Este documento fornece informações sobre Lara Selem, uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com especialização em gestão de escritórios jurídicos. Ele discute sua educação, experiência, publicações e atividades como professora e colaboradora.
Este documento fornece informações sobre Lara Selem, uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com especialização em gestão de escritórios de advocacia. Ela é autora de vários livros sobre o tema e colabora com publicações jurídicas. O documento também discute conceitos como visões de empreendedorismo, evolução de carreira, processos estratégicos, operacionais e de pessoas na gestão de escritórios, além de habilidades necessárias para gestores.
A aula apresentou as tendências de gestão em órgãos públicos e a evolução da advocacia pública, discutindo a necessidade de inovação, gestão por resultados, indicadores de desempenho e valorização das pessoas. Também abordou os desafios profissionais dos procuradores em adaptar-se às mudanças, ter visão sistêmica e focar no cliente interno e externo. Por fim, incentivou a planejamento da carreira e da vida pessoal por meio da "Roda da Vida".
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento e administração de trabalho na Procuradoria Geral do Estado da Bahia. Ele discute objetivos versus metas, priorização de projetos, a Teoria das Restrições, planejamento de ações e rotina de trabalho para implementação de iniciativas estratégicas. Os alunos trabalharam em grupos para escolher uma iniciativa, definir objetivo, meta e plano de ação.
O documento discute o uso do Legal Canvas, uma ferramenta adaptada do Business Model Canvas, para auxiliar na gestão estratégica de escritórios de advocacia. O Legal Canvas permite mapear os principais elementos de um escritório nos níveis estratégico, tático e operacional. A ferramenta deve ser utilizada em conjunto com a equipe, com reuniões regulares na "Sala de Comando", para discutir ideias e prioridades de forma colaborativa.
Este documento resume uma aula sobre pensamento estratégico realizada em 03/05/2013. Nele, os participantes são divididos em grupos para discutir iniciativas estratégicas da Procuradoria Geral do Estado da Bahia (PGE/BA), identificando fatores internos e externos e começando a desenhar o canvas de um projeto. Como tarefa, cada grupo deverá enviar a iniciativa estratégica escolhida com sua justificativa.
O documento discute estratégias para reinventar a advocacia, incluindo focar no longo prazo em vez de apenas no curto prazo, usar mentalidade estratégica em vez de imediatista, e posicionar o escritório de advocacia de acordo com o tipo de cliente e serviço oferecido (padronizado, customizado, especializado ou científico).
O documento resume o currículo e experiência de uma advogada especializada em gestão de serviços jurídicos, tendo realizado diversos cursos e publicado vários livros sobre o tema. Ela ministra aulas sobre pontos de mudança na advocacia e desafios do advogado.
O documento discute quatro tipos de advocacia (padronizada, customizada, especializada e científica) e como cada um atende clientes diferentes, é produzido por equipes diferentes e gera receitas diferentes. Também discute quatro visões de futuro na advocacia (empreendedor, empresário, executivo e empregado).
Este documento fornece informações sobre Lara Selem, uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com especialização em gestão de escritórios de advocacia. Ela é autora de vários livros sobre o tema e colabora com publicações jurídicas. O documento também discute conceitos como visões de empreendedorismo, evolução de carreira, processos estratégicos, operacionais e de pessoas na gestão de escritórios, além de habilidades necessárias para gestores.
A aula apresentou as tendências de gestão em órgãos públicos e a evolução da advocacia pública, discutindo a necessidade de inovação, gestão por resultados, indicadores de desempenho e valorização das pessoas. Também abordou os desafios profissionais dos procuradores em adaptar-se às mudanças, ter visão sistêmica e focar no cliente interno e externo. Por fim, incentivou a planejamento da carreira e da vida pessoal por meio da "Roda da Vida".
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento e administração de trabalho na Procuradoria Geral do Estado da Bahia. Ele discute objetivos versus metas, priorização de projetos, a Teoria das Restrições, planejamento de ações e rotina de trabalho para implementação de iniciativas estratégicas. Os alunos trabalharam em grupos para escolher uma iniciativa, definir objetivo, meta e plano de ação.
O documento discute o uso do Legal Canvas, uma ferramenta adaptada do Business Model Canvas, para auxiliar na gestão estratégica de escritórios de advocacia. O Legal Canvas permite mapear os principais elementos de um escritório nos níveis estratégico, tático e operacional. A ferramenta deve ser utilizada em conjunto com a equipe, com reuniões regulares na "Sala de Comando", para discutir ideias e prioridades de forma colaborativa.
Este documento resume uma aula sobre pensamento estratégico realizada em 03/05/2013. Nele, os participantes são divididos em grupos para discutir iniciativas estratégicas da Procuradoria Geral do Estado da Bahia (PGE/BA), identificando fatores internos e externos e começando a desenhar o canvas de um projeto. Como tarefa, cada grupo deverá enviar a iniciativa estratégica escolhida com sua justificativa.
O documento discute estratégias para reinventar a advocacia, incluindo focar no longo prazo em vez de apenas no curto prazo, usar mentalidade estratégica em vez de imediatista, e posicionar o escritório de advocacia de acordo com o tipo de cliente e serviço oferecido (padronizado, customizado, especializado ou científico).
O documento resume o currículo e experiência de uma advogada especializada em gestão de serviços jurídicos, tendo realizado diversos cursos e publicado vários livros sobre o tema. Ela ministra aulas sobre pontos de mudança na advocacia e desafios do advogado.
O documento discute quatro tipos de advocacia (padronizada, customizada, especializada e científica) e como cada um atende clientes diferentes, é produzido por equipes diferentes e gera receitas diferentes. Também discute quatro visões de futuro na advocacia (empreendedor, empresário, executivo e empregado).
Workshop Gestão Legal de Alta PerformanceLara Selem
Lara Selem é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com experiência internacional e autora de vários livros sobre o tema. Sua palestra aborda temas como liderança, desenvolvimento de líderes, transformação de advogados em sócios e pensamento inovador aplicados à advocacia.
II Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara SelemLara Selem
O documento discute as tendências da era digital na advocacia, incluindo: (1) as ferramentas de big data e machine learning estão transformando o mercado jurídico; (2) a automação e inteligência artificial criarão novos empregos e oportunidades de negócios; (3) habilidades como criatividade, empatia e coragem serão cada vez mais importantes para advogados no futuro.
O documento apresenta um workshop sobre planejamento estratégico com foco em execução. A palestrante, Lara Selem, é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos. Ela apresenta conceitos de modelo de negócios, mapa estratégico, segmentos de clientes, proposta de valor, canais de relacionamento, receitas, atividades-chave, recursos, parceiros e custos para escritórios de advocacia. Também aborda planejamento estratégico, análise SWOT, objetivos, metas e
Workshop Marketing jurídico avançado, com Rodrigo Bertozzi, SP 25/maio/2010Lara Selem
O documento discute estratégias de marketing jurídico, focando em desenvolver relacionamentos com clientes, criar novos produtos e serviços, e prospectar novos clientes potenciais. Recomenda a criação de uma força-tarefa para executar essas estratégias com metas de realizar reuniões, oferecer propostas e fechar novos contratos. Também discute a importância de demonstrar o valor dos serviços jurídicos em vez do preço.
XXIII Conferência Nacional da Advocacia - Painel 40 - Lara SelemLara Selem
O documento discute gestão de escritórios de advocacia, abordando tópicos como planejamento estratégico, gestão de pessoas, produção, clientes, finanças, atividades estratégicas, táticas e operacionais. Também apresenta perfis de associados, competências gerenciais e elementos para um plano de ação eficaz.
Palestra sobre Planejamento Estratégico, proferida por Lara Selem na Fenalaw ...Lara Selem
Planejamento Estratégico para Advogados perspectivas e instrumentos disponíveis. O documento discute a importância do planejamento estratégico para escritórios de advocacia, apresentando conceitos como missão, visão, objetivos e ações. Também aborda ferramentas como análise SWOT e balanced scorecard que podem ser usadas no processo de planejamento.
Advocacia Criminal na Prática - Universidade PositivoLara Selem
O documento apresenta a biografia e experiência profissional de Lara Selem, professora e consultora em gestão de serviços jurídicos. Ela também discute quatro modelos de advocacia (padronizada, customizada, especializada e científica), planejamento estratégico, avaliação de desempenho e remuneração de advogados.
O documento discute as tendências da advocacia no futuro, incluindo a influência da tecnologia e da automação. Aborda tópicos como a necessidade de desenvolvimento de novas competências, a segmentação do mercado jurídico, modelos de remuneração e relacionamentos profissionais, e a importância da inovação e da gestão estratégica para o sucesso dos escritórios de advocacia.
Remuneração para Advogados - Simplifique e crie um time campeãoAndre Medeiros
Não ter uma política de remuneração é péssimo, ter uma "mais ou menos" é pior ainda.
Uma das principais causas de perdas de bons profissionais está relacionada a falta de visão de futuro e crescimento financeiro.
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemLara Selem
O documento discute gestão de pessoas, carreira e remuneração na advocacia. Aborda tópicos como formação de equipes, sistemas de contratação, vínculos empregatícios, planejamento de carreira e objetivos, avaliação de desempenho e remuneração variável.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
Aula ministrada na Unisinos, por Lara SelemLara Selem
O documento discute estratégias para advocacia, abordando tópicos como mercado jurídico, pilares da advocacia, planejamento estratégico e alavancagem. Apresenta conceitos como gestão estratégica, análise SWOT, estratégias de sobrevivência, manutenção, desenvolvimento e crescimento.
O documento discute a gestão profissional em escritórios de advocacia. Em três frases:
1) O mercado de advocacia está em constante mudança devido a fatores como globalização e novas gerações, exigindo uma abordagem empresarial na gestão de escritórios.
2) A administração legal aplica práticas de gestão como finanças, marketing e planejamento estratégico para melhor gerenciar escritórios como empresas.
3) Um sócio-gerente e um administrador legal trabalhando
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
O documento discute as tendências futuras da advocacia, incluindo a automação, o uso de tecnologias como inteligência artificial, e a necessidade de planejamento estratégico e adaptação aos novos modelos de negócios e clientes. A advocacia precisará se adaptar rapidamente aos avanços tecnológicos para atender as novas demandas e preferências dos clientes.
II Conferência Nacional da Jovem Advocacia - Natal/RNLara Selem
O documento discute os desafios de se abrir o primeiro escritório de advocacia, incluindo gestão de pessoas, produção e clientes, além de finanças e habilidades gerenciais necessárias. Também aborda temas como modelos de advocacia, sociedade de advogados, gestão legal e os impactos da quarta revolução industrial na profissão.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
O documento discute gestão de escritórios de advocacia. Aborda tópicos como o mercado jurídico brasileiro, estratégias integradas, pilares da advocacia como pessoas, produção, clientes e finanças, e liderança de equipes.
O documento discute as competências essenciais para o sucesso profissional, incluindo trabalho em equipe, negociação, foco em resultados, foco no cliente e liderança. Ele fornece exemplos de como desenvolver cada competência através da educação contínua, feedback, aprendizado com experiências anteriores e exposição a novas oportunidades.
Este documento apresenta as etapas para implementação de gestão por competências em uma organização, incluindo: 1) identificar as competências organizacionais; 2) definir as competências de cada função; 3) identificar as competências dos colaboradores por meio de avaliação; 4) desenvolver os colaboradores; 5) acompanhar a evolução das competências. O documento fornece detalhes sobre como realizar cada etapa, como coletar indicadores, consolidar competências, construir perguntas de avaliação e tabular dados.
Workshop Gestão Legal de Alta PerformanceLara Selem
Lara Selem é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com experiência internacional e autora de vários livros sobre o tema. Sua palestra aborda temas como liderança, desenvolvimento de líderes, transformação de advogados em sócios e pensamento inovador aplicados à advocacia.
II Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara SelemLara Selem
O documento discute as tendências da era digital na advocacia, incluindo: (1) as ferramentas de big data e machine learning estão transformando o mercado jurídico; (2) a automação e inteligência artificial criarão novos empregos e oportunidades de negócios; (3) habilidades como criatividade, empatia e coragem serão cada vez mais importantes para advogados no futuro.
O documento apresenta um workshop sobre planejamento estratégico com foco em execução. A palestrante, Lara Selem, é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos. Ela apresenta conceitos de modelo de negócios, mapa estratégico, segmentos de clientes, proposta de valor, canais de relacionamento, receitas, atividades-chave, recursos, parceiros e custos para escritórios de advocacia. Também aborda planejamento estratégico, análise SWOT, objetivos, metas e
Workshop Marketing jurídico avançado, com Rodrigo Bertozzi, SP 25/maio/2010Lara Selem
O documento discute estratégias de marketing jurídico, focando em desenvolver relacionamentos com clientes, criar novos produtos e serviços, e prospectar novos clientes potenciais. Recomenda a criação de uma força-tarefa para executar essas estratégias com metas de realizar reuniões, oferecer propostas e fechar novos contratos. Também discute a importância de demonstrar o valor dos serviços jurídicos em vez do preço.
XXIII Conferência Nacional da Advocacia - Painel 40 - Lara SelemLara Selem
O documento discute gestão de escritórios de advocacia, abordando tópicos como planejamento estratégico, gestão de pessoas, produção, clientes, finanças, atividades estratégicas, táticas e operacionais. Também apresenta perfis de associados, competências gerenciais e elementos para um plano de ação eficaz.
Palestra sobre Planejamento Estratégico, proferida por Lara Selem na Fenalaw ...Lara Selem
Planejamento Estratégico para Advogados perspectivas e instrumentos disponíveis. O documento discute a importância do planejamento estratégico para escritórios de advocacia, apresentando conceitos como missão, visão, objetivos e ações. Também aborda ferramentas como análise SWOT e balanced scorecard que podem ser usadas no processo de planejamento.
Advocacia Criminal na Prática - Universidade PositivoLara Selem
O documento apresenta a biografia e experiência profissional de Lara Selem, professora e consultora em gestão de serviços jurídicos. Ela também discute quatro modelos de advocacia (padronizada, customizada, especializada e científica), planejamento estratégico, avaliação de desempenho e remuneração de advogados.
O documento discute as tendências da advocacia no futuro, incluindo a influência da tecnologia e da automação. Aborda tópicos como a necessidade de desenvolvimento de novas competências, a segmentação do mercado jurídico, modelos de remuneração e relacionamentos profissionais, e a importância da inovação e da gestão estratégica para o sucesso dos escritórios de advocacia.
Remuneração para Advogados - Simplifique e crie um time campeãoAndre Medeiros
Não ter uma política de remuneração é péssimo, ter uma "mais ou menos" é pior ainda.
Uma das principais causas de perdas de bons profissionais está relacionada a falta de visão de futuro e crescimento financeiro.
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemLara Selem
O documento discute gestão de pessoas, carreira e remuneração na advocacia. Aborda tópicos como formação de equipes, sistemas de contratação, vínculos empregatícios, planejamento de carreira e objetivos, avaliação de desempenho e remuneração variável.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
Aula ministrada na Unisinos, por Lara SelemLara Selem
O documento discute estratégias para advocacia, abordando tópicos como mercado jurídico, pilares da advocacia, planejamento estratégico e alavancagem. Apresenta conceitos como gestão estratégica, análise SWOT, estratégias de sobrevivência, manutenção, desenvolvimento e crescimento.
O documento discute a gestão profissional em escritórios de advocacia. Em três frases:
1) O mercado de advocacia está em constante mudança devido a fatores como globalização e novas gerações, exigindo uma abordagem empresarial na gestão de escritórios.
2) A administração legal aplica práticas de gestão como finanças, marketing e planejamento estratégico para melhor gerenciar escritórios como empresas.
3) Um sócio-gerente e um administrador legal trabalhando
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
O documento discute as tendências futuras da advocacia, incluindo a automação, o uso de tecnologias como inteligência artificial, e a necessidade de planejamento estratégico e adaptação aos novos modelos de negócios e clientes. A advocacia precisará se adaptar rapidamente aos avanços tecnológicos para atender as novas demandas e preferências dos clientes.
II Conferência Nacional da Jovem Advocacia - Natal/RNLara Selem
O documento discute os desafios de se abrir o primeiro escritório de advocacia, incluindo gestão de pessoas, produção e clientes, além de finanças e habilidades gerenciais necessárias. Também aborda temas como modelos de advocacia, sociedade de advogados, gestão legal e os impactos da quarta revolução industrial na profissão.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
O documento discute gestão de escritórios de advocacia. Aborda tópicos como o mercado jurídico brasileiro, estratégias integradas, pilares da advocacia como pessoas, produção, clientes e finanças, e liderança de equipes.
O documento discute as competências essenciais para o sucesso profissional, incluindo trabalho em equipe, negociação, foco em resultados, foco no cliente e liderança. Ele fornece exemplos de como desenvolver cada competência através da educação contínua, feedback, aprendizado com experiências anteriores e exposição a novas oportunidades.
Este documento apresenta as etapas para implementação de gestão por competências em uma organização, incluindo: 1) identificar as competências organizacionais; 2) definir as competências de cada função; 3) identificar as competências dos colaboradores por meio de avaliação; 4) desenvolver os colaboradores; 5) acompanhar a evolução das competências. O documento fornece detalhes sobre como realizar cada etapa, como coletar indicadores, consolidar competências, construir perguntas de avaliação e tabular dados.
Este documento apresenta um método de aceleração para o desenvolvimento de liderança chamado FLAPS. O método consiste em 6 passos que podem ser repetidos para mobilizar pessoas em direção a resultados. O primeiro passo é desenvolver uma visão clara para a equipe, incluindo propósito, imagem de futuro e valores compartilhados.
[1] O documento discute a importância da liderança na gestão e desenvolvimento de pessoas.
[2] Apresenta o currículo do professor Joel Dutra e objetivos da palestra sobre desafios atuais e futuros, diferença entre líder e gestor, papel da liderança e avaliação de desempenho.
[3] Aborda a importância da liderança diante das novas arquiteturas organizacionais, globalização, complexidade do trabalho e turbulência ambiental.
O documento discute a importância da área de Recursos Humanos para as empresas e apresenta alguns tópicos centrais do assunto, como cultura organizacional, diversidade, ética, clima organizacional e políticas de RH. O documento também fornece uma introdução sobre o que é a área de Recursos Humanos e suas principais funções para a gestão de pessoas nas organizações.
Este documento discute o processo de contratação de funcionários e gestão de carreiras na empresa GE Security Portugal. Ele descreve os perfis e competências necessários para diferentes funções de vendas e suporte técnico, incluindo gerentes de vendas, representantes de contas-chave e representantes de vendas. Além disso, discute como alinhar as competências dos funcionários com a missão e cultura da organização para apoiar o desenvolvimento profissional e o sucesso da empresa.
VOCÊ TEM TALENTO PARA SER GERENTE? O curso mais esperado do mês… 2ª turma de Formação Gerencial
Se a resposta for afirmativa, participe do curso de formação gerencial do GRUPO VIVER E SABER e encontre os caminhos que levarão você a conquistar os conhecimentos necessários para ser um gerente eficaz.
Comprove seu talento sendo um líder que conquista pessoas e garante resultados para sua empresa. Neste curso você receberá conhecimentos fundamentais para ser um gerente de resultados. Saiba como planejar, liderar e desenvolver talentos e gerenciar recursos de forma eficaz.
O objetivo deste curso é capacitar profissionais para exercer a função gerencial, consolidando as técnicas adequadas para Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar, visando conquistar melhores resultados profissionais. Esta qualificação é indicada para profissionais que buscam a formação para exercer a função gerencial, bem como gerentes que querem reforçar e reciclar sua qualificação.
O curso será ministrado pelos profissionais da Viver e Saber, com a coordenação do Profº Adelino Cruz e contará com a participação de especialistas nos temas abordados.
Sua formação profissional tem data marcada:
Data: 26/07/2014 – próximo sábado.
Horário: das 8h 30min às 12h e das 13h 15min às 17h 30min.
Local: Av. Júlio de Castilhos, 44/14º andar – Centro de Porto Alegre
Informações: atendimento@viveresaber.com.br
AS INSCRIÇÕES PARA ESTE CURSO SERÃO REALIZADAS APENAS PELOS TELEFONES. PARA INFORMAÇÕES SOBRE O VALOR DA INSCRIÇÃO LIGUE PARA:
51 3248-1819 - 51 9955-3221 - 51 8465-4368
VANTAGENS:
Inscrições realizadas até dia 22/05/2104 às 18h terão desconto de 10%.
Empresas que inscreverem 3 ou mais funcionários tem desconto de 15%.
Alunos que já participaram de cursos VIVER E SABER valor especial a consultar.
Não deixe de participar deste curso! A VIVER E SABER disponibiliza diversas opções de pagamento e parcelamento para você garantir a sua capacitação – consulte os planos.
Acesse o site do curso: http://vsrh.com.br/formagerente/
Temas abordados neste curso:
Liderança motivadora, perfil e comportamento do líder;
Armadilhas emocionais que impactam no ambiente gerencial;
Funções Gerenciais – Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar;
Trabalho prático sobre planejamento e gestão;
Análise de indicadores financeiros;
Importância do Marketing tradicional e digital para as empresas;
Gestão de Recursos humanos;
Organização do Comercial nas empresas;
Como desenvolver seu talento para gerenciar.
Este documento descreve um curso de formação gerencial oferecido pela Viver e Saber. O curso ensinará habilidades fundamentais para gestão como planejamento, liderança, desenvolvimento de talentos e gestão de recursos. O curso ocorrerá em 30 de agosto de 2014 em Porto Alegre e abordará tópicos como marketing, gestão de pessoas e funções gerenciais.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa Trezo. A empresa busca unir os colaboradores em torno da missão de oferecer a melhor experiência aos clientes em plataformas de e-commerce. Os valores centrais incluem excelência, empatia, inovação, coragem e respeito. A empresa visa construir uma equipe de alto desempenho comprometida com o sucesso coletivo.
A Dasein ajuda a construir histórias de sucesso conectando valores e expectativas entre empresas e executivos. Eles realizam pesquisas detalhadas para identificar candidatos qualificados e necessidades das empresas. Seu processo exclusivo de busca por executivos estratégicos tem alta eficácia e qualidade.
Este documento fornece um resumo do relatório de avaliação Caliper de José Modelo na Empresa ABC. O relatório discute as estratégias motivacionais, qualidades relacionadas ao trabalho e áreas de oportunidade de desenvolvimento de José, com base nos resultados do Perfil Caliper. O relatório sugere que José discuta os resultados com colegas e superiores para planejar seu desenvolvimento profissional.
Palestra proferida na ExpoDireito, no Rio de Janeiro, por Lara SelemLara Selem
Este documento discute a evolução da advocacia corporativa para um modelo mais estratégico e focado em resultados, com ênfase na gestão de serviços jurídicos, relacionamento com clientes, indicadores de desempenho e habilidades como liderança, orientação a resultados e trabalho em equipe. A autora argumenta que a advocacia precisa se adaptar rapidamente às mudanças e satisfazer tanto o cliente interno quanto o externo de forma eficiente e de alta qualidade.
Este documento discute a liderança colaborativa e fornece exemplos de como empresas a aplicam. Ele descreve os benefícios da liderança colaborativa, como diversidade de perspectivas e melhor comunicação. Também apresenta características de líderes colaborativos, como escuta ativa e humildade, e como desenvolvê-las. Por fim, fornece casos como a Cisco e a Vagas que adotam estruturas colaborativas.
O documento descreve a ferramenta de avaliação comportamental DiSC, que identifica quatro tendências básicas de comportamento - Dominância, Influência, Estabilidade e Cautela - para melhorar a comunicação e produtividade no trabalho. O DiSC é aplicado online e fornece um relatório detalhado sobre a personalidade e comportamento da pessoa avaliada.
O documento apresenta os princípios e metodologia da Thinkers Consulting para gestão de pessoas. A empresa se propõe a: 1) entregar equipes de alto desempenho através do desenvolvimento de pessoas; 2) customizar projetos para que os clientes se identifiquem; 3) gostar de gente e ver seu desenvolvimento.
O documento discute os princípios do modelo de gestão "Beyond Budgeting". Ele argumenta que os métodos tradicionais de gestão como orçamentos anuais fixos não são mais adequados devido às mudanças na economia e sociedade. O autor defende uma abordagem de gestão mais adaptativa e descentralizada, com foco no cliente, liberdade das equipes e transparência de informações.
O documento discute os princípios do modelo de gestão "Beyond Budgeting". Ele argumenta que os métodos tradicionais de gestão como orçamentos e metas fixas não são mais adequados devido às mudanças no mundo dos negócios. Propõe uma abordagem mais adaptativa e orientada para a liderança em vez de controle, com foco no cliente, liberdade das equipes e transparência da informação.
Módulo 1 - Aula 2 - Plano de operação da empresa - Sérgio e Viviana.pdfMarileneAs
Este documento discute três tópicos principais: 1) Apresenta os currículos de dois professores; 2) Discutem os módulos de um curso sobre plano de operação de empresas; 3) Apresenta os conceitos de missão, visão e valores de empresas.
O documento fornece informações sobre a carreira e experiência de um consultor. Ele resume seu currículo, áreas de atuação como consultor interno e externo, competências e habilidades necessárias, além de tendências e oportunidades no mercado de consultoria.
O documento discute a atuação feminina na advocacia brasileira e perspectivas futuras. Aborda temas como modelos de negócios jurídicos, gestão de escritórios, tecnologia, clientes, finanças e habilidades necessárias para advogados no futuro.
Palestra OAB/SC Joinville - Semana do Advogado 2013Lara Selem
O documento lista habilidades essenciais para liderança como visão de futuro, estratégia, autoconfiança, foco em resultados e execução. Também fornece contato de email e site para discussões adicionais sobre desenvolvimento de liderança.
Palestra OAB/PR - Semana do Advogado 2013Lara Selem
O documento lista tópicos relacionados a gestão de pessoas como modelo mental, liderança, planejamento, desenvolvimento e remuneração. Também fornece contato de email e site de uma empresa de advocacia.
O documento discute inteligência emocional no trabalho, apresentando os conceitos de Daniel Goleman sobre mapeamento da inteligência emocional e os tipos de inteligência de Howard Gardner. Também aborda a importância das emoções na sobrevivência, tomada de decisão, ajuste de limites e comunicação, além de propor exercícios sobre autoconhecimento e metas pessoais.
Lara selem mulher e advocacia - 08032013Lara Selem
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e tiver um preço acessível.
"Remuneração de Advogados e Sócios" - Lara Selem - NetsalasLara Selem
O documento discute estratégias de remuneração de advogados e sócios em sociedades de advocacia. É abordada a diferença entre remuneração fixa e variável, modelos de remuneração para diferentes níveis hierárquicos e a importância de vincular a política de remuneração à estratégia da sociedade. Também são apresentados exemplos de como calcular a remuneração variável por área e individual.
O documento discute a jornada do herói e como ela se aplica à carreira de um advogado. Apresenta as três etapas da jornada (partida, iniciação e retorno) e como cada uma delas representa desafios enfrentados por advogados iniciantes, experientes e seniores. Também discute formas de remuneração para advogados de acordo com seu nível de experiência e tipo de serviço oferecido.
I Encontro Nacional da Advocacia CorporativaLara Selem
O documento discute o aumento da litigiosidade no Brasil e seus impactos no planejamento estratégico das empresas. A litigiosidade cresceu devido ao Código de Defesa do Consumidor e ao ingresso de novos consumidores nos tribunais. Isso sobrecarregou o Judiciário e aumentou a insegurança jurídica para as empresas. Para reduzir esses impactos, as empresas precisam prever o aumento da demanda jurídica e trabalhar em estreita colaboração com seus departamentos jurídicos e escritóri
Lara Selem é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com especializações em gestão de serviços jurídicos pela FGV e em liderança de empresas de serviços profissionais pela Harvard Business School, além de um MBA nos EUA. Ela escreve para revistas sobre direito e é encontrada em seu site e no Twitter, onde compartilha suas experiências e conhecimentos.
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemLara Selem
Este documento discute estratégias de gestão de pessoas, carreira e remuneração na advocacia. Aborda a ligação entre estratégia da banca, remuneração e plano de carreira, além de propor modelos de remuneração fixa e variável levando em conta metas individuais e de equipe.
Telepsiquismo Utilize seu poder extrassensorial para atrair prosperidade (Jos...fran0410
Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
Ótima leitura!
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
2. Lara Selem
Advogada e Consultora em Gestão de
Serviços Jurídicos. Executive MBA pela
Baldwin Wallace College (EUA), especialista
em Gestão de Serviços Jurídicos pela GVLaw
(SP) e em Liderança de Empresas de Serviços
Profissionais pela Harvard Business School
(EUA). Colaboradora da Revista
Consulex, Advogados: Mercado &
Negócios, Consultor Jurídico e outras. Autora
dos livros “Advocacia: Gestão, Marketing &
Outras Lendas”, “Estratégia na
Advocacia”, “Gestão de Escritório”, “A
Reinvenção da Advocacia” e “Gestão
Judiciária Estratégica”.
9. VISÃO DE
EMPREENDEDOR
Empreende (lidera) o escritório,
assume todos os riscos
profissionais, financeiros, legais e
pessoais.
A sua realização é ver sua
idéia concretizada em seu
escritório.
VISÃO DE
EMPRESÁRIO
Empresaria (financia) o escritório,
assume somente os riscos
financeiros.
A sua realização é o lucro
do escritório.
VISÃO DE
EXECUTIVO
Executa os planos para
desenvolver o escritório, motivado
por uma remuneração prefixada,
assume somente o risco
profissional.
A sua realização é fazer
sua equipe se superar
atingindo os objetivos do
escritório e ser
reconhecido ($) por isso.
VISÃO DE
EMPREGADO
Executa as tarefas necessárias
para desenvolver o escritório sob
orientação dos advogados
gestores, motivado por uma
remuneração fixada, assume
somente o risco do “emprego”.
A sua realização é fazer
um bom trabalho e ser
reconhecido por isso.
a
10. Profa. Lara Selem
Evolução na Carreira
ESTAGIÁRIO
ASSISTENTEJURÍDICO
ASSOCIADO
SÓCIODECAPITAL
JUNIOR PLENO SENIOR
SÓCIO DE SERVIÇO
11.
12. Profa. Lara Selem
Papéis de Sócios
CLIENTE INTERNO CLIENTE EXTERNO
ESTRATÉGICO
Conselho de Sócios –
Planejamento – Tomada de
Decisões - Mercado
Estratégia Processual –
Manutenção do Cliente
TÁTICO
Sócio-Administrador –
Administrador Legal
Coordenação de Equipes
Jurídicas
OPERACIONAL Equipe Administrativa Advogados - Estagiários
13. Profa. Lara Selem
Uso do Tempo
Estratégico
Tático
Operacional
Estratégico
Tático
Operacional
16. Profa. Lara Selem
ADVOCACIA PADRONIZADA
• CLIENTE: quer soluções rápidas para problemas comuns
• PRODUÇÃO: Eficiência, metodologia, modelos e processos estabelecidos.
• EQUIPE: grande, jovem, menos intelectual, mais operacional, baixa autonomia.
• $$$: honorários baixos, alto custo, ganho no alto volume.
ADVOCACIA CUSTOMIZADA
• CLIENTE: quer ajuda na escolha de várias opções para resolver o problema.
• PRODUÇÃO: conselhos amigáveis para reduzir a ansiedade do cliente na seleção da melhor opção.
• EQUIPE: jovem, preparada, operacional, autonomia relativa, boa competência de relacionamento.
• $$$: honorários médios, ganhos na fidelidade do cliente.
ADVOCACIA ESPECIALIZADA
• CLIENTE: quer a cura de um problema mais complexo, do qual tem pouca ou nenhuma experiência.
• PRODUÇÃO: Diagnóstico e julgamento preciso e imediato.
• EQUIPE: experiente, sinérgica, profundos conhecimentos, forte habilidade de relacionamento.
• $$$: honorários altos, baixo custo, ganhos na conquista de reputação.
ADVOCACIA CIENTÍFICA
• CLIENTE: quer a solução para um problema altamente complexo nunca vivido antes.
• PRODUÇÃO: Capacidade para gerar soluções inovadoras e únicas, conceitos pioneiros.
• EQUIPE: sênior, criativa, conhecimento em nível de estado da arte, juristas.
• $$$: honorários altíssimos, ganhos por ser o “único a resolver o problema”.
22. O Conceito
• Execução é o processo sistemático de discussão
exaustiva dos comos e o
quês, questionando, levando adiante o que foi
decidido e assegurando que as pessoas terão sua
responsabilidade específica pela execução.
• Foco: cumprir o escopo, o
cronograma e o orçamento.
Profa. Lara Selem
23. O Líder
• Os líderes devem ter em mente que:
–Devem se comportar com a maior
integridade.
–Devem saber que o cliente está em primeiro
lugar.
–Devem entender os três processos: de
pessoal, da estratégia e de operações.
Profa. Lara Selem
24. Comportamentos Essenciais
• Conheça o seu pessoal e o seu escritório.
• Insista no realismo.
• Estabeleça metas e prioridades.
• Conclua o que foi planejado.
• Recompense quem faz.
• Amplie as habilidades das pessoas
pela orientação.
• Conheça a si próprio.
Profa. Lara Selem
25. O Indelegável
• Escolher pessoas certas para funções certas.
• Quando isso não ocorre, pode ser que:
– Falte conhecimento (de quem é certo e o que é
inegociável para ocupar o cargo);
– Falte coragem (para confrontar e tomar atitude firme
em relação a quem não realiza bem suas funções);
– Haja conforto psicológico (pelo senso de lealdade
àqueles que trabalham com o líder ao longo do
tempo, mesmo que sejam ineficientes).
– Resultado: falta de comprometimento pessoal.
Profa. Lara Selem
26. Pessoas Certas nos Lugares Certos
• Saber o que precisa.
• Saber o que procura.
• Ser persistente.
• Checar as referências.
• Chegar ao cerne da questão.
Profa. Lara Selem
28. Processo de Pessoal
• = Estratégia + Operações
• É o mais importante dos três.
• Um processo de pessoal sólido faz 3 coisas:
– Avalia pessoas de forma precisa e profunda.
– Fornece um modelo para identificar e desenvolver
talentos em termos de liderança.
– Preenche o pipeline de liderança, que é a base de
um plano de sucessao sólido.
Profa. Lara Selem
29. Elementos que formam o Modelo
• Ligar as pessoas à estratégia e às operações.
• Desenvolver um pool de liderança através da
melhoria contínua, profundidade na sucessão
e redução do risco de retenção.
• Decidir o que fazer com os que tem mau
desempenho.
• Ligar o RH aos resultados do negócio.
Profa. Lara Selem
30. EXERCÍCIO
• Reúna seus sócios e reflita sobre:
– O Plano Estratégico está ligado ao Plano
de RH?
– Se sim, como?
– Se não, o que pretende fazer?
– A tendência do seu pessoal é olhar para
trás ou para frente? Explique.
– Qual é o seu plano de comunicação?
Profa. Lara Selem
31. Processo da Estratégia
• = pessoas + operações
• O objetivo básico de qualquer estratégia é ganhar a
preferência do cliente e criar uma vantagem competitiva
sustentável, ao mesmo tempo que deixa dinheiro suficiente
para os sócios.
• Um bom processo de planejamento estratégico também
requer um enfoque nos “comos” da execução da estratégia.
• Um bom planejamento estratégico é um conjunto de direções
que você quer tomar, um roteiro não totalmente preenchido
de modo que lhe dê bastante espaço para manobra.
• E deve ser elaborado e pertencer àqueles que vao executá-lo.
Profa. Lara Selem
32. Planejamento Estratégico
• Análise do Ambiente Interno e Externo
– SWOT
• Missão, Visão e Valores
• Objetivos e Metas
– GUT, PDCA
• Plano de Ação
– 5W2H
Profa. Lara Selem
38. Questionem…
• Quais são os obstáculos ao crescimento do
escritório?
• Quem são os concorrentes?
• Podemos executar a estratégia?
• Quais são os marcos importantes para executar o
plano?
• O curto e o longo prazo estão equilibrados?
• Quais são nossos principais problemas?
• Como o escritório gerará lucro numa base
sustentável?
Profa. Lara Selem
39. Revisão da Estratégia
• Qual é o grau de conhecimento que temos da
concorrência?
• Qual é o nosso nível de habilidade de
execução?
• O plano é disperso ou focado?
• Estamos escolhendo as idéias certas?
• A conexão com o processo de pessoal e
operações está clara?
Profa. Lara Selem
40. Processo de Operações
• Indica o caminho para as pessoas e decompõe o resultado de
longo prazo em metas de curto prazo.
• O plano operacional inclui programas que o escritório vai
completar em um ano para atingir os níveis desejados de
metas como;
– lucro,
– novos contratos,
– margens e fluxo de caixa,
– lançamento de novos serviços,
– plano de marketing jurídico,
– plano de produção jurídica,
– plano de produtividade que melhore a eficiência.
Profa. Lara Selem
41. Sincronização
• Essencial para a excelência da execução e para
energizar a banca.
• A sincronização significa que todas as partes
da organização tem premissas comuns sobre o
ambiente externo no ano operacional e um
entendimento comum – a mão esquerda sabe
o que a mão direita está fazendo.
Profa. Lara Selem
42. EXERCÍCIO
• Quais são os projetos incluidos no
plano operacional deste ano para
fazer valer a estratégia?
• Que projetos privilegiaram:
– PESSOAS
– PRODUÇÃO
– MARKETING JURÍDICO
– FINANÇAS
Profa. Lara Selem
44. • Avaliar
• Treinar
• Comunicar-se
• Gerenciar conflitos
• Delegar
• Desenvolver talentos
• Lidar com pessoas difíceis
e com comportamento
negativo
• Selecionar candidatos
• Gerenciar equipes
• Obter comprometimento
com o trabalho
• Liderar
• Gerenciar pessoas de
baixo desempenho
• Gerenciar o líder
• Fixar objetivos
• Gerenciar desempenho
• Poder e Política
• Dar Feedback
Profa. Lara Selem
Gerenciar Pessoas
45. • Gerenciar mudanças
• Controlar
• Coordenar
• Gerenciar crises
• Analisar como as coisas
dão errado e como
corrigi-las
• Fazer reuniões
• Organizar
• Planejar
• Priorizar
• Gerenciar projetos
• Gerenciar estratégias
Profa. Lara Selem
Gerenciar Atividades
46. • Atingir resultados
• Ser assertivo
• Pensar com clareza
• Comunicar-se
• Ser criativo
• Ser decisivo
• Desenvolver inteligência
emocional
• Falar de forma eficaz
• Progredir
• Gerenciar o stress
• Negociar
• Resolver problemas e
tomar decisões
• Autodesenvolver-se
• Gerenciar o tempo!
Profa. Lara Selem
Gerenciar a Si Mesmo
47. EXERCÍCIO
• Individualmente, analise:
– Quais são sua 5 melhores habilidades?
– Quais são sua 5 piores habilidades?
– O que gostaria de fazer para melhorar o que
está fraco?
– O que essa habilidades o ajudariam no dia a
dia?
– Quando você irá começar seu processo de
melhoria pessoal para 2013-2014?
Profa. Lara Selem
49. Base de Cálculo
Balancete Gerencial
(=) Receita Bruta de Honorários
(-) Tributos
(=) Receita Líquida
(-) Despesas Diretas
(-) Despesas Operacionais
(=) Resultado Operacional Líquido
(-) Fundo de Reserva
(-) Remuneração Variável de Advogados
(=) LUCRO
Profa. Lara Selem
50. Distribuição de Lucro
Profa. Lara Selem
Cotas
ClientesTrabalho
Gestão
Conforme
Contrato Social
% de cada sócio
na captação de
clientes com
base no
faturamento
Partição das
responsabilidades de
gestão da banca
entre os sócios
Volume e
complexidade de
trabalho
produzido pelas
áreas sob
responsabilidade
dos sócios
51. Fatia CLIENTES
• Conforme a originação dos contratos de
honorários pelos sócios no período sob
análise.
• A originação pode vigorar por tempo
indeterminado.
• Analisar o Faturamento Bruto do período em
questão, quem originou, quanto originou e o
que isso significa em % em relação ao total do
Faturamento Bruto.
Profa. Lara Selem
52. Fatia TRABALHO JURÍDICO
• Pode ser feito por:
– Horas alocadas na equipe jurídica que o sócio
comanda;
– Categorização dos processos de contencioso,
dando pesos para:
• Volume, Complexidade, Impacto no Cliente, Valor
envolvido
– Categorização dos casos de consultoria (de acordo
com a realidade dos trabalhos): melhor tratar a
Consultoria num centro de custos a parte.
Profa. Lara Selem
53. Fatia GESTÃO
• Definir as áreas de gestão sob
responsabilidade dos sócios:
– Administrativo
– Financeiro
– Marketing Jurídico
– Gestão de Pessoas
– Tecnologia
– Etc.
• Acordar % pré-fixado ou adotar o timesheet
para a distribuição.
Profa. Lara Selem
54. Acordo de Sócios
• Participação Societária
– Fórmula de Remuneração
• Movimentação Societária
– Valor Econômico da Sociedade
– Admissão de novos sócios
– Saída de Sócios
• Exclusão, Aposentadoria, Morte/Incapacidade, etc.
Profa. Lara Selem
55. Acordo de Sócios
• Indenização na Saída
– Sócio de Capital x Sócio de Serviço
– Tempo de Sociedade
– Concorrência desleal
• Demais diretrizes: administração geral,
Conselho de Sócios, administração financeira,
licenças, férias.
Profa. Lara Selem