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Entender como o cérebro do
adulto aprende vai te fazer
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Processo Pitch Performance
Processo Pitch Performance
ICP
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MVP
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MVP
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Pirâmide de Chet Holmes e seu real
Tamanho de Mercado
3% comprando
agora
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a ouvir
30% não está
pensando
nisso
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O número de empresas
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que tem hoje
Qual o esforço e volume necessários
Comprando
agora
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30% não está
pensando
nisso
30% acredita
não estar
interessado
30% tem
certeza que
não está
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Comportamento humano
A B
1 2 3
Abertura
Conexão
Avaliação Plano/Demo
Fechamento
Satisfeito Neutro Consciente Preocupado Crise
Defensivo Curioso Decisivo
Estado
crítico
BAIXA
Probabilidade a mudança
ALTA
Probabilidade a mudança
Adaptação
Qualificação
VENDAS CONSULTIVAS
CONEXÃO AVALIAÇÃO DEMONSTRAÇÃO NEGOCIAÇÃO FECHAMENTO
ETAPAS
GATILHOS
Takeaways
1. A parte mais difícil da venda é encontrar a oportunidade
● ICP e visão de mercado devem estar sob um processo de melhoria contínua;
● A maioria das empresas ainda peca no desenho de uma jornada integrada (Mkt e
Vendas) que gere valor antes do objetivo comercial;
2. Só você pode encontrar as respostas sobre o seu mercado
● Maturidade na percepção do problemas;
● Capacidade e interesse em movimentar-se em direção a solução.
Quem são os melhores vendedores?
Comunicação / Sales
Skills
Conhecimento do
produto/mercado
Volume de
atividades
Tomas Pueyo
Neurocientista Stanford
“Como se tornar o melhor
do mundo em algo”
Ao habilidades, você não
precisa estar no topo
para ser extraordinário
Estudo - Como ser o melhor do mundo
Estudo - Como ser o melhor do mundo
Estudo - Como ser o melhor do mundo
Takeaways
1. Auto-responsabilidade
● A melhor ferramenta de desenvolvimento é o autoconhecimento;
● Há espaço para diferentes perfis de vendedores dependendo do seu modelo de negócios
e maturidade do mercado.
2. Garantia da qualidade/consultividade
● Documentação para onboarding;
● Validação (certificação e roleplay)
Proposta
de Valor
Produto
Funcionalidades
Exemplos de uso
Impactos esperados
Implementação/CS
Mercado
Tendência
Digitalização
Exemplos na base
Referências
Fechamento
Negócios
Receita
Custo/Despesa
Realidade/Maturidade
Problemas
Processos-chave
Visão de negócios
Anatomia da Venda Consultiva
Anatomia da Venda Consultiva
Anatomia - Parte 1
Dados
1. Quebrar as barreiras e ter abertura;
2. Algo bom demais que não possa ser ignorado;
3. Pesquisa.
Neurociência
1. Identificação;
2. Prova social;
3. Escassez.
Prática
1. Check-list de pesquisa;
2. Plano de ataque e Plano B;
3. Scoring de vendas.
Anatomia - Parte 2
Dados
1. Perguntas no número certo;
2. 90% dos negócios tem o mesmo problema;
3. Não falar sobre solução cedo demais;
Neurociência
1. Oportunidade como protagonista;
2. Economia > Crescimento;
3. O principal problema não fecha venda.
Prática
1. Momento certo de virar a chave para
Demo;
2. Dimensão de tempo e responsabilidade
Problema
Economia
Otimização
Oportunidade
Crescimento
Gargalos
Tempo Autonomia
Gente
Dinheiro Diferenciação
Adaptabilidade
Implicação
Comportamento humano
A B
Relação
Professor/Aluno
Razões da
Aprendizagem
Experiência do
Aluno
Orientação da
Aprendizagem
Características
da Aprendizagem
Um é o centro das ações, decide o
que ensinar, como ensinar
O ensino é didático, padronizado
e a experiência do aluno tem
pouco valor.
Conteúdo padronizado, avaliação
teórica
Aprendizagem com alto volume
de informações
PEDAGOGIA ANDRAGOGIA
Centrada no aluno, com
independência e na autogestão.
Aprendem o que realmente
precisam saber. Aplicação
prática na vida diária.
Experiência através da discussão e
solução do problemas em grupo.
Aprendizagem baseada em
problemas, exigindo ampla gama
de conhecimentos para chegar à
solução.
Complexidade
Recordar
Reconhecer
Listar
Definir
Rotular
Nomear
Entender
Interpretar
Explicar
Classificar
Resumir
Aplicar
Executar
Implementar
Utilizar
Construir
Analisar
Diferenciar
Organizar
Comparar
Separar
Avaliar
Julgar
Criticar
Justificar
Recomendar
Criar
Gerar
Planejar
Produzir
Inventar
Desenvolve
r
Taxonomia de Bloom Revisada
Anatomia - Parte 3
Dados
1. Senso de urgência e Fup;
2. Objetivo claro e próximos passos;
Neurociência
1. #Tamojunto - Confiança;
2. Compromisso e coesão;
3. Autoridade.
Prática
1. Deixe uma atividade em aberto;
2. Cuide das oportunidades perdidas;
3. Peça indicações.
Curva do
Esquecimento
e Retenção de
Ebbinghaus
0
10
30
40
50
60
70
80
90
100
10min 24h 1 semana 1 mês
Horas
depois
24 horas
depois
1 semana
depois
1 mês
depois
Dopamina x Performance
Efeito da Dopamina no cérebro
Dopamine
0
100
150
Normal Baseline
Return to
Baseline
Perfect Food
Efeito da Dopamina no cérebro
Dopamine
0
100
150
Normal Baseline
Return to
Baseline
900
Batimento de metas
Takeaways
O domínio matemático do funil cria o ambiente perfeito
● Dias que você vai vender e não vai vender;
● Número de atividades de início de funil na semana 3 e 4;
Compensation e reforço positivo;
● MTD, o que fazer em cada semana para bater metas no final do período?
● Rotinas individuais e de gestão;
Conclusão
1. Lógica comercial com inteligência e assuma protagonismo;
2. Seja o benchmark em vendas do seu mercado e faça concorrente
parecer commodities;
3. Entenda o básico bem feito sobre seu processo (Quali e Quanti);
@coelhof13 /coelhofarc
Obrigado

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