O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
Este documento discute a relação entre inovação e criatividade em empresas. Ele revisa a literatura e mostra que empresas criativas tendem a ser mais inovadoras, investindo mais em novos produtos e processos. No entanto, a inovação nessas empresas nem sempre é evidente ou capturada por indicadores tradicionais. O documento também sugere que mais pesquisas são necessárias para estabelecer uma correlação direta entre inovação e criatividade.
Este documento apresenta uma revisão bibliográfica sobre inovação sustentável nos últimos 10 anos. Analisa as principais vertentes teóricas do tema e a evolução do número de publicações sobre sustentabilidade, inovação e inovação sustentável. Também identifica os principais autores e veículos de informação sobre o conceito, além de apontar que a sustentabilidade representa uma importante mudança no modo de pensar e fazer negócios.
As fragilidades do brasil em ciência, tecnologia e inovaçãoFernando Alcoforado
O documento discute as fragilidades do Brasil em ciência, tecnologia e inovação. Aponta que o país está entre os últimos colocados em termos de inovação e que as empresas instaladas no Brasil contribuem pouco com pesquisa e desenvolvimento. Isso se deve à subordinação da economia brasileira ao capital estrangeiro, que domina setores estratégicos e controla a maioria das maiores empresas do país.
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
1) O documento discute os conceitos de inovação e por que é importante inovar, especialmente durante períodos de crise.
2) São apresentados os principais tipos de inovação de acordo com o "Radar da Inovação" e formas de promover a inovação na organização.
3) São descritos sete mitos comuns sobre inovação em tempos de crise e por que é importante não cair neles.
O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
Este documento discute a relação entre inovação e criatividade em empresas. Ele revisa a literatura e mostra que empresas criativas tendem a ser mais inovadoras, investindo mais em novos produtos e processos. No entanto, a inovação nessas empresas nem sempre é evidente ou capturada por indicadores tradicionais. O documento também sugere que mais pesquisas são necessárias para estabelecer uma correlação direta entre inovação e criatividade.
Este documento apresenta uma revisão bibliográfica sobre inovação sustentável nos últimos 10 anos. Analisa as principais vertentes teóricas do tema e a evolução do número de publicações sobre sustentabilidade, inovação e inovação sustentável. Também identifica os principais autores e veículos de informação sobre o conceito, além de apontar que a sustentabilidade representa uma importante mudança no modo de pensar e fazer negócios.
As fragilidades do brasil em ciência, tecnologia e inovaçãoFernando Alcoforado
O documento discute as fragilidades do Brasil em ciência, tecnologia e inovação. Aponta que o país está entre os últimos colocados em termos de inovação e que as empresas instaladas no Brasil contribuem pouco com pesquisa e desenvolvimento. Isso se deve à subordinação da economia brasileira ao capital estrangeiro, que domina setores estratégicos e controla a maioria das maiores empresas do país.
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
1) O documento discute os conceitos de inovação e por que é importante inovar, especialmente durante períodos de crise.
2) São apresentados os principais tipos de inovação de acordo com o "Radar da Inovação" e formas de promover a inovação na organização.
3) São descritos sete mitos comuns sobre inovação em tempos de crise e por que é importante não cair neles.
Resumo HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (auditório principal - Dia 2)Karlo Medeiros
Resumo das principais palestras da HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (referente ao segundo dia). Grandes nomes da liderança, inovação e gestão, tranzendo conceitos e tendências.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas de gestão da inovação de acordo com a visão da Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação. Apresenta que a inovação deve ser vista como um processo gerenciado e contínuo que exige criatividade e a participação de todos. Também discute que a inovação requer abordagens distintas em relação a erros e projetos.
O documento discute três pontos principais sobre inovação:
1. A inovação é um termo econômico e social, não apenas científico ou tecnológico, envolvendo mudanças no ambiente econômico e social e nos comportamentos das pessoas.
2. Empresas precisam inovar para criar monopólios temporários e se diferenciar da concorrência, fazendo o que os outros ainda não sabem fazer.
3. As empresas devem inovar para se perpetuar, crescer e sobreviver, especialmente quando fatores como commod
O documento discute inovação e fornece estatísticas sobre citações relacionadas a inovação e gestão. Ele também resume definições de inovação de acordo com manuais como o de Oslo e discute tipos de inovação como incremental, radical e disruptiva. Além disso, apresenta modelos de inovação e instrumentos de fomento à inovação no Brasil.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
O documento discute processos de inovação e como eles podem ser planejados ou ocorrer acidentalmente. Também aborda se as inovações devem ser centralizadas ou descentralizadas e quem deve ser responsável por elas dentro de uma organização.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
O documento discute a importância da inovação para as organizações sobreviverem e como a administração de operações pode desempenhar um papel central no processo de inovação. Apresenta os tipos de inovação e o processo de inovação, incluindo atividades como examinar o ambiente, decidir, obter recursos e implementar projetos. Também discute como administrar a inovação de forma contínua e descontínua.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
1) O documento discute empreendedorismo e oportunidades trazidas pela inovação aberta em um seminário sobre o tema.
2) É apresentada a possibilidade de uma nova divisão social do trabalho de inovação com mais atores e complexidade.
3) Discutem-se incubadoras de empresas e parques tecnológicos no Brasil e seu papel em apoiar empresas inovadoras de base tecnológica.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroikainnoscience_
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em inovação e estratégia, liderada por Maximiliano Selistre Carlomagno, que oferece treinamentos, programas de inovação e estratégia para empresas. A consultoria auxilia empresas a transformar novas ideias em resultados por meio de ferramentas que classificam ideias de acordo com seu grau de novidade e incerteza.
1. O documento apresenta uma introdução sobre a importância da inovação para as empresas num ambiente em constante mudança.
2. Aborda conceitos teóricos sobre inovação e fatores que levam à necessidade de inovar e ao sucesso da inovação.
3. Apresenta um estudo de caso sobre a Refinaria de Sines e sua relação com a inovação.
O documento discute o conceito de inovação e seus tipos segundo referenciais como o Manual de Oslo e a OCDE. Apresenta inovação como a implementação de algo novo no produto, processo, marketing ou organização e lista os cinco tipos de Schumpeter. Explica também os tipos de inovação de produto, processo, organizacional e de marketing de acordo com o Manual de Oslo.
Resumo HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (auditório principal - Dia 2)Karlo Medeiros
Resumo das principais palestras da HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (referente ao segundo dia). Grandes nomes da liderança, inovação e gestão, tranzendo conceitos e tendências.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas de gestão da inovação de acordo com a visão da Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação. Apresenta que a inovação deve ser vista como um processo gerenciado e contínuo que exige criatividade e a participação de todos. Também discute que a inovação requer abordagens distintas em relação a erros e projetos.
O documento discute três pontos principais sobre inovação:
1. A inovação é um termo econômico e social, não apenas científico ou tecnológico, envolvendo mudanças no ambiente econômico e social e nos comportamentos das pessoas.
2. Empresas precisam inovar para criar monopólios temporários e se diferenciar da concorrência, fazendo o que os outros ainda não sabem fazer.
3. As empresas devem inovar para se perpetuar, crescer e sobreviver, especialmente quando fatores como commod
O documento discute inovação e fornece estatísticas sobre citações relacionadas a inovação e gestão. Ele também resume definições de inovação de acordo com manuais como o de Oslo e discute tipos de inovação como incremental, radical e disruptiva. Além disso, apresenta modelos de inovação e instrumentos de fomento à inovação no Brasil.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
O documento discute processos de inovação e como eles podem ser planejados ou ocorrer acidentalmente. Também aborda se as inovações devem ser centralizadas ou descentralizadas e quem deve ser responsável por elas dentro de uma organização.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
O documento discute a importância da inovação para as organizações sobreviverem e como a administração de operações pode desempenhar um papel central no processo de inovação. Apresenta os tipos de inovação e o processo de inovação, incluindo atividades como examinar o ambiente, decidir, obter recursos e implementar projetos. Também discute como administrar a inovação de forma contínua e descontínua.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
1) O documento discute empreendedorismo e oportunidades trazidas pela inovação aberta em um seminário sobre o tema.
2) É apresentada a possibilidade de uma nova divisão social do trabalho de inovação com mais atores e complexidade.
3) Discutem-se incubadoras de empresas e parques tecnológicos no Brasil e seu papel em apoiar empresas inovadoras de base tecnológica.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroikainnoscience_
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em inovação e estratégia, liderada por Maximiliano Selistre Carlomagno, que oferece treinamentos, programas de inovação e estratégia para empresas. A consultoria auxilia empresas a transformar novas ideias em resultados por meio de ferramentas que classificam ideias de acordo com seu grau de novidade e incerteza.
1. O documento apresenta uma introdução sobre a importância da inovação para as empresas num ambiente em constante mudança.
2. Aborda conceitos teóricos sobre inovação e fatores que levam à necessidade de inovar e ao sucesso da inovação.
3. Apresenta um estudo de caso sobre a Refinaria de Sines e sua relação com a inovação.
O documento discute o conceito de inovação e seus tipos segundo referenciais como o Manual de Oslo e a OCDE. Apresenta inovação como a implementação de algo novo no produto, processo, marketing ou organização e lista os cinco tipos de Schumpeter. Explica também os tipos de inovação de produto, processo, organizacional e de marketing de acordo com o Manual de Oslo.
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
O documento discute estratégias de inovação em empresas de baixa e média tecnologia. Apresenta o caso da Zara como exemplo de uso da tecnologia da informação para entender consumidores e cadeia de suprimentos, com lançamento frequente de novas coleções para manter clientes visitando lojas regularmente. Também discute a importância de olhar para inovações incrementais e a inovação como fonte de lucro e competitividade para essas empresas.
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPMNei Grando
Palestra que Ministrei "Criatividade e Inovação nos Negócios" na ESPM-CIC, no Curso "Economia Criativa e Sociedade em rede - Crowdsourcing e Startups" do Prof. Gil Giardelli em 7/2/2012.
Inovação é o processo de criar algo diferente e com valor, assumindo riscos para gerar recompensas econômicas e pessoais. A inovação é gerada por indivíduos inquietos e otimistas para aproveitar oportunidades em necessidades humanas. Um planejamento estratégico de marketing é fundamental para direcionar a inovação ao cliente.
Apresentação extraída de disciplina do Curso de MBA de Gestão e Engenharia de Produtos e Serviços (http://www.pecepoli.com.br/PT/GEP/) coordenada pelo Prof. Dr. Paulo Kaminski (http://sites.poli.usp.br/p/paulo.kaminski/) no Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica da USP - PECE.
Ciclo Palestras Cubo: Sessão 3, 4 Maio: Cultura de InovaçãoLuis Rasquilha
O documento apresenta uma palestra sobre a construção, implementação e disseminação de uma cultura de inovação nas empresas. A palestra aborda modelos, ferramentas e processos para criar uma cultura de inovação, incluindo a importância de ter uma visão compartilhada, envolver todos os funcionários no processo e construí-lo de forma gradual através de etapas. Além disso, discute características das empresas inovadoras e barreiras comuns à inovação.
Este documento discute a relação entre inovação e criatividade em empresas. Ele apresenta evidências de que empresas criativas tendem a ser mais inovadoras, investindo mais em novos produtos e processos. No entanto, a inovação nestas empresas nem sempre é evidente, estando "escondida" nos indicadores tradicionais. O documento também identifica lacunas na literatura sobre uma correlação direta entre inovação e criatividade e sugere uma metodologia para comprovar esta relação.
O documento discute empreendedorismo, inovação e incubadoras de empresas no Brasil. Em particular, apresenta dez perguntas frequentes sobre o que são incubadoras, seus serviços, público-alvo, vantagens de empresas incubadas e tempo de incubação.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
1) O documento discute conceitos e tipologias de inovação, incluindo inovação de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios.
2) É destacado que a inovação é uma condição necessária para o desenvolvimento econômico e social e que empresas precisam inovar constantemente para permanecer competitivas.
3) Diferentes autores discutem inovação, incluindo a importância da aprendizagem organizacional e do relacionamento com funcionários no processo de inovação.
1) O documento discute conceitos e tipologias de inovação.
2) A inovação pode ocorrer em diferentes campos como produtos, processos e modelos de negócios.
3) É apresentado o processo de inovação tecnológica e como pesquisa e desenvolvimento contribuem para a geração de inovações.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
O documento discute a evolução do conceito de inovação de acordo com Schumpeter e autores subsequentes. Aborda as visões de inovação de Schumpeter, neoschumpeterianos e modelos como inovação fechada e aberta. Conclui que a inovação é fundamental para a sustentabilidade competitiva e diferencial das empresas e depende da geração e gestão estratégica de novos conhecimentos.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Semelhante a Como gerenciar o processo de desenvolvimento da estratégia para a inovação (20)
Incentivos Fiscais à Inovação: o impacto da Instrução Normativa 1187BRAIN Brasil Inovação
A BRAIN, em parceria com a INVENTTA, realizou na manhã da última terça-feira, 6, um debate sobre incentivos fiscais à inovação. O objetivo do evento foi esclarecer as mudanças ocorridas na Lei do Bem após a nova Instrução Normativa 1.187 – publicada pela Receita Federal do Brasil, em 30 de agosto de 2011.
Softwell Solutions: o Desafio da Inovação para a Competitividade na Cadeia ...BRAIN Brasil Inovação
O documento descreve a jornada da Softwell Solutions desde a concepção de seu primeiro produto, o Maker, até se tornar uma empresa inovadora com mais de 1000 clientes. Começou como uma ferramenta interna e agora é uma plataforma de desenvolvimento de software que simplifica o processo de produção. A Softwell estruturou seu esforço de inovação envolvendo toda a equipe e parceiros, e criou um modelo de gestão da inovação integrado à cadeia produtiva. Isso resultou em prêmios, projetos aprovados e investimentos milionários
O documento discute a inovação tecnológica e as dificuldades no desenvolvimento de software. Ele descreve a evolução histórica das linguagens de programação e frameworks e como a empresa Softwell Solutions implementou um modelo de gestão da inovação com apoio da BRAIN para melhorar a competitividade. O modelo incluiu a criação de um comitê de inovação e um sistema para submissão de ideias que resultou em prêmios e parcerias de sucesso.
O documento discute mecanismos de incentivo à inovação tecnológica no Brasil, incluindo incentivos fiscais como a Lei do Bem que permite a dedução de gastos com P&D e a exclusão adicional de até 100% desses gastos da base de cálculo de impostos.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O Radar da Inovação é uma metodologia para avaliar o estágio atual dos esforços de inovação de uma organização considerando 8 dimensões como liderança, planejamento e estratégia. O diagnóstico fornece um relatório da situação da inovação com recomendações e um relatório individual por organização descrevendo seu posicionamento nos aspectos avaliados e pontos de melhoria.
Este documento descreve um programa de gestão da inovação com os seguintes objetivos: 1) gerar competitividade e lucratividade através da estruturação do processo de gestão da inovação; 2) diagnosticar o estágio atual da inovação interna; 3) motivar e capacitar a equipe interna. O programa utilizará uma metodologia integrada para avaliar a inovação atual e orientar a implantação de políticas e processos de gestão da inovação.
O documento discute o caso da CEMEX, uma das maiores cimenteiras do mundo. A CEMEX inovou em três frentes: (1) entrega do cimento em até 20 minutos após o pedido usando GPS, (2) criou um novo mercado de US$2 bilhões para imigrantes mexicanos, (3) passou de venda de cimento para soluções de construção mais rápidas usando moldes de metal. A CEMEX criou uma cultura de inovação aberta a todas as idéias dos funcionários.
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Como gerenciar o processo de desenvolvimento da estratégia para a inovação
1. PALESTRA Como gerenciar o processo de desenvolvimento da estratégia para a inovação 3ª Convenção Gestão em Saúde da Bahia Bahia Othon Palace Hotel - Salvador/BA
2.
3. “ Tudo começa com as palavras” 6,7 mi Criatividade 19,0 mi Processo 24,8 mi Inovação 77,1 mi Organização 4,5 mi Sustentabilidade 25,7 mi Ideia 28,5 mi Conhecimento número de citações 01/Out/2009 Palavra
38. Os elementos da inovação de ruptura 1. Tecnologia sofisticada simplificadora 2. Modelos de gestão inovadores e de baixo custo Regras e Padrões que facilitam a mudança 3. Cadeia de valor economicamente coerente Clayton M. Christensen (Inovação na Gestão da Saúde, 2009)
39. Os elementos da inovação de ruptura 1. Medicina de precisão 2. Centros resolutivos, redes facilitadoras e organizações com processos que agregam valor. Regras e Padrões que facilitam a mudança 3. Cadeia de valor de ruptura: reforma sistêmica ou inserção gradual? Clayton M. Christensen (Inovação na Gestão da Saúde, 2009) Abordagem: Inovação em Gestão permite serviço menos dispendioso e com qualidade.
40. “ O processo inovativo não segue uma linearidade que inicia no laboratório do cientista e termina na linha de montagem da fábrica ( science push ) ou se limita aos meros incentivos operados pelo mercado ( market-pull )” Jackson De Toni, 2006
41.
42. Modelo fechado de inovação Pesquisa Desenvolvimento Século XX Pesquisa interna Integração vertical: Laboratórios próprios de P&D Altos investimentos tempo Antiga dinâmica...
43. Modelo Aberto de Inovação Pesquisa Desenvolvimento Século XXI Internalização de tecnologias Interação com outras empresas e laboratórios de pesquisa Investimentos certos tempo Nova dinâmica
44. Modelo Aberto de Inovação Pesquisa Desenvolvimento tempo Comercialização Internalização de idéias e tecnologias Licenciamento de patentes Internalização de patentes e know how Spin offs Internalização de protótipos para scale up Boas e viáveis idéias próprias Boas idéias, sem viabilidade Nova dinâmica
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49. Produção Científica Brasil: Artigos publicados em periódicos científicos internacionais indexados no Institute for Scientific Information (ISI) e percentual em relação ao mundo, 1981-2006 Fonte: http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/5711.html
50. Investimentos Brasil: Comparação - índice dos investimentos empresariais em C&T com o percentual de investimentos empresariais em relação ao PIB, 2000-2005 Fonte: http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/73493.html
51. Propriedade Intelectual Depósito de patentes de invenção nos escritórios nacionais em relação ao produto interno bruto (PIB), 2004 Fonte: http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/9238.html
69. Estruturação dos esforços de inovação funil de ideias Idéias Conceito Produção Comercialização Estudos Viabilidade Planos de Negócios Protótipos Decisão 1 Decisão 2 Decisão 3 Decisão 4 Decisão 5 Disclosure Caixa de Sugestões Brainstorming Técnico Concursos Reuniões Brainstorming Eventos Econômico Comercial Modelo 1 Produtos Serviços Processos Modelos Modelo 2 Avaliação de Idéias Surgimento de Idéias Viabilidade das Idéias Avaliação do Potencial das Idéias Teste de Mercado Oferta ao mercado Inteligência Competitiva – Informações do Mercado Mercado Ambiental
70. Estruturação dos esforços de inovação monitoramento de oportunidades “ Finep vai investir R$ 1 bi em inovação nas empresas” “ Bahia tem R$ 20 mi sobrando para inovação” “ Novo presidente do BNDES defende inovação para a indústria” “ Academias de Ciências de 13 países recomendam que G8 discuta mudanças climáticas e inovação” As empresas conhecem os instrumentos à inovação? Pesquisa realizada no mês de maio/2007, com 230 empresas no Estado de São Paulo, revela que apenas 14% delas conhecem os instrumentos existentes para o financiamento da inovação tecnológica.
76. Gestão da Inovação Modelo de Implantação Organização para Inovação Planejamento Estratégico de Inovação Gestão da Inovação para a Competitividade Sistema de Inteligência Competitiva Cultura de Inovação Ações de sensibilização e capacitação Inovação e Competitividade
77. Gestão da Inovação Organização para Inovação Planejamento Estratégico de Inovação Gestão da Inovação para a Competitividade Sistema de Inteligência Competitiva Cultura de Inovação Ações de sensibilização e capacitação Inovação e Competitividade
78. Gestão da Inovação Aberta Idéias Conceito Produção Comercialização Estudos Viabilidade Planos de Negócios Protótipos Decisão 1 Decisão 2 Decisão 3 Decisão 4 Decisão 5 Disclosure Caixa de Sugestões Brainstorming Técnico Concursos Reuniões Brainstorming Eventos Econômico Comercial Modelo 1 Produtos Serviços Processos Modelos Modelo 2 Avaliação de Idéias Surgimento de Idéias Viabilidade das Idéias Avaliação do Potencial das Idéias Teste de Mercado Oferta ao mercado Inteligência Competitiva – Informações do Mercado Mercado Ambiental
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85. A Gestão da Estratégia NÍVEL FUNDAMENTAL ANÁLISE INTERNA DA ORGANIZAÇÃO GERAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ANÁLISE AMBIENTAL (ANÁLISE EXTERNA) ANÁLISE DO RAMO DE NEGÓCIOS (POR ÁREA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS) ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS
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89. Sem dinheiro para comprar zebra, zoo em Gaza pinta burro 08 de outubro de 2009 - Foto: Reuters
90. Contatos www. brasilinovacao .com.br BRAIN - Brasil Inovação Consultoria e Assessoria Ltda. Rua Rubens Guelli, 134, Ed. Empresarial Itaigara Sala 408, Itaigara – Salvador/BA Tel.: 71 335-335-63 E-mail: brain@brasilinovacao.com.br