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IMPLANTANDO O
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE RH

Marcelo Boog

Diretor de Pesquisa de Clima do Instituto MVC
Sócio-Diretor do Sistema Boog de Consultoria
marcelo@institutomvc.com.br
www.institutomvc.com.br
IMPLANTANDO O PERH
• A importância da informação
• Pesquisa de Clima
• Mapeamento 360º
PESQUISA DE CLIMA
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MAPEAMENTO 360º
É uma ferramenta de diagnóstico
individualizada que gera uma base
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mapeado.
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S
ÇÕ E
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GESTÃO DO CLIMA E DO
MAPEAMENTO

• Expectativas não devem ser frustradas
• Gerar um plano de ações estratégicas
• Divulgar os resultados e o plano de ações
• Envolver e preparar as pessoas
• Realizar o plano
• Divulgar os progressos
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• Em 1 ou 2 anos: Nova Pesquisa/ Map360º melhorias contínuas.

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CICLO DE MELHORIAS CONTÍNUAS
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• Pensar, sentir e querer
• Se você começar a seriamente desenvolver
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Implantando o planejamento estratégico de RH

  • 1. IMPLANTANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Marcelo Boog Diretor de Pesquisa de Clima do Instituto MVC Sócio-Diretor do Sistema Boog de Consultoria marcelo@institutomvc.com.br www.institutomvc.com.br
  • 2. IMPLANTANDO O PERH • A importância da informação • Pesquisa de Clima • Mapeamento 360º
  • 3. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL É uma ferramenta de diagnóstico que gera uma base de dados para a tomada de decisões de Gestão de Pessoas e Equipes.
  • 4. A Pesquisa se desenvolve com as seguintes Etapas Estruturação Divulgação Internet Coleta de Dados Papel Relatório Entrevistas Ações (Gestão do Clima)
  • 5. RH Estratégico “O ser humano é o recurso mais importante de uma organização” “As pessoas que oferecem resultados são importante para a organização” Fonte: Manual de Gestão de Pessoas e Equipes Vol 1 Mario Celso Marcondes e Silva
  • 8. MAPEAMENTO 360º É uma ferramenta de diagnóstico individualizada que gera uma base de dados para a tomada de decisões pontuais, permitindo o desenvolvimento profissional e pessoal de cada participante mapeado.
  • 9. MAPEAMENTO 360º CHEFE FORNECEDOR CLIENTE PARES: MESMO NÍVEL AUTOMAPEAMENTO PARES: MESMO NÍVEL SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS Constelação: Todos os MAPEADORES se manifestam de forma segura e confidencial sobre a pessoa MAPEADA
  • 10. MAPEAMENTO 360º O Mapeamento 360º se desenvolve nas seguintes Etapas Estruturação Divulgação Coleta de Dados Relatórios Individuais Reunião Devolutiva Relatório Consolidado Reunião Apres. Plano Individual de Desenvolvimento Plano de Ações
  • 12. AÇÕES Os resultados são discutidos e analisados, e com base na visão de futuro da Organização, é gerado um Plano de Ações VISÃO DE FUTURO FOTOGRAFIA DO “HOJE” S ÇÕ E A
  • 13. GESTÃO DO CLIMA E DO MAPEAMENTO • Expectativas não devem ser frustradas • Gerar um plano de ações estratégicas • Divulgar os resultados e o plano de ações • Envolver e preparar as pessoas • Realizar o plano • Divulgar os progressos • Acompanhar/ monitorar plano • Em 1 ou 2 anos: Nova Pesquisa/ Map360º melhorias contínuas. ciclo de
  • 14. CICLO DE MELHORIAS CONTÍNUAS
  • 15. ROTEIRO DE IMPLANTAÇÃO • Pensar, sentir e querer • Se você começar a seriamente desenvolver qualquer variável de clima, com certeza afetará os outros e começa a afetar o todo • Uma boa estratégia é começar nas linhas de menor resistência • A empresa é um mini-mundo: o que acontece nela se reflete na sociedade e vice versa. Se começarmos a trabalhar nisto, transformaremos o mundo • Ninguém pode se omitir, pois todos tem uma importante contribuição a dar.
  • 16. E PARA TERMINAR… Estas são mudanças profundas. Não basta mudar o dirigente de RH, a estrutura ou os processos de RH. É preciso mudar a cabeça e o coração de todos os envolvidos dentro da empresa: a Direção e as Lideranças tem um papel crucial e indelegável na implantação deste desafio.