O documento discute a importância da mudança e inovação. Afirma que a única coisa permanente é a mudança e que a natureza promove mudança constantemente através da evolução biológica. A inovação é uma atitude que envolve imaginar o novo e questionar a rotina, embora traga riscos como lidar com o desconhecido. Empresas precisam inovar para sobreviver na competição.
Os slides apresentam as diferentes teorias da Motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria bifatorial de Herzberg, teoria motivacional de Archer, McGregor e a teoria X e Y, Kurt Lewin com a teoria do campo, a dissonância cognitiva de Festingerr, o modelo contingencial de Vroom, a expectação de Laeler III, a teoria dos valores terminais e instrumentais de Rokeach, e finalmente a teoria do Reforço de Skinner.
Nesta apresentação, falei a equipe da Bluesoft dos 5 passos para aperfeiçoar a Inteligência Emocional na Liderança:
Auto-Conhecimento, Auto-Controle, Motivação, Empatia e Competências Sociais.
Os slides apresentam as diferentes teorias da Motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria bifatorial de Herzberg, teoria motivacional de Archer, McGregor e a teoria X e Y, Kurt Lewin com a teoria do campo, a dissonância cognitiva de Festingerr, o modelo contingencial de Vroom, a expectação de Laeler III, a teoria dos valores terminais e instrumentais de Rokeach, e finalmente a teoria do Reforço de Skinner.
Nesta apresentação, falei a equipe da Bluesoft dos 5 passos para aperfeiçoar a Inteligência Emocional na Liderança:
Auto-Conhecimento, Auto-Controle, Motivação, Empatia e Competências Sociais.
Estudo sobre o livro Liderança - A Inteligência Emocional na Formação do Líder de Sucesso de Daniel Goleman onde mostro os diversos estilos de lideranças, suas características e alguns insights de como podemos nos evoluir como líderes.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
Palestra sobre Criatividade e Inovação de Negócios de Eduardo Fagundes na 4º Edição da Virada Empreendedora.
Com a temática "Por um Brasil mais empreendedor", a 4º edição da Virada Empreendedora aconteceu nos dias 26 e 27 de abril de 2014. O evento se consagrou como um dos maiores sobre Empreendedorismo no Brasil e teve 24 horas ininterruptas de atividades realizadas na sede da Fundação Getúlio Vargas (FGV) em São Paulo.
Estudo sobre o livro Liderança - A Inteligência Emocional na Formação do Líder de Sucesso de Daniel Goleman onde mostro os diversos estilos de lideranças, suas características e alguns insights de como podemos nos evoluir como líderes.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
Palestra sobre Criatividade e Inovação de Negócios de Eduardo Fagundes na 4º Edição da Virada Empreendedora.
Com a temática "Por um Brasil mais empreendedor", a 4º edição da Virada Empreendedora aconteceu nos dias 26 e 27 de abril de 2014. O evento se consagrou como um dos maiores sobre Empreendedorismo no Brasil e teve 24 horas ininterruptas de atividades realizadas na sede da Fundação Getúlio Vargas (FGV) em São Paulo.
Palestra como manter viva sua empresa por meio da inovaçãoEgnaldo Paulino
Nos dias de hoje, ninguém mais duvida de que as empresas que desejam prosperar deve ter como estratégia prioritária a inovação. Isso é consenso: mais cedo ou mais tarde, investir na excelência e na renovação dá resultados palpáveis.
O que se discute, portanto, não é mais o impacto que a capacidade de se distinguir da concorrência é capaz de provocar nas relações de consumo, mas a própria forma de incorporar a inovação na rotina de trabalho.
Num mercado onde a cultura do novo realmente faz a diferença e fala tão alto quanto o preço justo, a qualidade e o atendimento, o verdadeiro diferencial consiste em fazer melhor a mesma coisa a cada dia e tocar o negócio hoje com os olhos voltados para amanhã.
A palestra mostrará uma visão clara dos fatores de sucesso e fracasso de uma empresa, chamando atenção para o processo de inovação dentro do negócio, pois nesse complexo ambiente de contínuas e rápidas mudanças em que ocorrem os negócios neste novo século.
Este estudo tem o objetivo de trazer ao leitor uma visão geral sobre os principais aspectos que envolvem a inovação, em empresas constituídas ou em constituição. Sua leitura é indicada para todas as pessoas que, direta ou indiretamente, desenvolvem iniciativas de inovação ou as apoiam. Tem o propósito de unificar o conhecimento sobre o tema em grupos de trabalho, e se aplica às equipes de pesquisa e desenvolvimento, bem como aos gestores que veem a inovação como estratégia chave para a longevidade e competitividade organizacional.
Segue palestras do 4º Fórum Nacional de Design para Revestimentos Cerâmicos - Celaine Refosco ministrada o impacto estético causados pelas mudanças tecnológicas.
Para todos os interessados em Design de Superfície, Design Cerâmico, Tendências e novidades... fica a dica!
Apresentação utilizada em webinar sobre como o Design Thinking pode auxiliar na criação de novas propostas de valor e modelos de negócio.
Link para o vídeo: http://www.mjv.com.br/webinar-inovacao-em-modelo-de-negocios/
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O autor decidiu torná-lo público, podendo qualquer organização usá-lo com fins acadêmicos, comerciais e não-comerciais desde que seja respeitado o direito de autor, segundo os critérios da Creative Commons.
O Framework de Inovação vem contribuindo com organizações de diferentes segmentos e de qualquer porte na estruturação e operação de sua estratégia de Inovação. O primeiro whitepaper compartilhado deste Framework de Inovação no Slideshare tem quase 3.000 mil vistas (views) desde a sua publicação, mostrando o interesse e a importância para as organizações modernas.
Empresas podem usá-lo para (re)desenhar sua estratégia com relação as suas iniciativas de Inovação, gerando mais sinergia e otimização de recursos destas iniciativas.
Consultorias e Centros de Treinamento poderão usá-lo para base dos treinamentos em Gestão da Inovação. As Consultorias podem usá-lo para apoiar as organizações na implementação de uma Plano de Gestão da Inovação.
Na área acadêmica, o Framework de Inovação pode ser usado com um grande "hub" para conexão das diversas abordagens do tema e das diversas referências bibliográficas. Pode ser usado como base de um trabalho em grupo para diagnóstico e recomendação de uma Plano de Gestão da Inovação de empresas.
Este Framework de Inovação está registrado na Biblioteca Nacional como Roadmap/Framework de Inovação RYO-PGI. Modelo aberto para gestão da inovação nas organizações - Biblioteca Nacional registro nº 676.857
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Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
Material elaborado para a disciplina de Teoria do Desenvolvimento Organizacional da pós-graduação em Gestão de Pessoas da Faculdade Estácio de Sá - Vila Velha
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
Objetivos
Levar o participante a uma reflexão sobre os 4Ps da Inovação X inovar os 4Ps do Marketing.
Palestrante
Adm. Prof. Ms. José Maurício Dell'Osso Cordeiro
Pós-graduado em Administração pela FGV. Pós-graduado em Finanças e Marketing e em Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnológica pela USP. MBA em Gestão também pela USP. Curso de Liderança Avançada de Grupos pelo Instituto ESALEN na Califórnia - EUA. Aposentado por tempo de serviço junto Banco do Brasil. Foi Secretário Municipal de Parcerias em Sorocaba e juiz do Prêmio Sorocaba de Qualidade de Gestão - PSQG ciclos 2009 a 2012. É membro do Comitê de Cultura do CIESP-Sorocaba. Participa das atividades voltadas à Pesquisa de Energia Renováveis, no Parque Tecnológico de Sorocaba. Atua como Professor de cursos de graduação e pós-graduação, palestrante, pesquisador e empresário e consultor.
2. A única coisa permanente é a
mudança
• O mundo (e tudo nele) está em estado
permanente de mudança.
• A Natureza tem sido, desde sempre, o
principal agente da mudança
• Geologicamente
• Biologicamente
3. A Natureza é a experimentadora
primordial
• A evolução biológica é um processo
permanente de inovação que visa a
criação e sobrevivência das espécies
4. Mudança e Inovação
A mudança ...
acontece = destino, fatalismo, esperança
promove-se voluntariamente = Inovação
5. A Inovação é uma atitude
É a capacidade…
De imaginar o que não existe
De adoptar a novidade
De questionar a rotina
De escrutinar os hábitos
6. Os riscos da inovação
• É um “negócio” arriscado, pois exige que
se lide com o desconhecido
• que se experimente
• abordagem multidisciplinar
• colisão com o status quo
• …mas o maior risco é não inovar
7. Sacudir os hábitos, do topo da hierarquia
• O sucesso faz esquecer o espírito
inovador que guia a criação das novas
organizações.
• Para despertar esse espírito face aos
riscos da inovação, é precisa uma
estratégia, apoiada pelo patrão
8. Estímulos para inovar
As empresas inovam:
• Para sobreviver,
• Para competir,
• Porque a inovação faz parte das suas
estratégias
9. Inovação: a vantagem do atacante
• A vida económica é uma luta entre os que
querem mudar o estado das coisas, e os
que querem manter as coisas como
sempre foram. (Como em qualquer luta) A
vantagem está do lado dos que atacam.
• A inovação tecnológica é uma arma de
eleição nessa luta.
• A inovação é uma estratégia de
sobrevivência
10. Não se mexe na equipa que está
a ganhar?
• Se não, vai mexer-se-lhe quando já está a
perder. É que no mundo competitivo, ninguém
consegue continuar a ganhar sem se renovar. A
concorrência zela por esse princípio.
• A inovação deve fazer-se de uma posição de
força, a partir e no momento em que o presente
é confortável.
• O problema é que o conforto não acolhe a
mudança de bom grado
11. Manufactura ou mentefactura?
Há um novo paradigma económico:
• Informação = Matéria prima
• Interpretação = Produto (de elevado valor
• acrescentado)
E um novo paradigma da inovação:
• As pessoas antes de tudo = inovação social e
• organizacional
13. A aceitação do erro
• Nesta empresa as pessoas são
despedidas se não fizerem erros,
Steven Ross, CEO, Time Warner
14. A lógica, ao estilo de Bernard
Shaw
• O homem razoável adapta-se ao mundo
como ele é.
• O homem não razoável procura
transformar o mundo naquilo que ele acha
que o mundo deveria ser.
• Logo, todo o progresso depende do
homem não razoável
15. Nem todas as inovações têm
conteúdo científico
• Por exemplo: componentes pré-fabricados
para a construção, o fecho éclair; as
canetas marcadoras; os contentores; as
bicicletas dobráveis; o walkman; etc.
16. I&D
• Investigação = trabalho criativo, feito
sistematicamente a fim de enriquecer o
conhecimento.
• Desenvolvimento = apuramento
tecnológico, dentro de constrangimentos
bem definidos de tempo e de custo.
17. A inovação não é
necessariamente invenção
• A inovação pode corresponder a ideias,
produtos ou processos há muito
conhecidos para os quais se encontra
uma nova aplicação.
• A investigação (científica) está mais
associada à invenção do que à inovação.
18. As normas opõem-se por vezes à
inovação
• Por exemplo, os catalizadores nos
escapes dos carros europeus; o IBM PC.
• A solução pode estar nas normas
funcionais
19. A inovação é ao mesmo tempo
analítica e perceptiva
• Os inovadores apreciam analiticamente
as condições para que a inovação
satisfaça uma oportunidade.
• Observam e escutam utilizadores
potenciais a fim de estudarem as suas
expectativas, valores e necessidades.
20. A inovação é trabalho e não lampejo de
génio
• Exige conhecimento, imaginação,
concentração
21. A inovação é influenciada pelo que as
coisas nos parecem ser
• Isto pode perturbar as pessoas
dependentes da sua visão da realidade.
22.
23.
24.
25. O carácter da mudança social
• Reconhecemos frequentemente a mudança
tecnológica pois os seus efeitos são em regra
bem visíveis. Mas as mudanças no tecido
social, absolutamente vitais para a nossa
existência, são normalmente tão insidiosas
que podem passar despercebidas até que as
suas consequências se tornem (por vezes
dolorosamente) evidentes.
26. O progresso é um conceito extremamente
subjectivo
• A mudança é apenas uma alteração. As
coisas não se tornam automaticamente
melhores, apenas diferentes.
• E há aqueles que preferem acreditar que
as coisas estão melhores se forem
sempre o que sempre foram.
27. Schumpeter, o “inventor” da
inovação?
• Schumpeter (1883-1950) colocou a
inovação (na realidade, a capacidade
destrutiva – construtiva do empreendedor)
na vanguarda do pensamento económico.
• Reconheceu que a inovação (a mudança)
está permanentemente a moldar a
economia. É um quarto factor de
produção (além do capital, do trabalho e
das matérias primas)
28. Definição de Inovação (1)
• corresponde à colocação no mercado de
um processo, produto ou ideia
recentemente inventado, com o propósito
da sua exploração comercial
29. Definição de inovação (2)
• É a primeira introdução de um produto,
processo ou sistema na actividade social
ou comercial de um país
30. Definição de inovação (3)
• Introdução de uma tecnologia numa nova
função de produção
31. • Definição de Inovação (4)
• Inovação é a renovação e alargamento da
gama de produtos e serviços, e dos
mercados associados
• O estabelecimento de novos métodos de
produção, fornecimento e distribuição
• A introdução de mudanças na gestão, na
organização do trabalho, nas condições
de trabalho e nas competências dos
trabalhadores
32. Definição de Inovação (5)
• A inovação é a criação de mudança
intencional, informada e dirigida no
potencial económico ou social de uma
empresa
34. A inovação assume diversas formas
1) Radical (normalmente baseada na I&D)
2) Incremental (normalmente resultante das
pressões do mercado)
35. Há muitos tipos de inovação de mercado
1) Conceito
2) Processo
3) Marca
4) Serviço
5) Design
6) Embalagem
36. Há muitos tipos de inovação tecnológica
1) Inovação de produto
• conceito
• tecnologia
• apresentação
2) Processo
3) Produção
37. Motores da inovação
1) Puxada pela procura: trata-se de satisfazer
necessidades expressas pelo mercado.
Normalmente dá origem a inovação incremental.
Os produtos encaixam-se em mercados
existentes.
2) Empurrada pela tecnologia: resulta da análise
e utilização das vantagens competitivas de
novas tecnologias. Normalmente dá origem a
inovações radicais. Os produtos resultantes
criam novos mercados.
38. As mudanças externas fomentam ou
coarctam a inovação
1) Mudanças Sociais
2) Mudanças Económicas
3) Mudanças Tecnológicas
4) Mudanças Legais e Regulamentares
5) Mudanças Políticas
39. As mudanças sociais fomentam ou coarctam
a inovação
1) Atitudes, preferências, valores dos
consumidores
2) Emancipação das mulheres e a sua entrada na
força de trabalho
3) Envelhecimento das populações, aumento da
esperança de vida
4) Menos tempo disponível (fragmentação do
tempo)
5) Melhor educação
6) Maior mobilidade geográfica e social
40. • As mudanças económicas fomentam
ou coarctam a inovação
1) Maiores rendimentos
2) Maiores facilidades de crédito e
financiamento
3) Globalização
4) Ciclos económicos
41. As mudanças tecnológicas fomentam
ou coarctam a inovação
1) As novas tecnologias abrem novos
mercados
2) As novas tecnologias sugerem novos
produtos e serviços
3) Acesso a enormes quantidades de
informação
4) Técnicas de gestão aprimoradas
5) Equipamento melhorado
42. Oportunidades de inovação
1) Ocorrências inesperadas
2) Incongruências
3) Necessidades de processo
4) Mudanças de mercado e de indústria
5) Mudanças demográficas
6) Mudanças de percepção
7) Novo conhecimento
43. A importância da experimentação
1) permite identificar novas possibilidades
2) …e testar procedimentos correntes
3) Permite dividir (e logo diminuir) os riscos
4) Permite acumular conhecimento
5) Exercita a capacidade inovadora
44. A chave da inovação
Pensar e imaginar livremente
Experimentar cuidadosamente
Executar prudentemente
45. • O resultado das experiências
“Não há experiências sem sucesso,
apenas experiências com resultados
diferentes das expectativas”
Buckminster Fuller
46. Estratégia para gerir a inovação
1) Mudar atitude: ver a inovação como um
recurso, não como fenómeno acidental
2) Considerar todos os colaboradores como
potencialmente criadores de inovação
3) Dar relevo, visibilidade ao recuso “inovação”
4) Dirigir a capacidade inovadora para as
necessidades estratégicas da inovação
5) Criar na organização uma cultura que aprecie e
desenvolva a capacidade inovadora