O Diagnótico do
Turnover
Avaliar e mapear através de indicadores de performance
quantitativos e qualitativos, o ciclo de gestão do capital humano:
Atração e Seleção;
Aculturação;
Educação e Aprendizagem;
Transição.
Atração e Seleção
Obter informações sistematizadas sobre os fatores que atraem ou
não as pessoas para trabalhar na empresa:
Aspectos da imagem organizacional;
A forma como são apresentadas as oportunidades de crescimento
profissional.
Aculturação
Monitorar os profissionais para avaliar como suas
expectativas estão sendo satisfeitas ou realinhadas, no
processo de interação com a cultura da empresa, sua
estrutura, pares e lideranças.
Educação e Aprendizagem
Aprofundar vínculos interpessoais e o compromisso com o
desempenho pessoal e organizacional.
Levantar dados sobre o nível de satisfação dos profissionais e grau
de impacto destes fatores na sua motivação e compromisso.
Transição
Mapear motivos que levam a saída do profissional, o que o fez
preferir uma nova oportunidade de trabalho, o que foi
prioritário em sua decisão ( remuneração, à liderança ou
relações com pares )
Complementando a análise desta fase do ciclo, analisar os
indicadores relacionados a rotatividade ( tempo, custo e
quantidade ). São uma "fotografia" sobre o fluxo de entradas e
saídas na empresa.
 Fazer seus funcionários sentirem-se importantes
 Entender o que faz a diferença para cada Colaborador
 Promover um bom ambiente de trabalho
 Liderar de forma individual cada Colaborador
 Criar o desejo de ficar na empresa
 Comunicar a estratégia do negócio gerando interesse
 Criar um ambiente de confiança e compromisso
 Fazer a empresa ser um ótimo lugar para se trabalhar
O Papel do Gestor...
OBRIGADO
Fernando Ruivo – Wiabiliza

Palestra diagnostico do turnover 2013 05-15

  • 1.
  • 2.
    Avaliar e mapearatravés de indicadores de performance quantitativos e qualitativos, o ciclo de gestão do capital humano: Atração e Seleção; Aculturação; Educação e Aprendizagem; Transição.
  • 3.
    Atração e Seleção Obterinformações sistematizadas sobre os fatores que atraem ou não as pessoas para trabalhar na empresa: Aspectos da imagem organizacional; A forma como são apresentadas as oportunidades de crescimento profissional.
  • 4.
    Aculturação Monitorar os profissionaispara avaliar como suas expectativas estão sendo satisfeitas ou realinhadas, no processo de interação com a cultura da empresa, sua estrutura, pares e lideranças.
  • 5.
    Educação e Aprendizagem Aprofundarvínculos interpessoais e o compromisso com o desempenho pessoal e organizacional. Levantar dados sobre o nível de satisfação dos profissionais e grau de impacto destes fatores na sua motivação e compromisso.
  • 6.
    Transição Mapear motivos quelevam a saída do profissional, o que o fez preferir uma nova oportunidade de trabalho, o que foi prioritário em sua decisão ( remuneração, à liderança ou relações com pares ) Complementando a análise desta fase do ciclo, analisar os indicadores relacionados a rotatividade ( tempo, custo e quantidade ). São uma "fotografia" sobre o fluxo de entradas e saídas na empresa.
  • 7.
     Fazer seusfuncionários sentirem-se importantes  Entender o que faz a diferença para cada Colaborador  Promover um bom ambiente de trabalho  Liderar de forma individual cada Colaborador  Criar o desejo de ficar na empresa  Comunicar a estratégia do negócio gerando interesse  Criar um ambiente de confiança e compromisso  Fazer a empresa ser um ótimo lugar para se trabalhar O Papel do Gestor...
  • 8.