O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.

1. Empreendedorismo, Inovação e Projetos

2. Agenda Criatividade X Inovação Empreendedorismo Corporativo; Gestão de Projetos Modelos de Gestão

3. A transformação silenciosa – Revolução Industrial - > Revolução Informação Século Passado Século XXI Feita de Bricks Feita de Clicks Oferecer Produtos Oferecer Serviços Estabilidade Instabilidade Manutenção status-quo Inovação e Melhoria contínua Burocracia Flexibilidade Estrutura baseada em funções Estrutura baseada em Responsabilidade Foco na Produção Foco no Cliente

4. Criatividade X Inovação

5. Criatividade tem a ver com o PENSAR; Sua ferramenta é a imaginação Inovação tem a ver com o FAZER/Realizar; Sua ferramenta é o Conhecimento.

6. Criatividade é com o lado Direito

7. Bloqueios a Criatividade Tendência de evitar o pensamento não-convencional para não parecer tolo perante os colegas “ Não seja tolo” Restringir a criatividade através do pensamento exclusivo sobre as atividades de uma determinada área “ Essa não é minha área” É o pior bloqueio, achar-se sem talento e inteligência. Todas as pessoas podem ser criativas e buscar oportunidades “ Eu não sou criativo” É não enxergar a conexão entre erro e inovação : quando você falha, aprende sobre o que não funciona e pode promover ajustes para tentar outra alternativa “ Errar é fracassar” Estar restrito a apenas uma perspectiva em uma determinada situação “ Evite a ambiguidade” É ignorar o fato de que as mais revolucionárias inovações surgiram da quebra de regras, crenças e paradigmas O senso de praticidade pode impedir as pessoas de Buscarem soluções alternativas “ Siga as regras” “ Seja prático” A crença de que sempre deve existir lógica na resolução De todos os problemas limita a criatividade “ Isso não tem lógica” Sempre há uma e apenas uma solução correta para um determinado problema “ A resposta certa” Frases Típicas Erro cometido

8. Como ocorre de fato a inovação Metas Inspiração Plano Ação Descontração Erros Ação Inspiração Falha Plano Inspiração Metas Sucesso Outras ações Inspiração Metas

9. As principais funções da inovação Inovação Formadores de Ambiente Pessoas Com Idéias Equipe Empreendedora Patrocinadores Empreendedores Corporati-vos

10. O lado do cliente

11. Empreendedorismo Corporativo

12. Origem do termo Do francês Entrepreneur - > Significa aquele que não se conforma com o status quo, que toma a iniciativa, assume riscos e começa algo novo

14. Comentários do filme

15. Peter Drucker Inovação é o instrumento especifico do empreendedor, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente Os empreendedores precisam buscar, de forma deliberada, as fontes de inovação, as mudanças e seus sintomas que indicam oportunidades para que a inovação tenha êxito

16. Gestão Empreendedora Empreender é fazer o que os outros consideram impossível Portanto, Inovação é o instrumento de trabalho do empreendedor Empreendedor corporativo = Nova postura do trabalhador

17. Quem é empreendedor Inventor Empreendedor A grande maioria Gerente, administrador Alta Alta Baixa Criatividade e Inovação Habilidades Gerenciais e Know-How em Negócios

18. Características do empreendedor São Visionários - > Tem visão de futuro Sabem tomar decisões - > mesmo nos momentos de adversidade; Fazem a diferença - > Transformar o abstrato em algo concreto; Exploram ao máximo as oportunidades – Criam novos mercados; São determinados e dinâmicos - > Fazem acontecer e não toleram a rotina; Otimistas e apaixonados pelo que fazem - > Adoram o seu trabalho; São independentes - > São donos do próprio destino; São lideres - > Grandes formadores de equipes; São bem relacionados - > Montam sua rede de contatos; Planejam, planejam e planejam - > Sistematicamente; Possuem conhecimento - > Sedentos pelo saber e aprendem continuamente; Assumem riscos calculados - > Quanto maior o desafio, mais estimulante é; Criam valor para a sociedade - > Dinamizam a economia;

19. Tradicional X Empreendedor Participa Cumpre Ordens Decisões Antecipa Reage Ações Os acordos são a base A hierarquia é a base Relacionamentos Aprende Evita/Foge Erros? NÃO Preocupa-se Status Empreendedor Tradicional Assunto Dornelas p. 36

20. Tradicional X Empreendedor Dornelas p. 36 A si e clientes Superiores Serve a... Seguir o sonho Concordância hierárquica Decisões Assumir Evita E o Risco? Fazer junto Supervisão Atividade Aprende Sempre Sala de Aula Treinamento Criar o novo Poder Motivação Empreendedor Tradicional Assunto

21. Os 10 mandamentos 1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo, independente de sua função/cargo na empresa; 2 - > Compartilhe os créditos do sucesso; 3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão; 4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser demitido; 5 - > Peça conselho antes de pedir recursos

22. Os 10 mandamentos 6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um time composto pelos melhores; 7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade prematura ativa o sistema imunológico da empresa; 8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando; 9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as formas de atingi-las; 10 - > Honre seus superiores, a organização e seus patrocinadores

23. Gestão de Projetos

24. Trabalho único que possui início e fim claramente definidos, um escopo de trabalho bem definido, um orçamento e um nível de performance a ser atingido. Palavras chaves : Único e Temporário

25. Projetos são os veículos da mudança Projetos criam o futuro da organização

26. O ambiente de projetos envolve sempre um grau de incerteza devido ao número de variáveis que precisam ser “controladas” Restrição de Recursos Novas Tecnologias Dispersão Geográfica Interdependência Governo e Regulatório Diversos Intervenientes Fornecedores e Subcontratados Time-to-market VITEC/Escritório de Projetos

27. Relação entre Empreendedorismo Inovação e Projetos

28. Empreendedorismo, Inovação e Projetos Projetos Inova ç ão Empreendedorismo Novo Empreendimento tempor á rio e Ú nico Criar novos recursos produtivos de riqueza ou dotar recursos existentes com um maior potencial para gerar riqueza Criam um novo empreendimento ou desenvolvem uma inova ç ão relevante Riscos Carregado de incertezas e riscos Envolve riscos podendo levar uma empresa ao sucesso ou a fracasso Assumem riscos ao introduzir inova ç ões no neg ó cio Estrat é gia Transformar estrat é gias em resultados Est á no centro das vantagens competitivas São importantes agentes do desenvolvimento e do crescimento econômico.

29. Modelos de Gestão

30. Trade-off

31. Desafios dos Modelos de Gestão Acelerar radicalmente o ritmo de inovação estratégica; A pergunta é : Estamos mudando tão rápido quanto o mundo ao nosso redor? Tornar a inovação função de todos, todos os dias; Apartheid Criativo; Resistência de antigos modelos mentais; Pouca folga;

32. Desafios dos Modelos de Gestão Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente que inspire os funcionários a darem o melhor de si; Os modelos de gestão atuais estimulam a disciplina, pontualidade, economia, racionalidade e ordem, mas dão pouco valor ao talento artístico, não conformidades, originalidade, audácia e entusiasmo criador, ou seja, as empresas são parcialmente humanas porque criam condições para apenas uma parte das qualidades e habilidades que nos tornam humanos e, acima de tudo, DIFERENTES

33. Gestão 2.0 Todos tem o direito de opinar; A capacidade conta mais que cargos e credenciais; O comprometimento é voluntário; As únicas hierarquias são as naturais; Quase tudo é descentralizado; As idéias competem em igualdade; As decisões são tomadas entre os usuários; É fácil para compradores e vendedores se encontrarem;

34. Mensagem Final “ O que quer que você possa fazer ou sonhe que o possa, FAÇA-O. Coragem contém genialidade, poder e magia. COMECE AGORA.” Goethe

35. Projeto pessoal [email_address] Blog do Marcelão : www.marcelao.wordpress.com Feed : http://feeds.feedburner.com/wordpress/kCoR Linkedin http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=20084280&trk=tab_pro Comunidade Q3 no Orkut Acesse meu perfil Procure “Q3” em comunidades Vendendo o peixe

36. Muito Agradecido

38. Aumento da Complexidade Resgate histórico