O documento descreve a origem e princípios do Lean, incluindo: - O termo "Lean" foi cunhado no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de 1990 sobre a indústria automobilística. - O Sistema Toyota de Produção surgiu em 1956 e foi mais eficiente, flexível e ágil do que a produção em massa. - Lean agora é aplicado em diversas áreas como desenvolvimento de software e TI, focando na eliminação de desperdícios.

1. LEAN
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
11
de
outubro
2013

2. Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Onde
procuramos
informações

3. James
P.
Womack
Daniel
T.
Jones
Daniel
Roos
Lean
So<ware
Development:
an
Agile
Toolkit
Mary
Poppendieck
Tom
Poppendieck
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Lean
So<ware
Development:
From
Concept
to
Cash
A
máquina
que
mudou
o
Mundo
Mary
Poppendieck
Tom
Poppendieck

4. Plano
de
Geração
de
Conhecimento

5. AINDA
NÃO
EXISTIA
DESENVOLVIMENTO
DE
SOFTWARE
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
A
origem
do
LEAN

6. • O
termo
"lean"
foi
cunhado
originalmente
no
livro
“A
Máquina
que
Mudou
o
Mundo”
(The
Machine
that
Changed
the
World),
de
Womack,
Jones
e
Roos,
publicado
nos
EUA
em
1990.
• Trata-­‐se
de
um
abrangente
estudo
sobre
a
indústria
automobilísVca
mundial
realizada
pelo
MIT
(Massachuse4s
Ins6tute
of
Technology).
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Sistema
Toyota
de
Produção

7. “(...)
surgiu
em
1956,
o
então
engenheiro-­‐chefe
da
Toyota,
Taiichi
Ohno
em
sua
primeira
visita
às
fábricas
da
Ford,
fez
sua
análise
críVca
do
processo
fordista.”
“sistema
de
produção
muito
mais
eficiente,
flexível,
ágil
e
inovador
do
que
a
produção
em
massa;
um
sistema
habilitado
a
enfrentar
melhor
um
mercado
em
constante
mudança
“
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Sistema
Toyota
de
Produção

8. Plano
de
Geração
de
Conhecimento
“Dados
são
importantes,
porém
eu
coloco
mais
ênfase
nos
fatos”
Taiichi
Ohno

9. O
CONCEITO
LEAN
E
EMPREGO
EM
DIVERSAS
ÁREAS
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
LEAN
e
suas
variações

10. Plano
de
Geração
de
Conhecimento

11. Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Quem
usa
LEAN
APLICAÇÕES
E
CASES
DE
SUCESSO

12. Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Além
da
Toyota

13. "Nosso
maior
ganho
foi,
justamente,
decidir,
naquela
época,
pela
implementação
do
Sistema
Lean.
Pois
foi
exatamente
isso
que
fez
com
que
não
precisássemos
abrir
os
20
novos
centros
de
distribuição,
para
conseguirmos
processar
com
eficiência
as
encomendas
do
nosso
'mercado
digital'",
lembra
hoje,
com
orgulho,
Alex
Andrade,
Diretor
de
LogísVca
da
Nike.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Case
Nike

14. “Em
2008
eles
Vnham
cinco
funcionários
e
100.000
usuários,
dois
invesVdores
e
uma
sede
num
prédio
que
incubava
empresas
de
tecnologia.
Em
2010
a
empresa
alcançou
a
marca
de
4
milhões
de
usuários
e
em
Outubro
de
2011
Vnha
50
milhões
de
usuários
em
18
sistemas
operacionais
diferentes
e
55
funcionários”
(HOUDSON,
2011).
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Case
DropBox

15. MAS
O
QUE
É
UMA
METODOLOGIA
ÁGIL?
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
LEAN
em
um
contexto
Ágil

16. • Tornou-­‐se
conhecida
em
2001,
quando
especialistas
em
processos
de
desenvolvimento
de
solware
representando,
entre
outros,
métodos
SCRUM
e
Extreme
Programming
(XP),
estabeleceu-­‐se
princípios
e
caracterísVcas
comuns
desses
métodos.
• Foi
criado
o
“Manifesto
Ágil”.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Metodologias
Ágeis

17. Indivíduos
e
interação
entre
eles
mais
que
processos
e
ferramentas
So<ware
em
funcionamento
mais
que
documentação
abrangente
Colaboração
com
o
cliente
mais
que
negociação
de
contratos
Responder
a
mudanças
mais
que
seguir
um
plano
Ou
seja,
mesmo
havendo
valor
nos
itens
à
direita,
valorizamos
mais
os
itens
à
esquerda.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Manifesto
Ágil

18. •
•
•
•
•
•
•
Scrum
(1986);
Crystal
Clear;
eXtreming
Programming
-­‐
XP
(1996);
Adapdve
So<ware
Development
–
ASD;
Feature
Driven
Development
–
FDD;
Dynamic
Systems
Development
Method
–
DSDM
(1995);
LEAN
so<ware
development
(2003).
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Exemplo
de
Metodologias
Ágeis

19. Plano
de
Geração
de
Conhecimento
O
que
signiPica
LEAN
IT?

20. “LEAN
IT
é
a
aplicação
dos
princípios
Lean
no
desenvolvimento
e
gerenciamento
de
produtos
e
serviços
de
Tecnologia
da
Informação”
A
preocupação
principal
é
a
eliminação
de
desperdício
no
contexto
de
TI,
onde
é
definido
desperdício
como
quaisquer
aVvidades
ou
trabalho
que
não
geram
valor
a
um
produto
ou
serviço
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
O
que
signiPica
LEAN
IT?

21. Plano
de
Geração
de
Conhecimento
OS
7
PRINCÍPIOS
DO
DESENVOLVIMENTO
LEAN
DE
SOFTWARE

22. Desperdício
é...
• qualquer
aVvidade
que
gasta
tempo,
esforço,
espaço,
ou
dinheiro
e
não
agrega
valor
• Para
enxergar
o
que
é
valor
é
necessário
observar
o
processo
através
da
perspecVva
do
cliente
Situações:
• Lucro
=
Valor
do
produto
-­‐
Custo
• Desperdício
é
qualquer
trabalho
feito
parcialmente
• Funcionalidade
que
não
é
necessária
agora
é
desperdício
• Desperdício
é
fazer
algo
errado
ou
fazer
errado
algo
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Eliminar
Desperdícios

23. “Uma
funcionalidade
que
é
feita
da
cabeça
da
empresa
desenvolvedora
pode
trazer
um
quan=ta=vo
relevante
de
a=vidades
não
previstas”
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Eliminar
Desperdícios
(rePlexão)

24. Incluir
Qualidade
• A
qualidade
é
essencial.
A
qualidade
deve
ser
entregue
junto
do
produto,
e
se
o
cliente
notá-­‐la,
é
sinal
de
que
a
entrega
foi
realmente
de
qualidade.
• A
realização
dos
TDD
é
um
bom
exemplo
de
agregação
de
qualidade
ao
produto
final
a
ser
entregue.
• Através
da
eliminação
de
desperdícios,
a
qualidade
melhora
e
o
tempo
e
custo
de
produção
diminuem.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
• “Inspecionar
para
prevenir
defeitos
é
bom;
Inspecionar
para
encontrar
defeitos
é
desperdício”
-­‐-­‐
Shigeo
Shingo

25. “Qualidade
é
algo
inegóciavel”
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Incluir
Qualidade
(rePlexão)

26. • O
Vme
deve
gerar
conhecimento
ao
longo
do
desenvolvimento
do
projeto,
aprendendo
através
das
releases
constantes,
rápidas
e
funcionais.
Coletando
constante
feedback
do
cliente
e
do
ambiente
em
que
o
solware
será
executado.
• Wiki’s,
Programação
em
par
e
Plano
de
geração
de
conhecimento.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Criar
Conhecimento

27. Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Criar
Conhecimento
(rePlexão)

28. Adiar
decisões
permite
que
as
escolhas
sejam
apoiadas
em
maiores
conhecimentos,
baseada
em
fatos,
não
em
suposições.
Decisões
precipitadas,
feitas
a
parVr
de
incertezas
não
são
adequadas.
Um
processo
de
desenvolvimento
que
antecipa
mudanças
irá
resultar
em
um
solware
tolerante
a
mudanças
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Adiar
decisões
e
comprometimentos

29. •
•
•
•
•
Na
incerteza,
experimente
diversas
soluções
Agende
o
momento
da
decisão
Sempre
deve
haver
uma
solução
que
funciona
no
prazo
Paradoxo:
Isso
não
é
desperdício
Maior
asserVvidade
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Adiar
decisões
e
comprometimentos
(rePlexão)

30. Entregas
mais
rápidas
possibilitam
a
criação
de
maiores
conhecimentos
e
coleta
de
feedback,
evitando
também
a
possível
geração
de
desperdício.
ExpectaVva
do
cliente.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Entregar
o
quanto
antes

31. “A
moral
da
história
é
que
devemos
encontrar
uma
maneira
de
entregar
o
solware
tão
rápido
que
nossos
clientes
não
tenham
tempo
de
mudar
de
ideia.”
Mary
Poppendieck
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Entregar
o
quanto
antes
(rePlexão)

32. 3
pilares
estão
relacionado
às
pessoas:
• Liderança;
• Força
de
trabalho
com
conhecimento;
• Planejamento
e
controle
baseado
em
responsabilidade.
Liderança
• Grande
conhecimento
do
cliente
• Grande
conhecimento
técnico
Times
completos
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Respeitar
as
Pessoas

33. Respeitar
as
Pessoas
(rePlexão)
“A
verdadeira
inovação
da
Toyota
é
sua
habilidade
em
usufruir
da
inteligência
dos
trabalhadores
‘comuns’
”
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Envolver
os
desenvolvedores
nos
detalhes
das
decisões
técnicas
é
fundamental
para
o
aVngimento
da
excelência.

34. • Para
que
o
LEAN
possa
ser
devidamente
aplicado,
todo
o
processo,
desde
a
análise
de
requisitos
até
a
entrega,
devem
ser
oVmizados.
• Nenhuma
parte
do
processo
funciona
tão
bem
quanto
todas
juntas!
A
oVmização
de
cada
etapa
é
de
extrema
importância
para
o
sucesso
do
projeto.
• É
preciso
olhar
para
o
processo
todo;
• Não
adianta
resolver
os
sintomas;
• É
preciso
resolver
a
causa.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Otimizar
o
Todo

35. Otimizar
o
Todo
(rePlexão)
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
“PerfecVon
is
a
direcVon,
not
a
place.”
Henrik
Kniberg

36. REVENDO
OS
PONTOS
DISCUTIDOS
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Recapitulando
os
princípios

37. • Elimine
o
desperdício
• Inclua
qualidade
no
processo
• Adie
decisões
e
compromissos
!
• Entregue
rápido
• Respeite
as
pessoas
• Odmize
o
todo
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
• Crie
conhecimento

38. COMO
AGREGAR
VALOR
NA
ADOÇÃO
DO
LEAN
ALIADOS
AO
ÁGIL
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Ganhos
com
o
uso
do
LEAN

39. • Lean
e
Ágil
possibilitam
melhoria
no
processo
de
desenvolvimento
de
so<ware;
• Ágil
e
Lean
são
mentalidades;
• Ágil
começa
na
equipe,
enquanto
começa
Lean
no
processo;
• Lean
(So<ware
Development)
fornece
muito
mais
dicas
específicas
como
executar
tarefas
e
um
conjunto
de
prádcas
de
engenharia;
• Ágil
(por
exemplo
Scrum)
restringe-­‐se
a
uma
estrutura
básica
da
prádca
de
gerenciamento
de
projetos
(reuniões,
papéis
e
artefatos).
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
• Eles
têm
abordagens
diferentes
e
funcionam
de
forma
eficaz
em
situações
diferentes;

40. Lean
e
Ágil
concomitantemente
udlizados
potencializam
o
desenvolvimento
do
so<ware
elevando
sua
qualidade
e
trazendo
ganhos
consideráveis
para
todo
o
processo.
Tais
como:
• Respostas
mais
rápidas
às
necessidades
dos
clientes;
• Custos
reduzidos
do
desenvolvimento
de
produto;
• Desenvolver
so<ware
de
alta
qualidade,
o
que
se
traduzem
custos
mais
baixos
de
manutenção.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Juntando
tudo...

41. LEAN
development
Software
Nova
Curva
de
Valor
eXtreme
Programming
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
SCRUM

42. Plano
de
Geração
de
Conhecimento

43. LEAN
e
Ágil
não
são
conceitos
concorrentes,
e
sim
complementares.
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
Concluindo:

44. Dúvidas?
Regina
Ribeiro
Lara
regina.r.lara@gmail.com
Venícios
Gustavo
Santos
veniciosgustavo@gmail.com
Plano
de
Geração
de
Conhecimento
OBRIGADO!!!