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Conceito e inovação
- 1. CONCEITO E TIPOSDE INOVAÇÃO
- 2. REFERENCIAL TEÓRICO OCDE, MANUALDE OSLO, 2005. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO, ACADEMIA PEARSON. SÃO PAULO. PEARSON, PRENTICE & HALL, 2011 – CAPÍTULO 3 – TIPOS DE INOVAÇÃO
- 3. Entender oconceito de INOVAÇÃO e de que forma pode ser classificada Identificar os tipos de inovação em empresas brasileiras OBJETIVO DA AULA DE HOJE?
- 4. X –EMPREENDEDORISMO XI – PLANEJAMENTO XII - PROJETOS COMPETÊNCIAS RELACIONAS
- 5. ORGANIZAÇÃO PARA ACOOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO (OCDE) Usa sua riqueza de informações em uma ampla gama de tópicos para ajudar os governos a promover a prosperidade e combater a pobreza por meio do crescimento econômico e da estabilidade financeira. Criada em 1961 para executar o Plano Marshall, financiado pelos Estados Unidos, para a reconstrução de um continente devastado pela guerra. Sua sede é em Paris - França A OECD é um fórum único no qual os governos de 39 democracias trabalham juntos para endereçar os desafios econômicos, sociais e ambientais da globalização, com objetivo de identificar problemas, discuti-los e analisá-los, além de promover políticas para resolvê-los
- 6. A PARTIR DOMANUAL DE OSLO (2005) O Manual é uma publicação da OCDE com objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de estatísticas e indicadores de pesquisa de P&D (Pesquisa & Desenvolvimento) de países industrializados (1992) Sucessor do Manual de Frascatti (1962) OU SEJA........ Oferece diretrizes para a coleta e a interpretação de dados sobre inovação.
- 7. INOVAÇÃO “É a implementaçãode um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas”. Manual de Oslo (2005)
- 8. INOVAÇÃO Na própriaetimologia da palavra, inovação deriva do latim innovare, que simplesmente significa incorporar, trazer para dentro, inserir o novo, a novidade Renovação Ação ou efeito de inovar Nova ideia, dispositivo ou método. Aplicação de melhores soluções que atendem a novos requisitos, necessidades não-articuladas ou necessidades de mercado existentes. Exploração de novas ideias com sucesso Processo contínuo
- 9. INOVAÇÃO Schumpeter, primeiro teóricoclássico da inovação, considerado o PAI da Inovação, em 1934 afirmou que esta representa um ato radical que envolve a introdução de um novo elemento ou a combinação de elementos antigos. “É a reforma ou revolução de um padrão de produção a partir da exploração de uma invenção, ou de forma mais geral, uma possibilidade tecnológica original, para a promoção de um novo produto ou serviço – DESTRUIÇÃO CRIADORA”. Schumpeter (1934)
- 10. INOVAÇÃO PARA SCHUMPETER CINCOTIPOS DE INOVAÇÃO: I) INTRODUÇÃO DE NOVOS PRODUTOS; II) INTRODUÇÃO DE NOVOS MÉTODOS DE PRODUÇÃO; III) ABERTURA DE NOVOS MERCADOS; IV) DESENVOLVIMENTO DE NOVAS FONTES PROVEDORAS DE MATÉRIAS-PRIMAS E OUTROS INSUMOS; V) CRIAÇÃO DE NOVAS ESTRUTURAS DE MERCADO EM UMA INDÚSTRIA.
- 11. PEARSON, PRENTICE &HALL, 2011 A gestão, a concorrência, as oportunidades e as estratégias das empresas, são os principais elos da inovação O Sistema de Inovação Nacional - rede de instituições dos setores público e privado, cujas atividades e interações geram, adotam, importam, modificam e difundem novas tecnologias, sendo a inovação e o aprendizado seus aspectos cruciais. Fazem parte desse sistema: agências governamentais de fomento e financiamento, empresas públicas e estatais, universidades, associações empresariais, ONGs, dentre outros
- 12. FATORES QUE INFLUENCIAMA INOVAÇÃO Produtos, Mercados, Concorrência Eficiência, Qualidade ou capacidade de aprendizado e de implementação de mudanças.
- 13. TIPOS DE INOVAÇÃO,ATIVIDADES DE INOVAÇÃO E EMPRESAS INOVADORAS O Manual de Oslo divide a inovação em quatro áreas: produto, processo, organização e marketing. 1 - INOVAÇÕES DE PRODUTO/SERVIÇOS: mudanças significativas nas potencialidades de produtos e serviços. Incluem-se bens e serviços totalmente novos e aperfeiçoamentos importantes para produtos existentes. 2 - INOVAÇÕES DE PROCESSO: mudanças significativas nos métodos de produção e de distribuição. 3 - INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS: implementação de novos métodos organizacionais, tais como mudanças em práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas da empresa. 4 - INOVAÇÕES DE MARKETING: implementação de novos métodos de marketing, incluindo mudanças no design3 do produto e na embalagem, na promoção do produto e sua colocação, e em métodos de estabelecimento de preços de bens e de serviços.
- 14. ATIVIDADES DE INOVAÇÃO Incluemtodas as etapas científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais que realmente conduzem, ou que pretendem conduzir, à implementação de inovações. Algumas dessas atividades podem ser inovadoras em si, enquanto outras não são novas mas são necessárias para a implementação. PODEM SER DE TRÊS TIPOS: – BEM-SUCEDIDA, por ter resultado na implementação de uma inovação (embora não necessariamente bem-sucedida comercialmente); – EM PROGRESSO, por ainda não ter resultado na implementação de uma inovação; – ABANDONADA antes da implementação da inovação.
- 15. EMPRESAS INOVADORAS Sãoaquelas que introduziram uma inovação durante o período em análise. Não precisam ter sido um sucesso comercial: muitas inovações fracassam. Podem ser divididas entre as que desenvolveram principalmente inovações próprias ou em cooperação com outras empresas ou organizações públicas de pesquisa, e aquelas que inovaram sobretudo por meio da adoção de inovações (por exemplo, novos equipamentos) desenvolvidas por outras empresas. Podem ter implementado um novo produto ou processo, ou um novo método de marketing, ou ainda uma mudança organizacional. Os impactos das inovações no desempenho de uma empresa variam de efeitos sobre as vendas e sobre a fatia de mercado detida a mudanças na produtividade e na eficiência.
- 16. ALGUNS EXEMPLOS DE EMPRESASINOVADORAS CIELO - Completamente brasileira, a empresa de meios de pagamento está entre as 100 mais inovadoras do mundo. Atende 1,6 milhão de clientes no Brasil. Objetivo de oferecer soluções de tecnologia. “Inquietos, somos máquina, internet, celular e o que mais vier. Acreditamos que nenhum negócio nasceu para ficar parado e a nossa vocação é despertar essa mesma inquietude em cada um dos nossos clientes”.
- 17. EMBRAER Ao longode quase 50 anos de história, a empresa se reinventa sempre para criar novos produtos e soluções mudar a mobilidade urbana, mas também para buscar novas tecnologias, com potencial de melhoria de desempenho e eficiência em uma variedade de aplicações aeroespaciais. “Vivemos de desafios. Vivendo para construir o impossível e dar asas ao que ainda é inimaginável. Vivemos para inovar”.
- 19. Não éuma empresa nativa digital, comprovando o sucesso da empresa em se digitalizar Primeira a lançar um social commerce, o Magazine Você Luizalabs - laboratório de inovação foi lançado em 2012 e, desde então, é focado em transformar os produtos do Magazine Luiza. DNA de inovação O histórico de inovação do Magazine Luiza é grande. Em 1992, ainda sob a tutela de Luiza Helena Trajano, a empresa criou as “lojas eletrônicas”, pontos de venda sem estoque e sem mostruário, nos quais os produtos eram exibidos aos clientes por meios de fitas de vídeo cassete em TVs.
- 21. • CRIATIVIDADE -UMA BOA IDEIA • INVENÇÃO – TIRAR A BOA IDEIA DO PAPEL, COM PESQUISA E ESTUDO • INOVAÇÃO - QUANDO A IDEIA ATENDE ÀS NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DO MERCADO, É VIÁVEL DO PONTO DE VISTA ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL E, OFERECE RETORNO FINANCEIRO ÀS EMPRESAS.
- 22.
- 23. QUIZZ • A inovaçãopode ser entendida como ALTERAÇÃO NO ANDAMENTO REGULAR DAS COISA? É A INTRODUÇÃO DE UMA NOVIDADE? • A Inovação Radical – ALTERA A BASE DAS COISAS? MUDA RADICALMENTE UM PRODUTO, PROCESSO? • A Inovação Disruptiva – DESESTABILIZA UM SITUAÇÃO CONSOLIDADA E CRIA UMA NOVA SITUAÇÃO DE MERCADO?
- 24. QUIZZ • Inovação éo processo que inclui as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou na utilização de novos (ou melhorados) processos. (V ou F?) • Pode ser considerada um somatório de novas ideias, isoladas ou em conjunto, um conceito ou pensamento (concepção teórica) juntamente com a conversão desse pensamento em algo novo, tangível (invenção técnica), transformando a invenção em melhorias de desempenho e competitividade da organização (exploração comercial) (V ou F?)
- 25. QUIZZ • Quais osmodelos de Inovação, a partir de 1950? • Inovações Incrementais são melhorias contínuas em produtos ou em linhas de produtos, com pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor. Não modificam a forma como o produto é consumido ou seu modelo de negócio. (V ou F?) • Inovações Radicais são capazes de mudar a base econômica e tecnológica presente na sociedade (V ou F?)
- 26. QUIZZ O surgimento damáquina a vapor na Revolução Industrial da Inglaterra e a atualização de um modelo de um carro, respectivamente são exemplos de: INOVAÇÃO RADICAL E INCREMENTAL INOVAÇÃO INCREMETAL E RADICAL Fatores que influenciam o processo de inovação? O que é inovação Incremental? Radical? Substancial e Disruptiva? O que são Empresas Inovadoras?