Capacitação e desenvolvimento de lideranças.

1. Tatiana
Santarelli

2. O MUNDO
MUDOU.
Quando?
O que mudou?
Como mudou?

3. Não é o mais forte
que sobrevive, nem o
mais inteligente, mas
o que melhor se
adapta às mudanças
DARWIN

5. Não é estático, é movimento
Adaptação exige uma ação que tem
como fim a conformidade. Atender
a uma demanda externa para que
haja sobrevivência.

6. O que pode te impedir?

8. MODELOS MENTAIS
Mentalidade fixa
Aceita os limites.
Desenvolve-se mais devagar.
O erro causa sofrimento e
sentimento de incompetência.
Medo de ser rotulado como um
perdedor.
O erro mede suas habilidades.
Cria um ambiente mais punitivo.
Carol Dweck
Professora de Psicologia da Universidade de Stanford

9. MODELOS MENTAIS
Mentalidade fixa Mentalidade de crescimento
Aceita os limites.
Desenvolve-se mais devagar.
O erro causa sofrimento e
sentimento de incompetência.
Medo de ser rotulado como um
perdedor.
O erro mede suas habilidades.
Cria um ambiente mais punitivo.
Não aceita os limites.
Aproveita o ensinamento de cada
episódio vivido.
Lida de forma mais leve com o erro.
Entende o erro como um processo que
leva ao crescimento.
Motiva-se pela possibilidade de
desenvolvimento de novas habilidades.
Cria um ambiente de aprendizagem.
Carol Dweck
Professora de Psicologia da Universidade de Stanford

10. Mentalidade fixa é um
fenomeno do nosso
tempo?

11. HOW
PEOPLE
CHANGE?

12. SOFRIMENTO
DESEJADA OU NÃO, A
DOR É UMA PODEROSA
MOTIVAÇÃO PARA A
MUDANÇA.

13. PERCEPÇÃO
DESFRUTAR DA
LIBERDADE
DE ESCOLHA

14. VONTADE
INTENÇÃO + AÇÃO

15. MUDANÇA
MUDANÇA
DURADOURA
ACONTECE AOS
POUCOS = HÁBITO

16. Frase adaptada - Die Zeit
Os líderes costumam ser bons
na obtenção de resultados, o
que tem a ver com o padrão
fixo, mas não no pensamento
estratégico e desenvolvimento
de talentos, ligados ao padrão
de crescimento
David Rock
fundador da
NeuroLeadership
Institute.

17. LIDERE A
MUDANÇA

18. 7
COMPORTAMENTOS QUE
AUXILIAM NO PROCESSO

19. Ram Charan e Larry Bossidy
COMPORTAMENTOS
QUE AUXILIAM O
PROCESSO DE MUDANÇA 7
1
Conheça a si próprio.
À medida que você ganha experiência na autoavaliação, suas percepções
se transformam em melhorias que ampliam sua capacidade pessoal.

20. Ram Charan e Larry Bossidy
COMPORTAMENTOS
QUE AUXILIAM O
PROCESSO DE MUDANÇA 7
2
Conheça seu pessoal e sua empresa.
Você tem que estar, onde a ação está.
O envolvimento, o entendimento e o comprometimento
do líder com a organização, auxiliam na superação de resistências passivas.

21. Ram Charan e Larry Bossidy
COMPORTAMENTOS
QUE AUXILIAM O
PROCESSO DE MUDANÇA 7
3
Insista no realismo.
Abra a caixa de Pandora e lide com a realidade.

22. Ram Charan e Larry Bossidy
COMPORTAMENTOS
QUE AUXILIAM O
PROCESSO DE MUDANÇA 7
4
Estabeleça metas e prioridades claras.
Você precisa ter poucas metas e prioridades realistas que influenciam
o desempenho geral da organização.

23. Ram Charan e Larry Bossidy
COMPORTAMENTOS
QUE AUXILIAM O
PROCESSO DE MUDANÇA 7
5
Conclua o que foi planejado.
A falha em dar continuidade às ações é geral nas empresas e a
principal causa da má execução.
Cuidado com as intermináveis reuniões que não dão em nada.

24. Ram Charan e Larry Bossidy
COMPORTAMENTOS
QUE AUXILIAM O
PROCESSO DE MUDANÇA 7
6
Recompense quem faz.
Qual o perigo de não se fazer isso?

25. Ram Charan e Larry Bossidy
COMPORTAMENTOS
QUE AUXILIAM O
PROCESSO DE MUDANÇA 7
7
Amplie as habilidades das pessoas pela orientação.
“Dê um peixe para um homem e estará alimentando-o por um dia; ensine-o a
pescar e você estará alimentando-o pela vida inteira.”

26. Selecione e desenvolva sua equipe.
A qualidade do pessoal é o fator de
maior vantagem competitiva.

27. O DESAFIO
DA PESSOA CERTA
NO LUGAR CERTO

28. O que impede?

29. Por parte do líder:
falta de conhecimento,
falta de coragem e conforto psicológico.
O resultado é a falta de comprometimento pessoal do liderado.

30. E como colocá-la
no lugar certo?

31. Diálogo franco – verdade nua e crua.
Conhecimento do outro – mapeamento
de perfis.

32. Adoção e práticas
de novas condutas

33. Etiqueta do Café
Foque no que importa.
Contribua com o seu pensamento.
Fale através de sua mente e coração.
Escute para compreender.
Ligue e conecte ideias.
Escutem juntos os insights e perguntas
mais profundas.
Divirta-se!

34. Criando o ambiente
para adoção das
novas práticas

35. A liderança precisa de uma embalagem diferente.
Ela deve ser confiável... Acima de tudo, trata-se da
credibilidade, de praticar aquilo que se prega.”
Anne Mulcahy, ex. presidente da Xerox
Confiança

36. Comportamentos que
favorecem o ambiente
de confiança interno

37. Fale francamente
Demonstre respeito
Crie transparência
Corrija os erros
Demonstre lealdade
Produza resultados
Aperfeiçoe-se
Enfrente a realidade
Esclareça as expectativas
Pratique a responsabilidade
Escute primeiro
Cumpra as promessas
Confie nos outros.

38. Confiança Organizacional:
Confiança do Mercado:
Confiança da sociedade:
Princípio do Alinhamento
Princípio da Reputação
Criação de valor

39. Só existe o agora.

40. OBRIGADA.