Este documento discute fundamentos, cenários e perspectivas de gerenciamento de projetos no Brasil. Apresenta dados sobre a preparação das empresas brasileiras para projetos e seus resultados, além de perspectivas positivas com a Copa de 2014, Olimpíadas de 2016 e investimentos em infraestrutura e indústrias. Reforça a importância da preparação dos profissionais de projetos para aproveitar as oportunidades.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
FUNDAMENTOS,
CENÁRIO
&
PERSPECTIVAS

2. Hebert Y. Fukayama, MSc, PMP, MBA
hebert.fukayama@gmail.com
• Mestrado em Engenharia de Produção pela UFRJ/COPPE
• Certificado PMP - PMI
• MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ
• Engenheiro Mecânico pela UNESP
• Profissional atuando com Gerenciamento de projetos para
desenvolvimentos de aeronaves - EMBRAER
• Professor para cursos de Pós-graduação na FGV, FEA e SENAC
• Instrutor do PMI-SP para cursos preparatórios para a certificação PMP
Um dos responsáveis pela criação do “Branch” ou Escritório de
Representação do PMI de São Paulo, na região do Vale do Paraiba.

3. Marcelo Johanson de Souza, PMP
marcelo.sjc@ig.com.br
• Mestrando em Engenharia Mecânica pela UNESP/FEG;
• Certificado PMP - PMI; Engenheiro
• Eletro-Eletrônico pela UNIVAP.
• Gestor de Projetos de Desenvolvimento de Produtos
• Professor do curso de Pós-graduação (lato sensu) e Extensão
universitária em Gerenciamento de Projetos no Senac
• Instrutor do PMI-SP para cursos preparatórios para a certificação PMP
Um dos responsáveis pela criação do “Branch” ou Escritório de
Representação do PMI de São Paulo, na região do Vale do Paraiba.

4. Como estamos?
• 20% das empresas disseram apresentar muita
resistência com relação ao gerenciamento de
projetos.
• 25% das organizações alegam utilizar apenas
em alguns casos ou até mesmo não utilizar de
fato uma metodologia de gerenciamento de
projetos.
• 34% das organizações concluíram que seus
profissionais de gerenciamento de projetos
tem conhecimento deficiente sobre o assunto.
• Apenas 25% das organizações disseram existir
um programa formal de capacitação em
gerenciamento de projetos e 27% delas dizem
não pretender criar algo neste sentido.
Fonte:Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project
Management Institute – Chapters Brasileiros (300 organizações / Pouco mais de 100 questões).

5. Quais têm sido nossos resultados?
• 79% das organizações assumem ter problemas no
cumprimento dos prazos estabelecidos.
• 62% dizem não cumprir com os custos acordados.
• E 41% tem problemas com a qualidade em seus
projetos.
Como conseqüência, 31%
destas organizações dizem
ter dificuldades com relação
à satisfação de seus
clientes.
Fonte:Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project
Management Institute – Chapters Brasileiros (300 organizações / Pouco mais de 100 questões).

6. O que são projetos?
• Possuem objetivos
específicos e claramente determinados.
• Apresentam início e fim definidos.
• É algo único, nunca foi feito antes.
• São limitados por restrições de orçamento.
• Consomem materiais e recursos humanos.
• Têm caráter multifuncional, envolvendo diversos
setores de uma ou mais organizações.

7. O que são projetos?
“ Um projeto é um
empreendimento
temporário para
criar um resultado,
produto ou serviço
único”
Fonte: PMBOK 4ª Edição

8. O que significa sucesso em projetos?

9. Como uma abordagem estruturada
para gerenciamento de projetos pode
mudar esta realidade?

10. O PMI® – Project Management Institute é uma
organização profissional internacional sem fins
lucrativos, fundada em 1969, dedicada ao avanço do
estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada
em Newtown Square, PA – USA.
Seu objetivo é prover as necessidades dos profissionais de
gerenciamento de projetos em todo o mundo, oferecendo
uma rede de relacionamento para troca de experiências
que englobem diversos setores: aeroespacial, construção
civil, tecnologia da informação, farmacêutico, telecom,
automotivo, serviços financeiros, entre outros.

11. O gerenciamento de projetos é realizado através da
aplicação e da integração dos seguintes processos de
gerenciamento de projetos:
Autoriza o início de uma
fase ou de um projeto
Estabelece objetivos
Planejamento
“Como” atingir os
Colocar o plano em execução objetivos estabelecidos
Garantir os recursos Qual o caminho a ser
necessários seguido
Iniciação
Equipe de projeto produz o que Encerramento
Evitar mudanças de que ser feito
O que tem rumo
foi planejado Fazer as mudanças de lá
para se chegar
rumo necessárias
Onde estamos?
Formalizar o aceite do
“Produto” do projeto
Tomar ações para encerrar
administrativamente o projeto
Execução
Lições aprendidas
Arquivar e indexar
Monitoramento e Controle
informações para uso futuro

12. As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos:
• Integração: coordenação de todas as atividades.
• Escopo: o que deve ser feito.
• Tempo: quando deve ser feito.
• Custos: como será a alocação de recursos.
• Qualidade: assegurar o cumprimento dos requisitos acordados.
• Recursos humanos: mobilização de times multidisciplinares.
• Comunicações: informações de status do projeto.
• Risco: identificação de ameaças/oportunidades e criação de planos
alternativos.
• Aquisições: aquisição de produtos ou serviços.

13. Cenário
Atual
• Desde o final do ano de 2009, os principais veículos
de comunicação apontam que a situação econômica
do Brasil se recuperou e está nos mesmos patamares
do primeiro semestre de 2008 (Pré-crise)
Fonte: Projetizado’s (Blog especializado) - http://projetizado.wordpress.com/

14. • Previsão de 79 projetos
de infraestrutura, nos
seguintes setores:
– Estádios (12)
– Mobilidade urbana (47)
– Aeroportos (13)
– Portos (7)
Fonte: Estudo dos Impactos econômicos da realização da Copa 2014 no Brasil - www.esporte.gov.br

15. Entre 2010 e 2014
Fonte: Estudo dos Impactos econômicos da realização da Copa 2014 no Brasil - www.esporte.gov.br

16. Jogos Olímpicos 2016
• Investimentos da ordem
de R$ 11,3 bi em:
– Transportes
– Expansão da rede
hoteleira
– Meio-ambiente
– Telecomunicações
– Energia
Site oficial: http://www.rio2016.org.br/

17. Pré-sal

18. Grandes fusões

19. Indústria Automobilística

20. • Transporte ferroviário de alta velocidade para
passageiros entre SP, RJ e Campinas
• Investimentos da ordem de R$ 34,6 bi dos quais
mais de 70% serão destinados à obras civis.
• Viagem de SJC a SP em 00:27 à uma tarifa de
menos de R$ 30,00.
• Viagem de SP ao RJ em 01:30 à uma tarifa que
varia entre R$ 150,00 e R$ 325,00.
Fonte: www.tavbrasil.org.br

21. ‘
Grande potencial para receber, além
da estação de passageiros, o
escritório administrativo e a oficina de
manuenção.
Fonte: www.tavbrasil.org.br

22. “Como posso me preparar para estas
oportunidades?”
?

23. Primeiro passo:
Entender quais são os
papéis e
responsabilidades do
gerente de projetos e
quais são as
habilidades e
competências exigidas
deste indivíduo dentro
do contexto
apresentado.

24. Planeje sua carreira:
Você é o único
responsável pelo
desenvolvimento
dela. Esteja
preparado para as
oportunidades!

25. Capacite-se:
Cursos de extensão
Certificações
MBA’s
Auto-desenvolvimento

26. Trabalhe em equipe e cultive um bom
networking.