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Empreender Meta de muitos, sucesso de poucos. Marcelo Rodrigues.
Quando o mar está calmo, qualquer barco navega bem. W. Schakespeare.
O Empreendedor 	 Ser um EMPREENDEDOR é muito mais que ter vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; é planejar cada detalhe da subida, saber o que precisa levar e que ferramentas utilizar; é encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; é acreditar na  própria capacidade e começar a escalada.
“EMPREENDER É ESTAR CONSCIENTE DOS RISCOS, DA DISCIPLINA NECESSÁRIA, DA PERSISTÊNCIA  E ATÉ DAS PROVÁVEIS QUEDAS QUE A AÇÃO NOS APLICARÁ COMO MECANISMO DE SUPERAÇÃO”                                    Marcelo Rodrigues
       Informação
“DESENVOLVER E APLICAR UM PLANO NEGÓCIO, NÃO GARANTE 100% DE SUCESSO NO  EMPREENDIMENTO, MAS APERFEIÇOA  NAQUELE QUE O DESENVOLVE UMA VISÃO QUE APRIMORADA NO TRABALHO PERMITE ENXERGAR OPÇÕES QUE O MANTENHA NA DIREÇÃO QUE DESEJA IR”                               Marcelo Rodrigues
O Plano de negócios 	 Funciona comoumMapa de Percursopara o atingimento de objetivos, guiando do ponto de partida à meta final, utilizando uma forma metódica e organizada de trabalhar.
Para que serve um plano de negócios? Minimizar riscos do negócio(avaliação prévia)  Ajudar a gerenciar Identificar oportunidades Estabelecer vantagens competitivas Apresentar a empresa a fornecedores, clientes e potenciais sócios e investidores Auxiliar na solicitação de empréstimos Aumentar em até 60% as chances de sucesso de um novo negócio.
Quais as informações necessárias? Conhecer o ramo de atividade  Conhecer o mercado consumidor e  fornecedor  Conhecer o mercado concorrente  Definir produtos ou serviços a serem prestados  Analisar bem a localização de sua empresa  Conhecer marketing (4 P's : Produto, Pontos de Venda, Promoção e Preço) Processo operacional Projeção do volume de produção, de vendas ou de serviços Projeção da necessidade de pessoal   Análise financeira
Dicas Não tenha pressa ao elaborar o seu Plano de Negócio. Dê informações pertinentes e sucintas, sem comprometer a clareza. Projete vendas com base no mercado, não na produção Apresente e discuta todos os riscos Evite jargões técnicos Não “chute”  aspectos técnicos Venda sua imagem como empreendedor
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O paradigma da escolha Fornecedor de Tecnologia; Representação comercial; Distribuição; Integração; Consultorias e Projetos; Instaladores; Montadores de Painel; Desenvolvedores de Softwares
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Empreender: meta de muitos, sucesso de poucos

  • 1. Empreender Meta de muitos, sucesso de poucos. Marcelo Rodrigues.
  • 2. Quando o mar está calmo, qualquer barco navega bem. W. Schakespeare.
  • 3. O Empreendedor Ser um EMPREENDEDOR é muito mais que ter vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; é planejar cada detalhe da subida, saber o que precisa levar e que ferramentas utilizar; é encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; é acreditar na própria capacidade e começar a escalada.
  • 4. “EMPREENDER É ESTAR CONSCIENTE DOS RISCOS, DA DISCIPLINA NECESSÁRIA, DA PERSISTÊNCIA E ATÉ DAS PROVÁVEIS QUEDAS QUE A AÇÃO NOS APLICARÁ COMO MECANISMO DE SUPERAÇÃO” Marcelo Rodrigues
  • 5. Informação
  • 6. “DESENVOLVER E APLICAR UM PLANO NEGÓCIO, NÃO GARANTE 100% DE SUCESSO NO EMPREENDIMENTO, MAS APERFEIÇOA NAQUELE QUE O DESENVOLVE UMA VISÃO QUE APRIMORADA NO TRABALHO PERMITE ENXERGAR OPÇÕES QUE O MANTENHA NA DIREÇÃO QUE DESEJA IR” Marcelo Rodrigues
  • 7. O Plano de negócios Funciona comoumMapa de Percursopara o atingimento de objetivos, guiando do ponto de partida à meta final, utilizando uma forma metódica e organizada de trabalhar.
  • 8. Para que serve um plano de negócios? Minimizar riscos do negócio(avaliação prévia) Ajudar a gerenciar Identificar oportunidades Estabelecer vantagens competitivas Apresentar a empresa a fornecedores, clientes e potenciais sócios e investidores Auxiliar na solicitação de empréstimos Aumentar em até 60% as chances de sucesso de um novo negócio.
  • 9. Quais as informações necessárias? Conhecer o ramo de atividade Conhecer o mercado consumidor e fornecedor Conhecer o mercado concorrente Definir produtos ou serviços a serem prestados Analisar bem a localização de sua empresa Conhecer marketing (4 P's : Produto, Pontos de Venda, Promoção e Preço) Processo operacional Projeção do volume de produção, de vendas ou de serviços Projeção da necessidade de pessoal Análise financeira
  • 10. Dicas Não tenha pressa ao elaborar o seu Plano de Negócio. Dê informações pertinentes e sucintas, sem comprometer a clareza. Projete vendas com base no mercado, não na produção Apresente e discuta todos os riscos Evite jargões técnicos Não “chute” aspectos técnicos Venda sua imagem como empreendedor
  • 11. O quê ? Por quê ? Sonhar Como ? Onde ? Realizar Quem ? Quando ? Quanto ? Criticar Quais ? Questões chaves p/ um bom plano de ação
  • 12. O paradigma da escolha Fornecedor de Tecnologia; Representação comercial; Distribuição; Integração; Consultorias e Projetos; Instaladores; Montadores de Painel; Desenvolvedores de Softwares
  • 13. FORNECEDOR O Fluxo Prod. Prod. Distribuidores 02 Prod. Distribuidores 01 Integrador Prod. Prod. Produtos e Serviços Serviços
  • 14. O Integrador de Programação Montador de Painéis Projetos Instalação Cliente Final
  • 16. Formação Empreendedora
  • 17. Contato Marcelo do Nascimento Rodrigues Siemens Ltda. Industry Sector I / IA&DT / RS - Regional Sales Regional Curitiba Rua Mal. Deodoro, 630 - 8º andar - sl 807 Curitiba - PR - Brazil CEP 80.010-912 Fax.: +55 41 3360-1186 Mobile: +55 41 9116-9267 e-mail: marcelo.nascimento@siemens.com http://www.siemens.com.br