O documento discute os princípios da inovação segundo Peter Drucker, incluindo as sete fontes de oportunidades de inovação e a importância de uma abordagem sistemática e focada. Também destaca que a agilidade pode facilitar a inovação ao valorizar pessoas e capacidade de resposta à mudanças.

1. A disciplina da inovação segundo
Peter Drucker e a agilidade
@lucabastos
ThoughtWorks

2. Criar um novo produto de sucesso
é um feito grandioso que vale uma
vida inteira.

3. É também uma das coisas mais
arriscadas que se pode tentar.

4. As empresas falham por não
arriscar na busca de novas
tecnologias ou novos modelos de
negócios capazes de atender
futuras demandas

5. As empresas falham por não
arriscar na busca de novas
tecnologias ou novos modelos de
negócios capazes de atender
futuras demandas

6. As empresas falham por não
arriscar na busca de novas
tecnologias ou novos modelos de
negócios capazes de atender
futuras demandas

7. As empresas falham por não
arriscar na busca de novas
tecnologias ou novos modelos de
negócios capazes de atender
futuras demandas

8. Falham por que concentram todos
as suas energias apenas cuidando
de pequenas melhorias

9. Falham por que concentram todos
as suas energias apenas cuidando
de pequenas melhorias
nas tecnologias dos produtos já
desenvolvidos para clientes que as
sustentam neste momento.

10. Estas conclusões estão no livro O
dilema da inovação de 1997 do
prof. Clayton Christensen

11. No livro ele diz:
“Mesmo que as empresas
façam tudo certo, se
não abrirem os olhos ao
futuro poderão ainda
estar erradas"

12. No livro ele diz:
“Mesmo que as empresas
façam tudo certo, se
não abrirem os olhos ao
futuro poderão ainda
estar erradas"

13. Viraram pó ou foram absorvidas:
Burroughs, Univac, Honeywell Bull, Control
Data, Data General, Digital, Wang, Tandem,
RCA, Nortel, Compaq, Gateway, Packard
Bell, Lotus, Ashton Tate (DBase),
WordPerfect, Borland, Aldus (Pagemaker),
Quest, Syllicon Graphics (faliu em 2006,
depois foi comprada e ainda existe com nome
SGI mas não é a mesma coisa), Sun, Ingres,
Informix e muitas outras

14. Inovação é a chave
da sobrevivência

15. "The business enterprise has two
-‐ and only these two -‐ basic
functions: marketing and
innovation”
Peter Drucker no livro The Practice
of Management, de 1954

16. “Innovation is significant positive
change.”
Scott Berkun em
http://scottberkun.com/2013/the-‐best-‐
definition-‐of-‐innovation/

17. “Innovation is applied criativity.”
Tim Brown em Change by Design

18. Inovação
Estratégia
Ideia
Execução
Implementação

19. Inovação
Estratégia
Ideia
Execução
Implementação
Não existe inovação sem
implementação

20. “Inovação é dinheiro novo.”
Clemente Nóbrega e Adriano Lima em
Innovatrix, inovação para não gênios

21. “Innovation is change that creates
a new dimension of performance.”
Peter Drucker em
The Peter F. Drucker Award for Nonprofit Innovation

22. O que vou falar aqui

23. Como Peter Drucker entendia
inovação,
Mostrar seus princípios que ainda
são atuais e
O papel da agilidade na inovação.

24. Como Peter Drucker entendia
inovação,
Mostrar seus princípios que ainda
são atuais e

25. Como Peter Drucker entendia
inovação,
Mostrar seus princípios que ainda
são atuais e
O papel da agilidade na inovação.

26. The Discipline of Innovation
Peter Drucker
http://www.docstoc.com/docs/26841555/HBR-‐-‐-‐The-‐Discipline-‐of-‐Innovation-‐-‐-‐Peter-‐Drucker

27. Inovação,
esforço disciplinado para melhorar
o potencial de um negócio

28. O cerne da atividade de
empreendedorismo é a inovação

29. Inovação é a função específica do
empreendedorismo

30. Inovação é a função específica do
empreendedorismo seja em um
negócio existente

31. Inovação é a função específica do
empreendedorismo seja em um
negócio existente, numa instituição
de serviço público

32. Inovação é a função específica do
empreendedorismo seja em um
negócio existente, numa instituição
de serviço público ou num novo
empreendimento iniciado por alguém
sozinho na cozinha da sua família.

33. 7 Fontes de Inovação

34. Há inovações que surgem de
um lampejo de gênio

35. Porém a maioria das inovações,

36. Porém a maioria das inovações,
especialmente as de sucesso,

37. Porém a maioria das inovações,
especialmente as de sucesso,
resultam de uma busca consciente
e objetiva por oportunidades
encontradas em poucas situações

38. 4 fontes de oportunidades que
existem DENTRO de uma
empresa

39. 1. Ocorrências inesperadas
2. Incongruências
3. Mudanças no processo
4. Mudanças no mercado

40. 1. Ocorrências inesperadas

41. Exemplo:
1a máquina de contabilidade da
IBM no início dos anos 30

42. A máquina foi feita para bancos mas
nenhum comprou

43. Porém a biblioteca de NY comprou

44. Porém a biblioteca de NY comprou
e Thomas Watson vendeu mais de
100 delas para outras bibliotecas

45. 15 anos depois, quando todos
pensavam que computadores só
serviam para a ciência

46. A UNIVAC lançou um computador
mais avançado para aplicações de
negócio

47. A IBM imediatamente percebeu a
possibilidade inesperada de sucesso
e reprojetou suas máquinas para
disputar o mercado mais mundano
como folhas de pagamento e outros

48. Em 5 anos virou lider do mercado
e assim permaneceu por muitas
décadas.

49. Outros exemplos:
• Ford Edsel

50. Outros exemplos:
• Ford Edsel
• Novocaina, 1o narcótico não
viciante

51. 2. Incongruências

52. Exemplo:
Laboratórios Alcon – cirúrgia de
catarata

53. A cirúrgia usava um procedimento
de 300 anos que exigia que os
cirurgiões cortassem um ligamento

54. Bill Conner, fundador da Alcon,
explorou esta incongruência da
tecnologia médica

55. Adicionou uma substância
preservativa a uma enzima já
conhecida 50 anos antes e assim
fez com que ela durasse meses

56. Esta enzima dissolvia o ligamento
dispensando o corte

57. Todos os cirurgiões passaram a usar.

58. Todos os cirurgiões passaram a usar.
A Alcon foi fundada com um
monópolio mundial e 15 anos depois a
Nestlê a comprou por uma boa
quantia

59. Outros exemplos:
• Mercados crescentes mas de
pouco lucro

60. Outros exemplos:
• Mercados crescentes mas de
pouco lucro
• Construção de navios mais
rápidos X navios roll-‐on, roll-‐off e
navios porta containers

61. 3. Necessidades do
processo

62. Exemplo:
Invenção do linotipo em 1890
Antes não se podia produzir
jornais de forma rápida e em
grande volume

63. Outro exemplo:
Invenção dos anúncios nos jornais
Sem eles o jornal seria caro

64. O linotipo e a venda dos anúncios
possibilitaram a expansão da
imprensa escrita

65. 4. Mudanças no mercado

66. Exemplo:
Empresas de corretagem
surgidas em 1960

67. Outros exemplos:
• Seguros saúde

68. Outros exemplos:
• Seguros saúde
• Telecomunicações

69. 3 fontes de oportunidades que
existem FORA do ambiente
intelectual e social de uma empresa

70. 1. Mudanças demográficas
2. Mudanças na percepção
3. Novos conhecimentos

71. 1. Mudanças demográficas

72. Exemplo:
A atenção com o crescimento
demográfico ou educacional
mudando perfil dos trabalhadores

73. Exemplo:
A atenção com o crescimento
demográfico ou educacional
mudando perfil dos trabalhadores:
– fabricação de robots

74. Exemplo:
A atenção com o crescimento
demográfico ou educacional
mudando perfil dos trabalhadores:
– fabricação de robots
– busca por novas opções de
lazer

75. 2. Mudanças de percepção

76. Mudanças de percepção
não alteram fatos mas mudam
seus significados

77. Exemplo:
Busca de saúde, mais prática de
exercícios.

78. 3. Novos conhecimentos

79. Ao contrário do que se fala em
palestras sobre inovação, nem toda

80. Ao contrário do que se fala em
palestras sobre inovação, nem toda
inovação baseada em novos
conhecimentos é importante

81. Ao contrário do que se fala em
palestras sobre inovação, nem toda
inovação baseada em novos
conhecimentos é importante
e nem sempre o sucesso é de
quem lança primeiro

82. Exemplo:
O nosso sistema bancário.

83. Exemplo:
O nosso sistema bancário.
O 1o banco surgiu 30 anos após
criado o conceito e faliu.

84. Exemplo:
O nosso sistema bancário.
O 1o banco surgiu 30 anos após
criado o conceito e faliu.
O 1o banco de sucesso só veio
anos depois

85. Outros exemplos:
• Computador, conhecimento
disponível em 1918, 1o apareceu
em 1946.

86. Outros exemplos:
• Computador, conhecimento
disponível em 1918, 1o apareceu
em 1946.
• A inglesa De Havilland
construiu o 1o jato, Boeing e
Douglas aproveitaram o invento.

87. Recapitulando as 7 fontes
de oportunidades de
inovação

88. Incongruências
Ocorrências inesperadas
Novos
conhecimentos
Necessidades
do processo
Mudanças no mercado
Mudanças
de percepçao
Mudanças demográficas

89. PrincípiosxxxXxx
xxXxxxda Inovação

90. A inovação proposital e sistemática

91. A inovação proposital e sistemática
começa com a análise das fontes
de novas oportunidades

92. Dependendo do contexto, as fontes
terão diferentes importâncias em
diferentes tempos

93. Como inovação é tanto conceitual
como baseada em percepção, quem

94. Como inovação é tanto conceitual
como baseada em percepção, quem
quiser inovar precisa ir lá fora

95. Como inovação é tanto conceitual
como baseada em percepção, quem
quiser inovar precisa ir lá fora
olhar, perguntar e ouvir.

96. Para ser efetiva uma inovação
deve ser simples e focada

97. Para ser efetiva uma inovação
deve ser simples e focada
Precisa fazer uma única coisa,

98. Para ser efetiva uma inovação
deve ser simples e focada
Precisa fazer uma única coisa,
de outro modo confunde o público

99. O melhor elogio que uma inovação
pode receber é quando dela dizem:

100. O melhor elogio que uma inovação
pode receber é quando dela dizem:

101. O melhor elogio que uma inovação
pode receber é quando dela dizem:
“Isto é óbvio, é muito simples,
como não pensei nisto antes!”

102. Inovações efetivas começam
pequenas.

103. Inovações efetivas começam
pequenas.
Exemplo: a ideia de colocar
sempre 50 palitos em uma caixa
de fósforos deu aos suecos
liderança mundial por meio século

104. Inovações efetivas começam
pequenas.
Exemplo: a ideia de colocar
sempre 50 palitos em uma caixa
de fósforos deu aos suecos
liderança mundial por meio século

105. Inovar exige talento e
conhecimento.

106. Inovar exige talento e
conhecimento.
Porém mais do que
genialidade

107. Inovar exige talento e
conhecimento.
Porém mais do que
genialidade, inovação é acima
de tudo, trabalho duro,
focado e com propósito

108. A base do empreendedorismo

109. A base do empreendedorismo
é a prática sistemática
da inovação.

110. Fim do artigo
The Discipline of Innovation

111. Atenção:
The Discipline of Innovation
do Peter Drucker foi
publicado em 1985

112. O papel da agilidade em
uma cultura de inovação

113. É possível ser inovador até
em uma garagem cheirando
a óleo

114. Mas também é possível que
por falta de condições, a
inovação seja inibida

115. Dificilmente uma empresa
será inovadora em um
ambiente em que se
apontam dedos

116. Dificilmente uma empresa
será inovadora em um
ambiente em que se
apontam dedos
e é preciso pedir licença
para tudo

117. Dificilmente uma empresa
será inovadora sem uma
cultura de inovação

118. Inovação é criatividade
aplicada

119. Inovação é criatividade
aplicada
E criatividade vem das
pessoas

120. O desenvolvimento ágil tem
entre seus valores
responder à mudanças e

121. O desenvolvimento ágil tem
entre seus valores
responder à mudanças e
valorizar pessoas

122. Empresas de
desenvolvimento de
software que seguem os
princípios do manifesto ágil
podem ser mais inovadoras

123. Vou falar mais sobre
inovação e agilidade no
http://www.agiletrendsbr.com/

124. Nós na ThoughtWorks
temos ambiente e
cultura de inovação