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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 FUNDAMENTOS,
    CENÁRIO
       &
PERSPECTIVAS
Hebert Y. Fukayama, MSc, PMP, MBA
hebert.fukayama@gmail.com

• Mestrado em Engenharia de Produção pela UFRJ/COPPE
• Certificado PMP - PMI
• MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ
• Engenheiro Mecânico pela UNESP

• Profissional atuando com Gerenciamento de projetos para
desenvolvimentos de aeronaves - EMBRAER
• Professor para cursos de Pós-graduação na FGV, FEA e SENAC
• Instrutor do PMI-SP para cursos preparatórios para a certificação PMP

Um dos responsáveis pela criação do “Branch” ou Escritório de
Representação do PMI de São Paulo, na região do Vale do Paraiba.
Marcelo Johanson de Souza, PMP
marcelo.sjc@ig.com.br

• Mestrando em Engenharia Mecânica pela UNESP/FEG;
• Certificado PMP - PMI; Engenheiro
• Eletro-Eletrônico pela UNIVAP.

• Gestor de Projetos de Desenvolvimento de Produtos
• Professor do curso de Pós-graduação (lato sensu) e Extensão
universitária em Gerenciamento de Projetos no Senac
• Instrutor do PMI-SP para cursos preparatórios para a certificação PMP

Um dos responsáveis pela criação do “Branch” ou Escritório de
Representação do PMI de São Paulo, na região do Vale do Paraiba.
Como estamos?
•    20% das empresas disseram apresentar muita
     resistência com relação ao gerenciamento de
     projetos.
•    25% das organizações alegam utilizar apenas
     em alguns casos ou até mesmo não utilizar de
     fato uma metodologia de gerenciamento de
     projetos.
•    34% das organizações concluíram que seus
     profissionais de gerenciamento de projetos
     tem conhecimento deficiente sobre o assunto.
•    Apenas 25% das organizações disseram existir
     um programa formal de capacitação em
     gerenciamento de projetos e 27% delas dizem
     não pretender criar algo neste sentido.
    Fonte:Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project
    Management Institute – Chapters Brasileiros (300 organizações / Pouco mais de 100 questões).
Quais têm sido nossos resultados?

                                  • 79% das organizações assumem ter problemas no
                                    cumprimento dos prazos estabelecidos.
                                  • 62% dizem não cumprir com os custos acordados.
                                  • E 41% tem problemas com a qualidade em seus
                                    projetos.


                                      Como conseqüência, 31%
                                      destas organizações dizem
                                     ter dificuldades com relação
                                          à satisfação de seus
                                                clientes.
Fonte:Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project
Management Institute – Chapters Brasileiros (300 organizações / Pouco mais de 100 questões).
O que são projetos?

• Possuem objetivos
  específicos e claramente determinados.
• Apresentam início e fim definidos.
• É algo único, nunca foi feito antes.
• São limitados por restrições de orçamento.
• Consomem materiais e recursos humanos.
• Têm caráter multifuncional, envolvendo diversos
  setores de uma ou mais organizações.
O que são projetos?

  “ Um projeto é um
   empreendimento
   temporário para
  criar um resultado,
  produto ou serviço
         único”
          Fonte: PMBOK 4ª Edição
O que significa sucesso em projetos?
Como uma abordagem estruturada
para gerenciamento de projetos pode
       mudar esta realidade?
O PMI® – Project Management Institute é uma
organização profissional internacional sem fins
lucrativos, fundada em 1969, dedicada ao avanço do
estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada
em Newtown Square, PA – USA.

Seu objetivo é prover as necessidades dos profissionais de
gerenciamento de projetos em todo o mundo, oferecendo
uma rede de relacionamento para troca de experiências
que englobem diversos setores: aeroespacial, construção
civil, tecnologia da informação, farmacêutico, telecom,
automotivo, serviços financeiros, entre outros.
O gerenciamento de projetos é realizado através da
aplicação e da integração dos seguintes processos de
gerenciamento de projetos:
                          Autoriza o início de uma
                         fase ou de um projeto
                          Estabelece objetivos
                             Planejamento
                                                        “Como” atingir os
 Colocar o plano em execução                          objetivos estabelecidos
  Garantir os recursos                                  Qual o caminho a ser
necessários                                           seguido
     Iniciação
  Equipe de projeto produz o que                       Encerramento
                                              Evitar mudanças de que ser feito
                                                        O que tem rumo
foi planejado                                 Fazer as mudanças de lá
                                                      para se chegar
                                            rumo necessárias
                                              Onde estamos?
                          Formalizar o aceite do
                       “Produto” do projeto
                         Tomar ações para encerrar
                       administrativamente o projeto
                               Execução
                         Lições aprendidas
                         Arquivar e indexar
                   Monitoramento e Controle
                       informações para uso futuro
As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos:
•   Integração: coordenação de todas as atividades.

•   Escopo: o que deve ser feito.

•   Tempo: quando deve ser feito.

•   Custos: como será a alocação de recursos.

•   Qualidade: assegurar o cumprimento dos requisitos acordados.

•   Recursos humanos: mobilização de times multidisciplinares.

•   Comunicações: informações de status do projeto.

•   Risco: identificação de ameaças/oportunidades e criação de planos
    alternativos.

•   Aquisições: aquisição de produtos ou serviços.
Cenário
   Atual


• Desde o final do ano de 2009, os principais veículos
  de comunicação apontam que a situação econômica
  do Brasil se recuperou e está nos mesmos patamares
  do primeiro semestre de 2008 (Pré-crise)
    Fonte: Projetizado’s (Blog especializado) - http://projetizado.wordpress.com/
• Previsão de 79 projetos
                                                   de infraestrutura, nos
                                                   seguintes setores:
                                                      –   Estádios (12)
                                                      –   Mobilidade urbana (47)
                                                      –   Aeroportos (13)
                                                      –   Portos (7)


Fonte: Estudo dos Impactos econômicos da realização da Copa 2014 no Brasil - www.esporte.gov.br
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Fonte: Estudo dos Impactos econômicos da realização da Copa 2014 no Brasil - www.esporte.gov.br
Jogos Olímpicos 2016
                                           • Investimentos da ordem
                                             de R$ 11,3 bi em:
                                             – Transportes
                                             – Expansão da rede
                                               hoteleira
                                             – Meio-ambiente
                                             – Telecomunicações
                                             – Energia
Site oficial: http://www.rio2016.org.br/
Pré-sal
Grandes fusões
Indústria Automobilística
• Transporte ferroviário de alta velocidade para
  passageiros entre SP, RJ e Campinas
• Investimentos da ordem de R$ 34,6 bi dos quais
  mais de 70% serão destinados à obras civis.
• Viagem de SJC a SP em 00:27 à uma tarifa de
  menos de R$ 30,00.
• Viagem de SP ao RJ em 01:30 à uma tarifa que
  varia entre R$ 150,00 e R$ 325,00.
Fonte: www.tavbrasil.org.br
‘
                               Grande potencial para receber, além
                                   da estação de passageiros, o
                              escritório administrativo e a oficina de
                                           manuenção.
Fonte: www.tavbrasil.org.br
“Como posso me preparar para estas
        oportunidades?”


                       ?
Primeiro passo:
Entender quais são os
        papéis e
  responsabilidades do
 gerente de projetos e
       quais são as
      habilidades e
 competências exigidas
 deste indivíduo dentro
       do contexto
      apresentado.
Planeje sua carreira:
   Você é o único
   responsável pelo
   desenvolvimento
      dela. Esteja
  preparado para as
    oportunidades!
Capacite-se:
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Fundamentos, Cenário e Perspectivas GP

  • 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS FUNDAMENTOS, CENÁRIO & PERSPECTIVAS
  • 2. Hebert Y. Fukayama, MSc, PMP, MBA hebert.fukayama@gmail.com • Mestrado em Engenharia de Produção pela UFRJ/COPPE • Certificado PMP - PMI • MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ • Engenheiro Mecânico pela UNESP • Profissional atuando com Gerenciamento de projetos para desenvolvimentos de aeronaves - EMBRAER • Professor para cursos de Pós-graduação na FGV, FEA e SENAC • Instrutor do PMI-SP para cursos preparatórios para a certificação PMP Um dos responsáveis pela criação do “Branch” ou Escritório de Representação do PMI de São Paulo, na região do Vale do Paraiba.
  • 3. Marcelo Johanson de Souza, PMP marcelo.sjc@ig.com.br • Mestrando em Engenharia Mecânica pela UNESP/FEG; • Certificado PMP - PMI; Engenheiro • Eletro-Eletrônico pela UNIVAP. • Gestor de Projetos de Desenvolvimento de Produtos • Professor do curso de Pós-graduação (lato sensu) e Extensão universitária em Gerenciamento de Projetos no Senac • Instrutor do PMI-SP para cursos preparatórios para a certificação PMP Um dos responsáveis pela criação do “Branch” ou Escritório de Representação do PMI de São Paulo, na região do Vale do Paraiba.
  • 4. Como estamos? • 20% das empresas disseram apresentar muita resistência com relação ao gerenciamento de projetos. • 25% das organizações alegam utilizar apenas em alguns casos ou até mesmo não utilizar de fato uma metodologia de gerenciamento de projetos. • 34% das organizações concluíram que seus profissionais de gerenciamento de projetos tem conhecimento deficiente sobre o assunto. • Apenas 25% das organizações disseram existir um programa formal de capacitação em gerenciamento de projetos e 27% delas dizem não pretender criar algo neste sentido. Fonte:Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros (300 organizações / Pouco mais de 100 questões).
  • 5. Quais têm sido nossos resultados? • 79% das organizações assumem ter problemas no cumprimento dos prazos estabelecidos. • 62% dizem não cumprir com os custos acordados. • E 41% tem problemas com a qualidade em seus projetos. Como conseqüência, 31% destas organizações dizem ter dificuldades com relação à satisfação de seus clientes. Fonte:Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros (300 organizações / Pouco mais de 100 questões).
  • 6. O que são projetos? • Possuem objetivos específicos e claramente determinados. • Apresentam início e fim definidos. • É algo único, nunca foi feito antes. • São limitados por restrições de orçamento. • Consomem materiais e recursos humanos. • Têm caráter multifuncional, envolvendo diversos setores de uma ou mais organizações.
  • 7. O que são projetos? “ Um projeto é um empreendimento temporário para criar um resultado, produto ou serviço único” Fonte: PMBOK 4ª Edição
  • 8. O que significa sucesso em projetos?
  • 9. Como uma abordagem estruturada para gerenciamento de projetos pode mudar esta realidade?
  • 10. O PMI® – Project Management Institute é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, fundada em 1969, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada em Newtown Square, PA – USA. Seu objetivo é prover as necessidades dos profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo, oferecendo uma rede de relacionamento para troca de experiências que englobem diversos setores: aeroespacial, construção civil, tecnologia da informação, farmacêutico, telecom, automotivo, serviços financeiros, entre outros.
  • 11. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Autoriza o início de uma fase ou de um projeto Estabelece objetivos Planejamento “Como” atingir os Colocar o plano em execução objetivos estabelecidos Garantir os recursos Qual o caminho a ser necessários seguido Iniciação Equipe de projeto produz o que Encerramento Evitar mudanças de que ser feito O que tem rumo foi planejado Fazer as mudanças de lá para se chegar rumo necessárias Onde estamos? Formalizar o aceite do “Produto” do projeto Tomar ações para encerrar administrativamente o projeto Execução Lições aprendidas Arquivar e indexar Monitoramento e Controle informações para uso futuro
  • 12. As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: • Integração: coordenação de todas as atividades. • Escopo: o que deve ser feito. • Tempo: quando deve ser feito. • Custos: como será a alocação de recursos. • Qualidade: assegurar o cumprimento dos requisitos acordados. • Recursos humanos: mobilização de times multidisciplinares. • Comunicações: informações de status do projeto. • Risco: identificação de ameaças/oportunidades e criação de planos alternativos. • Aquisições: aquisição de produtos ou serviços.
  • 13. Cenário Atual • Desde o final do ano de 2009, os principais veículos de comunicação apontam que a situação econômica do Brasil se recuperou e está nos mesmos patamares do primeiro semestre de 2008 (Pré-crise) Fonte: Projetizado’s (Blog especializado) - http://projetizado.wordpress.com/
  • 14. • Previsão de 79 projetos de infraestrutura, nos seguintes setores: – Estádios (12) – Mobilidade urbana (47) – Aeroportos (13) – Portos (7) Fonte: Estudo dos Impactos econômicos da realização da Copa 2014 no Brasil - www.esporte.gov.br
  • 15. Entre 2010 e 2014 Fonte: Estudo dos Impactos econômicos da realização da Copa 2014 no Brasil - www.esporte.gov.br
  • 16. Jogos Olímpicos 2016 • Investimentos da ordem de R$ 11,3 bi em: – Transportes – Expansão da rede hoteleira – Meio-ambiente – Telecomunicações – Energia Site oficial: http://www.rio2016.org.br/
  • 20. • Transporte ferroviário de alta velocidade para passageiros entre SP, RJ e Campinas • Investimentos da ordem de R$ 34,6 bi dos quais mais de 70% serão destinados à obras civis. • Viagem de SJC a SP em 00:27 à uma tarifa de menos de R$ 30,00. • Viagem de SP ao RJ em 01:30 à uma tarifa que varia entre R$ 150,00 e R$ 325,00. Fonte: www.tavbrasil.org.br
  • 21. Grande potencial para receber, além da estação de passageiros, o escritório administrativo e a oficina de manuenção. Fonte: www.tavbrasil.org.br
  • 22. “Como posso me preparar para estas oportunidades?” ?
  • 23. Primeiro passo: Entender quais são os papéis e responsabilidades do gerente de projetos e quais são as habilidades e competências exigidas deste indivíduo dentro do contexto apresentado.
  • 24. Planeje sua carreira: Você é o único responsável pelo desenvolvimento dela. Esteja preparado para as oportunidades!
  • 25. Capacite-se: Cursos de extensão Certificações MBA’s Auto-desenvolvimento
  • 26. Trabalhe em equipe e cultive um bom networking.