O documento discute uma abordagem "heurística" para promover a inovação em agências de propaganda através de uma rotina focada em projetos, relacionamentos, tendências e proficiência. A rotina envolve identificar oportunidades em demandas dos clientes, manter relacionamentos abertos à criatividade e acompanhar tendências. O ciclo sugerido inclui testar ideias, aprimorá-las com base em métricas e reinventá-las periodicamente.

1. a prática da inovação
em agências de propaganda

2. quem sou eu
ou “por que dar ouvidos a esse cara?”

3. (ALERTA DE JABÁ)

4. carlos lunetta
creative stratechcosmophilogister

5. praticante do acasalamento poliamoroso
entre a criação, tecnologia e planejamento

6. - dinossauro da internet no meio publicitário
(desde 1997 no mercado digital)
- exilado nos EUA pós-bolha, tornei-me diretor
de criação da Beam Interactive (Mini, Puma,
Virgin Mobile, Saucony, Pabst, Verizon)

8. assunto do dia

9. o cenário:
um tsunami de tendências e
novidades pela internet afora.

12. (e cuidado para não cair nas
tendências póstumas)

13. a questão:
como colocar essas tendências para
funcionar de fato em uma agência?
(mesmo se você não for da Goodby, AKQA, CP&B ou W+K de Portland)

14. uma reposta possível:
criar um modelo de trabalho que
permita que inovação entre em cena

15. a proposta:
uma aproximação “tipo heurística”
ao processo criativo

16. ...coisa que não é novidade.

17. sem mais delongas, vamos lá:

18. a rotina
Projetos
Relacionamento
Tendências
Proficiência
• apurar a percepção de oportunidades
em demandas/verba do cliente
• os melhores projetos não tem solucões
pré-estabelecidas
• prazo e verba não são impedimentos
(quando diferentes de zero)
• nutrir um relacionamento o cliente que
tenha abertura a propostas criativas
• se manter conectado em quatro
frentes de tendências:
- cultura popular
- comportamento
- tecnologia
- mercado
• apurar a percepção de quando uma
tendência é uma oportunidade
• conhecer profundamente as mídias e
ferramentas disponíveis (e as que virão);
essencial ao timing de projetos
o ciclo
embasamento:
-exemplos próximos
-protótipos / proof-of-concept
viabilização:
- projetos curtos
- custos relativamente pequenos
- baixo risco estratégico
viabilização:
- projetos cruciais
- custos compatíveis
- parte integral da estratégia
embasamento:
- análise de concorrência
- métricas de resultado
viabilização:
(a mesma)
embasamento:
- timing/vida útil
do projeto vigente
...é difícil acertar tudo da
primeira vez.
tipografia, UI, usabilidade
Faça Bonito
Faça Divertido
Faça Emocionante
útil para o público
útil para a marca
Faça Útil
reinvente
faça mais bonito,
mais divertido,
mais emocionante
mais útil...
a mídia/plataforma/
tecnologia pode perder
sua relevância
atenção ao ponto
de saturação
...e mesmo se outros fizeram,
sua marca ainda não fez
seja pioneiro
aproveite o momento na
janela de relevância
(hype cycle)
atenção ao timing
1. faça 2. faça direito 3. refaçaamadureça reinvente saturou?

19. é isso? Cadê o glamour?

20. sem metodologias mágicas ou auto-ajuda;
esses são os 99% de transpiração diária.

21. o grilhão que te dá asas
a rotina

22. projetos
relacionamento
proficiência
tendências

23. - “cavar” por projetos com potencial;
percepção de possíveis projetos em
demandas e verba do cliente
- os melhores: sem respostas prontas
- prazo e verba não são os maiores
impedimentos
projetos:

24. - manter relação com o cliente que
aumente as chances de sugestão e
defesa de projetos inovadores
- estender a cultura criativa da
agência à marca (apresentações,
eventos, comunicação no assunto)
relacionamento:

25. - saber tudo que está acontecendo “lá
fora” - os links infinitos, as novidades
infindáveis, os virais da semana.
São quatro frentes de tendências:
cultura popular beijinho no ombro
tecnologia iBeacon
comportamento selfie
mercado guilt-free
tendências:

26. - saber a fundo todas as possibilidades
e limites das mídias e ferramentas
disponíveis; essencial ao timing dos
projetos.
(me conte sobre todas as funções atuais
do API do Facebook)
proficiência:

27. Cultura Criativa: todas as partes da agência tem um
papel em manter uma rotina nutriz à inovação.
(mas até o financeiro?)

28. sem fim
o ciclo

29. faça
faça direito
amadureça
reinvente
comece
de novo
refaça

30. faça

31. pioneirismo: se surgir a oportunidade, faça
e se não surgir, faça também.

32. Timinglançamento do Fiat Marea, 1998 AOL, pouco tempo depois

33. viabilização:
projetos curtos
projetos baratos
baixo risco estratégico
embasamento:
referências próximas
proof-of-concept
protótipos

34. faça direito

35. faça bonito
design, tipografia, usabilidade, UI, motion
faça engraçado
faça emocionante
faça útil
útil para o público ou útil para a própria marca

36. viabilização:
projetos cruciais
custos compatíveis
parte integral da
estratégia da marca
embasamento:
análise da concorrência
métricas de resultado

37. há uma miríade de cases nessas categorias

38. Interlúdio: MINI USA

39. (ALERTA DE JABÁ)

43. - design de UI, motion e tipografia
de ponta a ponta - incluindo
formulários e dados financeiros
fazendo bonito:
fazendo divertido: - easter Eggs
- piadas em todos textos e seções
- CRM humorístico
fazendo útil: - configurador de modelos e acessórios
mais detalhado da história
- CRM/comunidade pós-venda ultra
atenciosos

44. refaça

45. A maturidade da comunicação:
revisite, repense, reinvente.
Inove em seu próprio quintal,
naquilo que já está estabelecido...

46. ...como reinventar o viral e conseguir 80 milhões de views orgânicos.

47. viabilização:
projetos cruciais
custos compatíveis
parte integral da
estratégia da marca
embasamento:
análise da concorrência
métricas de resultado
timing e vida útil do
projeto vigente

48. Explore a mídia/tecnologia/plataforma até seu ponto de saturação

49. E então comece tudo de novo.

50. a inovação é possível.

51. deseja me xingar, reclamar do cliente que não aprovou a peça
ou convidar para uma taça de champagne em Saint-Tropez?
carlos.lunetta@gmail.com
http://br.linkedin.com/in/lunetta/