa brasileira a propor um modelo integrado de Estratégia de Produção estabelecendo um link entre as Dimensões Competitivas valorizadas pelo mercado na Gestão de Operações com as melhores práticas e ferramentas da TEORIA DAS RESTRIÇÕES, LEAN MANUFACTURING E SEIS SIGMA;
A discussão resultante dos esforços dessa pesquisa que levam a questionar um novo paradigma e uma possível teoria na Gestão de Operações é corroborada pelo delineamento de pesquisa adotado que permeia uma série abordagens quali e quantitativas, entre si e integradas, à luz do Design Research. Ademais, obviamente tais provocações carecem de sucessivas validações empíricas sob a lógica de validações e refutações.
----Por isso, é incentivado que pesquisas sejam realizadas por estudantes de mestrado e doutorado para aplicar e validar o modelo proposto, contribuindo assim para o avanço da área e a competitividade das empresas do Brasil.
Esperou-se assim contribuir com o avanço do tema da Estratégia de Operações no campo acadêmico e na prática, dentro do contexto nacional e internacional.
Saudações, Prof. Diego Pacheco (profdajp@gmail.com)
Dossie Pedagógico da Pós-Graduação Six Sigma / Black Belt 2013/14.
Formação presencial na cidade do Porto e formação à distância com sessões presenciais na cidade de Lisboa.
Documento de apresentação da Pós-Graduação TOC (Theory of Constraints) and Lean Six Sigma - Primeira Edição Lisboa (13 de Fevereiro) e Porto (13 de Março).
www.cltservices.net
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Alexandre Barcelos
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma em uma Empresa Prestadora de Serviços de TI para Melhoria da Produtividade e Redução de Custos.
Artigo publicado no 21.º workshop da APDR. Será apresentado em 27 de Novembro, Lisboa, Portugal.
Treinamento: Noções Básicas sobre Seis Sigma, Lean e Qualidade. Consulte o Conteúdo Programático: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/item/268
INTEGRANDO A ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO COM A TEORIA DAS RESTRIÇÕES, LEAN MANUFAC...Diego Pacheco
Os resultados da pesquisa publicada nessa dissertação de mestrado strictu sensu contribuem para preencher as seguintes lacunas existentes no campo da Gestão de Operações:
a) é a primeira pesquisa brasileira ao discutir em profundidade as divergências e convergêncas entre A TEORIA DAS RESTRIÇÕES, LEAN MANUFACTURING E SEIS SIGMA;
b) é a primeira pesquisa brasileira a investigar as relações entre as Dimensões Competitivas com a contribuição das abordagens da TEORIA DAS RESTRIÇÕES, LEAN MANUFACTURING E SEIS SIGMA;
c) é a primeira pesquisa brasileira a propor um modelo integrado de Estratégia de Produção estabelecendo um link entre as Dimensões Competitivas valorizadas pelo mercado na Gestão de Operações com as melhores práticas e ferramentas da TEORIA DAS RESTRIÇÕES, LEAN MANUFACTURING E SEIS SIGMA;
A discussão resultante dos esforços dessa pesquisa que levam a questionar um novo paradigma e uma possível teoria na Gestão de Operações é corroborada pelo delineamento de pesquisa adotado que permeia uma série abordagens quali e quantitativas, entre si e integradas, à luz do Design Research. Ademais, obviamente tais provocações carecem de sucessivas validações empíricas sob a lógica de validações e refutações.
----Por isso, é incentivado que pesquisas sejam realizadas por estudantes de mestrado e doutorado para aplicar e validar o modelo proposto, contribuindo assim para o avanço da área e a competitividade das empresas do Brasil.
Esperou-se assim contribuir com o avanço do tema da Estratégia de Operações no campo acadêmico e na prática, dentro do contexto nacional e internacional.
Saudações, Prof. Diego Pacheco (profdajp@gmail.com)
Dossie Pedagógico da Pós-Graduação Six Sigma / Black Belt 2013/14.
Formação presencial na cidade do Porto e formação à distância com sessões presenciais na cidade de Lisboa.
Documento de apresentação da Pós-Graduação TOC (Theory of Constraints) and Lean Six Sigma - Primeira Edição Lisboa (13 de Fevereiro) e Porto (13 de Março).
www.cltservices.net
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Sales Manager
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
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Head de Prevenção à Fraude
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Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
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Co-founder/CCO
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E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Six Sigma Black Belt
1. | COMUNIDADE LEAN THINKING
PÓS-GRADUAÇÃO EM
SEIS SIGMA
cinturão negro
150 horas em horário pós-laboral
Estrutura de acordo com Bolonha
Projecto prático no da componente lectiva
Início:
2009 Outubro 30
Inscrições até
23 de Outubro
DEFINE (D)
ESTRUTURA CURRICULAR:
Introdução aos Seis Sigma 14 horas
MEASURE (M)
Projectos Seis Sigma 28 horas
Lean Operations 17 horas
ANALYSE (A)
DFSS: design for six sigma 07 horas
A metodologia DMAIC 77 horas
IMPROVE (I) Liderança de Pessoas 07 horas
LOCAL DE REALIZAÇÃO:
CONTROL (C)
Porto (Hotel MÉLIA GAIA) – sexta-feira das 19h00
às 22h30, sábado de manha das 9h30 às 13h00.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
Christiane Lucas, Prof
training@leanthinkingcommunity.org
Comunidade Lean Thinking
Rua Cupertino de Miranda, 35, 4 Dto
4760-124 VN Famalicão
.936.000.075
.211.454.136
www.leanthinkingcommunity.org